nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty trách nhiệm hữu hạn đại trung

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  tƠi: NỂNGăCAOăHIU QU S DNG TÀIăSN NGN HN CAăCỌNGăTYăTRÁCHăNHIM HU HN I TRUNG SINHăVIểNăTHC HIN : PHM NGC ANH MÃăSINHăVIểN : A18080 CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNH HÀăNI - 2014 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  tƠi: NỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSN NGN HN CAăCỌNGăTYăTRÁCHăNHIM HU HNăI TRUNG Giáoăviênăhng dn : PGS.TS. TrnăngăKhơm Sinhăviênăthc hin : Phm Ngc Anh Mƣăsinhăviên : A18080 ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchính HÀăNI - 2014 Thang Long University Library LI CMăN Em xin đc gi li cm n chân thành đn thy PGS.TS Trn ng Khâm ngi đã trc tip hng dn em, các cán b, nhân viên, anh ch trong phòng tài chính - k toán cùng ban lãnh đo ca Công ty TNHH i Trung đã tn tình giúp đ em hoàn thành khóa lun này. Mc dù c gng, nhng trình đ và nng lc có hn, bài vit mi ch đ cp đc đn nhng vn d c bn và khó tránh khi nhng thiu sót. Em rt mong nhn đc nhng ý kin đóng góp đ bài vit đc hoàn thin hn. Sinhăviên Phm Ngc Anh LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Phm Ngc Anh Thang Long University Library MC LC CHNGă 1: CÁCă VNă ă Că BNă Vă HIUă QUă Să DNGă TÀIă SNă NGNăHNăCAăDOANHăNGHIP 1 1.1. Kháiăquátăv doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim và phân loi doanh nghip 1 1.1.1.1. Khái nim v doanh nghip 1 1.1.1.2. Phân loi doanh nghip 1 1.1.2. Các hot đng ch yu ca doanh nghip 8 1.1.2.1. Huy đng vn 8 1.1.2.2. Sn xut kinh doanh 10 1.2. Hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ca doanh nghip 11 1.2.1. Tài sn ngn hn ca doanh nghip 11 1.2.1.1. Khái nim và đc đim tài sn ngn hn ca doanh nghip 11 1.2.1.2. Phân loi tài sn ngn hn 12 1.2.2. Hiu qu s dng tài sn ngn hn ca doanh nghip 14 1.2.2.1. Khái nim v hiu qu s dng tài sn ngn hn 14 1.2.2.2. Các ch tiêu đo lng hiu qu s dng tài sn ngn hn 14 1.3. Cácănhơnăt nhăhngăđn hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn 17 1.3.1. Các nhân t khách quan. 17 1.3.2. Các nhân t ch quan 18 CHNGă 2: THCă TRNGă HIUă QUă Să DNGă TÀIă SNă NGNă HNă CAăCỌNGăTYăTNHHăIăTRUNG 24 2.1. Gii thiu v CôngătyăTNHHăi Trung 24 2.1.1. Quá trình hình thành phát trin ca Công ty TNHH i Trung 24 2.1.2. C cu t chc - b máy nhân s ca Công ty TNHH i Trung 25 2.1.3. Các hot đng ch yu ca Công ty TNHH i Trung 27 2.1.4. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH i Trung. 28 2.2. Thc trng hiu qu s dngătƠiăsn ngn hnăCôngătyăTNHHăi Trung 34 2.2.1. Thc trng tài sn ngn hn ca Công ty TNHH i Trung 34 2.2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ngn hn Công ty TNHH i Trung. . 38 2.3. ánhăgiáăthc trng hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn caăCôngătyăTNHHă i Trung 43 2.3.1. Kt qu 43 2.3.2. Hn ch và nguyên nhân 44 2.3.2.1. Hn ch 44 2.3.2.2. Nguyên nhân 45 a. Nguyên nhân ch quan 45 b. Nguyên nhân khách quan 46 CHNGă3: GIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIUăQUăSăDNGăTÀIăSNăNGNă HNăCAăCỌNGăTYăTNHHăIăTRUNG 48 3.1. nhăhng nơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn ngn hn caăCôngătyăTNHHă i Trung 48 3.1.1. nh hng phát trin ca Công ty TNHH i Trung. 48 3.1.2ă.Quanăđimănơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn ngn hn caăCôngăty. 49 3.2. Giiăphápănơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn ngn hn caăCôngătyăTNHHă i Trung. 50 3.2.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng ngân qu. 50 3.2.2. Gii pháp nâng cao hiu qu qun lý khon phi thu 51 3.2.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng hàng tn kho: 52 3.3. Kin ngh 54 3.3.1. Kin ngh vi chính ph 54 3.3.2. Kin ngh vi ngân hàng 55 Thang Long University Library DANH MC VIT TT KỦăhiuăvitătt Tênăvităđyăđ TS Tài sn c đnh TSC Tài sn c đnh TSDH Tài sn dài hn TSNH Tài sn ngn hn SXKD Sn xut kinh doanh VN Vit Nam đng DN Doanh nghip NH Ngân hàng DANH MC BNG BIUăSă Săđă1.1 :ăCăcuătăchcăcôngătyăcăphn 4 Săđă1.2:ăMôăhìnhăEOQ 20 Săđă2.1: Căcuăbămáyăhotăđngăcaăcôngăty 25 Săđă2.2 : Quyătrìnhăhotăđngăkinhădoanhăchung 27 Bngă2.1:ăBngăbáoăcáoăktăquăkinh doanh 28 Biuăđă2.1:ăMcăbinăđngătngădoanhăthu 29 Bngă2.2: Bngăcơnăđiăkătoán 31 Biuăđă2.2:ăCăcuătƠiăsnăngnăhn 32 Bngă2.3 : Cácăchăsăvăkhănngăsinhăli 34 Bngă2.4:ăCăcu tƠiăsnăngnăhn 36 Bngă2.5:ăSoăsánhăcácăkhonăphiăthuăviădoanhăthuăthunăcaăcôngăty 38 Bngă2.6:ăTcăđăluăchuynătƠiăsn ngnăhn 39 Bngă2.7:ăTcăđăluơnăchuynăhƠngătnăkho 39 Bngă2.8:ăVòngăquayăcácăkhonăphiăthuăvƠăkăthuătinăbìnhăquơn 41 Bngă2.9:ăCácăchătiêuăphnăánhăkhănngăthanhătoán 41 Bngă2.10:ăHăsăsinhăliăcaătƠiăsnăngnăhn 42 Thang Long University Library LI M U Trong nhng nm qua,cùng vi tin trình hi nhp ca nc ta vào các đnh ch khu vc và trên th gii vi đnh hng phát trin kinh t quc gia t nay đn nm 2015. Các doanh nghip nói chung và các doanh nghip sn xut kinh doanh nói riêng phi đng đu vi nhiu thách thc ln. Chuyn đi nn kinh t t c ch k hoch hóa tp trung sang c ch th trng, hot đng sn xut kinh doanh ca nc ta có s thay đi ln. Mt s doanh nghip đã gp không ít nhng khó khn bi trình đ qun lý cha theo kp vi đà ca c ch th trng kèm theo là s phn ng kém linh hot vi phng thc và cách thc điu hành doanh nghip đin hình trong lnh vc tài chính. Các doanh nghip còn lúng túng trong huy đng, qun lý và s dng tài sn. Bt k doanh nghip nào khi sn xut hay xem xét mt phng án kinh doanh đu quan tâm đn tài sn ngn hn và s dng tài sn ngn hn mt cách hiu qu. Doanh nghip qun lý, s dng tt tài sn ngn hn s tit kim đc chi phí (chi phí lu kho, chi phí c hi ca các khon tin…) mà vn đm bo sn xut thông sut. Ngc li có th gây tn kém, lãng phí khi d tr quá nhiu tài sn ngn hn; hoc làm gián đon quá trình thi công nu d tr thiu tài sn ngn hn. Vì th s dng tài sn ngn hn mt cách hiu qu có vai trò ln trong hiu qu sn xut kinh doanh chung ca doanh nghip. c bit, trong nn kinh t th trng m ca, hi nhp kinh t quc t, cnh tranh ngày càng khc lit, vic nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn là yu t quan trng to nên sc mnh cnh tranh cho doanh nghip, giúp doanh nghip bt phá. Xut phát t nhn thc trên, qua thi gian thc tp ti công ty, em đã quyt đnh chn nghiên cu đ tài: " Nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca Công ty TNHH i Trung”. Kt cu ca khóa lun gm ba phn chính: Chngă1:ăCácăvnăđ căbn v hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ca CôngătyăTNHHăi Trung. Chngă 2:ăThc trng hiu qu s dngă tƠiă sn ngn hn ca Côngă tyă TNHHăi Trung. Chngă 3:ă Giiă phápă nơngă caoă hiu qu s dngă tƠiă sn ngn hn ca CôngătyăTNHHăi Trung. 1 CHNGă1: CÁCăVNăăCăBNăVăHIUăQUăSăDNGăTÀIăSNă NGNăHN CAăDOANHăNGHIP 1.1. Kháiăquátăvădoanhănghipă 1.1.1. Khái nim và phân loi doanh nghip 1.1.1.1. Khái nim v doanh nghip Doanh nghip là ch th kinh t đc lp, có t cách pháp nhân, hot đng kinh doanh trên th trng nhm làm tng giá tr ca ch s hu. Doanh nghip hay đúng ra là doanh thng là mt t chc kinh t, có tên riêng, có tài sn, có tr s giao dch n đnh, đc đng ký kinh doanh theo quy đnh ca pháp lut nhm mc đích thc hin các hot đng kinh doanh. Cng theo Lut doanh nghip 2005 gii thích, Kinh doanh là vic thc hin liên tc mt, mt s hoc tt c các công đon ca quá trình đu t, t sn xut đn tiêu th sn phm hoc cung ng dch v trên th trng nhm mc đích sinh li. Nh vy doanh nghip là t chc kinh t v li, mc dù thc t mt s t chc doanh nghip có các hot đng không hoàn toàn nhm mc tiêu li nhun. 1.1.1.2. Phân loi doanh nghip Côngătyăhp danh. Công ty hp danh là doanh nghip có ít nht hai thành viên hp danh, ngoài các thành viên hp danh có th có thành viên góp vn. Thành viên hp danh phi là cá nhân, có trình đ chuyên môn và uy tín ngh nghip, phi chu trách nhim bng toàn b tài sn ca mình v các ngha v ca công ty, không đc đng thi là thành viên ca công ty hp danh khác hoc ch doanh nghip t nhân. Thành viên góp vn ch chu trách nhim v các ngha v cu công ty trong phm vi phn vn góp đã góp vào công ty. Hi đng thành viên gm tt c các thành viên hp danh: là c quan quyt đnh cao nht ca công ty. Trong quá trình hot đng, các thành viên hp danh phân công nhau đm nhn các chc trách qun tr và kim soát hot đng ca công ty, trong đó c mt ngi làm giám đc công ty Thành viên góp vn ca công ty có quyn tham gia tho lun và biu quyt nhng vn đ quan trng trong điu l công ty. - Vic tip nhn thành viên mi: ngi đc tip nhn làm thành viên hp danh mi hoc thành viên góp vn mi khi đc tt c thành viên hp danh ca công ty đng ý. Thành viên hp danh mi ch chu trách nhim v các ngha v cu công ty phát sinh sau khi đng ký thành viên đó vi c quan đng ký kinh doanh - Vic rút khi công ty: thành viên hp danh đc quyn rút khi công ty nu đc đa s thành viên hp danh còn li đng ý, nhng vn phi liên đi chu trách Thang Long University Library [...]... d Cb ih n Vb t 23 Thang Long University Library i 2.1 2.1.1 - I TRUNG - S ng H nh - 0600387704 i Trung p theo quy nh c 2007 V p 6/2007 T khi ho nh n nh ph c ho n th ng th n t ph c v c T khi y s h t ng k thu TNHH i Trung m u ng c n nay v c ng ty TNHH ph c v ng ph c v nhi nh c a S K ho ng c a i Trung v i ch g v ch n nay ng t t nh t c as n ym ng ch a c, ch c ho im i Trung n kinh t nt th nh i chung 24 ng... ch a c, ch c ho im i Trung n kinh t nt th nh i chung 24 ng 2.1.2 2.1: H c T ch c ho ch d ng - : ng ty TNHH - - m v qu ty; C v t ch c b Tuy n d ; Qu v qu ng, ti : yt ,s cv ; pv n ngu ch giao ban, h i h ho ch chu n b m tra k ib v uc n nc c; Ph i h ov v sinh ho nh k ho c b t p; Ki ; 25 Thang Long University Library ; Qu u, ; - : ; ; - ; : h- g ; ; ; ; ; ; ; ; - ; ; ; nhi m v is m v t ch ng: a ch nhi... kinh doanh n ng n h i nhu i nhu n n ng u p 1.2.1.2 T ng n ng n h n bao g m: ti n ph n n ng n h n +Ti n: bao g m ti n m t t i qu , ti n g kho n cao nh t trong doanh nghi p, y doanh nghi p c m b o kh nd n ng v n c a doanh nghi p + ng bao g kho ng nd ng nv a ng n cao, v n ps + nghi n ph t lo n r t quan tr i Mu n m r ng m m i) bao g n ph i v i doanh nghi c bi o d ng m doanh nghi d t , y doanh nghi doanh... n u doanh nghi p s d ng cao, d n m hi u qu s n xu t l ch us n xu ng s n xu