Thiết kế mẫu sản phẩm - Một giải phá nhằn mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty may Chiến Thắng

Tài liệu tham khảo Thiết kế mẫu sản phẩm - Một giải phá nhằn mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty may Chiến Thắng

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Quá khứ là cái đã qua đi, tơng lai là cái đang tới. Quá hứa qua đi. Dù tốt hay xấu, dù đáng tự hào hay thất bại cũng đều để lại các dấu ấn, một quá khứ không thể phai nhoà. Bốn năm trôi qua, bốn năm đợc học dới mái trờng Đại học Kinh tế Quốc dân không phải là một khoảng thời gian dài trong cuộc đời của mỗi sinh viên, nhng đó cũng là khoảng thời gian thật bổ ích khi đợc học hỏi và tiếp thi những kiến thức của các ngời thầy, ngời cô thân yêu. Đó cũng là một khoảng thời gian thật đẹp trong lòng mỗi sinh viên trờng đại học Kinh tế Quốc dân. Sẽ chẳng có đủ kiến thức để vào đời, sẽ chẳng có đủ nghị lực để vợt qua những khó khăn, và cả đề án này nữa cũng sẽ chẳng có những lý luận sắc xảo, những câu văn chặt chẽ nếu thiếu đi sự quan tâm tận tình của các thầy cô và của mọi ngời. Trong bản đề án này em muốn đợc nói lời cảm ơn của cá nhân em tới những ngời đã đóng góp công sức cho sự thành công của cá nhân em. Trớc hết em xin đợc nói lời cám ơn thầy PGS. PTS Tăng Văn Bền, chủ nhiệm khoa Marketing trờng Đại học Kinh tế Quốc dân về những sự đóng góp, chỉ bảo tận tình mà thầy đã dành cho em. Thứ đến em cũng xin đợc nói lời cảm ơn tới chú Hoàng Vũ Quang Vinh, cùng các cô chú trong phòng xuất nhập khẩu, Công ty may Chiến Thắng về những ý kiến đóng góp, sự giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành bản đề án này. Do hạn chế của thời gian và những kiến thức chuyên môn nên bản đề án không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế, em rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp của các thầy cô và bạn bè để bản đề án ngày càng tốt hơn. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời giới thiệu Mỗi học thuyết, mỗi quan điểm chỉ mang tính chất tơng đối, tơng đối cả về mặt thời gian cũng nh góc độ nhìn nhận khác nhau. Khái niệm thị trờng cũng mang tính chất nh vậy, nó chỉ là một khái niệm tơng đối bởi với mỗi chủ thể khác nhau thì tầm quan trọng và vai trò cuả nó cũng hết sức khác nhau. Đối với ngời tiêu dùng thì thị trờng trả lời cho những câu hỏi : Mua cái gì ? Mua của ai ? Và mua bao nhiêu ? Đối với doanh nghiệp, thị trờng là nơi thừa nhận giá trị sản xuất của doanh nghiệp, đánh giá hiệu quả sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp : Sản xuất cái gì ? Sản xuất cho ai ? Và sản xuất nh thế nào ? Trớc kia trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp, các chính sách của Đảng và Nhà nớc là câu trả lời cho ba vấn đề kinh tế cơ bản của doanh nghiệp : sản xuất cái gì ? bao nhiêu ? và phân phối chúng cho ai ? Với sự dịch chuyển của nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang một nền kinh tế mới, nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, các doanh nghiệp không càn bị ràng buộc mà đợc tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh đạt đợc. Điều đó buộc các doanh nghiệp phải tìm cho mình một thị trờng tiêu thụ bên cạnh việc nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lợng sản phẩm. Thị trờng đó là nhân tố cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tơng lai. Bởi vậy, mở rộng thị trờng tiêu thụ trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Trong qúa trình nghiên cứu tại Công ty May Chiến Thắng, em nhận thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp rất bị động, do chủ yếu vẫn gia công theo đơn đặt hàng, doanh thu từ FOB và thị trờng nội địa còn thấp trong toàn bộ doanh thu của doanh nghiệp. Nếu chỉ gia công theo đơn đặt hàng, thì hiệu quả kinh doanh không cao bởi chúng ta chỉ thu đợc phí gia công, đồng thời nó cũng làm cho việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trở nên bị động, không phát huy và sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong nớc cũng nh năng suất hoạt động của Công ty. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Khó khăn hiện nay của Công ty là làm thế nào để mở rộng thị trờng tiêu thụ trực tiếp FOB, cũng nh phát triển thị trờng trong nớc. Đó không chỉ là mục tiêu trớc mắt mà đó còn là chiến lợc phát triển lâu dài không chỉ cho Công ty May Chiến Thắng mà cho tất cả các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhằm khai thác và tận dụng triệt để các lợi thế thơng mại, nguồn tài nguyên, cũng nh chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Trớc thực tiễn đó kết hợp với những kiến thức đã đợc đào tạo, em đã chọn đề tài : Thiết kế mẫu mã sản phẩm - Một giải pháp nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Chiến Thắng". Để có một kết cấu phù hợp và những lý luận chặt chẽ bản đề án đợc chia làm ba phần : Ch ơng 1 : Những kiến thức chung về thị trờng và công tác tiêu thụ sản phẩm. Ch ơng 2 : Thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Chiến Thắng. Ch ơng 3 : Thiết kế mẫu mã sản phẩm - Một giải pháp nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Chiến Thắng. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ch ơng 1 Kiến thức chung về tình hình và công tác tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất trong nền kinh tế thị trờng I. Các khái niệm cơ bản về thị trờng của doanh nghiệp sản xuất. 1. Khái niệm thị trờng a) Các khái niệm về thị trờng. Trong lịch sử phát triển của xã hội loài ngời cũng nh lịch sử kinh tế đã cho thấy rằng : thị trờng xuất hiện cùng với sự xuất hiện của nền kinh tế hàng hoá và là yếu tố không thể thiếu của sản xuất hàng hoá. Có rất nhiều nhà nghiên cứu đã đa ra các khái niệm khác nhau về thị trờng nhng nhìn chung có một số khái niệm phổ biến sau : - Theo Các Mác : Thị trờng là tổng hợp các nhu cầu về một loạt hàng hoá nào đó, là nơi diễn ra các hoạt động mua bán hàng hoá bằng tiền tệ. - Theo David Bed thì thị trờng là tập hợp các sự thoả thuận thông qua ngời bán và ngời mua tiếp xúc với nhau để trao đổi hàng hoá và dịch vụ. - Theo quan điểm chung thì thị trờng bao gồm toàn bộ các hoạt động trao đổi hàng hoá đợc diễn ra trong sự thống nhất hữu cơ với các mối quan hệ do chúng phát sinh trong một không gian nhất định. Theo Philip Kotler thị trờng bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu hay mong muốn đó. b) Các nhân tố của thị trờng. Để hình thành nên thị trờng cần có các yếu tố sau : Quan điểm ngời làm Marketing : - Ngời bán là tập hợp các nhà sản xuất họp thành ngành sản xuất còn ngời mua thì họp thành thị trờng. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Đối tợng trao đổi là hàng hoá thông tin và dịch vụ mà bên bán có khả năng cung cấp để đáp ứng nhu cầu của bên mua. - Các mối quan hệ giữa các chủ thể. Bên bán và bên mua hoàn toàn độc lập với nhau. - Địa điểm trao đổi. Các hoạt động trao đổi hàng hoá diễn ra trong một không gian nhất định. Không gian của thị trờng không chỉ có địa điểm diễn ra hoạt động trao đổi nh cửa hàng, mà còn bao gồm cả vùng thu hút của thị trờng. 