Trong bối cảnh quốc tế như hiện nay, khoa học công nghệ tiếp tục có những bước nhảy vọt, ngày càng trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, thúc đẩy sự phát triển kinh tế tri thức, làm dịch chuyển nhanh cơ cấu kinh tế và biến đổi sâu sắc các lĩnh vực của đời sống xã hội. Toàn cầu hoá kinh tế đã trở thành một xu thế khách quan, lôi cuốn các nước và bao trùm hầu hết các lĩnh vực, vừa thúc đẩy hợp tác và tăng sức ép cạnh tranh, tính tuỳ thuộc lẫn nhau giữa các nền kinh tế. Bối cảnh quốc tế như hiện nay đã và đang đặt ra cho Việt Nam những cơ hội thu hẹp khoảng cách so với những nước phát triển, cải thiện vị thế của mình, đồng thời đứng trước nguy cơ tụt hậu xa hơn nếu không tranh thủ được cơ hội, khắc phục điểm yếu để vươn lên. Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế trong thời gian tới của Việt Nam được nâng lên một bước mới gắn với việc thực hiện các cam kết quốc tế, đòi hỏi chúng ta phải gia sức nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh và khả năng độc lập tự chủ của nền kinh tế, tham gia có hiệu quả vào phân công lao động quốc tế.Các doanh nghiệp Việt Nam cũng đã chuyển mình hoà nhập vào hoàn cảnh mới. Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn giữa các doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài, giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao khả năng quản lý, năng lực sản xuất để có thể cạnh tranh được trên thị trường.Để giải quyết được những vấn đề trên trong quá trình hoạt động của một doanh nghiệp hiện nay cần phải có một sự đầu tư cần thiết. Trong bài viết này em xin được viết về thực trạng đầu tư của Công ty xây dựng số 1, một doanh nghiệp nhà nước xây dựng có uy tín trên thị trườngViệt Nam Em xin cảm ơn cô giáo Nguyễn Thu Hà và các cô chú thuộc phòng Đầu tư Công ty Xây dựng số 1 đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.
Mở đầu Trong bối cảnh quốc tế nh nay, khoa học công nghệ tiếp tục có bớc nhảy vọt, ngày trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp, thúc đẩy phát triển kinh tế tri thức, làm dịch chuyển nhanh cấu kinh tế biến đổi sâu sắc lĩnh vực đời sống xã hội Toàn cầu hoá kinh tế trở thành xu khách quan, lôi nớc bao trùm hầu hết lĩnh vực, vừa thúc đẩy hợp tác tăng sức ép cạnh tranh, tính tuỳ thuộc lẫn kinh tế Bối cảnh quốc tế nh đặt cho Việt Nam hội thu hẹp khoảng cách so với nớc phát triển, cải thiện vị mình, đồng thời đứng trớc nguy tụt hậu xa không tranh thủ đợc hội, khắc phục điểm yếu để vơn lên Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế thời gian tới Việt Nam đợc nâng lên bớc gắn với việc thực cam kết quốc tế, đòi hỏi phải gia sức nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh khả độc lập tự chủ kinh tế, tham gia có hiệu vào phân công lao động quốc tế.Các doanh nghiệp Việt Nam chuyển hoà nhập vào hoàn cảnh Với cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp nớc doanh nghiệp nớc ngoài, doanh nghiệp nớc với đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao khả quản lý, lực sản xuất để cạnh tranh đợc thị trờng.Để giải đợc vấn đề trình hoạt động doanh nghiệp cần phải có đầu t cần thiết Trong viết em xin đợc viết thực trạng đầu t Công ty xây dựng số 1, doanh nghiệp nhà nớc xây dựng có uy tín thị trờngViệt Nam Em xin cảm ơn cô giáo Nguyễn Thu Hà cô thuộc phòng Đầu t -Công ty Xây dựng số giúp đỡ em hoàn thành viết Chong i - lý luận đầu t doanh nghiệp I Đầu t: Tổng quanvề đầu t quản lý đầu t: a-Khái niệm:Đầu t nói chung theo nghĩa rộng hiểu : hi sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngời đầu t kết định tơng lai lớn nguồn lực bỏ để đạt đợc kết Nguồn lực tiền , tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Hoạt động đầu t lĩnh vực có đặc điểm khác nhau, mà có nhiều khái niệm đầu t lĩnh vực: +Đầu t tài :là loại đầu t đố ngời có tiền bỏ tiền cho vay mua chứng có giá để hởng lãi suất định trớc lãi suất tuỳ thuộc vào kết hoạt động sản suất kinh doanh Đầu t tài không tạo tài sản cố định cho kinh tế mà làm tăng giá trị tài sản tổ chức, cá nhân đầu t +Đầu t thơng mại: loại hình đầu t ngời có tiền bỏ tiền để mua hàng hoá sau bán với giá cao giá mua nhằm thu lợi nhuận chênh lệch giá Loại hình đầu t không tạo tài sản cho xã hội, mà làm tăng tài sản tài cho ngời đầu t trình mua bán lại.Tuy nhiên đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy trình lu thông hành hoá đầu t phát triển tạo ra, từ thúc đẩy đầu t phát triển, tăng thu ngân sách,tăng tích luỹ vốn cho phát triển sản xuất kinh doanh nói riêng sản xuất xã hội nói chung +Đầu t phát triển: hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực chi phí thờng xuyên gắn liền với hoạt động tài sản nhằm trì, phát triển tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho Kinh tế Xã hội, tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên Xã hội Trong kết đạt đợc đây, kết tài sản vật chất, trí tuệ nhân lực tăng thêm có vai trò quan trọng thời điểm ngời bỏ vốn kinh tế , không ngời đầu t mà king tế đợc thừa hởng thành hoạt động đầu t thành thuộc hoạt động đầu t phát triển.Đầu t phát triển xem xét phạm vi quốc gia có hoạt động sử dụng nguồn lực để trực tiếp làm tăng tài sản vật chất, nguồn nhân lực trí tuệ ngời trì hoạt động tài sản nguồn nhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu t theo nghĩa hẹp đầu t phát triển b Đặc điểm hoạt động đầu t phát triển Đăc điểm hoạt động đầu t phát triển khác với loại hình đầu t khác là: - Hoạt động đầu t phát triển đòi hỏi số vốn lớn nằm khê đọng suốt trình thực đầu t Do chi phí hội việc thực đầu t lớn - Thời gian để tiến hành công đầu t cho đế thành công phát huy tác dụng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động sảy tác động tới khía cạnh hoạt động đầu t -Thời gian cần thiết hoạt động thu hồi đủ nguồn lực bỏ sở hạ tầng vật chất kỹ thuật phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng việc bị tác động hai mặt tich cực tiêu cực yếu tố không ổn định tự nhiên , kinh tế , xã hội , trị điều tránh khỏi - Các thành hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm - Các thành hoạt động đầu t công trình xây dựng hoạt động ỏ nơi đợc xây dựng lên Do điều kiện địa hình có ảnh hởng lớn đến trình thực đầu t nh khả phát huy tác dụng sau kết đầu t Việc xây dựng nhà máy nơi có địa hình, địa chất không ổn định không đảm bảo an toàn trình hoạt động sau này, chí trình xây dựng công trình - Mọi thành hoạt động đầu t phát triển chịu ảnh hởng nhiều yếu tố không ổn định theo thời gian điều kiện địa lý không gian - Để đảm bảo cho công đầu t đem lại hiệu kinh tế xã hội cao đòi hỏi phải làm tốt công tác chuẩn bị.Từ việc hoạch định chiến lựoc đầu t đến dự án đầu t triển khai từ chiến lợc c.Nguồn vốn đầu t: Đối với doanh nghiệp, vốn đầu t đợc hình thành từ nhiều nguồn bao gồm: -Vốn ngân sách ( lấy từ phần tích luỹ ngân sách, vốn khấu hao bản) -Vốn viện trợ qua ngân sách -Vốn tự có doanh nghiệp -Vốn vay -Phát hành trái phiếu -Vốn góp liên doanh, liên kết với cá nhân tổ chức nớc -Các hình thhức huy động vốn khác d Nội dung vốn đầu t: Xuất phát từ nội dung đầu t phát triển đây, để tạo thuận lợi cho trình quản lý việc sử dụng vốn đầu t nhằm đem lại hiệu kinh tế xã hội cao nhất, phân chia vốn thành khoản mục sau đây: Trên giác độ quản lý vĩ mô vốn đầu t đợc phân thành khoản mục lớn nh sau: 1)Những chi phí tạo tài sản cố định 2)Những chi phí tạo tài sản lu động 3)Những chi phí chuẩn bị đầu t chiếm từ khoảng 0,3-15% vốn đầu t 4)Chi phí dự phòng Trên giác độ quản lý vi mô doanh nghiệp, khoản mục đợc phân thành nhiều khoản chi tiết hơn: +Chi phí tạo tài sản cố định bao gồm: -Chi phí ban đầu đất đai -Chi phí xây dựng, sửa chữa nhà cửa, cấu trúc hạ tầng -Chi phí mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị dụng cụ, mua sắm phơng tiện vận chuyển -Chi phí khác +Những chi phí tạo tăng thêm tài sản lu động bao gồm: -Chi phí chuẩn bị đầu t -Chi phí dự phòng cho khoản chi phí phát sinh không dự kiến đợc trớc e.Vai trò đầu t phát triển: e.1 Trên góc độ kinh tế quốc dân: -Đầu t vừa tác động đến tổng cung , vừa tác động đến tổng cầu: +Về mặt tổng cầu: Đầu t yếu tố chiếm tỷ trọng lớn tổng cầu kinh tế Đối với tổng cầu, tác động đầu t ngắn hạn Với tổng cung cha kịp thay đổi , tăng lên đầu t làm cho tổng cầu tăng, kéo theo sản lợng cân theo giá đầu vào đầu t tăng +Về mặt cung: thành đầu t phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung ,đặc biệt tổng cung dài hạn tăng lên, kéo theo sản lợng tiềm tăng , giá sản phẩm giảm -Đầu t có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế: Khi tăng đầu t, cầu yếu tố đầu t làm giá hàng hoá liên quan tăng (giá chi phí vốn lao động , vật t) đến mức độ dẫn đến tình trạng lạm phát Đến lợt mình, lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn mức tiền lơng danh nghĩa cao mức tiền lơng thực tế, thâm hụt ngân sách nhà nớc, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác, tăng