V ăl iănh un
GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăN NGăL CC NH TRANH C AăCỌNGăTY
3.2.2. Kin ng ht phía nhà c
- Hoàn thi n h th ng pháp lu t: hi n nay v ngành xây d ng n c ta đ c quy đ nh trong Lu t xây d ng tuy nhiên v n còn h n ch , b t c p nh t đ nh. Còn nhi u mâu thu n trong quy đ nh vì v y nhà n c c n đ ng b lu t xây d ng nh m đ m b o đ c tính th ng nh t. Không x y ra s mâu thu n so v i các lu t khác hay trong chính
nh ng đi u kho n quy đ nh trong Lu txây d ng.
đ m b o tính th ng nh t trong n i dung các quy đ nh v l p quy ho ch s d ng đ t, quy ho ch xây d ng, quy ho ch nhà , đ ngh s a đ i các quy đ nh v l p
quy ho ch, k ho ch s d ng đ t c a lu t đ t đai. Quy ho ch nhà c a lu t nhà , quy ho ch xây d ng vùng, đô th , đi m dân c nông thôn c a Lu t xây d ng theo h ng đ m b o vi c l p, phê duy t quyho ch, k ho ch v các n i dung này theo m t ch nh th th ng nh t. V quy n đ c ti p c n thông tin c a ng i dân c n đ c đ m b o đ y đ , thông tin v quy ho ch c n đ m b o tính chính xác minh b ch. tránh ch ng chéo, trùng l p v quy đ nh quy ho ch đô th gi a lu t quy ho ch đô th v i lu t xây d ng đ ngh b các quy đ nh v quy ho ch đô th không h p lý.
B lu t xây d ng c ng còn nhi u b t c p, khi có nhi u s a đ i b sung h n n a đi u kho n tr c v a đ c c p nh t ho c v a có hi u l c thì c ng có th đã đ c thay đ i b ng m t đi u kho n khác, r t khó cho vi c công ty xây d ng có th c p nh t nhanh chóng và áp d ng ngay đ c. Vì ch riêng các đi u kho n đ c đ a ra luôn có nh ng đ tr nh t đ nh, doanh nghi p khi c p nh t đ c đi u lu t c ng ph i thay đ i d n d n ch không ph i ch trong m t s m m tchi u có th áp d ng đ c ngay vì v y vi c Lu t đ c ban ra có tính ch t ch , minh b ch d hi u là m t vi c h t s c quan tr ng quy t đ nh t i vi c các công ty xây d ng áp d ng theo m t cách th c s hay d ihình th c ch ng ch .
- C i thi n quy trình ng n g n cho th t c hành chính: Chính ph c n đ y m nh và nhanh t c đ c i cách hành chính trên c s t o thu n l i nh ng không buông l ng qu n lý, cùng v i đó Nhà n c không can thi p sâu vào ho t đ ng kinh doanh
n gi n hóa minh b ch hóa và ban hành quy đ nh rõ ràng v các th t c hành chính, đ u t đ gi m b t th i gian và chi phí cho doanh nghi p, đ ng th i các quy đ nh này phù h p v i quy trình, chu n m c qu c t . So v i vi c m i doanh nghi p mu n đ c c p phép ho t đ ng c ng c n ph i tr i qua r t nhi u th t c xin gi y phép, ph i đ y đ thông tin, gi y t m i đ c xét duy t. Th i gian ch đ i có khi t i hàng tháng, hàng n m, vi c ph i ch đ i quá lâu s làm các công ty m t đi r t nhi u c h i đ u t .
y m nh tin h c hóa công tác đ ng ký kinh doanh, hoàn thành m ng thông tin doanh nghi p toàn qu c, k t n i v i t t c các phòng ban đ ng kí kinh doanh t i 64 t nh thành ph và k t n i v i c quan đ ng ký kinh doanh c p qu n, huy n, xã. Làm sao đ các thông tin c a các công ty l n nh đ u đ c minh b ch hóa. Vi c minh b ch hóa thông tin s làm cho Nhà n c d dàng phát hi n ra nh ng y u kém, s bi n đ ng vào t ng ngành ngh đ xem xét nguyên nhân là do đâu, t t hay x u đ k p th i đi u ch nh.
Nâng cao trình đ ch t l ng b máy công ch c, liên t c rà soát l i h th ng gi y phép, đi u ki n kinh doanh mang tính đ a ph ng c n tr c nh tranh. M i b ngành c p trung ng ph i th ng xuyên có nh ng cu c ki m tra đ t xu t, khi m ng thông tin minh b ch hóa c a các công ty có d u hi u b t th ng. C n có nh ng cán b bí m t đi ki m tra các công ty đ tránh vi c công ty làm suy thoái đ o đ c c a các cán b , đ l p li m nh ng vi c công ty làm ch a t t.
Trong th i bu i n n kinh t h i nh p c n có s c p nh t thông tin, v n b n lu t không ch trong n c mà còn các n c ngoài, Nhà n c nên thành l p m t trang m ng riêng cho ngành xây d ng, gi ng nh m t di n đàn giúp các công ty xây d ng có th chia s kinh nghi m.
