3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.2 đặc ựiểm công ty HAVECO Hưng yên
3.1.2.1 Sự ra ựời và phát triển
được thành lập từ năm 2005, với tên gọi CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CHẤT LƯỢNG CAO HẢI HƯNG, tên viết tắt công ty HAVECO, ựịa chỉ thị trấn Lương Bằng, huyện Kim động, tỉnh Hưng Yên, Việt Nam, Haveco chuyên trồng, chế biến và xuất khẩu các sản phẩm rau, quả nhiệt ựới ựóng phuy, ựóng hộp, ựóng lọ như: dưa chuột muối, dưa chuột ngâm dấm, cà chua ngâm dấm, tỏi, ớt, ngô bao tử, vải thiều nước ựường, dứa nước ựường và nhiều sản phẩm khác. Cách trung tâm Hà Nội 60km, Haveco có vùng nguyên liệu bao quanh là các tỉnh lân cận như Hà Nam, Thái Bình, Hải Dương, Bắc Ninh, Bắc Giang, Phú ThọẦ sản phẩm xuất khẩu của công ty ựã có mặt trên các quốc gia Pháp, Nga, đức, UkrainaẦ Với vùng chuyên canh riêng, công ty ựã kiểm soát tất cả các bước từ phân tắch khắ hậu, thổ nhưỡng, cho ựến thu gom ựóng gói và vận chuyển nhằm ựảm bảo rằng nguyên liệu rau, quả ựược trồng và thu hoạch là sản phẩm tốt nhất ựáp ứng ựược yêu cầu sản xuất hàng chất lượng cao ựáp ứng ựược hầu hết nhu cầu khắt khe của người tiêu dùng. được thành lập từ năm 2005, với số vốn ban ựầu công ty chỉ có 1 tỷ và cơ sở vật chất nghèo nàn, ựịa ựiểm sản xuất công ty phải ựi thuê của các công ty khác, lao ựộng trong doanh nghiệp còn ắt và chưa ổn ựịnh. Hiện nay, sau tám năm thành lập công ty ựã trưởng thành và phát triển cả về vốn, cơ sở vật chất, quy mô sản xuất tăng, công nghệ sản xuất ngày càng ựược hoàn thiện ựáp ứng ựược nhu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng: về vốn xuất phát từ khi thành lập công ty chỉ có 1 tỷ ựồng, cho ựến nay công ty ựã có số vốn trên 70 tỷ[2]; về cơ sở vật chất. Năm 2005 ựến 2007 công ty phải thuê mặt bằng 2 cơ sở sản xuất của công ty khác, lúc ựó công ty mới xin ựất tại khu công nghiệp Kim động và bắt ựầu tiến hành xây dựng, năm 2008 công ty ựã có một cơ sở sản xuất khang trang với tổng diện tắch 26.399m2 ựất, trong ựó diện tắch nhà xưởng văn phòng kho tàng là 14.320m2, dây chuyền công nghệ hiện ựại, quy trình khép kắn, trình ựộ tay nghề công nhân ựược nâng lên, mọi người ựều hăng say làm việc, mức lương ổn ựịnh và có xu hướng ựược nâng lên, ựể tồn tại và phát triển công ty ựưa ra một khẩu hiệu ựó là Ộ ựáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng, sản phẩm an toàn với con người và môi trườngỢ
3.1.2.2 Mô hình tổ chức quản lý
Mô hình tổ chức của công ty sử dụng mô hình trực tuyến chức năng và ựược thể hiện thông qua Sơ ựồ 3.1, là một công ty cổ phần nên mô hình quản lý của công ty theo hướng gọn nhẹ hiệu quả, nhiệm vụ của các bộ phận thành phần trong Sơ ựồ 3.1 ựược thể hiện như sau:
- Hội ựồng quản trị: điều hành chung các hoạt ựộng của công ty, quyết ựịnh các vấn ựề liên quan ựến hoạt ựộng công ty, bổ nhiệm giám ựốc, chỉ ựạo ựiều hành xây dựng chiến lược phát triển chung toàn công ty.
