nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ nông thôn

Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp của mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

PHẠM THANH VÂN

NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ

SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN

PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NÔNG THÔN

LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

HÀ NỘI, NĂM 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

PHẠM THANH VÂN

NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ

SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN

PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NÔNG THÔN

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

MÃ SỐ : 60.34.04.10

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS DƯƠNG VĂN HIỂU

HÀ NỘI, NĂM 2015

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan rằng:

Số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là hoàn toàn trung thực và chưa từng được sử dụng hoặc công bố trong bất kỳ công trình nào khác

Mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cám ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn đều được ghi rõ nguồn gốc

Ngày 10 tháng 05 năm 2015 Tác giả

Phạm Thanh Vân

Việt Nam đã giúp tôi hoàn thành luận văn “Nghiên cứu giảp pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn” Tôi hy vọng Luận văn này sẽ giúp cho Ban lãnh đạo Nhà máy sản

xuất thức ăn chăn nuôi, Nhà máy sản xuất vaccine, Nhà máy sản xuất thuốc thú y nói riêng và các nhà máy trong Tổng công ty nói chung thấy được những điểm đã đạt được và còn hạn chế trong công tác quản lý lao động trực tiếp để từ đó có những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp hơn nữa trong thời gian tới Luận văn đã có nhiều cố gắng, song không tránh khỏi thiếu sót, rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của TS Dương Văn Hiểu, Ban lãnh đạo Tổng công ty, các phòng ban chức năng của Tổng công ty Cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn

và các thầy cô giáo trong Bộ môn Kinh tế nông nghiệp và Chính sách Học viện Nông nghiệp Việt Nam cùng các thành viên trong gia đình tôi

Ngày 10 tháng 05 năm 2015

Tác giả

Phạm Thanh Vân

MỤC LỤC

Lời cam đoan ii

Lời cảm ơn iii

Mục lục iv

Danh mục từ viết tắt vii

Danh mục bảng ………viii

Danh mục sơ đồ và biểu đồ x

PHẦN I MỞ ĐẦU 1

1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1

1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2

1.2.1 Mục tiêu chung 2

1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2

1.3 Câu hỏi nghiên cứu 3

1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 3

1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 3

PHẦN II CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 4

2.1 Cơ sở lý luận 4

2.1.1 Các khái niệm cơ bản 4

2.1.2 Vị trí, vai trò 11

2.1.3 Nội dung giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 13

2.1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 19

2.2 Cơ sở thực tiễn 22

2.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp ở một số quốc gia trên thế giới 22

2.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp ở Việt Nam 24

2.2.3 Bài học kinh nghiệm rút ra từ nghiên cứu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp ở một số quốc gia trên thế giới và Việt Nam 25

PHẦN III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27

3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 27

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Cổ phần phát triển Công nghệ Nông thôn 27

3.1.2 Những thành tích đã đạt được 30

3.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty 32

3.1.4 Nguồn lực của doanh nghiệp 36

3.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 42

3.2 Phương pháp nghiên cứu 44

3.2.1 Phương pháp tiếp cận nghiên cứu 45

3.2.2 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 45

3.2.3 Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu, thông tin 45

3.2.4 Phương pháp xử lý số liệu, tổng hợp thông tin 47

3.2.5 Phương pháp phân tích số liệu 47

3.2.6 Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu 47

PHẦN IV KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 49

4.1 Thực trạng sử dụng và hiệu quả sử dụng lao động tại Tổng công ty cổ phần phát triển Công Nghệ Nông thôn 49

4.1.1 Quy trình sản xuất ra sản phẩm và bố trí lao động tại các công đoạn sản xuất trong các nhà máy 50

4.1.2 Nâng cao trình độ lành nghề của người lao động 56

4.1.3 Tình hình thực hiện định mức lao động trong các khâu công việc 61

4.1.4 Thực trạng thực hiện khoán và trả lương khoán sản phẩm 66

4.1.5 Kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm 70

4.1.6 Tình hình thực hiện chế độ khen thưởng kích thích vật chất 71

4.1.7 Tình hình thực hiện chế độ bảo hộ lao động 72

4.1.8 Tình hình chăm sóc sức khỏe, tinh thần cho người lao động tại Công ty 74

4.1.9 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty 81

4.2 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao sử dụng lao động tại

Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn 87

4.2.1 Yếu tố bên trong doanh nghiệp 87

4.2.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 99

4.3 Định hướng và giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn 100

4.3.1 Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn 100

4.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn 101

PHẦN V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 109

5.1 Kết luận 109

5.2 Kiến nghị 111

5.2.1 Đối với trung ương 111

5.2.2 Đối với tỉnh Hưng Yên 111

5.2.3 Đối với ban lãnh đạo doanh nghiệp 111

TÀI LIỆU THAM KHẢO 113

PHỤ LỤC 114

DANH MỤC BẢNG

3.1 Tình hình cơ cấu lao động của Tổng công ty năm 2011,2012, 2013 38 3.2 Tổng tiền lương và tiền lương bình quân của người lao động qua các năm 2011, 2012, 2013 41 3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm 2011, 2012, 2013 43 3.4 Bảng thu thập số liệu sơ cấp 46 4.1 Thực trạng bố trí lao động theo trình độ kỹ thuật cho các công đoạn của một ca sản xuất trong nhà máy SX thức ăn chăn nuôi 51 4.2 Thực trạng bố trí lao động theo trình độ kỹ thuật cho công đoạn sản xuất vaccine trên trứng của nhà máy vacine 53 4.3 Thực trạng bố trí lao động theo trình độ kỹ thuật cho công đoạn sản xuất thuốc bột của nhà máy thuốc thú y 54 4.4 Bảng đánh giá của người lao động được điều tra về sự bố trí, xắp xếp

công việc của họ trong hoạt động sản xuất 55 4.5 Thực trạng mở các lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động trong ba năm 2011, 2012, 2013 tại ba nhà máy 56 4.6 Thực trạng tỷ lệ lao động trực tiếp được đào tạo trong ba năm tại ba nhà máy 57 4.7 Bảng tổng hợp điều tra thực tế số lao động đã từng được công ty đào tạo nâng cao tay nghề 59 4.8 Bảng tổng hợp điều tra về chất lượng đào tạo tại các lớp nâng cao tay nghề cho người lao động 60 4.9 Tình hình thực hiện định mức lao động theo bộ phận trong nhà máy

SX thức ăn chăn nuôi 61 4.10 Tình hình thực hiện định mức lao động theo bộ phận của nhà máy SX

Vaccine 61 4.11 Tình hình thực hiện định mức lao động theo bộ phận của nhà máy SX

thuốc thú y 62 4.12 Theo dõi số giờ tham gia lao động bình quân trong ngày của người lao động 63

4.13 Một số chỉ tiêu đạt được về hiệu quả sử dụng lao động đạt được tại 3 nhà máy 65 4.14 Tổng hợp tình hình trả lương khoán cho người lao động tại các bộ

phận của nhà máy SX TACN, nhà máy SX vaccine, nhà máy SX thuốc thú y năm 2011, 2012, 2013 68 4.15 Điều tra tiền lương thực tế của người lao động tại ba nhà máy 69 4.16 Bảng tổng hợp điều tra tỷ lệ sản phẩm sản xuất hỏng trên sản phẩm hoàn thành trong sáu tháng đầu năm 2014 tại các NM 70 4.17 Bảng theo dõi quỹ khen thưởng, phúc lợi tại nhà máy SX thức ăn chăn

nuôi, nhà máy SX vaccine, nhà máy SX thuốc thú y năm 2013 72 4.18 Đánh giá của người lao động về trang thiết bị bảo hộ lao động khi làm việc tại Công ty 73 4.19 Thực trạng tham gia bảo hiểm của người lao động tại các nhà máy 75 4.20 Đánh giá của người lao động về vệ sinh an toàn thực phẩm trong bữa

ăn ca 77 4.21 Ý kiến của người lao động đối với doanh nghiệp 79 4.22 Đánh giá năng suất lao động trực tiếp theo hiện vật trong 3 năm 82 4.23 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trực tiếp theo chỉ tiêu giá trị trong

