Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

152 965 4
Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - ISO 9001 : 2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : LƢƠNG THỊ THU TRANG Giảng viên hƣớng dẫn: K.S LÊ ĐÌNH MẠNH HẢI PHÕNG - 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƢỜNG TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ HÀNG HẢI PHƢƠNG ĐƠNG KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : LƢƠNG THỊ THU TRANG Giảng viên hƣớng dẫn: KỸ SƢ LÊ ĐÌNH MẠNH HẢI PHÕNG - 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Lƣơng Thị Thu Trang Lớp: QT1101N Tên đề tài: Mã SV:110113 Ngành: Quản trị doanh nghiệp Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ công ty dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ) + Nêu số giải pháp nhằm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ công ty dịch vụ hàng hải Phƣơng Đơng + Xuất phát từ tình hình thực tế doanh nghiệp nhƣ yếu tố môi trƣờng vĩ mô ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Sử dụng ma trận SWOT nhằm phân tích yếu tố tác động đến công ty đồng thời đƣa chiến lƣợc phát triển công ty thời gian tới Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn - Các số liệu phịng ban cơng ty cung cấp đặc biệt số liệu báo cáo tài cơng ty năm 2009 2010 - Các số liệu giáo trình lớp tập huấn nghiệp vụ đại lý hàng hải VISABA cung cấp Địa điểm thực tập tốt nghiệp Chi nhánh công ty cổ phần đại lý hàng hải Việt Nam - Dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hƣớng dẫn: Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hƣớng dẫn: Đề tài tốt nghiệp đƣợc giao ngày tháng .năm 2011 Yêu cầu phải hoàn thành xong trƣớc ngày .tháng .năm 2011 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Người hướng dẫn Sinh viên Hải Phòng, ngày tháng năm 2011 Hiệu trƣởng GS.TS.NGƢT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đánh giá chất lƣợng khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cho điểm cán hƣớng dẫn (ghi số chữ): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2011 Cán hƣớng dẫn (họ tên chữ ký) Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp Thị trƣờng doanh nghiệp thị trƣờng mà khối lƣợng tiền lƣu chuyển khối lƣợng hàng hóa bán cho doanh nghiệp lớn so với thị trƣờng khách hàng ngƣời tiêu dùng nhỏ lẻ Thị trƣờng doanh nghiệp có số đặc điểm trái ngƣợc hẳn so với thị trƣờng ngƣời tiêu dùng - Ít ngƣời mua ORIMAS hoạt động thị trƣờng doanh nghiệp, thơng thƣờng có quan hệ với ngƣời mua so với nhứng doanh nghiệp hoạt động thị trƣờng ngƣời tiêu dùng - Ngƣời mua nhƣng quy mô lớn Khách hàng ORIMAS khách hàng doanh nghiệp hoạt động ngành thƣơng mại, xuất nhập khẩu, giao nhận vận tải nên thị trƣờng khách hàng nhƣng lƣợng hàng hóa lần giao dịch lớn lên tới hàng chục hàng lấn giao dịch - Quan hệ chặt chẽ ngƣời cung ứng khách hàng Các khách hàng ORIMAS khách hàng thƣờng xuyên lâu năm Các khách hàng có mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp doanh nghiệp đứng góc độ ORIMAS đóng vai trị ngừoi trung gian thực cơng việc vận chuyển hàng hóa cho khách hàng - Ngƣời mua tập trung theo vùng địa lý Tập khách hàng ORIMAS chủ yếu tập trung khu công nghiệp hay khu đô thị phát triển nơi mà nhu cầu ngƣời tiêu dùng sản phẩm chất lƣợng cao tƣơng đối lớn - Nhu cầu phát sinh Theo xu hƣớng nhu cầu