Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nước số 3
Trang 1Lời mở đầu
Kể từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nền kinh tế nớc
ta đã chuyển dần từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị ờng có sự quản lí của nhà nớc theo định hớng XHCN Chính điều đó đã tạo
tr-ra động lực mạnh mẽ, tạo đà cho nền kinh tế của đất nớc bớc sang một thờikì mới: thời kì phát triển và hội nhập với sự phát triển của thế giới và khuvực Nền kinh tế Việt nam đã có những bớc tăng trởng và phát triển vợt bậc,lạm phát bị đẩy lùi, đời sống nhân dân đợc nâng cao và cải thiện rõ rệt, tạo
ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong nớc
Cùng với chính sách khuyến khích đầu t nớc ngoài và đờng lối “Việtnam muốn là bạn với tất cả các nớc trong cộng đồng thế giới, phấn đấu vìhoà bình, độc lập và phát triển” đã giúp Việt nam trở thành một địểm hấpdẫn các nhà đầu t nớc ngoài Chính điều đó đã làm cho nhu cầu về đầu tXDCB tăng lên mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội và thách thức mới cho cácdoanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng Sự tănglên nhanh chóng về số lợng cũng nh quy mô các doanh nghiệp trong ngànhxây dựng đã làm cho mức độ cạnh tranh găy gắt trong ngành này càng tăngcao Vì vậy, một vấn đề đợc đặt ra cho các doanh nghiệp trong ngành làlàm thế nào để tồn tại và phát triển đợc Đây là một câu hỏi khó
Do nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề trên, tôi đã chọn đề tài:
“Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nớc số 3”.
Trang 2Mục đích của đề tài là: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng củaCông ty xây lắp số 3 trong 5 năm gần đây để đa ra một số giải pháp nhằmgóp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.Nội dung của đề tài ngoài Lời mở đầu và kết luận bao gồm 2 chơng:
Chơng I: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty xây
lắp số 3.
Chơng II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở
Công ty xây lắp số 3
Trang 3CHƯƠNG Iphân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh
ở Công ty xây lắp đIện nớc số 3.
I Tổng quan về Công ty.
1 Quá trình thành lập Công ty xây lắp số 3.
a) Tổng quan chung về Công ty
- Tên Việt nam: Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3
- Tên giao dịch: Contruction & erection of equipment for electrical andwater system joit stock company No3
- Tên viết tắt: COMA3
- Thành lập theo QĐ số: 0103003082 ngày 29/03/2004
- Trụ sở chính: 813 Đờng Giải phóng – Quận Hoàng Mai – Hà nội
- Điện thoại: (04) 6642678 Fax: (04) 8641596
- Mã số thuế: 0101018881
Tiền thân của Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 làCông ty xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 thuộc Tổng Công ty cơ khí vàxây dựng, Công ty đợc thành lập năm 1997
b) Quá trình phát triển của Công ty
Trải qua gần 10 năm xây dựng phát triển và trởng thành, thông quaphát triển ổn định và bền vững, Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điệnnớc số 3 là một trong những Công ty hàng đầu của Tổng Công ty Cơ khíxây dựng, hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng của Công ty đợcphân bổ trên phạm vi toàn quốc và hoạt động trong nhiều lĩnh vực Đồngthời trong nhiều năm hoạt động trong cơ chế thị trờng Công ty đã tích luỹthêm vốn và năng lực sản xuất Quan hệ của Công ty với các doanh nghiệpkhác đợc mở rộng, nhờ vậy doanh thu của Công ty qua các năm khôngngừng tăng