3 năm 83 4.24 So sánh hiệu quả sử dụng lao động của ba nhà máy điều tra năm 2014 86 4.25 Bảng theo dõi trình độ chuyên môn của người lao động tham gia sản xuất tại ba nhà máy 88 4.26 Theo dõi số lần tuyển dụng và tỷ lệ lao động được tuyển dụng tại các

nhà máy 91 4.27 Theo dõi số lao động được nhận vào làm trong công ty từ tuyển dụng

hay không qua tuyển dụng 92 4.28 Nhận xét về cơ sở, vật chất, kỹ thuật làm việc tại các bộ phận sản xuất trong ba nhà máy điều tra 93 4.29 Tổng hợp sự đánh giá của người lao động về mức độ an toàn trong môi trường sản xuất tại các nhà máy 96

DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ

Sơ đồ 3.1 Tổ chức bộ máy quản lý của Tổng công ty cổ phần phát triển

Công nghệ Nông thôn 32

Sơ đồ 4.1 Quy trình sản xuất thức ăn chăn nuôi của Nhà máy SX thức ăn

chăn nuôi tại KCN Phố nối A, Văn Lâm, Hưng Yên 50

Sơ đồ 4.2 Quy trình sản xuất vaccine trên trứng của nhà máy SX Vaccine 52

Sơ đồ 4.3 Quy trình sản xuất thuốc bột tại nhà máy thuốc thú y- An

Khánh- Hoài Đức- Hà Nội 54 Biểu đồ 4.1 Thể hiện tỷ lệ lao động đánh giá về chất lượng bữa ăn ca 76 Biểu đồ 4.2 Thể hiện thời gian gắn bó của người lao động với công ty 78 Biểu đồ 4.3 Thể hiện số lượng người lao động đưa ra ý kiến về mức độ hài

lòng đối với chính sách đãi ngộ tại các nhà máy 80 Biểu đồ 4.4 Thể hiện tỷ lệ số lượng lao động đưa ra ý kiến về mức độ gắn

bó của họ đối với công ty 81 Biểu đồ 4.5 Tỷ lệ người lao động đánh giá về môi trường làm việc qua góc

độ văn hoá trong doanh nghiệp 95

PHẦN I

MỞ ĐẦU

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong sự phát triển của kinh tế đất nước, ngoài các yếu tố về khoa học, công nghệ, kỹ thuật, nguồn vốn, thì nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định tới

sự thành công của nền kinh tế đó

Để đạt mục tiêu tăng trưởng kinh tế hàng năm, chính phủ đã có sự quan tâm đặt biệt cho giáo dục và đào tạo vì đây là cơ sở để phát triển nguồn nhân lực

và cũng là con đường cơ bản để phát huy nguồn lực đất nước Vì quá trình phát triển kinh tế xã hội, con người đóng vai trò chủ động, là chủ thể sáng tạo và chi phối toàn bộ quá trình, hướng nó tới mục tiêu nhất định, vì vậy nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là số lượng lao động đã có và sẽ có mà nó còn phải bao gồm một tổng thể các yếu tố thể lực, trí lực, kỹ năng làm việc, thái độ và phong cách làm việc , tất cả các yếu tố đó ngày nay đều thuộc về chất lượng nguồn lực

và được đánh giá là một chỉ tiêu tổng hợp là văn hóa lao động Muốn đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế và nhu cầu sử dụng lao động thì người lao động phải được đào tạo, phân bổ và sử dụng theo cơ cấu hợp lý, đảm bảo tính hiệu quả cao trong sử dụng

Nguồn nhân lực là nhân tố chính quyết định tới sự thành công hay thất bại của Doanh nghiệp, là nhân tố đóng vai trò chỉ đạo và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp Vì vậy việc sử dụng lao động như thế nào để đem lại lợi ích lớn nhất cho Quốc gia, Doanh nghiệp và người lao động là điều mà tất cả các Doanh nghiệp đều mong muốn

Tổng công ty cổ phần Phát triển Công nghệ Nông thôn (viết tắt là Tổng công ty RTD) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y, buôn bán nguyên liệu sản xuất thức

ăn chăn nuôi và thuốc thú y Năm 2013 Công ty có hơn 1.500 cán bộ công nhân

viên làm việc tại các nhà máy và hệ thống gia công (Tổng công ty RTD, 2013)

Vì vậy mà việc quản lý và sử dụng nguồn nhân sự trên sao cho hiệu quả là vấn đề

được doanh nghiệp quan tâm hàng đầu, trong khi hiện tại doanh nghiệp vẫn còn nhiều tồn tại trong quản lý, sử dụng lao động như:

- Bố trí lao động chưa hợp lý: Việc bố trí công việc và phân công lao động vẫn phần nhiều do quen biết, chứ chưa thực sự xét trên năng lực và khả năng làm việc của nhân viên

- Quản lý lao động chưa được chặt chẽ: Việc quản lý nhân viên cấp dưới

từ nhân viên cấp trên cũng chưa được xát xao, dẫn đến hiệu quả cho thời gian làm việc chưa được cao

- Cần xây dựng định mức công việc, và định mức về hiệu quả công việc rõ ràng để người lao động phấn đấu hoàn thành

- Chưa tạo được động lực để kích thích người lao động phấn đấu, tiến bộ hơn

- Cần nâng cao kỷ luật, an toàn lao động

- Cần nâng cao trình độ của lao động

- Kỹ năng giao tiếp và trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên còn hạn chế, trong khi việc làm việc cùng các chuyên gia nước ngoài là thường xuyên

Vì vậy mà để đạt được hiệu quả cao trong việc sử dụng lao động tại Công

ty là vấn đề mà Hội đồng quản trị cũng như Tổng giám đốc công ty đang trăn trở

để tìm hướng giải quyết

Xuất phát từ tình hình đó tôi đã thực hiện đề tài: “ Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn”

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

- Góp phần hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về nâng cao hiệu quả

sử dụng lao động trong doanh nghiệp

- Đánh giá thực trạng thực hiện giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và phân tích yếu tố ảnh hưởng tới nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn

- Đề xuất giải pháp hoàn thiện nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn

1.3 Câu hỏi nghiên cứu

- Những lý luận nào về lao động và hiệu quả sử dụng lao động?

- Thực trạng tình hình sử dụng lạo động tại Tổng công ty như thế nào?

- Các yếu tố nào ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động tại Tổng công ty?

- Giải pháp sử dụng lao động như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất?

1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4.1 Đối tượng nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu là hiệu quả và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn

- Đối tượng thu thập tài liệu là một số phòng, ban chức năng, quản đốc phân xưởng, đại diện người lao động

1.4.2 Phạm vi nghiên cứu

- Phạm vi về nội dung:

+ Nghiên cứu thực trạng lao động trực tiếp tại các phân xưởng của Công

ty đang được sử dụng để sản xuất ra sản phẩm

+ Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động thực chất là nâng cao hiệu quả sử dụng sức lao động của lao động trực tiếp sản xuất ở các phân xưởng của Công ty

- Phạm vi về không gian: Nghiên cứu tại ba nhà máy của Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn là:

1 Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Văn Lâm- Hưng Yên

2 Nhà máy sản xuất thuốc thú y tại Hoài Đức- Hà Nội

3 Nhà máy sản xuất vaccin tại Văn Lâm- Hưng Yên

- Phạm vi về thời gian: Đề tài nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2014 , và giải pháp cho thời gian tiếp theo

PHẦN II

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

2.1 Cơ sở lý luận

2.1.1 Các khái niệm cơ bản

2.1.1.1 Khái niệm về lao động

Xã hội muốn tồn tại và phát triển cần phải có lao động, vậy lao động là gì? Lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con người nhằm tạo ra của cải vật chất phục vụ cho nhu cầu của mình Nhưng họ không thể trực tiếp sản xuất ra tất cả các sản phẩm phục vụ cho nhu cầu mình đòi hỏi Vì thế mà trong xã hội xuất hiện sự phân công lao động xã hội để phục vụ cho các đối tượng khác chứ không phải chỉ phục vụ cho riêng mình

Lao động trong doanh nghiệp là bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công thực hiện quá trình sản xuất lưu thông hàng hóa Bao gồm lao động thực hiện quá trình sản xuất, mua bán, vận chuyển, đóng gói, chọn lọc, bảo quản

và quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Lao động trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tồn tại như một tất yếu khách quan cùng với sự tồn tại của sản xuất, lưu thông hàng hóa và thương mại, đó là do sự phân công lao động

xã hội quyết định Nguồn lao động của doanh nghiệp cũng được tiếp nhận từ thị trường lao động như các doanh nghiệp khác Song doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có những đặc thù là vừa sản xuất trực tiếp sản phẩm, đồng thời cũng vừa thực hiện việc hạch toán kinh doanh để tiêu thụ sản phẩm hàng hóa

- Khái niệm lao động: Theo quan điểm của triết học Mac- Lê Nin “Lao

động là hoạt động có ý thức của con người, đó là quá trình con người sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động cải biến nó tạo ra sản phẩm để thoả mãn nhu cầu của mình và xã hội”

- Nguồn lao động: Theo Bộ luật lao năm 1994 ”Nguồn lao động là những người nằm trong độ tuổi lao động, theo quy định tuổi lao động của nữ là từ 18-

55 tuổi, của nam giới là 18-60 tuổi”

- Lực lượng lao động: Là bộ phận của nguồn lao động bao gồm những

người trong độ tuổi lao động, đang có việc làm trong nền kinh tế quốc dân và những người thất nghiệp nhưng có nhu cầu tìm việc làm (Nguyễn Tiệp (2009)

“Giáo trình Tổ chức lao động khoa học”)

- Sử dụng nguồn lao động: Là hình thức phân công người lao động vào công

việc, mỗi công việc có đặc tính khác nhau về chuyên môn, hình thái Sử dụng có hiệu quả nguồn lao động thực chất là việc phân bố nguồn lao động một cách hợp lý sao cho việc sử dụng lao động này đạt được mục đích là tăng trưởng và phát triển kinh tế - xã hội (Trần Kim Dung (2006) “Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực”)

- Số lượng lao động: Theo Bộ luật lao năm 1994 “Là tổng số người được tổ

chức thuê vào làm việc, được trả lương hàng tháng và có tên trong danh sách nhân sự của tổ chức đó”

- Chất lượng của nguồn lao động: Biểu hiện qua các chỉ tiêu về trình độ

chuyên môn, trình độ văn hoá, hiểu biết xã hội, tình hình sức khoẻ, thể lực…(Trần Kim Dung (2006) “Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực”)

- Thứ bậc của lao động: Lực lượng nguồn lao động được phân thành các

thứ bậc khác nhau thông qua quá trình và kết quả lao động sản xuất của mỗi cá nhân Thứ bậc được phân chia từ cấp cao đến cấp thấp Qua đây, người lao động

có thể đánh giá được năng lực làm việc của mình, phản ảnh những bước thăng tiến trong bước đường công danh sự nghiệp (Nguyễn Tiệp (2009) “Giáo trình Tổ chức lao động khoa học”)

2.1.1.2 Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động

Như chúng ta đã biết hiệu quả là một phạm trù bao hàm, vậy để làm rõ khái niệm “Hiệu quả sử dụng lao động là gì” trước tiên chúng ta phải đi từ khái niệm hiệu quả là gì?

* Hiệu quả: Theo quan điểm của triết học Mac- Lê Nin, ” Hiệu quả là mối

tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt được mục tiêu đó” Để hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp phải có

các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ, đó có thể là các mục tiêu xã

hội, cũng có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất

Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận: Hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế

- Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp thường được biểu hiện qua mức độ thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của xã hội, giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện và bảo vệ môi trường sinh thái

- Hiệu quả kinh tế là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí đã bỏ ra để đạt được lợi ích đó Thực chất của hiệu quả kinh tế

là thực hiện yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian, nó biểu hiện trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu đã xác định Nó quyết định động lực phát triển của lực lượng sản xuất, tạo điều kiện phát triển văn minh của xã hội và nâng cao đời sống của loài người qua mọi thời đại

Chúng ta có thể khái quát mối tương quan giữa lợi ích kinh tế và chi phí bỏ ra để có lợi ích đó bằng hai công thức sau:

- Một là: Hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí

HQ = KQ - CF (1)

Trong đó: HQ là hiệu quả đạt được trong một thời kỳ nhất định

KQ là kết quả đạt được trong thời kỳ đó

CF là chi phí đã bỏ ra để đạt kết quả

Đây là hiệu quả tuyệt đối, mục đích so sánh ở đây là để thấy được mức chênh lệch giữa kết quả và chi phí, mức chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả càng cao

+ Ưu điểm: Cách so sánh này đơn giản và dễ tính toán

+ Nhược điểm: Có một số nhược điểm cơ bản như sau:

+ Không cho phép đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

+ Không có khả năng so sánh hiệu quả giữa các thời kỳ, giữa các doanh nghiệp với nhau

+ Không phản ánh được năng lực tiềm tàng để nâng cao hiệu quả

+ Dễ đồng nhất hai phạm trù hiệu quả và kết quả

- Hai là: Hiệu quả là tỉ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Đây là chi phí tương đối

(2)

CF + Ưu điểm: Khắc phục nhược điểm của công thức (1) và cho phép phản ánh hiệu quả ở mọi góc độ khác nhau

+ Nhược điểm: Cách đánh giá này khá phức tạp, đòi hỏi phải có quan điểm thống nhất khi lựa chọn hệ thống chỉ tiêu đo lường và đánh giá kết quả

Cả hai cách tính trên đều có những ưu nhược điểm nên trong khi đánh giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp chúng ta phải biết kết hợp cả hai phương pháp đánh giá nêu trên

Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội có mối quan hệ hữu cơ với nhau, là hai mặt của một vấn đề Bởi vậy khi tiến hành các hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như khi đánh giá hiệu quả của các hoạt động này cần xem xét cả hai mặt này một cách đồng bộ Không thể có hiệu quả kinh tế mà không có hiệu quả xã hội, ngược lại hiệu quả kinh tế là cơ sở, là nền tảng của hiệu quả xã hội

* Hiệu quả sử dụng lao động:

Con người là một trong những yếu tố khách quan không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh Dưới góc độ kinh tế, quan niệm về con người gắn liền với lao động (lao động là hoạt động giữa con người với giới tự nhiên) là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển Quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao động Sức lao động là năng lực lao động của con người,

là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những

nhà quản lý và sử dụng lao động Cho đến nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động

Theo quan điểm của Mac- Lê Nin về hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn

C.Mac chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải

có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất Mác viết: “Lao động có hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất, và nhấn mạnh rằng “Hiệu quả lao động giữ vai trò quyết định, phát triển sản xuất là để giảm chi phí của con người, tất cả các tiến bộ của khoa học kỹ thuật đều nhằm đạt được mục tiêu đó

Xuất phát từ quan điểm trên Mác đã vạch ra bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm và mọi sự tiết kiệm suy cho cùng là tiết kiệm thời gian và hơn thế nữa tiết kiệm thời gian không chỉ ở những khâu riêng biệt mà tiết kiệm thời gian cho toàn xã hội Tất cả những điều đó có nghĩa là khi giải quyết bất cứ việc gì, vấn đề thực tiễn nào với quan điểm hiệu quả trên, chúng ta luôn đứng trước sự lựa chọn các phương án, các tình huống khác nhau với khả năng cho phép chúng ta cần đạt được các phương án tốt nhất với kết quả lớn nhất và chi phí nhỏ nhất về lao động

Theo quan điểm của F.W.Taylor thì “Con người là một công cụ lao động”

Quan điểm này cho rằng: về bản chất con người đa số không làm việc, họ quan tâm nhiều đến cái họ kiếm được chứ không phải là công việc mà họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát

Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp của mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp đi lặp lại dễ dàng học được

- Con người có thể chịu đựng được công việc rất nặng nhọc, vất vả khi họ được trả lương cao hơn và có thể tuân theo mức sản xuất ấn định Kết quả như ta

đã biết, nhờ có phương pháp khoa học ứng dụng trong định mức và tổ chức lao động mà năng suất lao động đã tăng lên, nhưng sự bóc lột công nhân cũng đồng

thời với chế độ tên gọi là “chế độ vắt kiệt mồ hôi”.Ông cũng ủng hộ việc khuyến khích lao động bằng tiền là cần thiết để họ sẵn sàng làm việc như mọi người

Theo quan điểm “con người là tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển “ cho rằng: Bản chất con người là không phải không muốn làm việc

Họ muốn góp phần thực hiện các mục tiêu, họ có năng lực độc lập sáng tạo Chính sách quản lý phải động viên khuyến khích con người đem hết sức của họ vào công việc chung, mở rộng quyền độc lập và tự kiểm soát của họ sẽ có lợi cho việc khai thác các tiềm năng quan trọng Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái niệm hiệu quả lao động như sau:

+ Theo nghĩa hẹp : Hiệu quả sử dụng lao động là kết quả mang lại từ các mô hình , các chính sách quản lý và sử dụng lao động Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp

* Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là nâng cao kết quả đạt được do một lao động làm ra tính trên một đơn vị chi phí trong một khoảng thời gian nhất định

Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động và việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả

2.1.1.3 Bản chất nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

- Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp được đánh giá qua một hệ thống chỉ tiêu nhất định Những chỉ tiêu này bị lệ thuộc bởi các mục tiêu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ Bởi vậy khi phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động phải căn cứ vào mục tiêu của doanh nghiệp

và của người lao động

Mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra cho mình luôn thay đổi theo thời gian, đồng thời cũng thay đổi cả các nhìn nhận và quan điểm đánh giá hiệu quả Nhưng nhìn chung tất cả các mục tiêu đều nhằm đảm bảo tính ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp Do vậy để đánh giá được hiệu quả sử dụng lao động tốt nhất thì phải dựa vào kết quả kinh doanh hay dựa vào lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được trong thế ổn định và phát triển bền vững Mặc dù vậy không phải lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được càng cao thì có nghĩa là hiệu quả sử dụng lao động tốt vì nếu việc trả lương cũng như các đãi ngộ khác chưa thoả đáng thì sử dụng lao động chưa mang lại hiệu quả tốt Vì vậy khi phân tích đánh giá hiệu quả

sử dụng lao động của doanh nghiệp, cần phải đặt nó trong mối quan hệ giữa lợi ích của người lao động với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó

Doanh nghiệp không phải tăng chi phí sử dụng lao động mà kết quả hoạt động sản suất kinh doanh vẫn được duy trì và phát triển, như vậy có nghĩa là doanh nghiệp đã nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động của mình

Để nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp thực sự

là một vấn đề khó, cần sự kết hợp của nhiều biện pháp, và các chính sách đãi ngộ

từ doanh nghiệp đối với người lao động để kích thích quá trình lao động tạo ra của cải vật chất từ người lao động được tăng lên

2.1.2 Vị trí, vai trò

- Sử dụng lao động đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp, là yếu tố quyết đinh tới thành công hay thất bại của một doanh nghiệp Lao động tạo ra của cải vật chất cho doanh nghiệp cũng như cho toàn xã hội Nếu như không có lao động thì quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh không thể thực hiện được Dù có các nguồn lực khác như đất đai, tài nguyên, vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, khoa học công nghệ thì cũng không được sử dụng và khai thác có mục đích nếu như không có lao động Một doanh nghiệp mà có nguồn lao động dồi dào, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển mạnh

Trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanh nghiệp nào Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao Và để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học Nếu sử dụng nguồn lao động không hợp lý, việc

bố trí lao động không đúng chức năng của từng người sẽ gây ra tâm lý chán nản, không nhiệt tình với công việc được giao dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp và sẽ

dẫn tới sự giảm sút về tất cả các vấn đề khác của doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ góp phần tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản của doanh nghiệp, tăng cường kỷ luật lao động… dẫn tới giảm giá thành sản xuất dẫn đến tăng doanh thu và giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công trên thị trường

Mặt khác, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là điều kiện đảm bảo không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện

nâng cao trình độ tay nghề, khuyến khích năng lực sáng tạo của người lao động, thúc đẩy người lao động cả về mặt vật chất và tinh thần

Con người là bộ phận chủ yếu để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh suy cho cùng cũng là để phục vụ lợi ích con người Trong các doanh nghiệp hiện nay, yếu tố con người đóng vai trò quyết định đối với sự thành bại của cả doanh nghiệp Hiệu quả từ việc sử dụng lao động

có vai trò quyết định tới sự phát triển của doanh nghiệp Vì con người là yếu tố chủ quan tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, nên lao động tác động vào doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động của doanh nghiệp Nếu việc sử dụng lao động tốt, hợp lý đem lại hiệu quả lao động cao thì hoạt động tại doanh nghiệp cũng theo đó mà phát triển, và ngược lại

Chính vì vậy đào tạo, phát triển và sử dụng lao động có hiệu quả là yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp

Nói đến sử dụng lao động là nói đến việc quản lý và sử dụng con người Con người luôn phát triển và thay đổi có tư duy, hành động cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể Vì vậy, phải làm sao để nắm bắt được những thay đổi, tư duy,

ý thức của con người hay nói cách khác là nắm bắt được nhu cầu của người lao động thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao

Việc sử dụng lao động tại doanh nghiệp thể hiện tính chủ động, chủ quan của người quản lý, tác động lên đối tượng lao động nhằm đạt mục tiêu đề ra Vì vậy hiệu quả sử dụng lao động cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào quyết đinh sử dụng, bố trí lao động của người quản lý

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động góp phần tiết kiệm chi phí, thời gian lao động, góp phần làm giảm giá thành và tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

Tóm lại, việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là việc làm hết sức quan trọng và cần thiết đối với tất cả các doanh nghiệp Bởi vì sử dụng lao động

có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp làm ăn kinh doanh tốt, giảm chi phí sản xuất,

… Điều đó sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường và mở rộng thị phần tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường

2.1.3 Nội dung giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

ở những dây chuyền khác lại cần lao động nữ, việc xắp xếp công việc này đòi hỏi nhà quản lý cần có sự bao quát được các mức độ công việc trong phân xưởng, cũng như nắm rõ được tình hình sức khoẻ, khả năng kỹ thuật chuyên môn của từng người lao động để bố trí người phù hợp với việc, việc phù hợp với trình độ tay nghề, và điều hoà giữa các vị trí công việc trong dây chuyền sản xuất

Yêu cầu đặt ra đối với công tác này là phải trao cho những người đã được tuyển chọn theo đúng nghề nghiệp, nhiệm vụ lao động phù hợp với chuyên môn

và trình độ thành thạo của họ, cũng như phải cụ thể hoá tới mức tối đa các chức năng giữa những ngưòi thực hiện sao cho mỗi người lao động hình dung được đầy đủ các trách nhiệm của mình, biết rõ họ cần làm gì trong sản xuất kinh doanh

và hoàn thành nhiệm vụ đó như thế nào

Việc bố trí, xắp xếp lao động hợp lý có tác dụng to lớn trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng năng suất lao động

2.1.3.2 Nâng cao trình độ lành nghề của người lao động

Người lao động, nhất là lao động trực tiếp sản xuất thường là những người

có trình độ ở mức lao động phổ thông chưa được đào tạo cơ bản Trong quá trình lao động sản xuất tại doanh nghiệp, người sử dụng lao động sẽ căn cứ theo khả

năng lao động của từng người để lựa chọn những lao động có tiềm năng, gửi đi đào tạo nâng cao tay nghề

Đào tạo và phát triển đội ngũ lao động được hiểu là một quá trình bồi dưỡng, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn, tay nghề cũng như các phẩm chất cần thiết khác cho người lao động trong doanh nghiệp, từ đó tạo điều kiện cho mỗi người nâng cao được năng suất làm việc, đáp ứng được yêu cầu công việc, nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động

Việc đào tạo và phát triển đội ngũ lao động giúp cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng lao động để đáp ứng được yêu cầu của hoạt động kinh doanh Ngoài ra đào tạo và phát triển đội ngũ lao động sẽ tạo điều kiện cho mỗi thành viên trong doanh nghiệp phát huy đầy đủ năng lực sở trường, làm chủ doanh nghiệp

Đào tạo lao động có hai hình thức sau:

+ Đào tạo nội bộ do nội bộ doanh nghiệp hoặc nội bộ nhóm thực hiện Việc đào tạo này phải được tiến hành một cách thường xuyên và linh hoạt Những lao động vững tay nghề hơn sẽ đào tạo tại chỗ cho những lao động có tay nghề còn non nớt, để cùng nhau nâng cao tay nghề chung của cả dây chuyền, có như vậy mới tăng được năng suất lao động

+ Đào tạo từ bên ngoài đó là việc sử dụng người theo học các chương trình đào tạo của các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp Như cử người lao động thay phiên nhau đi học các lớp dài hạn, ngắn hạn nâng cao kỹ thuật tay nghề chuyên môn Những lao động sau khi đào tạo sẽ trở thành những lao động kỹ thuật cốt lõi cho doanh nghiệp Họ sẽ là nhân tố trực tiếp tác động tới hiệu quả sản xuất tại doanh nghiệp, họ cũng sẽ là những người truyền kinh nghiệm và đào tạo cho những lao động khác trong doanh nghiệp

2.1.3.3 Xây dựng định mức lao động trong các khâu công việc

Nhà quản lý cần xây dựng định mức công việc đối với từng vị trí công việc

để đánh giá được mức độ hoàn thành công việc và năng suất làm việc của người lao động

Khi có định mức công việc rõ ràng người lao động sẽ có mục đích và động lực để hoàn thành định mức được phân công, bên cạnh đó cũng sẽ góp phần kích thích người lao động làm việc vượt chỉ tiêu được giao

Bên cạnh việc xây dựng định mức cho từng vị trí công việc, thì cần xây dựng định mức tổng thể cho từng tổ sản xuất, từng phân xưởng, từng nhà máy để mọi người cùng có tinh thần chung phấn đấu để đạt được mục đích chung của bộ phận mình, bên cạnh đó các thành viên trong nhóm cũng có ý thức tự giác chung, giúp đỡ và hướng dẫn nhau trong công việc để công việc chung của bộ phận mình luôn đạt kết quả cao

Xây dựng định mức chung cho các bộ phận trong phân xưởng không những kích thích tinh thần chung của người lao động mà còn tạo động lực phấn đấu hoàn thành công việc giữa các tổ sản xuất, các tổ sản xuất sẽ luôn cố gắng để

tổ của mình đạt kết quả tốt nhất trong phân xưởng cũng như trong nhà máy Xây dựng định mức lao động khoa học, sát thực tế hoạt động của từng bộ phận trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong công tác tổ chức lao động nói riêng và quản trị doanh nghiệp nói chung Vì vậy, một sai sót nhỏ trong việc xác định các trị số định mức có thể gây nên các lãng phí rất lớn đối với doanh nghiệp qua việc xác định cầu về lao động, làm hạn chế hiệu quả thực hiện phân công và hợp tác lao động ở từng bộ phận và trong phạm vi toàn doanh nghiệp, ảnh hưởng đến việc xây dựng kế hoạch lao động cũng như các bộ phận kế hoạch khác của doanh nghiệp

Đồng thời, việc định mức thiếu khoa học, không sát thực tế còn ảnh hưởng đến đánh giá kết quả lao động, thực hiện khuyến khích lợi ích vật chất và chịu trách nhiệm vật chất đối với từng cá nhân, bộ phận và toàn doanh nghiệp ảnh hưởng đến năng suất lao động, lập kế hoạch lao động và tổ chức lao động hàng ngày cũng như kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính trong năm của doanh nghiệp Định mức lao động là việc xác định số lượng công việc hay số sản phẩm làm ra trong một đơn vị thời gian nhất định hoặc lượng thời gian hao phí để hoàn thành một đơn vị công việc hay sản phẩm

2.1.3.4 Thực hiện khoán và trả lương khoán sản phẩm cuối cùng cho cả dây chuyền sản xuất

Thực hiện chế độ trả lương theo khoán sản phẩm đối với người lao động làm việc trực tiếp theo định mức công việc đã được xây dựng, người lao động sẽ

biết được mức thù lao mà họ nhận được thông qua khối lượng sản phẩm hoàn thành của họ, từ đó họ sẽ có động lực để phấn đấu làm ra nhiều sản phẩm hơn nữa để nâng cao mức lương của mình lên, kéo theo đó năng suất lao động cũng

sẽ được nâng cao

Thực hiện khoán sản phẩn cuối cùng cho cả dây chuyền sản xuất để những người lao động làm việc trong cùng một dây chuyền có sự gắn kết với nhau trong quá trình làm việc, cả dây truyền sẽ cùng hướng đến một mục đính chung, hỗ trợ, hướng dẫn nhau trong công việc để cùng nhau nâng cao năng suất lao động của

cả dây chuyền lên, và tăng hiêụ quả lao động của nhà máy

2.1.3.5 Kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm

Kiểm tra chất lượng sản phẩm là việc đo lường, chấn chỉnh quá trình sản xuất ra sản phẩm nhằm đảm bảo các yêu cầu đặt ra đối với sản phẩm về mẫu mã, chất lượng, trọng lượng, mùi vị,…

Giám sát chất lượng sản phẩm là việc liên tục thu thập và phân tích thông tin để đánh giá tiến độ sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm

Việc thường xuyên kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm sẽ:

- Đảm bảo được chất lượng sản phẩm sản xuất ra luôn đạt yêu cầu

- Đảm bảo nguồn lực cho sản xuất được sử dụng một cách hiệu quả

- Phát hiện kịp thời các sai sót và bộ phận chịu trách nhiệm để có biện pháp chấn chỉnh

- Giảm nhẹ gánh nặng cho nhà quản lý

- Xác định và dự đoán được những biến động trong hoạt động sản xuất

để có phương hướng hoạt động trong thời gian tiếp theo

2.1.3.6 Kích thích vật chất

Áp dụng hệ thống trả lương theo sản phẩm là một hình thức kích thích vật chất mang lại hiệu quả cao Nó gắn thu nhập của người lao động với kết quả sản xuất, lao động trực tiếp của họ Người lao động ra sức học tập văn hoá, nâng cao trình độ lành nghề, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật… tìm mọi biện pháp để nâng cao năng suất lao động Trả lương theo sản phẩm góp

phần giáo dục ý thức lao động tự giác, thúc đẩy phong trào thi đua hăng hái sản xuất giữa các nhân viên trong công ty

Thưởng theo năng suất và chất lượng sản phẩm hoàn thành vượt chỉ tiêu mà định mức đưa ra: Những lao động nào có năng suất lao động cao, vượt chỉ tiêu đặt ra sẽ có những mức thưởng nhất định nhằm động viên tinh thần người lao động, và khuyến khích những người lao động khác học tập theo Những dây chuyền sản xuất nào có mức sản xuất vượt chỉ tiêu đề ra cũng có những mức thưởng thoả đáng, để động viên và khuyến khích tinh thần làm

việc nhóm, của tập thể lao động trong công ty

2.1.3.7 Thực hiện tốt chế độ bảo hộ lao động

Bảo hộ lao động là tổng hợp các hoạt động, biện pháp mà doanh nghiệp thực hiện nhằm mục đích cải thiện điều kiện lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động, đảm bảo an toàn sức khoẻ cho người lao động Việc thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động sẽ phòng ngừa được tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, các yếu

tố gây độc hai cho sức khoẻ của người lao động, các sự cố chảy nổ trong sản xuất nhằm giảm thiểu rủi ro

Người lao động sẽ được trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động trong quá trình làm việc của mình, nhằm đảm bảo an toàn và sức khoẻ cho người lao động Các thiết bị phòng chống cháy, nổ cũng được trang bị đầy đủ và lúc nào cũng trong tư thế sẵn sàng sử dụng

2.1.3.8 Chăm sóc sức khỏe, nâng cao tinh thần người lao động

a Chăm sóc sức khoẻ cho người lao động

Trong nhà máy sản xuất luôn có phòng y tế nhằm chăm sóc sức khoẻ cho người lao động, và sơ cứu kịp thời khi xảy ra tai nạn trong quá trình làm việc

Việc chăm sóc sức khoẻ cho người lao động là thường xuyên, liên tục Người lao động luôn được khám sức khoẻ định kỳ nhằm kịp thời phát hiện những bệnh nảy sinh trong quá trình làm việc để có biện pháp ngăn chặn kịp thời, cấp phát thuốc điều trị cho những lao động có phát sinh ốm đau, bệnh tật để người lao động mau chóng khoẻ mạnh và tiếp tục tham gia vào hoạt động sản xuất tại nhà máy

Người lao động cũng được quan tâm hơn nữa đến chế độ dinh dưỡng trong bữa ăn ca, để đảm bảo sức khoẻ tiếp tục tăng gia sản xuất Chế độ dinh dưỡng là rất quan trọng đối với người lao động, qua quá trình làm việc người lao động đã bị tiêu hao một lượng năng lượng nhất định, vì vậy chế độ dinh dưỡng trong bữa ăn ca cần đảm bảo đủ cả lượng và chất để người lao động bổ sung số năng lượng đã bị tiêu hao và đảm bảo sức khoẻ để tiếp tục gia tăng sản xuất

b Nâng cao tinh thần cho người lao động

Quá trình nâng cao tinh thần cho người lao động giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc kích thích nhân viên làm việc Hiệu quả cho quá trình kích thích tinh thần làm việc của người lao động cũng có tác dụng tương đương như các biện pháp kích thích vật chất đối với những người lao động, bởi mọi người lao động đều cần có niềm vui trong công việc, được tôn trọng và được ghi nhận thành quả lao động của mình

