Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Thịnh Hưng (TNHH) trên thị trường tỉnh Bắc Ninh

LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp giai đoạn cần thiết quan trọng sinh viên, củng cố lại kiến thức học mà vận dụng kiến thức vào thực tiễn Hơn đồng thời giúp sinh viên nâng cao kiến thức luận, phương pháp làm việc cách hiệu đáp ứng nhu cầu thực tiễn Từ sở đó, trí Ban giám hiệu nhà trường, Ban chủ nhiệm khoa Kế toán Quản trị kinh doanh, tiến hành thực tập tốt nghiệp Công ty Thịnh Hưng (TNHH) từ ngày 27/12/2010 đến ngày 27/05/2011 với đề tài:“Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Thịnh Hưng (TNHH) thị trường tỉnh Bắc Ninh” Để hoàn thành tốt khoá luận tốt nghiệp này, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Ban chủ nhiệm khoa Kế toán Quản trị kinh doanh tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt trình học tập Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn Th.S Đặng Văn Tiến hướng dẫn tận tình giúp đỡ nhiều thời gian hoàn thành luận văn Qua xin trân trọng gửi lời cảm ơn Ban giám đốc, Phòng kế toán Công ty Thịnh Hưng (TNHH) tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp Mặc dù cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu thời gian kiến thức hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận ý kiến đóng góp thầy, cô giáo để đề tài hoàn thiện Tôi xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Tuyết Nhung I MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường Khác hẳn với doanh nghiệp chế kế hoạch hoá tập trung, doanh nghiệp thời mở cửa ngày biết đặt vào vòng xoáy kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Cho nên đòi hỏi doanh nghiệp phải biết chấp nhận, tuân thủ khai thác quy luật kinh tế Trong chế mục tiêu hàng đầu cao doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện, sở cho tồn phát triển doanh nghiệp tương lai Đó tiền đề cho doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, tăng vị cạnh tranh thị trường khẳng định chỗ đứng xã hội doanh nghiệp hoạt động có hiệu lợi ích kinh tế đảm bảo lợi ích xã hội thực Với trình độ thấp, tiềm lực doanh nghiệp yếu tất mặt việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đem lại động lực thúc đẩy sản xuất lên, đẩy mạnh trình tái sản xuất xã hội, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, giúp doanh nghiệp thoát khỏi nguy phá sản chiến thắng thị trường cạnh tranh gay gắt Đây toán khó tất doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thời gian thực tập công ty, vận dụng số lý thuyết học, em mạnh dạn chọn đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Thịnh Hưng (TNHH) thị trường tỉnh Bắc Ninh” làm đề tài cho báo cáo thực tập 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty Thịnh Hưng, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Nghiên cứu tình hình kinh doanh thực tế diễn công ty Những hội thách thức mà môi trường bên bên mang lại cho công ty - Nghiên cứu công ty bạn kinh doanh lĩnh vực với Thịnh Hưng địa bàn tỉnh Bắc Ninh - Từ thấy môi trường cạnh tranh lĩnh vực xây dựng tỉnh Bắc Ninh Thịnh Hưng thành viên diễn gay gắt - Từ thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công ty Thịnh Hưng (TNHH) công ty bạn hoạt động lĩnh vực với Thịnh Hưng thị trường tỉnh Bắc Ninh - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: Công ty Thịnh Hưng (TNHH) thị trường tỉnh Bắc Ninh + Phạm vi thời gian: từ ngày 27/12/2010 đến ngày 27/05/2011 1.4 Kết nghiên cứu dự kiến - Đánh giá thực trạng hoạt động cạnh tranh diễn công ty - Đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty - Có nhận thức sâu cho thân cạnh tranh II TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Tổng quan tài liệu 2.1.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1.1 Cạnh tranh, đặc trưng kinh tế thị trường a Khái niệm đặc điểm cạnh tranh * Khái niệm cạnh tranh: Trong phát triển kinh tế thị trường Việt Nam nay, khái niệm liên quan đến cạnh tranh khác Theo Mác “cạnh tranh phấn đấu ganh đua gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ để đạt lợi nhuận siêu ngạch”, có quan niệm khác lại cho “cạnh tranh phấn đấu chất lượng sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cho tốt doanh nghiệp khác” (theo nhóm tác giả “Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước”) Theo kinh tế trị học “cạnh tranh thôn tính lẫn đối thủ nhằm giành lấy thị trường, khách hàng cho doanh nghiệp mình” Trong kinh tế thị trường cạnh tranh hiểu ganh đua doanh nghiệp thị trường nhằm giành ưu loại sản phẩm hàng hóa dịch vụ, loại khách hàng so với đối thủ cạnh tranh Từ nước ta thực đường lối mở cửa kinh tế, từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường có điều tiết vĩ mô nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa vấn đề cạnh tranh