Đề cương ôn thi môn quản trị công nghệ có đáp án

1 Đề thi quản trị công nghệ NGÂN HÀNG ĐỀ THI HẾT HỌC PHẦN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ(45 tiết – 3 tín chỉ) LOẠI 2 ĐIỂM: Câu 1: Trình bày khái niệm về công nghệ ? Ý nghĩa của việc đưa ra khái niệm mới về công nghệ? Câu 2: Trình bày khái niệm về quản trị công nghệ và những thách thức, trở ngại trong quản trịcông nghệ ? Câu 3: Trình bày chuỗi phát triển của các thành phần công nghệ ? Ý nghĩa của việc nghiên cứu chuỗi phát triển phần con người trong quá trình tích luỹ kiến thức công nghệ ? Câu 4: Trình bày những căn cứ cơ bản để xác định công nghệ thích hợp ? Câu 5 Trình bày các yêu cầu đối với công nghệ trong chuyển giao công nghệ ? Liên hệ với Việt nam trong thời gian qua ? Câu 6 Đánh giá công nghệ là gì ? Mục đích của việc đánh giá công nghệ ? Câu 7 Trình bày các nhóm yếu tố trong sự tương tác giữa công nghệ và môi trường ? Câu 8 Trình bày các định hướng lựa chọn công nghệ thích hợp ? LOẠI 3 ĐIỂM: Câu 1: Phân tích các yếu tốảnh hưởng đến chiến lược công nghệ ? Câu 2: Trình bày các bước cơ bản đánh giá năng lực công nghệở các ngành công nghiệp hay ngành kinh tế ? Câu 3: Trình bày phương pháp lựa chọn công nghệ theo hàm lượng công nghệ ? Câu 4: Trình bày phương pháp lựa chọn công nghệ theo chỉ tiêu tổng hợp ? Câu 5: Trình bày phương pháp phân tích chi phí - lợi nhuận trong đánh giá công nghệ. Câu 6: Trình bày phương pháp phân tích chi phí - hiệu quả trong đánh giá công nghệ. Câu 7: Trình bày các tác động của đổi mới công nghệ ? Câu 8: Trình bày định nghĩa chuyển giao công nghệ và các đối tượng trong chuyển giao 2 công nghệ? LOẠI 5 ĐIỂM: Câu 1: Trình bày các thành phần của một công nghệ? Nêu ra mối quan hệ giữa 4 thành phần công nghệ trên? Cho một ví dụ minh hoạ các thành phần của một công nghệ cụ thể? Câu 2: Trình bày các yếu tốđặc trưng của một công nghệ. Câu 3: Nêu một số biện pháp nâng cao năng lực công nghệ ? Câu 4: Trình bày các mô hình trong đổi mới công nghệ ? Câu 5: Trình bày các nguyên nhân xuất hiện chuyển giao công nghệ ? Câu 6: Phân loại đổi mới công nghệ ? Câu 7: Quản lý công nghệ là gì theo quan điểm vi mô, vĩ mô? Mục tiêu và phạm vi của quản lý công nghệ Câu 8: Trình bày các bước cơ bản trong nội dung tổng quát của đánh giá công nghệ ? Tại sao cần phải giới hạn nội dung một đánh giá công nghệ ? Đề thi QTCN lớp QT03-K13 nè: Nhận định đúng & sai: 1. Biểu đồ T.H.I.O cho biết các thành phần của MOT. 2. Năng lực công nghệ là khả năng của công nghệ để tạo ra sản phẩm . 3. Quan hệ giữa hoạt động trong quá trình đổi mới công nghệ? 4. Công nghệ thích hợp đề cập đến vấn đề gì?Sự khác nhau giữa lựa chọn công nghệ và lựa chọn phương thức chuyển giao công nghệ? (đề của thầy Trần Thanh Lâm) Thêm 1 đề nữa nè Câu 1: Ý kiến sau đây đúng hay sai? Giải thích 1. Đổi mới sản phảm là đổi mới cơ bản, đổi mới quá trình là đổi mới đột phá 2. Dự báo công nghệ giúp phát triển năng lực công nghệ Câu 2: 1. Sự khác nhau giữa hàm lượng công nghệ gia tăng và giá trị gia tăng 3 2. Mục tiêu của bên nhận trong chuyển giao công nghệ? Trình bày phương pháp mở gói. 4 R&D là từ viết tắt của research & development - nghiên cứu và phát triển; một trong những chìa khóa thành công của nhiều tập đoàn, công ty lớn trên thế giới. Nghiên cứu và phát triển bao gồm