PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TÂN HIỆP THÀNH

PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TÂN HIỆP THÀNH I. PHƯONG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1. Phương hướng chính của nghành Hiện nay,làm bánh kẹo nước ta dang phát triển với tốc độ 10- 15%mổi năm .một số sản phẩm đã được người tiêu dùng đánh giá cao.chínhn hững thuận lợi nàyđã giúp các nhà sản xuất bánh kẹo thêm tin tưởng vào sự phát triển trong tương lai Theo dự đoán về thị trường bánh kẹo trong nước cho thấy việt nam có nhiều thuận lợi tỏng lĩnh vực phát triển sản xuất ngành bánh kẹo .cụ thể: -nguồn nguyên liệu phong phú:nước ta là một nước nông nghiệp vùng nhiệt đới nên sản lượng hoa quả, các loại củ,đều thuận tiện cho việc sản xuất -đảng và nhà nước ta có chủ trương đẩy mạnh nội lực:hợp tác và phát triển với các nước trong khu vực và trên thế giới .việt nan là một trong nhuyững thành viên của khối asean do đó rất thuận lợi cho sự phát triển của nền kinh tế nói hcung và nganh bánh kẹo nói riêng. -dân số tăng nhanh, mức sinh hoạt sẽ phấn đấu trên 2200kcal/người ,trong đó protein chiếm 11%,lipit12%,gluco77% như vậy,theo dự đoán mức tiêu thụ bánh kẹo binh quân 3kg /người, nhu caauf sản xuất từ 26000 tấn đến 30000tấn /năm.tổng doanh thu thị trường là8000tỉ đồng,tỉ lệ xuất khẩu từ 10-20% qua đó chiến lược của ngành bánh kẹo trongn hững năm tới đặt ra là: -đảm bảo sảm xuất và cung cấp đầy đủ số lượng ,chủng loại , chất lượng,giá cả phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng,hạn chế tới mức tối đa nhập bánh kẹo ngoại,đồng thời tiến tới xuất khẩu sang thị trường đông âu và các nước trong khu vực -đổi mới công nghệ thiết bị tiến tới cơ giới hoá,tự động hoá,đồng bộ hoá các dây chuyền sane xuất kẹo cứng ,kẹo mềm ,sôcôla, kẹo cao su ,banh biscuit.vvv… hoàn chỉnh các phương tiện vận chuyển (các hệ thống vận chuyển bằng băng chuyền giữa các khâu sane xuất từ thành phẩm tới nhập kho) -đảm bảo tự túc phần nguyên liệu đường ,glucozơ,sữa,tinh bột,dầu thực vật đẻ sản xuất bánh kẹo .không nhập khẩu bột mì , sử dụng bột mì say nghiền trong nứoc.tự túc in trong nước một số phụ kiện như:giấy nhôm,giấy sáp,băng dán , nhãn túi, hộp sawys -đa dạng hoá sản phẩm:sản xuất các sản phẩm bánh kẹo đường, không đường có chất báo hoặc các sản phẩm nâng cao thể lực tổng số đầu tư và phát triển nghành bánh kẹo dự tính tăng 440 tỉ đồng. 2. phương hướng phát triển của công ty cổ phần thương mại Tân Hiệp Thành: là một doanh nghiệp mới được thành lập và phát triển chưa đầy 5 năm công ty thương mại Tân Hiệp Thành:đã từng bước trưởng htnàh và mở rộng hơn về quy mô . mục tiêu của công ty là thực sự trở thành một doanh nghiệp sản xuất bánh keo lớn trong nước,với trang thiết bị hiện đại,công nghệ sản xuất tiên tiến và có đủ khả năng cạnh tranh với bánh kẹo cả nước và trên thế giới .đaay là mục tiêu to lớn phản ánh quyết tâm của toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty .để đạt được mục tiêu trên, nhà máy đã đè ra một số phương hướng sau: -năng lưc sản xuất của doanh nghiệp theo thiết kế đạt trên 10000 tấn/ năm.Hiện nay nhà máy mới chỉ sản xuất ở sản lượng chưa cao.vì vậy một trong nhưng biện pháp quan trọng là nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị đã đầu tư. -Thường xuyên thay đổi mặt hàng,cải tiến mẫu mã , bao bì, nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao giá trị và hiệu quả sản xuất. Ngoài 8 loại sản phẩm chính năm 2005 sẽ sản xuât thêm sản phẩm snack, đa dạng chủng loại các sản phẩm lên 45 loại. -nghiên cứu, sử dụng nguyên vật liệu trongnước, thay