bắt đầu xuất len lỏi vào bước doanh nghiệp Môi trường hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lúc đầy biến động vấn đề cạnh tranh trở nên cấp bách, sôi động thị trường nước thị trường quốc tế Như vậy, kinh tế thị trường nay, lĩnh vực nào, hoạt động người cộm lên vấn đề cạnh tranh Ví quốc gia cạnh tranh để giành lợi đối ngoại, trao đổi, doanh nghiệp cạnh tranh để lôi khách hàng phía mình, để chiếm lĩnh thị trường có nhiều lợi người cạnh tranh để vươn lên khẳng định vị trí trình độ chuyên môn nghiệp vụ để người quyền phục tùng mệnh lệnh, để có uy tín vị quan hệ với đối tác Như vậy, nói cạnh tranh hình thành bao trùm lên lĩnh vực sống, từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ cá nhân riêng lẻ đến tổng thể toàn xã hội Điều xuất phát từ lẽ đương nhiên nước ta bước vào giai đoạn phát triển cao lĩnh vực kinh tế, trị, văn hóa, mà bên cạnh cạnh tranh vốn quy luật tự nhiên khách quan kinh tế thị trường, không phụ thuộc vào ý muốn chủ quan người, tự nguồn gốc dẫn đến cạnh tranh, cạnh tranh động lực để thúc đẩy sản xuất, lưu thông hàng hóa phát triển Bởi vậy, để giành điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ sản phẩm buộc doanh nghiệp phải thường xuyên động não, tích cực nhạy bén động phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới, bổ sung xây dựng sở hạ tầng, mua sắm thêm trang thiết bị máy móc, loại bỏ máy móc cũ kỹ lạc hậu điều quan trọng phải có phương pháp tổ chức quản lý có hiệu quả, đào tạo đãi ngộ trình độ chuyên môn, tay nghề cho người lao động Thực tế cho thấy đâu thiếu có cạnh tranh thường biểu trị trệ yếu dẫn doanh nghiệp mau chóng bị đào thải khỏi quy luật vận động kinh tế thị trường Để thúc đẩy tiêu thụ đẩy nhanh tốc độ chu chuyển hàng hóa doanh nghiệp cần phải nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu khách hàng Do đó, cạnh tranh không kích thích tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất mà cải tiến mẫu mã, chủng loại hàng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng dịch vụ làm cho sản xuất ngày gắn liền với tiêu dùng, phục vụ nhu cầu xã hội tốt Cạnh tranh điều kiện đồng thời yếu tố kích thích hoạt động kinh doanh phát triển Bên cạnh mặt tích cực cạnh tranh để lại nhiều hạn chế tiêu cực, phân hóa sản xuất hàng hóa, làm phá sản doanh nghiệp kinh doanh gặp nhiều khó khăn thiếu vốn, sở hạ tầng hạn hẹp, trình độ công nghệ thấp làm cho doanh nghiệp phá sản doanh nghiệp gặp rủi ro khách quan mang lại thiên tai, hỏa hoạn… bị rơi vào hoàn cảnh, điều kiện không thuận lợi Như vậy, cạnh tranh hiểu khái quát cách chung ganh đua gay gắt chủ thể hoạt động thị trường với nhau, kinh doanh loại sản phẩm sản phẩm tương tự thay lẫn nhằm chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh số lợi nhuận Các doanh nghiệp thương mại cần nhận thức đắn cạnh tranh để mặt chấp nhận cạnh tranh theo khía cạnh tích cực để từ phát huy yếu tố nội lực nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, mặt khác tránh tình trạng cạnh tranh bất hợp lý dẫn đến làm tổn hại đến lợi ích cộng đồng làm suy yếu b Các loại hình cạnh tranh * Căn vào đối tượng cạnh tranh: người ta chia làm loại + Cạnh tranh người bán với nhau: Là cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường Nó có ý nghĩa sống chủ doanh nghiệp Cạnh tranh người bán điều chỉnh cung cầu hàng hóa thị trường Khi cung hàng hóa lớn cầu cạnh tranh người bán làm cho giá hàng hóa giảm xuống, doanh nghiệp đủ khả cải tiến công nghệ, trang bị kỹ thuật, phương thức quản lý hạ giá bán sản phẩm tồn Kết để đánh giá doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh tăng lợi nhuận, tăng doanh số thị phần Trong kinh tế thị trường, việc cạnh tranh tượng tất yếu tránh khỏi doanh nghiệp Thực tế cho thấy cạnh tranh người bán với đem lại lợi ích cho người mua trình doanh nghiệp chiến lược cạnh tranh thích hợp bị gạt khỏi thị trường đến phá sản Nhưng mặt khác có doanh nghiệp ngày lớn mạnh nhờ nắm “Vũ khí” cạnh tranh thị trường dám chấp nhận “luật chơi” phát triển + Cạnh tranh người mua: Là cạnh tranh sở quy luật cung cầu, loại hàng hóa, dịch vụ mà mức cung nhỏ mức cầu cạnh tranh trở nên liệt giá hàng hóa, dịch vụ tăng Kết cuối người bán thu lợi nhuận cao, người mua phải thêm số tiền Khi người kinh doanh đầu tư vốn xây dựng thêm sở sản xuất nâng cao lực sản xuất sở sản xuất sẵn có Đó động lực quan trọng làm tăng thêm lượng vốn đầu tư cho sản xuất, kinh doanh, nâng cao lực sản xuất toàn xã hội Điều quan trọng động lực hoàn toàn tự nhiên, không theo không cần mệnh lệnh hành quan quản lý Nhà nước * Căn vào mức độ cạnh tranh thị trường: loại + Cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh mà thị trường có nhiều người bán, họ nhỏ lẻ nên không ảnh hưởng đến giá thị trường Điều có nghĩa không cần biết sản xuất bao