Ngă2.8:ăC ăc uăngu nănhơnăl căvƠăthuănh păc aănhơnăviênăt iăCôngătyăc ăph nă xơyăd ngăvƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi tăNamăgiaiăđo nă2012ăậ

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Sao Tháng Tám Việt Nam (Trang 43 - 44)

V ăl iănh un

B ngă2.8:ăC ăc uăngu nănhơnăl căvƠăthuănh păc aănhơnăviênăt iăCôngătyăc ăph nă xơyăd ngăvƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi tăNamăgiaiăđo nă2012ăậ

xơyăd ngăvƠăth ngăm iăSaoăthángătámăVi tăNamăgiaiăđo nă2012ăậ 2014

( n v : Ng i) Ch ătiêu N mă 2012 N mă 2013 N mă 2014

ChiăphíăđƠoăt oă( v:ăTri uăđ ng)

N mă2012 N mă2013 N mă2014

Lao đ ng tr c ti p 60 62 68 0 3 4

Lao đ ng gián ti p 31 32 34 10 16 17

T ngălaoăđ ng 91 94 102 10 19 21

(Ngu n: Phòng t ch c hành chínhCông ty c ph n

xây d ng và th ng m i Sao tháng tám Vi t Nam)

Qua s li u t b ng 2.4 cho th y s lao đ ng c a công ty ngày càng t ng và ch y u là lao đ ng tr c ti p. V i lao đ ng tr c ti p n m 2012 đ t 60 lao đ ng, n m 2013 đ t 62 lao đ ng t ng 2 lao đ ng so v i n m 2012 t ng ng t l t ng đ t 3,3%. N m

2014 lao đ ng tr c ti p đ t 68 lao đ ng t ng 6 lao đ ng so v i n m 2013 t ng ng t l t ng đ t 9,7%. Do lao đ ng tr c ti p là lao đ ng tr c ti p tham gia vào quá trình s n xu t, t o ra s n ph m, đ c thù ngành xây d ng c n r t nhi u công nhân đ v n hành máy móc, th xây và đôn đ c nhân viên khác làm vi c do v y mà các n m s l ng lao đ ng tr c ti p c ng l n h n s l ng lao đ ng gián ti p.

Lao đ ng gián ti p: n m 2012 đ t 31 lao đ ng, n m 2013 đ t 32 lao đ ng t ng 2 lao đ ng so v i n m 2012 t ng ng t l t ng đ t 3,2%. N m 2014 đ t 34 lao đ ng t ng 2 lao đ ng t ng ng t l t ng 6,3%. ây là nh ng nhân viên th c hi n các công vi c qu n lý, h ch toán l ng, phát l ng và cùng giám đ c tìm ki m công trình xây d ng, nh ng h p đ ng cho công ty.

nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c t đó nâng cao đ c n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p trong n m 2012 công ty đã chi ra 10 tri u đ ng, và n m 2013 là 19 tri u đ ng t ng 9 tri u đ ng so v i n m 2012 và n m 2014 là 21 tri u đ ng t ng 2 tri u đ ng so v i n m 2013. Kho n chi phí này công ty b ra ch y u là chi cho cán b đi h c đ nâng cao thêm trình đ nghi p v . V i chi phí đào t o gián ti p là c cán b đi h c đ nâng cao trình đ qu n lý, nh t là n m 2013 cán b k thu t Nguy n V n Hu nh đ c c đi h c đ nâng cao trình đ k thu t v ki m tra ch t l ng công trình. i v i công ty xây d ng thì công tác ki m tra k thu t r t quan tr ng vì nó nh h ng tr c ti p đ n ch t l ng công trình. i v i chi phí tr c ti p là kho n chi phí c cán b đi h c nâng cao trình đ tay ngh trong xây d ng, các k thu t xây khó nh t o góc cua sao cho không b g y. có đ c ch t l ng s n ph m t t, nét riêng bi t c a m t

công ty xây d ng thì th xây c ng nh th qu n lý ph i gi i và có s sáng t o trong công vi c. có đ c đi u đó c n có s đ u t c a công ty đ nâng cao tay ngh cho ng i lao đ ng, tay ngh cao s t o ra đ c nh ng s n ph m đ p đ c khách hàng a thích t đó t o ra đ c l i th c nh tranh cho công ty so v i các đ i th khác.

+ăXétăngu nănhơnăl căv ăm tăch tăl ngălaoăđ ng

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Sao Tháng Tám Việt Nam (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)