Ch tiêu năv tính N mă 2014 N mă 2013 N mă 2012 Chênh l ch 2014 - 2013 Chênh l ch 2013 ậ 2012
Vòng quay các kho n ph i thu Vòng 4,71 6,01 9,60 (1,30) (3,59) Kì thu ti n bình quân Ngày 76,41 59,91 37,50 16,50 22,40
Vòng quay hàng t n kho Vòng 1,98 1,94 2,06 0,04 (0,12)
Th i gian luân chuy n kho Ngày 181,98 185,61 175,00 (3,63) 10,60
Chu kì kinh doanh Ngày 258,38 245,51 212,51 12,87 33,00
Vòng quay các kho n ph i tr Vòng 3,23 3,49 4,05 (0,26) (0,56) Th i gian tr n trung bình Ngày 111,57 103,29 88,96 8,28 14,33 Th i gian quay vòng ti n Ngày 146,81 142,22 123,55 4,59 18,67
Vòng quay TSNH Vòng 1,45 1,53 1,80 (0,08) (0,27)
Th i gian luân chuy n TSNH Ngày 247,68 235,36 199,84 12,36 35,52 (Ngu n: Báo cáo tài chính công ty)
Vòng quay các kho n ph i thu: Vòng quay các kho n ph i thu c a công ty có
xu h ng gi m qua các n m t 9,60 vòng n m 2012 gi m còn 4,71 vòng n m 2014, cho th y th i gian thu ti n c a công ty đang b kéo dài t 37,5 ngày n m 2012 đ n
76,41 ngày n m 2014, đi u này cho th y công ty b khách hàng chi m d ng v n nhi u
h n. Trong giai đo n 2012 ậ 2014 công ty hoàn thành đ c nhi u h p đ ng h n làm
t ng doanh thu nh ng th i gian thu ti n kéo dài c ng s có tác đ ng làm t ng chi phí.
Công ty nên có bi n pháp đ gi m b t kho n chi phí này c ng nh có chi n l c đ
gi m ph n n x u c a công ty.
Kì thu ti n bình quân: Kì thu ti n bình quân là th i gian thu h i các kho n ph i
thu khách hàng tính t th i đi m bán hàng hóa d ch v cho đ n khi thu đ c ti n m t bao nhiêu ngày. Kì thu ti n bình quân có xu h ng t ng qua các n m cho th y công ty
đang b khách hàng chi m d ng nhi u v n h n. N m 2012, kì thu ti n là 37,50 ngày,
n m 2013 là 59,91 ngày t ng 22,40 ngày so v i n m 2012. Nguyên nhân t ng là do c
doanh thu thu n và ph i thu khách hàng n m 2013 đ u t ng nh ng doanh thu thu n
t ng 233.400 nghìn đ ng l n h n kh i l ng t ng c a ph i thu khách hàng là 92.648,04 nghìn đ ng. N m 2014, kì thu ti n bình quân là 76,41 ngày t ng 16,50 ngày
so v i n m 2013. Nguyên nhân t ng là do doanh thu thu n t ng 141.461,21 nghìn
đ ng nhi u h n so v i kh i l ng t ng c a ph i thu khách hàng là 79.276,75 nghìn
đ ng khi n kì thu ti n bình quân kéo dài.
Vòng quay hàng t n kho c a công ty bi n đ ng không n đ nh nh ng có xu h ng gi m t 2,06 vòng n m 2012 xu ng còn 1,98 vòng n m 2014. S vòng quay
41
hàng t n kho c a công ty nh cho th y th i gian quay vòng hàng t n kho c a công ty l n trên 175 ngày, đây là đ c thù c a doanh nghi p xây l p nên th i gian quay vòng hàng t n kho th ng l n h n các doanh nghi p th ng m i r t nhi u l n.
Th i gian luân chuy n kho: Th i gian luân chuy n kho cho bi t th i gian t khi
mua hàng hóa đ n khi dùng h t s hàng hoán đó thì m t bao nhiêu ngày. N m 2012, h
sô này là 175 ngày, n m 2013 là 185,61 ngày t ng 10,60 ngày so v i n m 2012.
Nguyên nhân t ng là do c giá v n hàng bán và giá tr hàng t n kho đ u t ng nh ng
giá v n hàng bán n m 2013 t ng 226.335 nghìn đ ng l n h n kh i l ng t ng c a hàng t n kho là 138.913,29 nghìn đ ng. N m 2014, h s này là 181,98 ngày gi m 3,63 ngày so v i n m 2013. Nguyên nhân gi m là do t c đ giá v n hàng bán n m 2014 t ng 122.236 nghìn đ ng nh h n kh i l ng t ng c a n m đi u này khi n cho th i gian luân chuy n kho gi m.
