TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
BẢNG
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
2. Tổng quan các công trình nghiên cứu
3. Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu
4. Đối tượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu:
4.2. Mục tiêu nghiên cứu:
4.3.Phạm vi nghiên cứu:
5. Phương pháp nghiên cứu
5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
5.2. Phương pháp xử lý số liệu
6. Kết cấu của đề tài
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
1.1.2. Khái niệm về lợi thế cạnh tranh
1.1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2. Mục tiêu và nguyên tắc, chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.3. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế hiện nay.
1.4. Các tiêu chí đánh giá về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.4.1. Tiêu chí định tính
1.4.2. Tiêu chí định lượng
1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.5.1. Nhân tố liên quan đến vĩ mô
1.5.2. Nhân tố liên quan đến ngành
1.5.3. Nhân tố về mặt doanh nghiệp
Chương 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY TNHH HƯNG THỊNH HOÀNG LONG
2.1. Khái quát về tình hình kinh doanh và các nhấn tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long.
2.1.1. Khái quát về tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long.
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Hưng
Thịnh Hoàng Long
Biểu đồ 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Hưng
Thịnh Hoàng Long
2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long.
2.1.2.1. Nhân tố liên quan đến vĩ mô
2.1.2.3. Nhân tố về mặt doanh nghiệp
2.2. Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
2.2.1. Các tiêu chí định tính đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
2.2.1.1. Tiêu chí định tính
Bảng 2.2: Các chỉ tiêu chất lượng xi măng PCB30 và BCP40
Đơn vị: Phần trăm
STT
Tên chỉ tiêu
Mức
PCB30
PCB40
1
Cường độ chịu nén, MPA, không nhỏ hơn.
- 3 ngày ± 45 min
- 28 ngày ±8 giờ
14
30
18
40
2
45
420
45
420
3
- Bề mặt riêng, xác định theo phương pháp Blaine, cm2/g, không nhỏ hơn.
10
280
10
28
4
Le Chatelier,mm, không lớn hơn
10
10
5
Hàm lượng anhydric sunphuric (SO3),%, không lớn hơn
3,5
3,5
6
Độ nở autocalve, %, không lớn hơn
0,8
0,8
(Nguồn: Tiêu chuẩn Quốc gia TCVN 6260:2009 về Xi măng poóc lăng hỗn hợp)
Bảng 2.3: Kinh nghiệm cung cấp Vật liệu xây dựng cho các dự án của Công ty
2.2.1.2. Tiêu chí định lượng
Bảng 2.4: Giá của một số sản phẩm của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long so với một số công ty đối thủ.
Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
Các đối thủ cạnh tranh
Công ty TNHH Đại Nghĩa
Công ty TNHH Thương mại Alan
0,862
1,173
7,54
0,0000186
16,5
Bảng 2.5: Các chỉ tiêu hiệu quả của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
giai đoạn 2015 - 2017
Bảng 2.6: Các chỉ tiêu hiệu quả đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long và các đối thủ cạnh năm 2017
2.2.2. Các chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
2.3.1. Kết quả đạt được
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1. Hạn chế:
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH HƯNG THỊNH HOÀNG LONG TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
3.1. Phân tích SWOT công ty
3.1.1. Điểm mạnh của công ty
3.1.2. Điểm yếu của công ty
3.1.3. Cơ hội đối với công ty
3.1.4. Thách thức đối với công ty
3.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long trên thị trường Miền Bắc đến năm 2025
3.2.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
3.2.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long
3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Hưng Thịnh Hoàng Long trên thị trường miền Bắc đến năm 2025
3.3.1. Giải pháp về phía doanh nghiệp
Ngoài các giải pháp trên, công ty còn có thể tăng cường hoạt động phân phối, xúc tiến, quảng cáo sản phẩm nhằm mục đích thu hút sự tập trung chú ý, sự ghi nhớ của khách hàng về sản phẩm của công ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
3.3.2. Kiến nghị với Nhà nước về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Hưng Thịnh Hoàng Long trên thị trường miền Bắc
3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC