(S1)Công ty HAVECO có vùng nguyên liệu tương ựối ổn ựịnh, người sản xuất luôn tin tưởng vào sự cam kết của công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty HAVECO hưng yên (Trang 93)

xuất luôn tin tưởng vào sự cam kết của công ty.

- (S2)Cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật có trình ựộ cao, nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển sản xuất, chế biến nông sản và trình ựộ tay nghề công nhân ngày càng ựược nâng lên, gắn bó lâu dài với công ty.

- (S3)địa ựiểm của công ty thuận tiện giao thông, gần vùng phát triển nguyên liệu.

4.3.2.2 điểm yếu (W)

- (W1) Công ty chưa có thương hiệu trên thị trường xuất khẩu hàng nông sản, công ty cũng chưa có chiến lược cụ thể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như phát triển thương hiệu trong thời gian tới.

- (W2) Về nhân lực, công ty chưa có bộ phận chuyên trách phân tắch và phát triển thị trường, công ty mới chỉ có nhân lực chuyên sâu cho sản xuất và phát triển vùng nguyên liệu.

- (W3) Sản phẩm của công ty chưa ựa dạng, các sản phẩm của công ty vẫn mang tắnh truyền thống, chưa ựa dạng về mẫu mã, chất lượng và tắnh khác biệt.

- (W4) Giá các sản phẩm của công ty, khách hành ựánh giá vẫn ở mức cao so với thị trường sản phẩm nông sản xuất khẩu chung.

- (W5) Khả năng tài chắnh, khi vào chắnh vụ sản xuất, nhu cầu vốn lớn, ựôi khi công ty vẫn chưa ựáp ứng ựược kịp thời.

4.3.2.3 Cơ hội (O)

- (O1)đường lối, Chắnh sách của đảng và nhà nước ủng hộ cho công cuộc phát triển sản xuất, chế biến hàng nông sản, ưu tiên phát triển nông nghiệp.

- (O2)Kinh tế thế giới ựang trên ựà phục hồi và tăng trưởng ổn ựịnh.

- (O3)Sự bùng nổ của công nghệ thông tin, làm khoảng cách ựịa lý ựược thu hẹp, cách thức giao dịch ựa dạng.

- (O4)Thương hiệu về hàng nông sản của Việt Nam nói chung trên thế giới ựược ựánh giá cao, thu hút sự quan tâm của các bạn hàng trên thế giới.

4.3.2.4 Nguy cơ (T)

- (T1)Tắnh cạnh tranh trong sản xuất và cung cấp hàng nông sản xuất khẩu ngày càng tăng.

- (T2)Yêu cầu ngày càng cao về số lượng cũng như chất lượng sản phẩm nông sản trong tương lai do tắnh biến ựổi khắ hậu.

- (T3)Diện tắch sản xuất nguyên liệu ngày càng bị thu hẹp trong khi nhu cầu nguyên liệu càng có tắnh cạnh tranh giữa các công ty.

Bảng 4.11: Kết hợp mô hình SWOT trong phân tắch năng lực cạnh tranh

Kết hợp ựiểm mạnh, ựiểm yếu với các cơ hội và nguy cơ điểm mạnh Ờ Cơ hội (SO)

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty HAVECO hưng yên (Trang 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)