Tr c m t c i cáchhành chính c n nhanh chóng th c hi n các khâu nh thu quan, đ t đai xây d ng, th t c xu t nh p kh u, h i quan, công ch ng là nh ng l nh v c ch y u nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p. y nhanh vi c c p gi y ch ng nh n quy n s d ng đ t, s h u nhà cho các doanh nghi p.
Hoàn thi n c ch chính sách h tr đ i v i doanh nghi p: nhà n c c n đ m b o cho doanh nghi p có m t h th ng chính sách th ng nh t, t o đi u ki n cho doanh nghi p có nhi u thu n l i trong vi c thâm nh p th tr ng, nâng cao n ng l c c nh tranh nh :
V ho t đ ng tài chính, tín d ng: Nhà n c c n hoàn thi n c ch cho các lo i hình doanh nghi p đ c bình đ ng trong vi c ti p c n v n, bình đ ng v lãi su t…C p nh t thông tin v lu t qu c t , có b n d ch ti ng vi t rõ ràng, d hi u giúp doanh nghi p kinh doanh v ngành ngh liên quan có th d tìm đ c và nghiên c u k .
63
y m nh ti n trình c ph n hóa doanh nghi p nhà n c, bu c các công ty c ph n ph i th ng xuyên báo cáo tình hình tài chính… đ ng th i t ng m c u đãi cho các doanh nghi p nh , m i thành l p.
Chính sách th ng m i: c th hóa pháp lu t v th ng m i, trong đó đ c bi t là lu t th ng m i s a đ i. T ng c ng công tác ch ng buôn l u và gian l n th ng m i trên th tr ng n i đ a, t o khuôn kh pháp lý n đ nh cho ho t đ ng xu t nh p kh u.
V ho t đ ng khoa h c công ngh : t ng c ng th c hi n các bi n pháp ti p thu công ngh m i, tham gia vi c chuy n giao công ngh , ng d ng các thành t u công ngh , h tr cho vi c nghiên c u tri n khai công ngh …Nhà n c c ng c n xây d ng và th c hi n chi n l c đào t o, phát tri n ngu n nhân l c.
Chính sách đ u t : xây d ng, s a đ i và b sung quy ho ch, chi n l c phát tri n ngành, đ a ph ng cho phù h p tình hình kinh t đ t n c và phù h p v i xu th phát tri n c a th gi i, phù h p đi u ki n đ a ph ng, cam k t qu c t và công khai hóa nh ng u đãi v đ u t .
Chính sách đào t o nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c: ch t l ng ngu n nhân l c có nh h ng l n đ n kh n ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p. Doanh nghi p khó có th đáp ng nhu c u n u không có s giúp đ , h tr c a Nhà n c vì v y Nhà n c c n xây d ng chính sách giáo d c và đào t o h ng t i xây d ng n n giáo d c hi n đ i v i c c u ngành ngh h p lý, nâng cao trình đ ki n th c tay ngh . Thông qua n m b t nhu c u c a doanh nghi p xây d ng n i dung ch ng trình phù h p.
- T ng c ng m r ng quan h v i các n c, liên minh, liên k t lo i b hàng rào th ng m i: Vi c n c ta ra nh p các t ch c th ng m i th gi i, hi p h i các qu c gia ông Nam Á…Các hi p h i này giúp xóa b hàng rào thu quan, các doanh nghi p đ c t do hóa xu t kh u mà không c n quan tâm t i v n đ thu , mi n là đ u trong kh i liên k t. Tuy nhiên, đó m i ch là trong khu v c trong khi th gi i đã ti n t i nh ng liên k t giúp xóa b hoàn toàn nh ng hàng rào kh i liên minh Châu Âu, Hi p đ nh th ng m i t do B c M …Vì v y, t do th ng m i l i càng đ c m r ng khi t do hóa đ c th ng m i các n c trong kh i s có r t nhi u l i th , đ c đ i x gi ng nhau trong cùng m t kh i v i các tiêu chu n chung mà các n c ngoài kh i không đ c h ng. Ví d đ i v i hàng tiêu dùng nh p kh u vào Vi t Nam th ng đ c đánh thu là 25% giá tr nh ng khi thu c hi p h i các qu c gia ông Nam Á s đ c h ng m c thu 0%, vì v y s t o đi u ki n cho vi c c nh tranh giá, d dàng đ t m c giá th p h n so v i n c ngoài kh i. Vì v y, trong n m t i nhà n c nên ra nh p thêm nhi u t ch c nh kh i liên minh Châu Âu đ các công ty trong n c có th xu t kh u đ c m t hàng ra n c ngoài, không ch trong th tr ng Châu Á mà còn đ c m r ng ra Châu Âu và các n c trên th gi i.