đầu t làm cho cầu yếu tố có liên quan tăng, sản xuất ngành phát triển, thu hút lao động, giảm tỷ lệ ngời thất nghiệp, nâng cao mức sống ngời lao động, giảm tệ nạn xã hội Tất tác động tạo điều kiện cho phát triển kinh tế Khi giảm đầu t, dẫn đến tác động hai mặt nhng theo chiều hớng ngợc lại với tác động Vì vậy, điều kiện kinh tế thị trờng, nhà hoạt động sách cần phải thấy tính hai mặt để đa sách hạn chế tác động xấu, phát huy tác động tích cực, trì ổn định toàn kinh tế -Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng phát triển kinh tế: Tác động đợc biểu qua hệ số ICOR: Vốn đầu t ICOR= -Mức tăng GDP Nếu ICOR không đổi, mức tăng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào vốn đầu t Chỉ tiêu ICOR nớc phụ thuộc vào nhiều yếu tố, phụ thuộc mạnh vào cấu kinh tế hiệu đầu t ngành, địa phơng nh phụ thuộc vào hiệu sách kinh tế nói chung -Đầu t dịch chuyển cấu kinh tế: Kinh nghiệm nớc cho thấy đờng tất yếu tăng trởng nhanh với tốc độ mong muốn tăng cờng đầu t nhằm tạo phát triển nhanh khu vực công nghiệp dịch vụ Nh vậy, sách đầu t định trình chuyển dịch cấu kinh tế quốc gia nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế -Đầu t với tăng cờng khả khoa học công nghệ quốc gia: Công nghệ trung tâm công nghiệp hoá Đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khả công nghệ Chúng ta biết có hai đờng để có công nghệ tự nghiên cứu phát minh công nghệ nhập từ nớc Dù tự nghiên cứu hay nhập từ nớc cần có vốn đầu t Mọi phơng án đổi công nghệ không gắn với nguồn đầu t phơng án không khả thi e.2 Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, dịch vụ: Đầu t định đời, tồn phát triển doanh nghiệp.Chẳng hạn, để xây dựng sở vật chất-kỹ thuật cho đời doanh nghiệp hay đơn xị cần xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí khác gắn lièn với hoạt động chu kỳ củat sở sản xuất vừa tạo Các hoạt động hoạt động đầu t Đối với đơn vị sản xuất kinh doanh tồn tại, sau thời gian hoạt động, sở vật chất- kỹ thuật đơn vị hao mòn, hỏng hóc Để trì hoạt động cần định kỳ tiến hành sửa chữa thay đổi sở vất chất để thích ứng với thay đổi khoa học công nghệ nhu cầu tiêu dùng xã hội, phải mua sắm máy móc thiết bị thay cho máy móc cũ lỗi thời, lạc hậu có nghĩa phải đầu t Thêm vào đơn vị cần phải đầu t vào lĩnh vực nh đào tạo nâng cao trình độ ngời lao động, đầu t vào nghiên cứu thị trờng quảng cáo tiếp thị Qua tăng khả cạnh tranh, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Quá trình quản lý hoạt động đầu t doanh nghiệp: 2.1 Sự cần thiết phải tiến hành hoạt động đầu t theo dự án Đầu t trình sử dụng nguồn lực tài chính, lao động, tài nguyên thiên nhiên tài sản vật chất khác nhằm trực tiếp gián tiếp tái sản xuất mở rộng sở vật chất kỹ thuật KTQD nói chung sở tầm vi mô nói riêng Quá trình đầu t phát triển kéo dài nhiều năm với số lợng nguồn lực đầu t lớn cho công nằm khê đọng suốt trình thực đầu t, từ thấy chi phí hội lớn Để công đầu t đạt đợc hiệu đề nguồn lực ban đầu phải đợc sử dụng để tạo dòng lớn so với nguồn lực ban đầu Khi thành đầu t công trình kiến trúc, kết cấu hạ tầng hoạt động chúng gắn liền với địa hình địa vật khả phát huy tác dụng chúng chịu tác động điều kiện KT _ XH, tự nhiện Do để đảm bảo cho công đầu t đợc tiến hành thuận lợi đạt đợc mục tiêu có hiệu KT XH cao việc đầu t theo dự án vấn đề tất yếu Dự án đợc hoàn thiện khâu chuẩn bị đầu t Trong giai đoạn phải xem xét tính toán toàn diện yếu tố KT XH, kỹ thuật, điều kiện tự nhiên, môi trờng XH pháp lýcó liên quan đến trình thực đầu t , đến phát huy tác dụng hiệu đạt đợc công đầu t Phải dự đoán đợc yếu tố bất định (sẽ xẩy từ giai đoạn thực đầu t đến kết thúc phát huy tác dụng thành đầu t) có ảnh hởng đến thành bại công đầu t Mọi tính toán đợc thể dự án đầu t thực chất việc xem xét chuẩn bị lập dự án đầu t Một dự án đầu t đợc soạn thảo tốt sở vững tiền đề cho việc thực công đầu t đạt hiệu kinh tế xã hội mong muốn 2.2 Những nguyên tắc quản lý đầu t doanh nghiệp: + Quản lý đầu t doanh nghiệp phải dựa vào mục tiêu chiến lợc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ , vào mục tiêu cụ thể dự án đầu t đề nhằm đạt đợc lợi ích cao cho doanh nghiệp nhng phải phù hợp với đờng lối phát triển đất nớc, phù hợp với phát luật quy định có liên quan đến đầu t +Quản lý đầu t doanh nghiệp phải đảm bảo sản xuất sảnt phẩm dịch vụ đợc thị trờng chấp nhận giá cả, chất lợng, đáp ứng đợc lợi ích doanh nghiệp, ngời tiêu