1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẤU TRÚC VỐN CỦA CÁC CÔNG TY NIÊM YẾT TRÊN SÀN CHỪNG KHOÁN VIỆT NAM.PDF

102 478 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 102
Dung lượng 1,98 MB

Nội dung

B GIÁO DCăVĨăĨOăTO TRNGăI HC KINH T TP. HCM *** TRNăVNăBIểN GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIU QU HUYăNG VN TIN GI TI NGÂN HÀNG THNG MI C PHN ÔNG Á LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP. H CHÍ MINH ậ NMă2013 B GIÁO DCăVĨăĨOăTO TRNGăI HC KINH T TP. HCM *** TRNăVNăBIểN GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU HUY NG VN TIN GI TI NGÂN HÀNG THNG MI C PHN ÔNG Á Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng Mã s: 60340201 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGI HNG DN KHOA HC PGS.TS. NGUYNăNGăDN TP. H CHÍ MINH ậ NMă2013 LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca tôi. Nhng s liu trong bn lun vn này là trung thc. Kt qu phân tích, đánh giá tình hình huy đng vn và gii pháp nâng cao hiu qu huy đng vn tin gi ti Ngân Hàng TMCP ông Á là kt qu nghiên cu tng hp ca cá nhân. Tác gi lun vn TrnăVnăBiên Khóa 20 ậ Cao hc Kinh t MC LC TRANG PH BÌA LIăCAMăOAN MC LC DANH MC CÁC T VIT TT DANH MC CÁC BNG DANH MC CÁC BIU LI M U 1 CHNGă1.ăTNG QUAN HIU QU HUYăNG VN TIN GI CA NGỂNăHĨNGăTHNGăMI 4 1.1. Hotăđngăhuyăđng vn caăngơnăhƠngăthngămi 4 1.1.1. Khái nim v ngân hàng thng mi 4 1.1.2. Khái nim v vn huy đng 5 1.1.3. Các hình thc huy đng vn ca ngân hàng thng mi 6 1.1.3.1. Tin gi không k hn 6 1.1.3.2. Tin gi có k hn 6 1.1.3.3. Phát hành giy t có giá 7 1.1.3.4. Ngun vn huy đng khác: 8 1.1.4. Nguyên tc huy đng vn 8 1.1.5. Vai trò huy đng vn 9 1.1.5.1. i vi nn kinh t: 9 1.1.5.2. i vi Ngân hàng thng mi: 10 1.1.5.3. i vi khách hàng: 10 1.1.6. Các nhân t nh hng đn huy đng vn ca ngân hàng thng mi. 10 1.1.6.1. Nhân t khách quan 10 1.1.6.2. Nhân t ch quan 13 1.2. Hiu qu huyăđng vn tin gi. 17 1.2.1. Khái nim hiu qu huy đng vn 17 1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu huy đng vn tin gi. 18 1.2.2.1. Quy mô tng trng vn huy đng 18 1.2.2.2. Chi phí vn huy đng 19 1.2.2.3. S phù hp gia vn huy đng tin gi và s dng vn 21 1.2.2.4. Tính n đnh ca vn huy đng 22 1.2.2.5. Kh nng s dng ti đa 22 1.3. Bài hc kinh nghim v huyăđng vn 23 1.3.1. Ngân hàng Techcombank 23 1.3.2. Ngân hàng Phng Nam 24 1.3.3. Ngân hàng Thng mi C phn Á Châu ( ACB) 24 1.3.4. Bài hc kinh nghim nâng cao hiu qu huy đng vn tin gi. 25 KT LUNăCHNGă1 26 CHNGă2.ăTHC TRNG HIU QU HUYăNG VN TIN GI TI NGỂNăHĨNGăTHNGăMI C PHNăỌNGăỄ 27 2.1. Tình hình kinh doanh caăNgơnăhƠngăThngămi C phnăôngăỄ . 27 2.1.1. Tình hình kinh t - xã hi. 27 2.1.1.1. Tình hình kinh t trong nc: 27 2.1.1.2. Tình hình tài chính – tin t: 31 2.1.2. Lch s hình thành và phát trin ca NH TMCP ông Á 32 2.1.2.1. V các giai đon phát trin: 33 2.1.2.2. Các sn phm, dch v ch yu 34 2.1.2.3. B máy qun tr điu hành: 36 2.1.3. Tình hình hot đng kinh doanh ca Ngân hàng ông Á t nm 2010 đn 30/06/2013 37 2.1.3.1. Quá trình tng vn điu l 37 2.1.3.2. Huy đng vn 38 2.1.3.3. Hot đng tín dng 38 2.1.3.4. Th phn cnh tranh. 39 2.1.3.5. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh t nm 2010 đn 30/06/2013. 41 2.2. Thc trng hiu qu huyăđng vn tin gi caăNgơnăhƠngăthngă mi C phnăôngăỄ 43 2.2.1. Quy mô tng trng vn huy đng. 43 2.2.2. Chi phí huy đng vn 44 2.2.3. C cu vn 47 2.2.4. S phù hp huy đng vn và s dng vn. 48 2.2.4.1. Phù hp quy mô gia huy đng vn và s dng vn 49 2.2.4.2. ánh giá s phù hp v c cu vn. 50 2.2.5. Mc đ n đnh ca vn huy đng 54 2.3. KhoăsátăđánhăgiáăkháchăhƠng 56 2.3.1. Vn đ nghiên cu/ kho sát 56 2.3.2. Xác đnh đi tng kho sát 56 2.3.3. Phân loi d liu 57 2.3.4. Thit k kho sát 57 2.3.5. Thu thp & x lý d liu 57 2.3.6. Kt qu kho sát/ đánh giá 58 2.4. ánhăgiáăhiu qu huyăđng vn 61 2.4.1. Nhng kt qu đt đc 61 2.4.2. Nhng hn ch và nguyên nhân 63 2.4.2.1. Nhng hn ch: 63 2.4.2.2. Nguyên nhân nhng hn ch: 63 KT LUNăCHNGă2 65 CHNGă3.ăGII PHÁP NÂNG CAO HIU QU HUYăNG VN TIN GI CAăNGỂNăHĨNGăTHNGăMI C PHNăỌNGăỄ 66 3.1. nhăhng hotăđng caăNgơnăhƠngăThngămi C phnăôngăỄ. . 66 3.1.1. nh hng phát trin dài hn: 66 3.1.2. nh hng huy đng vn: 67 3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu huyăđng vn tin gi 68 3.2.1. Nhóm gii pháp v chính sách huy đng vn hiu qu ca Ngân hàng Thng mi C phn ông Á. 68 3.2.1.1. Gii pháp v chính sách huy đng vn tin gi ca Ngân hàng Thng mi C phn ông Á. 68 3.2.1.2. Nhóm gii pháp v chính sách phát trin chung ca Ngân hàng Thng mi C phn ông Á. 70 3.2.2. Nhóm gii pháp v khách hàng ca Ngân hàng Thng Mi C Phn ông Á. 71 3.2.2.1. Qung bá, tip th sn phm huy đng vn đn vi khách hàng. 71 3.2.2.2. Mi quan h khách hàng 72 3.2.3. Nhóm gii pháp v sn phm huy đng vn tin gi. 74 3.2.4. Nhóm gii pháp v h thng qun lý và công ngh ngân hàng 75 3.2.4.1. Qun tr ri ro trong kinh doanh ca ngân hàng thng mi. 75 3.2.4.2. Phát trin công ngh ngân hàng trong lnh vc huy đng vn tin gi. 76 3.2.4.3. Phát trin ngun nhân lc trong huy đng vn tin gi. 76 3.3. Kin ngh. 77 3.3.1. Kin ngh vi y Ban Nhân Dân Thành ph H Chí Minh. 77 3.3.2. Kin ngh vi Ngân hàng Nhà nc Vit Nam 79 3.3.2.1. Thanh toán không dùng tin mt 79 3.3.2.2. Chính sách tin t. 79 3.3.2.3. Bo him tin gi 80 KT LUNăCHNGă3 81 KT LUN 82 DANH MC TÀI LIU THAM KHO PH LC DANH MC CÁC BNG Bng 2.1: Tình hình kinh t, % tng GDP ca Vit Nam t nm 2010 đn 30/06/2013 28 Bng 2.2. Tình hình cho vay khách hàng ca DongA Bank t nm 2010 đn 30/06/2013 39 Bng 2.3. Kt qu kinh doanh ca DongA Bank t nm 2010 đn 30/06/2013 41 Bng 2.4. Quy mô tng trng vn huy đng ca DongA Bank 43 Bng 2.5. Tình hình chi phí huy đng vn ca DongA Bank 45 Bng 2.6. Thu lãi và chi lãi ca DongA Bank 46 Bng 2.7. C cu tin gi ca khách hàng theo đi tng ti DongA Bank t nm 2010 đn 30/06/2013 47 Bng 2.8. Tình hình s dng vn ca DongA Bank t nm 2010 đn 30/06/2013 49 Bng 2.9. Mi quan h gia huy đng vn và s dng vn theo k hn ca DongA Bank 51 Bng 2.10. Tình hình huy đng vn và s dng vn theo loi