- Ngân hàng Th ng m i C ph n ông Á có H i s chính đ t t i Tp. H Chí Minh. T i đây ngân hàng đ c thành l p và phát tri n, đ c bi t là V n Phòng Thành y Tp. H Chí Minh n m gi 34,367,736 c phi u c a ngân hàng, t ng
đ ng v i 6,87% v n đi u l . Do đó, các chính sách t Thành y Tp. H Chí Minh, tình hình kinh t c a Tp. H Chí Minh có tác đ ng nh t đ nh đ n nh ng ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng ông Á.
- Thành ph H Chí Minh là trung tâm tài chính ngân hàng c a c n c, n i đây t p trung các t ch c tín d ng, các đ nh ch tài chính r t l n, do đó s c nh tranh di n ra gay g t. òi h i y Ban Nhân dân Tp. H Chí Minh c n ph i qu n lý l nh v c này, đ s c nh tranh gi a các ngân hàng di n ra lành m nh, đ ng th i t o đ ng l c đ các ngân hàng th ng m i phát tri n n đ nh và b n v ng.
- Tháo g khó kh n cho các doanh nghi p kinh doanh trên đa bàn Tp. H Chí Minh, có nh ng chính sách h tr cho các doanh nghi p gi i phóng đ c hàng t n kho, h tr v m t c ch , th t c hành chính đ t ch c kinh t này ho t đ ng hi u qu .
- V i vai trò là c đông l n nh t, y Ban nhân dân Tp. H Chí Minh c n t o c ch t ch cho ngân hàng ông Á ho t đ ng linh ho t trong l nh v c chuyên môn c a mình, đ ng th i c n có s ch đ o bám sát chi n l c phát tri n kinh doanh c a ngân hàng ông Á, đ phù h p v i chi n l c phát tri n kinh t xã h i c a Tp. H Chí Minh.
- Hàng n m, Thành ph H Chí Minh ti p nh n ngu n v n tài tr , đ u t …r t l n t các t ch c trong n c và qu c t . N u ngu n v n này đ c DongA Bank ti p nh n đ phân ph i thì s đem l i hi u qu cho vi c s d ng các ngu n v n này, đ ng th i y Ban Nhân dân Tp. H Chí Minh có th ki m soát đ c các ho t đ ng tài tr , đ u t trên đa bàn Thành ph .
- Hưy đ cho DongA Bank là “Phòng Ngân Qu ” c a các qu do y Ban Nhân Dân Tp. H Chí Minh và các t ch c kinh t , t ch c chính tr - xã h i. c nh v y, v a giúp cho DongA Bank huy đ ng đ c ngu n v n n đnh, v a giúp
y Ban Nhân Dân Tp. H Chí Minh qu n lý hi u qu nh ng qu ti n t này.
- Các c quan ban ngành c a Tp. H Chí Minh, đ c bi t là Ngân hàng Nhà N c chi nhánh Tp. H Chí Minh c n có nh ng chính sách riêng bi t v cung c p các ph ng ti n thanh toán hi n đ i qua ngân hàng cho các t ch c và cá nhân trên
đa bàn Thành ph H Chí Minh. c bi t là ph ng th c thanh toán b ng th ngân hàng, c n có nh ng chính sách và bi n pháp đ s d ng r ng rưi ph ng th c này cho đa ph n ng i dân thành ph .
3.3.2. Ki n ngh v iăNgơnăhƠngăNhƠăn c Vi t Nam
3.3.2.1. Thanh toán không dùng ti n m t
- Ngân hàng Nhà n c c n có nh ng bi n pháp v kinh t , v chính sách đ h n ch l u thông ti n m t trong n n kinh t , đ ng th i khuy n khích các t ch c và cá nhân trong n n kinh t s d ng các ph ng th c thanh toán không dùng ti n m t, nh : Séc, y nhi m thu, y nhi m chi và thanh toán b ng th ngân hàng. Ngoài ra, Ngân hàng Nhà n c c n có nh ng chính sách h tr các ngân hàng th ng m i trong vi c nâng cao công ngh ngân hàng đ các ngân hàng th ng m i s d ng các ph ng th c thanh toán hi n đ i nh : th ngân hàng, Mobile banking, Internet Banking, SMS banking…
- Áp d ng m t s bi n pháp đ ng b đ vi c l p đ t và s d ng các máy POS th c s đi vào cu c s ng, mang l i nh ng ti n ích đ i v i c ng i mua hàng và ng i bán hàng.