thế hàng nhập khẩu nhằm hạ giá thành sản phậm , hạn chế được sự biến động của ngoại tệ - ổn định và nâng cao hiệu quả kinh doanh tại thị trường cũ ngoài thi trường truyền thống, doanh nghiệp sễ mở rộng vung tây bắc , cá tỉnh còn lại của miền trung và xâm nhập vào thị trường Miền Nam. Đây lầ thị trường tiềm năng nhưng lại chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ và chi phí vận chuyển cao. Năm 2005 doanh nghiệp có thêm 10 vùng thị trường mới ở cả ba vùngBâưc , Trung,Nam va hướng tới thị trường nước ngoài - Nâng cao chất lượng và và đảm bảo vệ sinh an toàn thưc phẩm của sản phẩm bánh kẹo doanh nghiệp sản xuất - Tăng lao động chính thức, giảm lao động mùa vụ , nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động , phấn đấu năm tớ đạt số lao động có trình độ trung cấp chiếm trên 50% tổng số lao động - Tăng lượng vốn của doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. tăng cường công tác điều tra và nghiên cứu thị trường Hiện nay vấn đề quan tâm nhất của doanh nghiệp là tăng sản lượng tiêu thụ, giảm thiểu số lượng hàng tồn kho vì bánh kẹo co số doanh lợi thấp , nếu hàng tồn kho lớn sẽ làm cho doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả. Muốn được được khối lượng tiêu thụ thì sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng được yêu cầu của thị trường . Do đó doanh nghiệp phải có một lượng cán bộ nghiên cứ thị trường đủ mạnh cả về số kượng và chất lượng Phòng thị trường Bộ phận kinh doanhBộ phận marketting Nghiên cứu thị trường Nghiên cứuMar Đưa hàng tới thị trường Dịch vụ khách hàng Tổ chức bán hàng Qúa trình nghiên cức sẽ giúp cho doanh nghiệp xây dựng đươc một hệ thống chính sách Maketing có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ , đạt hiệu quả. Do doanh nghiệp thiếu cơ sở vật chất và nhân lực nên phòng thị trường của donh nghiệp dảm bảo rất nghiều công việ nên hiệu quả chưa cao . Trên cơ sở hoàn thiện tốt các công tác nghiên cứu tJhị trường , chúng tôi đưa ra giải pháp về bố trí lại cơ cấu phòng thị trường . Do doanh nghiệp chưa lập được phòng thị trương mới , phòng thị trường chia làm hai bộ phận theo sơ đồ sau Từ sơ đồ bố trí như trên , công việc sẽ được phân công đều và tạo thành vòng tuần hoàn thông suốt , Để có thể mở rộng thị trường , hay có những chiến lược đúng đắn ở thị trường cũ cần phải có sự phối hợp trên theo trình tự sau - Điều tra thị trường : phòng cử các nhân viên trưc tiếp xuống thị trường cần mở rộng hoặc thị trường cần điều chỉnh , thu thập ý kiến đanh giá của nguời dân về sản phẩm banh kẹo hiện có trên thị trường ( bao gồm sản phẩm bánh kẹo của doanh nghiệp và banh kẹo các doanh nghiệp khác ), tìm hiểu nhu cầu mới , tìm ra nguyên nhân tồn tại - thu thập thông tin : có thể phỏng vấn trực tiếp hay thông qua các phiếu điều tra . Đặt câu hỏi hiểu và luôn đi vào mục tiêu chính : chất lượng , mẫu mã, giá cả, khuyến mại … đã hợp lý với người tiêu dùng chưa ? Đối với các đai lý đã hỗ trợ như vậy thì đã hấp dẫn chưa? Đồng thời thu thập thông tin trên địa bàn đó - Phân tích thông tin : các thông tin thu thập se được bộ phận phân tích thông tin đánh giá và đưa ra quyết định nên đặt thị trường ở địa phương đó hay không, hay còn phải điều chỉnh gì ở địa bàn đó - Tổ chức bán hàng : sau khi ra được quyết định sẽ mở thị trường ở khu vực đó , cần có kế hoạch tổ chức bán hàng . Cần đảm bảo thủ tục nhanh gọn . - Đư hàng tới thị trường : doanh nghiệp sẽ đảm nhận hàng hoá tới thị trường đó , chi phí vận chuyển được hỗ trợ tối ưu , mức hỗ trợ sẽ phụ thuộc vào khoảng cách và khối lượng vận chuyển . - Dịch vụ khách