Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần xây dựng vina descon việt nam

CH NGă1.ăNH NG LÝ LU N CHUNG V HI U QU S NG N H N C A DOANH NGHI P D NG TÀI S N 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n Tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n m t k kinh doanh ho c m t n m Tài s n ng n h n c a doanh nghi p có th t n t i d i hình thái ti n, hi n v t (v t t , hàng hoá), d i d ng đ u t ng n h n kho n n ph i thu Tài s n ng n h n c a doanh nghi p bao g m: v n b ng ti n, kho n đ u t tài ng n h n, kho n ph i thu, hàng t n kho tài s n ng n h n khác (Lê Th Xuân, giáo trình“Phân tích tài doanh nghi p”, NXB Dân Trí (2011), trang 45) 1.1.2 c m tài s n ng n h n D a đ nh ngh a v a nêu trên, có th khái quát đ thù c a tài s n ng n h n doanh nghi p nh sau: c nh ng nét đ c Tài s n ng n h n có tính ch t không ng ng v n đ ng qua giai đo n c a chu kì kinh doanh: Tài s n ng n h n khâu d tr g m: nguyên v t li u chính, v t li u ph , nhiên li u, ph tùng thay th , v t li u đóng gói Tài s n ng n h n khâu s n xu t nh : s n ph m ch t o, bán thành ph m t ch , kho n phí t n đ i phân b Tài s n ng n h n khâu l u thông g m: thành ph m, ti n Ph ng th c ho t đ ng ch y u c a nhà doanh nghi p là: T- H ậ SX ậ H’ ậ T’ (đ i v i doanh nghi p s n xu t) ho c T ậ H ậ T (đ i v i doanh nghi p ch th c hi n ho t đ ng th ng m i) Các trình di n liên t c l p l p l i theo chu kì nh t đ nh đ c g i trình tu n hoàn, chu chuy n c a tài s n ng n h n Theo nh ph ng th c hình thái ban đ u c a tài s n ng n h n ti n t , tr i qua giai đo n s n xu t thành ph m, l u thông hàng hóa (tiêu th ) r i l i tr v hình thái ban đ u (d i d ng doanh thu) K t thúc c trình v n đ ng, tài s n ng n h n có m t t t c giai đo n, nh ng đ c chuy n bi n t d ng sang d ng khác Tài s n ng n h n có th i gian luân chuy n ng n: Th i gian luân chuy n c a tài s n ng n h n th ng ch vòng m t chu kì kinh doanh M i doanh nghi p khác s có nh ng hình thái tài s n khác V i doanh nghi p th ng m i, kho ng th i gian k t b ti n thu mua hàng hóa t i đem bán đ c hàng hóa đ c coi m t chu kì kinh doanh Còn đ i v i doanh nghi p s n xu t, m t chu kì kinh doanh đ c tính t doanh nghi p mua v t t , nguyên v t li u đ n s n xu t tiêu th hoàn toàn s l ng thành ph m Tr i qua trình v n đ ng này, tài s n ng n h n t o đ c s bi n đ i đáng k v giá tr , v t h n lên so v i vi c ch bi n đ i v hình thái thông th ng S d ng nh ng thông tin t s bi n đ i không ch giúp doanh nghi p nâng cao đ c hi u qu s d ng tài s n ng n h n, t o hi u ng tích c c ho t đ ng thu h i, b sung tài s n ng n h n, ph c v cho vi c đ u t , mua s m, trang b v t t , thi t b đ tái s n xu t, chu n b cho chu kì kinh doanh k ti p Tài s n ng n h n có tính kho n cao: Tính kho n cao ch kh n ng d dàng chuy n đ i thành ti n m t c a tài s n ng n h n ây m t đ c m vô h u ích vi c s d ng qu n lí tài s n ng n h n, b i đóng vai trò quan tr ng vi c giúp đ doanh nghi p ch đ ng ho t đ ng toán, chi tr , gi m chi phí phí kinh doanh t chi t kh u toán,… đ ng th i t n d ng đ c nh ng c h i thu n l i l nh v c kinh doanh, đ u t Ngoài ra, tính kho n cao ch n an toàn nh ng tr ng h p kh n c p nh thua l , h ng hóc,… cu c ch y đua tranh giành th tr ng v i đ i th c nh tranh tùy theo t ng gia đo n hay y u t th i v m t chu kì kinh doanh Tài s n ng n h n đáp ng nhanh chóng s bi n đ ng c a doanh s s n xu t: So v i đ u t gi i quy t v n đ liên quan đ n tài s n dài h n, vi c thay đ i th m chí h y b kho n m c đ i v i tài s n ng n h n t i b t kì th i m đ u có th ti t ki m đáng k chi phí b ra, làm gi m nh ng nh h ng tiêu c c đ n doanh s c ng nh trình s n xu t K t lu n: Tài s n ng n h n m t b ph n c a v n s n xu t nên v n đ ng luân chuy n không ng ng m i giai đo n c a trình s n xu t kinh doanh 1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n K t c u tài s n ng n h n ph n ánh thành ph n m i quan h t l gi a thành ph n tài s n ng n h n chi m t ng s tài s n ng n h n c a doanh nghi p Các doanh nghi p khác s có k t c u tài s n ng n h n không gi ng Chính th , vi c phân tích tài s n ng n h n c a doanh nghi p theo tiêu th c phân lo i khác s giúp doanh nghi p có đ c nhìn t ng quát h n v s tài s n ng n h n mà qu n lí, t d dàng đ a bi n pháp qu n lí tài s n ng n h n hi u qu h n, phù h p h n đ i v i u ki n th c t c a doanh nghi p Trong tài li u này, xin đ c nêu m t s tiêu th c phân lo i c b n nh sau: Thang Long University Library Theoă nhăv c th i gian luân chuy n Tài s n ng n h n d tr : Là toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu d tr c a doanh nghi p mà không tính đ n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti n chuy n, hàng mua đ ng, nguyên nhiên v t li u t n kho, công c d ng c kho, hàng g i gia công, tr tr c cho ng i bán Tài s n ng n h n s n xu t: Là toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu s n xu t c a doanh nghi p, bao g m: giá tr bán thành ph m, chi phí s n xu t kinh doanh d dang, chi phí tr tr c, chi phí ch k t chuy n, kho n chi phí khác ph c v cho trình s n xu t Tài s n ng n h n l u thông: Là toàn b tài s n ng n h n t n t i khâu l u thông c a doanh nghi p, bao g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, kho n n ph i thu khách hàng Cách phân chia đóng vai trò quan tr ng trình xác đ nh xác t tr ng tài s n ng n h n t ng khâu s n xu t, l u thông, d tr T giúp nhà qu n lý doanh nghi p đ a bi n pháp h p lí nh m u ch nh, gi i quy t m t cách k p th i phát hi n nh ng d u hi u b t n, đ có th gi m thi u r i ro v tài chính, đ ng th i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu nh t Theo ch đ qu n lý tài hi n hành Ti n kho n t ng đ ng ti n (Cash and cash equivalents): Là ch tiêu tài s n có tính kho n cao nh t ph n tài s n c a b ng cân đ i k toán Ti n bao g m: Ti n m t t i qu : Là s ti n mà doanh nghi p gi t i qu c a bao g m ti n Vi t Nam, ngân phi u, lo i ch ng t , tín phi u có giá tr nh ti n, vàng b c, kim khí quý, đá quý gi t i qu ,… Ti n g i ngân hàng: Là s ti n hi n có tài kho n ti n g i ngân hàng c a doanh nghi p t i ngân hàng, kho b c Nhà n c, công ty tài (n u có) Bao g m: ti n Vi t Nam, vàng b c, kim khí quý, đá quý,… Ti