- Ngân hàng nhà n c c n ph i h p v i các ngân hàng th ng m i trong vi c nâng c p h th ng thanh toán hi n hành đ t ng tính hi u qu c a ho t đ ng thanh toán, đ y nhanh vi c k t n i liên thông m ng l i các đ n v ch p nh n th , t ng t c đ x lý giao d ch, gi m chi phí thanh toán. Ngoài ra, ngân hàng nhà n c c n ban hành nh ng tiêu chu n v trang thi t b nh máy ATM, máy POS, ph n m m và các thi t b h tr .
3.3.2.2. Chính sách ti n t .
- i u ch nh linh ho t t l d tr b t bu c đ i v i ngân hàng th ng m i, không nên đ lãnh phí kho n d tr b t bu c đóng b ng t i Ngân hàng Nhà n c. Khi t l d tr b t bu c gia t ng thì l ng v n ngân hàng đ c phép s d ng gi m, vì th chi phí đ u vào t ng. Ngân hàng nhà n c c n áp d ng t l d tr b t bu c sao cho phù h p v i tình hình th c t , v a b o đ m an toàn thanh kho n, v a b o
đ m cho ngân hàng th ng m i t n d ng hi u qu ngu n v n huy đ ng c a mình vào các ho t đ ng sinh l i. Tuy nhiên, ngân hàng nhà n c không nên quá l m d ng công c d tr b t bu c trong vi c th c thi chính sách ti n t .
- Xây d ng chính sách lãi su t phù h p trong t ng th i k . Ngân hàng nhà n c ban hành lãi su t c b n ph i h p lý, phù h p v i tình hình th c t c a t ng tr ng kinh t , phù h p v i m i quan h cung c u v v n và đ m b o cho các ngân hàng th ng m i kinh doanh có lãi. Bên c nh đó, th ng xuyên c p nh t nh ng thông tin trên th tr ng v n và th tr ng hàng hóa đ đi u ch nh lãi su t linh ho t sao cho lãi su t th c luôn b o đ m d ng. V lâu dài, ngân hàng nhà n c c n ph i có chính sách lãi su t cân b ng v i lãi su t trên th gi i đ thu hút ngày càng nhi u ngu n v n c a n c ngoài và b o đ m s n đnh t giá h i đoái c ng nh s c mua c a đ ng Vi t Nam.
- Ngân hàng nhà n c ph i đi u hành t giá ph i h p lý, ngày càng n i r ng ki m soát, h ng t giá chính th c sát v i t giá trên th tr ng theo quan h cung c u. Bên c nh đó, ngân hàng nhà n c d tr m t l ng ngo i t và xây d ng nguyên t c s d ng qu ngo i t đó đ can thi p vào th tr ng khi c n thi t. ng th i, ngân hàng nhà n c hoàn thi n các v n b n pháp lỦ quy đ nh v qu n lý ngo i h i.
3.3.2.3. B o hi m ti n g i
- Hi n nay, b o hi m ti n g i Vi t Nam v n ho t đ ng theo Ngh nh s 89/1999/N -CP ngày 1 tháng 9 n m 1999 v b o hi m ti n g i và Ngh đnh s 109/2005/N -CP ngày 24 tháng 08 n m 2005 c a Chính ph v vi c s a đ i b sung m t s đi u c a Ngh nh s 89/199/N -CP. Ngh đ nh này ra đ i là m t b c chuy n quan tr ng th hi n s quan tâm c a nhà n c trong vi c b o đ m quy n l i c a ng i g i ti n. Nh ng đ n nay, n n kinh t đư phát tri n và h i nh p sâu r ng nên b o hi m ti n g i Vi t Nam c n ph i s a đ i theo m t s n i dung chính sau:
B o hi m ti n g i Vi t Nam c n m r ng ph m vi, đ i t ng đ c b o hi m đó là không ch b o hi m ti n g i đ i v i đ ng n i t mà còn b o hi m ti n
g i đ i v i đ ng ngo i t , ví d nh b o hi m ti n g i đ i v i USD, EUR, JPY, GBP, SGD…
Nên tính phí b o hi m ti n g i d a trên m c đ r i ro c a t ng ngân hàng th ng m i, tránh tình tr ng cào b ng không đ m b o tính th tr ng và thông l qu c t .
