THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY xây DỰNG số 6

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 PHẦN I 2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY: SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 2 1. Giới thiệu về Công ty xây dựng số 6 2 2. Chức năng, cơ cấu, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty xây dựng số 6 4 PHẦN II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 6 11 I.Năng lực của công ty 11 1.Khả năng tài chính của công ty 11 2. Nguồn nhân lực của công ty: 15 3.Tổng số năm kinh nghiệm của công ty 16 4. Năng lực ca máy của công ty: 17 5. Các công trình đã thực hiện: 19 II.Về công tác lập dự án, thực trạng và đánh giá. 20 1. Đặc điểm hoạt động đầu tư của công ty: 20 2. Thực trạng công tác lập dự án của công ty. 21 2.1.Những căn cứ để lập dự án: 21 2.2 Thẩm quyền quyết định đầu tư: 22 2.3 Chuẩn bị và thực hiện dự án đầu tư: 23 2.3.1. Xin phê duyệt dự án đầu tư: 23 2.3.2. Trình tự phê duyệt dự án đầu tư: 25 2.4. Nội dung của các dự án:( Cần cụ thể hơn nữa) 26 3. Đánh giá công tác lập dự án của công ty trong thời gian qua: 28 III. Về công tác đấu thầu: 30 1. Trên phương diện là bên mời thầu: 30 1.1. Quy trình phê duyệt kế hoạch đấu thầu thầu : 30 1.2. Nội dung của xin phê duyệt kế hoạch đấu thầu: 30 1.3. Nội dung xin phê duyệt Hồ sơ mời thầu: 31 1.4. Phê duyệt kết quả đấu thầu: 32 2. Trên phương diện là nhà thầu: 32 IV. Về công tác thẩm định của công ty: 33 1.Quá trình thẩm định dự án: 33 2.Nôị dung thẩm định của công ty: 33 2.1. Thẩm định thiết kế và tổng dự toán: 33 2.2. Thẩm định kết quả đấu thầu: 34 2.3. Thẩm định – phê duyệt quyết toán: 35 PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG, KẾ HOẠCH, NHIỆM VỤ TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT 36 I. Phương hướng phát triển của Công ty xây dựng số 6 36 1. Những thuận lợi và khó khăn 36 2. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty 38 II. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác lập dự án của công ty: 39 1.Các giải pháp liên quan đến thông tin của dự án: 39 2. Giải pháp về cơ cấu, tổ chức, và nhân sự lập dự án: 40 3. Thiết bị kĩ thuật, cơ sở hạ tầng phục vụ cho công tác lập dự án: 41 4. Về mặt phương pháp: 42 III. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đấu thầu của công ty: 43 1. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo cho công ty: 43 2. Xác định chiến lược đấu thầu tổng hợp: 44 3. Hoàn thiện công tác tính giá dự thầu: 45 4. Chú trọng trong phân tích rủi ro dự án xây dựng: 45 5. Nâng cao hiệu quả sử dụng các tài sản cố định: 46 6. Về công tác cán bộ, tổ chức: 47 KẾT LUẬN 48 Phụ Lục I 49

LỜI NÓI ĐẦU Hiện đất nước ta thời kì tiến lên công nghiệp hoá đại hoá mà việc xây dựng sở hạ tầng phục vụ cho trình công nghiệp hoá quan trọng. Nghành xây dựng dân dụng công nghiệp nghành đóng vai trò quan trọng trọng trình chuyển đổi đất nước. Hơn đặc thù nghành có liên quan đến chuyên nghành kinh tế đầu tư, việc thực tập công ty xây dựng nói chung công ty xây dựng số 6-Tổng công ty xây dựng Hà Nội nói riêng sinh viên chuyên nghành kinh tế đầu tư bọn em niềm may mắn lớn, hy vọng thực tập công ty xây dựng số 6-Tổng công ty xây dựng Hà Nội cho em thêm nhiều kinh nghiệm công việc đạt kết thực tập cao nhất. Trong báo cáo thực tập tổng hợp em xin giói thiệu qua công ty nơi em thực tập, thực trạng hoạt đông công ty thời gian qua, thành tựu khó khăn gặp phải, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty thời gian tới. PHẦN I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY: SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1. Giới thiệu Công ty xây dựng số Tên thức: Công Ty Xây Dựng Số Tiếng Anh: Construction Company No Trụ sở chính: 205 Lê Duẩn – TP. Vinh - Nghệ An Công ty xây dựng số doanh nghiệp nhà nước hạng I thành lập ngày 31 tháng năm 1958 theo định số 230 kiến trúc (nay xây dựng)- đơn vị trực thuộc xây dựng. Tháng năm 1995 Công ty xây dựng số thành viên tổng công ty xây dựng hà nội theo định số 90/cp thủ tướng phủ việc xếp lại doanh nghiệp nhà nước. Trong chiến tranh Công ty xây dựng số công ty có nhiều phục vụ cho kháng chiến chống giặc ngoại xâm, Công ty xây dựng số tham gia xây dựng công trình trọng điểm đất nước, thời kì chiến tranh thời bình. Đặc biệt công trình trọng điểm thuộc tỉnh Nghệ An, tình miền trung. Đơn vị thưởng nhiều huân chương, khen. Trong thời chiến Công ty xây dựng số đơn vị có nhiều thành tích phục vụ kháng chiến. Trong thời bình công ty xây dựng công trình trọng điểm đất nước, đóng góp vào trình xây dựng