V IT NAM 3.1.ăMôiătr ng kinh doanh
B ng 3.11 Xácăđ nh nhu cu hàng tn kho theo mô hình AC n mă
Lo i hàng hóa Nhu c u hƠngăn mă (KG) % s ng Giáăđ năv (nghìn đ ng/ KG) T ng giá tr hƠngăn mă (nghìnăđ ng) % giá tr Lo i XI m ng 10.000.000 14,75 1.200,00 12.000.000.000 43,59 A Cát xây d ng 50.000.000 73,75 100,00 500.0000.000 18,16 C S t thép 7.800.000 11,50 1.350,00 1.053.0000.000 38,25 B
3.3.4. Nâng cao trình đ đ i ng lao đ ng
Lao đ ng sáng t o c a con ng i là nhân t quy t đ nh đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh. Các doanh nghi p c n đ u t cho th a đáng đ phát tri n qui mô b i
d ng l i và đào t o m i l c l ng lao đ ng, đ i ng trí th c có ch t l ng cao trong công ty. Nâng cao nghi p v kinh doanh, trình đ tay ngh c a đ i ng cán b khoa h c, k s , công nhân k thu t đ khai thác t i u nguyên v t li u, n ng su t máy móc, thi t b công ngh tiên ti n,..
Doanh nghi p ph i hình thành nên c c u lao đ ng t i u, ph i b o đ m đ y đ
vi c làm trên c s phân công và b trí lao đ ng h p lý, đúng ng i, đúng vi c, sao cho phù h p v i n ng l c, s tr ng và nguy n v ng c a m i ng i. Tr c khi phân công b trí ho c đ b t cán b đ u ph i qua ki m tra tay ngh . Khi giao vi c c n xác
th ng khuy n khích v t ch t đ i v i ng i lao đ ng là đi u c n thi t, nh m nâng cao tinh th n lao đ ng t đó gia t ng n ng su t lao đ ng.
nâng cao trình đ lao đ ng công ty có th th c hi n các bi n pháp nh :
Hàng n m cho nhân công đi đào t o theo chuyên đ 3 tháng, 6 tháng đ nâng cao
trình đ c ng nh h c cách v n hành các lo i máy móc trong ngành, t o đi u ki n t i
đa cho vi c xây d ng đ i ng nhân l c tay ngh cao, b t k p v i xu h ng phát tri n c a khoa h c k thu t th i đ i m i, t ng c ng khuy n khích vi c thành l p các bu i h i th o ho c trao đ i nhóm đ chia s kinh nghi m, ki n th c gi a các thành viên trong công ty.
Th ng xuyên ki m tra trình đ c a nhân công thông qua các bài ki m tra th c t , có th đánh giá chi ti t b ng vi c s d ng các hình th c nh : b ng ch m thi đua,
phi u ki m tra cá nhân,…đ ng th i đ a ra quy đnh v ch đ th ng ph t rõ ràng, minh b ch. N u cá nhân nào không đ t s b c t ti n tr c p trong 1 tháng, n u cá nhân nào th a mãn đi u ki n có th đ c th ng b ng cách t ng l ng, cho đi du l ch.
3.3.5. Qu n lý chi phí hi u qu
Giá v n hàng bán: Chúng ta không th ti t ki m chi phí b ng cách l y nguyên v t li u kém ph m ch t vi c làm này s gây h u qu nghiêm tr ng đ i v i khách hàng c ng nh uy tín c a công ty, thay vì đó công ty luôn luôn tìm ki m đ u vào cho nguyên v t li u đ m b o ch t l ng nh ng giá c h p lý nh t.
Chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p: Phân công đúng ng i đúng vi c, phân ph i c c u lao đ ng h p lý, tránh tình tr ng công nhân d th a đ gi m chi phí ti n l ng, nh ng c ng c n đ m b o đ s l ng công nhân đ đ t công su t công vi c cao nh t. ng th i b trí t t vi c nhân viên đi công tác, chi phí đi n tho i, ti p khách đúng m c đích và có hi u qu .
3.3.6. M r ng quan h c u n i v i các khách hàng, nhà cung c p
Doanh thu c a công ty ph thu c vào các h p đ ng kinh t mà công ty ký k t đ c. thúc đ y vi c t ng doanh thu công ty nên chú tr ng đ u t cho hình nh công
ty thông qua giá tr th ng hi u mà công ty xây d ng đ c, t đó ngày càng m r ng và xây d ng đ c m i quan h b n v ng v i các đ i tác, khách hàng, nhà cung c p,..
N u doanh nghi p bi t s d ng m t cách có hi u qu nh ng m i quan h này s
khai thác đ c nhi u đ n hàng h n, t o đ c nhi u c h i phát tri n h n, góp ph n h n ch đ c đáng k nh ng khó kh n tiêu c c t môi tr ng bên ngoài. M t s ho t đ ng c th mà doanh nghi p c n th c hi n nghiêm túc và tri t đ bao g m:
Gi i quy t t t m i quan h v i khách hàng: Là m c đích ch y u trong kinh doanh, vì khách hàng là ng i ti p nh n s n ph m, ng i tiêu dùng s n ph m c a công
59
trình đ đ a vào s d ng thì ho t đ ng b o hành c ng nh gi i đáp th c m c c a khách hàng c n đ c hoàn thành t t, t n tình, chu đáo.
Gi i quy t t t m i quan h v i các đ n v cung ng v t li u xây d ng: đ có đ c ngu n nguyên v t li u v i chi phí h p lí, c ng nh đ c h ng nhi u u đãi đ c bi t,
nh m mang l i giá thành h p lí nh t cho khách hàng.
Ho t đ ng kinh doanh theo đúng các quy đ nh c a pháp lu t: c ng c và xây d ng ni m tin v ng ch c cho th ng hi u c a công ty trong ti m th c c a khách hàng, c ng nh các đ i tác kinh doanh.
Có ý th c b o v môi tr ng t nhiên sinh thái: b o v ngu n n c, ch ng s ô nhi m b u không khí,…
Ngoài ra, công ty còn ph i luôn ch đ ng tìm ki m nh ng h ng phát tri n m i,
K TăLU N
Phân tích c u trúc tài chính là m t nhi m v th ng xuyên, ph c t p c a m i doanh nghi p. Trong th c ti n ho t đ ng kém hi u qu c a r t nhi u doanh nghi p
Nhà n c thì đ tài này l i càng mang tính th i s đã và đang nh n đ c s quan tâm r t l n c a b n thân các doanh nghi p.
V i th i gian th c t p quý báu t i Công ty c ph n Xây d ng Vina Desco Vi t Nam b ng vi c so sánh, đánh giá nh ng ki n th c lý thuy t, áp d ng chúng vào đi u ki n c th c a công ty đã cho em cái nhìn tr c quan sinh đ ng v tài s n ng n h n
c ng nh cách th c v n hành c a doanh nghi p xây d ng. Tuy nhiên, do h n ch v m t trình đ và thi u kinh nghi m th c t , h n n a do ch a có nhi u thông tin khi
phân tích do đó nh ng đánh giá trong khóa lu n có th ch a th t sát th c, còn mang tính ch quan, các gi i pháp đ a ra ch a ch c đã là t i u. Vì v y em r t mong nh n
đ c s đóng góp, b sung t phía các quý th y cô giáo đ bài vi t đ c hoàn thi n
h n, th c ti n h n và giúp ích cho công vi c c a em sau này.
M t l n n a em xin chân thành c m n các th y cô giáo đã giúp em hoàn thành
DANH M C TÀI LI U THAM KH O