vận tải đa phƣơng thức nên Công ty đứng trƣớc thách thức cần mở rộng sản phẩm Công ty làm tăng khả cạnh tranh thị trƣờng đồng thời tăng thêm tiện lợi cho khách hàng - Nhu cầu biến động mạnh Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp Nhu cầu khách hàng mục tiêu ORIMAS thƣờng chịu biến động lớn nhu cầu tiêu dùng thƣơng mại quốc tế Khi nhu cầu khách hàng tiêu dùng tăng nhu cầu xuất nhập tăng theo địi hỏi cơngty cần có kế hoạch sản xuất tốt nhằm đáp ứng nhu cầu tăng lên doanh nghiệp - Ngƣời mua hàng ngƣời chuyên nghiệp Khách hàng Công ty Công ty chuyên thực nghiệp vụ xuất nhập nắm vững giá dịch vụ thị trƣờng Bởi doanh nghiệp cần bồi dƣỡng đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp với việc nắm vững đƣợc nghiệp vụ, biển động thị trƣờng nhƣ giá đối thủ cạnh tranh thị trƣờng để có giải pháp kịp thời - Nhiều ngƣời ảnh hƣởng đến việc mua hàng Sản phẩm dịch vụ mà ORIMAS kinh doanh mặt hàng sử dụng cho khách hàng doanh nghiệp để khách hàng đƣa đƣợc định mua hàng cần thông qua nhiều cá nhân Do Cơng ty cần đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng có kinh nghiệm để thuyết phục khách hàng mua hàng Vì sản phẩm mang tính đặc thù riêng biệt đóng vai trị trung gian trình sản xuất kinh doanh khách hàng nên việc thực chiến dịch quảng cáo rầm rộ phƣơng tiện thông tin đại chúng không mang lại hiệu cao nên cách quảng bá sản phẩm dịch vụ chủ yếu hoạt động bán hàng gặp khách hàng trực tiếp a Giải pháp mở rộng thị trƣờng mục tiêu theo vị trí địa lý Trƣớc tiên để thực mở rộng thị trƣờng mục tiêu Công ty cần xác định rõ thị trƣờng mà Công ty hƣớng đến thời gian tới có khó khăn gì? Khi thực mở rộng thị trƣờng Cơng ty cần chuẩn bị gì? Khách hàng Cơng ty mua sản phẩm tƣơng tự nhƣ Công ty cung cấp đâu? Ai ngƣời đƣa định mua hàng? Đối thủ cạnh tranh Công ty thâm nhập thị trƣờng ai? Đối thủ cạnh tranh có lợi Cơng ty? Sinh viên: Lƣơng Thị Thu Trang - QT1101N 139 139Page Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp Sau xác định đƣợc yếu tố Công ty cần cân nhắc làm để thâm nhập thị trƣờng này? Sau cần có báo cáo tổng hợp cho việc khảo sát thị trƣờng mục tiêu Sau lên kế hoạch marketing cho thị trƣờng mục tiêu Công ty cần cân nhắc phƣơng án nhằm tiếp cận thị trƣờng Thị trƣờng mục tiêu mà khách hàng hƣớng đến giải pháp doanh nghiệp hoạt động ngành công nghiệp sản xuất mà sản phẩm làm chủ yếu dùng để xuất Các khách hàng tập trung chủ yếu tỉnh lân cận Hải Phịng nhƣ Thái Bình, Hải Dƣơng, Vĩnh Phúc… tỉnh có khu cơng nghiệp doanh nghiệp lớn nhƣ khu công nghiệp Tân Trƣờng Hải Dƣơng, khu công nghiệp Quế Võ Bắc Ninh, khu công nghiệp Chấn HƣngVĩnh Phúc… b Mở rộng thị trƣờng theo danh mục sản phẩm Để thực đƣợc giải pháp mở rộng thị trƣờng mục tiêu theo hƣớng ORIMAS cần xác định khách hàng Công ty thỏa mãn với sản phẩm dịch vụ Cơng ty hay chƣa? Ngồi dịch vụ Cơng ty cung cấp khách hàng cịn mong muốn đƣợc sử dụng thêm dịch vụ nữa? Các đối thủ cạnh tranh Công ty có kế hoạch thực mở rộng thêm sản phẩm chƣa? Theo hình thức này, khách hàng mà Công ty hƣớng đến Công ty làm dịch vụ Logistic, Công ty làm dịch vụ giao nhận vận tải thị trƣờng ngồi cơng ty mở rộng thêm sản phẩm khác nhƣ dịch vụ vận chuyển hàng hóa đƣờng hàng khơng, vận tải đƣờng biển nội địa vận tải đa phƣơng thức d Dự tốn chi phí cho giải pháp Dự kiến thực hai giải pháp công ty phải bỏ chi phí nhƣ sau: STT Danh mục chi phí Số tiền (đồng) Phụ cấp xăng xe cho nhân viên bán hàng 3.000.000 Phụ cấp điện thoại 1.500.000 Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp Phụ cấp ăn 3.000.000 In ấn tài liệu 500.000 Mở rộng cải tạo kho bãi 800.000.000 Đào tạo nhân viên bán hàng 2.000.000 3.2.3 Dự kiến kết đạt đƣợc Dự kiến sau thời gian thực giải pháp tháng ORIMAS có thêm 30 khách hàng Và mở rộng thêm gói dịch vụ cho khách hàng nhƣ gói dịch vụ vận tải đa phƣơng thức, làm tờ khai hải quan, dịch vụ kiểm đếm… Chi tiết doanh thu đạt đƣợc từ giải pháp sau năm thực STT Chi tiết doanh thu Tỷ lệ tăng lên so với trƣớc áp dụng giải pháp Doanh thu tăng thêm từ hoạt động bán hàng 2% Doanh thu từ hoạt động cho thuê kho bãi 1% 3.3 Mở rộng gói dịch vụ gia tăng cho khách hàng 3.3.1 Cơ sở giải pháp Hiện sản phẩm dịch vụ công ty chủ yếu dịch vụ liên quan đến hai hãng tàu mà công ty làm đại lý Dịch vụ mang lại doanh thu chủ yếu cho công ty dịch vụ kiểm đếm hàng hóa Trong tình hình ORIMAS cần có kế hoạch đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty vừa để hạn chế rủi ro kinh doanh vừa tăng thêm lực cạnh tranh nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên cơng ty, góp phần đóng góp vào ngân sách nhà nƣớc Hiện xét góc độ kinh doanh đại lý tàu biển dịch vụ hàng hải Phƣơng Đơng có nhiều đối thủ cạnh tranh nhƣ: SITC, NYK, MOL, OOCL, Các hãng tàu đa phần hãng tàu nƣớc ngồi có tiềm lực tài có nhiều kinh nghiệm thâm nhập thị trƣờngViệt Nam Các gói sản phẩm họ Sinh viên: Lƣơng Thị Thu Trang - QT1101N 141 141Page Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp cung cấp so với sản phẩm Cơng ty có tƣơng đồng nên nhu cầu cấp bách đặt với Công ty phải mở rộng thêm gói dịch vụ gia tăng cho khách hàng nhằm đem lại cho khách hàng tiện lợi Cơng ty có lợi hãng tàu khác chỗ: hãng tàu khác làm dịch vụ vận tải biển dịch vụ logistic Cơng ty khác làm riêng biệt ORIMAS lại có lợi việc làm đại lý vận tải biển dịch vụ logistic Lý hãng tàu khác làm lúc hai công việc công việc nghiệp vụ hãng tàu thực việc xuất nhập hàng hóa đƣờng biển theo điều kiện CY/CY nhƣng làm dịch vụ Logistic điều kiện giao nhận DOOR/CY Việc địi hỏi hãng tàu cần có đội ngũ cán làm logistic chuyên nghiệp mạng lƣới chi nhánh, văn phòng nhiều Điều khơng địi hỏi lớn chi phí đầu tƣ mà cịn địi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thơng kiểm sốt chặt chẽ lẽ vận tải biển văn phịng đại diện hãng tàu chủ yếu tập trung khu vực có cảng biển nhƣng nhu cầu xuất nhập khơng có thành phố có cảng biển mà rải rác tất tỉnh thành nƣớc Điều có Cơng ty mà sản phẩm dịch vụ mang tính then chốt dịch vụ logistic hay Công ty làm giao nhận vận tải có đủ khả để làm Hiện có số hãng tàu lớn nhƣ NYK có dịch vụ logistic dịch vụ vận tải đƣờng biển nhƣng lại tách thành hai Công ty khác Khi Cơng ty làm Logistic NYK có đơn hàng mà khách hàng có nhu cầu vận chuyển hàng hóa đƣờng biển nhân viên logistic Cơng ty liên hệ với hãng tàu để xin báo giá chọn hãng tàu có giá tốt mà không thiết tàu NYK Line đơn cử nhƣ việc NYK logistic khách hàng thƣờng xuyên hai hãng tàu ORIMAS làm đại lý Bởi lẽ NYK logistic NYK Line hai doanh nghiệp hạch toán độc lập tự định phƣơng án kinh doanh nhằm đem lại lợi nhuận Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp Câu hỏi đặt