3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HAVECO
HƯNG YÊN GIAI đOẠN 2008 - 2012
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG đẾN NLCT VÀ NÂNG CAO NLCT TRONG DOANH NGHIỆP CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CT VÀ NÂNG CAO
NLCT TRANH TRONG DOANH NGHIỆP
Nhóm nhân tố bên
ngoài
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HAVECO đỊNH HƯỚNG đẾN NĂM 2020 CỦA CÔNG TY HAVECO đỊNH HƯỚNG đẾN NĂM 2020
Nhóm nhân tố bên trong Khái niệm về NLCT và nâng cao NLCT Vai trò và tầm quan trọng của CT trong doanh nghiệp Các hình thức cạnh tranh trong doanh nghiệp Các công cụ CT, sự cần thiết phải nâng cao NLCT PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG
3.2.3 Phương pháp nghiên cứu của luận văn
3.2.3.1 Phương pháp chọn ựiểm nghiên cứu
địa bàn ựược chọn nghiên cứu là công ty HAVECO Hưng Yên, ựịa ựiểm tại trung tâm thị trấn Kim động, tỉnh Hưng Yên, lý do lựa chọn:
- Công ty HAVECO là công ty sản xuất hàng nông sản xuất khẩu, ựược thành lập năm 2005, là công ty có tuổi ựời còn trẻ.
- Do tắnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các công ty sản xuất hàng nông sản xuất khẩu trong và ngoài tỉnh và yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng ựối với mặt hàng tiêu thụ này.
- Vấn ựề cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh là vấn ựề công ty ựang quan tâm ựịnh hướng giải quyết.
3.2.3.2 Phương pháp thu thập và xử lý thông tin
Tài liệu thu thập ựể phục vụ quá trình nghiên cứu, ựược sử dụng thông qua hai phương pháp:
* Thu thập tài liệu thứ cấp: Là các tài liệu bao gồm
- Các ựịnh nghĩa, quan ựiểm, nguyên tắc từ các sách giáo trình liên quan ựến vấn ựề nghiên cứu.
- Các số liệu tổng hợp về tình hình cơ bản của ựịa bàn nghiên cứu liên quan ựến kinh tế- xã hội huyện Kim động tỉnh Hưng Yên ảnh hưởng ựến vấn ựền nghiên cứu.
- Các số liệu báo cáo tài chắnh, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và các báo cáo khác có liên quan ựến phạm vi ngiên cứu luận văn của công ty trong 5 năm 2008 ựến 2012.
- Các số liệu báo cáo của các ựối thủ cạnh tranh trong phạm vi nghiên cứu của ựề tài.
- Một số nghiên cứu về năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh trong và ngoài nước trước ựó.
Các tài liệu này sẽ cung cấp những thông tin cần thiết cho phần nghiên cứu tổng quan, xác ựịnh các ựịnh hướng và sơ sở khoa học quan trọng ựể phân tắch ựánh giá xác ựịnh ựược nội dung và ựề gia giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty ựến năm 2020
vấn trực tiếp ựối với các ựối tượng có liên quan những nội dung phục vụ mục ựắch nghiên cứu
- đối với khách hàng tiêu thụ sản phẩm của công ty, chúng tôi sử dụng phương pháp chọn 100 khách hàng trong bảng danh sách theo dõi khách hàng của công ty và có mối liên hệ với các công ty cạnh tranh của công ty là công ty đồng Xanh và công ty GOC, tức là những khách hàng ựã tiêu thu hàng của các công ty ựối thủ cạnh tranh và tiêu thụ hàng hóa của công ty nghiên cứu .
- đối với cán bộ của công ty, chúng tôi lựa chọn 5 người, là lãnh ựạo công ty trong HđQT và các trưởng phòng ban liên quan.
- đối thủ cạnh tranh, chúng tôi lựa chọn 2 doanh nghiệp ựại diện sản xuất và cung cấp mặt hàng nông sản xuất khẩu, trên ựịa bàn tỉnh Hưng Yên là công ty đồng Xanh và tỉnh Bắc Giang là công ty cổ phần chế biến thực phẩm xuất khẩu Bắc Giang (GOC), thu thập số liệu thông qua phòng kinh doanh, phòng kế toán, phỏng vấn thông qua các cán bộ phụ trách các bộ phận liên quan.
Bảng 3.1 Số lượng mẫu ựiều tra
đối tượng phỏng vấn đVT Số lượng
1. Khách hàng Người 100
2. Cán bộ công ty Người 5
3. điều tra các ựối thủ cạnh tranh DN 2
* Phương pháp xử lý số liệu: Các tài liệu sau khi thu thập ựược tiến hành chọn lọc, hệ thống hoá cho phù hợp với việc phân tắch của ựề tài, các công cụ và kỹ thuật tắnh toán ựược xử lý trên máy tắnh qua chương trình phần mềm Excel.
3.2.3.3 Phương pháp phân tắch
Khi thu thập ựược tài liệu thông qua nguồn thứ cấp và sơ cấp, thông tin ựược tiến hành phân loại, phân nhóm theo nội dung và mục ựắch trình bày bằng phần mềm Excel, từ ựó dùng làm căn cứ ựể áp dụng các phương pháp khác.