n chuy n: Là s ti n mà doanh nghi p n p vào ngân hàng hay g i qua đ ng b u n, làm th t c trích chuy n ti n t tài kho n ti n g i c a doanh nghi p sang tài kho n ti n g i c a doanh nghi p khác mà doanh nghi p ch a nh n đ c gi y báo có c a ngân hàng u t tài ng n h n (Short-term financial investment): Là ch tiêu ph n ánh giá tr c a kho n đ u t tài ng n h n, kho n đ u t c a doanh nghi p bên đ c th c hi n d i hình th c cho vay, cho thuê, góp v n kinh doanh, mua bán ch ng khoán (trái phi u, c phi u, tín phi u,…) có th i gian s d ng, thu h i v n không m t n m Các kho n ph i thu ng n h n (Short-term receivables): Là toàn b kho n mà doanh nghi p có ngh a v ph i thu t đ i t ng khác nh ph i thu t khách hàng, ph i thu n i b , kho n th ch p, c m c , ký qu , ký c c,… ây m t lo i tài s n c a công ty tính d a t t c kho n n , giao d ch ch a toán ho c b t c ngh a v ti n t mà khách hàng ch a toán cho công ty K toán c a công ty sau n m đ c thông tin chi ti t c a kho n ph i thu trên, s th c hi n ghi l i theo dõi thông qua b ng cân đ i k toán T t c kho n n ch a đòi, ch a đ n h n toán đ u đ c ph n ánh m t cách rõ ràng, c th b ng cân đ i nói T i th i m này, kho n ph i thu c ng đ c ghi nh n nh tài s n c a công ty th hi n giá tr tài s n hay kho n ti n mà công ty s nh n đ c t ng lai Hàng t n kho (Inventory): Là nh ng tài s n h u hình thu c quy n s h u c a doanh nghi p đ c s d ng vào s n xu t kinh doanh ho c th c hi n lao v , d ch v , hàng hóa đ g i bán ho c g i bán k kinh doanh i v i doanh nghi p s n xu t, hàng t n kho bao g m nguyên v t li u chính, ph , công c lao đ ng, v t li u bao bì đóng gói, thành ph m, s n ph m d dang,…So v i t ng tài s n, hàng t n kho có th chi m t l t i 30-50% V i đ c m th c t này, vi c u ch nh qu n lí s l ng hàng t n kho, k t h p trình ki m soát t khâu đ u vào đ n bán v n đ đáng quan tâm hàng đ u qu n tr s n xu t tác nghi p 1.1.4 Vai trò c a tài s n ng n h n V n u ki n tiên quy t, quan tr ng nh t quy t đ nh s đ i, t n t i phát tri n c a m i doanh nghi p Là m t b ph n c u thành nên v n kinh doanh, tài s n ng n h n đóng vai trò thi t y u, có tác đ ng sâu s c đ n m i ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p M t s vai trò tiêu bi u c n đ c nh c đ n c a tài s n ng n h n g m: Vi c trì tài s n ng n h n n đ nh s đ m b o cho trình s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p di n liên t c, hi u qu N u có b t hu ng x u x y ra, n cho tài s n ng n h n b thi u h t hay ch m tr luân chuy n s làm gián đo n trình mua bán nguyên v t li u, hàng hóa, nh h ng t i khâu s n xu t ho c k ho ch m r ng khai thác th tr ng c a doanh nghi p Tài s n ng n h n m t công c qu n lí h u hi u đ i v i nhà doanh nghi p s h u đ c m chu chuy n nhanh, phân b r ng kh p doanh nghi p Thông qua vi c qu n lí tài s n ng n h n, doanh nghi p có th qu n lí toàn di n t vi c cung c p, s n xu t đ n phân ph i hàng hóa, đ ng th i đ a đ c nhìn khách quan đ i v i ho t đ ng tài chính, t đánh giá đ c kh n ng toán, Thang Long University Library tình hình luân chuy n v n, hàng hóa,…nh m đ a nh ng chi n l c kinh doanh đ n cho doanh nghi p Tài s n ng n h n ti n đ v t ch t cho s t ng tr ng phát tri n c a doanh nghi p đ c bi t đ i v i doanh nghi p th ng m i doanh nghi p nh , b i doanh nghi p tài s n ng n h n chi m m t t tr ng l n t ng s v n S thành công th t b i c a nh ng lo i doanh nghi p k l thu c m t ph n đáng k vào kh n ng ho ch đ nh ki m soát ch t ch tài s n ng n h n kho n n ng n c a doanh nghi p M t vai trò không th thi u c a tài s n ng n h n t o ngu n l c v ng ch c đ doanh nghi p th c hi n phát huy chi n l c kinh doanh, kh ng đ nh tài n ng c a đ i ng nhân s Hàng hóa đ c chuy n t l nh v c s n xu t sang l u thông, v a mang l i l i nhu n v a gi i quy t đ c v n đ mâu thu n s n có gi a s n xu t tiêu dùng V i vai trò quan tr ng c a tài s n ng n h n s nghi p phát tri n chung c a toàn doanh nghi p, vi c qu n lí, s d ng tài s n ng n h n có hi u qu m t nh ng m c tiêu hàng đ u mà doanh nghi p h ng t i 1.2 Hi u qu s n xu t kinh doanh hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2.1 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Doanh nghi p Hi u qu kinh t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c xã h i đ đ t đ c hi u qu cao nh t v i chi phí ngu n l c th p nh t Xu t phát t nh ng nguyên lí chung nh v y, l nh v c kinh doanh đ nh hi u qu s d ng v n kinh doanh Hi u qu s n xu t kinh doanh đ c đánh giá d a hai góc đ : hi u qu kinh t hi u qu xã h i Trong ph m vi qu n lí doanh nghi p ng i ta ch y u quan tâm đ n hi u qu kinh t Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh nói chung, tài s n ng n h n nói riêng vi c làm mang tính b t bu c, th ng xuyên đ i v i t t c doanh nghi p, b i l , qu n lí s d ng ngu n l c kinh t ph n ánh m t cách xác trình đ phân b u hành ngu n l c c a doanh nghi p, t t o nh ng thành t u kinh doanh quan tr ng cho doanh nghi p Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ khai thác, s d ng qu n lí ngu n tài s n ng n h n làm cho chúng sinh l i t i đa nh m m c tiêu cu i c a doanh nghi p t i đa hóa giá tr c a ch s h u Hi u qu s d ng tài s n ng n h n đ c l ng hóa thông qua h th ng ch tiêu v kh n ng sinh l i, vòng quay l u đ ng, t c đ luân chuy n, vòng quay hàng t n kho Nói m t cách khác, bi u hi n đ c xác đ nh b ng th c đo ti n t c a m i quan h gi a toàn b k t qu kinh doanh v i toàn b chi phí c a trình kinh doanh, hay đ u vào đ u trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Do đó, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n có ý ngh a h t s c quan tr ng đ i v i doanh nghi p, b c đ m v ng ch c cho vi c nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung c a doanh nghi p, t gián ti p mang l i nh ng giá tr thi t th c cho ng i lao đ ng (t ng l ng, th ng, nâng cao n ng su t s n xu t,…), nh h ng đ n toàn b n n kinh t qu c dân toàn xã h i B i vây, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m i quan tâm, u tiên hàng đ u c a m i doanh nghi p Tóm l i, hi u qu s d ng tài s n ng n h n có th đ c hi u nh sau: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng tài s n ng n h n trình s n xu t kinh doanh nh m đem l i doanh thu cao nh t v i chi phí b th p nh t cho doanh nghi p 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.2.1 Ch tiêu v kh n ng toán Các h s đo l ng kh n ng đáp ng ràng bu c pháp lý v tài c a doanh nghi p (ngh a toán kho n n ng n h n) Khi doanh nghi p có đ ti n, doanh nghi p s tránh đ c vi c vi ph m ràng bu c pháp lý v tài th tránh đ c nguy c ch u áp l c v tài Kh n ng kho n k toán đo l ng, kh n ng toán n ng n h n th ng liên quan đ n tài s n ng n h n ròng, chênh l ch gi a tài s n l u đ ng n ng n h n tính toán kh n ng toán n ng n h n c a doanh nghi p ng i ta th ng s d ng m t s ph ng pháp c th nh : h s toán hi n th i, h s toán nhanh, h s toán b ng ti n H s toán hi n th i (Current Ratio) H s toán hi n th i ph n ánh m i quan h gi a tài s n ng n h n kho n n ng n h n Nó th hi n m c đ đ m b o c a tài s n ng n h n v i n ng n h n đ c xác đ nh b ng công th c: Tài s n ng n h n Current Ratio = N ng n h n H s toán hi n th i cao s ph n ánh kh n ng toán kho n n đ n h n c a doanh nghi p t t Tuy nhiên, không ph i h s cao t t, có m t l ng tài s n ng n h n l n b t n tr , làm vi c s d ng tài s n ng n h n không hi u qu , b ph n không sinh l i Do tính h p lý c a h s toán hi n th i ph thu c vào t ng ngành ngh , góc đ c a ng i phân tích c th H s toán nhanh (Quick Ratio) Thang Long University Library H s toán nhanh đo l ng m c đ đáp ng nhanh c a v n l u đ ng tr c kho n n ng n h n Trong tài s n l u đ ng c a doanh nghi p hi n có v t t hàng hoá có tính khoán th p nh t, có kh n ng toán nh t Vì v y xác đ nh h s toán nhanh ng i ta tr ph n hàng t n kho kh i tài s n đ m b o toán nhanh đ c th hi n b ng công th c: Tài s n ng n h n – Hàng t n kho Quick Ratio = N ng n h n C ng nh h s toán hi n th i, đ l n hay nh c a h s tu thu c vào t ng ngành ngh kinh doanh c th m i có th k t lu n tíchc c hay không tích c c Tuy nhiên n u h s nh doanh nghi p s g p ph i khó kh n vi c toán công n H s toán b ng ti n (Cash Ratio) Ti n & kho n t ng đ ng ti n Cash Ratio = N ng n h n Ch tiêu cho bi t c m t đ ng n ng n h n hi n t i doanh nghi p có đ n v ti n t tài tr cho N u ch tiêu cao ph n nh kh n ng toán n c a doanh nghi p t t, n u ch tiêu mà th p kh n ng toán n c a doanh nghi p ch a t t Tuy nhiên, khó có th nói cao hay th p m c t t không t t Vì ph thu c vào l nh v c kinh doanh ho c góc đ c a ng i phân tích Nh v y có th nói, vi c phân tích đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng m t nh ng nhi m v quan tr ng công tác tài c a doanh nghi p B i không ch nh h ng t i l i nhu n mà liên quan đ n vi c thu hút ngu n l c cho doanh nghi p 1.2.2.2 Nhóm ch tiêu ho t đ ng Nhóm g m h s đo l ng kh n ng ho t đ ng c a doanh nghi p, thông qua h s này, nhà qu n tr có th n m đ c tình tr ng c th c a nh ng tài s n mà doanh nghi p s d ng t đ a ph ng án x lí k p th i nh lo i b , gi m thi u nh ng tài s n không c n thi t ho c không t o ngu n thu nh p nh m mang l i hi u q a kinh doanh cao nh t cho doanh nghi p Khái ni m h s ho t đ ng đ c hi u h s hi u qu hay h s luân chuy n, mu n tìm hi u nh ng h s này, c n ti n hành phân tích m t s ch tiêu sau: Vòng quay kho n ph i thu: Các kho n ph i thu kho n bán ch u mà doanh nghi p ch a thu ti n th c hi n sách bán ch u kho n t m ng ch a toán kho n tr tr c cho ng i bán, hi u m t cách đ n gi n l ng v n mà doanh nghi p b chi m d ng t m th i Các kho n ph i thu m t tài s n r t quan tr ng c a doanh nghi p đ c bi t công ty kinh doanh th ng m i, mua bán hàng hóa Ho t đ ng mua bán ch u gi a bên ph i thu gi a bên, phát sinh kho n tín d ng th ng m i Các kho n ph i thu g m nhi u kho n m c khác tùy theo tính ch t c a qua h mua bán, quan h h p đ ng Doanh thu thu n Vòng quay kho n ph i thu = Ph i thu khách hàng Vòng quay kho n ph i thu ph n ánh t c đ chuy n đ i kho n ph i thu thành ti n m t Vòng quay l n, ch ng t t c đ thu h i kho n ph i thu t t doanh nghi p b chi m d ng v n (ít ph i c p tín d ng cho khách hàng n u có c p tín d ng cho khách hàng ch t l ng tín d ng cao) Vòng quay kho n ph i thu đ c xem xét c n th n vi c khách hàng toán kho n n cho doanh nghi p Khi khách hàng toán kho n n đ n h n lúc kho n ph i thu quay đ c m t vòng K thu ti n bình quân: K thu ti n bình quân cho bi t kho ng th i gian trung bình t doanh nghi p xu t hàng đ n thu đ c ti n v Ch tiêu c n đ c so sánh gi a n m, gi a doanh nghi p ngành xem xét k t ng kho n ph i thu đ phát hi n nh ng kho n thu h n, t đ a bi n pháp x lý k p th i 360 K thu ti n bình quân = Vòng quay kho n ph i thu Ch tiêu cho bi t bình quân ngày, doanh nghi p có th thu h i kho n ph i thu c a Vòng quay kho n ph i thu l n k thu ti n nh ng c l i N u vòng quay kho n ph i thu th p hi u qu s d ng v n v n b chi m d ng nhi u Vòng quay kho n ph i tr : Các kho n ph i tr bao g m kho n n c n toán ( n ng n h n, dài h n) c a doanh nghi p chi phí mà doanh nghi p ph i chi tr cho ho t đ ng đ nh kì nh : l ng, th ng, thu , kho n ph i tr ng i bán,… Vòng quay kho n ph i tr Giá v n hàng bán = + Ph i tr ng Chi phí qu n lý chung, bán hàng i bán, l ng, th ph i tr ng, thu Thang Long University Library Vòng quay kho n ph i tr ch tiêu v a ph n ánh uy tín c a doanh nghi p đ i v i b n hàng v a ph n ánh kh n ng tr n c a doanh nghi p Các doanh nghi p th ng mu n thu n nhanh, tr n ch m nên h r t mu n kéo dài th i gian hoàn tr n d n đ n vòng quay kho n ph i tr th p N u h s th p ngh a công ty r t có uy tín khách hàng t t c a nhà cung c p nên đ c cho ch m tr , nh ng c ng có th d u hi u cho th y doanh nghi p khó tr kho n n đ n h n kh ng đ nh đ c kh n ng toán n c a doanh nghi p c n phân tích chi ti t kho n ph i tr , khách hàng cho n , doanh s phát sinh n có tu i n kho n ph i tr , đ i chi u v i h p đ ng mua hàng, xem xét t c đ t ng tr ng doanh thu, l i nhu n,… đ có k t lu n v vi c vòng quay kho n ph i tr th p đ c cho ch m tr hay doanh nghi p kinh doanh y u m t kh n ng toán kho n n Kì tr ti n bình quân: Con s cho bi t th i h n bình quân c a kho n ph i tr Các doanh nghi p th ng mu n trì kéo dài th i h n ph i tr h có th s d ng ti n t ngu n nh m t ngu n tài tr giá r 360 K tr ti n bình quân = Vòng quay kho n ph i tr N u t t c doanh nghi p đ u mong mu n đ t đ c hi u qu kinh doanh cao nh t theo hình th c ắthu s m, tr mu n”, ph n thua thi t s khách hàng ho c nhà cung c p ph i gánh ch u, tình tr ng s nh h ng không t t đ i v i m i quan h giao h u qua l i gi a bên Vì th , tiêu chí kì thu ti n đ c đánh giá t t hay x u c ng c n đ c u ch nh d a sách m r ng th tr ng, xây d ng m i quan h khách hàng c a doanh nghi p Vòng quay hàng t n kho: Ch tiêu vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho c a doanh nghi p hi u qu nh th Vòng quay hàng t n kho s l n mà hàng hóa t n kho bình quân luân chuy n k Doanh thu thu n Vòng quay hàng t n kho = Giá tr hàng t n kho Ch tiêu th ng đ c so sánh qua n m đ đánh giá n ng l c qu n tr hàng t n kho t t hay x u Ch tiêu l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa kho nhanh ng c l i, n u nh t c đ quay vòng hàng t n kho th p Ch tiêu vòng quay hàng t n kho cao cho th y doanh nghi p bán hàng nhanh hàng t n kho không b đ ng nhi u M c d tr hàng t n kho ch u nh h ng r t l n d a đ c tính c a ngành ngh kinh doanh, th không ph i m i tr ng h p m c t n kho th p t t t n kho cao x u C th là, n u h s quay vòng hàng t n kho cao, g p ph i th i m nhu c u th tr ng đ t bi n t ng, Doanh nghi p s đ nguyên v t li u d tr khâu đ u vào cho s n xu t, n dây chuy n s n xu t b gián đo n, l ng hàng hóa cung c p cho th tr ng không đ làm t ng nguy c m t khách hàng ho c b tranh giành th ph n t đ i th c nh tranh Vì v y c n liên t c ý đ u ch nh h s đ l n đ v a đ m b o đ c m c đ s n xu t v a phù h p v i nhu c u c a khách hàng Th i gian luân chuy n kho: 360 Th i gian luân chuy n kho = Vòng quay hàng t n kho Ch tiêu cho bi t s ngày c n thi t cho vi c luân chuy n kho hàng t n kho có nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n khâu d tr H s th p ch ng t công tác qu n lý hàng t n kho t t, hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao ng c l i Th i gian quay vòng ti n: Ph n ánh kho ng th i gian ròng tính theo ngày k t doanh nghi p toán ti n mua hàng cho đ n doanh nghi p thu đ c ti n Th i gian quay vòng ti n = Th i gian quay vòng hàng t n kho + Th i gian thu ti n trung bình – Th i gian tr n trung bình Khi th i gian quay vòng ti n kéo dài, kh n ng kho n ti p di n c a công ty đi, vòng quay ti n rút ng n kh n ng kho n ti p di n c a công ty đ c c i thi n Th i gian quay vòng ti n t ng lên kh n ng kho n c a doanh nghi p th p ng c l i Hi u su t s d ng tài s n ng n h n: Tài s n ng n h n bình quân k bình quân s h c c a tài s n ng n h n đ u k cu i k Ch tiêu đo l ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p, cho bi t c m t đ ng tài s n ng n h n đ a vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh k s t o đ ng doanh thu thu n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSNH = Giá tr TSNH k Ch tiêu l n, hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao ch ng t t c đ tiêu th nhanh c a hàng hóa, làm h n ch tình tr ng t n đ ng v t t c ng nh tránh đ c kho n ph i thu ph i thu khó đòi Ng c l i, n u h s gi m cho th y l ng hàng t n kho l n, ti n t n qu nhi u, kho n ph i thu t ng, lúc này, 10 Thang Long University Library Trong n m 2013, B t p trung nghiên c u xây d ng trình Qu c h i, Chính ph , Th t ng Chính ph hàng lo t v n b n quy ph m pháp lu t, ch ng trình, đ án quan tr ng v l nh v c nhà , đ c bi t Ngh đ nh s 188/2013/N -CP v phát tri n qu n lý NOXH v i r t nhi u c ch u đãi đ thúc đ y phát tri n nhanh NOXH Tính đ n ngày 01/01/2014, toàn ngành có 68.649 doanh nghi p v i h n 2,283 tri u lao đ ng Các doanh nghi p Ngành có đ n ng l c đ m nhi m vi c thi t k , thi công nhi u công trình quy mô l n, ph c t p ngang t m khu v c; s n xu t đ c lo i v t li u xây d ng ch y u có ch t l ng cao đáp ng nhu c u xây d ng n c xu t kh u nhi u n c th gi i Qua trình c ph n hóa, giá tr ph n v n nhà n c t i doanh nghi p t ng thêm đ c 2.096,77 t đ ng, s lao đ ng đ c s p x p l i 5.602 ng i, đ ng th i x lý nhi u v n đ t n t i v tài s n, tài chính, lao đ ng, đ t đai Dù n m 2013 ngành Xây d ng đ t đ c nhi u k t qu đáng khích l , nhiên v n nh ng t n t i, h n ch c n kh c ph c, nh tình tr ng th t thoát, lãng phí đ u t xây d ng v n ch m đ c kh c ph c, ch t l ng m t s công trình xây d ng th p, tình tr ng xây d ng không phép, sai phép t i m t s đ a ph ng v n cao, t l ph kín quy ho ch xây d ng t i m t s đô th ch a cao, ch t l ng m t s đ án quy ho ch h n ch , công tác phát tri n đô th t i m t s đ a ph ng nhi u h n ch , th tr ng b t đ ng s n có chuy n bi n tích c c nh ng v n nhi u khó kh n… 3.1.1 Thu n l i M c dù n m 2014 n m đ y khó kh n, thách th c nh ng doanh nghi p ngành xây d ng có nh ng b c phát tri n m nh v c quy mô, s l ng ch t l ng S n ph m c a doanh nghi p ngành Xây d ng ngày đa d ng ch ng t đ c n ng l c c nh tranh th tr ng n c qu c t Ngành Xây d ng r t tr ng hoàn thi n th ch sách, tr ng phát tri n quy ho ch đô th i m sáng đ c Chính ph nhân dân đánh giá cao phát tri n nhà xã h i, nhà theo ch ng trình 167 cho dân nghèo, ch ng trình nhà cho c m n dân c vùng v t l V t lên m i hoài nghi, ngành Xây d ng có nh ng đóng góp th c s quý giá cho xã h i, nhi u mô hình t t v nhà đ c hình thành thông qua trình n l c ph n đ u c a toàn Ngành L c l ng lao đ ng d i có kinh nghi m t n d ng đ c ngu n nhân công giá r 47 3.1.2 Khó kh n Cùng v i khó kh n chung c a n n kinh t , hi n ngành xây d ng ph i đ i m t v i nhi u khó kh n thách th c M c dù, th tr ng b t đ ng s n có d u hi u ph c h i song s ph c h i di n ch m Phát tri n h t ng c s khu đô th m i thi u nhà đ u t Bên c nh đó, n v n ch s h u c a doanh nghi p xây d ng cao Vì v y, c h i cho doanh nghi p xây d ng t n t i k p th i n m b t nghiên c u th tr ng, b o đ m gi v ng nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v đáp ng nhu c u ngày cao c a khách hàng Là doanh nghi p t nhân không v n nhà n c Công ty C ph n xây d ng Vina Desco Vi t Nam hi n 50 cán b , công nhân lao đ ng lành ngh Công ty ch y u thi công công trình đ u t công, Nhà n c ti p t c th c hi n Ngh quy t 11 c t gi m đ u t công nên công trình gi m v y công ty c ng g p không khó kh n Do th tr ng b t đ ng s n đóng b ng, ph n l n công trình xây d ng b ng ng tr tác đ ng không nh t i l nh v c s n xu t, kinh doanh v t li u xây d ng Bên c nh đó, Công ty ph i ch u s c nh tranh quy t li t c a doanh nghi p khác, đ c bi t doanh nghi p khai thác, kinh doanh v t li u xây d ng M c dù g p nhi u khó kh n nh ng Ban Giám đ c công ty tìm nh ng gi i pháp đ a doanh nghi p v t qua nh ng khó kh n Công ty ch đ ng tìm đ i tác liên k t đ m r ng ngu n tài chính, đ ng th i t ch c u hành l i ho t đ ng s n xu t, kinh doanh, phân công lao đ ng h p lý, gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m đ m b o thu nh p cho doanh nghi p n đ nh cu c s ng cho cán b công nhân Công ty Tr c yêu c u đ t ra, b n thân doanh nghi p c ng ph i ch đ ng n m b t, làm ch công ngh tiên ti n, v qu n lý s n xu t kinh doanh, nâng cao n ng l c c nh tranh, đ ng th i, c i ti n công tác kinh doanh, ti p th qu ng bá s n ph m, m r ng th tr ng; thi t l p kênh phân ph i hi u qu m t nh ng cách th c đ giúp doanh nghi p ti p c n th tr ng m t cách nhanh chóng, đ ng th i, t o l p môi tr ng c nh tranh bình đ ng nh m giúp doanh nghi p phát tri n b n v ng 3.2.ă nhăh ng phát tri n c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam C n c vào s đánh giá v ti m n ng xu h ng phát tri n c a ngành xây d ng b t đ ng s n đ a bàn, Công ty xác đ nh s ti p t c phát tri n m nh l nh v c kinh doanh c t lõi có th m nh xây l p c s n ng l c kinh nghi m c a l nh v c qu n lý thi công xây d ng v n có 48 Thang Long University Library 3.2.1 V l nh v c xây l p ây v n l nh v c ho t đ ng c a Công ty giai đo n n m s p t i (2015 ậ 2018) Công ty xác đ nh r ng doanh thu l i nhu n t ho t đ ng xây l p s v n chi m t tr ng l n toàn b c c u doanh thu hàng n m c a Công ty, c th b ng nh ng đ nh h ng nh sau: T ng c ng công tác tham gia đ u th u công trình XDCB đ a thành ph D a u th v ngu n tài n đ nh s n có, Công ty s t p trung m nh đ t phá vào vi c đ u t c i ti n trang thi t b công ngh thi công xây d ng hi n có cho ngang b ng trình đ v i doanh nghi p ngành ngh đ a bàn nh m ti t ki m chi phí, t ng n ng su t lao đ ng, rút ng n ti n đ nâng cao ch t l ng thi công công trình xây d ng Công ty s t ch c nh ng chuy n tham quan, h p tác, nghiên c u h c t p kinh nghi m chuy n giao nh ng công ngh , thi t b thi công xây d ng m i c ng nh áp d ng nh ng v t li u xây d ng m i bi n pháp thi công tiên ti n Công ty s th ng xuyên tham gia ch ng trình xúc ti n ngành xây d ng nh m m c tiêu c p nh t công ngh xây d ng tiên ti n Phát tri n ngu n nhân l c cho m ng thi công xây l p: d a l c l ng hi n có ch y u đ i ng cán b qu n lý chuyên nghi p t i công tr ng xây d ng, đ i thi công đ i ng k thu t viên, công nhân k thu t có tay ngh , Công ty s ti p t c công tác đ u t phát tri n theo chi u sâu vi c hu n luy n, đào t o Công ty h ng t i m c tiêu ngày chuyên môn hóa sâu h n n a t ng l nh v c thi công xây l p cho c cán b qu n lý l c l ng công nhân có tay ngh Công ty s phát tri n hình th c h p tác, liên k t đào t o v i tr ng i h c, tr ng d y ngh , c s đào t o n c đ nâng cao ki n th c cho đ i ng nhân s , b sung nhân l c cho Công ty t nhân s c p cao đ n nh ng công nhân lành ngh T ng c ng ki m soát công tác an toàn lao đ ng v sinh công nghi p t i công tr ng Nghiên c u c i ti n hình th c t ch c thi công đ t ng n ng su t, ti t ki m chi phí mang l i hi u qu cao nh t 3.2.2 M r ng ngành ngh Công ty ti p t c nghiên c u m r ng ph m vi ngành ngh kinh doanh khác có u ki n hi u qu d a u th s n có v ngu n l c, kinh nghi m, th tr ng th ng hi u c a công ty Các ngành ngh d ki n phát tri n thêm: Kinh doanh d ch v v n t i hàng hóa S n xu t g ch bl c bê tông nh cung c p cho công trình xây d ng c b n đ a bàn t nh 49 u t xây d ng d án v i quy mô t nh đ n trung bình kinh doanh b t đ ng s n 3.3 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty C ph n xây d ng Vina desco Vi t Nam 3.3.1 Ch đ ng có k ho ch xác đ nh nhu c u v n l u đ ng Vi c qu n lý s d ng v n l u đ ng m t cách hi u qu ph thu c r t nhi u vào công tác xác đ nh nhu c u v n l u đ ng phát huy đ c n ng l c c a đ ng v n c n t ng c ng công tác qu n lý s d ng v n, mu n v y tr c h t doanh nghi p c n xác đ nh đ c nhu c u v n l u đ ng c a đ l p k ho ch huy đ ng v n phù h p N u xác đ nh nhu c u v n th p s gây khó kh n cho công tác t ch c đ m b o v n, gây c ng th ng gi t o v v n, gián đo n trình s n xu t kinh doanh Ng c l i, n u xác đ nh cao nhu c u s gây th a v n, đ ng v t t , hàng hóa, làm gi m vòng quay v n l u đ ng Hi n t i công ty ch a áp d ng ph ng pháp đ tính nhu c u v n l u đ ng Công ty có th xácăđ nh nhu c u v nă uăđ ng theo ph ngăphápăph nătr mă theo doanh thu Tính t l ph n tr m kho n m c b ng t ng k t tài s n theo doanh thu n m hi n t i Các kho n m c c a ph n tài s n có m i quan h tr c ti p v i doanh thu Vì v y, chia kho n m c c a ph n tài s n b ng t ng k t tài s n cho doanh thu, xác đ nh t l ph n tr m c a kho n m c theo doanh thu Chia kho n m c c a ph n ngu n v n có m i quan h v i doanh thu cho doanh thu, xác đ nh t l ph n tr m c a kho n m c theo doanh thu Vì ch m t s kho n m c c a ngu n v n có quan h tr c ti p v i doanh thu C n c vào báo cáo c a công ty c ph n xây d ng Vina Descon Vi t Nam n m 2013, 2014 ta ti n hành xác đ nh nhu c u VL cho n m k ho ch nh sau: 50 Thang Long University Library B ng 3.1 B ngăcơnăđ i k toánăđƣătínhăs d ăbìnhăquơnăn mă2015 n v tính: Nghìn đ ng Tài s n S d ăbìnhăquơn Ngu n v n S d ăbìnhăquơn A.Tài s n ng n h n 1.028.343 A.N ph i tr 1.046.141 I.Ti n kho n t ng 24.680 I.N ng n h n 889.220 đ ng ti n II u t tài ng n 8.700 II.n dài h n 156.921 h n III.Các kho n ph i thu 317.244 ng n h n IV.Hàng t n kho 666.578 V.Tài s n ng n h n khác 11.141 B.Tài s n dài h n 330.282 B.V n ch s h u 312.484 T ng c ng 1.358.625 T ng c ng 1.358.625 Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam doanh thu thu n n m 2014 c a công ty 1.215.202 nghìn đ ng D i ta có b ng t l kho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu: B ng 3.2 T l ph nătr măcácăkho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu VT: % Tài s n I.Ti n kho n t ti n ng đ II u t tài ng n h n III.Các kho n ph i thu IV.Hàng t n kho V.Tài