2. Vai trò của thị trờng. Thị trờng có một vai trò hết sức quan trọng đối với sản xuất hàng hoá, kinh doanh và quản lý kinh tế. Sản xuất để tạo ra sản phẩm, sản phẩm đó phải đợc đem bán (lu thông) trên thị trờng thì đó mới là qúa trình sản xuất hàng hoá. Nh vậy, thị trờng là khâu tất yếu của sản xuất hàng hoá. Thị trờng không chỉ là chiếc cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mà thị trờng còn là mục tiêu của sản xuất hàng hoá. Thị trờng là khâu quan trọng nhất của qúa trình tái sản xuất hàng hoá, đồng thời cũng là nơi kiểm nghiệm các chi phí của xã hội đã bỏ ra một đơn vị hàng hoá, là nơi luân chuyển và hoạt động của các nguồn tài nguyên. Thị trờng không chỉ là nơi diễn ra các hoạt động mua và bán, nó còn thể hiện các mối quan hệ hàng hoá, tiền tệ. Do đó thị trờng đợc coi là môi trờng kinh doanh kích thích mở rộng nhu cầu về hàng hoá và dịch vụ từ đó thúc đẩy sản xuất phát triển. Thị trờng phá vỡ ranh giới sản xuất tự nhiên, tự cung, tự cấp để chuyển mình sang một nền kinh tế mới, kinh tế thị trờng. Thị trờng hớng dẫn sản xuất kinh doanh thông qua sự biểu hiện của cung cầu và giá cả của hàng hoá trên thị trờng. Các nhà sản xuất kinh doanh nghiên cứu các biểu hiện đó để xác định nhu cầu của thị trờng từ đó giải quyết ba vấn đề kinh tế cơ bản cho doanh nghiệp là : Sản xuất cái gì ? Sản xuất nh thế nào ? Và sản xuất cho ai ? Đồng thời thông qua các mối quan hệ cung cầu và giá cả của hàng hoá các nhà kinh doanh sẽ đánh giá đợc nhu cầu xã hội, đánh giá khách quan hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong quản lý kinh tế, thị trờng có một vai trò vô cùng quan trọng. Thị trờng là đối tợng là mục tiêu của kế hoạch hoá. Thị trờng là công cụ bổ sung cho các công cụ vĩ mô của nền kinh tế để thông qua tác động tới môi trờng kinh doanh của các cơ sở. 3. Chức năng của thị trờng. Chức năng của thị trờng là những tác động khách quan muốn có bắt nguồn từ bản chất của thị trờng tới qúa trình sản xuất và đời sống kinh tế của xã hội. Thị trờng có bốn chức năng chính. a) Chức năng thừa nhận. Hàng hoá sản xuất ngời sản xuất phải bán nó, việc đó đợc thực hiện thông qua chức năng thừa nhận của thị trờng. Thị trờng là nơi thừa nhận qúa trình sản xuất của doanh nghiệp đã đợc hoàn thành, mức độ chấp nhận của thị trờng nói lên khả năng tiêu thụ sản phẩm đã đợc sản xuất của doanh nghiệp. Thị trờng thừa nhận tổng khối lợng hàng hoá đa ra thị trờng, cơ cấu và quan hệ cung cầu thừa nhận giá trị sử dụng và giá trị của hàng hoá, chuyển giá trị sử dụng và giá trị cá biệt thành giá trị sử dụng và giá trị xã hội, thừa nhận các giá trị mua và bán. Thị trờng không chỉ thừa nhận thụ động các kết quả của qúa trình tái sản xuất, qúa trình mua bán mà còn thông qua sự hoạt động của các quy luật kinh tế trên thị trờng để tiến hành kiểm tra kiểm nghiệm qúa trình tái sản xuất xã hội. b) Chức năng thực hiện. Thị trờng thực hiện bao gồm : Hành vi trao đổi hàng hoá, thực hiện tổng số cung và số cầu trên thị trờng, thực hiện cân băng cung cầu, thực hiện trao đổi giá trị thông qua chức năng thực hiện, hàng hoá hình thành nên giá trị trao đổi của mình. Giá trị trao đổi là cơ sở vô cùng quan trọng để hình thành nên cơ cấu sản phẩm, các quan hệ tỉ lệ và kinh tế trên thị trờng. c) Chức năng điều tiết kích thích. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chức năng điều tiết kích thích thể hiện ở chỗ : Thông qua nhu cầu thị tr- ờng ngời sản xuất tự động di chuyển t liệu lao động, vố từ ngành này sang ngành khác, từ sản phẩm này sang sản phẩm khác để thu lợi nhuận cao hơn. Thông qua sự hoạt động của các quy luật trong kinh tế thị trờng ngời sản xuất có lợi thế cạnh tranh sẽ tận dụng khả năng của mình để phát triển sản xuất. Ngợc lại các nhà sản xuất ít lợi thế hơn phải cố gắng vơn lên để cạnh tranh và thoát khỏi nguy cơ phá sản. Bên cạnh những kích thích với nhà sản xuất thị trờng có vai trò quan trọng trong việc hớng dẫn ngời tiêu dùng thông qua việc tự do lựa chọn, mua cái gì ? mua bao nhiêu ? và mua của ai ? d) Chức năng thông tin. Thị trờng thông tin về tổng số cung cầu trên thị trờng cũng nh các thông tin về cơ cấu cung cầu, giá cả của từng loại hàng hoá trên thị trờng, các yếu tố ảnh hởng tới thị trờng, giá cả. II. Các khái niệm cơ bản về công tác tiêu thụ tại doanh nghiệp sản xuất. 1. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm. Theo Philip Kotler về quan điểm sản phẩm : Khẳng định rằng ngời tiêu dùng sẽ a thích những sản phẩm có chất lợng cao nhất, công dụng nhiều hay có những tính năng mới. Những ngời lãnh đạo các tổ chức theo quan điểm sản phẩm thờng tập trung sức lực vào việc làm ra những sản phẩm thợng hạng và thờng xuyên cải tiến chúng. Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn tiến hành sau sản xuất của bất kỳ nhà sản xuất nào, nó cũng là qúa trình thu hồi lại các giá trị bỏ ra trong sản xuất thông qua việc tiêu thụ sản phẩm. Nh vậy tiêu thụ sản phẩm là qúa trình chuyển giao sản phẩm hàng hoá từ ngời bán sang ngời mua trên thị trờng thông qua các mối quan hệ trao đổi của sản xuất hàng hoá. 2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong cơ chế thị trờng hiện nay việc tiêu thụ sản phẩm luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp sản xuất. Có tiêu thụ đợc sản phẩm làm ra thì doanh nghiệp mới có khả năng thu hồi vốn bỏ ra cho qúa trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, thu đợc lợi nhuận, tích lũy để tiến hành tái sản xuất mở rộng. Khi nền kinh tế hàng hoá càng phát triển, cơ chế thị trờng ngày càng hoàn thiện thì vấn đề tiêu thụ sản phẩm ngày càng trở nên khó khăn và phức tạp. Nó không chỉ là một chỉ tiêu tổng hợp nhất, thông qua đó để đánh giá kết quả của qúa trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà nó còn có những vai trò hết sức quan trọng. - Tiêu thụ sản phẩm là một khâu quan trọng của qúa trình tái sản xuất trong các doanh nghiệp sản xuất. Việc tiêu thụ nhanh gọn sản phẩm trên thị trờng sẽ giúp các doanh nghiệp thu hồi đợc vốn nhanh từ đó mới có cơ sở để đầu t cho qúa trình sản xuất tiếp theo có hiệu quả. Trong cơ chế thị trờng hiện nay, tiêu thụ sản phẩm có hiệu quả cao là mục tiêu vơn tới của mọi doanh nghiệp. - Kết quả đạt đợc ở khâu tiêu thụ sẽ phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh, của doanh nghiệp sản xuất. Khi sản phẩm hoàn thành và đợc đa ra thị trờng, đáp ứng đợc nhu cầu của kh ách hàng và đ- ợc thị trờng chấp nhận thì số lợng sản phẩm bán đợc nhiều, thời gian tiêu thụ ngắn doanh thu cao, và lợi nhuận lớn. - Tiêu thụ sản phẩm góp phần quan trọng việc duy trì, phát triển và mở rộng thị trờng tiêu thụ. Mặt khác tiêu thụ tốt đồng nghĩa với sự tăng lên của uy tín chất lợng hàng hoá cũng nh thị phần của Công ty tạo ra những thị tr- ờng tiềm năng mới cho doanh nghiệp trong giai đoạn kế tiếp. - Qúa trình hoạt động tích cực tại khâu tiêu thụ hàng hoá cũng góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh đợc nhìn nhận từ góc độ khác nhau, không những chỉ có tác dụng đối với nhà sản xuất, ngời tiêu dùng mà còn có những lợi ích to lớn khác nhìn từ góc độ xã hội. 3. Nội dung cơ bản của công tác tiêu thụ sản phẩm. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nói đến tiêu thụ sản phẩm không chỉ nói đến việc thiết lập mạng lới phân phối, tiêu thụ mà còn bao gồm nhiều vấn đề thuộc các lĩnh vực sản phẩm bao gồm các nội dung sau : a) Nghiên cứu thị trờng, tổ chức thu thập thông tin về nhu cầu sản phẩm. Tất cả mọi quyết định đợc đa ra phải dựa trên những th ông tin thu thập đợc, chất lợng thông tin ảnh hởng trực tiếp tới kết quả của mọi quyết định. Đối với công tác tiêu thụ sản phẩm, để có một chiến lợc sản phẩm hợp lý, một mạng lới tiêu thụ có hiệu quả thì phải tiến hành nghiên cứu thị trờng về nhu cầu sản phẩm. Nó có tầm quan trọng trong việc xác định đúng đắn phơng hớng phát triển sản xuất kinh doanh. Thông tin về thị trờng bao gồm : - Quy mô thị trờng - Môi trờng dân c - Môi trờng kinh tế - Môi trờng văn hoá - Môi trờng công nghệ - Môi trờng pháp luật. b) Xây dựng và lựa chọn chiến lợc sản phẩm và chiến lợc thị trờng. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, khoa học, kỹ thuật trở thành một lực lợng sản xuất trực tiếp, nhân tố đó tạo tiền đề cho nhiều loại hàng hoá thay thế khác nhau của một chủng loại hàng hoá xuất hiện, đa tới ngời tiêu dùng nhiều sự lựa chọn khác nhau với cùng một chủng lợi hàng hoá. Một lần nữa sự cạnh tranh lại càng trở nên gay gắt, ngời tiêu dùng không còn ngạc nhiên với sự thay đổi từng ngày từng giờ của các chủng loại hàng hoá khác nhau. Cải tiến chất lợng sản phẩm và kiểu loại hàng hoá đã trở th ành một chiến lợc cạnh tranh của hầu hết các doanh nghiệp sản xuất. Sự bùng nổ về nhu cầu của ngời mua và sự đa dạng của các chủng loại hàng hoá buộc các doanh nghiệp phải khoanh vùng cho mình một thị trờng, một lĩnh vực nhất định, tăng tính chuyên môn hoá cao, tăng tính cạnh tranh, có điều kiện thuận lợi để cải tiến sản phẩm. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 c) Lựa chọn phơng thức tiêu thụ sản phẩm. Trong công tác tiêu thụ sản phẩm, việc lựa chọn phơng thức tiêu thụ đợc coi là vấn đề có tính chất trọng tâm bởi vì đây là giai đoạn chuyển việc sở hữu sản phẩm từ nhà sản xuất tới ngời tiêu dùng. Về mặt lý luận cũng nh thực tiễn cho thấy có nhiều phơng thức lựa chọn cho vấn đề tiêu thụ sản phẩm, vấn đề đặt ra là phải lựa chọn phơng thức có hiệu quả nhất. Căn cứ vào qúa trình vận động của hàng hoá ta có thể có các phơng thức phân phối sau : - Phơng pháp phân phối tiêu thụ trực tiếp - Phơng thức tiêu thụ gián tiếp - Phơng thức tiêu thụ hỗn hợp d) Biện pháp hỗ trợ tiêu thụ. - Quảng cáo - Chào hàng - Hội nghị khách hàng - Các hình thức hỗ trợ khác (giảm giá theo tỉ lệ, thanh toán, phiếu có th- ởng). - Tùy theo điều kiện của từng doanh nghiệp và từng loại sản phẩm cụ thể mà doanh nghiệp có thể lựa chọn một hay các hình thức trên để hỗ trợ cho công tác tiêu thụ của doanh nghiệp mình. [...]... bị, công nghệ và con ngời Đồng thời Công ty phải có vốn lớn để mua nguyên vật liệu, dự trữ thành phẩm để cung cấp cho các thị trờng III Phân tích thực trạng mở rộng thị trờng tiêu thụ của Công ty may chiến thắng 1 Thực trạng về sản xuất và sản phẩm của Công ty a) Các sản phẩm chủ yếu của Công ty Công ty may Chiến Thắng sản xuất ba mặt hàng chính là : sản phẩm may, găng tay và thảm len Bảng các sản phẩm. .. tính vào thiết kế mẫu mã + Công ty vẫn còn thiếu một số thiết bị chuyên dùng + Hoạt động Marketing còn rất ít, cha có sự nghiên cứu sâu sắc về thị trờng, cha lôi cuốn thu hút đợc khách hàng Hoạt động Marketing của Công ty mới chỉ dừng lại ở mức chào hàng ở hội chợi triển lãm Chơng III Thiết kế mẫu mã sản phẩm - một biện pháp nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Chiến Thắng I Phát triển... tích thực trạng thị trờng tiêu thụ của Công ty may chiến thắng từ 1996 - 1998 I Sự hình thành và qúa trình phát triển của Công ty may Chiến thắng 1 Sự hình thành Công ty Công ty đợc thành lập theo quyết định của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt Việt Nam phê duyệt kèm theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Quyết định có hiệu lực thi hành từ ngày 4/12/1996 Công ty may Chiến Thắng là doanh nghiệp... xét tình hình thực hiện các kế hoạch mặt hàng của Công ty từ năm 1996 đến 1998 thông qua biểu số * Về sản phẩm may : - Năm 1996 kế hoạch của Công ty là 840.000 sản phẩm, thực hiện đợc 910.702 sản phẩm, vợt 8,42% kế hoạch, các sản phẩm may khác không hoàn thành kế hoạch - Năm 1997 kế hoạch của Công ty là 915.000 sản phẩm nhng thực hiện chỉ đợc 880.158 sản phẩm, kém 3,8% so với kế hoạch Tuy nhiên Jacket... lại thì sản xuất ít Bởi vì Công ty chủ yếu may hàng gia công cho nớc ngoài Để thấy rõ sự biến động này chúng ta h ãy so sánh số lợng sản phẩm của các năm (phụ lục) Qua những số liệu trên chúng ta thấy đợc tình hình sản xuất các sản phẩm và thực hiện kế hoạch sản xuất của Công ty may Chiến Thắng Sau đây chúng ta hãy xem xét tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty 2 Tình hình tiêu thụ các sản phẩm a)... mẫu mã thiết kế mới, đồng thời việc nối mạng sẽ giúp Công ty giảm bớt thời gian gửi các mẫu mã chào hàng tới khách hàng 4 Những hiệu quả của việc chủ động thiết kế sản phẩm, mẫu mã - Khi phát triển bộ phận thiết kế sản phẩm sẽ cho phép Công ty sản xuất ra nhiều mẫu một hơn có thể đáp ứng đợc nhu cầu, thị hiếu của mọi lứa tuổi Đồng thời làm cho chất lợng công tác thiết kế đợc nâng cao, làm cho sản phẩm. .. (Đài Loan) Năm 1998 thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty tiếp tục đợc mở rộng ở Châu Âu bao gồm : Thụy Điển, Đông Âu, ý, I ran, CH Séc, Thụy Sĩ Nh vậy với những thị trờng mới khai thác từ năm 1997 đã tiêu thụ một khối lợng bằng 55/8% tổng giá trị gia công của Công ty - Để thấy đợc những thị trờng lớn của Công ty thì chúng ta xem xét biểu đồ về doanh thu trên các thị trờng của Công ty trong 2 năm 1997... Công ty đã đạt đợc những thành tựu sau : + Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty đã đợc mở rộng Mặc dù năm 1996 Công ty đã mất đi một số thị trờng nh : SNG, Phần Lan, úc, Mỹ, chỉ còn lại 5 thị trờng, nhng nhờ những cố gắng mở rộng thị trờng của Công ty nên trong năm 1998 sản phẩm của Công ty đã đợc bán ở trên 13 thị trờng khác nhau và năm 1999 lại tăng lên 18 thị trờng nớc ngoài Tốc độ tăng doanh thu... hàng nớc ngoài cho Công ty + Thông qua Tổng Công ty dệt may Việt Nam : Là cơ quan chủ quản của Công ty may Chiến Thắng và nhiều Công ty dệt may khách do đó ngoài nhiệm vụ tìm kiếm thị trờng và khách hàng cho các Công ty thành viên nhằm phát triển ngành dệt may Việt Nam + Thông qua bạn hàng của Công ty : Các Công ty kinh doanh cùng một mặt hàng trong một nớc thờng là đối thủ cạnh tranh của nhau hoặc cùng... đi công ty đợc giao nhận quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh Ngoài những khách hàng quen thuộc trớc đây (chủ yếu là khách hàng đặt gia công) thì Công ty phải tìm kiếm thị trờng để mở rộng sản xuất, phát triển công việc kinh doanh của Công ty Sau đây chúng ta tìm hiểu thực trạng công tác điều tra nghiên cứu thị trờng của Công ty a) Đối với thị trờng nớc ngoài Công ty may Chiến Thắng tìm hiểu thị . Thắng. Ch ơng 3 : Thiết kế mẫu mã sản phẩm - Một giải pháp nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Chiến Thắng. Website: http://www.docs.vn. trạng thị trờng tiêu thụ của Công ty may chiến thắng từ 1996 - 1998 I. Sự hình thành và qúa trình phát triển của Công ty may Chiến thắng 1. Sự hình thành Công