nhiêu, họ bán tất sản phẩm mức giá thị trường hành Vì mặt hàng thị trường cạnh tranh hoàn hảo lý để bán rẻ mức giá thị trường Đồng thời hàng năm không tăng giá lên cao giá thị trường hàng tăng giá hãng không bán hàng, người tiêu dùng mua hàng với mức giá hợp lý từ đối thủ cạnh tranh hãng Do hãng sản xuất tìm biện pháp để giảm chi phí sản xuất đến mức tối đa, nhờ để tăng lợi nhuận Đối với thị trường cạnh tranh hoàn hảo tượng cung cầu giả tạo, không bị hạn chế biện pháp hành Nhà nước, thị trường cạnh tranh hoàn hảo giá thị trường dẫn tới chi phí sản xuất + Cạnh tranh không hoàn hảo: Nếu hàng tác động đáng kể đến giá thị trường đầu hãng hãng liệt vào “hàng cạnh tranh không hoàn hảo” Như vậy, cạnh tranh không hoàn hảo cạnh tranh thị trường không đồng với Mỗi loại sản phẩm có nhiều nhãn hiệu khác khác biệt sản phẩm không đáng kể Mỗi loại sản phẩm lại có uy tín, hình ảnh khác nhau, điều kiện mua bán hàng khác Người bán có uy tín độc đáo khác người mua nhiều lý khác như: khách hàng quen, gây lòng tin từ trước… Người bán kéo khách phía nhiều cách: quảng cáo, khuyến mại, phương thức bán hàng cung cấp dịch vụ, tín dụng, chiết khấu giá… Loại hình cạnh tranh không hoàn hảo phổ biến kinh tế thị trường + Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh thị truờng mà có số người bán số sản phẩm nhiều người bán loại sản phẩm không đồng Họ kiểm soát gần toàn số lượng sản phẩm hay hàng hóa bán thị trường Thị trường có pha trộn độc quyền cạnh tranh, gọi thị trường cạnh tranh độc quyền, xảy cạnh tranh nhà độc quyền Điều kiện gia nhập rút lui khỏi thị trường cạnh tranh độc quyền có nhiều trở ngại vốn đầu tư lớn độc quyền bí công nghệ Thị trường cạnh tranh giá cả, mà số người bán toàn quyền định giá Họ định giá cao hơn, điều tùy thuộc vào đặc điểm tiêu dùng sản phẩm, mục đích cuối họ thu lợi nhuận tối đa Những doanh nghiệp nhỏ tham gia thị trường thường phải chấp nhận bán hàng theo giá Nhà độc quyền Trong thực tế có tình trạng độc quyền xảy sản phẩm thay sản phẩm độc quyền nhà độc quyền liên kết với Độc quyền gây trở ngại cho phát triển làm thiệt hại đến người tiêu dùng Vì vậy, số nước có luật chống độc quyền nhằm chống lại liên minh độc quyền nhà kinh doanh * Căn vào phạm vi ngành kinh tế: loại + Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hóa dịch vụ Trong cạnh tranh chủ doanh nghiệp thôn tính Những doanh nghiệp chiến thắng mở rộng phạm vi hoạt động thị trường Nhưng doanh nghiệp thua phải thu hẹp kinh doanh, chí bị phá sản + Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh chủ doanh nghiệp ngành kinh tế khác nhằm giành lấy lợi nhuận lớn Trong trình cạnh tranh này, chủ doanh nghiệp say mê với ngành đầu tư có lợi nhuận nên chuyển vốn kinh doanh từ ngành thu lợi nhuận sang ngành có lợi nhuận cao Sự điều chỉnh sau thời gian định hình thành nên phân phối vốn hợp lý ngành sản xuất Kết cuối chủ doanh nghiệp đầu tư ngành khác với số vốn thu lợi nhuận Tức hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân cho tất ngành c Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường Trong chế kế hoạch hóa tập trung trước phạm trù cạnh tranh không tồn doanh nghiệp, thời điểm doanh nghiệp Nhà nước bao cấp hoàn toàn vốn, chi phí cho hoạt động, kể doanh nghiệp làm ăn thua lỗ trách nhiệm thuộc Nhà nước Vì vậy, vô hình chung Nhà nước tạo lối mòn kinh doanh, thói quen trì trệ ỉ lại, doanh nghiệp tự tìm kiếm khách hàng mà có khách hàng tự tìm đến doanh nghiệp Chính điều không tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển Sau kết thúc Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986) nước ta chuyển sang giai đoạn mới, bước ngoặt lớn, kinh tế thị trường hình thành vấn đề cạnh tranh xuất có vai trò đặc biệt quan trọng không doanh nghiệp mà người tiêu dùng kinh tế quốc dân nói chung * Đối với kinh tế quốc dân: Đối với kinh tế cạnh tranh không môi trường động lực phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng suất lao động mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa quan hệ xã hội, cạnh tranh điều kiện giáo dục tính động doanh nghiệp Bên cạnh cạnh tranh góp phần gợi mở nhu cầu xã hội thông qua xuất sản phẩm Điều chứng tỏ đời sống người ngày nâng cao trị, kinh tế văn hóa Cạnh tranh bảo đảm thúc đẩy phát triển khoa học kỹ thuật, phân công lao động xã hội ngày phát triển sâu rộng Tuy nhiên bên cạnh lợi ích to lớn mà cạnh tranh đem lại mang lại mặt hạn chế cạnh tranh không lành mạnh tạo phân hóa giàu nghèo, cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến có manh mối làm ăn vi phạm pháp luật trốn thuế, lậu thuế, lậu hàng giả, buôn bán trái phép mặt hàng mà Nhà nước pháp luật nghiêm cấm * Đối với doanh nghiệp: Bất kỳ doanh nghiệp vậy, tham gia vào hoạt động kinh doanh thị trường muốn doanh nghiệp tồn đứng vững Để tồn đứng vững doanh nghiệp phải có chiến lược cạnh tranh cụ thể lâu dài mang tính chiến lược cà tầm vi mô vĩ mô Họ cạnh tranh để giành lợi phía mình, cạnh tranh để giành giật khách hàng, làm cho khách hàng tự tin sản phẩm doanh nghiệp tốt nhất, phù hợp với thị hiếu, nhu cấu người tiêu dùng Doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, kịp thời, nhanh chóng đầy đủ sản phẩm dịch vụ kèm theo với mức giá phù hợp doanh nghiệp có khả tồn phát triển Do cạnh tranh quan trọng cần thiết Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển công tác marketing việc nghiên cứu thị trường để định sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Nghiên cứu thị trường để doanh nghiệp xác định nhu cầu thị trường sản xuất mà thị trường cần không sản xuất mà doanh nghiệp có Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải đưa sản phẩm có chất lượng cao hơn, tiện dụng với người tiêu dùng Muốn doanh nghiệp phải áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trình phương pháp sau: + Tạo vốn cách hợp lý việc phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng công trình, thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt chi phí nguyên vật liệu trình thi công, giảm giá thành công trình nâng cao suất cạnh tranh Công ty, đảm bảo cho Công ty kinh doanh có lãi Từ có vốn đầu tư, nâng cao lực tài Công ty + Ban hành quy định nội vay vốn Công ty (với lãi suất tiền vay thích hợp), để huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên Đây nguồn vốn ổn định, thích hợp ngành xây dựng tính chất kéo dài chu kỳ sản xuất Kết biện pháp huy động vốn Công ty không góp phần nâng cao lực tài Công ty phục vụ cạnh tranh mà nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên Công ty việc xây dựng phát triển Công ty + Tăng cường trì mối quan hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu để nhận điều kiện toán thuận lợi với điều kiện thi công công trình + Tập trung tham gia đấu thầu ký kết hợp đông xây lắp công trình có vốn đầu tư nước ngoài, để tận dụng nguồn vốn ứng trước từ chủ đầu tư * Điều kiện để thực biện pháp nâng cao lực tài chính: - Công ty phải có kế hoạch rõ ràng phương án phát triển vốn năm tới - Gắn công tác thu hồi vốn với kế hoạch sản xuất đơn vị - Các cán làm công tác thu hồi vốn phải có kiến thức pháp luật, kinh tế tài chính, có khả thương lượng, thuyết phục, có tinh thần trách nhiệm cao - Phải có đội ngũ quản trị tài vừa có đức, vừa có tài, vừa có khả phân tích phán đoán tài chính xác, đảm bảo phản ánh trung thực tình hình tài Công ty khung an toàn, lành mạnh * Lợi ích việc thực biện pháp nâng cao lực tài chính: - Góp phần làm lành mạnh tình hình tài Công ty, nâng cao uy tín độ tin cậy Công ty trước chủ đầu tư, tổ chức tín dụng, ngân hàng nhà cung ứng - Công ty có đủ vốn để đáp ứng nhu cầu chủ đầu tư có khả tham gia nhiều công trình lúc 3.4.3 Đầu tư cho công tác quản lý chất lượng đồng theo trình kể từ bắt đầu thi công đến nghiệm thu, bàn giao * Cơ sở biện pháp: - Các dự án ngày đòi hỏi vấn đề chất lượng, có giám sát chặt chẽ tổ chức tư vấn bên cạnh chủ đầu tư Đảm bảo chất lượng công trình số tiêu quan trọng hàng đầu mà chủ đầu tư quan tâm đánh giá nhà dự thầu Hơn nữa, việc đảm bảo chất lượng công trình lời quảng cáo hữu hiệu đến hình ảnh uy tín Công ty, góp phần nâng cao khả cạnh tranh Công ty Nâng cao chất lượng công trình biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng công trình, đảm bảo tiến độ thi công, nâng cao công suất lao động Tóm lại, để Công ty cạnh tranh thị trường được, việc nâng cao chất lượng công trình đòi hỏi bắt buộc - Quá trình thi công xây lắp thường kéo dài, lại chịu tác động môi trường tự nhiên Phải đảm bảo yêu cầu nhiều phận thiết kế kỹ thuật khác sử dụng nhiều công nghệ khác nên dễ xảy sai sót, ảnh hưởng xấu đến chát lượng công trình Vì thế, để khắc phục tình trạng trên, cách tốt áp dụng biện pháp quản lý chất lượng cách đồng từ khâu chuẩn bị thi công đến nghiệm thu bàn giao công trình Có kiểm soát tất yêu tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình Thực từ đầu làm xong sửa, công trình xây dựng lại không cho phép có sai hỏng, không gây hậu nghiêm trọng, ảnh hưởng đến uy tín Công ty * Phương thức thực hiện: Quản lý chất lượng trình chuẩn bị thi công: - Tiến hành khảo sát điều tra địa chất, khí tượng thủy văn nơi công trình xây dựng thi công Về đặc điểm chi phối kết cấu kiến trúc công trình để lựa chọn đắn giải pháp tổ chức thi công - Lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng Vì yếu tố trực tiếp cấu thành nên sản phẩm, nên chất lượng chúng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình - Lựa chọn cán kỹ thuật, đội trưởng, công nhân có đủ trình độ kinh nghiệp công việc giao Nhờ đó, yêu cầukỹ thuật đảm bảo, suất lao động nâng cao, rút ngắn tiến độ thi