Công ty làm dịch vụ Logistic hay giao nhận vận tải lại không hội nhập dọc chiều với Công ty kinh doanh dịch vụ vận tải? Nguyên nhân do: Các công làm dịch vụ logistic đòi hỏi số lƣợng nhân viên lớn có yêu cầu cao nghiệp vụ xuất nhập Đồng thời cần đặt chi nhánh nhiều tỉnh thành khác nƣớc để nhận đơn hàng Trong nhu cầu khách hàng không giống tuyến vận tải thêm vào hãng tàu khai thác tuyến đƣờng biển cố định (chuyên tuyến) Các Công ty hoạt động ngành logistic hay giao nhận vận tải có vốn đầu tƣ ban đầu lớn đa số đầu tƣ vào tài sản cố định nên thời gian thu hồi vốn đầu tƣ lâu, thêm vào vốn đầu tƣ vào tài sản cố định cho Công ty vận tải biển lớn chủ yếu kinh phí mua thuê tàu biển, container Nếu Công ty đầu tƣ vào hai lĩnh vực lƣợng vốn bỏ vào khơng nhỏ ngành phụ thuộc nhiều vào kinh tế giới Chỉ cần kinh tế giới có biến động nhỏ nhƣ giá xăng dầu hay xu hƣớng tiêu dùng thay đổi ảnh hƣởng lớn đến ngành Do để hạn chế rủi ro kinh doanh Cơng ty khơng hội nhập dọc mà tách rời hai hoạt động kinh doanh Các Công ty hoạt động ngành logistic giao nhận vận tải đa phần tập đoàn Cơng ty đa quốc gia có tiềm lực tài mạnh có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực ngành logistic xuất Việt Nam từ khoảng năm 2005 vấn đề vốn đầu tƣ nhƣ nghiệp vụ Logistic Cơng ty Việt Nam cịn nhiều hạn chế Nhƣ phân tích Cơng ty sử dụng lợi cạnh tranh giá Bởi tuyến mà Công ty khai thác nhƣ tuyến Trung Quốc với cảng: ShangHai, QingTao, XingGang; tuyến Nhật Bản qua cảng gồm: Nagoya, Kobe, Osaka, Tokyo, yokohama cảng lẻ Hakata, Moji; Hàn Quốc: Busan Sinh viên: Lƣơng Thị Thu Trang - QT1101N 143 143Page Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp Các tuyến Cơng ty có đối thủ cạnh tranh lớn nhƣ: China Shipping, Wan Hai, KMTC, TS lines, K'lines… Giá hãng tàu so với Công ty đƣa có chênh lệch khơng đáng kể Giá lợi cạnh tranh Công ty Thông thƣờng giá Công ty phụ thuộc vào chuyến tàu chyạ trực tiếp hay truyền tải Theo thơng thƣờng tuyến chạy trực tiếp có thời gian chạy nhanh phí cao nhƣng với tuyến chạy truyền tải hãng tàu phải đóng thêm phụ phí khác cảng truen tải, hàng phải truyền tải qua nhiều cảng chi phí cao Do giá hàng chạy tuyến trực tiếp hàng chạy truyền tải chênh không đáng kể Giá cƣớc vận tải hãng tàu chạy tuyến có mức giá chênh lệch không đáng kể Việc thu giá cƣớc hãng tàu có thống với nhau, hãng tàu thống với giá cƣớc vận tải thấp để tránh tình trạng phá giá ƣu giao dịch thuộc khách hàng Ví dụ nhƣ tuyến Hải Phòng - Busan giá cƣớc vận tải trƣớc ngày 1/6 mà hãng tàu thống không thấp 50USD/container 20' 100USD/container 40' Sau ngày 1/6 giá thấp 100USD/container 20' 200USD/container 40' Đối với tuyến Trung Quốc từ ngày 1/6 hãng tàu bắt đầu áp dụng thu thêm phụ phí EBS hãng tàu Cơng ty khơng thu phí nhƣng tăng cƣớc vận tải nhƣng tổng cƣớc đảm bảo không thấp giá 100/200 không cao nhiều so với giá hãng khác Hiện hãng tàu thu phí sau: o THC o Phí chì o Phì làm điện giao hàng o Phí vệ sinh cơng o Phí cân container o Phí hỗ trợ tỷ giá ngân hàng o Phụ phí xăng dầu Trường đại học dân lập Hải Phịng o Phụ phí tắc nghẽn cầu cảng o Phí làm chứng từ o Khóa luận tốt nghiệp Cƣớc vận tải Riêng với ORIMAS khơng thu phí làm điện giao hàng phí kẹp chì Từ phân tích ta thấy giá lợi cạnh tranh Công ty Khi khách hàng chọn hãng tàu để vận chuyển hàng hóa đƣờng biển vấn