việc đầu tư, tiến hành và/hoặc mua bán các nghiên cứu, công nghệ mới phục vụ cho quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Công tác nghiên cứu và phát triển cũng nhằm khám phá những tri thức mới về các sản phẩm, quá trình, và dịch vụ, sau đó áp dụng những tri thức đó để tạo ra sản phẩm, quá trình và dịch vụ mới, có tính cải tiến để đáp ứng nhu cầu của khách hàng hoặc của thị trường tốt hơn. R&D và cải tiến công nghệ, quy trình công nghệ luôn là mục tiêu và chức năng quan trọng của các công ty tiên tiến, công ty đa quốc gia tiên phong, lớn thế giới. "Để trở thành công ty luôn dẫn đầu thị trường không còn cách gì khác là luôn phải đi trước đối thủ một bước về phát triển sản phẩm và công nghệ để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng với giá cả phải chăng và chi phí tối ưu" Cần hiểu đúng về chức năng R&D Nguyễn Hữu Long (*) Thứ Năm, 11/6/2009, 13:50 (GMT+7) (TBKTSG) - R&D (Research and Development), thường được dịch là “nghiên cứu và phát triển”, là cụm từ rất thường được dùng trong hoạt động quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp sản xuất. Nếu như cách đây vài năm, hoạt động nghiên cứu và phát triển vẫn còn rất xa lạ với các doanh nghiệp Việt Nam thì thời gian gần đây, các doanh nghiệp sản xuất, cung ứng dịch vụ đã bắt đầu chú trọng đến hoạt động này. Hầu hết các doanh nghiệp lớn đều có một bộ phận (hoặc phòng) R&D. Bộ phận này có nhiệm vụ chính là nghiên cứu để phát triển sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và thực hiện chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Cũng chính vì sự “áp đặt” nhiệm vụ khá hạn hẹp này mà nhiều phòng R&D của doanh nghiệp Việt Nam chưa làm hết chức năng cần có của một đơn vị nghiên cứu và phát triển theo đúng nghĩa, dẫn đến khả năng phát triển của doanh nghiệp bị hạn chế, bó hẹp trong khuôn khổ sản phẩm thuần túy, cứng nhắc, gây lãng phí tài nguyên, nguồn lực doanh nghiệp. Trên thế giới, chức năng nghiên cứu và phát triển không chỉ giới hạn ở việc cho ra đời sản phẩm mới. Một bộ phận R&D chuyên nghiệp trong một tập đoàn đa quốc gia thường “bao sân” đồng thời nhiều chức năng dưới đây. Nghiên cứu - phát triển sản phẩm (Product R&D) Đây là chức năng nghiên cứu và phát triển thuần túy về mặt sản phẩm nhằm cho ra đời những sản phẩm có thiết kế, chất liệu, đặc tính, công dụng mới. Chẳng hạn, sản phẩm nước mắm làm từ cá hồi, bột nêm làm từ rong biển, trà thảo mộc đóng chai, cửa nhựa uPVC… Hoạt động nghiên cứu và phát triển này thường chú trọng nhiều đến công thức sản phẩm, thành phần cấu tạo, màu sắc, hương vị, chất liệu, kiểu dáng sản phẩm… Ngoài ra, nghiên cứu và phát triển sản phẩm còn bao gồm cả việc nghiên cứu, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có. Đối với các đơn vị cung cấp dịch vụ, chức năng này tập trung vào việc nghiên cứu và phát triển các dịch vụ mới với nội dung mới, đem lại lợi ích mới. Chẳng hạn như các tour du lịch đến những địa điểm mới, dịch vụ Minh họa: Khều. 5 chăm sóc sắc đẹp sử dụng chất liệu chiết xuất từ thiên nhiên, dịch vụ tắm bùn trong khu resort… Nghiên cứu - phát triển bao bì (Packaging R&D) Ngoài việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đối với một số doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh các loại hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), bộ phận R&D còn có chức năng nghiên cứu, phát triển các loại chất liệu bao bì mới (khác với thiết kế kiểu dáng, màu sắc, trang trí, in ấn bao bì - thường do bộ phận marketing đảm nhiệm). Chẳng hạn một công ty trong ngành nước giải khát tung ra các sản phẩm trà xanh đóng chai, được chiết rót ở nhiệt độ cao, buộc phải có một loại chai nhựa làm bằng chất liệu chịu nhiệt mà không bị biến dạng, không độc hại. Bộ phận R&D của công ty phải nghiên cứu để chọn một loại chất liệu phù hợp với chi phí hợp lý nhất cho sản phẩm mới này. Còn phần kiểu dáng sản phẩm, nhãn mác, việc trang trí gian hàng trưng bày đẹp, bắt mắt là do bộ phận tiếp thị đảm nhiệm. Đôi khi, việc nghiên cứu, phát triển bao bì còn nghiên cứu luôn cả các kiểu dáng đặc biệt của bao bì (ví dụ hộp sữa bằng giấy có hình bánh ú, hình chóp…), cũng như cách thức đóng gói bao bì tối ưu. Việc nghiên cứu và phát triển bao bì đóng góp rất lớn vào thành công trong việc tiêu thụ sản phẩm. Nhiều khi, chỉ cần thay đổi chất liệu bao bì, trong khi vẫn giữ nguyên thành phần, chất lượng, số lượng sản phẩm bên trong, mức tiêu thụ sản phẩm đã có thể tăng lên nhiều lần. Bao bì cho các sản phẩm mì ăn liền là một ví dụ. Khi chuyển từ bao bì giấy sang bao bì nhựa, các sản phẩm mì gói của doanh nghiệp Việt Nam, vốn được định vị là bình dân, đã có thể cạnh tranh ngang ngửa với các sản phẩm của nước ngoài, mặc dù chất lượng bên trong chưa thay đổi nhiều. Nghiên cứu - phát triển công nghệ (Technology R&D) Việc nghiên cứu, tìm kiếm công nghệ sản xuất, chế biến tối ưu để cho ra đời sản phẩm (cả cũ lẫn mới) với chất lượng và giá thành tối ưu cũng là một trong những chức năng quan trọng của bộ phận nghiên cứu và phát triển. Ví dụ, công nghệ lên men tự nhiên khác với công nghệ thủy phân bằng a-xít trong sản xuất nước tương, công nghệ sản xuất bia tươi khác với bia “luộc”, công nghệ pha chế hương liệu trong ngành thức uống… Nghiên cứu - phát triển công nghệ bao gồm cả hoạt động “tình báo công nghệ”, nghiên cứu bí quyết công nghệ của đối thủ để bắt chước hoặc phát triển công nghệ mới cho mình. Nghiên cứu - phát triển quá trình (Process R&D) Bản chất của chức năng này là nghiên cứu, tìm kiếm các quá trình sản xuất, chế biến, lắp ráp, vận hành, phối hợp… tối ưu, được thể hiện bằng các quy trình cụ thể mang tính ứng dụng cao, đem lại hiệu suất và hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp. Điển hình cho hoạt động này là việc nghiên cứu để cải tiến, phát triển các quy trình sản xuất (đối với sản phẩm), quy trình phục vụ (đối với dịch vụ), quy trình vận hành (đối với máy móc)… Hoạt động này có thể được xem là hoạt động nghiên cứu - phát triển “phần mềm” của sản phẩm, khác với “phần cứng” là chất liệu, công thức, bao bì sản phẩm, công nghệ sản xuất, chế biến… Công tác nghiên cứu, phát triển “phần mềm” này thường bị xem nhẹ hoặc bỏ qua, trong khi hiệu quả mang lại có khi còn cao hơn cả “phần cứng”. Đặc biệt, đối với các loại hình dịch vụ, việc nghiên cứu, phát triển các quy trình phục vụ mang ý nghĩa hết sức quan trọng, nếu không muốn nói là có tính quyết định trong sự thành công hay thất bại của loại hình dịch vụ đó. Để thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, bộ phận R&D không thể không chú trọng đến một quy trình thật khoa học, thật