tin t ti DongA Bank 52 Bng 2.11. C cu vn huy đng theo k hn ca DongA Bank 54 DANH MC CÁC T VIT TT Kí hiu Chi tit ALCO Asset/liability Management Committee – Hi đng qun lý tài sn N - Có ATM Automatic Teller Machine – Máy rút tin t đng DongA Bank Bank Ngân hàng TMCP ông Á GTCG Giy t có giá HV Huy đng vn NH Ngân hàng NHNN Ngân hàng nhà nc NHTM Ngân hàng thng mi NHTMCP Ngân hàng thng mi c phn POS Point of Sale – Máy chp nhn thanh toán th PNB Ngân hàng thng mi c phn Phng Nam TG Tin gi TGTK Tin gi tit kim Techcombank Ngân hàng thng mi c phn k thng Vit Nam TTKDTM Thanh toán không dùng tin mt VH Vn huy đng VSD Vn s dng DANH MC CÁC BIU Biu đ 2.1. Tc đ tng vn điu l ca ngân hàng ông Á t nm 1992 đn nm 2012. 37 Biu đ 2.2. Vn huy đng ca DongA Bank t nm 2010 đn 30/06/2013. 38 Biu đ 2.3. Biu đ Tng tài sn (hp nht) ca DongA Bank t nm 2004 đn nm 2012 42 Biu đ 2.4. Quy mô tng trng vn huy đng ca DongA Bank 43 Biu đ 2.5. C cu tin gi ca khách hàng theo đi tng gi tin 48 Biu đ 2.6. Tình hình s dng vn ca DongA Bank t nm 2010 đn 30/06/2013 49 Biu đ 2.7. So sánh gia huy đng vn và cho vay theo loi tin 53 Biu đ 2.8. Tính n đnh ca ngun vn huy đng ca DongA Bank t nm 2010 đn 30/06/2013 55 [...]... vi c thu h p hay m i t tr ng các ngu n v ng N u có chi n, các ngu n v n c khai khác m t cách t - g ho c ng v n s phát huy hi u qu Chính sách lãi su t Ngân hàng s d ng h th ng lãi su t ti n g trong công vi ng ti n g t công c quan tr ng i quy mô ngu n v n Các chính sách v giá c , lãi su t ti n g i, t l hoa h ng và chi phí d ch v s n ph m và d ch v ng c coi là giá c c a các duy trì và thu hút thêm ngu... mong mu n c a nhân viên, t o m công vi c c i b ng cách n m u ki h th c hi n t t i là y u t quan tr ng trong quá trình cung ng, chuy n giao s n ph m d ch v ngân hàng Chính h o nên s khác bi t hóa, tính cách c a hàng hóa d ch v th c t c a s n ph m d ch v cung hi n thao tác nghi p v v i khách hàng c a t ng nhân viên ngân hàng khi giao ti p v i khách hàng Khách hàng s n các ngân hàng mà nhân viên không... tranh gay g m t trong nh ng nhân t quy n kh nh tranh c a ngân hàng trên ng - M i ho ng c a ngân hàng V i nh ng ngân hàng sát cg i thì s có nh ng thu n l i khi thu hút v nhi u c g ng m th t thu hút ti n g i c ng kinh doanh khác V i m t m hàng s y m nh các ho t i chi nhánh ph kh u ki n cung c p các d ch v c c, các Ngân i dân m t cách chu n l i nh t - u c a ngân hàng Uy tín là m t nhân t quan tr ng trong... c a tr ng tâm c a ng, thành ho n, gi vai trò ng c các ngân hàng quan tâm nhi u nh t trong tình tr ng khan hi m ngu n v n hi n nay Các u gi u qu v ng nh m th a mãn nhu c u ngày càng cao c a khách hàng Bên c t v n, các ngân hàng luôn ph im tv i s c nh tranh, không nh ng c a các ngân hàng trong ngành mà còn c a các t ch c o hi nhàn r i c a dân chúng và các t ch c kinh t (TCKT) hi phân tán qua nhi ng khác... s n ph m cung c s ng hóa các hình th ng v s n ph m còn th hi n ng h p d n, kích thích khách hàng g i ti n hay s d ng d ch v ngân hàng Các ngân hàng luôn tìm bi ngu n v i, ng hóa ng B ng cách này h có th gi m s ph thu c quá nhi u vào m t ngu n v n, t m thi u r i ro khi ngu n v n b s t gi m m nh, ng t i kh n và các ho ng trên th ng kinh doanh khác, khi có s bi ng - v t ch t và công ngh quan tr ng hàng,... NHTM, h cho là an toàn và thu n l i nh t hay nói cách khác là có uy tín nh t v i g i ti n Quan h thanh toán lành m nh nhanh chóng gi a ngân hàng v i khách hàng, gi a ngân hàng v i các ngân hàng khác, gi a ngân hàng v i NHNN, s danh m c s n ph m, d ch v , s phát tri n công ngh hi u c a ngân hàng trên th ng tc t ng c a 17 V u l n m nh trên th chóng vay ng n h n trên th ng, ngân hàng có th nhanh ng ti n t... nh tranh kh c li t gi a các NH hi n nay, thì ACB v n có m t v th nh nh trong long khách hàng Các s n ph m và d ch v c c nhu c u ngày càng cao c a khách hàng S ng khách hàng giao d ch và s d ng các d ch v c a ACB ngày càng nhi u, cho th y các s n ph m và d ch v c c nhi i quan tâm 25 Xét cho cùng, vi c phát tri n s n ph m d ch v u mà m i ngân hàng ph i c nh ng thành công nh v i các d ch v c c p nh t c... hàng s mang l i cho t b , công ngh hi ph c v khách hàng nhanh chóng, chính xác trong vi c l i có kh và tìm ki m thông c bi t là trong khâu thanh toán Làm cho v n luân chuy mb o an toàn cho khách hàng trong quan h g i ti n, rút ti n và vay v n Nh ng y u t n công tác marketing c a các ngân hàng, thu h p kho ng cách v không gian và th i gian gi a khách hàng và ngân hàng 16 Các ngân hàng hi n nay luôn... u các ngân hàng ph i mua k phi u b t bu c, s ph ng lãi su t t t i hi u qu ng thêm m uv n ng v n l ng không ng v n c ng v n ng th i l ng v n lên r t cao, vì ngu n v n huy tr b t bu c và mua k phi u Ho c khi n n kinh t càng phát tri n, kh càng nhi ng hàng hóa luân chuy n trong xã h i ngày c khuy n khích nhân dân thanh toán không dùng ti n m t b ng cách tr n cá nhân thì t u ki ng v n i v i ngân hàng Nhân. .. nh p c càng cao, nhu c ch c a h dùng và lúc này nhu c u m tài kho i so v i nhu c u tiêu ng 1.1.6.2 Nhân t ch quan Nhân t ch quan bao g m các nhân t bên trong, n ngân hàng - M c tiêu chi c kinh doanh c a ngân hàng i s ki m soát c a 14 M u xây d ng cho mình m t chi Chi c kinh doanh c th c xây d ng d a trên vi t i c a mình trong h th ng, th ng th i d mm cs Thông qua chi nh v trí hi n my ic ng kinh doanh . hút vn, các ngân hàng luôn phi đi mt vi s cnh tranh, không nhng ca các ngân hàng trong ngành mà còn ca các t chc tài chính khác nh: Công ty tài chính, Qu đu t, Công ty bo him…Ngun. 1.1.5.3. i vi khách hàng: 10 1.1.6. Các nhân t nh hng đn huy đng vn ca ngân hàng thng mi. 10 1.1.6.1. Nhân t khách quan 10 1.1.6.2. Nhân t ch quan 13 1.2. Hiu qu huyăđng. hp ca cá nhân. Tác gi lun vn TrnăVnăBiên Khóa 20 ậ Cao hc Kinh t MC LC TRANG PH BÌA LIăCAMăOAN MC LC DANH MC CÁC T VIT TT DANH MC CÁC BNG DANH MC CÁC BIU LI

Ngày đăng: 08/08/2015, 14:01

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN