II. Thực trạng hoạt động đầ ut của công ty xây dựng số1
2. Đánh giá hoạt động đầ ut trên từng lĩnh vực:
bảng 6 tình hình đầu t của công ty 2000 -2002
Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
KH TH TH/KH KH TH TH/KH KH I.Tổng vốn đầu t 7532 7532 100 18208 17724 97,3 21000 1.Đầu t XDCB 2500 2500 100 2900 5073 173,9 2.Đầu t máy móc thiết bị 5032 100 1300 6332 487,1 2000 3.Đầu t mở rộng sản xuất 14008 6319 45,1 9000 4. Đầu t phát triển nhà và đô thị 10000
- Qua bảng số liệu cho ty thấy công ty đã và đang thực hiện việc đầu t theo xu hớng tăng đần qua các năm. điều này là cần thiết vì công ty đang thực hiện việc đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng sản xuất.
-Hoạt động đầu t XDCB trong năm 2000 đã hoàn thành 100% kế hoạch đề ra,trong năm 2001 vợt chỉ tiêu là 73,9%. Việc đầu t XDCB nhằm xây dựng những công trình , kho bãi tập hợp nguyên vật liệu sản xuất, nâng cấp, mở rộng sản xuất nhà xởng sản xuất hoặc xây dựng những công trình cần thiết khác(trong năm 2000 công ty thực hiện đầu t xây dựng nhà điều hành và giao dịch với số vốn đầu t 2500 triệu đồng, năm 2001 tiếp tục xây dựng nhà điều
hành và giao dịch với số vốn 2700 triệu đồng, xây dựng cụm kho bãi trung tâm DSK với số vốn là 200 triệu đồng. Đối với việc xây dựng nhà điều hành và giao dịch phải thuật lợi cho quá trinh giao dịch và điều hành các hoạt đông sản xuất và kinh doanh, đối với kho bãi tập kết nguyên vật liệu cần phải thuận tiện cho quắ trình vận chuyển đến nơi thi công nhằm giảm chi chí vận chuyển.). Cùng với việc mở rộng sản xuất và kinh doanh thì hoạt động đầu t XDCB là rất cần thiết.Năm 2002 công ty thực hiện mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực kinh doanh và phát triển nhà và đô thị. Hiện nay công ty đang tìm cách thúc đẩy hoàn chỉnh các thủ tục để phát triển đầu t xây dựng nhà chung c và nhà ở cho ngời có thu nhập thấp, phù hợp với Nghị quyết của thành uỷ Hà Nội. Tuy nhiên đây là một tiến trình không đơn giản.Các thủ tục hành chính rờm rà đã gây không ít khó khăn cho đơn vị.
Qua phân tích số liệu trên đã cho thấy công ty xây dựng số 1 luôn thực hiện quá trình đầu t XDCB khi cần thiết nhằm duy trì và nâng cao năng lực sản xuất.
-Đối với hoạt động đầu t chiều sâu máy móc thiết bị là một hoạt động cần thiết đợc tiến hành thờng xuyên. Công ty xây dựng số 1 đặc biệt coi
trọng quá trình đầu t máy móc công nghệ vì:
+Hoạt động sản xuất thi công của công ty là một lĩnh vực công việc nặng nhọc ,các công trình thi công ngày càng đòi hỏi thi công với trình độ kỹ thuật cao
+Quá trình hoạt động gần 30 năm của công ty đã tạo ra một số lợng lớn các máy móc thi công, đòi hỏi hàng năm phải có sự bảo dỡng, hoặc thay thế những máy móc đã hết hạn sử dụng , đồng thời để nâng năng suất bằng việc đầu t mua sắm thiết bị mới .
+ Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay có sự cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà thầu trong và ngoài nớc , điều này cũng đòi hởi phải có sự đầu t thờng xuyên nâng cao năng lực sản xuất đáp ứng đợc việc thi công
những công trình đạt đợc tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật khắt khe trong xây dựng và đòi hỏi về kiên trúc và mỹ thuật của công trình.