chủ nghĩa xã hội. Qua gần 50 năm xây dựng trưởng thành, Công ty xây dựng số đổi công tác tổ chức quản lí không ngừng nâng cao chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh, nhịp độ phát triển ngày tăng. Công ty xây dựng số trực tiếp thi công nhiều công trình địa bàn nước, đặc biệt tình miền trung tham gia xây dựng nhiều công trình trọng điểm quốc gia đạt chất lượng cao xây dựng tặng 29 huy chương vàng chất lượng công trình sản phẩm xây dựng. Những năm gần Công ty xây dựng số xây dựng tặng thường cờ đơn vị thi đua xuất sắc nhất. Công ty xây dựng số có đội ngũ cán quản lí khoa học kĩ thuật với 220 kĩ sư hàng trăm công nhân đào tạo lại phù hợp với công nghệ đại, hệ thống tổ chức gọn nhẹ có lực, có sở vật chất kĩ thuật vững vàng, đội ngũ cán có trình độ lãnh đạo cao, đại. Công ty xây dựng số đơn vị thành viên tổng công ty xây dựng Hà Nội công ty hỗ trợ mọi, bổ sung thường xuyên lực quản lí, thiết bị thi công, cung cấp thông tin có điều kiện để ứng dụng thành tựu khoa học mới. Do có thành tích xây dựng chủ nghĩa xã hội, chiến đấu phục vụ phát triển. Công ty xây dựng số tặng thưởng nhiều huân, huy chương khen. Đặc biệt năm 2002 Công ty xây dựng số đón nhận huân chương lao động hạng chủ tịch nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam trao tặng. Là đơn vị anh hùng chiến đấu, nhiều công nhân, kĩ sư công ty anh hùng chiến đấu đạt nhiều danh hiệu cao quý thời bình. Công ty xây dựng số phấn đấu trở thành công ty với nhiều bề dày truyền thống. Các danh hiệu mà Công ty xây dựng số tặng thưởng qua thời kì: - huân chương lao động hạng - huân chương kháng chiến hạng - huân chương kháng chiến hạng nhì - huân chương lao động hạng nhì - huân chương chiến công hạng - 19 huân chương lao động hạng - anh hùng lao động - khen chủ tịch Hồ Chí Minh nhiều khen khác. Công ty xây dựng số đổi phát triển với đội ngũ cán kĩ sư có kinh nghiệm, công nhân kĩ thuật lành nghề trang thiết bị thi công đồng tiên tiến đại. Công ty xây dựng số có đủ khả thi công công trình đảm bảo chất lượng cao, tiến độ nhanh cung cấp vật liệu xây dựng cho công trình. Công ty xây dựng số phấn đấu để đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh. 2. Chức năng, cấu, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty xây dựng số Từ thành lập đến với gần 50 năm kinh nghiệm, Công ty xây dựng số công ty thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội doanh nghiệp có chức hành nghề kinh doanh nhà bất động sản bao gồm chức như: - Tư vấn khảo sát thiết kế công trình xây dựng dân dụng công nghiệp - Xây dựng công trình công nghiệp khu công nghiệp - Xây dựng công trình công cộng, khu dân cư - Xây dựng nhà ở, trang trí nội ngoại thất hệ thống chiếu sáng, công viên xanh. - Sản xuất phụ tùng, phụ kiện kim loại cho xây dựng lắp đặt điện nước thiết bị công nghiệp - San lấp công trình, thi công đất đá, lắp đặt đường dây trạm biến 35 KV đến 220 KV, công trình thuỷ lợi, đường…. - Sản xuất ngói, lợp - Sản xuất gạch ốp lát Granit - Kinh doanh nhà ở, kinh doanh vật liệu xây dựng * Cơ Cấu: Với đội ngũ cán quản lí khoa học, kĩ sư giỏi, công nhân đào tạo lại cho phù hợp với công nghệ tiên tiến. Công ty xây dựng số gồm có đơn vị thành viên. - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số - Xí nghiệp xây dựng số 9-xây dựng trang trí nội thất - Xí nghiệp xây dựng số 10 – xây dựng cung ứng vật tư - Xí nghiệp xây dựng số 11 – xây dựng khí MTC - Xí nghiệp xây dựng số 12 – thi công giới thiết bị Các xí nghiệp - Nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng - Xí nghiệp gạch ngói nam giang - Xí nghiệp xây lắp sản xuất vật liệu hồng lĩnh - Xí nghiệp gạch Tuynel hoàng mai - Nhà máy gạch Granit trung đô Trung tâm tư vấn xây dựng thí nghiệm với hệ thống tổ chức gọn nhẹ có lực có sở vật chất kĩ thuật vững vàng với cấu - 12 xí nghiệp xây lắp có khả tổ chức thi công công trình xây dựng, lắp đặt điện, nước trang trí hoàn thiện - nhà máy gạch với công nghệ lò tuynel hàng năm sản xuất 70 đến 80 triệu viên gạch quy chuẩn/ Năm - nhà máy gạch ốp lát Granit có công suất 1,5 triệu m 2/ năm công nghệ đồng bộ, đại nhập từ hãng BQT Italia - trung tâm tư vấn xây dựng có thiết bị liên hợp quốc viện trợ theo chương trình VIE- 86, đơn vị nằm hệ thống kiểm định quốc gia, hàng năm UBKH kĩ thuật nhà nước kiểm định thiết bị, có khả tư vấn xây dựng, thiết kế công trình, khảo sát địa chất thí nghiệm loại vật liệu xây dựng. Sơ đồ cấu Công ty xây dựng số XNXD SỐ XNXD SỐ XNXD SỐ XNXD SỐ4 VÀ LMĐN XNXD SỐ XNXD SỐ XNXD SỐ XNXD SỐ XNXD&T T NỘI THẤT XN TCÔNG CƠ GIÓI &TBỊ XNCK SỮA CHỮA VÀ XD