Việc nâng cao được tinh thần cho người lao động là thể hiện mức độ thoả mãn các nhu cầu cá nhân trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp đó là:

- Người lao động cảm nhận được mình luôn được quan tâm, và đối xử bình đẳng, có cơ hội như nhau trong quá trình làm việc và phát triển nghề nghiệp

- Luôn được trả lương, thưởng, khen ngợi xứng đáng và công bằng với sức lao động mà họ làm ra

- Có môi trường làm việc lành mạnh và an toàn

- Được tham gia các hội thi, liên hoan, lễ kỷ niệm, các hoạt động giao lưu, thăm quan, dã ngoại…

c Trợ cấp và các khoản thu nhập thêm khác

Trợ cấp và các khoản thu nhập thêm khác có thể bao gồm rất nhiều loại như:

- Trợ cấp xăng xe, điện thoại, độc hại, trách nhiệm, ăn ca,…Các hình thức trợ cấp này cũng thể hiện sự quan tâm của nhà quản lý doanh nghiệp đối với người lao động, qua đó cũng tác động tới hiệu quả làm việc của người lao động

-Trả lương trong thời gian nghỉ phép, trợ cấp ốm đau, thai sản, trợ cấp y

tế, bảo hiểm…Ở một mức độ nhất định, đó là những qui định bắt buộc nhưng

việc áp dụng nó như thế nào là do doanh nghiệp Lợi ích mang lại từ các khoản trợ cấp và thu nhập thêm khác cũng có tác dụng đáng kể kích thích nhân viên làm

việc và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp

2.1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

2.1.4.1 Nhân tố bên trong doanh nghiệp

a Năng lực của người lao động

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp yếu tố đầu tiên ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động đó là số lượng và chất lượng lao động Như ta đã biết, hiệu quả sử dụng lao động được đo lường và đánh giá bằng chỉ tiêu năng suất lao động Tăng năng suất lao động là sự tăng lên của sức sản xuất hay năng suất lao động, nói chung chúng ta hiểu là sự thay đổi trong cách thức lao động, một sự thay đổi làm rút ngắn thời gian lao động xã hội cần thiết để sản xuất ra một hàng hoá, sao cho số lượng lao động ít hơn mà sản xuất ra nhiều giá trị sử dụng hơn

Khi số lượng lao động giảm đi mà vẫn tạo ra doanh thu không đổi thậm chí tăng lên có nghĩa là đã làm tăng năng suất lao động, tiết kiệm được quỹ tiền lương Đồng thời mức lương bình quân của người lao động tăng lên do hoàn thành

kế hoạch tốt Điều này sẽ kích thích tinh thần làm việc của người lao động, còn doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí lao động, tăng thêm quỹ thời gian lao động

Chất lượng lao động tốt sẽ ảnh hưởng tới việc tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Chất lượng lao động hay trình độ lao động phản ánh khả năng, năng lực cũng như trình độ chuyên môn của người lao động

Số lượng và chất lượng lao động luôn song song tồn tại với nhau Một doanh nghiệp có đông lao động nhưng lao động làm việc không hiệu quả thì không thể đạt được mục tiêu kinh doanh Nói cách khác sự dư thừa hay thiếu hụt lao động điều đem lại tác hại cho doanh nghiệp

b Tuyển dụng lao động

Tuyển dụng lao động: tuyển dụng nhân viên giữ vai trò rất quan trọng vì nó đảm nhiệm toàn bộ đầu vào guồng máy nhân sự, quyết định mức độ chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp

Tuyển dụng lao động được hiểu là một quá trình tìm kiếm, lựa chọn những người tham gia vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo đúng số lượng, chất lượng và cơ cấu lao động, đáp ứng được yêu cầu về nhân sự của doanh nghiệp Doanh nghiệp tuyển dụng được những lao động có sức khỏe và chuyên môn phù hợp sẽ rất thuận lợi để người lao động tiếp cận với công việc mới và nhanh chóng phù hợp với vị trí công việc của họ, nên kết quả làm việc của những lao động tại các

vị trí mới được tuyển dụng cũng không bị ảnh hưởng, hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh ngiệp được ổn định

c Cơ sở vật chất, kỹ thuật, công nghệ

Đây là nhân tố có ý nghĩa lớn đối với phát triển sản xuất và tăng năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Khi áp dụng công nghệ và

kỹ thuật sản xuất tiên tiến sẽ tạo tâm lý tích cực cho người lao động Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật được đưa vào sản xuất sẽ đòi hỏi người lao động phải có trình độ chuyên môn tương ứng, nếu không sẽ không điều khiển được máy móc

và sẽ không nắm bắt được khoa học công nghệ tiên tiến Do đó việc áp dụng thành tựu mới của khoa học kỹ thuật, công nghệ sẽ góp phần hoàn thiện hơn nữa

tổ chức sản xuất và tổ chức lao động, nâng cao trình độ sử dụng lao động, bớt được những hao phí lao động vô ích

d Văn hoá doanh nghiệp

Môi trường bên trong của doanh nghiệp được hiểu là nền văn hoá của tổ chức doanh nghiệp Nền văn hoá của doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố cấu thành Từ góc độ môi trường kinh doanh cần đặc biệt chú ý đến triết lý kinh doanh, các tập quán, thói quen, truyền thống phong cách sinh hoạt, nghệ thuật ứng xử, các nghi lễ được duy trì trong doanh nghiệp Tất cả những yếu tố đó tạo nên bầu không khí, một bản sắc tinh thần đặc trưng riêng cho từng doanh nghiệp Những doanh nghiệp có nền văn hoá phát triển cao sẽ có không khí làm việc say

mê đề cao sự sáng tạo chủ động và trung thành Ngược lại những doanh nghiệp

có nền văn hoá thấp kém sẽ phổ biến sự bàng quan thờ ơ vô trách nhiệm và bất lực hoá đội ngũ lao động của doanh nghiệp hay nói cách khác sẽ làm hiệu quả sử dụng lao động thấp kém

2.1.4.2 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

a Thị trường lao động

Thị trường lao động của nước ta nhiều nhưng chất lượng lao động của ta vẫn còn chưa cao, người lao động có khả năng đáp ứng ngay với công việc còn chưa nhiều Vì vậy mà việc tuyển dụng lao động kỹ thuật của doanh nghiệp cũng gặp một số khó khăn Cần sự hỗ trợ của các ban ngành trong quá trình đào tạo và nâng cao tay nghề lao động

b Thị trường tiêu thụ sản phẩm

Trên thị trường hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp tham gia trong hoạt động sản xuất thức ăn chăn nuôi và thuốc thú y, vì vậy mà mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt Những năm gần đây dịch bệnh đối với ngành chăn nuôi vẫn phát triển và ngày càng khó kiểm soát, người chăn nuôi gặp khó khăn, ảnh hưởng tới thị trường đầu ra cho sản phẩm của doanh nghiệp Vì vậy mà để hoạt động kinh doanh được ổn định và phát triển, giữ vững lượng khách hàng đối với doanh nghiệp và

mở rộng thị trường là một vấn đề rất vất vả đối với lãnh đạo doanh nghiệp

Khi thị trường tiêu thụ sản phẩm được ổn định nghĩa là doanh thu và lợi nhuận từ sản xuất kinh doanh cũng được ổn định theo Doanh nghiệp có được nguồn tài chính ổn định và phát triển thì việc quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động là việc tất nhiên

c Chính sách quản lý của nhà nước

Các chính sách của nhà nước đối với ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y được quan tâm nhiều hơn, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp các doanh nghiệp trong nước phát triển và

có khả năng thay thế được các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài

Các chính sách của nhà nước đối với người lao động như chính sách về bảo hiểm xã hội, quỹ phúc lợi xã hội Chế độ bảo hiểm cho người lao động nhằm đảm bảo lợi ích cho người lao động cũng như trách nhiệm của người lao động cần đóng góp Nó giúp cho việc sử dụng lao động có hiệu quả hơn, lao động làm việc năng suất hơn, sự trung thành lớn hơn, tinh thần được nâng cao hơn, làm giảm bớt những khó khăn khi bị ốm đau, bệnh tật, khi nghỉ hưu Doanh nghiệp

cũng như người lao động đều phải đóng góp hàng tháng trên cơ sở thu nhập của người lao động