-Năm 2000 công ty đã đầu t một số máy móc thiết bị cần thiết cho nâng cao năng lực sản xuấtnh:
Bảng 7 Danh mục trang thiết bị đầu t năm 2000
Danh mục thiết bị thi công Thực hiện năm 2000
1.Máy đào KOBEKO SK 200 574
2. Máy đào KOBEKO SK 100 416,9
3. Lu rung 0
4.Xe ô tô tự đổ 586,1
5.Máy san 0
6.Ô tô cần cẩu HINO 508,2
7.Các thiết bị nhỏ khác 79,6
8.Cẩu PORTAIN, TOPKIT 1869,87
9.Máy rải cấp phối 0
10. Xe ô tô KMAZ 55111 905,2
11. Cốt pha sắt 91,77
Bảng 8 Danh mục trang thiết bị đầu t năm 2000
STT Tên dự án Vốn đầu t (triệu đồng)
I Xây dựng cơ bản 2.900
1 Nhà điều hành sx và kd 2.700
2 Cụm kho bãi trung tâm DSK 200
II Thiết bị máy móc 1.300
1 Thiết bị nhỏ khác 100
3 Sửa chữa nâng cấp thiết bị 200
III đầu t mở rộng sản xuất 14.008
-Tình hình đầu t vào nguồn nhân lực:
Bảng 9 Tình hình lao động của công ty
Chỉ tiêu 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
1. Doanh số(triêu đồng) 47000 55000 64000 85000 96000
2. Tổng số lao động 1130 1570 1070 1390 1610 967 3. Tổng số quỹ lơng 12320 13800 12000 14025 15590
4. Năng suất lao động (ngày công /năm)
312 350 598 611 613
5. tiền lơng bình quân (ngìn đồng)
500 600 870 840 860 858
6.Thu nhập BQ ng/năm (nghìn đồng)
6000 7200 10440 10080 10100
Tính đến ngày 31/12/1998 tổng số lao động đang có việc làm tại công ty là 1026 ngời đợc tổ chức cụ thể nh sau:
+Số cán bộ công nhân viên gián tiếp cồn khá lớn ,chiếm 17% tổng số nhân viên. Trên thực tế con số này sẽ tăng lên 1.2 lần khi công ty thực hiện một công trình . Trong khi đó Nhà Nớc quy định trong mỗi oanh nghiệp đối với lao động gián tiếp là 12%. Với tỷ lệ đã vợt quá giới hạn đảm bảo hiệu quả kinh doanh là 8%.
+Trong khi đó số kỹ s, kỹ thuật trực tiếp quản lý điều hành và giám sát thi công còn qúa ít, chỉ bằng 6.8% tổng số cán bộ công nhân viien . Nếu so sánh với số công nhân lao động là 780 ngời thì bình quân cứ 9 thợ thì mới có 1 kỹ s hoặc giám sát kỹ thuật.
+Về chất lợng , trình độ lao động mà hầu hết các cán bộ ,lãnh đạo , cán bộ nghiệp vụ phòng ban đều trên công ty đều có bằng cấp cao đẵng, đại học trở lên.Trong vài năm trở lại đây công ty cũng chú trọng việc đào tạo , nâng cao trình độ cán bộ và tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho một số công nhân viên kỹ thuật.
+Số cán bộ tốt nghiệp dại học , cao đẵng làm nghiệp vụ chuyên môn chiếm 14% tuy không cao nhng nếu tổ chức sản xuất hợp lý vẫn có trể sử dụng hiệu quả rình độ chuyên môn và nghiệp vụ quản lý của nhân viên.
+ Tỷ lệ lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm chiếm 76% tổng số lực lợng lao động toàn công ty cũng là lực lợng lao động sản xuất chính,83% công nhân kỹ thuật có bậc trên 4 chứng tỏ có tay nghề , khả năng giao tiếp và kinh nghiệm trong thi công , phần nào thoả mãn đợc các tiêu chuẩn kỹ thuât xây dựng phức tạp hiện nay . Tuy nhiên đa số lao động gián tiếp có độ tuổi ngoài 45, đợc đào tạo trớc năm1975 nhiều ngời có trình độ chuyên môn nhng sự năng động với cơ chế mới còn hạn chế . Vì vậy để sắp xếp lại cơ cấu lao động cho tốt đòi hỏi phải có quỹ thời gian và những nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty từ quản trị viên cao cấp đến từng nhân viên thực hiện. Xét trên góc độ chất lợng lao động thì công ty cũng cóp những thuận lợi nhất định.
Đối với lao động làm việc của công ty tăng lên qua các năm về mặt số l- ợng và chất lợng. Số lao động tăng lên cả về số lao động trong danh sách quản lý (năm 2000 là 967 ngời, năm 2001 là 977 ngời), ngoài ra số lao động làm hợp dồng cũng tăng lên(năm 2000 là 179 ngời, năm 2001 là 560 ngời)
Việc sử dụng số lao động theo hợp đồng là một giải pháp tốt, một mặt có lao động trong những lúc nhiều công việc tránh hiện tợng thừa lao động trong những lúc ít việc mặt khác giúp cho các cán bộ tổ chức nhân sự có điều kiện lựa chọn những ngời có đủ năng lực để đa vào biên chế chính thức.
