V IT NAM 3.1.ăMôiătr ng kinh doanh
T l trên doanh thu
b ng t l các kho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu:
B ng 3.2 T l ph nătr măcácăkho n m c có quan h ch t ch v i doanh thu
VT: %
Tài s n T l trên
doanh thu Ngu n v n
T l trên doanh thu doanh thu I.Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 2,03 I. N ng n h n 73,17
II. u t tài chính ng n h n 0,72 II. N dài h n
12,91
III.Các kho n ph i thu 26,11
IV.Hàng t n kho 54,85
V.Tài s n ng n h n khác 4,70
T ng 88,41 T ng 86,09
Ngu n: Tác gi t tính toán K t qu b ng trên cho th y. t ng thêm 1 đ ng doanh thu thu n c n ph i
t ng thêm 0,8841 đ ng v n. M t đ ng doanh thu thu n t ng lên thì công ty huy đ ng 0,8609 đ ng. K t qu trên cho th y r ng, công ty đang huy đ ng th a ngu n v n, ta có m c v n th a là: 0,8841 - 0,8609 = 0,0232 đ ng
3.3.2. T ch c công tác qu n lý và thu h i các kho n n ph i thu
Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p v a đóng vai trò là ng i mua l i v a là ng i bán, nên vi c chi m d ng v n là đi u khó tránh kh i. Trong n m
2014, quy mô kinh doanh t ng lên, công ty v n ti p t c chính sách tín d ng cho khách hàng. Trong các kho n ph i thu ng n h n, ph i thu c a khách hàng chi m t tr ng cao nh t. Tuy trong n m 2014 không có kho n n nào đ n h n khó đòi, nh ng trong th i
gian t i, đ đ m b o tình tr ng này, công ty c n cân nh c xác đnh kho n v n b chi m d ng này m t cách h p lý, t ng c ng công tác qu n lý và thu h i n thông qua vi c s d ng mô hình 3C