công công trình, làm tăng khả cạnh tranh Công ty Đồng thời tổ chức đầy đủ phận kiểm tra, giám sát thi công có trình độ cao, lực có tinh thần trách nhiệm cao Đối với công tác quản lý chất lượng trình thi công trình trực tiếp tạo sản phẩm Vì mà chất lượng thi công ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình, công tác quản lý chất lượng giai đoạn cần trọng đến yếu tố: - Kiểm tra chất lượng sản phẩm trình thi công, thấy đạt yêu cầu phép làm tiếp bước sau Để đảm bảo yêu cầu khâu thi công trước phải coi khâu sau khách hàng biện pháp hỗ trợ quản lý chất lượng truyền thống, giáo dục đào tạo cần áp dụng quán triệt tới toàn công nhân viên Công ty - Các cán quản lý kỹ thuật chất lượng viên phải thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy trình kỹ thuật, phương pháp thao tác, cách pha trộn, định lượng nguyên vật liệu để xem có với yêu cầu vẽ thiết kế kỹ thuật hay không Từ có biện pháp khắc phục kịp thời với vi phạm chất lượng, để việc kiểm tra chất lượng tốt cần vào tiêu như: độ bền vững, độ an toàn, từ phát vấn đề chất lượng phát sinh hay không Tất công việc kiểm tra cần phải gi vào sổ nhật ký công trình làm tài liệu theo dõi thường xuyên đề làm xác nhận trách nhiệm có cố xảy Để đảm bảo khẳng định chắn chất lượng công trình trước nghiệm thu, bàn giao cần tổ chức kiểm tra lần cuối Cán quản lý kỹ thuật cán quản lý chất lượng phải chịu trách nhiệm trước công trình mà nghiệm thu Tóm lại: quản lý chất lượng phải phát sai sót, tìm nguyên nhân sai sót, để từ đò đề giải pháp, kiến nghị nhằm khắc phục nâng cao chất lượng công trình * Điều kiện để thực biện pháp: - Cán quản lý phải người sát vấn đề nâng cao chất lượng công trình - Công tác quản lý chất lượng đồng phải phổ biến rộng rãi toàn Công ty - Xây dựng hệ thống tiêu làm thực kiểm tra - Không ngừng nâng cao chất lượng lao động máy móc thiết bị * Lợi ích việc thực biện pháp: - Chất lượng công trình ngày nâng cao điều kiện tăng uy tín Công ty thị trường xây lắp - Nâng cao tinh thần trách nhiệm CBCNV sản xuất kinh doanh Tiết kiệm chi phí trình thi công, chi phí làm lại, tăng suất lao động 3.4.4 Đầu tư để đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh * Cơ sở biện pháp: - Thị trường xây lắp ngày cạnh tranh gay gắt, liệt - Thực chủ trương Công ty “đa phương hóa sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm đa dạng hóa sở hữu”, nhằm nâng dần tỷ trọng phi xây lắp sản xuất kinh doanh - Do việc giải phóng mặt bằng, mở rộng trục đường giao thông năm tới nhiều nên việc đầu tư phát triển kinh doanh nhà khu chung cư, khu đô thị cần thiết * Phương thức tiến hành: Song song với việc củng cố, nâng cao lực sản xuất nghề truyền thống, ngành mũi nhọn, năm tới Công ty mở rộng sang lĩnh vực sau: - Đẩy mạnh việc đầu tư vào kinh doanh bất động sản, dự án đổi đất làm sở hạ tầng - Đẩy mạnh việc liên doanh, liên kết, xúc tiến thành lập thêm đơn vị trực thuộc để xây dựng dự án đặc biệt dự án đầu tư xây dựng hạ tầng khu đô thị - Xây dựng cầu đường, cảng sông, khu công nghiệp… (do công trình thi công Công ty chủ yếu thi công đường) - Sản xuất vật liệu xây dựng chất lượng cao (xi măng, đá, phụ gia bê tông…) - Tổ chức nghiên cứu, tìm kiếm đầu cho cá dự án đặc biệt dự án kinh doanh nhà * Điều kiện thực hiện: - Phải có nguồn vốn lớn để tiến hành đầu tư - Công ty phải có uy tín thị trường nhằm tạo hội hợp tác kinh doanh với đối tác lớn, đặc biệt đối tác nước - Đội ngũ cán công nhân viên có lực, biết dám nghĩ dám làm, biết nắm bắt thời cơ, nhạy bén với thông tin nhu cầu khách hàng * Lợi ích thực biện pháp: - Hạn chế tới mức thấp rủi ro xảy Công ty mở rộng ngành nghề kinh doanh - Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho Công ty - Tăng thu nhập cho cán công nhân viên - Thi phần Công ty ngày mở rộng 3.4.5 Đầu tư máy móc đại ứng dụng khoa học công nghệ * Cơ sở biện pháp: - Chất lượng máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến nâng cao suất lao động, ảnh hưởng đến chi phí nhân công giá thành - Chất lượng máy móc thiết bị thi công ảnh hưởng đến tiến độ thi công, giảm hết tác động môi trường bên - Yêu cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp công trình đòi hỏi Công ty phải có trình độ máy móc thiết bị định đáp ứng yêu cầu - Hiện máy móc Công ty tương đối đủ, Công ty cần đầu tư thêm số máy móc đầu tư sửa chữa lớn, nâng cấp để máy móc hoạt động tốt * Phương thức tiến hành: - Tiến hành phân loại máy móc thiết bị Công ty làm nhóm: + Nhóm 1: thiết bị xe máy có khả phục hồi sửa chữa Đối với nhóm Công ty nên có kế hoạch sửa chữa nâng cấp, phát động phong trào cải tiến kỹ thuật nội Công ty nhằm khôi phục nâng cao giá trị sử dụng Phương án không tập trung nhiều vốn, không làm thay đổi đột ngột công nghệ tại, phù hợp với tình trạng vốn Công ty trình độ kỹ xảo kỹ Công