Luật pháp: Nhà nước có luật lao động với những quy chế quản lý nhằm bảo vệ quyền lợi cho người lao động, tránh việc doanh nghiệp chỉ vì lợi ích trước mắt mà để người lao động làm việc với cường độ cao, gây chán nản, kiệt sức cho người lao động

Luật pháp là cũng để bảo vệ cho người lao động giúp họ giải quyết những mâu thuẫn, tranh chấp trong phạm vi làm việc, vì vậy là luật pháp phải rõ ràng,

công minh và công bằng với mọi người

2.2 Cơ sở thực tiễn

2.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp ở một số quốc gia trên thế giới

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đã được các nước trên thế giới đặc

biệt quan tâm và chú trọng Họ bắt đầu quan tâm từ khi nguồn lao động vẫn còn đang ở trong nhà trường, họ chú trọng đào tạo nguồn lao động có chất lượng cao

- Nước Mỹ là một đất nước có nền kinh tế phát triển hàng đầu thế giới, họ

đã rất quan tâm đến việc đầu tư kinh phí dài hạn cho giáo dục đại học Nguồn kinh phí dồi dào mang lại cho các trường khả năng xây dựng cơ sở vật chất hiện đại, thuê giảng viên giỏi cũng như xây dựng quỹ hỗ trợ sinh viên Vì vậy mà nguồn lao động ngay từ khi còn ngồi trong ghế nhà trường đã được đào tạo rất tốt

để có thể tiếp cận luôn với nghề nghiệp thực tế của họ Chất lượng đào tạo tốt đã giúp cho nguồn nhân lực của quốc gia này có chất lượng cao và ổn định

Để phát triển nguồn nhân lực, nước Mỹ cũng rất coi trọng môi trường sáng tạo và khuyến khích phát triển nhân tài, bồi dưỡng và thu hút nhân tài trong nhiều lĩnh vực Sẵn sàng bỏ ra rất nhiều tiền để thu hút nguồn chất xám rất lớn trên thế giới, đó là rất nhiều các nhà khoa học, nhà nghiên cứu giỏi từ Châu Âu

và nhiều nước khác đã nhập cảnh vào Mỹ Vì vậy, hiện nay nước Mỹ là một trong những nước có nhiều nhà khoa học hàng đầu thế giới trong nhiều lĩnh vực, đây chính là nguồn chất xám lớn để đào tạo nhân lực và phát triển kinh tế đất nước lớn mạnh

Về sử dụng và quản lý nhân lực, nước Mỹ thực hiện chế độ lên lương và tăng thưởng theo kết quả công việc đạt được Việc chi trả lương cho người lao động chủ yếu dựa vào năng lực và thành tích cá nhân của lao động, vì vậy mà người lao động tại đây luôn cố gắng nâng cao trình độ bản thân và kết quả công việc đạt được để nâng cao nguồn thu nhập của họ

- Nhật Bản là một trong những nước đi đầu trong phát triển nguồn nhân lực Xuất phát từ việc xác định rằng, nước Nhật nghèo tài nguyên thiên nhiên, để phát triển, chỉ có thể trông chờ vào chính mỗi người dân Nhật Bản, Chính phủ nước này đã đặc biệt chú trọng tới giáo dục - đào tạo, thực sự coi đây là quốc sách hàng đầu Theo đó, chương trình giáo dục đối với cấp tiểu học và trung học

cơ sở là bắt buộc; tất cả học sinh trong độ tuổi từ 6 đến 15 tuổi được học miễn phí Kết quả là, tỷ lệ học sinh thi đỗ vào các trường đại học, cao đẳng ở nước này ngày càng nhiều Và Nhật Bản đã trở thành một trong những cường quốc giáo dục của thế giới

Về sử dụng và quản lý nhân lực, Nhật Bản thực hiện chế độ lên lương và tăng thưởng theo thâm niên Nếu như ở nhiều nước phương Tây, chế độ này chủ yếu dựa vào năng lực và thành tích cá nhân, thì ở Nhật Bản, hầu như không có trường hợp cán bộ trẻ tuổi, ít tuổi nghề lại có chức vụ và tiền lương cao hơn người làm lâu năm

- Trung Quốc, Chính phủ đang hết sức quan tâm đến việc đào tạo và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có trong nước, nhằm nâng cao chất lượng nguồn lực này khi chuyển dần sang kinh tế tri thức Trung Quốc đã đề ra Chiến lược tăng cường hơn nữa công tác bồi dưỡng, đào tạo nhân tài nhằm thực hiện mục tiêu xây dựng toàn diện xã hội khá giả được đề ra trong Đại hội XVI của Đảng Cộng sản Trung Quốc Nội dung của chiến lược là: lấy nhân tài chấn hưng đất nước, xây dựng đội ngũ đông đảo nhân tài có chất lượng cao; kiên quyết quán triệt phương châm tôn trọng lao động, trí thức, tôn trọng nhân tài và sự sáng tạo, lấy thúc đẩy phát triển làm xuất phát điểm cơ bản của công tác nhân tài, điều chỉnh nhân tài một cách hợp lý, lấy xây dựng năng lực làm điều cốt lõi, ra sức đẩy mạnh công tác bồi dưỡng nhân tài, kiên trì đổi mới sáng tạo, nỗ lực hình thành cơ chế

đánh giá và sử dụng nhân tài một cách khoa học Vì vậy mà nguồn nhân lực của Trung Quốc đã được nâng cao đáng kể, phát triển kinh tế đất nước vươn lên trong top đầu kinh tế thế giới

- Singapore áp dụng linh hoạt chính sách giáo dục và luôn hướng đến khả năng, sở thích cũng như năng khiếu của từng học sinh nhằm giúp các em phát huy cao nhất tiềm năng của mình Bên cạnh việc ứng dụng các tiến bộ của khoa học - công nghệ mới vào giảng dạy, chương trình đào tạo của Singapore luôn chú trọng vào giáo dục nhân cách, truyền thống văn hóa dân tộc Để thu hút sinh viên quốc tế đến học tập, Chính phủ Singapore miễn xét thị thực cho du học sinh quốc

tế, không đòi hỏi phải chứng minh tài chính, chi phí học tập vừa phải, môi trường học tập hiện đại, các ngành nghề đào tạo đa dạng Nhà nước Singapore chỉ đầu

tư vào rất ít trường công lập để có chất lượng mẫu mực, có chính sách tín dụng thích hợp để thu hút đào tạo nhân tài Đối với khối ngoài công lập, Chính phủ tạo điều kiện để phát triển, khuyến khích việc liên thông, liên kết với nước ngoài, mời gọi các đại học quốc tế đặt chi nhánh đào tạo tại quốc gia mình Vì vậy nền giáo dục của Singapore rất phát triển, nguồn nhân lực ngày càng linh hoạt, tiến

bộ, chất lượng cao, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất của nền kinh tế Singapore, giúp Singapore nhanh chóng trở thành con rồng của Châu Á

2.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp ở Việt Nam

- Tại Công ty TNHH Cargill Việt Nam đầu tư vào Việt Nam từ năm 1995 ngay sau khi hai nước Việt Nam – Hoa Kỳ bình thường hóa quan hệ ngoại giao Sau 20 năm hoạt động, Cargill Việt Nam hiện có 8 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi, gia súc, gia cầm, thủy sản, các văn phòng tại TP HCM và Hà Nội với hơn 1,200 nhân viên và mạng lưới 1.700 đại lý phủ khắp toàn quốc Cùng với ngành dinh dưỡng vật nuôi, các ngành hàng khác của Cargill Việt Nam cũng đang ngày càng lớn mạnh như: Kinh doanh sắt thép, ngũ cốc, nguyên liệu thức ăn chăn nuôi, nguyên liệu thực phẩm, dầu thực vật… Để phát triển nhanh và lớn mạnh như vậy thì khâu quản lý và sử dụng lao động của doanh nghiệp có rất nhiều ưu việt như: (Nguồn: http://www.cargillfeed.com.vn/)

• Sắp xếp lao động làm việc rất hợp lý với trình độ chuyên môn của từng lao động

• Trả lương người lao động theo kết quả làm việc của họ

• Đóng bảo hiểm cho người lao động cùng với những người thân trong gia đình của người lao động đó

• Môi trường làm rất nghiêm túc và thân thiện, luôn quan tâm tới người lao động

- Tại Công ty CP thức ăn chăn nuôi Thái Dương là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư trong nước, nhưng sau 18 năm hoạt động doanh nghiệp đã có 5 nhà máy sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm, thuỷ sản, tại các tỉnh thành như Bình Dương, Hưng Yên, TP Hồ Chí Minh ( Nguồn: http://sungroup.vn), với sự phát triển nhanh chóng như vậy doanh nghiệp đã có cách quản lý lao động rất hiệu quả như:

