b. Nhân tố môi trường vi mô
2.2.3 Kinh nghiệm về giải pháp nân cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Trung Thành (Trung Thành Foods)
Trung Thành (Trung Thành Foods)
được thành lập ngày 01/8/1995, sau gần 20 năm thành lập và phát triển, ựến nay Trung Thành Foods ựã có hai chi nhánh lớn mạnh ở Hà Nội và Thành Phố Hồ Chắ Minh và nhà máy ựặt tại khu công nghiệp đồng Văn tỉnh Hà Nam, Trung Thành ựã trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thị trường Việt Nam và thị trường xuất khẩu, với 130 loại sản phẩm, công ty ựã giành ựược nhiều danh hiệu do người
tiêu dùng bình chọn, như hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 2001 ựến năm 2012, thương hiệu nổi tiếng Việt Nam 2008, thương hiệu mạnh do người tiêu dùng bình chọn từ 2006 ựến 2008, tại thị trường nội ựịa Trung Thành ựã xây dựng ựược hệ thống nhà phân phối rộng khắp 40 tỉnh thành trông cả nước, sản phẩm xuất khẩu có mặt trên 20 quốc gia, với ựội ngũ cán bộ công nhân viên trên 500 người. để ựạt ựược những thành công như vậy, công ty ựã kiên trì với phương châm kinh doanh Ộcam kết về chất lượng và sự tiện dụng cho người tiêu dùngỢ, công ty xây dựng nhiều giải pháp ựể nâng cao năng lực cạnh tranh trong những năm qua trong ựó có giải pháp: nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng hướng tới khách hàng là hàng ựầu; giải pháp, mở rộng mạng lưới phân phối; giải pháp ựào tạo nâng cao nguồn nhân lực.
* Những bài học rút ra trong cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty HAVECO Hưng Yên
- đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thực hiện hiệu quả trong việc khai thác thị trường bằng hệ thống kênh phân phối hợp lý, phục vụ tốt nhất nhu cầu của các ựối tượng khách hàng.
- Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu của công ty, bằng các chiến lược cụ thể về sản phẩm, giá cả, kênh phân phối, quảng bá thương hiệu thông qua các dịp hội trợ, triển lãm...và các hoạt ựộng nghiên cứu, chuyển giao khoa học kỹ thuật, các hoạt ựộng quan hệ với công chúng trong và ngoài nước.
- Quản lý, sử dụng, ựào tạo nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu thực tế trong sản xuất kinh doanh. Huy ựộng và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của công ty, ựáp ứng tốt nhất nhu cầu trong sản xuất, nâng cao tắnh chủ ựộng về nhân lực và vốn ựáp ứng nhu cầu biến ựộng mang tắnh ựặc thù của sản xuất chế biến hàng nông sản xuất khẩu.