Ngă2.9:ăC ăc uăngu nănhơnăl căphơnătheoăch tăl ngăc aăCôngătyăc ăph nă xơyăd ngăvƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi tăNamăn mă

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Sao Tháng Tám Việt Nam (Trang 44 - 46)

V ăl iănh un

B ngă2.9:ăC ăc uăngu nănhơnăl căphơnătheoăch tăl ngăc aăCôngătyăc ăph nă xơyăd ngăvƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi tăNamăn mă

xơyăd ngăvƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi tăNamăn mă2014

( n v : Ng i, Tri u đ ng)

STT Cánăb ăcôngănhơnăviên S ăl ng ChiăphíăđƠoăt o

1 Cán b qu n lý 8 6

2 Cán b k thu t và v n phòng 15 3

3 Công nhân k thu t 11 12

4 Lao đ ng ph thông 68

T ng 102 21

(Ngu n: Phòng t ch c hành chínhc a Công ty c ph n

xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam)

Công nhân phân theo ch t l ng t i công ty t p trung ch y u vào nhân viên lao đ ng ph thông là 68 ng i, nh ng nhân viên này ch u trách nhi m v n hành máy xúc, xe t i ch hàng và xây d ng. Ngoài ra, cán b k thu t là 11 ng i, cán b k thu t và v n phòng là 15 ng i. Do đ c thù lo i hình s n xu t kinh doanh c a công ty là xây d ng và cung c p v t li u in, phun qu ng cáo. Vì v y, s l ng nhân viên trong b ph n k thu t c n nhi u h n đ ki m tra ch t l ng công trình, giám sát công trình…sao cho ch t l ng s n ph m mang l i là t t nh t, đúng v i quy cách h p đ ng đã ký k t v i đ i tác. Cán b qu n lý bao g m 1 giám đ c, 1 phó giám đ c, tr ng phòng k ho ch đ u t , tr ng phòng k thu t thi công, tr ng phòng t ch c hành chính, tr ng phòng tài chính k toán, tr ng phòng t ch c lao đ ng và tr ng đ i thi công, in phun qu ng cáo. Các tr ng phòng có trách nhi m đôn đ c các nhân viên trong b ph n c a mình th c hi n t t nhi m v đ c giao phó, ph i h p v i các phòng có liên quan đ th c hi n cho t t. Ví d nh phòng t ch c lao đ ng có trách nhi m tuy n d ng lao đ ng cho các phòng khác theo yêu c u đ c giám đ c phê duy t. Phòng k toán tính toán và phân phát l ng cho các phòng và t ng nhân viên, th c hi n h ch toán các kho n thu chi trong k ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.

i v i chi phí đào t o: công ty ch y u t p trung vào chi kho n chi phí cho cán b k thu t lên t i 12 tri u đ ng, c th trong n m 2014 công ty l i ti p t c c cán b Nguy n V n Hu nh đi h c t p t i M v k thu t ki m tra và xây d ng c u dây v ng. i v i cán b qu n lý và chi phí giành cho cán b k thu t và v n phòng, kho n chi phí này đ c b ra nh h n chi phí cho k thu t ch y u là c cán b đi h c

45

t i các l p hu n luy n trong n c đ nâng cao trình đ qu n lý. V i vi c đ u t cao vào chi phí k thu t, cho th y công ty h t s c trú tâm t i ch t l ng c a m i công trình, ch t l ng công trình t t đ c khách hàng khen ng i và s d ng, công ty s đ c nhi u khách hàng h n, nâng cao đ c đ c doanh thu, m r ng quy mô s n xu t, t ng th ph n, t đó nâng cao đ c n ng l c c nh tranh c a công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam.

Thông qua b ng phân tích có th th y, các kho n chi phí qua các n m Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam b ra hàng n m có s gia t ng, tuy nhiên đ i v i cán b đ c c đi h c n c ngoài thì kho n chi phí này còn khá th p. Cán b đ c c đi h c còn ph i chi thêm nhi u, vì v y đ i v i nh ng cán b có kinh t gia đình khó kh n s khó có th đi h c khi đ c công ty đ xu t c đi h c. Vì v y, trong nh ng n m t i công ty nên xem xét đ t ng thêm kho n chi phí cho các cán b đi h c n c ngoài. Sao cho kho n chi phí nhân viên đ c c đi h c ph i b thêm không quá l n, đ cán b khi đ c c đi h c s an tâm h c t p và l nh h i các ki n th c h c đ c, mang l i cho công ty đ c nh ng thi t k đ p h n, nh ng công trình có ch t l ng h n.

Kh n ng tài chính c a Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam: Tình hình tài chính là y u t c b n nh t đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a m t công ty. Do các công trình c a công ty thi công th ng có quy mô l n, giá tr cao và th i gian thi công dài cho nên l ng v n n m trong công trình r t l n và ch m đ c thu h i. M t khác, do ph i đ m b o vi c làm cho ng i lao đ ng và đ m b o cho quá trình s n xu t c a công ty đ c liên t c nên công ty ph i đ m nhi m thi công nhi u công trình cùng m t lúc và không ng ng tìm ki m c h i tham gia d th u các công trình khác. Thêm vào đó không ph i công trình nào đ c hoàn thành bàn giao các ch đ u t c ng thanh toán đ y đ và nhanh chóng ngay. Mà còn ph thu c vào ngu n v n do ngân sách nhà n c c p hay các ch đ u t t huy đ ng. T t c các lý do trên đòi h i công ty ph i có m t ngu n l c tài chính đ m nh thì m i có kh n ng đáp ng nhu c u v n th c t đ đ m b o thi công các công trình đúng ti n đ , t đó nângcao thêm n ng l cc nh tranh c a công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Sao Tháng Tám Việt Nam (Trang 44 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)