dùng mục tiêu phát triển kinh tế đất nớc +Quản lý đầu t doanh nghiệp phải dựa khoa học kiến thức sản xuất kinh doanh, dựa kinh nghiệp nghệ thuật kinh doanh đợc kết luận sáng tạo +Quản lý đầu t doanh nghiệp phải xuyên suốt giai đoạn đầu t từ lập dự án đến giai đoạn thực đầu t vận hành kết đầu t +Quản lý đầu t dự án thuộc sở hữu nhà nớc phải dựa quy định rõ trách nhiệm quan quản lý Nhà Nớc vai trò trách nhiệm chủ đầu t với t cách ngời thay mặt nhà nớc để thực dự án, chống tham nhũng lãng phí khâu trình đầu t Đồng thời phải dựa phân định rõ trách nhiệm chủ đầu t tổ chức cung ứng vật t kỹ thuật cho dự án để đảm bảo dự án đợc thực tốt +Với dự án đầu t có liên doanh với nớc , việc quản lý đầu t phải dựa sở hai bên có lợi, nhng phải đảm bảo tính độc lập chủ quyên lãnh thổ nớc mình, tránh thiệt hại cho đất nớc theo pháp luật nớc sở phù hợp với thông lệ quốc tế 2.3 Tầm quan trọng việc quản lý dự án đầu t: Để soạn thảo dự án đầu t đợc tiến hành ngiêm túc, dự án đợc lập có chất lợng tốt,quá trình thực đầu t đợc thuận lợi, trình hoạt động dự án sau đem lại cho doanh nghiệp đem lại hiệu kinh tế xã hội cao đòi hỏi phải làm tốt công tác tổ chức, phân công, phân nhiệm phận có liên quan, giám sát điều phối việc thực hoạt động, công việc phận , kịp thời có biện phát xử lý tình phát sinh.Tất vấn đề thuộc chức quản lý dự án Có thể nói có dự án điều kiện cần đảm bảo công đầu t theo dự án thành công, mục tiêu dự án đợc thực điều kiện đủ quản lý tốt hoạt động giai đoạn đầu t tất mặt chất lợng, tiến độ chi phí cho trình đầu t 2.4.Nội dung mục tiêu quản lý dự án đầu t: Quản lý dự án đầu t trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn phạm vi ngân sách đạt đợc yêu cầu chất lợng sản phẩm ,dịch vụ phơng pháp điều kiện tốt Quản lý dự án trình bắt đầu t khởi thảo kết thúc,từ giai đoạn nghiên hội đầu t giai đoạn thực đầu t Xét theo đối tợng nghiên cứu nội dung quản lý dự án bao gồm: +Quản lý phạm vi: quản lý phạm vi dự án việc xác định, giám sát việc thực mục đích, mục tiêu dự án, xác định công việc thuộc dự án cần phải thực hiện, công việc phạm vi dự án +Quản lý thời gian: việc lập kế hoạch ,phân phốivà giám sát tiến độ thời gian cho công việc nhằm bảo đảm hoàn thành dự án Chỉ rõ công việc kéo dài , thời gian bắt đầu thời gian kết thúc công việc +Quản lý chi phí: trình dự toán kinh phí , giám sát thực chi phí theo công việc toàn dự án việc tổ chức phân tích số liệu +Quản lý chất lợng: trình triển khai giám sát tiêu chuẩn chất lợng cho công việc việc thực dự án,đảm bảo chất lợng sản phẩm dự án đáp ứng yêu cầu chủ đầu t +Quản lý nhân lực: việc hớng dẫn phối hợp nỗ lực thành viên tham gia dự án vào việc hoàn thành mục tiêu dự án.Cần có phơng pháp sử dụng quản lý lao động có hiệu +Quản lý thông tin: trình đảm bảo dòng thông tin thông suốt cách nhanh xác thành viên dự án với cấp quản lý khác +Quản lý rủi ro: việc xác định yếu tố rủi ro dự án, lợng hoá mức độ rủi ro có kế hoạch đối phó với loại rủi ro 10 3.Đánh giá hiệu đầu t : 3.1.Hiệu tài chính: Để đánh giá hiệu hoạt động đầu t công ty mặt tài chính, ta xem xét đánh giá qua cỉ tiêu hiệu sử dụng vốn đầu t, hiệu sử dụng vốn đầu t tiêu đo lờng chất lợng hoạt động đầu t.Qua phân tích hiệu sử dụng sử dụng vốn đầu t công ty cho ta biết khả năng, thực trạng quản lý điều hành vốn công ty.Mặt khác hiệu tài hoạt động đầu t tiêu chuẩn để đánh giá tình hình hoạt động doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịch vụ *Hiệu sử dụng vốn đầu t : Để đánh giá hiệu sử dụng vốn đầu t ta sử dụng công thức: Lợi nhuận +Tỷ suất sinh lời vốn đầu t = -Tổng vốn đầu t thực Doanh thu +Hiệu suất sử dụng vốn đầu t = Vốn đầu t thực Tỷ suất sinh lời vốn đầu t cho ta biết với đồng vốn bỏ đầu t đa vào hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại đồng lợi nhuận Hiệu sử dụng vốn đầu t cho ta biết với đồng vốn đầu t bình quân mang lại đồng doanh thu 48 Bảng 10 Hiệu sử dụng vốn đầu t 2000-2001 Chỉ tiêu 1.Tổng giá trị sản lợng 2.Doanh thu 3.Lợi nhuận 4.Tổng vốn đầu t thực Tỷ suất sinh lời vốn đầu Đơn vị Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng t Hiệu suất sử dụng vốn ĐT Qua bảng nhận xét: 2000 2001 2002(K 104.401 70.684 1.400 7.531,64 0,186 H) 152.139 165.000 113.281 115000 3.120 3.450 17.724 21.000 0,176 0,1643 9,38 6,39 5,476 -Doanh thu năm 2001 tăng lên so với năm 2000 nhng hiêu suất sử dụng vốn đầu t lại giảm -Lợi nhuận tăng lên qua năm nhng tỷ suất sinh lời vốn đầu t lại giảm -Các tiêu tài tăng lên qua năm nhng tiêu phân tích tài lại giảm Điều dẫn đến nhận định hoạt động đầu t doanh nghiệp không hiệu Thực tế nh lí sau: +Việc đầu t công ty thờng vào máy móc thiết bị có thời hạn sử dụng lâu dài nên hiệu đầu t ảnh hởng độ trễ thời gian đầu t +Năm 2001 ,Công ty đầu t mở rộng sản xuất , việc xây dựng dây truyền sản xuất đợc thực năm 2001 nhng trình xây dựng mua sắm thiết bị đợc gối sang năm 2002 ,vốn bỏ cha phát huy tác dụng cha tạo sản phẩm >cha tạo doanh thu , cha thể thu hồi vốn đầu t +Nguyên nhân khách quan biến động thị trờng giá , cạnh tranh ngày liẹt nhà thầu , xí nghiệp sản xuất làm tăng chi phí sản xuất > giảm tỷ suất sinh lời vốn đầu t 49 Tuy nhiên ,bên cạnh phải thừa nhận nhiều khó khăn đặt cho công ty mặt trình kinh doanh sản xuất, điều nhận thấy qua viêc thực số tiêu qua năm công ty: Năm 2000 Năm 2001 Kế hoạch Thực Kế hoạch Thực 70% 67,7% 79,2% 74,5% Tỷ lệ DT/GTSL Tỷ lệ LN/DT 2,5 Năm2002 Kế hoạch 69,7% 2,8 Với thực tế đầu t nh , để đa công ngày phát triển lên , ban lãnh đạo toàn thể công nhân viên công ty cần phải đoàn kết , nỗ lực ,nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng vốn đầu t 3.2 Phân tích hiệu kinh tế xã hội: Bảng 11 Những tiêu kinh té xã hội Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 2002 (kế hoạch) I.nghĩa vụ: 1.Các khoản nộp NS Phụ phí cấp II.Lao động tiền lơng 1.Tổng số lao động 2.Tổng số quỹ lơng 3.Thu nhập bq/ngời/năm Chỉ tiêu 1.Nộp ngân sách 2.Tổng số lao động 3.Thu nhập bq/năm 1.390 14.025 10.080 đơn vị 1.610 14.590 10.100 Năm2000 Triệu đồng 2.852 Ngời 1.146 Nghìn đồng 10.296 50 2.852 495 1.735 760 3.784 1.432 1.146 11.804 10.296 1.537 1.554 18.918 19.205 12.312 12.360 2001/2000 2002/2001 60.8% 134% 120% (kế hoạch) 132.7% 135.7% 120.05% -Qua bảng số tiêu kinh tế xã hội cho ta thấy tiêu nh:nộp ngân sách,số lao động, thu nhập ngời lao động có xu hớng tăng qua năm.Về mặt nghĩ vụ tài với nhà nớc , Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ thuế nhà nớc có năm giảm so với năm trớc -Công ty quan tâm đến đời sống ngời công nhân, tạo điều kiện cho ngời lao động phát huy hết lực công việc Thu nhập ngời lao động tăng lên qua năm(năm 2000 10296 ngìn đồng /ngời năm, năm 2001 tăng lên 12312 ngìn đồng/ngời /năm, tăng 20% so với năm 2000) tỏ việc sử dụng lao động có hiệu quan tâm đến ngời lao động -Công nhân công ty thờng phải làm việc trời tronh môi trờng công việc có haị cho sức khoẻ Vì ban lãnh đạo công ty cố gắng nhằm cỉa thiện điều kiện lao động cho công nhân đồng thời điều chỉnh quy chế tiền lơng ,tiền thởng nhiều sách xã hội khác cho phù hợp với yêu cầu tình hình giai đoạn phát triển -Với công ty xây dựng số làm đợc năm hoạt động cho thấy số doanh nghiệp nhà nớc làm ăn có hiệu quả, đạt đợc thành công định , công ty vơn lên doanh nghiệp xây dựng có uy tín thị trờng xây dựng nớc.Tuy nhiên, chế thị trờng nhiều khó khăn thách thức công ty xây dựng số trình phát triển lên Khi Việt Nam xây dựng nên kinh tế mở, với trình hội nhập với kinh tế giới cho phép nhiều nhà thầu nớc ngoài, nhiều doanh nghiệp sản xuất nớc tham gia vào hoạt động Việt Nam đợc xoá dần cách biệt doanh nghiệp Việt Nam.Trớc khó khăn thách thức đòi hỏi toàn thể ban lãnh đạo công nhân viên công ty phải nỗ lực không ngừng để đa công ty phát triên nên.Thực đầu t vào nguồn nhân lực làm trung tâm, đồng thời nâng cao lực sản xuất 51 công ty đầu t vào máy móc thiết bị, đầu t đổi dây truyền công sản xuất với mục tiêu chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trờng,mở rộng sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực kinh tế, phát triển công ty thành doanh nghiệp nhà nớc hùng mạnh đơn vị xây dựng nớc *Những tồn nguyên nhân: *Thứ vấn đề quản lý công ty Đây vấn đề nhiều yếu nhiều công ty, doanh nghiệp Việt Nam trình sản xuất kinh doanh -Có thể thấy với mô hình quản lý cấp nh cho thấy có nhiều khó khăn trình quản lý hoạt động sản xuất công ty.Việc phân nhiều cấp dẫn đến khó khăn trình quản lý thông tin nội công ty nh việc truyền đạt thông tin từ ban lãnh đạo cho xí nghiệp thành viên nh phản ánh thông tin từ sở nên cấp quản lý -Với chiến lợc mở rộng thị trờng công ty nhiều thị trờng với trình đa dạng hoá sản phẩm sản xuất , hoạt động sản xuất kinh doanh công ty diễn nhiều thị trờng khác với điều kiện tự nhiên, dân c, kinh tế- xã hội khác nhau.Điều đặt nhiều vấn đề cho quản lý cán bộ, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, làm cho trình truyền thông tin từ ban lãnh đạo công ty xuống đơn vị ngợc lại co9s thể bị chậm trễ.Vì ,việc quan trọng nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ,quyđịnh rõ trách nhiệm phận cán bộ,áp dựng công nghệ kỹ thuật vào trình quản lý, thực chế khoán linh hạot cho đơn vị thành viên từ phát huy hết lực sản xuất vốn có công ty Thứ hai,về vấn đề lực sản xuất công ty Công ty thực chiến lợc mở rộng thị trờng đa dạng hoá sản phẩm nhiều lĩnh vực nh sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh khách sạn, kinh doanh phát triển nhà đô thịChiến lợc tạo thêm nhiều công việc thu nhập cho ngời công nhân đồng thời tạo thêm thu nhập cho công ty Giảm bớt rủi ro cho công ty trình hoạt động nhiên chiến lợc 52 tạo nhiều khó khăn cho công ty khó tập trung đợc toàn nguồn vốn đầu t vào lĩnh vực sản xuất đấu thầu thi công công trình xây dựng *Thứ ba vấn đề hiệu hoạt động đầu t Hiệu sử dụng vốn đầu t vào việc nâng cao lực sản xuất công ty số năm qua có xu hớng giảm (năm 2000 đạt 9,38, năm 2001 đạt 6,39).Nguyên nhân chủ yếu công ty đầu t vào nhiều lĩnh vực hoạt động sản xuất nguồn vốn đầu t không đợc tập trung, mặt khác hoạt động đầu t công ty chủ yếu vào tài sản cố định nh máy móc thiết bị vốn đầu t cha phát huy hết hiệu *Thứ t sản phẩm công ty cha tạo đợc thơng hiệu có uy tín lớn đợc biết đến rộng khắp thị trờng Nguyên nhân chủ yếu sách đầu t quảng bá sản phẩm cha đủ mạnh Trên số vấn đề quan trọng trình hoạt động công ty cần phải giải để nâng cao lực sản xuất nh nâng cao hiệu đầu t công ty năm tới 53 Chơng III số giải pháp nâng cao hiệu đầu t Hoàn thiện chế quản lý công ty: -Công ty đợc tổ chức theo mô hình quản lý cấp , việc thực quản lý theo mô hình phải trọng đến vấn đề quản lý thông tin nội bộ.Để đa thông tin đạo xác từ ban lãnh đạo xuống đến xí nghiệp đơn vị trực thuộc phản ánh thông tin từ cấp dới lên ban lãnh đạo phải qua nhiều khâu dẫn đến chậm trể thông tin -> xử lý không kịp thời việc phát sinh cách nhanh chóng Cần tạo lập kênh thông tin thông xuốt, xác từ xuống , giao trách nhiệm cụ thể cho phòng ban, cán 2.Mở rộng mối quan hệ liên doanh liên kết nhằm thu hút thêm nhiều nguồn vốn đầu t: -Để thực mục tiêu chiến lợc mở rộng thị trờng sản xuất nh thị trờng tiêu thụ sản phẩm , công ty cần mở rộng môi liên doanh liên kết Điều đa lại thuận lợi cho công ty nh: +Nâng cao sức mạnh vốn có công ty +Tạo thuận lợi cho nhu cầu công ty nguyên vật liệu sản xuất tiêu thụ sản phẩm +Có điều kiện sử dụng nguồn vốn liên doanh cho trình đầu t Hiện nguồn vốn đầu t công ty chủ yếu dựa vào nguồn vốn ngân sách cấp , vốn vay thơng mại vốn tự có.Chính việc mở rộng liên doanh liên kết biện pháp tạo điều kiện dể sử dụng đợc nhiều nguồn vốn phục vụ cho công đầu t doanh nghiệp.Để sử dụng nguồn vốn 54 công ty phải có dự án khả thi để kêu gọi vốn liên doanh Có đợc lợng vốn đầu t điều kiện cần mà điều kiện đủ phải quản lý có hiệu nguồn vốn âý +Với doanh nghiệp nớc tạo thuận lợi cho công ty việc học hỏi ,tiếp thu công nghệ kinh nghiệm quý báu quản lý chuyên gia nớc Đầu t trọng điểm máy móc thiết bị tiên tiến Trong kế hoạch đầu t công ty phần lớn đầu t vào máy móc thiết bị công trình phụ thuộc vào máy móc thi công Trong trình 20 năm hoạt động công ty đầu t mua sắm đợc số lợng lớn máy móc thiết bị phục vụ cho quản lý kinh doanh công trình, sản xuất kinh doanh Vì để thực hành tiết kiệm đầu t nh điều kiện hạn chế nguồn vốn đầu t Công ty cần giải vấn đề theo hớng sau: - Kịp thời xử lý máy móc thiết bị h hỏng, có dấu hiệu đạt suất thấp ảnh hởng đến trình sản xuất - Đầu t chiều sâu nâng cao lực sản xuất thiết bị cỡ lớn để đủ khả thực gói thầu lớn Để làm đợc việc đòi hỏi công ty có đánh giá kiểm tra lại toàn số máy móc thiết bị sử dụng Trên sở đó, ban giám đốc lãnh đạo công ty đạo giao cho phận kỹ thuật lập kế hoạch đánh giá xem phận cần đầu t ngay, phận chậm lại, loại thiết bị cần xử lý lý Với chiến lợc mở rộng thị trờng công ty cần phải có nghiên cứu đầy đủ điều kiện địa hình, khí hậu thị trờng lớn điều quan trọng phần lớn máy móc thiết bị hoạt động trời công trờng thi công, địa hình khí hậu có ảnh hởng nhiều đến trình làm việc máy móc thiết bị Sự nghiên cứu cẩn thận giúp tạo điều kiện cho việc mua 55 sắm loại máy móc thiết bị cần thiết, sử dụng bảo quản máy móc mua sắm thiết bị phụ tùng thay dự phòng - Trong trình đầu t mua sắm trang thiết bị máy móc dây chuyền sản xuất mới, ban giám đốc đạo cán cấp dới