TR NG Đ I H C H I PHÒNGƯỜ Ạ Ọ Ả
KHOA K TOÁN-TÀI CHÍNHẾ
Đ C NG S B Ề ƯƠ Ơ Ộ
CHUYÊN Đ T T NGHI PỀ Ố Ệ
Đ tài:ề
PHÂN TÍCHBÁOCÁO K T QU HO T Đ NG KINHDOANHVÀ BI N PHÁPẾ Ả Ạ Ộ Ệ
NÂNG CAO HI U QU KINHDOANH T I CÔNGTY CPTM VÀDU L CH H LONGỆ Ả Ạ Ị Ạ
Sinh viên th c hi nự ệ :Ph m Th Huạ ị ệ
L p ớ :K2C
Niên khóa :2009-1011
GV h ngd nướ ẫ :Lê Bích Vân
H i Phòng,tháng 5-2011.ả
M C L CỤ Ụ
L i m đ u.ờ ở ầ
Ch ng I:ươ Lý lu n chung v phântíchbáocáo k t qu ho t đ ng kinhậ ề ế ả ạ ộ
doanh c a công ty.ủ
1.1Khái ni m,phân lo i và ý nghĩaệ ạ
1.2 Phântích hi u qu ho t đ ng kinhdoanh .ệ ả ạ ộ
1.3 Nhân t nh h ng t i k t qu ho t đ ng kinhdoanhcôngty c ph n th ngố ả ưở ớ ế ả ạ ộ ổ ầ ươ
m i vàdu l ch H Long.ạ ị ạ
1.4 Bi n phápnângcao k t qu ho t đ ng kinhdoanh ệ ế ả ạ ộ
Ch ng II: Vài nét khái quát v côngtydu l ch H Longvà th c tr ng ho tươ ề ị ạ ự ạ ạ
đông kinhdoanh
2.1.1Gi i thi u chung v công tyớ ệ ề
2.1.2 C c u t ch c c a côngtyvà ch c năng.ơ ấ ổ ứ ủ ứ
2.1.3 S đ t ch c.ơ ồ ổ ứ
2.1.4 M t s ch tiêu kinh t c b n c a công ty.ộ ồ ỉ ế ơ ả ủ
2.2 V trí c a doanh nghi p trên th tr ng và nh ng k t qu đ t đ c.ị ủ ệ ị ườ ữ ế ả ạ ượ
2.3 Th c tr ng ho t đ ng kinhdoanh t i côngty ự ạ ạ ộ ạ
Ch ng III:M t s bi n phápnângcao hi u qu kinh t t i công ty.ươ ộ ố ệ ệ ả ế ạ
3.1 Ph ng h ng phát tri n c a công ty.ươ ướ ể ủ
3.2 M t s bi n pháp nh m nângcao hi u qu kinh t t i côngty c ph nộ ố ệ ằ ệ ả ế ạ ổ ầ
th ng m i vàdu l ch H Longươ ạ ị ạ
K t lu n:ế ậ
LêI më §ÇU
Trong nh ng năm g n đây, n n kinh t n c ta đã có nhi u bi n đ i,ữ ầ ề ế ướ ề ế ổ
ti p t c đ nh h ng theo c ch th tr ng d i s đi u ti t c a Nhà n c. Qu nế ụ ị ướ ơ ế ị ườ ướ ự ề ế ủ ướ ả
lý kinh t nói chung và qu n lý doanh nghi p nói riêng trong n n kinh t thế ả ệ ề ế ị
tr ng v i s t n t i và đi u ti t c a nh ng quy lu t khách quan nh : Quy lu tườ ớ ự ồ ạ ề ế ủ ữ ậ ư ậ
c nh tranh, quy lu t cung c u, giá c đòi h i ph i cung c p nh ng thông tin m tạ ậ ầ ả ỏ ả ấ ữ ộ
cách k p th i, chính xác và toàn di n v tình hình th c hi n các nhi m v s n xu tị ờ ệ ề ự ệ ệ ụ ả ấ
kinh doanhvà k t qu kinh doanh, tình hình qu n lý và s d ng lao đ ng, v t tế ả ả ử ụ ộ ậ ư
và ti n v n trong quá trình ho t đ ng kinh doanh, làm c s đ ra các ch tr ng,ề ố ạ ộ ơ ở ề ủ ươ
chính sách và bi n pháp qu n lý thích h p nh m nângcao hi u qu kinh t . ệ ả ợ ằ ệ ả ế
Đ đ t đ c nh ng m c đích trên m i doanh nghi p có t n t i và phátể ạ ượ ữ ụ ỗ ệ ồ ạ
tri n b n v ng hay không đòi h i các nhà qu n lý doanh nghi p ph i đ a raể ề ữ ỏ ả ệ ả ư
nh ng chi n l c kinh doanh, ph i có nh ng phântích chính xác v k t qu kinhữ ế ượ ả ữ ề ế ả
doanh c a doanh nghi p đ đ t hi u qu cao.Đ nângcao hi u qu s n xu t kinhủ ệ ể ạ ệ ả ể ệ ả ả ấ
doanh t i côngty thì vi c phântíchbáocáo k t qu kinhdoanh t i côngty là m tạ ệ ế ả ạ ộ
vi c c n thi t và thi t th c,t vi c phântích đó ta có th th y đ c nh ng uệ ầ ế ế ự ừ ệ ể ấ ượ ữ ư
khuy t đi m và nh ng m t ch a đ t trong quá trình s n xu t kinhdoanh t i côngế ể ữ ặ ư ạ ả ấ ạ
ty.T đó ta có th năngcao đ c hi u qu kinhdoanh c a côngty m t cách cóừ ể ươ ệ ả ủ ộ
hi u qu nh t.ệ ả ấ
Chính vì v y.vi c phântíchbáocáo k t qu ho t đôngkinhdoanh là m tậ ệ ế ả ạ ộ
công vi c làm th ng xuyên và không th thi u trong qu n lý tài chinh doanhệ ườ ể ế ả
nghi p,nó có ý nghĩa th c ti n và là chi n l c lâu dài c a m i doanh nghi p.Doệ ự ễ ế ượ ủ ỗ ệ
v y sau m t th i gian th c t p nghiên c u t i Côngty c ph n Th ng m i và duậ ộ ờ ự ậ ứ ạ ổ ầ ươ ạ
l ch H Long – là m t đ n v ho t đ ng kinhdoanh l hành cókinh nghi m và cóị ạ ộ ơ ị ạ ộ ữ ệ
kh năng ho t đông t ng đ i t t .Đ t ch c thành công m t tour du l ch c n h iả ạ ươ ố ố ể ổ ứ ộ ị ầ ộ
t r t nhi u y u t nh : maketing,thi t k tour ,h ng d n.Tuy nhiên theo tôi đụ ấ ề ế ồ ư ế ế ướ ẫ ể
thu hút đ c khách hàng s d ng d ch v c a doanh nghi p mình tr c h t taượ ử ụ ị ụ ủ ệ ướ ế
ph i cho h th y đ c nh ng ch ng trình h p d n,m i m v i đ i ngũ h ngả ọ ấ ượ ữ ươ ấ ẫ ớ ẻ ớ ộ ướ
d n chuyên nghi p ,nhi t tình .Đó chính là kh năng trình đ h ng d n viên duẫ ệ ệ ả ộ ướ ẫ
l ch.Và đây cũng chính là m t trong nhũng m ng còn y u c a công ty.Chính vìị ộ ả ế ủ
v y nên em đã chon chuyên đ :“ ậ ề Phântíchbáocáo k t qu ho t đ ng kinhế ả ạ ộ
doanh và Bi n phápnângcao hi u q a kinh t t i công ty. ”ệ ệ ủ ế ạ làm chuyên đ báoề
cáo t t nghi p c a mình.ố ệ ủ
2.B c c đ tàiố ụ ề :
N i dung báocáo k t qu th c t p t t nghi p c a em ngoài l i m đ u,k tộ ế ả ự ậ ố ệ ủ ờ ở ầ ế
lu n,m c l c,tài li u tham kh o g m có 3 ch ng:ậ ụ ụ ệ ả ồ ươ
Ch ng I:Lý lu n chung v phântíchbáocáo k t qu ho t đ ng kinhdoanh vàươ ậ ề ế ả ạ ộ
bi n phápnângcao hi u qu kinh t taicôngty c ph n th ng m i vàdu l chệ ệ ả ế ổ ầ ươ ạ ị
H Long.ạ
Ch ng II:Vài nét khái quát v côngtydu l ch H Longvà th c tr ng ho t đ ng.ươ ề ị ạ ự ạ ạ ộ
Ch ng III:M t s bi n pháp nh m nângcao hi u qu kinh t t i côngty .ươ ộ ố ệ ằ ệ ả ế ạ
CH NG 1:ƯƠ
LÝ LU N CHUNG V PHÂNTÍCHBÁOCÁO K T QU HO TẬ Ề Ế Ả Ạ
Đ NG KINHDOANHVÀ BI N PHÁPNÂNGCAO HI U QU KINHỘ Ệ Ệ Ả
DOANH.
1.1 Khái ni m,đ i t ng,nhi m v và ý nghĩa c a phântích hi u qu ho t đ ngệ ố ượ ệ ụ ủ ệ ả ạ ộ
doanh nghi p.ệ
1.1.1Khái ni m v phântích hi u qu kinh doanh:ệ ề ệ ả
1.1.2.Đ i t ng ,nhi m v và ý nghĩa c a phântích ho t đ ng kinh doanhố ượ ệ ụ ủ ạ ộ
1.1.3.Y nghĩa
1.2 Nhân t nh h ng t i k t qu ho t đ ng kinhdoanh .ố ả ưở ớ ế ả ạ ộ
1.2.1.Các nhân t ch quan.ố ủ
1.2.2.Các nhân t khách quan.ố
1.3 Các ph ng pháp s d ng trong phân tíchươ ử ụ
1.3.1.Ph ng pháp so sánh.ươ
1.3.2.Ph ng pháp thay th liên hoàn.ươ ế
1.3.3.Ph ng pháp chênh l ch.ươ ệ
1.3.4.Ph ng pháp th c nghi m.ươ ự ệ
1.3.5 Ph ng pháp cân đ i kinh t ,thu th p và x lý s li u.ươ ố ế ậ ử ố ệ
1.4.Các ch tiêu ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ỉ ạ ộ ả ấ
1.4.1. Nhóm ch tiêu ph n ánh hoa phíỉ ả
1.4.2.Nhóm ch tiêu ph n ánh su t sinh l i.ỉ ả ấ ờ
1.5 Bi n phápnângcao k t qu ho t đ ng kinhdoanh c a doanh nghiêp.ệ ế ả ạ ộ ủ
1.5.1. Bi n pháp tăng k t qu đ u raệ ế ả ầ
1.5.2. Bi n pháp x d ng các y u t đ u vàoệ ử ụ ế ố ầ
CH NG 2:ƯƠ
VÀI NÉT V CÔNGTY C PH N TH NG M I D CH V & DU L CHỀ Ổ Ầ ƯƠ Ạ Ị Ụ Ị
H LONGVÀ TH C TR NG HO T Đ NG .Ạ Ự Ạ Ạ Ộ
2.1 Gi i thi u chung v côngty c ph n th ng m i vàdu l ch H Long.ớ ệ ề ổ ầ ươ ạ ị ạ
2.1.1 Qúa trình hình thành và phát tri n côngty c ph n th ng m i vàdu l ch Hể ổ ầ ươ ạ ị ạ
Long.
2.1.2 Ch c năng nhi m v c a côngty c ph n th ng m i vàdu l ch H Long.ứ ệ ụ ủ ổ ầ ươ ạ ị ạ
2.1.3 C c u t ch c b máy qu n lý t i côngty C ph n th ng m i vàdu l chơ ấ ổ ứ ộ ả ạ ổ ầ ươ ạ ị
H Long.ạ
2.1.4 M t s ch tiêu kinh t c b n t i côngty C ph n th ng m i vàdu l chộ ố ỉ ế ơ ả ạ ổ ầ ươ ạ ị
H Long giai đo n 2008-2010.ạ ạ
2.2 V trí c a doanh nghi p trên th tr ng và nh ng k t qu đ t đ c.ị ủ ệ ị ườ ữ ế ả ạ ượ
- Phântíchbáocáo k t qu kinhdoanh t i côngty C ph n th ng m i vàdu l chế ả ạ ổ ầ ươ ạ ị
H Long.ạ
2.3 Th c tr ng ho t đ ng kinhdoanh t i côngty c ph n th ng m i vàdu l chự ạ ạ ộ ạ ổ ầ ươ ạ ị
H Long.ạ
- M t s u đi m mà côngtycó đ c:ộ ố ư ể ượ
- M t h n ch c a công ty:ặ ạ ế ủ