Chu kì kinh doanh: do th i gian luân chuy n kho c a công ty l n và kì thu ti n
bình quân c ng l n và có xu h ng t ng d n t i chu kì kinh doanh c a công ty c ng kéo dài n m 2012 là 212,51 ngày, n m 2013 là 245,51 ngày t ng 12,87 ngày so v i
n m 2012, n m 2014 là 258,38 ngày t ng 33 ngày so v i n m 2013.
Vòng quay các kho n ph i tr : Vòng quay các kho n ph i tr c a công ty c ng
gi m d n qua các n m. Cùng v i vi c b khách hàng chi m d ng v n v i th i gian kéo dài thì công ty c ng ch m d ng v n c a ng i bán v i th i gian 88,96 ngày n m 2012 lên t i 111,57 ngày n m 2013. Công ty th ng t n d ng ngu n v n này đ tài tr cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình, ti t ki m chi phí và huy đ ng d dàng, chính vì v y b t kì doanh nghi p nào c ng mong mu n kéo dài th i gian tr n .
Th i gian tr n trung bình: Th i gian tr n trung bình c a công ty có xu
h ng t ng t n m 2012 đ n n m 2014. N m 2012, h s này là 88,96 ngày, n m 2013 h s này là 103,29 ngày t ng 14,33 ngày so v i n m 2012. Nguyên nhân t ng là do:
do t ng l ng t ng c a giá v n hàng bán c ng chi phí qu n lý doanh nghi p n m 2013 là 229.442,31 nghìn đ ng l n h n t ng l ng t ng c a ph i tr ng i bán c ng ph i tr
ng i lao đ ng là 100.197,73 nghìn đ ng. N m 2014, h s này là 111,57 ngày t ng
8,28 ngày so v i n m 2013. Nguyên nhân t ng là do t ng l ng t ng c a giá v n hàng bán c ng chi phí qu n lý doanh nghi p n m 2014 là 132.779,25 nghìn đ ng l n h n
t ng l ng t ng c a ph i tr ng i bán c ng ph i tr ng i lao đ ng là 64.483,4 nghìn
đ ng.
Th i gian quay vòng ti n: th i gian quay vòng ti n c a công ty liên t c t ng qua các n m n m 2012 là 123,55 ngày , n m 2013 là 142,22 ngày, t ng 18,67 ngày so v i
n m 2012, n m 2014 là 146,81 ngày t ng 4,59 ngày so v i n m 2013. Nguyên nhân th i gian quay vòng ti n t ng là do th i gian tr n c a công ty liên t c t ng qua các
n m nh ng nh h n so v i s t ng c a kì thu ti n bình quân và vòng quay hàng t n kho kéo theo th i gian quay vòng ti n t ng.
Vòng quay tài s n ng n h n: Vòng quay tài s n ng n h n cho bi t trong m t
n m tài chính hay m t chu kì s n xu t kinh doanh thì tài s n ng n h n quay đ c m y
vòng. N m 2012, tài s n ng n h n quay đ c 1,8 vòng, n m 2013 tài s n ng n h n
quay đ c 1,53 vòng gi m 0,27 vòng so v i n m 2012. N m 2014 tài s n ng n h n
quay đ c 1,45 vòng gi m 0,08 vòng so v i n m 2013. Nguyên nhân gi m trong c 2
n m 2014 và 2013 là do t c đ t ng c a doanh thu thu n nh h n t c đ t ng c a tài s n ng n h n.
Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n: Th i gian luân chuy n tài s n ng n
h n cho bi t t c đ chu chuy n c a tài s n ng n h n là nhanh hay ch m. Th i gian luân chuy n t i s n ng n h n có xu h ng t ng trong c 3 n m đi u này cho th y t c
đ chu chuy n c a tài s n ng n h n càng ngày càng ch m. N m 2012, h s này là
199,84 ngày, n m 2013 là 235,36 ngày t ng 35,52 ngày so v i n m 2012. N m 2014, h s này là 247,68 ngày t ng 12,32 ngày so v i n m 2013. Nguyên nhân th i gian luân chuy n t ng là do vòng quay t i s n ng n h n gi m trong 3 n m.
2.2.3.3. Các ch tiêu ph i nh kh n ng sinh l i