s n ng n h n khác T ng ng T l doanh thu Ngu n v n 2,03 I N ng n h n 0,72 II N dài h n T l doanh thu 73,17 12,91 26,11 54,85 4,70 88,41 T ng 86,09 Ngu n: Tác gi t tính toán K t qu b ng cho th y t ng thêm đ ng doanh thu thu n c n ph i t ng thêm 0,8841 đ ng v n M t đ ng doanh thu thu n t ng lên công ty huy đ ng 0,8609 đ ng K t qu cho th y r ng, công ty huy đ ng th a ngu n v n, ta có m c v n th a là: 0,8841 - 0,8609 = 0,0232 đ ng 3.3.2 T ch c công tác qu n lý thu h i kho n n ph i thu Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p v a đóng vai trò ng i mua l i v a ng i bán, nên vi c chi m d ng v n u khó tránh kh i Trong n m 2014, quy mô kinh doanh t ng lên, công ty v n ti p t c sách tín d ng cho khách hàng Trong kho n ph i thu ng n h n, ph i thu c a khách hàng chi m t tr ng cao nh t Tuy n m 2014 kho n n đ n h n khó đòi, nh ng th i 51 gian t i, đ đ m b o tình tr ng này, công ty c n cân nh c xác đ nh kho n v n b chi m d ng m t cách h p lý, t ng c ng công tác qu n lý thu h i n thông qua vi c s d ng mô hình 3C a) Ph ngăth c qu nătr ăcácăkho năph iăthu Công ty đánh giá kh n ng khách hàng thông qua vi c cho m tín d ng, t quy t đ nh c p tín d ng cho khách hàng hay không i v i khách hàng có m tín d ng t m tr lên công ty s c p tín d ng 3.3 Tiêu th c Character STT Tiêuăth căđánhăgiá Th iăgianăthanhătoán Thanh toán s m h ng chi t kh u Thanh toán h n Thanh toán ch m Th iăgianăho tăđ ngăc aăkháchăhƠng D i1n m Trên n m Tháiăđ ăthanhătoán H p tác Không h p tác căđi m (C1) H ăs ăquanătr ng i m 7-10 4-6 1-3 55% 30% 1-5 6-10 15% 8-10 1-7 B ng 3.4 Tiêu th c Capital - V n (C2) H ăs ăquană tr ng Tiêuăth căđánhăgiá STT Quyămôăv n 10.000 nghìn đ ng i m 4-6 7-10 Doanhăthu/ăn m D i 6.000 nghìn đ ng 25% Trên 6.000 nghìn đ ng 1-5 6-10 52 Thang Long University Library B ng 3.5 Tiêu th c Capacity ậ N ngă c Tiêuăth căđánhăgiá STT H ăs ăquanătr ng Kh ăn ngăthanhătoánăng năh n 1,5 i m 1-4 4-7 8-10 Kh ăn ngăthanhătoánănhanh 1 1-5 6-8 9-10 Sau t ng h p tính toán ch tiêu, công ty áp d ng h s quan tr ng cho m i m t ch tiêu c a 3C đ tính m phân nhóm khách hàng Nhóm 1: Là nh ng nhóm khách hàng có m t đ n 10: Nh ng khách hàng thu c nhóm đ c đánh giá t t công ty cho c p tín d ng v i u kho n 2- 3% th i gian nh h n 70 ngày tùy h n m c tín d ng Nhóm 2: Là nh ng nhóm khách hàng có m t đ n m: ây nhóm khách hàng có quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh n đ nh, có uy tín toán, n h n (n u có) n m ph m vi cho phép V i nhóm khách hàng công ty cho h ng tín d ng th ng m i v i u kho n 1,5 ậ 2% v i th i gian h ng chi t kh u t 30 đ n 45 ngày tùy khách hàng Nhóm 3: Là nh ng nhóm khách hàng có m t đ n m ây nhóm khách hàng có kh n ng tài y u kém, th ng xuyên h n toán không đáp ng đ u ki n c a công ty Do công ty không th c hi n CSTD v i nhóm khách hàng Ví d : đánh giá tín d ng th ng m i công ty C ph n xây d ng nhà Sông H ng 53 B ng 3.6 B ng báo cáo k t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh t i công ty C ph n xây d ng nhà Sông H ngăgiaiăđo n 2012 ậ 2014 VT: Nghìn đ ng N mă2014 Ch tiêu Doanh thu bán hàng cung c p d ch v Các kho n gi m tr doanh thu Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v Giá v n hàng bán L i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v Doanh thu ho t đ ng tài Chi phí tài Chi phí qu n lý doanh nghi p 10 L i nhu n thu n t ho tăđ ng kinh doanh 11 L i nhu n khác 12 T ng l i nhu n k toánătr c thu 13 Chi phí thu TNDN hi n hành 14 L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p 9.098.041 322.823 8.775.218 8.102.412 672.806 3.820 587.633 88.993 88.993 19.254 69.739 B ng 3.7 B ngăcơnăđ i k toán c a công ty C ph n xây d ng nhà Sông H ng giaiăđo n 2012 ậ 2014 N mă2014 Ch tiêu A TÀI S N NG N H N I Ti n kho n t ng đ ng ti n II Các kho n ph i thu ng n h n Ph i thu c a khách hàng Tr tr c cho ng i bán III Hàng t n kho Hàng t n kho IV Tài s n ng n h n khác Thu GTGT đ c kh u tr Thu kho n ph i thu nhà n c Tài s n ng n h n khác B TÀI S N DÀI H N I Tài s n c đ nh Nguyên giá Giá tr hao mòn l y k 12.973.395 699.505 3.931.303 3.804.120 127.183 7.981.871 7.981.871 360.716 353.916 2.000 4.800 320.805 116.025 325.391 (209.366) 54 Thang Long University Library II Tài s n dài h n khác Tài s n dài h n khác T NG C NG TÀI S N NGU N V N A ậ N PH I TR I N ng n h n Vay ng n h n ph i tr cho ng i bán Ng i mua tr ti n tr c Thu kho n ph i n p nhà n Ph i tr ng i lao đ ng Qu khen th ng phúc l i B ậ V N CH S H U I V n ch s h u V n đ u t c a ch s h u Th ng d v n c ph n T NG C NG NGU N V N 204.780 204.780 13.294.200 8.464.913 8.464.913 3.749.742 3.042.249 1.553 1.670.400 969 4.829.287 4.829.287 6.000.000 (1.170.713) 13.294.200 c (Ngu n: Phòng Tài k toán) Theo tiêu th c C1: căđi m (C1) B ng 3.8 Tiêu th c Character - STT Tiêu th căđánhăgiá H ăs ăquanătr ng Th iăgianăthanhătoán 55% Thanh toán h n Th iăgianăho tăđ ngăc aăkháchă hàng 30% Trên n m Tháiăđ ăthanhătoán 15% H p tác i m theo tiêu th c C1= 5*55%+8*30%+9*15% =6,5 Theo tiêu th c C2: i m B ng 3.9 Tiêu th c Capital - V n (C2) STT Tiêuăth căđánhăgiá H ăs ăquană tr ng Quyămôăv n >10.000 nghìn đ ng Doanhăthu/ăn m Trên 6.000 nghìn đ ng i m theo tiêu th c C2: = 10*75%+7*25% = 9,3 Theo tiêu th c C3: 55 75% 25% i m 10 B ngă3.10 Tiêu th căCapacityăậ N ngă că STT H ăs ăquană tr ng Tiêuăth căđánhăgiá Kh ăn ngăthanhătoánă ng năh n 35% 1,53 i m Kh ăn ngăthanhătoánă nhanh 65% 0,59 i m theo tiêu th c C3:= 8*35%+6*65% = 6,7 Theo ph ng pháp 3C m tín d ng c a công ty C ph n xây d ng nhà Sông H ng nh sau: = 40%*6,5+20%*9,3+40%*6,7 = 7,14 công ty C ph n xây d ng nhà Sông H ng đ c x p vào nhóm B ây nhóm khách hàng có quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh n đ nh, có uy tín toán, n h n (n u có) n m ph m vi cho phép V i nhóm khách hàng công ty cho h ng tín d ng th ng m i v i u kho n 1,5 ậ 2% v i th i gian h ng chi t kh u t 30 đ n 45 ngày tùy khách hàng 3.3.3 T ng c ng công tác qu n tr hàng t n kho Hàng t n kho kho n m c chi m t tr ng l n nh t ngu n VL c a công ty th i m cu i n m 2014, t tr ng hàng t n kho 66,68%, gi m so v i đ u n m, chi phí s n xu t kinh doanh d dang chi m t i 78,42% S