ty hạn chế tiếp cận với công nghệ đại Hiện tại, năm 2011 Công ty có kế hoạch chi 1.118 triệu đồng cho việc sửa chữa lớn máy móc, thiết bị Trong 386 triệu đồng sử dụng cho sửa chữa lớn xe thi công 732 triệu đồng sử dụng cho sửa chữa máy thi công + Nhóm 2: thiết bị xe máy cũ lạc hậu, giá trị sử dụng không cao, Công ty cho phép lý vừa đủ để thu hồi, vừa để bổ sung vào nguồn vốn đầu tư vừa giảm bớt chi phí bảo quản sửa chữa - Đối với máy móc thiết bị thiếu, Công ty nên lập kế hoạch thuê mua liên kết kinh doanh cho phù hợp với tình hình tài Công ty nhu cầu thực tế thị trường xây lắp thời gian tới Theo đó, thời gian tới Công ty bổ sung số máy móc thiết bị theo số hình thức sau: + Tiến hành hợp tác liên doanh, liên kết với đơn vị khác tỉnh, chô phép nâng cao khả máy móc thiết bị tham gia đấu thầu + Một số máy móc thiết bị khác: Công ty tiến hành thuê nhằm giảm bớt nhu cầu vốn Khi khối lượng công tác làm máy lớn thời gian thi công dài năm cần phải so sánh để chọn xem Công ty nên thuê máy theo ca hay thuê theo thời gian xác định Để giải vấn đề cần phải xem xét chi phí cố định chi phí biến đổi: - Gọi: X số ca máy cần thiết để thi công xong khối lượng công tác cần thực hiện; C chi phí sử dụng máy cho ca thuê máy CBĐ chi phí biến đổi phải trả (tùy thuộc vào số ca máy vận hành) thuê thời gian năm CCĐ chi phí cố định thuê máy thời gian năm - Tính chi phí sử dụng máy trường hợp thuê máy theo ca: C1 = C.X - Chi phí sử dụng máy thuê máy năm: C2 = CCĐ+CBĐ-X - Giải toán phương pháp đại số: CX = CĐ+CBĐ.X - Nếu số ca máy cần dùng năm > X nên thuê máy theo năm có lợi - Nếu số ca máy cần dùng năm < X nên thuê máy theo ca tiết kiệm chi phí * Điều kiện để thực hiện: - Sự giúp đỡ ngân hàng vốn đầu tư bảo hành cho Công ty vấn đề vay vốn Để đầu tư vào máy móc thiết bị, Công ty nên sử dụng vốn vay dài hạn vốn khấu hao - Việc đầu tư diễn bước, theo thời kỳ khả hạn chế Công ty vốn, trình độ công nhân nên cần có thời gian đào tạo thêm mà theo kịp tính đại công nghệ - Có chế độ khen thưởng cán công nhân viên có phát triển mang lại lợi ích cho Công ty * Lợi ích việc thực biện pháp: - Nâng cao chất lượng máy móc thiết bị tạo điều kiện cho Công ty áp dụng biện pháp kỹ thuật tiên tiến - Tạo việc làm cho cán công nhân viên Công ty, nâng cao kinh nghiệm khả cạnh tranh Công ty 3.4.6 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu a Xây dựng phương án lựa chọn mức giá thầu hợp lý: Trong cạnh tranh đấu thầu, giá bỏ thầu có tác dụng định thường chiếm 54 – 55% tổng số điểm mà chủ đầu tư đánh giá cho hồ sơ dự thầu Về việc lập dự toán phải tuân thủ theo công thức Nhà nước quy định Những giá trị xây lắp công trình lập theo bước giá đấu thầu chênh lệch lớn so với giá trúng thầu so với mức giá gọi thầu - Sau tính đơn giá hạng mục công việc mức cạnh tranh, giá bỏ thầu nhà thầu thức hoàn thành niêm phong nộp cho chủ đầu tư Nhưng trình chờ ngày mở thầu, nhà thầu có thay đổi mức giá việc điều tra, thu nhập nguồn thông tin có liên quan đến công trình, đối thủ cạnh tranh… Như vậy, từ giá lập ngày mở thầu, định giảm giá có ý nghĩa quan trọng, giá vào thầu nhà thầu có chênh lệch Thực tế cho thấy nhiều dự án định giảm giá qua thư giảm giá nhân tố để nhà thầu giành hợp đồng xây dựng Việc đến định bỏ thầu dựa mục tiêu đấu thầu: - Giành lợi nhuận mức cao - Giành lợi nhuận mức vừa - Tạo công ăn việc làm, có lợi nhuận - Có công ăn việc làm, thâm nhập vào thị trường nhằm tạo điều kiện cho dự án sau + Với mục tiêu 1: giành lợi nhuận mức cao: Mức lợi nhuận đạt cao xảy công trình định thầu, cạnh tranh không đáng kể Vấn đề hậu phụ thuộc vào điều hành quản lý dự án biện pháp tổ chức thi công + Với mục tiêu 2: giành lợi nhuận mức vừa: Lợi nhuận vừa phải mức độ cạnh tranh cao + Với mục tiêu 3: Tạo công ăn việc làm, có lợi nhuận Lợi nhuận thấp, mức độ cạnh tranh diễn không gay gắt, trước đến định giá bỏ phiếu thầu cần thu thập, phân tích, phán đoán nhanh nguồn thông tin từ đối thủ cạnh tranh, đặc biệt thông tin nơi bỏ thầu để có sở lựa chọn tỷ lệ giảm giá hợp lý + Với mục tiêu 4: có việc làm, thâm nhập vào thị trường nhằm tạo điều kiện cho dự án sau Mức độ cạnh tranh diễn thấp, thực mục tiêu phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược doanh nghiệp Việc xác định mục tiêu phương án định giá vào thầu cho phép Công ty lựa chọn “thủ pháp” để chủ động việc định giá bỏ thầu, giảm tối thiểu chênh lệch giá so với đối thủ cạnh tranh Điều có nghĩa mức giá trúng thầu Công ty chênh lệch so với đối thủ đứng thứ hai Điều khiến cho lợi nhuận dự án trúng thầu đỡ bị giảm cách không cần thiết b Hoàn thiện kỹ việc phân tích giá cạnh tranh: Trước đây, để trúng thầu tiếp nhận công trình, số doanh nghiệp thi công phải đường vòng, chắp nối quan hệ, nộp tỷ lệ phần trăm… Hiện nay, công tác xây dựng văn pháp chế