Nhà n c t ng h n m c chi tr v i b o hi m ti n g i đ t ng tính an toàn cho ng i g i ti n và ni m tin cho khách hàng. Nâng h n m c b o hi m t 50 tri u đ i v i m i khách hàng lên m c b o hi m 100% s d ti n g i ho c là khách hàng có ti n g i l n thì h th p phí b o hi m ti n g i.
Lu t b o hi m ti n g i có quy đ nh rõ ràng nh ng đ ng th i c ng ph i có tính d báo đ thúc đ y th tr ng tài chính phát tri n an toàn n đ nh và lành m nh. - Ph n l n ng i dân c ng nh là ng i g i ti n vào ngân hàng th ng m i đ u ch a hi u rõ v lo i hình b o hi m ti n g i Vi t Nam, do v y c n ph i thi t l p kênh tuyên truy n và đ i tho i th ng xuyên gi a ng i dân và t ch c tín d ng đ th ng nh t m t mô hình b o hi m ti n g i c a Vi t Nam.
-
K T LU NăCH NGă3
Ch ng 3 c a lu n v n đư nêu lên nh ng gi i pháp thi t th c đ nâng cao hi u qu huy đ ng v n ti n g i t i DongA Bank. S thành công c a DongA Bank trong ho t đ ng huy đ ng v n ph thu c vào m t vài y u t khách quan và ch quan, do đó tác gi c ng đ a ra m t vài ki n ngh đ i v i y Ban Nhân Dân Tp.HCM và Ngân hàng Nhà N c. Bên c nh đó, Ngân hàng ông Á c n ph i nâng cao ch t l ng d ch v , xây d ng nh ng s n ph m huy đ ng v n phù h p, t ng c ng qu ng bá th ng hi u, nâng cao trình đ nhân viên huy đ ng v n…nh m m r ng th ph n, nâng cao hi u qu huy đ ng v n đáp ng đ c yêu c u kinh doanh và ph c v cho vi c phát tri n c a ngân hàng ông Á.
K T LU N
Huy đ ng v n là m t khâu quan tr ng trong ho t đ ng kinh doanh c a các Ngân hàng th ng m i, t o ngu n l c đ ngân hàng m r ng kinh doanh, đ u t sinh l i. Tuy nhiên, vi c huy đ ng v n c a các ngân hàng Vi t Nam hi n nay còn g p nhi u nh ng h n ch và khó kh n do nh ng y u t ch quan và khách quan tác đ ng.
Bên c nh đó, s c nh tranh m nh m trong ho t đ ng huy đ ng v n v a là thách th c đ i v i các ngân hàng th ng m i nh ng c ng là c h i đ các ngân hàng th ng m i chú tr ng đ n v n đ huy đ ng v n, nâng cao hi u qu huy đ ng v n.
Cùng v i đó, các ngân hàng th ng m i đ ng tr c nh ng thách th c nh là m r ng quy mô ho t đ ng, m ng l i chi nhánh, gia t ng th ph n, c nh tranh v i các ngân hàng trong n c c ng nh nh ng ngân hàng n c ngoài, v n đ h i nh p v i khu v c và th gi i đư đ t ra nh ng yêu c u v nâng cao hi u qu huy đ ng v n. Qua đ tài “Gi i pháp nâng cao hi u qu huy đ ng v n ti n g i t i Ngân hàng Th ng M i C Ph n ông Á”, lu n v n đư h th ng hóa các v n đ c b n v ho t đ ng huy đ ng v n, v hi u qu huy đ ng v n c a các ngân hàng th ng m i. Nghiên c u, phân tích và đánh giá th c tr ng huy đ ng v n t i DongA Bank t n m 2010 đ n sáu tháng đ u n m 2013. Ngoài ra, lu n v n c ng đư nghiên c u ý ki n c a khách hàng thông quan vi c kh o sát, đánh giá m t cách khách quan. Tác gi đư x lý các d li u theo ph ng pháp so sánh, phân tích, t ng h p đ t đó đ nh l ng hóa nh ng nhân t có nh h ng đ n công tác huy đ ng v n hi u qu t i DongA Bank. Trong ch ng cu i, lu n v n c ng đánh giá nh ng t n t i và nguyên nhân nh ng t n t i đó đ t đó đ ra m t s gi i pháp nh m góp ph n nâng cao hi u qu huy đ ng v n t i Ngân hàng Th ng M i C ph n ông Á. V i mong mu n nh ng gi i pháp này s góp ph n giúp DongA Bank t ng tr ng đ c ngu n v n huy đ ng trong th i gian t i nh m đ t đ c m c tiêu phát tri n an toàn và b n v ng.
