Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty HAVECO hưng yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI NGUYỄN THANH NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HAVECO HƯNG YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI NGUYỄN THANH NAM GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HAVECO HƯNG YÊN CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ : 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. NGÔ THỊ TUYẾT MAI HÀ NỘI, 2013 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ii LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan rằng những số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa ñược sử dụng ñể bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam ñoan rằng mọi sự góp ý cho việc thực hiện luận văn này ñã ñược cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn ñều ñã ñược chỉ rõ nguồn gốc tài liệu. Hà Nội, ngày 28 tháng 12. năm 2013 Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Nam Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iii LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành luận văn này, tôi ñã nhận ñược sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai cùng với những ý kiến ñóng góp quý báu của các thầy cô Bộ môn Tài chính Kế toán, Khoa Quản trị kinh doanh Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc nhất tới những sự giúp ñỡ quý báu ñó. Tôi xin chân thành cảm ơn Hội ñồng quản trị, Ban lãnh ñạo công ty HAVECO Hưng Yên, các phòng ban chức năng của công ty, Ban lãnh ñạo công ty ðồng Xanh Hưng Yên, Ban lãnh ñạo công ty cổ phần chế biến thực phẩm Bắc Giang và một số công ty ñã cung cấp những số liệu minh chứng, Cục Thống kê tỉnh Hưng Yên, cùng các Sở, Ban ngành khác trên ñịa bàn tỉnh, bạn bè, các ñồng nghiệp và gia ñình ñã giúp ñỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. Vì hạn chế về nguồn lực và thời gian, ñề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tôi xin trân trọng tiếp thu các ý kiến phê bình, ñóng góp của các nhà khoa học và bạn ñọc ñể ñề tài ñược hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng 12 năm 2013 Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Nam Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iv MỤC LỤC Lời cam ñoan ii Lời cảm ơn iii Mục lục iv Danh mục chữ viết tắt vii Danh mục bảng viii Danh mục biểu ñồ ix Danh mục hình ix 1 MỞ ðẦU 1 1.1 Tính cấp thiết của ñề tài nghiên cứu 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2 1.2.1 Mục tiêu chung 2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2 1.3 ðối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu 2 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 2 2 CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 2.1 Cơ sở lí luận 4 2.1.1 Một số khái niệm 4 2.1.2 Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp 10 2.1.3 Các chỉ tiêu ñánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 12 2.1.4 Các công cụ doanh nghiệp sử dụng ñể nâng cao năng lực cạnh tranh 18 2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp 22 2.2 Cơ sở thực tiễn 31 2.2.1 Kinh nghiệm về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần INTIMEX Việt Nam 31 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế v 2.2.2 Kinh nghiệm về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thực phẩm xuất khẩu ðồng Giao 32 2.2.3 Kinh nghiệm về giải pháp nân cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Trung Thành (Trung Thành Foods) 32 3 ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 3.1 ðặc ñiểm ñịa bàn nghiên cứu 34 3.1.1 ðặc ñiểm Huyện Kim ðộng 34 3.1.2 ðặc ñiểm công ty HAVECO Hưng yên 38 3.2 Phương pháp nghiên cứu của luận văn 41 3.2.1 Khung phân tích của luận văn 41 3.2.2 Xác ñịnh các câu hỏi nghiên cứu 41 3.2.3 Phương pháp nghiên cứu của luận văn 43 3.3 Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu 47 3.3.1 Hệ thống chỉ tiêu phản ánh quy mô 47 3.3.2 Hệ thống chỉ tiêu phản ánh chất lượng. 48 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 49 4.