Hàng năm công ty luôn tăng cờng chất lợng nhân viên bằng việc tổ chức quy hoạch lại đội ngũ cán bộ công nhân viên tăng cờng hơn nữa công tác đào tạo , đào tạo lại, tổ chức đầo tạo những lớp thợ trẻ kế tiếp, tăng cờng bổ túc ngắn hạn hoặc gửi đi đào tạo, bồi dỡng những cán bộ quản lý của công ty, trẻ hoá đội ngũ công nhân viên kết hợp có hiệu quả giữa lớp cán bộ lâu năm với nhiều kinh nghiệm trong công việc với lớp cán bộ trẻ có sự năng động, nhiệt tình công việc.Có nh vậy, công ty đã tạo ra một mặt băng cán bộ đông đều và có chất lợng cao.
Công ty cũng rất quan tâm đến đời sống ngời công nhân, tạo điều kiện cho ngời lao động phát huy hết năng lực trong công việc. Thu nhập của ngời
lao động cũng tăng lên qua các năm chính tỏ việc sử dụng lao động có hiệu quả và sự quan tâm đến ngời lao động.
+ Đầu t mở rộng sản xuất :
Đây là một trong những bớc thực hiện chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thị tiêu dùng và mở rộng thị trờng của công ty.Tuy là hoạt động sản xuất ngoài hạot động sản xuất chính là thầu thi công trình xây dựng nhng những động sản xuất mới này cuũng có liên quan, phụ trợ cho quá trình thầu công trình nh hoạt động sản xuất bê tông đúc sẵn,năm 2001 công ty đã thực hiện đầu t vào dự án xây dựng dây truyền sản xuất gạch lát nềnvới số vốn đầu t hơn 14 tỷ đồng, dự án này khi đi vào hoạt động sẽ một mặt làm tăng thu nhập của công ty mặt khác đáp ứng một phần nhu cầu tiêu thụ trên thị trờng và nhu cầu của công ty trong quá trình thi công. Năm 2002 công ty thực hiện mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực kinh doanh và phát triển nhà và đô thị. Hiện nay công ty đang tìm cách thúc đẩy hoàn chỉnh các thủ tục để phát triển đầu t xây dựng nhà chung c và nhà ở cho ngời có thu nhập thấp, phù hợp với Nghị quyết của thành uỷ Hà Nội. Tuy nhiên đây là một tiến trình không đơn giản.Các thủ tục hành chính rờm rà đã gây không ít khó khăn cho đơn vị.Hoạt động đầu t mở rộng sản xuất đã làm tăng thu nhập cho công ty biểuthiện qua kết quả hoạt động qua 2 năm gần đây nhất:
Năm 2000:
*Giá trị sản lợng:104.401triệu đồng.
Trong đó:
-Giá trị sản xuất xây lắp :96.742
-Giá trị SXCN, VLXD: 5.201 triệu đồng
-Giá trị sản xuất khác nh kinh doanh nhà, kinh doanh khách sạn,du lịch.. chiếm:2458 triệu đồng
*Doanh thu: 70.684 triệu đồng Trong đó:
-Doanh thu xây lắp: 66.637 triệu đồng
-Doanh thu khác: 525 triệu đồng
Năm 2001:
*Giá trị sản lợng: 152. 139 triệu đồng
Trong đó:
-Giá trị sản xuất xây lắp :139.503 triệu đồng -Giá trị SXCN, VLXD: 8.533 triệu đồng
-Giá trị sản xuất khác nh kinh doanh nhà, kinh doanh khách sạn,du lịch.. chiếm: 4.103 triệu đồng
*Doanh thu: 113.281 triệu đồng Trong đó:
-Doanh thu xây lắp: 108.254 triệu đồng
-Doanh thu SXCN,VLXD: 5.036 triệu đồng
Với những gì công ty xây dựng số 1 đã làm đợc trong những năm hoạt động của mình cho thấy đây là một trong số những doanh nghiệp nhà nớc làm ăn có hiệu quả, và đã đạt đợc những thành công nhất định , công ty đã và đang vơn lên là một doanh nghiệp xây dựng có uy tín trên thị trờng xây dựng trong nớc.Tuy nhiên, trong cơ chế thị trờng hiện nay vẫn còn nhiều khó khăn và thách thức đối với công ty xây dựng số 1 trong quá trình phát triển đi lên của mình. Khi Việt Nam xây dựng một nền kinh tế mở, cùng với quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới đã cho phép nhiều nhà thầu nớc ngoài, nhiều doanh nghiệp sản xuất nớc ngoài tham gia vào hoạt động tại Việt Nam và đợc xoá dần những cách biệt đối với các doanh nghiệp Việt Nam.Trớc những khó khăn và thách thức đó đòi hỏi toàn thể ban lãnh đạo và công nhân viên của công ty phải nỗ lực không ngừng để đa công ty phát triên đi nên.Thực hiện đầu t vào nguồn nhân lực làm trung tâm, đồng thời nâng cao năng lực sản xuất của công ty bằng sự đầu t vào máy móc thiết bị, đầu t đổi mới các dây truyền công nghệ sản xuất... với mục tiêu phát triển công ty thành một doanh nghiệp nhà nớc đứng đầu trong các đơn vị xây dựng trong cả nớc.