* Phương pháp phân tổ
Phương pháp này ựược sử dụng ựể chia ựối tượng nghiên cứu thành các nhóm khác nhau theo những tiêu thức nhất ựịnh, thông qua phân tổ thống kê cho sự khác biệt
về số lượng và chất lượng của các nhóm theo tiêu thức phân tắch. Trong ựề tài phương pháp phân tổ ựược sử dụng ựể ựánh giá cách sắp xếp nhóm khách hàng tiêu thụ, nhóm sản phẩm tiêu thụ, nhóm thị trường tiêu thụ của công ty trong giai ựoạn 2008 ựến 2012 và 6 tháng ựầu năm 2013, dựa trên kết quả phân tắch ựể ựề xuất những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty ựến năm 2020.
* Phương pháp thống kê mô tả
Phương pháp thống kê mô tả ựược áp dụng nhằm mô tả các hoạt ựộng và các chỉ tiêu phản ánh thực trạng tại ựịa bàn nghiên cứu, thông qua ựó ựánh giá ựược mức ựộ của các hoạt ựộng cần nghiên cứu, từ ựó làm căn cứ ựể phát hiện ựược xu hướng và nguyên nhân các vấn ựề phát sinh cần giải quyết ựể ựạt ựược mục ựắch nghiên cứu. Luận văn sử dụng phương pháp này nhằm mô tả thực trạng hoạt ựộng tiêu thụ, các hoạt ựộng liên quan ựến hoạt ựộng cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của công ty nói chung và sản phẩm nông sản xuất khẩu nói riêng.
* Phương pháp so sánh
So sánh ựược dùng chủ yếu trong việc phân tắch thực tế ựạt ựược với chỉ tiêu kế hoạch hoặc yêu cầu thực tế, so sánh cơ cấu sản phẩm tiêu thụ giữa các thị trường, so sánh cơ cấu doanh thu, lợi nhuậnẦ dùng ựể so sánh phân tắch trong các trường hợp cụ thể khác ựược thể hiện thông qua bảng biếu số liệu hoặc sơ ựồ cần thiết.
* Phương pháp SWOT
Là phương pháp sử dụng ma trận ựể phân tắch dựa vào những ựánh giá ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội, thách thức làm cơ sở cho việc phân tắch thực trạng ựể hoạch ựịnh và ựưa ra các giải pháp mang tắnh chiến lược phát triển, giúp nhà quản lý nhận biết thực trạng tìm ra ựâu là bộ phận quan trọng mang tắnh quyết ựịnh ựể ựạt ựược hiệu quả, nhằm thực hiện tốt ựược các mục tiêu ựặt ra cho tổ chức. Trong luận văn phương pháp này ựược áp dụng ựể phân tắch ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội, thách thức trong công tác nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty khi tham gia thị trường xuất khẩu và thị trường trong nước với các ựối thủ cạnh tranh sản xuất mặt hàng cùng loại, mô tả phương pháp này trong luận văn thể hiện thông qua bảng 3.3: Bảng tổ hợp Ma trận SWOT, khi sử dụng phương pháp phân tắch SWOT chú ý cần liệt kê ựược thực trạng những ựiểm mạnh, ựiểm yếu hiện tại thong qua ựó chắt lọc
những nhân tố cơ bản có tắnh quyết ựịnh nhất ựể ựưa vào khung phân tắch, và áp dụng cách thức phân tắch bằng cách kết hợp các yếu tố này ựể ựưa ra những quyết ựịnh phù hợp nhất trong từng thời kỳ.
* Phương pháp chuyên gia
Phương này ựược dùng ựể thu thập thông tin có chọn lọc từ ý kiến ựánh giá của các chuyên gia trong lĩnh vực nghiên cứu, những người ựứng ựầu trong các cơ quan, tổ chức, các cán bộ ở các ựơn vị, các cấp, các ngành trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh các mặt hàng nông sản xuất khẩu và các nhà khoa học hoạt ựộng trong lĩnh vực này. Từ ựó, có thể giúp cho việc nhận xét và ựánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty, giúp cho việc nghiên cứu ựược chắnh xác, ựúng ựắn hơn và từ ựó ựưa ra ựược giải pháp cụ thể mang tắnh hữu ắch cho doanh nghiệp.
Bảng 3.2: Bảng tổ hợp Ma trận SWOT
Môi trường trong Doanh nghiệp
Môi trường
ngoài doanh nghiệp
điểm mạnh (S)
Liệt kê những ựiểm mạnh quan trọng nhất trong môi trường nội bộ doanh nghiệp
điểm yếu (W)
Liệt kê những ựiểm yếu quan trọng nhất trong môi trường nội bộ doanh nghiệp
Cơ hội (O)
Liệt kê những cơ hội quan trọng nhất từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp
(SO)
Tận dụng ựiểm mạnh của doanh nghiệp ựể khai thác các cơ hội
(WO)
Tận dụng cơ hội bên ngoài ựể khắc phục ựiểm yếu bên trong
Thách thức (T)
Liệt kê những nguy cơ quan trọng nhất từ bên ngoài doanh nghiệp
(ST)
Tận dụng ựiểm mạnh bên trong ựể giảm bớt các nguy cơ bên ngoài
(WT)
Là những kết hợp chiến lược mang tắnh Ộphòng thủỢ. Cố gắng khắc phục ựiểm yếu và giảm tác ựộng của nguy cơ bên ngoài