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty HAVECO 49 4.1.1 Năng lực doanh thu và lợi nhuận của công ty so với ñối thủ cạnh tranh 49 4.1.2 Năng lực về chiếm lĩnh thị phần xuất khẩu so với ñối thủ cạnh tranh 52 4.1.3 Năng lực tiêu thụ sản phẩm trên thị trường so với ñối thủ cạnh tranh 53 4.1.4 Chất lượng sản phẩm so với ñối thủ cạnh tranh 63 4.1.5 So sánh về giá bán một số sản phẩm chính của công ty so với ñối thủ cạnh tranh 65 4.1.6 Thương hiệu và uy tín của công ty so với ñối thủ cạnh tranh 65 4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh của công ty Haveco Hưng Yên 67 4.2.1 Môi trường bên ngoài 67 4.2.2 Môi trường bên trong 73 4.3 Những thuận lợi, khó khăn, ñiểm mạnh, ñiểm yếu, cơ hội, thách thức ảnh hưởng ñến năng lực cạnh tranh của công ty 82 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế vi 4.3.1 Những thuận lợi, khó khăn tác ñộng ñến năng lực cạnh tranh của công ty 82 4.3.2 ðiểm mạnh, ñiểm yếu, cơ hội, thách thức và kết hợp mô hình SWOT trong phân tích năng lực cạnh tranh của công ty 83 4.4 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty HAVECO 86 4.4.1 ðịnh hướng phát triển sản xuất, xuất khẩu hàng nông sản của Việt Nam và công ty HAVECO Hưng yên ñến năm 2020 86 4.4.2 Mục tiêu phát triển sản xuất, xuất khẩu hàng nông sản của Việt Nam và công ty HAVECO Hưng yên ñến năm 2020 87 4.4.3 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty HAVECO ñến năm 2020 87 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 96 5.1 Kết luận 96 5.2 Một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu của công ty Haveco 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC 101 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VIẾT TẮT CHÚ GIẢI BP Bộ phận CT Cạnh tranh CSH chủ sở hữu DN Doanh nghiệp DNV&N Doanh nghiệp vừa và nhỏ DT Doanh thu DC Dưa chuột HC-QT Hành chính - Quản trị KTCL Kiểm tra chất lượng KD Kinh doanh Lð Lao ñộng LN Lợi nhuận NLCT Năng lực cạnh tranh PTSP Phát triển sản phẩm SX Sản xuất TC Tài chính TT Tỷ trọng UBND Ủy ban nhân dân XK Xuất khẩu Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế viii DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 3.1 Số lượng mẫu ñiều tra 44 3.2 Bảng tổ hợp Ma trận SWOT 46 4.1 Doanh thu và lợi nhuận 2008-6 tháng 2013 50 4.2a Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu của công ty giai ñoạn 2008 – 6 tháng ñầu năm 2013 55 4.2b So sánh kim ngạch xuất khẩu của công ty từ 2008 ñến 2012 56 4.3a So sánh kim ngạch xuất khẩu theo kênh từ 2008 – năm 2012 57 4.3b Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu theo kênh của công ty 2008 – 6 tháng ñầu năm 2013 58 4.4a Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu theo thị trường của công ty 2008 – 6 tháng ñầu năm 2013 61 4.4b So sánh kim ngạch XK theo thị trường công ty 2008 – năm 2012 62 4.5 So sánh năng lực tiêu thụ công ty HAVECO với ñối thủ cạnh tranh 6 tháng năm 2013 63 4.6 Tỷ giá hối ñoái giữa USD và VND từ năm 2008 – 2012 70 4.7 Nguồn vốn của công ty từ 2008 ñến 2012 76 4.8 Hệ số khả năng thanh toán của công ty trong 5 năm. 77 4.9 Cơ cấu lao ñộng của công ty giai ñoạn 2008 - 2012 80 4.10 So sánh các hình thức quảng bá sản phẩm của công ty và ñối thủ cạnh tranh 82 4.11 Kết hợp mô hình SWOT trong phân tích năng lực cạnh tranh 85 4.12 Bảng giá một số sản phẩm chính của công ty năm 2012 92 Trường ðại Học Nông Nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ix DANH MỤC BIỂU ðỒ STT Tên hình Trang 4.1 Doanh thu của công ty HAVECO với ñối thủ cạnh tranh 51 4.2 Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu theo thị trường của công ty năm 2008, 2010, 1013 59 4.3 Chất lượng sản phẩm so với ñối thủ cạnh tranh của công ty 64 4.4 Giá sản phẩm chính của công ty với ñối thủ cạnh tranh 65 4.5 Trình ñộ lao ñộng công ty HAVECO với ñối thủ cạnh tranh 79 4.6 Mối quan hệ giữa lao ñộng và kim ngạch của công ty 94 DANH MỤC HÌNH STT Tên hình Trang 2.1 Hệ thống kênh phân phối 21 2.2 Mô 5 lực lượng của Michanel Porter 27 3.1 Bản ñồ huyện Kim ðộng tỉnh Hưng Yên 35 5.1 Vai trò của tỉnh trong sự phát triển của doanh nghiệp 99 [...]... pháp nâng cao năng l c c nh tranh c a công ty HAVECO Hưng Yên" Trư ng ð i H c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t 1 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.2.1 M c tiêu chung Nghiên c u v năng l c c nh tranh, ñánh giá th c tr ng năng l c c nh tranh và ñưa ra nh ng gi i pháp c th nh m nâng cao năng l c c nh tranh c a công ty HAVECO Hưng Yên 1.2.2 M c tiêu c th - H th ng hóa cơ s lý lu n v c nh tranh. .. s lý lu n v c nh tranh và nâng cao năng l c c nh tranh c a công ty trong cơ ch th trư ng có s qu n lý c a nhà nư c - Nghiên c u, ñánh giá th c tr ng c nh tranh và nâng cao năng l c c nh tranh c a công ty HAVECO thông qua các ch tiêu ph n ánh năng l c c nh tranh c a doanh nghi p - ð xu t nh ng ñ nh hư ng và gi i pháp, ki n ngh c th nh m nâng cao năng l c c nh tranh c a công ty trong th i gian t i 1.3... ng năng l c c nh tranh c a công ty HAVECO trên ñ a bàn t nh Hưng Yên trong m i quan h v i các b n hàng, ñ i tác c a công ty và ñ i th c nh tranh 1.3.2.3 Thông tin v s li u s d ng trong ñ tài: ð tài ch y u s d ng s li u thông tin th c p thông qua các sách, giáo trình, ñ tài nghiên c u khoa h c, tài li u báo cáo liên quan ñ n th c tr ng ho t ñ ng c nh tranh và nâng cao năng l c c nh tranh c a công ty HAVECO. .. cũng có ý ki n tương t : năng l c c nh tranh c a doanh nghi p là kh năng t o ra l i th c nh tranh, có kh năng t o ra năng su t và ch t lư ng cao hơn ñ i th c nh tranh, chi m lĩnh th ph n l n, t o ra thu nh p cao và phát tri n b n v ng Trư ng ð i H c Nông Nghi p Hà N i – Lu n văn th c sĩ khoa h c kinh t 9 2.1.2 Vai trò c a nâng cao năng l c c nh tranh trong doanh nghi p C nh tranh có vai trò quan tr... ph m vi nghiên c u 1.3.1 ð i tư ng nghiên c u - Nghiên c u lý lu n và th c ti n v năng l c c nh tranh c a doanh nghi p, c th là nghiên c u các công c c nh tranh, năng l c c nh tranh trong quá kh , hi n t i c a công ty HAVECO Hưng Yên và so sánh m t s doanh nghi p s n xu t hàng nông s n xu t kh u trên ñ a bàn t nh Hưng Yên, m t s khách hàng tiêu th s n ph m ho c làm c u n i tiêu th s n ph m nông s n... c thành l p t năm 2005, chuyên s n xu t cung c p hàng nông s n xu t kh u, v i tu i ñ i còn tr , ti m l c còn chưa m nh, trong môi trư ng c nh tranh kh c li t như hi n nay, v n ñ c nh tranh và nâng cao năng l c c nh tranh c a công ty ñang là v n ñ b c xúc ñư c quan tâm ưu tiên gi i quy t c a Ban lãnh ñ o công ty T nh ng v n ñ khoa h c và th c ti n v s n xu t, tiêu th , c nh tranh như ñã trình bày trên,... (1990), năng su t lao ñ ng là th c ño duy nh t v năng l c c nh tranh, tuy nhiên, các quan ni m này chưa g n v i vi c th c hi n các m c tiêu và nhi m v c a doanh nghi p B n là, năng l c c nh tranh ñ ng nghĩa v i duy trì và nâng cao l i th c nh tranh Ch ng h n, tác gi Vũ Tr ng Lâm cho r ng: năng l c c nh tranh c a doanh nghi p là kh năng t o d ng, duy trì, s d ng và sáng t o m i các l i th c nh tranh c... cũng như nâng cao năng l c c nh tranh trong nư c là v n ñ ñã khó, riêng v i nông s n xu t kh u v n ñ ñ t ra l i càng khó khăn hơn vì nh ng bi n ñ ng c a xu th th gi i do nhu c u c a con ngư i ngày càng cao, càng kh t khe hơn v tiêu chu n ch t lư ng, m u mã, phương th c phân ph i, giá c , s an toàn…ñ i v i m t hàng này Công ty c ph n ch bi n nông s n ch t lư ng cao H i Hưng (HAVECO) là công ty ñư c thành... giá năng l c c nh tranh c a doanh nghi p, khi so sánh ch tiêu này c a công ty v i các ñ i th c nh tranh, cho bi t ñư c quy mô tiêu th c a công ty v i các ñ i th là m nh hay y u ñ t ñó công ty ñưa ra gi i pháp phù h p hơn - L i nhu n là m t ph n dôi ra c a doanh thu sau khi ñã tr ñi các chi phí dùng vào ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, l i nhu n ñư c coi là m t ch tiêu t ng h p ñánh giá năng l c c nh tranh. .. năng l c c nh tranh c a doanh nghi p là kh năng ch ng ch u trư c s t n công c a doanh nghi p khác Ch ng h n, H i ñ ng Chính sách năng l c c a M ñưa ra ñ nh nghĩa: năng l c c nh tranh là năng l c kinh t v hàng hóa và d ch v trên th trư ng th gi i y ban Qu c gia v H p tác Kinh t Qu c t (CIEM) cho r ng: năng l c c nh tranh là năng l c c a m t doanh nghi p “không b doanh nghi p khác ñánh b i v năng l c kinh . chung Nghiên cứu về năng lực cạnh tranh, ñánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh và ñưa ra những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty HAVECO Hưng Yên. 1.2.2 Mục tiêu. về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước. - Nghiên cứu, ñánh giá thực trạng cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của. ñến năng lực cạnh tranh của công ty 82 4.3.2 ðiểm mạnh, ñiểm yếu, cơ hội, thách thức và kết hợp mô hình SWOT trong phân tích năng lực cạnh tranh của công ty 83 4.4 Giải pháp nâng cao năng lực