Gia nh p th tr ng th gi i c ng s có nhi u quy đ nh, và các doanh nghi p trong n c c ng c n nâng cao ch t l ng s n ph m c a mình lên đ đ m b o đáp ng đ tiêu chu n n c nh p kh u yêu c u. Nhà n c c ng nên tìm hi u rõ các quy đ nh đ t v n cho các doanh nghi p, sao cho gi m thi u vi c ch t l ng hàng hóa không đ m b o b khách hàng tr l i làm t n kém chi phí.
Nhà n c c ng c n tìm hi u các b lu t sao cho khi x y ra ki n t ng s đ m b o đ c quy n l i cho các nhà đ u t . Vì nhà n c ch a th c s tìm hi u k đ c các b lu t và quy đ nh n c ngoài làm cho r t nhi u doanh nghi p Vi t Nam ch a có h ng đi đúng đ n gây thi t h i n ng n . Nh cá basa Vi t Nam s n xu t v i chi phí th p h n và trên th gi i c ng không n c nào có m t môi tr ng nuôi cá thu n l i nh n c ta. S n xu t v i chi phí th p và xu t kh u ra n c ngoài đ c r t nhi u th tr ng l n a chu ng nh M , Hàn Qu c…Tuy nhiên, do n c ta đ t m c giá th p đã b ki n vì bán phá giá, và lu t qu c t xem xét nuôi cá t i m t vùng khác nh n , th i ti t, khí h u không phù h p m c chi phí cao h n. Nh ng do n c ta h th ng pháp lu t còn l ng l o, c ng ch a có s hi u bi t sâu r ng, r ng nên ph i ch u r t nhi u thi t thòi.
K t lu n ch ng 3: Trên c s n n t ng lý thuy t c a ch ng 1 và th c tr ng n ng l c c nh canh c a Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam. Ch ng 3 c a bài khóa lu n đã đ xu t đ c nh ng gi i pháp cho công ty nh m giúp công ty nâng cao đ c n ng l c c nh tranh trong th i gian t i. Và h n n a đ a ra m t vài ki n ngh đ i v i công ty và nhà n c nh m góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty.
65
L I K T
T o d ng cho mình m t ch đ ng v ng ch c, có m t l ng th ph n nh t đ nh trên th ng tr ng và duy trì v trí đó m t cách b n v ng, lâu dài là m t đi u mà b t c doanh nghi p nào đang ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong c ch th tr ng đ u mong mu n và đang c g ng h t s c mình đ làm đ c đi u đó. có đ c v trí v ng ch c trên th ng tr ng thì đòi h i doanh nghi p ph i t n d ng nh ng c h i, h n ch nh ng r i ro c a th tr ng và phát huy đi m m nh c a mình h n ch đi m y u, không ng ng nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình.
Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam đã và đang nh n th c đ c vi c ph i không ng ng nâng cao n ng l c c nh tranh đ ngày càng l n m nh và phát tri n. Ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong c ch th tr ng c nh tranh r t kh c li t nh t là trong th i k h i nh p kinh t nh hi n nay. Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám g p r t nhi u khó kh n trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình. ng tr c tình hình đó đ v t qua khó kh n, đ ng v ng trên th tr ng c nh tranh công ty đã xác đ nh nhi m v và m c tiêu hàng đ u c a công ty trong th i đi m hi n t i đó là nâng cao n ng l c c nh tranh, cùng v i đó là đ a ra các bi n pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty.
D a trên lý thuy t đ c tìm hi u t i tr ng i h c Th ng Long và th c ti n tìm hi u t i Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam. Em đã m nh d n th c hi n đ tài: “Nâng cao n ng l c c nh tranh t i công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam”. Bài vi t đã ph n nào ph n ánh đ c chính xác tình hình n ng l c c nh tranh c a công ty trong giai đo n t n m 2012 – 2014. T đó, đ a ra nh ng gi i pháp c a công ty và ki n ngh c a b n thân em nh m góp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty trong th i gian t i.
Do th i gian và n ng l c còn nhi u h n ch , nên bài khóa lu n c ng không th tránh kh i nh ng thi u sót nh t đ nh. Em r t mong nh n đ c s đóng góp ý ki n t phía th y cô và ban lãnh đ o công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam cùng các b n đ c gi quan tâm đ bài khóa lu n đ c hoàn thi n h n.
TÀIăLI UăTHAMăKH O
[1]. Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám vi t Nam (2012), “Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh”.
[2]. Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám vi t Nam (2013), “Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh”.
[3]. Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám vi t Nam (2014), “Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh”.
[4]. Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam (2012), “B ng cân đ i k toán”.
[5]. Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam (2013), “B ng cân đ i k toán”.
[6]. Công ty c ph n xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam (2014), “B ng cân đ i k toán”.
Sách:
[7]. ng ình ào, (2010), “Giáo trình kinh t th ng m i, d ch v ”, Nhà xu t b n th ng kê, Hà N i.
[8]. Nguy n H u Th ng, (2008), “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p Vi t Nam trong th i k h i nh p kinh t qu c t ”, NXB th ng kê, Hà N i, [9]. Tr n S u, (2006), N ng l c c nh tranh qu c gia và n ng l c c nh tranh s n