Để phát triển thì cần phải không ngừng đổi mới đó là quy luật chungcho các doanh nghiệp để tồn tại và tự khẳng định mình Công ty cổ phầnxây dựng và lắp máy điện nớc số 3 cũng không nằm ngoài quy luật đó, trảiqua các giai đoạn kiện toàn bộ máy và thay đổi tổ chức với tinh thần chủ
động và sáng tạo, sự kiên trì và nỗ lực trong công tác đổi mới, Công ty đãkhông ngừng phát triển
Trang 42 Ngành nghề kinh doanh chính
Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty xây lắp số 3 là xây dựng,lắp đặt máy móc thiết bị và một số lĩnh vực sản xuất khác nh sản xuất vậtliệu xây dựng, sản xuất cơ khí, dịch vụ vận tải
- Lắp đặt máy móc, thiết bị chuyển giao các dây chuyền công nghệ
- Vật tải đờng , t vấn xây dựng
- Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, công nghệ xây dựng
- Sản xuất kinh doanh vật t, thiết bị VLXD
Giá trị sản lợng xây lắp của Công ty hàng năm đạt khoảng 80 tỉ
đồng
3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
Quản lí là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh Để quản lítốt và có hiệu quả thì phải có một tổ chức và bộ máy quản lí phù hợp cùngvới một đội ngũ cấn bộ có trình độ và năng lực Do nhận thức đúng tầmquan trọng đó, Công ty đã từng bớc củng cố tổ chức cơ cấu phòng ban,tuyển chọn những nhân viên mới có trình độ và năng lực nghiệp vụ cao,
đồng thời đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho CBCNV của Công ty cho phùhợp với công việc và phục vụ cho kế hoạch lâu dài cuả Công ty
Về mặt tổ chức, Công ty tổ chức bộ máy quản lí theo nguyên tắc tậptrung dân chủ, thực hiện chế độ một thủ trởng quản lí điều hành trong kinhdoanh trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể CBCNV của Công ty
Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm:
Trang 5c Phòng đấu thầu.
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức năng tham mu giúp Giám
đốc trong các vấn đề về đấu thầu, tính giá bỏ thầu các công trình cho hợp lí
d Phòng kế hoạch tổng hợp.
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức năng tham mu giúp Giám
đốc về công tác tổ chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác
kế hoạch, vật t, thiết bị
e Phòng tài chính - kế toán.
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ thực hiện các chức năng tham mucho Giám đốc về công tác tài chính, các chủ trơng chính sách về quản lí tàichính, đảm nhiệm trọng trách về hạch toán, đảm bảo vốn cho các hoạt độngsản xuất kinh doanh và các hoạt động khác, xây dựng các hoạt động tàichính, kiểm tra, giám sát mọi hoạt động tài chính của Công ty, giúp Giám
đốc Công ty hoạch định chiến lợc hoạt động kinh doanh của Công ty trongtơng lai
Trang 6Bộ máy tổ chức hành chính của Công ty xây lắp số 3 rất gọn nhẹ theocơ cấu trực tuyến - chức năng: Các chức năng trong quản lí đợc phân chotừng phòng ban riêng biệt, mỗi phòng ban chức năng có nghiệp vụ giảiquyết công việc trong phạm vi quyền hạn của mình Tuy nhiên, quyềnquyết định cuối cùng vẫn thuộc về Giám đốc Về thực chất, đây chính là sựphân cấp, phân quyền theo nguyên tắc tập trung dân chủ Viêc tổ chức nhthế sẽ đảm bảo tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty có hiệu quả hơn
Công ty xây lắp số 3 gồm 3 xí nghiệp thành viên, 1 chi nhánh và một
số đơn vị trực thuộc
a Xí nghiệp xây dựng 55.
Gồm 4 đội xây lắp là: Đội xây lắp 2, 3, 15 và 16
b Xí nghiệp xây dựng và gia công cơ khí 141.
Gồm 3 đội xây lắp là: Đội xây lắp 5, 6 và 7
c Xí nghiệp 79.
Gồm xởng sản xuất vật liệu xây dựng 815 cùng với hai đội xây lắp là
Đội xây lắp 9 và 11
d Chi nhánh Miền Trung.
