Những thuận lợi, khó khăn tác ựộng ựến năng lực cạnh tranh của công ty

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty HAVECO hưng yên (Trang 92)

III. Các hệ số khả năng thanh toán (lần)

4.3.1 Những thuận lợi, khó khăn tác ựộng ựến năng lực cạnh tranh của công ty

Từ thực trạng và những kết quả ựạt ựược của công ty trong những năm qua, ựể ựánh giá năng lực cạnh tranh và tìm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty ựến năm 2020, chúng tôi thấy rằng công ty HAVECO có những thuận lợi, khó khăn hay cơ hội, thách thức ựó là:

4.3.1.1 Những thuận lợi

Thứ nhất: đối với các doanh nghiệp sản xuất chế biến hàng nông sản nói chung, thì vùng nguyên liệu ựóng vai trò quan trọng cho việc duy trì sản xuất cung ứng kịp thời các ựơn hàng của khách hàng ựã ựặt hàng với công ty, công ty HAVECO có thuận lợi là có vùng nguyên liệu ổn ựịnh và ựược xây dựng trên nền tảng từ nhiều năm gắn bó, người sản xuất luôn tinh tưởng vào sự cam kết của công ty trong phát triển, thu mua và chuyển giao quy trình kỹ thuật sản xuất.

Thứ hai: Sự ủng hộ của Nhà nước và các Sở, Ban, Ngành trong Tỉnh, về các chắnh sách khuyến khắch phát triển sản xuất, chế biến nông sản.

nghiệm trong lĩnh vực phát triển sản xuất, chế biến nông sản và trình ựộ tay nghề công nhân ngày càng ựược nâng lên, gắn bó lâu dài với công ty.

Thứ tư: địa ựiểm của công ty thuận tiện giao thông, gần vùng phát triển nguyên liệu và có ưu ựiểm về chất ựất, bà con nông dân cần cù chịu khó gắn bó với sản xuất nông nghiệp và có trình ựộ dân trắ cao ựể tiếp thu khoa học công nghệ.

Thứ năm: Khả năng huy ựộng tài chắnh của công ty khi cần thiết phục vụ nhu cầu sản xuất các ựơn hàng tốt và công nghệ sản xuất phù hợp với tiêu chuẩn của thị trường.

4.3.1.2 Những khó khăn

Thứ nhất: Sự quy hoạch chung vùng nguyên liệu của Nhà nước còn nhiều hạnchế, dẫn ựến thực trạng thừa thiếu nguyên liệu phục vụ cho sản xuất chế biến hoặc các vùng nguyên liệu phát triển của công ty không ựược kịp thời với mùa vụ sản xuất do ựặc thù riêng của từng ựịa phương.

Thứ hai: Giá trị các mặt hàng nông sản của ngành nông nghiệp dần ựược nâng lên, nhưng chưa theo kịp các ngành khác, ựiều này tác ựộng ựến tâm lý của người sản xuất nông nghiệp, có xu hướng giao ựộng chuyển sang nghề khác có hiệu quả cao hơn, dẫn ựến diện tắch sản xuất ngày càng bị thu hẹp.

Thứ ba: Sự bất bình ựẳng giữa công ty quốc doanh và công ty ngoài quốc doanh ựối với xuất khẩu nông sản vẫn tồn tại.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty HAVECO hưng yên (Trang 92)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)