hợp lý cho hoạt động nghiên cứu và phát triển, thường được đặt cho một tên gọi rất rõ ràng là “quy trình nghiên cứu - phát triển”. Quy trình này quy định trình tự các bước thực hiện trong hoạt động nghiên cứu - phát triển, mô tả sự phối hợp giữa bộ phận R&D với các bộ phận khác trong doanh nghiệp như marketing, sản xuất, kiểm soát chất lượng, tài chính…; từ việc tiếp nhận yêu cầu, nghiên cứu, phân tích, sản xuất thử, đến sản xuất hàng loạt Như vậy, hoạt động nghiên cứu và phát triển cần được hiểu rộng ra, không giới hạn trong khuôn khổ thuần túy và cứng nhắc của sản phẩm hoặc dịch vụ. Với cách hiểu này, chức năng của một phòng R&D sẽ được mở rộng, tạo điều kiện cho việc mở rộng phạm vi nghiên cứu, phát triển để nhờ đó doanh nghiệp tận dụng được nguồn lực và tiết kiệm chi phí. 6 Tài liệu môn Quản trị công nghệ ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ CÂU 1: Khái niệm công nghệ: -Theo tổ chức phát triển công nghiệp liên hợp quốc UNIDO “công nghệ là việc áp dụng khoa học vào công nghiệp, bằng cách sử dụng các kết quả nghiên cứu và xử lý nó 1 cách có hệ thống và có phương pháp -Theo uỷ ban kinh tế-xã hội châu á-thái bình dương “công nghệ là kiến thức có hệ thống về quy trình và kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu và xử lý thông tin. Nó bao gồm tất cả các kỹ năng, kiến thức, thiết bị và phương pháp sử dụng trong việc tạo ra hàng hoá và cung cáp dịch vụ -Trong luật khoa học và công nghệ việt nam “công nghệ là tập hợp các phương pháp, quy trình, kỹ năng, bí quyết, công cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực thành các sản phẩm Cuối cùng “Công nghệ là tất cả những gì biến đổi đầu vào thành đầu ra” Các thành phần của công nghệ: 4 thành phần -Thành phần kĩ thuật: Mọi phương tiện vật chất như các công cụ, thiết bị máy móc,phương tiện và các cấu trúc hạ tầng khác. trong công nghẹ sản xuất các vật thể này thường làm thành dây chuyền để thực hiện quá trình biến đổi ứng với 1 quy trình công nghệ nhất định, đảm bảo tính liên tục của quá trình công nghệ -Thành phần con người:bao gồm kiến thức, kinh ngiệm, kĩ năng do học hỏi, tích luỹ được trong quá trình hoạt động, nó cũng bao gồm các tố chất của con người như tính sáng tạo, sụ khôn ngoan, khả năng phối hợp đạo đúc lao động -Thành phần thông tin: các dữ kiệu đã được tư liệu hoá được sử dụng trong công nghệ như các dữ liệu về phần kĩ thuật, về phần con nguời và phần tổ chức -Thành phần tổ chức: những quy định về trách nhiệm, quyền hạn, mối quan hệ và sự phối hợp giữa các cá nhân hoạt động trong công nghệ, kể cả những quy trình đào tạo công nhân, bố trí sắp xếp thiết bị nhằm sử dụng tốt nhất phần kĩ năng kĩ thuật và kĩ năng con người Các thành phần của 1 công nghệ có quan hệ mật thiết bổ sung cho nhau, không thể thiếu bất cứ thành phần nào Phân loại công nghệ: Tuỳ theo mục đích có thể phân loại công nghệ như sau: -Theo tính chất: có thể phân thành công nghệ sản xuất, công nghệ dịch vụ, công nghệ thông tin, công nghệ giáo dục đào tạo -Theo ngành nghề: là việc xem xét công nghệ đó sử dụng trong ngành nghề nào. Có thể phân thành công nghệ nông nghiệp, công nghiệp, công nghệ sản xuất hàng tiêu dùng -Theo sản phẩm: xem xét sản phẩm của công nghệ đó là gì. Ta có thể phân thành công nghệ sản xuất thép, công nghệ sản xuất ô tô, xe máy -Theo đặc tính công nghệ: công nghệ đơn chiếc, công nghệ hàng loạt và công nghệ liên tục Trong phạm vi quản lý công nghệ, 1 số loại công nghệ được đề cập như dưới đây: -Theo trình độ công nghệ (căn cứ vào mức đọ phức tạp, hiện đại của các thành phần công nghệ) có các công nghệ truyền thống, công nghệ tiên tiến, công nghệ trung gian 7 Các công nghệ truyền thông thường là thủ công, có tính độc đáo, tinh xảo cao nhưng năng suất ko cao, chất lượng ko đồng đều. 3 đặc trưng cơ bản của công nghệ truyền thống là cộng đồng, ổn định và lưu truyền Công nghệ tiên tiến là thành quả của khoa học kĩ thuật hiện đại, những công nghệ này có năng suất cao, chất lượng cao và đồng đều, giá thành hạ Công nghệ trung gian nằm giữa công nghệ truyền thống và công nghệ tiên tiến xét về mặt trình độ công nghệ -Theo mục tiêu phát triển công nghệ: công nghệ phát triển, công nghệ dẵn dắt, công nghệ thúc đẩy Côgn nghệ phát triển là công nghệ dảm bảo những nhu cầu thiết yếu của cuôc sống như ăn uống, ở, mặc Công nghệ dẵndắt là công nghệ có khả năng cạnh tranh trên thị trường thế giới Công nghệ thúc đẩy là công nghệ tạo nên sự tăng trưởng trong nền kinh tế quốc gia -Theo góc độ môi trường: công nghệ sạch và công nghệ ô nhiễm Công nghệ sạch là công nghệ tuân theo điều kiện giảm ảnh hưởng ô nhiễm môi trường, sử dụng các nguồn nguyên liệu thô 1 cách hợp lý và kinh tế -Theo đặc thù của công nghệ: công nghệ phần cứng và công nghệ phần mềm -Theo đầu ra của sản phẩm: công nghệ sản phẩm và công nghệ quá trình Công nghệ sản phẩm liên quan đến thiết kế sản phẩm, sử dụng và bảo dưỡng sản phẩm Côgn nghệ qua trình chế tạo các sản phẩm đã đựoc thiết kế CÂU 2, Các đặc trưng của công nghệ: (3) -Chuỗi phát triển của các thành phần công nghệ +Chuỗi phát triển của thành phần kĩ thuật: quá trình hình thành phân cứng của công nghệ bắt đầu từ việc nghiên cứu nhu cầu,thiết kế, sản xuất thủ, sản xuất hàng loạt, truyền bá phổ biến cuối cùng là nó bị thay thế bởi trang thiết bị mới +Chuỗi phát triển kĩ năng công nghệ của con người hình thành từ quá trình nuôi dưỡng, dạy bảo, giáo dục đào tạo, nâng cao tay nghề qua các cấp học, bậc học.Với kiến thức được trang bị trong quá trình đào tạo con người tham gia vào công nghệ và trong quá trình này con ngưòi tiếp tục tích luỹ kinh nghiệm, kĩ năng của họ ngày càng được nâng cao và phát triển Chuỗi phát triển kĩ năng công nghệ của con người ko kết thúc vì những kinh nghiệm họ tích luỹ được sẽ được truyền cho thế hệ mai sau +Chuỗi phát triển của thành phần thông tin được bắt đầu từ việc thu thập các thông tin, dữ liệu cần thiết, lựa chọn, phân tích, tổng hợp, cập nhật thông tin. Tổ chức lưu trữ hoặc ché tạo các sản phẩm thông tin, sử dụng phổ biến thành các dịch vu thông tin Chuỗi phát triển của thành phần thông tin ko có kết thúc vì thông tin có thể được sử dụng đồng thời tronh nhiều công nghệ +Chuỗi phát triển của thành phần tổ chức: khởi đầu từ việc nhận thức vấn đề trên cơ sở đó tiến hành các bước chuẩn bị, thiết kế khung tổ chức, thiết lập tổ chức(bố trí nhân sự) điều hành, kiểm tra điều chỉnh sao cho phù hợp với sự phát triển của các thành phần công nghệ khác -Mức độ phức tạp của các thành phần công nghệ 8 +Mức độ phức tạp của các thành phần kĩ thuật được đánh giá theo các cáp sau: 1,Các phương tiện thủ công sử dụng cơ bắp của con người hay súc vật là chủ yếu 2,Các phương tiện có động lực, nguồn năng lượng là các loại động cơ nhiệt, điện thay thế cơ bắp 3,Các phương tiện vạn năng (trên 1 máy có thể thực hiện 2 công việc trở lên) 4,Các phương tiện chuyên dùng chỉ thự hiện 1 hay 1 phần công việc do đó độ chính xác và tinh vi cao 5,Các phương tiện tự động có thể thực hiện 1 dãy hay toàn bộ các thao tác ko cần tác động trực tiếp của con người 6,Các phương tiện máy tính hoá như CAD, CAM 7,Các phường tiện tích hợp thao tác toàn bộ bằng máy được tích hợp nhờ sử dụng các phường tiện được máy tính hoá(CIM) +Mức đọ phức tạp của kĩ năng con người: kĩ năng công nghệ của con người được thể hiện qua học vấn(thông qua GD tiểu học, trung học)kĩ năng công nghệ (được đào tạo trong trường dạy nghề, trường chuyên nghiệp, trường đại học) trí lực(độ thông minh) Theo mức đọ cao dần kĩ năng của con người được sắp xếp theo các cấp sau đây 1,Khả năng vận hành 2,Khả năng lắp đặt 3,Khả năng sửa chữa 4,Khả năng sao chép 5,Khả năng thích nghi 6,Khả năng cải tiến 7,Khả năng đổi mới +Mức độ phức tạp của thông tin được đánh giá theo các mức sau 1,Dữ liệu thông báo được biểu hiện bằng hình ảnh, tham số cơ bản 2,Dữ liệu mô tả, biểu thị các nguyên tắc cơ bản về cách sử dụng hay phương thức vận hành của phần kĩ thuật 3, Dữ liệu để lắp đặt 4, Dữ liệu để sử dụng, nằm trong các tài liệu kèm theo thiết bị giúp cho người sử dụng thiết bị 1 cách hiệu qủa và an toàn 5, Dữ liệu để thiết kế gồm các tài liệu để thiết kế chế tạo 6, Dữ liệu để mở rộng gồm các tài liệu cho phép tiến hành cải tiến, thay thế linh kiện hay mở rộng tính năng thiết bị 7,Dữ liệu để đánh giá là các thôgn tin mới nhất về các thành phần công nghệ, cấc xu hường phát triển và các thành tựu liên quan trên phạm vi toàn thế giới 3 tính năng cuối được coi là bí quyết của công nghệ +Mức đọ phức tạp của phần tổ chức 9 Các chỉ tiêu dặc trưng cho độ phức tạp của phần tổ chức là: quy mô thị trường, đặc điểm quá trình sản xuất, tình trạng nhân lực, tình hình tai chính và mức lợi nhuận. Các cơ cấu tổ chức được sắp xếp theo các cấp sau: 1, Cơ cấu đứng được: chủ sở hữu tự quản lí, đầu tư thấp, lao động ít, phương tiện thông thường, lợi nhuận ko đáng kể 2, Cơ cấu đứng vững: làm chủ phương tiện, có khả năng nhận hợp đồng từ các tổ chức cao hơn, cơ cấu tổ chức ổn định, có khả năng giảm chi phí để tăng lợi nhuận 3, Cơ cấu mở mang; có kinh nghiệm chuyên môn, quản lí có nề nếp, có chuyên gia trong từng lĩnh vực, lợi nhuận trung bình 4, Cơ cấu bảo toàn: có khả năng tìm kiếm sản phẩm mới và thị trường mới, sử dụng được các phần kĩ thuật cao cấp, lợi nhuận trung bình 5, Cơ cấu ổn định: liên tục cải tiến chất lượng và chủng loại sản phẩm.Liên tục nâng cấp phần kĩ thuật 6, Cơ cấu nhìn xa: thường xuyên cải tiến và đổi mới sản phẩm, sử dụng các phương tiện tiên tiến, lợi nhuận cao. Có thể chuyển phần lớn lợi nhuận vào hoạt động nghiên cứu triển khai 7,Cơ cấu dẫn đầu: có thể tiến dến giới hạn công nghệ liên quan. Có khả năng chuyển giao công nghệ theo chiều dọc. Chú trọng nghiên cứu khoa học cơ bản. Lợi nhuận thu được rất cao -Độ hiện đại của các thành phần công nghệ Khác với độ phức tạp của các thành phần công nghệ, độ hiện đại ko thể chia thành cấp mà phải so sánh chúng với các thành phần tương ứng được coi là tốt nhất thế giới vào thời điểm đánh giá +Độ hiện đại của phần kĩ thuật: chỉ tiêu đánh giá là hiệu năng kĩ thuật. 5 tiêu chuẩn đánh giá là; 1, Phạm vị của các thao tác của con người 2, Độ chính xác cần có của thiết bị 3, Khả năng vận chuyển cần có 4, Quy mô kiểm tra cần có 5, Giá trị của phần kĩ thuật xét về mặt khoa học và bí quyết công nghệ +Độ hiện đại của thành phần con người: đánh giá bằng khả năng công nghệ. Các chỉ tiêu đánh giá: 1, Tiềm năng sáng tạo 2, Mong muốn thành đạt 3, Khả năng phối hợp 4, Tính hiệu quả trong công việc 5, Khả năng chịu đựng rủi ro 6, Nhận thức về thời gian +Độ hiện đại của phần thông tin: đánh giá bằng chỉ tiêu tính thích hợp của thông tin. Các tiêu chí đánh giá: 1, Khả năng dễ dàng tìm kiếm 2, Số lượng mối liên kết 3, Khả năng cập nhật 10 4, Khả năng giao lưu +Độ hiện đại của phần tổ chức: đánh giá bằng chỉ tiêu tính hiệu quả của tổ chức. Các tiêu chí đánh giá: 1, Khả năng lãnh đạo của tổ chức 2, Mức độ tự quản của các thành viên 3, Sự nhạy cảm trong định hướng 4, Mức độ quan tâm của các thành viên đối với mục tiêu của tổ chức Chu trình sống của công nghệ Chu trình sống của công nghệ mô tả quy luật phát triển khởi đầu, các giai đoạn phát triển và kết thúc của 1 công nghệ theo thời gian Chu trình sống của công nghệ được biểu diễn theo 6 giai đoạn sau đây: 1, Triển khai(A) 2, Đưa ra áp dụng(B) 3, Tăng trưởng ứng dụng(C) 4, Bão hoà(D) 5, Bị thay thế(E) 6, Loại bỏ công nghệ(F) Trong giai đoạn A: triển khai công nghệ, thị trường chưa có công nghệ. Trong giai đoạn tiếp theo B,C,D khối lượng công nghệ bán được trên thị trường tuan theo đường cong tiến bộ công nghệ. Nó đặc trưng bởi sự tăng chậm lúc đầu sau đó tăng nhanh rùi bão hoà Công nghệ đạt tới đỉnh sau đó bắt đầu giảm (E) và bị thay thế khi có công nghệ mới xuất hiện (F) CÂU 3 [...]... nhau của công nghệ +Thi t kế các cơ cấu tổ chức cho bộ phận chịu trách nhiệm về công nghệ và áp dụng các kĩ thuật quản trị để quản trị công nghệ Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược công nghệ; *Yếu tố bên ngoài: -Sự phát triển của công nghệ: Sự phát triển của công nghệ ảnh hưởng đến năng lực công nghệ và năng lực công nghệ lại ảnh hưởng đến chiến lược công nghệ Những khía cạnh của sự phát triển công nghẹ... học và quản trị để hoạch định, phát triển và thực hiện năng lực công nghệ nhằm vạch ra và hoàn thành mục tiêu chiến lược và tác nghiệp của tổ chức Các vấn đề tác nghiệp trong quản trị công nghệ -Phát sinh ý tưởng và khái niệm -Dự báo công nghệ -Đánh giá công nghệ -Lụa chọn công nghệ -Đổi mới công nghệ -Chuyển giao công nghệ -Đầu tư cho R&D -Liên kết công nghệ, sản phẩm và thị trường Trong bất kì công. .. trong tương lai giúp dự đoán được tốc độ tiến bộ của công nghệ Dự báo công nghệ bao gồm: -Theo dõi môi trường công nghệ -Dự đoán những thay đổi của các công nghệ -Xác định công nghệ bằng việc đánh giá các khả năng lựa chọn Theo H.Noori “Dự báo công nghệ bao gồm dự đoán sự phát triển của công nghệ và xem xét tác động của công nghệ đến ngành công nghiệp, nhằm giúp cho ban quản trị hiểu rõ hơn các xu hướng... tiềm năng của 1 công nghệ hay 1 hệ thống công nghệ -Đánh giá công nghệ là việc phân tích định lượng hay định tính các tác động của 1 công nghệ hay 1 hệ thống công nghệ đối với các yếu tố của môi trường xung quanh Mục đích của đánh giá công nghệ Ở các nước đang phát triển, đánh giá công nghệ nhằm mục đích sau đây -Để chuyển giao hay áp dụng 1 công nghệ Để đạt được mục đích này đánh giá công nghệ phải xác... vốn cho phát triển công nghệ Chiến lựoc công nghệ là kế hoạch dài hạn, nó hướng dẫn DN phân bổ các nguồn lực cho công nghệ và sử dụng công nghệ Chiến lược công nghệ bao trùm nhiều lĩnh vực liên quan đến công nghệ -Các lĩnh vực của công nghệ: 12 +Triển khai công nghệ vào chiến lược sản phẩm-thị trường của DN đẻ giúp DN đạt được lợi thế cạnh tranh dựa trên công nghệ +Sử dụng công nghệ rộng rãi hơn trong... được công nghệ đó ko? Giá bao nhiêu? 7, Vấn đề đào tạo khi ứng dụng kĩ thuật hoặc công nghệ mới 8, Khả năng tài chính của công ty 9, Hệ thống thông tin quản trị có cung cấp đầy đủ, kịp thời các thông tin cần thi t để ra quyết định đúng về vấn đề này hay ko CÂU 4 Chiến lược công nghệ ở DN Khái niệm: chiến lược công nghệ bao gồm hững quyết định của công ty về lựa chọn công nghệ, về năng lực công nghệ, ... quốc gia coi đánh giá công nghệ là bước đầu tiên để hoạch định công nghệ nói riêng và chính sách kinh tế-xã hội nói chung Một số định nghĩa về đánh giá công nghệ -Đánh giá công nghệ là 1 dạng chính sách nhằm cung cấp sự hiẻu biết toàn diện về 1 công nghệ hay 1 hệ thống công nghệ cho đầu vào của quá trình ra quyết định -Đánh giá công nghệ là quá trình tổng hợp xem xét tác động giữa công nghệ với môi... *Đánh giá công nghệ ở DN Ở phạm vi DN, đánh giá công nghệ có thể tiến hành theo trình tự sau Bước 1: Đặt vấn đề -Xác định mục đích đánh giá -Xác định hoạt động của đối tượng đựoc đánh giá -Xác định phạm vi và mục tiêu Bước 2: khảo sát công nghệ -Mô tả các công nghệ liên quan -Dự báo xu thế phát triển của các công nghệ liên quan -Mô tả công nghệ sẽ đánh giá Bước 3: dự báo tác động và ảnh hưởng của công. .. đối với lợi thế cạnh tranh -ĐÁnh giá năng lực của DN đối với những công nghệ quan trọng và ước tính chi phí của việc cải tiến công nghệ -Lựa chọn chién lược công nghệ để tăng cường chiến lược cạnh tranh -Củng cố chiến lược công nghệ trong từng đơn vị của công ty CÂU 5, Khái niệm đánh giá công nghệ: Đánh giá công nghệ khởi nguồn từ 1 thực tế ko phải mọi đổi mới công nghệ đều mang lại lợi ích cho xã hội... đánh giá công nghệ đã được khẳng định là 1 công cụ tích cực giúp cho các nước đang phát triển tận dụng những lợi thế của người đi sau nhằm tận dụng tối đa các lợi thế và hạn chế đến mức tối thi u những bất lợi khi áp dụng công nghệ, dù đó là công nghệ nội sinh hay công nghệ nhập ngoại CÂU 8, Khái niệm của dự báo công nghệ Dự báo công nghệ là việc xem xét 1 cách có hệ thống toàn cảnh công nghệ có thể . phí. 6 Tài liệu môn Quản trị công nghệ ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ CÂU 1: Khái niệm công nghệ: -Theo tổ chức phát triển công nghiệp liên hợp quốc UNIDO công nghệ là việc áp dụng khoa học vào công nghiệp,. hạ Công nghệ trung gian nằm giữa công nghệ truyền thống và công nghệ tiên tiến xét về mặt trình độ công nghệ -Theo mục tiêu phát triển công nghệ: công nghệ phát triển, công nghệ dẵn dắt, công nghệ. phẩm của công nghệ đó là gì. Ta có thể phân thành công nghệ sản xuất thép, công nghệ sản xuất ô tô, xe máy -Theo đặc tính công nghệ: công nghệ đơn chiếc, công nghệ hàng loạt và công nghệ liên