3.Đánh giá hiệu quả đầu t :
3.1.Hiệu quả tài chính:
Để đánh giá hiệu quả của hoạt động đầu t của công ty về mặt tài chính, ta xem xét đánh giá qua các cỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn đầu t, bởi vì hiệu quả sử dụng vốn đầu t là các chỉ tiêu đo lờng chất lợng của hoạt động đầu t- .Qua phân tích hiệu quả sử dụng sử dụng vốn đầu t của công ty sẽ cho ta biết khả năng, thực trạng quản lý điều hành vốn của công ty.Mặt khác hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t chính là một trong những tiêu chuẩn cơ bản để đánh giá tình hình hoạt động của một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịch vụ.
*Hiệu quả sử dụng vốn đầu t :
Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu t ta sử dụng công thức:
Lợi nhuận
+Tỷ suất sinh lời của vốn đầu t =--- Tổng vốn đầu t thực hiện
Doanh thu thuần
+Hiệu suất sử dụng vốn đầu t =--- Vốn đầu t thực hiện
Tỷ suất sinh lời trên vốn đầu t cho ta biết với mỗi đồng vốn bỏ ra đầu t khi đa vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì sẽ đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Hiệu quả sử dụng vốn đầu t cho ta biết với một đồng vốn đầu t thì bình quân mang lại bao nhiêu đồng doanh thu.
Bảng 10 Hiệu quả sử dụng vốn đầu t 2000-2001
Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 2002(K
H) 1.Tổng giá trị sản lợng Triệu đồng 104.401 152.139 165.000
2.Doanh thu Triệu đồng 70.684 113.281 115000
3.Lợi nhuận Triệu đồng 1.400 3.120 3.450
4.Tổng vốn đầu t thực hiện Triệu đồng 7.531,64 17.724 21.000 Tỷ suất sinh lời của vốn đầu
t
0,186 0,176 0,1643
Hiệu suất sử dụng vốn ĐT 9,38 6,39 5,476
Qua bảng có thể nhận xét:
-Doanh thu năm 2001 tăng lên so với năm 2000 nhng hiêu suất sử dụng vốn đầu t lại giảm đi
-Lợi nhuận tăng lên qua các năm nhng tỷ suất sinh lời của vốn đầu t lại giảm
-Các chỉ tiêu tài chính đều tăng lên qua các năm nhng các chỉ tiêu phân tích tài chính lại giảm.
Điều này có thể dẫn đến nhận định hoạt động đầu t của doanh nghiệp không hiệu quả. Thực tế không phải nh vậy bởi các lí do sau:
+Việc đầu t của công ty thờng vào các máy móc thiết bị có thời hạn sử dụng lâu dài nên hiệu quả đầu t ảnh hởng của độ trễ về thời gian đầu t.
+Năm 2001 ,Công ty đầu t mở rộng sản xuất , việc xây dựng dây truyền sản xuất mới đợc thực hiện trong năm 2001 nhng quá trình xây dựng và mua sắm thiết bị đợc gối sang năm 2002 vì vậy ,vốn bỏ ra cha phát huy tác dụng cha tạo ra sản phẩm -->cha tạo ra doanh thu , cha thể thu hồi vốn đầu t.
+Nguyên nhân khách quan là sự biến động trên thị trờng giá cả , sự cạnh tranh ngày càng quyết liẹt giữa các nhà thầu , giữa các xí nghiệp sản xuất làm tăng chi phí sản xuất--> giảm tỷ suất sinh lời của vốn đầu t.
Tuy nhiên ,bên cạnh đó cũng phải thừa nhận vẫn còn nhiều khó khăn đặt ra cho công ty về mọi mặt của quá trình kinh doanh sản xuất, điều này có thể