n ph m d dang c a công ty đ u nh ng công trình ch a hoàn thành bàn giao đ a vào s d ng Trong nhi u lo i hàng t n kho, không ph i lo i c ng có vai trò nh vi c b o qu n kho hàng qu n lý hàng t n kho hi u qu công ty nên phân lo i hàng hóa d tr theo nhóm theo m c đ quan tr ng c a chúng d tr b o qu n Ph ng pháp th ng đ c s d ng ph ng pháp ABC Giá tr hàng t n kho hàng n m đ c xác đ nh b ng cách l y nhu c u hàng n m c a t ng lo i m t hàng nhân v i chi phí l u kho đ n v Nhóm A: Bao g m lo i hàng có giá tr hàng n m 50% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng ch chi m 10% t ng s hàng t n kho i v i lo i hàng thu c nhóm A, vi c tính toán ph i đ c th c hi n th ng xuyên th ng tháng Nhóm B: g m lo i hàng có giá tr 35% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng ch chi m 30% t ng s hàng t n kho i v i lo i hàng thu c nhóm B, vi c tính toán th ng th c hi n chu kì dài h n hàng quý 56 Thang Long University Library Nhóm C: g m nh ng lo i hàng hóa có giá tr nh giá tr hàng n m ch chi m 15% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng chi m 60% t ng s hàng t n kho i v i lo i hàng thu c nhóm C, th ng tính toán tháng l n C n c vào tình hình th tr ng xây d ng đ d đoán giá c nguyên v t li u th i gian s p t i, k t h p v i s l ng s n ph m d ki n đ c thù c a t ng lo i nguyên v t li u đ có k ho ch d tr s n xu t phù h p Công ty c n ki m kê, đánh giá l i v t t hàng hóa đ xác đ nh s VL c n thi t c a công ty theo giá tr hi n t i, k p th i u ch nh chênh l ch, phát hi n x lý nh ng m t mát, h h ng t n th t ho c t n đ ng làm gi m chi phí l u kho t ng nhanh vòng quay hàng t n kho Tr ng h p có s n ph m không đ t yêu c u, công ty c n có k ho ch lý nhanh chóng đ gi i thoát l ng v n đ ng nh ng chi phí b o qu n không c n thi t Nguyên v t li u lo i v t li u xây d ng c a công ty đ c cung ng b i 100% th tr ng n c B ng 3.11 Xácăđ nh nhu c u hàng t n kho theo mô hình ABC n mă2014 Nhu c u Lo i hàng hóa hƠngăn mă (KG) XI m ng Cát xây d ng S t thép 10.000.000 50.000.000 7.800.000 %s ng 14,75 73,75 11,50 Giáăđ năv T ng giá tr (nghìn hƠngăn mă đ ng/ KG) (nghìnăđ ng) 1.200,00 12.000.000.000 100,00 500.0000.000 1.350,00 1.053.0000.000 % giá Lo i tr 43,59 18,16 38,25 A C B 3.3.4 Nâng cao trình đ đ i ng lao đ ng Lao đ ng sáng t o c a ng i nhân t quy t đ nh đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh Các doanh nghi p c n đ u t cho th a đáng đ phát tri n qui mô b i d ng l i đào t o m i l c l ng lao đ ng, đ i ng trí th c có ch t l ng cao công ty Nâng cao nghi p v kinh doanh, trình đ tay ngh c a đ i ng cán b khoa h c, k s , công nhân k thu t đ khai thác t i u nguyên v t li u, n ng su t máy móc, thi t b công ngh tiên ti n, Doanh nghi p ph i hình thành nên c c u lao đ ng t i u, ph i b o đ m đ y đ vi c làm c s phân công b trí lao đ ng h p lý, ng i, vi c, cho phù h p v i n ng l c, s tr ng nguy n v ng c a m i ng i Tr c phân công b trí ho c đ b t cán b đ u ph i qua ki m tra tay ngh Khi giao vi c c n xác đ nh rõ ch c n ng, quy n h n, nhi m v , trách nhi m c bi t công tác tr l ng, 57 th ng khuy n khích v t ch t đ i v i ng i lao đ ng u c n thi t, nh m nâng cao tinh th n lao đ ng t gia t ng n ng su t lao đ ng nâng cao trình đ lao đ ng công ty có th th c hi n bi n pháp nh : Hàng n m cho nhân công đào t o theo chuyên đ tháng, tháng đ nâng cao trình đ c ng nh h c cách v n hành lo i máy móc ngành, t o u ki n t i đa cho vi c xây d ng đ i ng nhân l c tay ngh cao, b t k p v i xu h ng phát tri n c a khoa h c k thu t th i đ i m i, t ng c ng khuy n khích vi c thành l p bu i h i th o ho c trao đ i nhóm đ chia s kinh nghi m, ki n th c gi a thành viên công ty Th ng xuyên ki m tra trình đ c a nhân công thông qua ki m tra th c t , có th đánh giá chi ti t b ng vi c s d ng hình th c nh : b ng ch m thi đua, phi u ki m tra cá nhân,…đ ng th i đ a quy đ nh v ch đ th ng ph t rõ ràng, minh b ch N u cá nhân không đ t s b c t ti n tr c p tháng, n u cá nhân th a mãn u ki n có th đ c th ng b ng cách t ng l ng, cho du l ch 3.3.5 Qu n lý chi phí hi u qu Giá v n hàng bán: Chúng ta không th ti t ki m chi phí b ng cách l y nguyên v t li u ph m ch t vi c làm s gây h u qu nghiêm tr ng đ i v i khách hàng c ng nh uy tín c a công ty, thay công ty luôn tìm ki m đ u vào cho nguyên v t li u đ m b o ch t l ng nh ng giá c h p lý nh t Chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p: Phân công ng i vi c, phân ph i c c u lao đ ng h p lý, tránh tình tr ng công nhân d th a đ gi m chi phí ti n l ng, nh ng c ng c n đ m b o đ s l ng công nhân đ đ t công su t công vi c cao nh t ng th i b trí t t vi c nhân viên công tác, chi phí n tho i, ti p khách m c đích có hi u qu 3.3.6 M r ng quan h c u n i v i khách hàng, nhà cung c p Doanh thu c a công ty ph thu c vào h p đ ng kinh t mà công ty ký k t đ c thúc đ y vi c t ng doanh thu công ty nên tr ng đ u t cho hình nh công ty thông qua giá tr th ng hi u mà công ty xây d ng đ c, t ngày m r ng xây d ng đ c m i quan h b n v ng v i đ i tác, khách hàng, nhà cung c p, N u doanh nghi p bi t s d ng m t cách có hi u qu nh ng m i quan h s khai thác đ c nhi u đ n hàng h n, t o đ c nhi u c h i phát tri n h n, góp ph n h n ch đ c đáng k nh ng khó kh n tiêu c c t môi tr ng bên M t s ho t đ ng c th mà doanh nghi p c n th c hi n nghiêm túc tri t đ bao g m: Gi i quy t t t m i quan h v i khách hàng: Là m c đích ch y u kinh doanh, khách hàng ng i ti p nh n s n ph m, ng i tiêu dùng s n ph m c a công ty, thông qua vi c không ng ng nâng cao tinh th n trách nhi m, sau bàn giao công 58 Thang Long University Library trình đ đ a vào s d ng ho t đ ng b o hành c ng nh gi i đáp th c m c c a khách hàng c n đ c hoàn thành t t, t n tình, chu đáo Gi i quy t t t m i quan h v i đ n v cung ng v t li u xây d ng: đ có đ c ngu n nguyên v t li u v i chi phí h p lí, c ng nh đ c h ng nhi u u đãi đ c bi t, nh m mang l i giá thành h p lí nh t cho khách hàng Ho t đ ng kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t: c ng c xây d ng ni m tin v ng ch c cho th ng hi u c a công ty ti m th c c a khách hàng, c ng nh đ i tác kinh doanh Có ý th c b o v môi tr ng t nhiên sinh thái: b o v ngu n n c, ch ng s ô nhi m b u không khí,… Ngoài ra, công ty ph i ch đ ng tìm ki m nh ng h h p đ ng xây d ng c ng nh khách hàng ti m n ng 59 ng phát tri n m i, K TăLU N Phân tích c u trúc tài m t nhi m v th ng xuyên, ph c t p c a m i doanh nghi p Trong th c ti n ho t đ ng hi u qu c a r t nhi u doanh nghi p Nhà n c đ tài l i mang tính th i s nh n đ c s quan tâm r t l n c a b n thân doanh nghi p V i th i gian th c t p quý báu t i Công ty c ph n Xây d ng Vina Desco Vi t Nam b ng vi c so sánh, đánh giá nh ng ki n th c lý thuy t, áp d ng chúng vào u ki n c th c a công ty cho em nhìn tr c quan sinh đ ng v tài s n ng n h n c ng nh cách th c v n hành c a doanh nghi p xây d ng Tuy nhiên, h n ch v m t trình đ thi u kinh nghi m th c t , h n n a ch a có nhi u thông tin phân tích nh ng đánh giá khóa lu n có th ch a th t sát th c, mang tính ch quan, gi i pháp đ a ch a ch c t i u Vì v y em r t mong nh n đ c s đóng góp, b sung t phía quý th y cô giáo đ vi t đ c hoàn thi n h n, th c ti n h n giúp ích cho công vi c c a em sau M t l n n a em xin chân thành c m n th y cô giáo giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O B môn k toán qu n tr PTH KD, Giáo trình Phân tích ho t đ ng kinh doanh, Tru ng H KTQD Nhà xu t b n Th ng Kê-2001 Nguy n N ng Phúc, Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân (2011) Tr n Th Ng c Th , Tài doanh nghi p hi n đ i, nhà xu t b n Th ng kê (2005) L u Th H ng, Giáo trình tài doanh nghi p, nhà xu t b n i h c Kinh t qu c dân, n m 2013 Cophieu68.vn [...]... thông qua phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam 17 CH NGă2.ăTH C TR NG S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG VINA DESCON VI T NAM 2.1 Gi i thi u v công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam - Tên công ty - Tr s chính - Ngày thành l p S... : Công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam : S 4/72, ngõ 663, đ ng Tr ng nh, Ph ng Th nh Li t, Qu n Hoàng Mai, Hà N i : 27/06/2012 : 04.3854.838 : 04.3558.720 : 0105929494 : VINA DESCO VIET NAM CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY : desconvietnam@gmail.com : Công ty c ph n 2.1.2 B máy t ch c c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam Hìnhă2.1.ăS ăđ b máy t ch c c a công ty c ph n xây d ng Vina. .. 37,88% nh h n t c đ t ng c a tài s n ng n h n là 50,49%, vì v y khi n t tr ng hàng t n kho n m 2014 gi m 32 Thang Long University Library 2.2.2 Th c tr ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam 2.2.2.1 Ti n và các kho n t Descon Vi t Nam ng đ ng ti n t i công ty c ph n xây d ng Vina Bi uăđ 2.7 Tình hình ti n t i công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam giaiăđo n 2012- 2014... 2014 t tr ng tài s n dài h n công ty là 19,28% có ngh a là trong 100 đ ng tài s n thì có 19,28 đ ng là tài s n dài h n, gi m 2,87 đ ng so v i n m 2013 Nguyên nhân gi m là do t ng tài s n dài h n c a công ty n m 2014 không thay đ i so v i n m 2013 nh ng do tài s n ng n h n n m 2014 t ng lên kéo theo t ng tài s n c a công ty n m 2014 c ng t ng 19,10% i u này làm cho t tr ng tài s n dài h n công ty n m 2014... ch c a công ty còn th p 2.1.4.3 Ch tiêu v kh n ng sinh l i c a công ty c ph n xây d ng Vina Descon Vi t Nam B ng 2.2 Các ch tiêu v kh n ngăsinh l iăc a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam giaiăđo n 2012 - 2014 nv:% Ch tiêu N m N m N mă Chênh l ch Chênh l ch 2014 2013 2012 2014 - 2013 2013 ậ 2012 1 T su t sinh l i trên doanh thu 1,73 1,55 1,76 0,18 (0,21) 2 T su t sinh l i trên t ng tài s n... 76,36 80,72 77,85 T tr ng tài s n ng n h n 20% 0% N m 2012 N m 2013 N m 2014 (Ngu n: Báo cáo tài chính công ty) Thông qua bi u đ 2.3 ta th y c c u tài s n c a công ty giai đo n 2012 ậ 2014 có xu h ng t ng t tr ng tài s n ng n h n gi m t tr ng tài s n dài h n Do công ty kinh doanh trong l nh v c xây l p vì v y nhu c u đ u t cho hàng t n kho t ng trong khi tài s n dài h n c a công ty ch y u là ph ng ti n... nh các kho n ti n đ c 34 Thang Long University Library qu n lý t i qu c a công ty Công ty nên áp d ng các mô hình qu n lý ti n m t đ có th d đoán đ c nhu c u ti n m t m t cách chính xác, t đó công ty có th dùng l ng ti n m t d th a mang đi đ u t đ mang l i m t ngu n l i nhu n cho công ty 2.2.2.2 Các kho n ph i thu Công ty c ph n xây d ng Vina Descon Vi t Nam thu, chi ti n thông qua h th ng ngân hàng... Báo cáo tài chính công ty) Nhìn vào b ng chi ti t hàng t n kho ta th y NVL và chi phí s n xu t kinh doanh d dang chi m t tr ng cao trong t ng hàng t n kho c a công ty và có xu h ng t ng t n m 2012 đ n n m 2014 Công ty không đ u t vào hàng g i bán, hàng hóa công ty đ c bán tr c ti p t i kho c a công ty Trong giai đo n 2012 ậ 2014 hàng t n kho c a công ty có xu h ng t ng lên 36 Thang Long University Library... tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam giaiăđo n 2012 - 2014 2.2.1 Quy mô, c c u tài s n ng n h n B ng 2.3 C ăc u tài s n ng n h n c a công ty giaiăđo n 2012 ậ 2014 ( Ch ătiêu N mă 2014 N mă 2013 N mă 2012 (A) A TÀI S N NG N H N I Ti n và các kho n t ng đ ng ti n II Các kho n ph i thu ng n h n III Hàng t n kho IV Tài s n ng n h n khác 836.057... ng các lo i Phá đá núi, đá v a Phá bê tông ph n ng m 20 Thang Long University Library 2.1.4 Tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam giai đo n 2012 – 2014 2.1.4.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh B ng 2.1 K t qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam giaiăđo n 2012 ậ 2014 ( Ch ătiêu (A) 1 Doanh thu bán hàng và CCDV 2 Các ... ng tài s n ng n h n t i công ty công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam 17 CH NGă2.ăTH C TR NG S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG VINA DESCON VI T NAM 2.1 Gi i thi u v công. .. NAM 2.1 Gi i thi u v công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam - Tên công ty - Tr s - Ngày thành l p... VIET NAM CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY : desconvietnam@gmail.com : Công ty c ph n 2.1.2 B máy t ch c c a công ty c ph n xây d ng Vina descon Vi t Nam Hìnhă2.1.ăS ăđ b máy t ch c c a công ty