hàng: đây là biện pháp nhằm thúc đẩy tiêu thụ , bằng các biện pháp quảng cáo khuyến mại hợp lý sẽ khiến người tiêu dùng quan tâm và mua sản phẩm của doanh nghiệp . Hiện nay, do công nghệ thông tin phát triển doanh nghiệp cần quảng cáo ở trên mạng và thành lập trang Web riêng , tạo thuận lợi cho khách hàng trong và ngoài mước co thể biết các sản phẩm của doanh nghiệp và mua hàng qua mạng . Ngoài ra doanh nghiệp cần tham gia hội chợ người tiêu dùng như vậy người tiêu dùng mới trưc tiếp các sản phẩm của doanh nghiệp . - Để có thể thực hiện thông suốt, doanh nghiệp cần trao đổi nhiều quyền hơn nưã cho thị trường,cần bổ sung thêm nguồn nhân lực cho phòng thị trường,nhất là những người được đào tạo chuyên ngành kinh doanh và mảketting.Đối với những thị trường xa doanh nghiệp ,doanh nghiệp cần chú trọng hơn tới quyền lợicủa các đại lý,có thể nâng mức triết khấu,hỗ trợ chi phí vận chuyển,có như vậy mới thu hút họ trưng bày và bán các sản phẩm của doanh nghiệp. - Trong thời gian tớidoanh nghiệp cần mở rộng thị trường ra các thị trường khu vưc phía Tây Bắc,vì đây là một thị trường tiềm năng ,thu nhập của người dân chưa cao nên với giá bán các sản phẩm như hiện nay rất phù hợp với mức thu nhập đó.ngoài ra , thị trường nước ngoài cũng cần được quan tâm , vì hiện nay sản phẩm của doanh nghiệp đã đạt được chứng chỉ ISO 9002 , đủ điều kiện về chất lượng để xâm nhập vào thị trường khó tính như CHÂU ÂU , NHÂT … tuy nhiên , để có thể tồn tại ở thị trường mới mẻ này đòi hỏi doanh nghiệp cần lỗ lực rất lớn về công nghệ chất lượng , mẫu mã bao bì . 2. Tổ chức tốt công tác maketting. Thực hiện tốt công tác maketting thì doanh nghiệp đã đáp ứng được : - Nắm vững được thị trường sâu sắc hơn , giúp cho việc lập kế hoạch sản xuất , kế hoạch huy động vốn sát với yêu càu thực tế . - Nhà máy nắm được nhu cầu của khach hàng , sức mua tăng giảm của từng loại sản phẩm , sức mua theo thời vụ để tìm sản phẩm mới thay thế sản phẩm cũ và lập kế hoach sản xuất từng mặt hàng cho từng tháng. - Giúp cho nhà máy hiểu thêm về đối thủ cạnh tranh , so sánh các chính sách giá cả , chất lượng sản phẩm và các chinh sách hỗ trợ bán hàng của họ với nhà máy của mình , liệu hiện nay chính sách giá đang áp dụng có mang lại kết quả cho nhà máy hơn các đối thủ cạnh tranh khác hay không ? Từ đó tạo điều kiện cho nhà máy điều chỉnh mức chiết khấu tuy theo từng mặt hàng cho các đại lý, quy định mức thưởng cho các đại lý có doanh số bán cao nhất và hỗ trợ giá cho các thị trường ở xa . - Nhà máy chủ động cho sản xuất kinh doanh , co thai độ phù hợp trên từng thị trường , từng đối tượng khách hàng và linh động theo từng thời điểm biến động của môi trường sản xuất kinh doanh . - Nhà mấy có thể giải quyết đầu vào va đầu ra một cách nhanh chóng , giảm tồn kho và đă biệt tăng cường kinh doanh nhừng mặt hang có hiêu quả , tạo điều kiện cho nhà máy nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sản xuất kinh doanh . - Tổ chức tốt hoat động Maketting sẽ là cơ sở tốt nhất cho doanh nghiệp Thực hiện tốt công tác tiêu thụ sản phẩm mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn 3. tiết kiệm nguyên vật liệu nằm hạ giá thành sản phẩm cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật , chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao, không những thế giá cả sản phẩm luôn được quang tâm . vì vậy doanh nghiệp bánh kẹo tân hiệp thành cần quang tâm đến các yếu tố giảm chi phí giá thành Trong giá thành các sản phẩm bánh gói , mứt … thường có tỉ lệ chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ lệ cao . do đó giảm chi phí nguyên vật liệu đóng vai trò quyết định trong việc giảm giá thành dsản phẩm Tuy nhiên, với các sản phârm bánh kẹo của công ty không thể bớt chi phí nguyên vật liệu bằng cách giảm giá thành nguyên vật liệu , bớt đi phầm nguyên vật liệu dưới mức công thức kỹ thuật hoặc chất lượng nguyên vật liệu để có giá thành rẻ hơn , như vậy sẽ không đản bảo chất lượng sả n phẩm , muốn vậy doanh nghiệp cần phải giảm chi phí nguyên vật liệu bằng cách tiết kiệm tối đa lượng tiêu hao , lãng phí nguyên vật liệu, nâng cao chất lượng thu mua nguyên vật liệu , đổi mới công nghệ sản xuất , sản xuất nguyên vật liệu thay thế rẻ hơn nhưng chất lượng vẫn đảm bảo,giảm chi phí nguyên vật liệu Trong quá trình sản xuất bánh kẹo , các tiêu hao lãnn phí nguyên vật liệu thường như: rơi vai nguyên vật liệu, không thu nước đường triệt để, rử nồi khi nấu kẹo trào bồng ra ngoài Đối với qúa trình sản xuất các loại bánh người tổ trưởng cần tổchức thu gom ngay nguyên vật liệu còn thừa sau khi cắt khuân , đồng thời loại bỏ những chóêc bánh bị vỡ hỏng , khẩn trương giao cho bộ phận đánh trộn bột chế biến để tái chế đưa vào sản xuất. Việc này vừa tiết kiệm được nguyên vật liệu vừa giảm thiểu được sự vận chuyển đến nơi sản xuất Đối với các sản phẩm bánhkẹo các tổ kiểm tra thu hồi các loại kẹo quá hạn sử dụng , kẹo không đảm bảo chất lượng hoặc trọng lượng đem tái chế sản xuất lại Hơn nữa , có thể tiết kiệm nguyên vật liệu doanh nghiệp cầm tiếp tục kiểm tra chặt chẽ nguyên vật liệu, cân , đo , đong , đếm, theo công thức ghi sổ sách và giao cho nnhững người có trách nghiêm quản lý. Nếu làm tốt công tác trên không chỉ giúp cho daonh nghiệp tiết kiệm nguyên vật liệu,hạ giá thành sản phẩm mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm,giữ vững uy tín của doanh nghiệp trong việc đảm bảo sức khoẻ nguời tiêu dùng .điều này thực sự cần thiết trong việc nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp tân hiệp thành. 4,Tăng cường đầu tư,đổi mới thiết bị công nghệ trọng điểm. Ngày nay với sự phát triển của khoa học kĩ thuật có ảnh hưởng tới việc tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.Do vậy doanh nghiệp phải nhanh chóng nắm bắt và ứng dụng khoa học kĩ thuật hiện đại vào sản xuất kinh doanh,vì các sản phẩm có hàm lượng khoa học công ghệ cao sẽ thắng thế trong công cuộc cạnh tranh.So với các giải pháp nêu trên thì việc đầu tư theo chiều sâu mang tính chiến lược lâu dài ,có tác dụng tới vị thế của doanh nghiệp trong tương lai. Trước tiên doanh nghiệp cần phải kiểm tra ,đánh giá lại máy móc ,thiết bị ,xác định khu vực , bộ phận nào đầu tư ngay .do sự hạn chế về vốn nên doanhn ghiệp phải chú trọng vào những dây chuyền sản xuất trọng điểm ,tránh tình trạng đầu tư tràn lan ,vượt quá khả năng tài chính vừa không đem lại hiệu quả vừa gây lãng phí. Trong những năm qua doanh nghiệp liên tục đầu tư thêm những thiết bị hiện đại:mẫu dây chuyền sản xuất bánh kem xốp,bốn trục lăn tạo hình .Tuy nhiên doanhn ghiệp vẫn chưa sử dụng hết công suất của dây chuyền này .Trong khi đó các dây chuyền sản xuất bánh gói có dấu hiệu giảm sút về năng suất.Hàng năm doanh nghiệp vẫn có thời gian bảo dưỡng máy nhưng với các dây chuyền sản xuất cũ thì việc bảo dưỡng chỉ có tác dụng trước mắt.Do vậy phải có biện pháp: +Đối với dây chuyền sản xuất mới,doanh nghiệp cần có kế hoạch sản xuất phù hợp sao cho vừa phát huy tối đa công suất vừa đảm bảo sự bền vững .Ngoài thời gian nghỉ bảo dưỡng 2 tuần hàng năm doanh nghiệp nên có các đợt bảp dưỡng nhỏ cuối mỗi quý sản xuất . -Đối với các dây chuyền cũ : để có theer sản xuất sản phẩm đảm bảo vể chất lượng, doanh nghiệp cần có kế hoạch bảo dưỡng thường xuyên hơn, thay dần các chi tiết quá cũ kỹ -Doanh nghiệp cần đầu tư thêm các trục tạo khuôn cho các sản phẩm bánh kem xốp, ban hộp sắt… như vậy sẽ tạo được tính đa dạng cho cá sản phẩm. - Đổi mới công nghệ cần đi đôi vớ quá trình tiếp thu công nghệ mới, chuẩn bị đội ngu cán bộ kỹ thuật và đào tạo công nhân để có khả năng vận hành, khai thác và sử dụng có hiệu quả. Đổi mới công nghệ cần tiến hành đồng thời với tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý nhằm phân công đúng người đúng việc, đúng khả năng, đảm bảo nghiêm ngặt quy trình công nghệ. Công nghệ đổi mới phải được lượa chọn phải nhằm mục tiêu nâng cao chất lương , hạ giá thành sản phẩm. - Cuối cùng việc đầu tư đổi mới công nghệ , trang thiết bị, điều quan trọng là phải có vốn. Cung như nhiều doanh nghiệp khác, doanh nghiệp tân hiệp thành cũng gặp nhiều kho khăn trong việc đâu tư theo chiều sâu. tuy vậy, đây chỉ là giải pháp mang tính định hướng, cần phải hoạch định thường xuyên trong kế hoạch dài hạn. 5. Huy động thêm vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Vốn là điều kiện tiên quyết cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả là một trong nhưng nội dung nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong những năm qua doanh nghiệp có lượng vốn tương đối khả quan, tuy nhiên để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thì doanh nghiệp cần tăng vòng quay của vốn cụ thể: -Cần tăng lượng vốn tự có để đảm bảo cho tỉ suất tài trợ là 0,85. Khi tỉ suất tài trợ tăng sẽ đảm bao cho khả năng độc lập về tài chính lớn đó sẽ là điều kiện đảm bảo cho doanh nghiệp vay ngân hàng -Tăng lượng tiền mặt để có thể tăng khả năng thanh toán khi mua các nguyên vật liệu, đồng thời tăng vốn lưu động. Tỷ lệ tăng của tiền mặt và vốn phải đảm bảo sao cho tỷ suất thanh toán của vốn lưu động nằm trong khoang từ 0,2- 0,4 là có hiệu quả. -Tăng tỷ suất thanh toán ngắn hạn lên 0,7 khi đó kkhả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp sẽ tăng lên. Ngoài việc tăng nguồn vốn lưu động, doanh nghiệp cần phải giảm các nguồn nợ phải trả, có như vậy tỷ suất thanh toán ngắn hạn mơi tăng. -Đó là giảu pháp lâu dài, trước mắt doanh nghiệp cần giẩm đến mức tối thiểu lượng hàng tồn đọng ở kho và các đại lý, có như vậy mới tăng vòng quay của vốn. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Ddoanh nghiệp cần đảy mạnh tốc đọ tiêu thụ hang hoá làm tăng vòng quay của vốn lưu động. Giảm tối đa lượng hàng tồn kho sẽ làm giảm tình trạng ứ đọng vốn. Mặt khác trong cơ chế thị trường doanh nghiệp không nên dự trữ quá hiều nguyên vật liệu , vừa tăng chi phí dự trữ, vừa làm chậm vong quay của vốn. Đông thời hạn chế tối đa sư lãng phi trong qúa trình sản xuất. 5. Tăng cường công tác tổ chức lao động Sự thành công hay thất bại trong kinh doan phần lớn là do năng lực hoạt động của bộ may lãnh đạo và trình độ của lao động. Bở mọi quyết định đều do ý muốn chủ quan của ban lãnh đạo doanh nghiệp,vì vậy việc hoàn thiên cơ cấu tổ chức về số lượng cũng như trình độ cán bộ là cần thiết. Để có thể tổ chức lao động tốt thì doanh nghiệp cần phải nâng cao công tác đào tạo tay nghề có ý nghĩa quyết đinh đến năng xuất, chất lượng và hiệu quả của doanh nghiệp. Đó cũng chính là tiền đề cần thiết nầng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và doanh nghiệp Tân Hiệp Thành nói riêng . Để tạo ra một lực lượng lao độngcó đủ khả năng thích ứng với những thách thức của môi trường kinh doanh hiện nay doanh nghiệp cần phải áp dụng hợp lý các hinh thức và chương trình đào tạo cho cánbộ công nhân viên. * Đốivới đội ngũ công nhân Thường xuyên mở lớp đào tạ bồi dưỡng nâng cao tay nghề , trình bộ chuyên môn cho công nhân cán bộ kỹ thuật. Để làm được điều đó hàng quý, hàng năm doanh nghiệp cần phaỉ tổ chức kiểm tra tay nghề chgon công nhân trên cơ sở đó mà phân loại -Công nhân có tay nghề khá trở lên - Công nhân có tay nghề trung bình -Công nhan có tay nghề yếu kém Với công nhân có tay nghề yếu kém cần phải tổ chức lớp để tăng cao khả năng trình độ hiểu biết về chuyên môn, ngành nghề , nắmvững quy trình kỹ thuật. Đồng thời được kèm cặp với công nhân có tay nghề cao để học hỏi nâng cao tay nghề của mình * đối với đội ngu quản lý Gửi cán bộ trưởng phòng, phó phòng đi dự các lớp bồi dưỡng cán bộ Đối với đội gũ công nhân viên làm công tác chuyên môn nghiệp vụ thì kiến thức về kinh tế, ngoại ngữ, tin họ là rất cần thiết. Do đó doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuân lợi cho công nhân đi học thêm để nâng cao trình độ nghiệp cụ chuyên môn Đặc biệt doanh nghiệp cần chú trọng đao tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên ở các phòng tổn hợp và một số cán bộ trẻ có năng lực về chuyên môn, kiến thức thị trường, ngoại ngữ , nghiệp vụ maketing làm cơ sở nòngcốt cho thị trường hoạt động có hiệu quả Với các hoạt động trên trong vòng một năm doanh nghiệp đã nâng cao năng xuất lao động , chất lượng sản phẩm, trình độ chuyên môn nghiệp vụ , kỹ năng quản lý cán bộ công nhân viên của toàn doanh nghiệp góp phần hoàn thiên công tác tổ chức bộ máy quản lý có hiệu quả Bên cạnh đào tạo bồi dưỡngtrình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên doanh nghiệp cong trú trọng đến đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên, áp dụng hình thức trả lương khen thưởng hợp lý có như vậy thì mới tác động đên tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên toàn doanh nghiêp Hiên nay, ngoài những công đoạn do doanh nghiệp đảm nhiệm thì các công viêc lao đọng thủ công chiếm 30%, Vì vậy cần thực hiện công việc hiện đại hoá sản xuất giảm thiểu công việc làm tay xuống còn 10%, đồng thời bố trí lại công việckhác cho lao động dư thừa hay chấm dứt hợp đồng lao động. Các lao động còn lại cần đào tạo để sử sụng các thiết bị sản xuất hiện đại 7. Thực hiện tốt các chính sách đố với đối thủ canh tranh Hiện nay, trên thi trường bánh kẹo Việt Nam có nhiều công ty bánh kẹo cạnh trạnh với doanh nghiệp Tân Hiệp Thành. Để có thể đứng vững trên thij trường thìdoanh nghiệp cần phải cạnh tranh , có phương pháp cạnh tranh với những đối thủ của mình bằng cách: - Giảm giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng -Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường để đưa ra thị trường những sản phẩm bánh kẹo phù hợp với sở thích hiếu người tiêu dùng MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAOHIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TÂN HIỆP THÀNH  Đối với nhà nước thực tế trong nhung năm qua, công ty cổ phần tân hiệp thành đã tồn tại trong môi trường kinh doanh phức tạp.Ngoài các nhan tố chủ quan ra, các nhân tốkhách quan đóng vai một phần không nhỏ tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.Sau đây là một số kiến nghị của công ty tân hiệp thành -Nhà nước nên giảm mức thuế nhập khẩu đối với một số nguyên vật liệu dùng trong sản xuất:bột mỳ ,hương liệu.Đồng thời giảm thuế xuất nhập khẩu để nhà máy có thể tăng sản lượng xuất nhập khẩu nâng cao hiệu quả kinh doanh. -nhà nước cần có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn bánh kẹo nhập khẩuvà chống hàng nhập lậu,chống lạn hàng giả,hnàg nhái mẫu.