Tại các nhà máy có quỹ khen thưởng, phúc lợi riêng, quỹ khen thưởng, phúc lợi sẽđược sử dụng để thưởng cho người lao động trong các dịp lễ tết hay khi người lao động đạt thành tích tốt trong công việc, hay thăm hỏi người lao động khi ốm đau, bệnh tật, hiếu hỷ nhằm kích thích tinh thần của người lao động, đồng thời cũng thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo doanh nghiệp tới những người lao động trong nhà máy của mình, khi được quan tâm thỏa đáng người lao động sẽ phấn đấu hơn nữa trong công việc được giao và hoàn thành công việc một cách hết sức có thể. Sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty tới người lao động sẽ là sợi dây kết nối và gắn bó người lao động với công ty, người lao động sẽ coi công ty như gia đình của mình, họ sẽ càng phấn đấu hơn trong công việc để cùng đưa công ty phát triển mạnh hơn nữa.
Để thấy được tình hình sử dụng quỹ khen thưởng, phúc lợi tại doanh nghiệp ta theo dõi bảng tổng hợp phân bổ quỹ khen thưởng, phúc lợi của ba nhà máy sau:
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 72
Bảng 4.17 Bảng theo dõi quỹ khen thưởng, phúc lợi tại nhà máy SX thức ăn chăn nuôi, nhà máy SX vaccine, nhà máy SX thuốc thú y năm 2013
Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu SX thNhà máy ức ăn chăn nuôi Nhà máy SX vaccine Nhà máy SX thuốc thú y 1 Thưởng tết dương lịch 68,2 29,6 50,8 2 Thưởng 30/04-01/05 68,6 29,2 50,0
3 Thưởng cho lđ có con đạt thành tích cao trong học tập 10,0 0 0 4 Thưởng lđ có thành tích xuất sắc trong công việc 12,0 8,5 11,6 5 Chi phí cho hoạt động phúc lợi 9,2 3,7 7,1 6 Thưởng ngày lễ 02/09 69,0 28,6 49,2 7 Thưởng tết âm lịch 1221,52 528,59 892,68 Tổng quỹ khen thưởng, phúc lợi 1458,52 628,19 1061,38 Bình quân/ 1 lao động 4,19 4,03 4,21
( Nguồn: Sổ chi tiết quỹ khen thưởng phúc lợi tại các nhà máy năm 2013)
Từ bảng trên cho thấy cả ba nhà máy trên đều có trích quỹ khen thưởng, phúc lợi riêng từ lợi nhuận đạt được, chứng tỏ doanh nghiệp đã có sự quan tâm tới người lao động nhưng mức độ sử dụng quỹ khen thưởng, phúc lợi vẫn còn chưa nhiều, số tiền thưởng cho người lao động trong những dịp lễ tết vẫn còn chưa cao, chỉ mang tích chất khích lệ nhẹ, nên sự tác động của những khoản tiền thưởng này tới tinh thần làm việc của người lao động vẫn còn chưa mạnh. Doanh nghiệp muốn người lao động gắn bó, hết lòng với công việc thì cần có sự quan tâm hơn nữa tới đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động, có vậy thì sợi dây gắn kết giữa người lao động và doanh nghiệp mới thật sự bền vững, người lao động cũng sẽ tập chung hết khả năng làm việc của mình đểđem lại kết quả làm việc tốt nhất.