Bao gồm 4 đội xây lắp là Đội xây lắp 1, 4, 10,12 cùng các văn phòng
đại diện
* Các xí nghiệp, chi nhánh và đơn vị trực thuộc không hạch toán độclập mà phải hạch toán phụ thuộc, hàng tuần phải báo sổ về Công ty
Trang 7Ii CÔNG TáC Kế HOạCH HOạT Động của Công ty
1 Tình hình chiến lợc kinh doanh
- Duy trì phát triển đa dạng hoá sản phẩm theo hớng hỗn hợp tức làvừa nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã sản phẩm truyền thống vừa đa ra
đợc những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trờng
- Tận dụng hiệu quả trang thiết bị hiện có, kết hợp với tăng cờng
đầu t chiều sâu cho nghiên cứu khoa học công nghệ và từng bớc đổi mớitrang thiết bị công nghệ
- Mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng cờng liên kết kinh tế với cácdoanh nghiệp cùng ngành trong nớc nhằm tạo ra những sản phẩm hớng vềxuất khẩu Đồng thời chú trọng tới những dự án đầu t của nhà nớc cho cácngành kinh tế quốc dân để từ đó có hớng đáp ứng yêu cầu của các ngành đógóp phần nâng cao vị thế của Công ty
- Tăng nguồn vốn và đa dạng hoá các nguồn huy động vốn cho cáchoạt động đổi mới Sử dụng có hiệu qủa nguồn vốn đầu t cho đổi mới thiết
bị máy móc, công nghệ
- Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, hình thànhhội đồng đánh giá và thẩm định chất lợng máy móc thiết bị khi doanhnghiệp có nhu cầu đổi mới
Bên cạnh đó Công ty cũng đề ra chiến lợc năm 2005 nh sau:
- Nâng cao chất lợng, kỹ thuật công nghiệp đối với các sản phẩm
- Chế thử các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng
- Chế tạo các thiết bị, phụ tùng để thay thế và giảm chi phí
- Tiếp cận lấy mẫu thiết kế chế tạo các loại dầu khoan đất, đá cókết cấu mới cho ngành xây dựng cầu đờng đang phải nhập khẩu
- Mở lớp đào tạo cán bộ, công nhân viên ngắn hạn để đáp ứng nhucầu ngày càng cao cho khách hàng
Trang 8- Mở show room giới thiệu sản phẩm đồng thời cũng là trung tâm tvấn – hỗ trợ khách hàng
- Quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh: truyềnhình, báo chí, trên mạng, trên các nơi công cộng nhằm gây sự chú ý củakhách hàng, từ đó đa khách hàng tiếp cận với sản phẩm của Công ty
3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh
- Ngoài các công trình do Tổng Công ty giao thầu Công ty cũngphải lắp đặt một số dây truyền sản xuất đã ký hợp đồng từ cuối năm 2004nh:
+ Công trình thiết kế chế tạo và lắp đặt dây chuyền sản xuất giấy tạiCông ty Hoàng Long – Bắc Ninh trị giá 1 tỷ đồng
+ Công trình thiết kế, chế tạo 6 băng tải, 5 vi tải cho nhà máy đờngNghệ An trị giá 1,138 tỷ đồng
+ …
- Mở rộng sản xuất kinh doanh:
Ngoài các loại máy móc, thiết bị sẵn có nh: máy ủi, máy xúc, xe trộn bêtông phục vụ cho ngành xây dựng, Công ty còn tiếp tục đổi mới công nghệnhằm giảm chi phí, hạ giá thành, tiết kiệm nguyên vật liệu Năm 2005Công ty đầu t 1,5 tỷ đồng để mua thêm máy sấn tôn, máy ép thủy lực, máyhàn tự động và một số máy móc hiện đại khác phục vụ cho ngành cơ khí
- Về nhân sự: Công ty cũng đã đào tạo một số cán bộ, công nhân kĩthuật nhằm nâng cao trình độ về khả năng thiết kế, chế tạo máy
- Về nguyên vật liệu: Công ty dự kiến mua của nhiều nhà cung cấp
do vậy Công ty có nhiều lợi thế về giá thành và chất lợng nguyên vật liệu
do sự cạnh tranh của các nhà cung cấp
Công ty cũng tận dụng tối đa nguồn nguyên vật liệu sản xuất trong
n-ớc, đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, tạo điều kiệngiảm chi phí từ đó giảm giá thành sản phẩm
- Để huy động vốn cho sản xuất kinh doanh ngoài vốn tự có, vốnvay, Công ty dự tính cho thuê nhà xởng, đất đai Số tiền thu đợc khoảng
800 triệu đến 1 tỷ đồng
Trang 9III Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua.
1 Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty (các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp).
Bảng I: tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 5 năm
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu G.trị 2000 G.trị 2001 % tăng G.trị % tăng G.trị 2002 2003 % tăng G.trị 2004 % tăng
1.GTTSL 42.500 62.000 46 76.000 23 82.000 8 90.400 10 2.LN 753 867 15,14 967 11,53 1.068 10,44 1.171 9,6
Nguồn: Phòng Tài chính
a Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng.
Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng là chỉ tiêu biểu hiện bằng tiền phản ánhtoàn bộ kết quả trực tiếp, hữu ích của hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp trong một thời kì nhất định
Biểu đồ I: giá trị tổng sản lợng của Công ty
Số liệu trên cho thấy kết quả trực tiếp, hữu ích của hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty trong 5 năm liên tục tăng, năm sau cao hơnnăm trớc Điều đó chứng tỏ sản phẩm của Công ty đợc thị trờng chấp nhậnngày càng nhiều và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đạt đọc ngàycàng cao
Đặc biệt năm 2001 là tổng sản lợng của Công ty tăng lên 46% so vớinăm 2000 Điều này đợc giải thích là do sau quá trình thành lập, Công ty đãdần dần đi vào ổn định, thế và lực của Công ty đợc củng cố hơn, khả năng
đáp ứng nhu cầu của thị trờng cao hơn Vì vậy, lợng công trình mà Công tythi công trong thời gian này cũng tăng lên và kết quả là giá trị tổng sản lợngcũng tăng lên
0 20000 40000 60000 80000 100000
GTTSL
Đơn vị tớnh: Triệu đồng
Trang 10Các năm sau đó, Công ty vẫn giữ đợc mức độ tăng trởng về giá trịtổng sản lợng một cách ổn định Đó là do Công ty xác định dúng nhiệm vụkinh doanh, năng động trong việc tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm công trìnhmới để thi công làm cho giá trị tổng sản lợng của Công ty thờng xuyên đợctăng cao.
Trang 11b Tổng mức lợi nhuận.
Biểu II: tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp
Số liệu ở bảng trên cũng cho ta thấy lợi nhuận thu đợc của Công tynăm sau thờng cao hơn năm trớc và mức tăng trởng đợc giữ đều qua cácnăm Điều đó chứng tỏ sự cố gắng tích cực của Công ty trong việc tăngdoanh thu, giảm chi phí để tăng lợi nhuận Mặc dù thị trờng xây dựng làthị trờng có nhiều tiềm năng lớn nhng nhiều biến động rủi ro bbất ngờ rất
dễ xảy ra, Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc khắc phục khó khăn để
có thể đứng vững trong môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt và đạt đợc hiệuquả kinh doanh ngày càng cao
0 200
Trang 12c Các loại tỉ suất lợi nhuận.
Bảng II: các loại tỉ suất lợi nhuận.
1.Doanh thu(tr.đ) 34.600 47.300 69.700 74.800 80.800 2.Chi phí sản xuất)(tr.đ) 29.800 42.000 60.000 70.000 76.100 3.Tổng vốn(tr.đ) 41.942 50.039 54.414 56.218 56.928
5.Tỉ suất LN/DT (=4/1)x100 2,176% 1,833% 1,387% 1,428% 1,449% 6.Tỉ suất LN/Z(=4/2)x100 2,527% 2,064% 1,612% 1,526% 1,539% 7.Tỉ suất LN/Tổng vốn
(=4/3)x100
1,795% 1,733% 1,777% 1,900% 2,057% 8.Tỉ suất DT/Vốn KD
là căn cứ duy nhất để đa ra quyết định kinh doanh
2 Phân tích hiệu quả kinh doanh theo các yếu tố.
a Phân tích hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Trang 13Bảng III: hiệu quả sử dụng lao động
1.GTTSL(tr.đ) 42.500 62.000 76.000 82.000 90.400 2.Doanh thu (tr.đ) 34.600 47.300 69.700 74.800 80.800
4 Lao động bình quân (ngời) 759 797 887 940 1006 5.Tổng LĐ đợc sử dụng(ngời) 729 761 869 914 995
6 NSLĐ bình quân(=1/4) 55,995 77,792 85,682 87,234 89,861 7.Doanh thu bình quân (nguời)
(=2/4)
45,586 59,348 78,579 79,574 80,318 8.Lợi nhuận bình quân (nguời)
(=3/4)
0,992 1,088 1,09 1,136 1,164 9.Hệ số sử dụng LĐ(=5/4) 0,96 0,955 0,98 0,972 0,99
b Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân.
biểu III: năng suất lao động bình quân
Nhận xét:NSLĐ bình quân của Công ty tăng dần qua các năm (từ
55,995 tr.đ/ngời năm 2000 lên 89,861 tr.đ/ngời năm 2004) Một lao độngtạo ra ngày càng nhiều giá trị sản lợng cho Công ty
Trang 14Bảng IV: tình hình sử dụng chi phí tiền lơng ở
Công ty xây lắp số 3
1.Doanh thu(tr.đ) 34.600 47.300 69.700 74.800 80.800 2.Quỹ lơng(tr.đ) 5.012 6.200 8.180 8.750 9.370
là năng suất lao động và doanh thu tăng nhanh qua các năm Ngợc lại, năngsuất lao động và doanh thu tăng nhanh sẽ làm cho thu nhập của ngời lao
động cũng tăng lên Doanh nghiệp nên cố gắng phát huy kết quả đã đạt đợcnày
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Bảng V: hiệu quả sử dụng vốn cố định
1.VCĐ(tr.đ) 15.060 15.764 16.117 16.431 16.729 2.TSCĐ hiện có(tr.đ) 12.000 12.200 13.000 13.200 13.400 3.TSCĐ đợc huy động(tr.đ) 11.200 11.400 12.000 12.200 12.600 4.TSCĐ đợc đổi mới(tr.đ) 6.000 6.500 7.000 7.500 8.000 5.Tgian làm việc của TSCĐ(h) 2400 2400 2400 2400 2400 6.GTTSL(tr.đ) 42.500 62.000 76.000 82.000 90.400
8.Hệ số sử dụng TSCĐ(=3/2) 0,933 0,934 0,923 0,924 0,94 9.Hệ số đổi mới TSCĐ(=4/2) 0,500 0,533 0,538 0,568 0,597 10.Sức sinh lời của VCĐ(=7/1) 0.050 0,055 0.060 0,065 0,07 11.Hiệu quả sử dụng VCĐ(=6/1) 2,822 3,933 4,716 4,991 5,404
Trang 15móc thiết bị phải nằm chờ việc, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả kinhdoanh của Công ty Công ty nên phát huy kết quả đã đạt đợc này.
c Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động
bảng VI: hiệu quả sử dụng vốn lu động
3 Phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội đạt đợc của Công ty trong thời gian vừa qua.
+ Các khoản phải nộp khác: khấu hao cơ bản, lệ phí
Bảng VII:tình hình thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc ở Công ty xây lắp số 3
Đơn vị tính: triệu đồng
Tổng cộng 2.331.000 2.598.789 2.781.233 3.263.297 4.762.000 A.Chia theo địa chỉ nộp
1.Nộp Nhà nớc 2.331.000 2.598.789 2.781.233 3.263.297 4.762.000
B.Chia theo khoản nộp
1.Thuế 1.301.075 1.312.550 1.942.879 2.222.985 3.682.201
Trang 162.Bảo hiểm 362.554 499.319 318.741 360.440 366.799 3.Nộp khác 667.371 786.920 519.613 679.872 713.000
b Tạo công ăn việc làm và nâng cao mức sống cho ngời lao động.
Công ty đã có nhiều cố gắng năng động trong việc tìm kiếm côngtrình thi công, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động và thông qua đónâng cao mức sống cho họ Điều đó đợc thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng VIII: thu nhập của công nhân trong Công ty
Tuy nhiên, mức thu nhập này mới chỉ đảm bảo những nhu cầu cơ bảncủa CBCNV Công ty cần có biện pháp để nâng cao mức sống cho ngời lao
động lên để họ yên tâm công tác, mang hết sức lực và tâm huyết của mình
ra để phục vụ Công ty
Trang 174 Đánh giá nhận xét hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
a Kết quả đạt đợc.
Hiệu quả kinh doanh không những là thớc đo chất lợng phản ánhtrình độ tổ chức, quản lí kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanhnghiệp Trong cơ chế thị trờng, doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh
có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh càng cao thì doanh nghiệp càng có điềukiện để mở rộng quy mô kinh doanh, đổi mới trang thiết bị, áp dụng tiến bộkhoa học kĩ thuật vào sản xuất, nâng cao đời sống cho ngời lao động vàthực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà nớc
Nhìn chung, tuy có vài chỉ tiêu không cao nhng các chỉ tiêu đánh giáhiệu quả đều có xu hớng năm sau cao hơn năm trớc Điều đó chứng tỏ việcsản xuất kinh doanh ở Công ty đang trên đà phát triển, ngày càng có nhiềucông trình đợc thi công, chất lợng quản lý và sử dụng các nguồn lực ngàycàng có hiệu quả Mặc dù thị trờng có nhiều biến động gây khó khăn nhngCông ty vẫn cố gắng khắc phục để nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảiquyết công ăn việc làm, ổn định đời sống cho ngời lao động và thực hiệncác nghĩa vụ với Nhà nớc Kết quả đạt đợc cụ thể nh sau:
- Giá trị tổng sản lợng tăng từ 42.000 triệu đồng năm 2000 lên90.400 triệu đồng năm 2004 trong vòng 5 năm – một khoảng thời giankhông dài đối với một Công ty cha có bề dày lịch sử là một kì tích đối vớiCông ty Điều đó chứng tỏ vị trí của Công ty trên thị trờng xây dựng là khávững chắc, Công ty ngày càng có uy tín hơn nên nhận đợc nhiều công trìnhhơn
- Lợi nhuận thu đợc từ 753 triệu đồng năm 2000 tăng lên 1.171 triệu
đồng năm 2004, tốc độ tăng trởng bình quân hàng năm ổn định, xấp xỉkhoảng 10% một năm
- Tình hình sử dụng các nguồn lực của Công ty: Công ty đã cố gắngtối đa trong việc sử dụng các nguồn lực của mình Với một lợng đầu vào(vốn, nhân công, máy móc thiết bị) ít nhất, Công ty đã tạo ra đợc một lợng
đầu ra lớn hơn rất nhiều, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Quaphân tích các số liệu ở trên chứng tỏ Công ty làm ăn ngày càng tốt, hiệuquả kinh doanh đạt đợc ngày càng cao
Đạt đợc kết quả trên là do Công ty đã chọn đợc hớng đi đúng đắn,phù hợp với nhiệm vụ thực tại và chiến lợc phát triển trong tơng lai Công ty
có bộ máy lãnh đạo có trình độ, nhạy bén với thị trờng và có năng lực trong
