- Tại Công ty TNHH Cargill Việt Nam đầu tư vào Việt Nam từ năm 1995 ngay sau khi hai nước Việt Nam – Hoa Kỳ bình thường hóa quan hệ ngoại giao. Sau 20 năm hoạt động, Cargill Việt Nam hiện có 8 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi, gia súc, gia cầm, thủy sản, các văn phòng tại TP. HCM và Hà Nội với hơn 1,200 nhân viên và mạng lưới 1.700 đại lý phủ khắp toàn quốc. Cùng với ngành dinh dưỡng vật nuôi, các ngành hàng khác của Cargill Việt Nam cũng đang ngày càng lớn mạnh như: Kinh doanh sắt thép, ngũ cốc, nguyên liệu thức ăn chăn nuôi, nguyên liệu thực phẩm, dầu thực vật… Để phát triển nhanh và lớn mạnh như vậy thì khâu quản lý và sử dụng lao động của doanh nghiệp có rất nhiều ưu việt như: (Nguồn: http://www.cargillfeed.com.vn/)
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 25 • Sắp xếp lao động làm việc rất hợp lý với trình độ chuyên môn của từng
lao động.
• Trả lương người lao động theo kết quả làm việc của họ.
• Đóng bảo hiểm cho người lao động cùng với những người thân trong gia đình của người lao động đó.
• Môi trường làm rất nghiêm túc và thân thiện, luôn quan tâm tới người lao động.
- Tại Công ty CP thức ăn chăn nuôi Thái Dương là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư trong nước, nhưng sau 18 năm hoạt động doanh nghiệp đã có 5 nhà máy sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm, thuỷ sản, tại các tỉnh thành như Bình Dương, Hưng Yên, TP Hồ Chí Minh ( Nguồn: http://sungroup.vn), với sự phát triển nhanh chóng như vậy doanh nghiệp đã có cách quản lý lao động rất hiệu quả như:
• Trả lương theo khoán sản phẩm sản xuất ra đối với lao động trực tiếp, và khoán theo công việc đối với lao động gián tiếp.
• Thường xuyên đào tạo lao động nhằm nâng cao trình độ cho người lao động.