Nhận diện văn hóa quản lý của Công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội (nghiên cứu trường hợp công ty Megastudy

1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN NGUYỄN THỊ HƢỜNG NHẬN DIỆN VĂN HÓA QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH VỚI HÀN QUỐC TẠI HÀ NỘI (NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP CÔNG TY MEGASTUDY) LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: KHOA HỌC QUẢN LÝ Hà Nội - 2014 2 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN NGUYỄN THỊ HƢỜNG NHẬN DIỆN VĂN HÓA QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH VỚI HÀN QUỐC TẠI HÀ NỘI (NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP CÔNG TY MEGASTUDY) LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: KHOA HỌC QUẢN LÝ Mã số: Thí điểm Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS. Phạm Huy Kỳ Hà Nội - 2014 3 LỜI CẢM ƠN Để thực hiện thành công luận văn này, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Phạm Huy Kỳ, người Thầy đã ân cần hướng dẫn khoa học. Tôi cũng xin trân trọng cảm ơn Ban Chủ nhiệm Khoa, các thầy giáo, cô giáo trong Khoa Khoa học Quản lý, đồng nghiệp và gia đình đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu và thực hiện luận văn. Mặc dù dành nhiều thời gian và tâm huyết nghiên cứu, nhưng luận văn không tránh khỏi những khiếm khuyết. Tôi rất mong nhận được những ý kiến chỉ bảo từ các nhà khoa học để tôi hoàn thiện hơn. Xin trân trọng cảm ơn ! NGUYỄN THỊ HƢỜNG 1 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 3 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu 4 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 9 4. Phạm vi nghiên cứu 10 5. Mẫu khảo sát 10 6. Câu hỏi nghiên cứu 10 7. Giả thuyết nghiên cứu 10 8. Phương pháp nghiên cứu 11 9. Kết cấu luận văn 12 CHƢƠNG 1: VĂN HÓA QUẢN LÝ VÀ VĂN HÓA QUẢN LÝ CỦA CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH VỚI HÀN QUỐC TẠI HÀ NỘI – MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN 13 1.1. Lý luận chung về văn hóa quản lý 13 1.1.1. Khái niệm, cấu trúc và biểu hiện của văn hóa quản lý 13 1.1.2. Vai trò của văn hóa quản lý đối với sự phát triển của doanh nghiệp 28 1.1.3. Các nguyên tắc xây dựng văn hóa quản lý trong doanh nghiệp 31 1.2. Văn hóa quản lý của các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội 33 1.2.1. Khái quát về các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội 33 1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa quản lý của các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội 36 2 1.2.3. Những đặc điểm chung trong văn hóa quản lý tại các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội 43 Tổng kết chương 1: 49 CHƢƠNG 2: NHẬN DIỆN VĂN HÓA QUẢN LÝ VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN VĂN HÓA QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY MEGASTUDY 52 2.1. Khái quát về công ty Megastudy 52 2.2. Nhận diện văn hóa quản lý của Công ty Megastudy 57 2.2.1. Các biểu trưng hữu hình 57 2.2.2. Các biểu trưng vô hình 64 2.2.3. Những ưu điểm, hạn chế trong văn hóa quản lý của Công ty và nguyên nhân 71 2.3. Một số giải pháp nhằm phát triển văn hóa quản lý tại Công ty Megastudy 76 2.3.1. Nhóm giải pháp đối với chủ thể quản lý Công ty 76 2.3.2. Nhóm giải pháp đối với đối tượng quản lý của Công ty 79 2.3.3. Nhóm giải pháp nhằm đảm bảo các điều kiện thực hiện trong xây dựng văn hóa quản lý tại Công ty 81 Tổng kết chương 2: 82 PHẦN KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC 3 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Văn hóa quản lý là một khái niệm không còn mới, ngày nay trong quá trình hội nhập quốc tế, chúng ta đều nhận thức được rằng văn hóa quản lý chính là tài sản vô hình, là yếu tố vàng quyết định thành công của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc nhận diện, xây dựng văn hóa quản lý trong doanh nghiệp là một việc làm quan trọng và hết sức cần thiết. Theo số liệu từ Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch và Đầu tư) cho biết, 8 tháng đầu năm 2014, Việt Nam thu hút được 10,23 tỷ USD vốn FDI từ 51 quốc gia và vùng lãnh thổ. Trong đó, Hàn Quốc dẫn đầu với tổng vốn đăng ký mới và tăng thêm 3,22 tỷ USD, chiếm 31,5% tổng vốn FDI, Nhật Bản giữ vị trí thứ 2, với tổng vốn đăng ký và tăng thêm đạt 1,27 tỷ USD, chiếm 12,5%. Lũy kế đến hết tháng 8/2014, các doanh nghiệp Hàn Quốc đã đầu tư vào Việt Nam 3.930 dự án với tổng vốn đăng ký lên tới 32,845 tỷ USD. Ngay tại Hà Nội, số lượng các công ty liên doanh giữa Việt Nam và Hàn Quốc trong những năm gần đây ngày càng tăng nhanh. Các công ty này có văn hóa quản lý khác biệt với các doanh nghiệp trong nước, mang đặc trưng riêng của văn hóa Hàn Quốc. Công ty Cổ phần Megastudy (Megastudy JSC) là công ty liên doanh hoạt động trong lĩnh vực Giáo dục tại Hà Nội với mục đích thành lập chuỗi các Trung tâm bồi dưỡng kiến thức cho học sinh phổ thông, xây dựng trường quốc tế và phát triển hệ thống học tập trực tuyến. Nguồn vốn đầu tư từ Hàn Quốc chiếm đa số tổng nguồn vốn hoạt động của Megastudy JSC, thêm vào đó Giám đốc điều hành và đội ngũ chuyên gia là người Hàn Quốc chính là những yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa quản lý của công ty. Trong thời gian 4 năm làm việc tại Megastudy JSC, tôi nhận thấy văn hóa quản lý tại đây có những đặc trưng riêng, mang bản sắc của văn hóa Hàn Quốc và chịu ảnh hưởng của môi trường kinh doanh tại Việt Nam. Từ đó, tôi đã chọn 4 đề tài: “Nhận diện văn hóa quản lý của công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội – Nghiên cứu trường hợp Công ty Megastudy” làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu Vấn đề văn hóa quản lý đang ngày trở nên quan trọng với sự hình thành và phát triển của bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào. Chính vì vậy, văn hóa quản lý đã luôn thu hút được sự quan tâm và nghiên cứu của các nhà quản lý, các nhà khoa học trong nước và quốc tế. Về tình hình nghiên cứu trong nước, cần phải nói rằng số tài liệu đề cập đến các vấn đề văn hóa, lãnh đạo, quản lý văn hóa là rất đa dạng và phong phú. Hầu hết các tác giả trong nước đã vận dụng một cách sáng tạo các quan điểm của chủ nghĩa Mác – Lênin, của Chủ tịch Hồ Chí Minh, các quan điểm của Đảng Cộng sản Việt Nam vào việc nghiên cứu các vấn đề nói trên. Những quan điểm cơ bản của C.Mác, Ph.Ănghen, V.I.Lênin về văn hóa, quản lý là cơ sở phương pháp luận quan trọng cho việc nghiên cứu vấn đề này. Nhiều tác giả đã tập trung nghiên cứu, làm sáng tỏ những di sản tư tưởng của Hồ Chí Minh về văn hóa và quản lý: Võ Nguyên Giáp viết “Về tư tưởng Hồ Chí Minh”, Vũ Ngọc Khánh viết “Minh triết Hồ Chí Minh”, Hồ Kiếm Việt viết “Góp phần tìm hiểu đặc sắc tư duy triết học Hồ Chí Minh” Theo các tác giả, Hồ Chí Minh đặc biệt quan tâm đến văn hóa lãnh đạo của Đảng trong điều kiện cầm quyền, trong mối quan hệ với nhân dân, trong phương thức lãnh đạo của Đảng. Trong văn hóa lãnh đạo và quản lý, Người nhắc nhở cán bộ phải không ngừng học hỏi, không được giấu dốt, phải trở thành những cán bộ “vừa hồng vừa chuyên”. Ngày nay, chúng ta học tập theo tấm gương đạo đức của Hồ Chí Minh, góp phần xây dựng con người văn hóa nói chung, con người quản lý có văn hóa nói riêng. Trong tất cả các lĩnh vực khác nhau, các loại hình tổ chức khác nhau, các cấp khác nhau, Hồ Chí Minh đều coi trọng văn hóa lãnh đạo và quản lý. Những chỉ dẫn của Người trong văn hóa quản lý xí nghiệp, quản lý hợp 5 tác xã, quản lý bệnh viện, trường học, quản lý con người, vẫn có giá trị đặc biệt to lớn trong điều kiện hiện nay. Các tác giả trong nước cũng tập trung làm rõ những luận điểm cơ bản của Đảng Cộng sản Việt Nam về văn hóa nói chung và văn hóa lãnh đạo, quản lý nói riêng thể hiện qua các văn kiện “Đề cương văn hóa 1944”, Báo cáo “Chủ nghĩa Mác và vấn đề văn hóa Việt Nam” tại hội nghị Văn hóa toàn quốc lần thứ hai năm 1948, Nghị quyết TW 5 khóa VIII “Về xây dựng và phát triển văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc” (1998), Đảng Cộng sản Việt Nam luôn coi trọng vai trò của văn hóa, có sự lãnh đạo đúng đắn và luôn đổi mới phù hợp với từng giai đoạn cụ thể. Trong các công trình nghiên cứu có liên quan, cố giáo sư Nguyễn Hồng Phong đã thực hiện đề tài “Văn hóa quản lý – Truyền thống và Hiện tại” (Trong chương trình khoa học công nghệ cấp nhà nước KX.06), đây là đóng góp lớn trong việc tổng kết mô hình văn hóa quản lý trong lịch sử, đề xuất mô hình văn hóa quản lý thống nhất giữa các truyền thống, hiện đại hóa và chủ nghĩa xã hội. Những tác phẩm nghiên cứu các vấn đề chung về văn hóa và quản lý rất phong phú, đa dạng. Tuy nhiên đó lại là hai lĩnh vực đòi hỏi những nghiên cứu liên ngành vô cùng phức tạp. Ngay những khái niệm cơ sở cũng còn nhiều tranh cãi, do vậy các tác giả cũng sẽ tiếp cận vấn đề không hoàn toàn giống nhau. Các tác giả Trần Quốc Vượng, Phan Ngọc, Trần Ngọc Thêm đã có những công trình chỉ rõ những cơ sở, những đặc điểm cơ bản của Văn hóa Việt Nam, những giá trị truyền thống của dân tộc và hội nhập quốc tế. Nhiều công trình tiếp cận vấn đề từ góc nhìn của văn hóa học, xã hội học, nhân chủng học đã đề cập đến mối liên hệ giữa văn hóa và quản lý, đề cập thẳng đến những vấn đề của văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, văn hóa tổ chức, Bàn về những vấn đề quản lý, văn hóa lãnh đạo, quản lý trong thế kỷ XXI là một chủ đề được nhiều nhà nghiên cứu đề cập đến. Tiêu biểu là tác giả PGS,TS. Phạm Ngọc Thanh với Tìm hiểu Triết học quản lý (Tạp chí Triết học, 6 số 3/2011), Vai trò của trí thức trong quản lý xã hội (Tạp chí Lý luận chính trị và truyền thông, số 9/2007). Tác giả Hoàng Sơn Cường và cuốn sách Văn hóa một góc nhìn (NXB ĐHSP, 2004). Tác giả Nguyễn Huy Hoàng với Mấy vấn đề triết học văn hóa (NXB Văn hóa thông tin, 2002), Tư duy quản lý Đông – Tây (NXB Lao động – Xã hội), Triết lý kinh doanh (NXB Văn hóa thông tin, 2007). PGS.TS. Phạm Ngọc Thanh trong Đề tài nghiên cứu khoa học “Những vấn đề lý luận chủ yếu của Văn hóa quản lý” đã trình bày một cách hệ thống các vấn đề lý luận của văn hóa quản lý, cập nhật những vấn đề có liên quan nhằm cung cấp cho những người nghiên cứu và những nhà quản lý thực tiễn những cơ sở lý luận cơ bản nhằm đáp ứng yêu cầu của thực tế quản lý hiện nay. PGS.TS Dương Thị Liễu trong Giáo trình Văn hóa Kinh doanh cũng đã trình bày kiến thức tổng quan về văn hoá kinh doanh như: khái niệm, đặc điểm, vai trò, các nhân tố tác động Đồng thời tác giả cũng chỉ ra các yếu tố cấu thành văn hóa kinh doanh bao gồm triết lý kinh doanh, đạo đức kinh doanh, văn hoá doanh nhân, văn hoá doanh nghiệp, văn hóa ứng xử trong kinh doanh; phân tích sự đa dạng, phong phú của văn hóa kinh doanh quốc tế trong điều kiện toàn cầu hóa kinh tế; Phác thảo đời sống văn hóa kinh doanh Việt Nam, đặt ra các vấn đề cần suy ngẫm, lý giải của văn hóa kinh doanh Việt Nam đương đại; Tập hợp các tình huống của văn hóa kinh doanh. Như vậy, về cơ bản, các tác giả trong nước đã đề cập đến hầu hết các vấn đề của văn hóa quản lý ở những mức độ khác nhau, đặt nền móng cơ sở lý luận cho các nghiên cứu về văn hóa quản lý sau này. Về tình hình nghiên cứu của nước ngoài, các vấn đề của văn hóa quản lý đã được các nhà nghiên cứu nước ngoài quan tâm từ những năm đầu của thế kỷ XX với những tiếp cận cũng rất khác nhau. Cuối thế kỷ XX, trong các giáo trình giảng dạy về quản lý hay lãnh đạo của Mỹ và các nước Phương Tây đã đề cập đến văn hóa lãnh đạo và quản lý. Dưới nhiều góc độ tiếp cận khác nhau, càng ngày càng có nhiều nhà nghiên cứu quan tâm đến các vấn đề này, đặc biệt vào 7 thập kỷ cuối của thế kỷ XX, khi mà nhân loại chuẩn bị bước vào thế kỷ XXI với rất nhiều biến động trên toàn thế giới. Từ đầu thế kỷ XX, M.Weber đã đặt niềm tin vào một “thể chế lý tưởng”, mà trong đó chúng ta có thể nhận ra mô hình văn hóa tổ chức mang những đặc trưng của nước Đức (The Theory of Social and Economc Organization, New York, 1947); hoặc thể chế quản lý hành chính của H.Fayol mang những đặc trưng văn hóa tổ chức của nước Pháp (Industrial and General Administration, Geneva, 1930). Những vấn đề của văn hóa tổ chức cũng được đề cập đến khá đậm nét trong lý thuyết tổ chức của C.I.Barnad (The Functions of the Excutive, Harvard University Press, 1938). Chính sự xuất hiện khoa học hành vi và ảnh hưởng trực tiếp của nó đến lĩnh vực lãnh đạo, quản lý cũng đưa lại những nét mới trong văn hóa lãnh đạo và quản lý (E. Mayol, The Human Problem of Industrial Civilization, New York, 1933; D. Mc Gregor, Nhân tố con người trong xí nghiệp: lãnh đạo và sự khích lệ, 1961). Các tác giả sớm chú ý đến vấn đề văn hóa lãnh đạo và quản lý như W.Ouchi với Thuyết Z xuất bản ở Mỹ 1981 và được dịch sang tiếng Việt 1987; T.Peter & R.Waterman với Đi tìm công ty giỏi xuất bản ở Mỹ năm 1984. Những cuốn sách trên trở thành những cuốn sách bán chạy nhất trong năm và thu hút sự quan tâm của hầu hết các nhà quản lý vào thời kỳ đó. Các tác giả này đã chỉ ra những khác biệt trong các mô hình quản lý, lãnh đạo ở Nhật và ở Tây Âu, ở Mỹ, mà trước hết là sự khác biệt về văn hóa. Sự thành công của Nhật Bản không chỉ do những nguyên nhân kinh tế, mà chính các yếu tó văn hóa đã đóng vai trò quyết định. Chính văn hóa dân tộc là cơ sở, là động lực cho mô hình văn hóa quản lý, văn hóa tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, tạo nên sự “thần kỳ Nhật Bản”. Nhưng ngay ở nước Mỹ cũng có một nền văn hóa tạo nên những cơ sở quan trọng cho sự phát triển của văn hóa quản lý kiểu Mỹ, mô hình văn hóa doanh nghiệp, văn hóa hành chính đặc trưng của nước Mỹ. Các tác giả cũng chỉ rõ những yếu tố tạo nên văn hóa lãnh đạo, quản lý từ triết ký, niềm tin, cơ cấu tổ [...]... nghiên cứu để nhận diện văn hóa quản lý tại các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội – Nghiên cứu trường hợp Công ty Megastudy 5 Mẫu khảo sát Công ty Cổ phần Megastudy 6 Câu hỏi nghiên cứu - Văn hóa quản lý của các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội hiện nay là như thế nào? - Văn hóa quản lý tại Công ty Megastudy có những đặc điểm chủ yếu gì? Việc xây dựng văn hóa quản lý đang diễn ra như... văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 2 chương và 5 tiết Chương 1: Văn hóa quản lý và Văn hóa quản lý của các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội – Một số vấn đề lý luận và thực tiễn Chương 2: Nhận diện văn hóa quản lý và giải pháp phát triển văn hóa quản lý của công ty Megastudy 12 CHƢƠNG 1: VĂN HÓA QUẢN LÝ VÀ VĂN HÓA QUẢN LÝ CỦA CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH VỚI... Giả thuyết nghiên cứu - Văn hóa quản lý trong các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội hiện nay: đa số các công ty đều rất chú trọng công tác xây dựng văn hóa quản lý và áp dụng văn hóa quản lý mang đặc trưng Hàn Quốc có sự phù hợp với môi trường văn hóa Việt Nam 10 - Công ty Megastudy chú trọng xây dựng văn hóa quản lý một cách toàn diện, mang đậm bản sắc văn hóa quản lý Hàn Quốc, nhưng cũng... chung về văn hóa quản lý và văn hóa quản lý trong doanh nghiệp, luận văn tìm hiểu thực trạng văn hóa quản lý tại các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội nói chung và văn hóa quản lý của Công ty Megastudy nói riêng, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xây dựng văn hóa quản lý cho Công ty Megastudy đáp ứng được yêu cầu của quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc. .. Hàn Quốc tại Hà Nội thông qua nghiên cứu trường hợp Công ty Megastudy + Đề xuất một số nhóm giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả việc xây dựng văn hóa quản lý trong công ty Megastudy nói riêng và các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội nói chung 4 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Công ty CP Megastudy Về thời gian: 4 năm gần đây (từ năm 2011 đến nay) Về nội dung: Luận văn nghiên cứu để nhận. .. hiểu để nhận diện được văn hóa doanh nghiệp liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội nói chung và tại Công ty Megastudy nói riêng, đề xuất một số khuyến nghị tích cực nhằm xây dựng văn hóa quản lý tại Công ty Megastudy để đáp ứng được yêu cầu của quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế 3 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở nghiên cứu những vấn đề lý luận chung... nghiên cứu khá toàn diện, đi sâu vào lĩnh vực quản lý, lãnh đạo, văn hóa lãnh đạo và quản lý Tuy nhiên, những nghiên cứu của các tác giả nước ngoài chưa thể đề cập đến vấn đề văn hóa quản lý của Việt Nam Đồng thời, trong quá trình nghiên cứu và tìm kiếm tài liệu, tác giả chưa gặp một đề tài nào trong nước nghiên cứu về văn hóa quản lý của loại hình công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội Nghiên cứu. .. nghiên cứu Để đạt được mục tiêu trên, luận văn cần thực hiện những nhiệm vụ sau: + Phân tích làm rõ các khái niệm công cụ, vai trò, nội dung văn hóa quản lý và văn hóa quản lý trong doanh nghiệp và tính yếu của việc xây dựng văn hóa 9 quản lý trong doanh nghiệp đối với sự phát triển, hội nhập kinh tế của doanh nghiệp ở nước ta hiện nay + Nghiên cứu thực trạng văn hóa quản lý của các công ty liên doanh với. .. tâm của mọi quá trình quản lý, vận mệnh của con người hoàn toàn phụ thuộc vào việc đạt được các mục tiêu quản lý và hiệu quả của quản lý Thực chất, văn hóa quản lý là sự giao thoa của hai lĩnh vực hoạt động đặc trưng của loài người: Văn hóa và Quản lý Tuy nhiên, không phải ngay từ đầu vấn đề văn hóa đã trở thành mối quan tâm của quản lý, và cũng không phải ngay từ đầu vấn đề văn hóa quản lý đã trở thành... bước hình thành những đặc trưng văn hóa trong quản lý và ngày càng khẳng định vai trò của văn hóa quản lý đối với sự phát triển của doanh nghiệp Như Dick Brown, Giám đốc điều hành của Công ty hệ thống dữ liệu điện tử EDS – một trong các công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực dữ liệu điện tử - đã khẳng định khi nói về tầm quan trọng của văn hóa quản lý đối với doanh 28 nghiệp: Văn hoá doanh nghiệp . lý của các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội 33 1.2.1. Khái quát về các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội 33 1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa quản lý của các công ty. Về nội dung: Luận văn nghiên cứu để nhận diện văn hóa quản lý tại các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội – Nghiên cứu trường hợp Công ty Megastudy. 5. Mẫu khảo sát Công ty Cổ phần Megastudy. . và văn hóa quản lý trong doanh nghiệp, luận văn tìm hiểu thực trạng văn hóa quản lý tại các công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội nói chung và văn hóa quản lý của Công ty Megastudy nói