đồng thời cần ưu đãi về thuế nhập khẩuvới một số nguyên liệutrong nước chưa sản xuất đưởctong việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh -Đảm bảo thị trường tiền tệ ổn định,tạo điều kiện về vốn sản xuất cho doanh nghiệp.Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ về lãi suất vay, giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng về trả lãi ngân hnàg và có thể có điều kiện đầu tư theo chiều sâu đổi mới máy móc thiết bị công nghẹ. -tạo điều kiện cho doanh nghiệp áp dụng tiêu chuẩn chất lượng nước ngoài để các doanh nghiệp độc lập tìm bạn hàng.  Đối với doanh nghiệp -bố trí lại cơ cấu tổ chức lãnh đạo nhà máy -tổ chức tiêu thụ bánh kẹo theo nhiều hướng,dưới nhiều hình thức,đồng thờíap dụng các biện pháp khuyến mãi, chiết khấu để để hấp dẫn các đại lý cũng như người tiêu dùng. -tăng cường trang thiết bị hiện đại,đa dạng hơn nữa các chủng loại sản phẩm,đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm,cần cóchiến lược, sách lược sản xuất những sản phẩm đáp ứng nhu cầu người có thu nhập cao. -Tăng cường phương tiện vận chuyển để cung cấp kịp thời nhu cầu của thị trường,nhất là thị trường xa. -cần hợp tác liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để nâng cao trình độ sản xuất, chất lượng sản phẩmdể có thể cạnh tranh và hướng tới xuất khẩu. Kêt luận Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Thương mại Tân hiệp Thành được sự hướng dẫn tận tình của thầy và các cô chú trong tôi đã nhận thức được tầm quan trọng và vai trò quản lý nhằm đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thương mại Tân hiệp Thành, đó là một trong những yếu tố quyết định đến sự tồn tại và đi lên của doanh nghiệp trong điều kiện hạch toán kinh tế độc lập như hiện nay. Do nhận thức được vai trò ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh mà Công ty đã không ngừng phát huy hết nỗ lực của mình tìm tòi và đưa ra những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, vì vậy mà Công tycổ phần Thương mại Tân hiệp Thành đã khẳng định được chỗ đứng trên thị trường và ngày càng phát triển. Với đề tài “Hiệu quả kinh doanh trong” đã phần nào nói lên được vai trò và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Đồng thời đề tài đã phân tích được thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty, từ đó bản thân chúng tôi đã đưa ra được một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh của Công ty đạt kết quả cao nhất. [...]... chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của các thầy cô giáo trong khoa Quản trị Kinh doanh của nhà trường, đặc biệt là cô giáo Nguyễn Thị Thuyết cùng các cô chú trong Công ty công ty cổ phần Thương mại Tân hiệp Thành đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề này ... nghiên cứu cũng như kinh nghiệm thực tế và trình độ nhận thức còn hạn chế, chắc chắn chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu sót, chúng tôi rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo cùng các bạn đọc để chuyên đề này thực sự có ý nghĩa trên cả phương diện lý luận và thực tiễn Tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của các thầy cô giáo trong khoa Quản trị Kinh doanh của nhà trường, . PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI TÂN HIỆP THÀNH I. PHƯONG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1. Phương. NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAOHIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TÂN HIỆP THÀNH  Đối với nhà nước thực tế trong nhung năm qua, công ty cổ phần tân hiệp thành đã