ngày hoàn thiện, doanh nghiệp thi công thu hút chủ đầu tư nhờ vào lực * Giảm chi phí trực tiếp: Đòi hỏi phải thận trọng, thuyết trình với chủ đầu tư từ dễ dẫn đến nghi ngờ chất lượng công trình tính hiệu sau hoàn thành Để giảm chi phí cách hợp lý cần phải phân tích: Trong chi phí trực tiếp, chi phí vật liệu thường chiếm tỷ lệ cao (50 – 60%), sau đến chi phí máy nhân công Căn vào chi phí trực tiếp, ảnh hưởng nhân tố bên ngoài, ta phân tích chi phí trực tiếp thành nhóm dựa sở để giảm ci phí cách hợp lý: - Nhóm 1: chi phí thường xuyên biến động, chi phí vật liệu công trình giao thông, giá vật liệu (như đường, cát, đá…) chịu ảnh hưởng yếu tố: tình hình kinh tế, trị khu vực, giới, điều kiện thời tiết, khí hậu… làm cho thường xuyên biến động, gây chênh lệch với dự toán lập ban đầu Từ đặc điểm tạo hội cho doanh nghiệp lập giá cạnh tranh Để xây dựng giá cạnh tranh nhóm cần ý đến vấn đề sau: + Hình thành xí nghiệp tự sản xuất cung ứng vật liệu, cụ thể xí nghiệp sản xuất đá, base, subbase, điều khiến cho Công ty giành lợi cạnh tranh giá vật liệu + Lập phương án vận chuyển nhằm đảm bảo khai thác tối đa phương tiện vận chuyển + Quan hệ tốt với nhà cung ứng vật liệu + Thu thập, đánh giá thông tin biến động giá nguyên nhiên vật liệu để định khối lượng thời điểm mua thích hợp nhằm hạn chế rủi ro, trượt giá - Nhóm 2: chi phí biến động – chi phí máy công nhân Chi phí thuộc nhóm chịu ảnh hưởng yếu tố bên Đồng thời giai đoạn thiết kế kỹ thuật tổ chức thi công tính toán cụ thể, theo quy trình công nghệ loại dự án Vì chênh lệch so với dự án đuợc lập bàn đầu tư thấp Nên chủ đầu tư thường yêu cầu nhà thầu thuyết trình tỷ mỷ việc giảm hai chi phí Để giảm hai chi phí trên, Công ty cần ý đến giải pháp sau: + Tăng suất lao động, phát huy tính sáng tạo cá nhân, tập thể trình thi công, tránh tình trạng trả công lao động thấp, tạo mâu thuẫn người lao động người trả công làm ảnh hưởng xấu đến chất lượng công trình + Nâng cao trình độ giới hóa tự động hóa thi công, nâng cao hiệu sử dụng máy + Lập biện pháp tổ chức thi công hợp lý, đặc biệt biểu đồ sử dụng nhân lực Sử dụng thiết bị thi công phải đảm bảo tính chủ động cho dự án tính linh hoạt cho nhiều dự án thi công IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Ngành xây dựng vốn ngành có truyền thống lâu đời nước ta, ngành kinh tế quan trọng góp phần không nhỏ vào phát triển đất nước Trong giai đoạn nay, việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh làm thay đổi yếu tố định đến tăng trưởng phát triển đến kinh tế đất nước Đối với Công ty Thịnh Hưng, việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh vấn đề cần thiết cấp bách Nâng cao lực cạnh tranh nâng cao khả cạnh tranh Công ty thị trường Đặc biệt chế thị trường cạnh tranh gay gắt nay: giá bỏ thầu thấp, tiến độ thi công nhanh, vốn toán chậm… Trong kinh doanh, Công ty có gắng cố gắng đem lại thành không nhỏ, đem lại vị Thịnh Hưng ngày hôm Để cạnh tranh thị trường xây dựng có nhiều yếu tố ảnh hưởng Năng lực cạnh tranh yếu tố mà Công ty gặt hái nhờ vào kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực xây lắp Mặc dù nhiều khả chưa khai thác hết, nhiều bất cập công tác quản lý huy động vốn, song với mạnh riêng mình, Công ty có tín nhiệm nhiều bạn hàng Trong tương lai không xa, Công ty đầy tiềm trở thành đàn anh chốn thị trường xây dựng tỉnh Bắc Ninh Dựa sở lý luận đầu tư cạnh tranh với tình hình thực tế Công ty Thịnh Hưng (TNHH), em mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư để nâng cao lực cạnh tranh Công ty, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, giúp Công ty tiếp tục phát triển, tăng trưởng ổn định bền vững 4.2 Kiến nghị a) Đối với Nhà nước - Để đảm bảo môi trường cạnh tranh bình đẳng, minh bạch nhà nước cần thực kiên mạnh mẽ biện pháp quản lý thị trường - Nhà nước cần tiếp tục xây dựng, hoàn thiện ban hành thống pháp luật đồng bộ, đảm bảo ổn định lâu dài, phù hợp với kinh tế thị trường, thông lệ qụốc tế Hơn nhằm đảm bảo cho việc hoàn thiện môt trường kinh doanh thuận lợi, nhà nước cần thực việc hoàn thiện chế sách, sách thuế công nghệ… nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế - Xây dựng chế sách phát triển công nghiệp quán mang tính ổn định cao điều giúp cho doanh nghiệp giảm rủi ro kinh doanh đề chiến lược kinh doanh đắn b) Đối với Công ty - Thực trạng hệ thống thông tin quản lý Công ty nhiều hạn chế mật độ sử dụng hẹp, sở hạ tầng công nghệ chưa đầu tư thỏa đáng Công ty cần phải xây dựng hệ thống thông tin quản lý đáp ứng nhu cầu quản lý điều kiện hội nhập như: thông tin môi trường kinh doanh, thông tin tình hình viễn cảnh thị trường, thông tin kinh doanh tài công ty - Trong công việc định kinh doanh nhiều vướng mắc thủ tục hành rườm rà, việc đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp cần phải linh hoạt chủ động - Luôn ý đầu tư đào tạo bồi dưỡng trình độ mặt đội ngũ lao động để làm chủ trình kinh doanh với yêu cầu ngày cao trình độ, có sách lao động hợp lý để tạo động lực tinh thần động lực kinh tế cho lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO MICHAEL POTER, Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật, 1998 ĐỒNG THỊ THANH PHƯƠNG, Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê, 2007 NGUYỄN NGỌC HIẾN, Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Lao động, 2003 [...]... về củatrạng tích thị tố ảnh pháp 1 giúpcác hiểu được nguồn cạnh tranh. biện trò của tố ảnh Công ty tình hình pháp mà trường hưởng 2.1.3 Xây dựng khung nghiên cứu của đề tài cạnh hưởng kinh Công ty xây đến khả tranh tới khả doanh đã áp dựng năng trong năng của dụng để tỉnh Bắc cạnh nền kinh cạnh Công ty cạnh Ninh tranh tế thị tranh trong vài tranh của trường của năm gần doanh doanh đây nghiệp Giải pháp. .. tranh là một điều tất yếu của mỗi một doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường c Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh trong kinh doanh của Công ty Thịnh Hưng (TNHH) Công ty Thịnh Hưng (TNHH) là một doanh nghiệp trẻ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với ngành nghề chính là chuyên nhận thầu và xây lắp công trình Khi mới thành lập công ty Thịnh Hưng gặp không ít khó khăn Thị phần của công ty. .. Tổng hợp Phương Thực trạng Các giải người sáng lập ra công ty đó có một nền tảng không truyền thống hay đơn giản là thuyết các nghiên pháp năng lực pháp nhằm không được đánh giáliên cao tạinghiên một công đã tranh định hình Hoặc năng cứu có cứu ty lâu đời hơn và cạnh nâng cao quan của Công năng lực lực đổi mới có thể đi vào một công ty hiện hữu thông qua các nhà quản lý cấp cao ty cạnh tranh mà là mới... thành công trong cạnh tranh trên trường quốc tế Thông tin đóng một vai trò to lớn trong quá trình Thực trạng giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Thịnh Hưng (TNHH) đổi mới và cải thiện – thông tin mà hoặc là không sẵn có đối với các đối thủ cạnh tranh hoặc là các đối thủ này không tìm kiếm Đôi khi thông tin đến từ khoản đầu tư đơn giản vào nghiên cứu và phát triển hay nghiên cứu thị trường; ... lược cạnh tranh tập trung vào các ngành kinh doanh thì “ Lợi thế cạnh tranh lại chủ yếu nói về các công ty và doanh nghiệp Mục tiêu là khái niệm hoá một công ty với những nguồn gốc cơ bản của lợi thế cạnh tranh và tính bền vững của lợi thế đó Trọng tâm của tác phẩm này là một lý thuyết dựa trên hoạt động ( activitybased theory) của công ty Để cạnh tranh trong bất kỳ ngành nào, các công ty phải thực. .. và thị phần là hai chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty Chúng có mối quan hệ tỷ lệ thuận, lợi nhuận và thị phần càng lớn thể hiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao Ngược lại, lợi nhuận và thị phần giảm hoặc nhỏ phản ánh năng lực cạnh tranh của công ty bị hạn chế hoặc chưa cao Tuy nhiên chúng chỉ là những chỉ số tổng hợp bao gồm chỉ số thành phần khác nhau như: 1 Chỉ số về năng. .. ty Công ty Thịnh Hưng là một đơn vị chuyên nhận thầu xây lắp, được thành lập vào ngày 11/06/2001 và đã được sở kế hoạch đầu tư Bắc Ninh cấp giấy phép kinh doanh số 2102000149 ngày 11/06/2001 Trụ sở chính của công ty nằm tại số 14 - Đường Ngô Gia Tự - Phường Thị Cầu - Thành Phố Bắc Ninh - Tỉnh Bắc Ninh Tổ chức của công ty ngoài trụ sở chính còn có trụ sở chi nhánh và các đội của công ty đã và đang... sánh phần thị trường tuyệt đối của doanh nghiệp với phần thị trường tuyệt đối của một số đối thủ cạnh tranh nhất Uy tín của doanh nghiệp: chỉ tiêu này liên quan đến tất cả các chỉ tiêu trên và các yếu tố khác như: chất lượng công trình, tổ chức doanh nghiệp, tổ chức các dự án thi công, marketting 2.1.1.3 Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp a Thực chất khả năng cạnh tranh của doanh... của Công ty - Phương pháp quy nạp : Phương pháp đi từ những vấn đề nhỏ rồi đi đến kết luận - Phương pháp chuyên gia: Tham khảo ý kiến của các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong việc nâng cao hiệu quả cạnh tranh ở các Phòng kỹ thuật, phòng tài chính kế toán trong Công ty III KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 3.1 Nghiên cứu tổng quan về Công ty Thịnh Hưng (TNHH) 3.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Công. .. kinh doanh cạnh tranh phù hợp với giai đoạn, thời kỳ phát triển của nền kinh tế + Quan điểm tân cổ điển về khả năng cạnh tranh của một sản phẩm Quan điểm này dựa trên lý thuyết thương mại truyền thống, đã xem xét khả năng cạnh tranh của một sản phẩm thông qua lợi thế so sánh về chi phí sản xuất và năng suất Như vậy khả năng cạnh tranh của một ngành, công ty được đánh giá cao hay thấp tùy thuộc vào chi