- Giám ựốc: Quản lý, ựiều hành mọi hoạt ựộng của công ty xây dựng chiến lược kế hoạch phát triển dài hạn, trung hạn cụ thể cho từng mục tiêu của Hội ựồng quản trị ựã ựịnh hướng.
- Phó Giám ựốc công ty chỉ ựạo từng phần công việc ựược giao: là người ựại diện cho giám ựốc và người lãnh ựạo trực tiếp mọi hoạt ựộng của công ty thuộc phần công việc ựược giao, công ty có 2 phó giám ựốc, một phụ trách tài chắnh, hành chắnh và nhân sự, một phụ trách kỹ thuật và sản xuất.
- Phòng Kế toán tài chắnh: Quản lý nguồn vốn và quỹ của công ty, thực hiện công tác tắn dụng, tham mưu cho ban lãnh ựạo công ty về tổ chức quản lý tài chắnh sao cho có hiệu quả.
- Phòng Tổ chức hành chắnh và quản trị: Quản lý, ựào tạo, tuyển dụng nhân sự cho công ty và là bộ phận tổ chức các sự kiện của công ty khi cần thiết. Tham mưu cho giám ựốc về lĩnh vực tổ chức cán bộ, ựào tạo, lao ựộng tiền lương, chế ựộ chắnh sách, quản lý hành chắnh.
- Phòng Kinh doanh: Nghiên cứu ựánh giá thị trường, bạn hàng xuất khẩu và nhập khẩu giúp lãnh ựạo công ty có những thông tin cần thiết trong ựịnh hướng phát triển hàng xuất khẩu và ựịnh hướng trong kinh doanh.
- Phòng Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trong vận hành, sửa chữa các máy móc trang thiệt bị của công ty, theo dõi xu hướng biến ựộng của công nghệ quy trình sản xuất, tham mưu cho ban lãnh ựạo công ty lựa chọn và thay thế những máy móc trang thiết bị phù hợp với ựiều kiện thực tế của công ty.
phẩm, theo dõi việc thực hiện sản xuất trong các khâu của quy trình sản xuất, xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật công nghệ do Nhà nước và bạn hàng quy ựịnh. Nghiên cứu ựề ra các phương pháp quản lý chất lượng tiên tiến tác ựộng kịp thời vào sản xuất.
- Các bộ phận chuyên môn: Phục trách trực tiếp các công việc cụ thể của từng tổ chuyên môn tổ, ựứng ựầu là các tổ trưởng chịu trách nhiệm tập huấn, quản lý phân công công việc cho các tổ viên và ựộng viên họ hoàn thành tốt công việc ựược giao.
Sơ ựồ 3.1: Mô hình tổ chức hoạt ựộng của công ty
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chắnh và quản trị công ty HAVECO)
GIÁM đỐC P. GIÁM đỐC TÀI CHÍNH Ờ HÀNH CHÍNH - NHÂN SỰ P.GIÁM đỐC KỸ THUẬT - SẢN XUẤT PHÒNG TỔ CHỨC HC-QT PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG KẾ TOÁN TC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG PTSP & KTCL BP THU MUA BP SƠ CHẾ BP THANH TRÙNG BP đÓNG HỘP BP KHO NHẬP - XUẤT HỘI đỒNG QUẢN TRỊ
3.1.2.3 Các hoạt ựộng kinh doanh chủ yếu
Theo giấy phép kinh doanh ựăng ký, công ty thực hiện các chức năng xuất nhập khẩu công nghệ sản xuất nông nghiệp, công nghệ chế biến và các sản phẩm nông sản, phát triển sản xuất nông nghiệp, cung cấp các sản phẩm nông sản cho thị trường và chuyển giao khoa học công nghệ nông nghiệp cho người nông dân sản suất các sản phẩm nông sản công nghệ cao.