TRUNG TÂM TƯ VẤN VÀ XD XN VT Ư V À XD XN GÁCH HMAI XN GÁCH NAM GIANG XN GÁCH HỒNG LĨNH NM ÁY GẬCH GRANIT TRUNG ĐÔ Bộ máy lãnh đạo công ty tổ chức theo mô hình cấp. Ban lãnh đạo công ty gồm có giám đốc, phó giám đốc kế toán trưởng, trưởng phòng giám đốc xí nghiệp đội trưởng. Chức nhiệm vụ phòng ban sau: a. Giám đốc công ty: - Là người có thẩm quyền cao đại diện pháp nhân công ty - Là người chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đề xuất đạo lập phương án, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh b. Các phó giám đốc công ty: - Là người đứng sau giám đốc phụ trách nhiệm vụ chức giám đốc giao phó. Gồm có phó giám đốc + Phó giám đốc kế hoạch đầu tư: Là người phụ trách việc lập kế hoạch đầu tư công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc việc lập kế hoạch đầu tư vạch phương hướng nhiệm vụ, mục tiêu công ty đường phát triển trước mắt lâu dài. Cũng người phụ trách vấn đề sản xuất kinh doanh công ty. + Phó giám đốc Kĩ thuật: Là người chịu trách nhiệm trước giám đốc vấn đề kĩ thuật việc thực toàn kế hoạch sản xuất, công tác kĩ thuật, phụ trách việc đào tạo lại, đào tạo thêm lực lượng lao động kĩ thuật cho công ty người trực tiếp huy công tác trên. + Phó giám đốc vật liệu xây dựng, Bảo hiểm xã hội, an ninh: Là người phụ trách công việc lien quan đến vấn đề liên quan đến vật liệu xây dựng công ty, Các vấn đề liên quan đến bảo hiểm xã hội cho công nhân viên, đồng thời phụ trách vấn đề an ninh công ty. c. Kế toán trưởng: Là người có quyền hành cao công ty quản lí vấn đề liên quan đến tình hình tài công ty thực công việc liên quan đến tài chính, kế toán công ty. d. Các phòng ban: - Phòng kinh tế kế hoạch đầu tư: phòng có chức triển khai vấn đề có liên quan đến kế hoạch đầu tư công ty, nơi cụ thể hoá chiến lược, phương hướng, mục tiêu công ty, đồng thời nơi giám sát việt thực công tác đó. Đây phòng ban thực công tác đầu tư quản lí dự án đầu tư, lập dự án sơ bộ, lập kế hoạch đấu thầu… - Phòng kĩ thuật: Là phận tham mưu cho giám đốc việc lập kế hoạch thi công, công tác đấu thầu, phụ trách vấn đề có liên quan đến công tác thiết kế, thi công, giám sát kĩ thuật công trình, phận chịu đạo trực tiếp phó giám đốc kĩ thuật. - Phòng tài kế toán: Là phận tham mưu giúp giám đốc quản lí toàn nguồn tài công ty Thực toàn công việc liên quan đến tài chính, kế toán. - Phòng tổ chức lao động: Là phận chịu trách nhiệm chăm lo đời sống sức khoẻ, toàn công nhân viên toàn công ty. Đảm bảo quyền lợi cho người lao động. - Phòng điện: Là phận chuyên phụ trách vấn đề điện công ty, phận tách riên phòng kĩ thuật chịu quản lí trực tiếp phó giám đốc kĩ thuật. - Văn phòng: Là phận làm công việc liên quan đến công tác văn phòng cho công ty, phận hỗ trợ đắc lực cho giám đốc, phó giám đốc phòng ban khác. Ngoài công ty số phòng ban hỗ trợ khác tùy thuộc vào tính chất công việc thời điểm mà có bổ sung hợp lí khác. e. Các xí nghiệp, nhà máy, trung tâm: Các xí nghiệp có chức tổ chức thi công công trình xây dựng, đường, cong trình thuỷ lợi…đường dây, lắp đặt điện nước, trang trí hoàn thiện công trình Các nhà máy sản xuất loại vật liệu xây dựng gạch ốp lát… Và trung tâm tư vấn có khả tư vấn vấn đề liên quan đến công tác xây dựng số công việc khác. -Thăm dò địa hình: Sau khảo sát địa hình công việc thăm dò địa hình xem địa hình thuộc loại địa nào, nhiên việc thăm dò thực biện pháp thủ công loại máy móc thô sơ trước mắt để phục vụ cho công tác lập dự án diễn cách xác cần có giúp đỡ loại máy móc. -Thăm dò, khoan thử nghiệm đất, nguồn nước… việc thăm dò, khoan thử nghiệm địa hình quan trọng công tác lập dự án, muốn việc lập dự án tiến hành cách xác, thông số kĩ thuật phù hợp, đảm bảo cần có bổ sung loại máy móc này. -Máy tính phân tích…sau việc thăm dò, khảo sát… cần có phân tích để có kết luận xác cần có hỗ trợ máy tính phân tích tốt, xác, nhanh…. 4. Về mặt phương pháp: Hiện công tác lập dự án công ty chủ yếu quy định pháp luật, mà nhiều cứng nhắc thiếu tính linh hoạt thừa số nội dung không cần thiết nhiên nhiều lại thiếu nội dung quan trọng cần phải có. Do để công tác lập dự án đạt kết cao cần có thay đổi mặt phương pháp công tác lập dự án công ty như: -Thay đổi, bổ sung phù hợp với nội dung phân tích, đánh giá dự án dựa quy định có sẵn công tác lập dự án, không ngừng nâng cao khả học hỏi tìm hiểu phương pháp lập dự án công ty nước phương pháp lập dự án mà số nước khu vực giới thường áp dụng. - Nghiên cứu, cập nhật thông tin ứng dụng kĩ thuật tiên tiến công tác lập dự án. Khoa học luôn phát triển, phương pháp luận công tác lập dự án mà không ngừng hoàn thiện, để công tác lập dự án đạt kết cao công ty phải không ngừng cập nhật thông tin, ứng dụng kĩ thuật tiên tiến công tác lập dự án. III. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đấu thầu công ty: Đấu thầu công việc thiếu công ty xây dựng nói chung công ty xây dựng số nói riêng. Để công ty trở thành nhà thầu mạnh thời gian tới, địa bàn cạnh tranh rộng, cạnh tranh với nhà thầu mạnh cần phải có số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty thời gian tới là: 1. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo cho công ty: Marketing vấn đề quan trọng công ty cần xem xét muốn cần làm số công việc như: -Hoàn thiện công tác tiếp thị nội bộ, công tác tiếp thị nội công việc cần phải làm công ty muốn tiến hành tiếp thị môi trường bên ngoài. -Đẩy mạnh công tác tiếp thị, khếch trương giao tiếp tỉnh nước đặc biệt tỉnh miền bắc. Hiện nay, thị trường công ty chủ yếu tỉnh miền trung mà cần phải tiếp thị hình ảnh công ty tỉnh miền bắc để mở rộng địa bàn hoạt động công ty. -Duy trì quan hệ khách hàng truyền thống dù nhu cầu xây dựng không liên tục, vấn đề khách hàng mở rộng quan hệ khách hàng quan trọng, muốn có quan hệ khách hàng cần phải trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống. Để từ phát triển mối quan hệ mới. -Duy trì mở rộng khách hàng. Công ty phải không ngừng trì mở rộng quan hệ với khách hàng mục tiêu đối thủ cạnh tranh tiến hành -Việc đầu tư tìm nguồn giúp cho doanh nghiệp có đủ thông tin thị trường xây dựng. Vấn đề thông tin đấu thầu quan trọng, giúp cho công ty đưa giá dự thầu sát với mức bên mời thầu đưa so với đối thủ cạnh tranh hợp lí muốn công ty phài không ngừng tìm nguồn thông tin thị trường xây dựng. -Giới thiệu khếch trương hoạt động công ty: Để trở thành nhà thầu mạnh việc quan trọng bên mời thầu biết hoạt động mà công ty làm đặc biệt công trình lớn, uy tín mà công ty thực hiện, mà việc khếch trương hoạt động công ty quan trọng. -Việc quảng cáo mang tính độc lập tương trình đầu thầu song quan trọng, quảng cáo cho công ty chiến lược mà công ty lĩnh vực thực hiện, nhà thầu chưa biết đến công ty việc quảng cáo khếch trương cho công ty vấn đề mà công ty cần phải thực hiện. 2. Xác định chiến lược đấu thầu tổng hợp: Trong công tác đấu thầu cạnh tranh giá vấn đề mà nhà thầu thường áp dụng, nhiên để cạnh tranh giá vấn đề cần quan tâm yếu tố công trình: -Công nghệ: Công nghệ đại khả thắng thầu công ty cao, bên mời thầu giá tất nhiên họ chọn nhà thầu có công nghệ tốt hơn, đại hơn, thực công việc cách tốt -Liên kết với nhà thầu khác để tận dụng công nghệ, thiết bị kĩ thuật nhau. Công việc đấu thầu khả nhà thầu nắm bắt gói thầu xác nào, việc nắm bắt đối thủ quan trọng để hạn chế sức mạnh đối thủ cạnh tranh liên kết với nhà thầu khác để tận dụng lợi nhau, đồng thời tạo sức mạnh độc quyền, chiến lược tương đối quan trọng kinh doanh để từ khống chế giá. -Thay đổi thiết kế công trình…Nếu công trình thay đổi thiết kế công trình để tạo tính đặc biệt thiết kế công ty có phương pháp thiết kế khác hẳn so với đối thủ cạnh tranh 3. Hoàn thiện công tác tính giá dự thầu: Để công tác đấu thầu đạt hiệu cao quan trọng phải giá dự thầu thật sát hạn chế chi phí không cần thiết. Muốn cần: -Nghiên cứu đặc điểm công trình, đặc điểm điều kiện khí hậu, địa hình khu vực. Khi nghiên cứu đặc điểm công trình kĩ, dự toán chi phí cách xác nhất, nghiên cứu khí hậu, thời tiết, địa hình để thấy đựơc rủi ro xẩy từ có cách hạn chế rủi ro tốt nhất, áp dụng công nghệ phù hợp cho công trình nơi đó. -Nghiên cứu kì thị trường xây dựng, mạng lưới cung ứng vật liệu công trình, địa phương, khu vực lân cận, mạng lưới giao thông vận tải: Việc cung cấp nguyên vật liệu, giao thông, thị trường nơi dự án thực điều quan trọng việc giảm chi phí đầu vào cho công trình thực hiện. -Nghiên cứu kĩ nguồn lao động địa phương. Nghiên cứu kĩ thị trường lao động để tận dụng nguồn lao động nơi cách tốt để giảm chi phí nhân công mà thực công trình dự tính. -Thực giảm chi phí chung, chi phí máy thi công, chi phí cốt pha từ việc giảm giá dự thầu. Để giá dự thầu thấp điều quan trọng giảm chi phí không cần thiết như:các chi phí chung. chi phí cốt pha, chi phí máy thi công… 4. Chú trọng phân tích rủi ro dự án xây dựng: Do đặc điểm công tác xây dựng vốn lớn, thời gian thực dài, vốn nằm khê đọng, công trình xây dựng chịu tác động môi trường nơi dự án thực hiện… Do mà gặp nhiều rủi ro trình thực hiện. Điều quan trọng mà công ty cần phải thực là: -Xác định loại rủi ro thường gặp công tác xây dựng từ đưa biện pháp đối phó có rủi ro xẩy ra, công ty cần xem xét kĩ để xem có loại rủi ro xẩy từ vạch danh sách rủi ro sau phân loại rủi ro để từ đưa biện pháp phòng tránh. -Cân nhắc để chuyển rủi ro cho công ty bảo hiểm: Nếu biết trước rủi ro xẩy tránh việc phòng tránh tốn nhiều chi phí công ty nên cân nhắc kĩ để chuyển rủi ro cho công ty bảo hiểm -Cân nhắc để phân bổ rủi ro hợp đồng: Để phân chia rủi ro cho hai phía bên mời thầu bên nhà thầu. để từ tránh chi phí không cần thiết việc hạn chế khắc phục rủi ro. -Lập tổ chức quản lí tổ chức cẩn thiết: Để việc phòng tránh tính toán rủi ro tốt cần phải có đội ngũ nghiên cứu rủi ro công trình, cần phải lập tổ quản lí tổ chức cần thiết. -Chuẩn bị mặt công nghệ: Rủi ro điều tất yếu xây dựng mà có loại công nghệ phòng chống lại rủi ro xẩy ra, công ty cần phải chuẩn bị. -Dự trù tài nguyên lao động: Để tránh rủi ro việc tìm nguồn tài nguyên lao động công trình diễn tiến độ công ty cần tính dự trù tài nguyên lao động. 5. Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định: -Lựa chọn phương án giới hoá xây dựng tối ưu, phân phối máy móc hợp lí theo tiến độ thi công, phân bố máy móc theo địa điểm; Đối với công việc giới hoá nên sử dụng phương án giới hoá tối ưu điều quan trọng phân phối máy móc cách hợp lí để phát huy tối đa hiệu loại máy móc tránh lãng phí việc sử dụng. Phân bố theo địa điểm để tránh chi phí việc vận chuyển máy móc, công cụ. -Có kế hoạch cải tiến máy móc thiết bị: Công nghệ luôn đổi mới, loại máy móc phải cải tiến để tránh việc lạc hậu thiết bị, khả cạnh tranh đấu thầu vào tay đối thủ. -Xác định hình thức sử dụng máy móc hợp lí: Việc tính toán công việc cần sử dụng loại máy móc nào, tránh tình trạng sử dụng loại máy móc với chi phí cao công việc không cần thiết phải vậy. -Liên kết doanh nghiệp tận dụng máy móc nhau: Việc liên kết với tạo điều kiện giúp đỡ thực công việc, công ty tất loại máy móc phục vụ cho việc xây dựng. -Lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lí: Việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lí có tác động lớn việc xác định doanh thu công ty thời gian mang tính chất chu kì ảnh hưởng đến việc tính loại chi phí khấu hao, thuế… 6. Về công tác cán bộ, tổ chức: Phải có phòng, cán chuyên công tác đấu thầu từ nâng cao khả thắng thầu công ty. Công tác đấu thầu vấn đề sống công ty xây dựng, phải tổ chức có kế hoạch, có chiến lược cần phải có tổ chức, phòng ban nghiên cứu kĩ công tác này, muốn phải có đội ngũ nhân có trình độ phải đầy đủ cho việc tổ chức tham gia đấu thầu đạt kết cao nhất. KẾT LUẬN Công ty xây dựng số thành viên tổng công ty xây dựng Hà Nội, công ty thành lập từ năm 1958 đến trải qua gần 50 năm xây dựng trưởng thành doa thu nhiều thành tựu to lớn, đặc biệt công ty có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng công nghiệp. Tuy nhiên bên cạnh thành tựu thu công ty gặp nhiều khó khăn đặc biệt công tác lập dự án công tác đấu thầu. Trong báo cáo thực tập em giới thiệu qua công ty chưa phải tất giới hạn báo cáo em giới thiệu tất được. Qua thực trạng hoạt động công ty thời gian qua em mạnh dạn đề số giải pháp nhằm nâng cao công tác lập dự án công tác đấu thầu công ty. Em hy vọng đóng góp phần cho thực mục tiêu công ty thời gian tới… Phụ Lục I CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ THỰC HIỆN TRONG THỜI GIAN QUA 1. Các công trình công cộng (nhà ở, văn phòng, khách sạn, bệnh viện) Tên công trình Tổng giá trị Thời hạn hợp đồng Tên quan Tên nước cq Hình kí hđ kí hợp đồng thức 4.7 Khởi công 1996 Hoàn thành 1997 3.0 1996 1997 5.8 1997 1998 1.1 1997 1997 1.25 1996 1997 2.1 1997 1998 1.8 1997 1998 1.4 1999 1999 1.3 1997 1997 Trụ sở đài truyền hình việt nam cần thơ 4.5 1998 1999 Trụ sở hải quan cửa lò Nghệ An Nhà tưởng niệm chủ tịch HCM khu di tích kim liên Schữa nâng cấp ks hữu nghị Vinh Nhà điều dưỡng CA cửa lò Nghệ An Cviên nước đà nẵng 3.0 1999 2000 2.2 1/2000 5/2000 1.9 9/2000 4/2001 1.13 3/2001 6/2001 17.0 5/2001 11/2001 Nhà ở, nhà làm việc 1.0 cty khoáng sản việt nhật cải tạo nâng cấp ngân 1.507 hàng công thương bến thuỷ Trung tâm y tế huyện 1.250 cuông trường trung học kt-kt 1820 Nghệ An Nhà máy bê tông đúc 2.2 sẵn khánh vinh Nghệ 4/2001 8/2001 12/2001 4/2002 9/2002 12/2002 9/2002 12/2002 2/2002 7/2002 Trụ sở BHXH Nghệ An Trụ sở BHXH Hà Tĩnh Trụ sở tỉnh uỷ Nghệ An Trụ sở hải quan Nghệ An Cửa hàng TH ksạn hữu nghị Vinh – Nghệ An Nhà chiếu hình vũ trụ - Tp Vinh Cải tạo nhà số bênh viện đa khoa Nghệ An 17 trạm y tế thuộc huyện kì anh Hà Tĩnh Bệnh viện nhi An BHXH Nghệ An BHXH Hà Tĩnh tỉnh uỷ Nghệ An hải quan Nghệ An Cty hữu nghị Nghệ An Việt Nam BQL công viên NTT bệnh viện đa khoa Nghệ An sởytếhàt ĩnh sở y tế Nghệ An đài truyền hình việt nam Việt Nam hải quan Nghệ An Ban quản lí khu di tích kim liên Công ty du lịch hà nội sở công an Nghệ An UBND TP. Đà nẵng Công ty khoáng sản việt nhật Ngân hàng công thương bến thuỷ UB huyện cuông Trường tc ktkt vinh Công ty khánh vinh Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam An trụ sở UBND phường 0.720 lê mao 5/2002 11/2002 Nhà làm việc viện 0.889 kiểm sát nhân dân nam đàn trường tiểu học ODA 1.4 quỳnh thuận – Qlưu Các trường tiểu học 11.0 ODA quảng ngãi Các trường tiểu học 7.5 ODA quảng ngãi trường tiểu học an 3.0 hoài- an lão Nghệ An trường tiểu học an 1.5 trạch- hoài an – bình định Các trường tiểu học 5.0 ODA khánh hoà trường cấp cẩm 1.0 xuyên- Hà tĩnh 9/2002 12/2002 1997 1997 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1999 1999 1997 1997 trường tiều học IDA vĩnh phú, 20/4 quảng trị Nhà học A1 ĐH Vinh 1.4 7/1999 10/1999 3.2 5/2000 12/2000 12/1999 6/2000 11/2000 12/2001 9/2002 12/2002 4/2001 8/2002 11/2001 8/2002 Các trường tiều học 2.164 huyện quảng điềnthừa thiên huế Nhà thực hành trường 6.5 dạy nghề việt hàn trường bán công thị 1.5 xã cửa lò trường trung học ktkt 1.820 Nghệ An Nhà học A3 ĐH Vinh 3.2 UB nhân dân phường lê mao Viện kiểm sát nhân dân Việt Nam Công ty TODA Công ty TODA Công ty TODA Công ty TODA Công ty TODA Việt Nam Công ty TODA sỏ giáo dụccẩm xuyênhà tĩnh sở giáo dục đào tạo quảng trị UBND tỉnh Nghệ An sở GDDT TT Huế Việt Nam UBND tỉnh Nghệ An UBND tx cửa lò trường tc ktkt Nghệ An ĐH Vinh Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam 2. Nhà máy, khu công nghiệp: Tên công trình Tổng giá trị(Tỷ đồng) Nhà máy đường quỳ hợp 13.0 cải tạo nâng cấp xn thuỷ sản 38A cửa hội- Nghệ An Kè móng đường dây 500kv 1.071 7.8 Tên quan kí hợp đồng Nghệ An tate tlyle Tên nước quan kí hợp đồng Anh - Việt Nam Công ty xuất nhập Việt Nam thuỷ sản Nghệ An Công ty truyền tải điện II Việt Nam Nhà máy điện đảo phú quý3000kva Các hạng mục nhà máy nghi sơn cảng cá cửa hội Nghệ An Khu sản xuất nhà máy xi măng hoàng mai – Nghệ An sửa chữa gia cố móng đz 500kv vị trí 1664-1665 cấp điện cụm xã đýu- hà giang điện quảng hợp- quảng bình điện xã yên tĩnh-tương dương Nghệ An điện đồng sông cửu long Nhà sản xuất nhà máy gạch Granit trung đô vinh – Nghệ An điện xã thuộc tỉnh bắc cạn cải tạo hệ thống lưới điện Vinh Công trình điện khí điện đạm phú mĩ 6.8 Công ty truyền tải điện III Việt Nam 60.0 4.2 84.0 LD xi măng nghi sơn Việt Nam Nghệ An thủy sản Việt Nam UBND tỉnh Nghệ An Việt Nam 2.9 Công ty truyền tải II Việt Nam 3.2 Công ty điện lực I Việt Nam 2.8 2.3 Công ty điện lực III Việt Nam UBND huyện tương Việt Nam dương 1.5 20.0 Công ty điện lực I Công ty xây dựng số 4.1 4.2 Công ty điện lực I Việt Nam Công ty điện lực Nghệ An Việt Nam 14.8 Công ty sam sung Việt Nam Việt Nam Việt Nam 3. Các công trình đường tiêu biểu Tên công trình Đường nội nhà máy đường phủ quỳ - Nghệ An Đường bùi thị xuânNguyễn văn trỗi Việt Nam đường nội trường dạy nghề việt hàn- Nghệ An Đường tỉnh lộ quốc lộ 1A thiên cầm đường, mương- khu công nghiệp bắc vinh Đường quốc lộ 7Atương dương- Nghệ An cầu lồng thuộc da 14B Tồng giá trị(Tỷ đồng) 1.7 Thời hạn hợp đồng Khởi Hoàn công thành 1996 1997 2.4 1/1999 12/1999 1.1 2000 2000 2.1 2001 2001 2.4 2001 2001 1.8 2001 2001 1.5 7/2002 12/2002 Tên quan kí hợp đồng Tên nước kí hợp đồng Liên doanh Việt Nam Nghệ An tate&lyle sở giao thông Việt Nam vận tải Nghệ An UBND tỉnh Việt Nam Nghệ An UBND tỉnh Hà Việt Nam Tĩnh Công ty lắp Việt Nam máy 5- Lilama sở giao thông Việt Nam vận tải Nghệ An Việt Nam Đường nguyễn gia thiều-Vinh- Nghệ An 1.5 2000 2001 UBND phường Việt Nam hưng dũng 4. Các công trình thuỷ lợi Tên công trình Tổng giá trị Thời hạn hợp đồng Kênh N26A, hệ thống bắc thuỷ nông vinh Kênh thoát nước số 1Vinh 1.4 Khởi công 1999 Hoàn thành 1999 2.3 6/1999 12/1999 Kênh nam đông- nam đàn- Nghệ An Thuỷ lợi nghi lộc – Nghệ An 2.4 8/1999 12/1999 1.0 7/2000 12/2000 Sữa chữa kênh công trình kênh hoàng cầm Trạm hưngthanh chương-Nghệ An Thuỷ lợi đá trắng xã tân hưng - đức thọ- hà tĩnh 5.9 6/2000 9/2001 5.4 2001 2001 1.2 8/2001 12/2001 khắc phục sửa chữa kênh vùng nam đànNghệ An 1.050 10/2002 12/2002 Ban quản lí 407 Ban quản lí da thành phố Vinh Công ty thuỷ lợi Nghệ An Công ty thuỷ lợi nam Nghệ An Ban quản lí da đt xây dựng kênh Xn thuỷ lợi chương Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam Việt Nam BQl da công Việt Nam trình thuỷ lợi đá trắng Việt Nam Ban quản lí da Việt Nam đt xây dựng kênh MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .1 PHẦN I .2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY: SỰ HÌNH THÀNH .2 VÀ PHÁT TRIỂN .2 1. Giới thiệu Công ty xây dựng số 2. Chức năng, cấu, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty xây dựng số .4 PHẦN II .11 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA 11 CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ .11 I.Năng lực công ty 11 1.Khả tài công ty .11 2. Nguồn nhân lực công ty: .15 3.Tổng số năm kinh nghiệm công ty 16 4. Năng lực ca máy công ty: .16 5. Các công trình thực hiện: 18 II.Về công tác lập dự án, thực trạng đánh giá .19 1. Đặc điểm hoạt động đầu tư công ty: .19 2. Thực trạng công tác lập dự án công ty 20 2.1.Những để lập dự án: .20 2.2 Thẩm quyền định đầu tư: .22 2.3 Chuẩn bị thực dự án đầu tư: 23 2.3.1. Xin phê duyệt dự án đầu tư: 23 2.3.2. Trình tự phê duyệt dự án đầu tư: .24 2.4. Nội dung dự án:( Cần cụ thể nữa) 25 3. Đánh giá công tác lập dự án công ty thời gian qua: 28 III. Về công tác đấu thầu: 29 1. Trên phương diện bên mời thầu: .30 1.1. Quy trình phê duyệt kế hoạch đấu thầu thầu : 30 1.2. Nội dung xin phê duyệt kế hoạch đấu thầu: .30 1.3. Nội dung xin phê duyệt Hồ sơ mời thầu: .31 1.4. Phê duyệt kết đấu thầu: 31 2. Trên phương diện nhà thầu: .32 IV. Về công tác thẩm định công ty: 32 1.Quá trình thẩm định dự án: .32 2.Nôị dung thẩm định công ty: .33 2.1. Thẩm định thiết kế tổng dự toán: .33 2.2. Thẩm định kết đấu thầu: 34 2.3. Thẩm định – phê duyệt toán: 34 PHẦN III: .35 PHƯƠNG HƯỚNG, KẾ HOẠCH, NHIỆM VỤ TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT 35 I. Phương hướng phát triển Công ty xây dựng số .35 1. Những thuận lợi khó khăn .36 2. Định hướng mục tiêu phát triển công ty 37 II. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác lập dự án công ty: .39 1.Các giải pháp liên quan đến thông tin dự án: .39 2. Giải pháp cấu, tổ chức, nhân lập dự án: .40 3. Thiết bị kĩ thuật, sở hạ tầng phục vụ cho công tác lập dự án: 41 4. Về mặt phương pháp: 42 III. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đấu thầu công ty: .43 1. Đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo cho công ty: .43 2. Xác định chiến lược đấu thầu tổng hợp: 44 3. Hoàn thiện công tác tính giá dự thầu: 44 4. Chú trọng phân tích rủi ro dự án xây dựng: .45 5. Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định: 46 6. Về công tác cán bộ, tổ chức: .47 KẾT LUẬN 47 Phụ Lục I 48 ĐỀ CƯƠNG CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Tên chuyên đề: SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ Chương I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY XD SỐ I. Giới thiệu công ty: 1.Quá trình hình thành phát triển công ty 2.Chức năng, cấu, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty. 3.Năng lực công ty 3.1.Khả tài công ty 3.2.Nguồn nhân lực công ty 3.3.Tổng số năm kinh nghiệm công ty 3.4.Năng lực thiết bị ca máy công ty 3.5.Các công trình thực công ty II. Công tác quản lí dự án cảu công ty: 1.Giới thiệu ban quản lí dự án công ty. 2.Vai trò quản lí dự án công ty 3. Nội dung quản lí dự án mà công ty thường thực 4.Công cụ phương tiện quản lí dự án mà công ty thường sử dụng 5.Hình thức tổ chức quản lí dự án công ty 6.Hình thức cấu quản lí dự án công ty 7.Một số chế, sách văn pháp lí mà công ty thường áp dụng công tác quản lí dự án đầu tư. III. Thực trạng quản lí dự án đầu tư công ty. 1.Quản lí tiến độ thực dự án 2.Quản lí chất lượng dự án 3.Quản lí chi phí dự án 4.Quản lí hoạt động đấu thầu công ty. 5.Công tác giải phóng mặt bằng. 6.Quản lí nguồn nhân lực dự án. IV. Đánh giá công tác quản lí dự án công ty 1.Những thành tựu đạt 2.Những tồn tại, vướng mắc Chương II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác dự án đầu tư công ty I. Phương hướng phát triển kế hoạch hoạt động công ty thời gian tới 1.Những thuận lợi khó khăn 2.Kế hoạch,phương hướng, mục tiêu phát triển II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí dự án đầu tư công ty 1.Tổ chức máy quản lí dự án. 2.Quản lí tiến độ thực dự án 3.Nâng cao chất lượng công trình 4.Nâng cao công tác quản lí giá công trình 5.Quản lí hoạt động đấu thầu 6.Nâng cao công tác giải phóng mặt 7.Phân phối nguồn nhân lực hợp lí cho dự án III. Một số kiến nghị nhằm nâng cao công tác quản lí dự án công ty. [...]...PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 6 Công ty xây dựng số 6 với gần 50 năm xây dựng và phát triển, hàng năm đã đóng góp cho nhà nước hàng chục tỷ đồng, hàng năm xây dựng hàng chục công trình, đường, bệnh viện, trường học và các công trình trọng điểm Khả năng tài chính của công ty được thể hiện như sau: I.Năng lực của công ty 1.Khả năng tài chính của công ty Công ty xây dựng số 6 được... 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 Vn Vn Nhật Cty Cty Cty 9799 7899 TQ Cty TQ Cty 2000 Nhật Cty 2000 Nhật Cty 2000 1998 Đức Đức Cty Cty 1999 1994 1987 1997 1998 1999 Nhật Đức Đức Vn Vn HQ Cty Cty Cty Cty Cty Cty TQ LXô Mĩ Tiệp Vn Cty Cty Cty Cty Cty Nga Cty 1 7,5 kw 1995 1981 1995 19 76 9198 1998 1 22 cv 1998 TQ Cty 1997 960 0 1995 1998 1998 1998 Vn TQ,Nhật Cty Cty TQ Nhật Đức HQ Cty Cty Cty Cty 1999 Vn Cty 8 9 Máy... cứ trình tổng công ty phê duyệt PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG, KẾ HOẠCH, NHIỆM VỤ TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT I Phương hướng phát triển của Công ty xây dựng số 6 1 Những thuận lợi và khó khăn a)Thuận lợi : Công ty xây dựng số 6 là 1 công ty trực thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội Do vậy mà có rất nhiều thuận lợi Ngoài sự hỗ trợ của tổng công ty thì Công ty xây dựng số 6 luôn có những lợi... sx Chủ sh 19 76 Nga Cty 1974 1983 1999 1998 Nhật Nhật Nga Nhật Cty Cty Cty Cty 1999 2000 1980 1997 19 96 1998 Nhật Mĩ Nhật Nhật Nhật TQ Cty Cty Cty Cty Cty Cty 1999 Nhật Cty 19 96 1999 1975 19 96 1997 Nhật Nhật Nhật HQ Nhật Cty Cty Cty Cty Cty 7879 19 96 1997 1997 2001 1995 1997 Đức Cty HQ HQ Nhật Nga Nga Nga Cty Cty Cty Cty Cty Cty TQ Cty 9800 2 3 4 Máy trộn bê tông 12 250l Máy xoa nền Ct 36 5 250l Máy... xây dựng số 6 đã xây dựng nhiều công trình trọng điểm và rất quan trọng góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước Có thể kể tên một số công trình mà Công ty xây dựng số 6 đã xây dựng như sau: Trải qua gần 50 năm xây dựng và trưởng thành, do vậy mà từ nam đến bắc hầu như nơi đâu cũng có dấu ấn của công ty xây dựng số 6, đặc biệt là tại Nghệ An và các tỉnh miền trung Công ty đã xây dựng. .. 82 069 139095 5854103180 469 7487908 69 666 55 164 53 70953 860 4 532153203 2002 285 862 751199 165 037035835 284 862 751199 15805823 160 6 62 31492515 469 7487908 101500000000 750000000 510000000 Doanh thu 3 năm Năm 2000 2001 2002 Doanh thu(Chỉ tính giá trị xây lắp) 62 4 963 40 160 75120000000 80120000000 Công ty có khả năng tài chính rất mạnh có thể tham gia thực hiện nhiều công trình lớn, nhỏ khác nhau và có thể hoạt động. .. lượng 14 96 117 168 5 62 14 11 5 6 10 3 3 8 2 6 15 2 19 3.Tổng số năm kinh nghiệm của công ty Công ty đã trải qua gần 50 năm xây dựng và trường thành, do vậy đã thu được rất nhiều kinh nghiệm thực tế đặc biệt là về xây dựng dân dụng các công trình lớn, vừa, các công trình hạ tầng kĩ thuật, khu công nghiệp và dân cư, san lấp nền công trình Loại công trình xây dựng Xd công trình dd quy mô lớn Xd công trình... 1,0 16 112 63 79 1000đ 840 1,010 950 1,050 113 94 111 2 Nguồn nhân lực của công ty: Công ty xây dựng số 6 với đội ngũ đông đảo, đầy đủ mọi lĩnh vực, số lượng kĩ sư đông đảo, đội ngũ công nhân có tay nghề cao luôn được đào tạo cho phù hợp với co chề trị trường hiện nay và phù hợp với sự thay đổi của công việc Có thể thấy nguồn nhân lực của công ty thông qua số cán bộ công nhân viên của công ty, tổng số. .. Công ty xây dựng số 6 khi đăng kí kinh doanh là 469 7487000,00 đồng Trong đó: + Vốn cố định: 2503021000,00 đồng + Vốn lưu động: 2194 466 000,00 đồng Thông tin về tài chính Tổng tài sản có Tài sản lưu động Tổng tài sản nợ Nợ ngắn hạn Nguồn vốn csh Nguồn vốn kd Dthu thuần Ln trước thuế Ln sau thuế 2000 66 6731315 86 53352055381 66 6731315 86 5009478 569 7 5488 968 561 469 74 869 08 62 4 963 40 160 465 4 567 82 349092587 3 Năm... thầu của công ty quyết định sự phát triển của công ty, khả năng thắng thầu của công ty ngày càng cao, số dự án thực hiện ngày càng nhiều Tuy nhiên công ty chưa thật sự là một nhà thầu mạnh qua thực tế cho thấy công ty còn ít được biết đến ở các tỉnh miền bắc, mà chủ yếu hoạt động ở các tỉnh miền trung, do nhiều nguyên nhân như việc quảng cáo cho công ty chưa được chú trọng, tiềm lực của công ty còn . nghiệp xây dựng số 3 - Xí nghiệp xây dựng số 4 - Xí nghiệp xây dựng số 5 - Xí nghiệp xây dựng số 6 - Xí nghiệp xây dựng số 7 - Xí nghiệp xây dựng số 8 - Xí nghiệp xây dựng số 9 -xây dựng và trang. 15805823 160 6 Nguồn vốn csh 5488 968 561 5854103180 62 31492515 Nguồn vốn kd 469 74 869 08 469 7487908 469 7487908 Dthu thuần 62 4 963 40 160 69 666 55 164 53 101500000000 Ln trước thuế 465 4 567 82 70953 860 4 750000000 Ln. vật liệu xây dựng. Sơ đồ cơ cấu của Công ty xây dựng số 6 XNXD SỐ 1 XNXD SỐ 2 XNXD SỐ 3 XNXD SỐ4 VÀ LMĐN XNXD SỐ 5 XNXD SỐ 6 XNXD SỐ 7 XNXD SỐ 8 XNXD&T T NỘI THẤT XN TCÔNG CƠ GIÓI