• Trả lương theo khoán sản phẩm sản xuất ra đối với lao động trực tiếp, và khoán theo công việc đối với lao động gián tiếp

• Thường xuyên đào tạo lao động nhằm nâng cao trình độ cho người lao động

2.2.3 Bài học kinh nghiệm rút ra từ nghiên cứu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp ở một số quốc gia trên thế giới và Việt Nam

- Thứ nhất là, khi tuyển dụng doanh nghiệp phải rất chặt chẽ trong tuyển dụng đặc biệt lao động phải đủ sức khỏe làm việc, sức khỏe lao động là yếu tố rất cần thiết trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm, vì vậy khi tuyển dụng lao động đầu vào doanh nghiệp cần quan tâm đầu tiên tới vấn đề sức khỏe của người lao động nhằm đảm bảo ổn định sản xuất, giảm thiểu những rủi ro về tai nạn, ốm đau trong quá trình sản xuất

- Thứ hai là, việc bố trí lao động làm việc trong các dây chuyền sản xuất phải phù hợp với trình độ chuyên môn của họ, không bố trí lao động làm việc trái nghề sẽ dễ gây ra những hiệu quả không tốt trong quá trình làm việc, đồng thời người lao động cũng dễ trở lên chán nản do công việc họ đang làm lại không đúng chuyên môn của họ, còn công việc phù hợp với chuyên môn và năng lực thì

họ lại không được làm

- Thứ ba là, cần bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề thường xuyên cho người lao động nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho lao động, nâng cao hiệu quả làm việc của người lao động đó

- Thứ tư là, tạo môi trường làm việc thật chuyên nghiệp và thân thiện, luôn quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, giúp người lao động luôn được ổn định về đời sống vật chất và tinh thần để an tâm làm việc và phấn đấu hơn nữa trong công việc

- Thứ năm là, thực hiện trả lương cho người lao động theo kết quả làm việc của họ, đưa ra các chuẩn mực, định mức lao động cho từng vị trí công việc để người lao động có mục đích phấn đấu và vượt chỉ tiêu lao động được đề ra Người lao động thì luôn hướng tới đạt mức thu nhập cao, còn nhà sản xuất thì hướng tới đạt sản lượng cao, vì vậy trả lương theo kết quả làm việc là một biện pháp rất tốt nhằm nâng cao hiệu quả lao động

PHẦN III PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Cổ phần phát triển Công nghệ Nông thôn

- Năm 1998 Công ty TNHH phát triển Công nghệ Nông Thôn (RTD) được thành lập, Công ty có trụ sở tại Quận Đống Đa, Hà Nội Sau hơn 3 năm hoạt động, đến năm 2001 Công ty đã chuyển đổi sang hình thức cổ phần, cũng trong thời gian này Công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất thuốc thú y tại xã An Khánh, Hoài Đức, Hà Tây Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty năm sau cao hơn năm trước, nên đến năm 2005, đại hội cổ đông Công ty đã quyết định chuyển trụ

sở chính của Công ty về Hưng Yên- nơi có môi trường đầu tư thuận lợi hơn Nhà máy sản xuất thuốc thú y của Công ty chuyển thành chi nhánh Hà Tây (nay là Hà Nội) Tại Hưng Yên, Công ty đã đầu tư xây dựng nhà máy nhà máy chế biến nông sản và sản xuất thức ăn chăn nuôi

- Năm 2007, ban lãnh đạo công ty mở thêm chi nhánh tại khu công nghiệp Sóng Thần, Dĩ An, Bình Dương nhằm mục đích phát triển thêm thị trường tại khu vực Miền Nam

- Năm 2008, thành lập thêm Công ty cổ phần chăn nuôi RTD tại Huyện

Ba vì, Hà Nội, với những trang trại chăn nuôi gà, nuôi heo trên khắp miền bắc Năm 2013 đổi tên thành Công ty cổ phần chăn nuôi Minh Tiến

- Những năm gần đây, tình hình dịch bệnh cho gia súc, gia cầm ngày càng gia tăng và khó kiểm soát, nhằm giúp cho người nông dân giảm được thiệt hại về bệnh dịch trong chăn nuôi Năm 2009 Công ty tiến hành xây dựng nhà máy sản xuất thuốc thú y GMP tại xã Trưng Trắc- Văn Lâm- Hưng Yên

- Năm 2010 mua lại Công ty cổ phần RTD Viễn Đông tại Tân Tiên, Duy Tân, Hà Nam

- Năm 2012 mua lại Công ty CP thực phẩm Thái Bình và Công ty Cổ phần Bia Việt Tiệp

- Năm 2011 xây dựng nhà máy giết mổ gia súc, gia cầm tại chi nhánh Bắc Giang

Đến nay RTD đã thành một trong những Tổng công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y và chế biến thực phẩm, gia công gia súc, gia cầm với 1.526 nhân viên làm việc tại các nhà máy, các chi nhánh, hệ thống gia công

(1) Nhà máy thức ăn chăn nuôi tại KCN Phố Nối A, Lạc Hồng, Văn Lâm, Hưng Yên (2) Công ty Cổ phần RTD Viễn Đông tại Tân Tiên, Duy Tân, Hà Nam

(3) Chi nhánh Hà Nội với nhà máy thuốc thú y tại An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội (4) Chi nhánh Bình Dương tại KCN Sóng thần, Dĩ An, Bình Dương

(5) Nhà máy sản xuất thuốc thú y GMP tại xã Trưng Trắc, Văn Lâm, Hưng Yên (6) Công ty cổ phần thực phẩm Thái Bình

(7) Công ty CP chăn nuôi RTD với các trang trại chăn nuôi heo, gà, tôm khắp Miền

Bắc

(8) Chi nhánh Bắc Giang với nhà máy chăn nuôi, giết mổ gia súc, gia cầm

(9) Công ty cổ phần Bia Việt Tiệp, số 40 Trần Duy Hưng, Hà Nội

Công ty RTD luôn gắn chặt hoạt động sản xuất – kinh doanh với hoạt động nghiên cứu khoa học, nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, chủng loại phong phú phục vụ trực tiếp cho ngành chăn nuôi tại Việt Nam, tăng năng suất vật nuôi, phòng chống dịch bệnh, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm

RTD là Công ty của người Việt Nam, tự hào mang lại lợi ích cho người Việt Nam do vậy RTD luôn mong muốn đóng góp cho sự phát triển bền vững của ngành Nông nghiệp Việt Nam RTD luôn đi đầu và tạo ra chuỗi giá trị khép

kín “Từ trang trại đến bàn ăn” trong sản xuất và kinh doanh Để làm được điều

đó RTD luôn chú trọng đến yếu tố đào tạo nhân lực, cải tiến trang thiết bị, áp dụng các quy trình quản lý, sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tế và mở rộng quy mô hoạt động trên khắp các tỉnh thành cả nước Mỗi một nhà máy hoặc cơ sở sản xuất, kinh doanh trong hệ thống của RTD là một khâu quan trọng trong một chu

kỳ sản xuất, kinh doanh khép kín; áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000

Trong quá trình phát triển của mình RTD luôn quan tâm tới 3 lợi ích: Lợi ích của quốc gia

Lợi ích của nhà nông

Lợi ích của doanh nghiệp

Mục tiêu của Công ty Cổ phần Phát triển Công nghệ Nông Thôn là sẽ trở thành một tập đoàn mạnh trong lĩnh vực cung cấp các sản phẩm về thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y, vaccin, chăn nuôi, chế biến thực phẩm và nhà hàng

(Nguồn: Tổng công ty cổ phần phát triển công nghệ Nông thôn, Hồ sơ năng lực 2013)

Theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 11 ngày 03/07/2013:

- Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NÔNG THÔN

- Tên viết bằng tiếng nước ngoài: RURAL TECHNOLOGY DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY

- Tên công ty viết tắt: RTD.,JSC

- Địa chỉ trụ sở chính: Xã Lạc Hồng, Huyện Văn Lâm, Tỉnh Hưng Yên, Việt Nam

Sản xuất, nuôi trồng thuỷ sản

Chế biến, bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt

Sản xuất tinh bột và các sản phẩm từ tinh bột

Sản xuất bao bì bằng gỗ

Hoạt động dịch vụ chăn nuôi