DANH M C TÀI LI U THAM KH O
Sách
1. Nguy n ng D n, 2009. Nghi p v ngân hàng th ng m i. Tp.H Chí Minh: NXB i h c Qu c gia Tp. H Chí Minh.
2. Nguy n ng D n, 2011. Qu n tr ngân hàng th ng m i hi n đ i. Tái b n l n 1. Tp.H Chí Minh: NXB Ph ng ông.
3. Nguy n ng D n, 2005. Ti n t ngân hàng. Tp. H Chí Minh: NXB Th ng kê.
4. Nguy n Minh Ki u, 2012. Nghi p v ngân hàng th ng m i. Tái b n l n th 2. Tp. H Chí Minh: NXB Lao đ ng xã h i.
5. Lê Th Tuy n Hoa, 2007. Ti n t ngân hàng. Tp. H Chí Minh: NXB Th ng kê.
Lu tăvƠăcácăquyăđnh c aăNhƠăN c
1. Qu c h i N c C ng Hòa Xã H i Ch Ngh a Vi t Nam, 2010. Lu t các t ch c tín d ng s 47/2010/QH12. Hà N i, tháng 06 n m 2010.
Cácă v nă b nă quyă đ nh, báo cáo c aă Ngơnă hƠngă Th ngă M i C Ph n ôngăỄ
1. Ngân hàng th ng m i c ph n ông Á, 2010. Báo cáo tình hình ho t đ ng
DongA Bank n m 2010. Tp. H Chí Minh, tháng 02 n m 2011.
2. Ngân hàng th ng m i c ph n ông Á, 2011. Báo cáo tình hình ho t đ ng
DongA Bank n m 2011. Tp. H Chí Minh, tháng 02 n m 2012.
3. Ngân hàng th ng m i c ph n ông Á, 2012. Báo cáo tình hình ho t đ ng
DongA Bank n m 2012. Tp. H Chí Minh, tháng 03 n m 2013.
4. Ngân hàng th ng m i c ph n ông Á, 2013. Báo cáo c a Ban T ng Giám c và các báo cáo tài chính h p nh t gi a niên đ đã đ c soát xét. Tp. H Chí Minh, tháng 08 n m 2013.
5. Ngân hàng th ng m i c ph n ông Á, 2013. B n cáo b ch Ngân hàng
6. Ngân hàng th ng m i c ph n ông Á, 2013. i u l t ch c và ho t đ ng
ngân hàng th ng m i c ph n ông Á. Tp. H Chí Minh, tháng 04 n m 2013.
Lu năv n:
1. Nguy n Th Ng c Chinh, 2012. Gi i pháp nâng cao hi u qu huy đ ng v n t i
Ngân hàng th ng m i c ph n Ph ng Nam. Th c s . Tr ng i H c Kinh t Tp. H Chí Minh.
2. Tr n Th H nh Nguyên, 2011. Nâng cao hi u qu huy đ ng v n t i Ngân hàng
th ng m i c ph n K Th ng Vi t Nam - Techcombank. Th c s . Tr ng i H c Kinh t Tp. H Chí Minh.
3. V n Th Thanh Trí, 2012. Gi i pháp nâng cao hi u qu huy đ ng v n t i
Ngân hàng th ng m i c ph n i Á – Chi nhánh Thành ph H Chí Minh. Th c s . Tr ng i H c Kinh t Tp. H Chí Minh. Website: 1. http://www.acb.com.vn/ 2. http://www.dongabank.com.vn/service/285/danh-cho-co-dong. 3. http://nfsc.gov.vn/sites/default/files/bccp2013_08.final.pdf. 4. http://www.southernbank.com.vn/View/Home.aspx 5. http://www.tapchitaichinh.vn/Bao-cao-va-thong-ke-tai-chinh/Bao-cao-