nghiên cứu kỹ vấn đề: + Quy mô chất lợng lớn + Điều kiện làm việc thiết bị + Các nhà cung cấp có cung cấp bí công nghệ trang thiết bị, có hớng dẫn đào tạo công nhân sử dụng hay không + Công suất máy móc thiết bị đầu t + Công nghệ kèm + Tính toán chi phí + Tính toán lợi ích + So sánh định Đối với máy móc thiết bị nhập ngoại cần phải có cán kỹ thuật đủ lực nghiên cứu kỹ trớc định nhằm tránh mua phải hàng giả, hàng chất lợng nớc công nghiệp phát triển Điều quan trọng sau thời gian đầu t định, hoạt động công ty phải có tiến bộ, suất lao động tăng, chất lợng tiến thi công công trình phải có tăng lên Chăm lo đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề: - Để nâng cao chất lợng sản phẩm cần phải có cán quản lý đủ lực chuyên môn cần thiết: + Là chuyên gia giỏi lĩnh vực chuyên môn họ quản lý + Có khả phân tích công việc + Là ngời giám sát kỹ thuật lĩnh vực chuyên sâu + Có khả lựa chọn mua sắm công nghệ - Chăm lo đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân lành nghề động lực quan trọng thúc đẩy nâng cao lực sản xuất 56 công ty Song song với việc đầu t máy móc thiết bị đại phải xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật đủ lực sử dụng máy móc thiết bị đạt hiệu suất cao Luôn có đầu t vào đội ngũ cán công nhân trẻ kế cận Đây điều cần thiết cho trình phát triển lâu dài công ty Qua trình tuyển nhân viên hàng năm, tuyển chọn ngời có lực để nhận vào làm việc, đồng thời đào tạo thêm thực tế công việc tạo cho họ kinh nghiệm kiến thức cần thiết Họ lớp ngời thay dần, ngời hết tuổi lao động, ngời không phù hợp với công việc - Ngành công nghiệp xây dựng ngành phải làm việc điều kiện trời có nhiều bụi bậm dẫn đến gây nên nhiều bệnh cho ngời lao động Muốn ngời công nhân gắn bó với nghề, nhiệt tình với công việc cần phải thực hiện: + Điều chỉnh mức lơng, thởng nhiều sách xã hội khác cho ngời lao động + Quan tâm đến đời sống gia đình ngời công nhân, tạo cho họ an tâm công việc 57 Kết luận Để tồn phát triển kinh tế thị trờng đầu t phát triển hoạt động thiếu, đóng vai trò quan trọng, cốt lõi cho phát triển, mở rộng thị trờng nâng cao chất lợng,Sức cạnh tranh sản phẩm Đối với doanh nghiệp xây dựng nh Công ty Xây dựng số đầu t vào máy móc thiết bị đầu t phát triển nguồn nhân lực quan trọng trình tranh thầu, thực sản xuất kinh doanh Với bề dày kinh nghiệm 20 năm hoạt động nh có lãnh đạo cấp uỷ Đảng, triển khai quy chế dân chủ sở, phát huy vai trò tinh thần làm chủ tập thể cán công nhân viên, tinh thần trách nhiệm cao Ban giám đốc công ty xí nghiệp thành viên tạo nên sức mạnh tổng hợp trình phát triển lên công ty Công ty xây dựng số vợt qua khó khăn vững bớc tiến lên, tiếp tục khẳng định nâng cao uy tín thị tr ờng xây dựng đất nớc 58 Tài liệu tham khảo: -Số liệu kết sản xuất kinh doanh đầu t công ty xây dựng số1 -Giáop trình kinh tế đầu t - ĐH KTQD -Tạp chí xây dựng 2,6,9,10 năm 2001 -Giáo trình kinh tế ngành sản xuất vật chất -ĐH KTQD 59 Mục lục Mở đầu Chong i - lý luận đầu t doanh nghiệp I Đầu t: .2 Tổng quanvề đầu t quản lý đầu t: .2 Quá trình quản lý hoạt động đầu t doanh nghiệp: 2.1 Sự cần thiết phải tiến hành hoạt động đầu t theo dự án 2.3 Tầm quan trọng việc quản lý dự án đầu t: 2.4.Nội dung mục tiêu quản lý dự án đầu t: 10 Các tiêu đánh giá hiệu đầu t doanh nghiệp: 11 3.1 Các tiêu hiệu tài chính: 11 3.2 Các tiêu đánh giá hiệu xã hội: .14 II Giới thiệu sơ lợc ngành xây dựng: 17 1.Khái niệm ngành xây dựng 17 2.Vai trò ngành xây dựng: 17 Chơng II - thực trạng đầu t công ty 20 xây dựng số 20 I Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty xây dựng số 20 1.Thông tin chung: 20 a.Quá trình hình thành phát triển công ty xây dựng số 1: .20 b.Mô hình tổ chức công ty xây dựng số 22 2.Những kết sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty giai đoạn 1998-2001: 25 Tình hình nguồn đầu t công ty: .36 3.1 Tình hình tài sản vốn công ty: 36 3.2 Nguồn vốn đầu t công ty: 37 II Thực trạng hoạt động đầu t công ty xây dựng số1 38 Vai trò đầu t hoạt động sản xuất kinh doanh công ty:38 1.1 Đặc điểm sản phẩm công ty: 38 1.2 Đặc điểm sản xuất xây dựng: .39 Đánh giá hoạt động đầu t lĩnh vực: .40 3.Đánh giá hiệu đầu t : 48 60 3.1.Hiệu tài chính: .48 3.2 Phân tích hiệu kinh tế xã hội: .50 Chơng III số giải pháp nâng cao hiệu đầu t .54 Hoàn thiện chế quản lý công ty: 54 2.Mở rộng mối quan hệ liên doanh liên kết nhằm thu hút thêm nhiều nguồn vốn đầu t: 54 Đầu t trọng điểm máy móc thiết bị tiên tiến .55 Chăm lo đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lành nghề: .56 Kết luận 58 Tài liệu tham khảo: 59 61 62 [...]... ngành xây dựng đối với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc, và để phát triển ngành xây dựng đòi hỏi phải có sự quan tâm và đầu t tích cực của nhà nớc và chính phủ Việt Nam cũng nh sự nỗ lực của các doanhnghiệp trên cả nớc 19 Chơng II - thực trạng đầu t của công ty xây dựng số 1 I Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng số 1 1.Thông tin chung: -Tên công ty : Công ty Xây dựng số 1- Vinaconco... Ninh Tổnh công ty XNK xây dựng Việt Nam- 17 Huy chơng vàng VINACONEX Cải tạo nâng cấp nhà D6 Xí nghiệp XD sô 5- 31. 3 .19 98 đại học ngoại ngữ-HN Công ty XD số 1Tổnh công ty XNK xây dựng Việt NamVINACONEX 34 18 Huy chơng vàng Ngân hàng Công thơng Xí nghiệp XD sô 2- 11 .1. 1999 tỉnh Hà Tây Công ty XD số 1Tổnh công ty XNK xây dựng Việt Nam- 19 Huy chơng vàng VINACONEX Nâng cao, nâng tầng Công ty XD s 1 -Tổng... Bộ Xây công ty XNK xây Dựng dựngViệt Nam 35 3 Tình hình nguồn đầu t của công ty: 3 .1 Tình hình tài sản và vốn của công ty: bảng 3 tình hình tài sản của công ty 19 98 -2000 Tài sản 19 98 1. Tổng tài sản có 70.458,2 1. 1Tổng tài sản 65733,5 19 99 61. 5 91, 6 57.350,64 2000 98.795,7 91. 4 91, 1 có lu động 2.Tổng tài sản nợ 57. 818 ,6 2 .1 Tổng tài sản 57.3 21 48.066 .1 48.066 .1 84.754,9 83.859,7 nợ lu động 3.Vốn 3. 517 .443... (1 )Thực hiện chức năng tham mu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý và thực hiện đầu t Xây dựng định hớng đầu t ngắn hạn và dài hạn ,thay mặt công ty để quản lý hoạt động đầu t của công ty (2) Lập ,theo dõi và chủ trì thực hiện kế hoạch đầu t của công ty (3) Nghiên cứu và thực hiện các dự án của công ty (4) Quản lý và thực hiện đầu t các dự án của công ty (5) Thực hiện các quy định của công ty. .. Liên hợp xây dựng số 3 .12 .19 94 Nhà A 10 Bằng khen 1- BXD Xí nghiệp XD số 3 Đơn vị đạt chất lợng cao Liên hợp xây dựng số 3 .12 .19 94 công trình sản phẩm xây 1- BXD 11 Huy chơng vàng dựng VN Nhà ở 254D thuỵ khuê-HN Xí nghiệp 1- Liên hợp 3 .12 .19 94 Nhà A 12 Huy chơng vàng XD số 1 BXD Xí nghiệp XD s 1 Nhà ở 254D thuỵ khuê-HN Xí nghiệp 1- Liên hợp 3.6 .19 94 Nhà A 13 Huy chơng vàng XD số 1 BXD Xí nghiệp XD số2 Nhà... Năm1984 Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng đã ký quyết định số 19 6/CT đổi tên Công ty xây dựng số 11 thành liên hợp xây dựng nhà ở tấm lợp lớn số 1 trực thuộc Bộ Xây Dựng với nhiệm vụ chính vẫn là xây nhà ở cho Thủ đô Hà Nội Năm 19 91 Công ty đổi tên thành Liên hợp xây dựng số 1 trực thuộc Bộ Xây Dựng Theo chủ trơng đổi mới các doanh nghiệp Nhà nớc ngày 15 /4 /19 95, Bộ Xây Dựng ra quyết định sáp nhập liên hợp xây. .. thành viên của Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam20 Vinaconex, có trụ sở đóng tại phờng Thanh xuân Bắc- Quận Thanh Xuân Hà Nội Công ty đợc thành lập vào năm 19 73 với tên gọi ban đầu l Công ty xây dựng Mộc Châu trực thuộc Bô Xây Dựng, có nhiệm vụ xây dựng toàn bộ khu công nghiệp Mộc Châu Sơn La Từ năm 19 77 -19 81 đợc đổi tên thành Công ty Xây dựng số 11 trực thuộc bộ Xây Dựng , trụ sở tại Xuân... SK -10 0w SAMSUNG MX8W-2 Máy xúc bánh xích 3 II 1 2 70 412 1 Hitachi EX 300 Máy lu DU 48 BT R12 Lu rung 30 Max BW 15 4 Phơng tiện vận tải Ô tô tự đổ MAZ 5549 KAMAZ ZIL 13 0G MAZ 55 51 Ô tô vận tải thùng IFA W150 KAMAZ 5 511 2 Nớc SX Công Công Số xuất xuất lợng máy thiết bị NGA 13 0CV 15 .7 tấn 1 Nhật Bản Nhật Bản Hàn Quốc 13 8HP 10 0HP 13 2CV 0,7m3 0,4m3 0,7- 2 1 2 Nga 13 0cv 1m3 1m3 1 Nhật Bản 207CV 1, 2m3 1 Nga 11 0cv... xây dựng nhà ỏ Liên hợp xây dựng số 2 .1. 1993 5 33 6 Bằng chất lợng cao C2P Thanh Xuân Bắc HN 1- BXD Công trình xây dựng nhà Đội 10 9 Liên hợp XD 2 .1. 1993 hậu phẫu thận- Viện Quân s 1 -BXD 7 8 9 Huy chơng vàng Y 10 3 Công trình kghách sạn Đá Liên hợp xây dựng số 3 .12 .19 94 Bằng khen Nhảy-huyện Bố trạch- QB 1- BXD Ban chỉ đạo cuộc vận động Liên hợp xây dựng số 3 .12 .19 94 Huy chơng vàng đảmt bảo chất lợng 1- BXD... liệu xây dựng +Xây dựng đờng bộ đến cấp III;cầu ,cảng sân bay loại vừa và nhỏ +Xây dựng kênh ,mơng ,đê ,kề, trạm bơm thuỷ điện vừa và nhỏ; các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp +Xây dựng các công trình xử lý chất thải loại vừa và nhỏ a.Quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng số 1: Công ty xây dựng số 1 Vinaconco 1 là một doanh nghiệp nhà nớc loại 1, là thành viên của