t n xu t kinh n xu quan tr ng nh t trong b t k ho quy ng to l n vi c qu ng quy nh qu nghi ut n ng n h n c a doanh nghi p i ho ng c a doanh n ng n h n N u ra quy cl i nhu nh h tr M t doanh nghi s n xu t, h th n ng n h n m th h t ng (tr s cb u qu ts o qu p s d ng c nh ng hao n kho 19 Thang Long University Library 1.2: Qu k u qu... tr cs ng v c nhu c u s n xu u hi b t li i il t li t mua sao cho n ph ng h ng, bi n ch t, m p c tr t Q* = 2 D.C 2 C1 nh m c d tr t u cho doanh nghi -Economic Odering Quantity) Q*: m c d tr t n s d ng C2 il n chuy 21 Thang Long University Library c C1 b c x p, b o qu n, b o hi m V m i ta gi ct h k p kho, doanh nghi p s d tr nh n ch tm i y S i ro h n ch r i ro t t u doanh nghi m, s ut ng d tr tr li u s... s v at tc ib tk c th hi a phi ng v + Vi c chuy ch g t gao Vi c chuy i di u ph i c ch ng ph nc ng ph n v ng v n ch t 3/4 s v ul c phi ty r t h n ch huy h n c th c hi ul c 2 i gi y t giao d ul c i ghi n", vi t t t "TNHH" u qu ng g n nh ph thu xu u t ch c qu n tr g nh cao nh t, Ch t ng h c (ho c T t c) ch c p do m t t ch c s h u - g i t s h u ch mv an n a doanh nghi p trong ph m vi s v ul c n chuy t... b nh, ch c n m pr n t i n a; t t c c kinh doanh m u mu ng kinh nm 3 Thang Long University Library tl i DNTN v nh i ro ch n ph i nh nhu i chia l i c ph n K + S m: ph t th i gian ho + V n cu c th hi u ph n b ng nhau g ph phi phi u g c ch ch c n ph ng c phi u d ih i v n t nh ph phi nc + Kh phi u c t l n ng v n c do ty c ph phi u, ai mua c phi u s tr T ch c qu ph n: ph ch c qu t ph c t p ph -H ng qu n... ng 2.1.3 - - m ho tr ng L i nhu ng h ng kinh doanh c a ng c n ch y u t vi i Trung a, c ng, 2.2 : Quy u th ng th p ng v i v i (Ngu t li th u nhi t li nh n tr ) t li t, ch n ng nh t v ng u th u u th v i kh il p n nh u th i th c ng t trong th i gian mv ch v c nh u th i qu ng, b n cam k th ng v t li u th mb 27 Thang Long University Library ... ph n: ph ch c qu t ph c t p ph -H ng qu n tr ; - Ban ki + ih ng c ih ng c g mt tc p th ih trong th i gian h ra quy t nhi qu t ch Vi c qu ih ng c i quy n c m quy n quy tr c ti p ho cc quy 1.1 4 ct nh cao nh t c ih o lu ng t nt i u ih ng c ng c ih c tri u t c hay ih ti nh i ih c i di t 3/4 s v p h p l ph ul c u quy phi ih ng b ng c ng: i h i ch ih c tri u t i h i s quy s ul nh nh ng v r t quan tr ng... nhu n cho doanh nghi p n ng n h n c bi m i Th d n ng n h vi h n trong doanh nghi pt od c m i quan h m t thi t v i ng n ng n h n l n khi c qu c V u qu s d nt is u t t y u y, n ng n 13 Thang Long University Library 1.2.2 1.2.2.1 Trong n n kinh t th tr s ng, doanh nghi p mu n t n t pc u qu doanh nghi p m u qu Ch khi ho t trang tr ng s n xu t kinh v ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p Hi u qu kinh . dngătƠiăsn ngn hn Công ty TNHHăi Trung 34 2.2.1. Thc trng tài sn ngn hn ca Công ty TNHH i Trung 34 2.2.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ngn hn Công ty TNHH i Trung. . 38 2.3 ca Công ty TNHH i Trung. 48 3.1.2ă.Quanăđimănơng cao hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ca Công ty. 49 3.2. Giiăphápănơng cao hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ca Công ty TNHHă i Trung. . HIUă QUă Să DNGă TÀIă SNă NGNă HNă CAăCỌNG TY TNHHăI TRUNG 24 2.1. Gii thiu v Công ty TNHHăi Trung 24 2.1.1. Quá trình hình thành phát trin ca Công ty TNHH i Trung 24 2.1.2.