phần phát triển Công Nghệ Nông thôn
Ngay từ những ngày đầu thành lập, ban lãnh đạo Công ty đã luôn đề cao vai trò của con người trong quá trình quản lý và sản xuất, luôn quan tâm tới việc hoạch định nguồn nhân lực tại các bộ phận, các tổ sản xuất cũng như kế hoạch nguồn nhân lực cho toàn công ty. Ban lãnh đạo rất chú trọng tới việc đào tạo và đào tạo lại những cán bộ, nhân viên đang làm việc trong công ty đểđảm bảo phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty, chú trọng vào công tác tuyển dụng , tuyển chọn người lao động , khích lệ tinh thần làm việc trong toàn công ty. Công ty cùng người lao động ký thoả ước lao động tập thể, bảo vệ quyền lợi và trách nhiệm giữa người lao động và người sử dụng lao động trong quan hệ lao động. Ban hành nội quy, quy chế lao động, chếđộ khen thưởng khích lệ một cách công khai và nghiêm minh, các quy định xử phạt kỷ luật chấm dứt hợp đồng lao động, tạo ra cho người lao động ý thức kỷ luật tốt trong quá trình làm việc.
Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2015 là sản xuất kinh doanh theo hướng tập chung vào nâng cao khoa học, kỹ thuật và công nghệ, vì vậy mà đây sẽ là giai đoạn mà ban lãnh đạo công ty tập chung nhất vào nâng cao kỹ thuật sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu các chi phí không cần thiết trong quá trình sản xuất và đặc biệt là nâng cao chất lượng nguồn lao động tại các nhà máy.
Tổng công ty hiện nay đang hoạt động với chín nhà máy, tại mỗi nhà máy sản xuất sẽđứng đầu là các giám đốc nhà máy, giám đốc nhà máy có trách nhiệm và quyền điều hành toàn bộ hoạt động của nhà máy và báo cáo tình hình thường xuyên với Tổng giám đốc.
Người lao động làm việc tại các nhà máy bao gồm lao động trực tiếp và lao động gián tiếp, những người lao động trực tiếp là những người trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất ra sản phẩm tại các phân xưởng trong các nhà máy, còn
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 50 những lao động gián tiếp là những lao động làm việc trong các phòng ban, bộ phận nhằm thực hiện các công việc khác nhau trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Lao động trực tiếp sẽ là nhân tố quyết định tới kết quả sản xuất của các nhà máy, việc bố trí, sắp xếp công việc cho lao động trực tiếp phù hợp sẽ góp phần tăng hiệu quả làm việc của lao động trực tiếp và ngược lại bố trí công việc không phù hợp sẽ dễ gây ra lãng phí sức lao động, giảm hiệu quả làm việc của người lao động.