V IT NAM 3.1.ăMôiătr ng kinh doanh
B ngă3.10 Tiêu th căCapacityăậ N ngă că STT Tiêuăth căđánhăgiá H ăs ăquană
tr ng i m 1 Kh ăn ngăthanhătoánă ng năh n 35% 1,53 8 2 Kh ăn ngăthanhătoánă nhanh 65% 0,59 6 i m theo tiêu th c C3:= 8*35%+6*65% = 6,7
Theo ph ng pháp 3C đi m tín d ng c a công ty C ph n xây d ng nhà Sông H ng nh sau:
= 40%*6,5+20%*9,3+40%*6,7 = 7,14 công ty C ph n xây d ng nhà Sông H ng đ c x p vào nhóm B. ây là nhóm khách hàng có quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh n đnh, có uy tín thanh toán, n quá h n (n u có) n m trong ph m vi cho phép. V i nhóm khách hàng này công ty cho h ng tín d ng th ng m i v i đi u kho n 1,5 ậ 2% v i th i gian h ng chi t kh u t 30 đ n 45 ngày tùy khách hàng.
3.3.3. T ng c ng công tác qu n tr hàng t n kho
Hàng t n kho là kho n m c chi m t tr ng l n nh t trong ngu n VL c a công ty. th i đi m cu i n m 2014, t tr ng hàng t n kho là 66,68%, gi m so v i đ u n m, trong đó chi phí s n xu t kinh doanh d dang chi m t i 78,42%. S n ph m d dang c a công ty đ u là nh ng công trình ch a hoàn thành bàn giao đ a vào s d ng.
Trong nhi u lo i hàng t n kho, không ph i lo i nào c ng có vai trò nh nhau
trong vi c b o qu n trong kho hàng. qu n lý hàng t n kho hi u qu công ty nên phân lo i hàng hóa d tr theo các nhóm theo m c đ quan tr ng c a chúng trong d tr và b o qu n. Ph ng pháp th ng đ c s d ng là ph ng pháp ABC. Giá tr
hàng t n kho hàng n m đ c xác đ nh b ng cách l y nhu c u hàng n m c a t ng lo i m t hàng nhân v i chi phí l u kho đ n v .
Nhóm A: Bao g m các lo i hàng có giá tr hàng n m 50% t ng giá tr t n kho
nh ng s l ng ch chi m 10% t ng s hàng t n kho. i v i lo i hàng thu c nhóm A, vi c tính toán ph i đ c th c hi n th ng xuyên th ng là 1 tháng.
Nhóm B: g m các lo i hàng có giá tr 35% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng ch chi m 30% t ng s hàng t n kho. i v i lo i hàng thu c nhóm B, vi c tính toán
57
Nhóm C: g m nh ng lo i hàng hóa có giá tr nh giá tr hàng n m ch chi m 15% t ng giá tr t n kho nh ng s l ng chi m 60% t ng s hàng t n kho. i v i lo i hàng thu c nhóm C, th ng tính toán 6 tháng 1 l n.
C n c vào tình hình th tr ng xây d ng đ d đoán giá c nguyên v t li u trong th i gian s p t i, k t h p v i s l ng s n ph m d ki n và đ c thù c a t ng lo i nguyên v t li u đ có k ho ch d tr và s n xu t phù h p.
Công ty c n ki m kê, đánh giá l i v t t hàng hóa đ xác đnh s VL c n thi t c a công ty theo giá tr hi n t i, k p th i đi u ch nh chênh l ch, phát hi n và x lý nh ng m t mát, h h ng t n th t ho c t n đ ng làm gi m chi phí l u kho và t ng
nhanh vòng quay hàng t n kho.
Tr ng h p có s n ph m không đ t yêu c u, công ty c n có k ho ch thanh lý
nhanh chóng đ gi i thoát l ng v n đ ng và nh ng chi phí b o qu n không c n thi t.
Nguyên v t li u là các lo i v t li u xây d ng c a công ty đ c cung ng b i 100% th tr ng trong n c.