đề chất lƣợng dịch vụ Ví dụ nhƣ hãng tàu lớn nhƣ NYK, MOL, K'lines, Maersk Lines… giá cao (giá cƣớc Nhật Bản 300/container 20' 600/container 40' giá nhỏ số hãng tàu thống 200/container 20' 400/container 40') nhƣng có lƣợng khách hàng đơng họ có dịch vụ tốt Với lợi ORIMAS Cơng ty có đủ khả để thực việc mở rộng mặt hàng kinh doanh lĩnh vực logistic 3.3.2 Giải pháp thực Với lợi Công ty hoạt động lâu năm ngành vận tải biển đội ngũ nhân viên có bề dày kinh nghiệm Cùng với việc ORIMAS vừa làm đại lý cho hãng tàu Sinotrans container line Grand China Shipping Công ty thực dịch vụ khác đƣợc tiến hàng song song Để tăng thêm doanh thu cho Công ty nhƣ để hoàn thiện dịch vụ thời gian tới Cơng ty có thêm dịch vụ logistic đƣờng biển nội địa nhằm mục đích đẩy mạnh sản lƣợng khai thác hai hãng tàu tạo thêm doanh thu tận dụng đƣợc nguồn lực vốn có Cơng ty Thay trƣớc Cơng ty nhận làm dịch vụ logistic cho tuyến mà Công ty làm đại lý tàu mở rộng thêm tuyển khác nhƣ tuyến hàng cảng nội địa, hàng Mỹ, châu Âu Thay việc điều kiện giao hàng Công ty CY/CY nhƣ hãng tàu khác sau có thêm dịch vụ Logistic áp dụng hình thức giao hàng DOOR/CY Sinh viên: Lƣơng Thị Thu Trang - QT1101N 145 145Page Trường đại học dân lập Hải Phòng Khóa luận tốt nghiệp ORIMAS khơng thể thực theo hình thức giao hàng DOOR/DOOR nhƣ Cơng ty hoạt động chuyên lĩnh vực Logistic Công ty đa phần Cơng ty đa quốc gia, tập đoàn lớn Nếu giao đến tận kho hàng ngƣời nhập Cơng ty vấp phải vấn đề mở thêm chi nhánh Công ty nƣớc ngồi tìm đối tác nƣớc ngồi làm đại lý cho Điều vấp phải vấn đề sau: - Chi phí cho hoạt động mở đại lý hay chi nhánh cao giải pháp thực thời gian đầu nên chƣa thể nắm rõ đƣợc hiệu giải pháp đạt đƣợc tới đâu? Doanh thu bù đắp chi phí khơng? Sau hịa vốn? Hiệu tài nhƣ nào? - Khi mở chi nhánh hay đại lý nƣớc gặp thêm vấn đề nhƣ luật pháp, văn hóa, ngơn ngữ, … Điều cần đƣợc chuẩn bị thời gian dài Xét nhân tố thời gian tới Công ty mở thêm dịch vụ cộng thêm cho khách hàng dịch vụ logistic cho vận tải đƣờng biển vận tải thủy nội địa với phƣơng thức giao hàng DOOR/CY - Ngoài cơng ty thực thêm gói dịch vụ cộng thêm cho khách hàng nhƣ khách hàng sử dụng dịch vụ vận tải ngoai thƣơng cơng ty có hỗ trợ khách hàng làm thủ tục khai báo hải quan Những khó khăn ORIMAS mở rộng thêm gói dịch vụ cho khách hàng: - Thị trƣờng doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ Logistic nhiều có mức độ cạnh tranh gay gắt nên ORIMAS nhập vào thị trƣờng phải đối mặt với nhiều cạnh tranh Dự tốn chi phí thực giải pháp STT Danh mục chi phí tính theo năm Số tiền (đồng) Chi phí thuê kho bãi 500.000.000 Chi phí đầu tƣ máy móc thiết bị 300.000.000 Trường đại học dân lập Hải Phòng Lƣơng nhân viên Khóa luận tốt nghiệp 150.000.000 3.3.3 Dự kiến kết đạt đƣợc Sau thực việc mở rộng gói dịch vụ gia tăng cho khách hàng dự kiến kết đạt đƣợc nhƣ sau: - Mở rộng thêm lƣợng khách hàng sƣ dụng dịch vụ Logistic Công ty - Tăng thêm khách hàng doanh thu Công ty từ dịch vụ logistic nhƣ sau: Khách hàng trƣớc thực giải pháp: 450 khách hàng Khách hàng sau tháng thực giải pháp: 700 khách hàng Doanh thu Công ty dự kiến tăng thêm 1% thời gian tháng đầu thực giải pháp, tháng tăng từ 1-3% 3.4 Nâng cao hiệu hoạt động dịch vụ chăm sóc khách hàng 3.4.1 Cơ sở giải pháp Nhƣ phân tích giá khơng phải lợi cạnh tranh Công ty Để tạo lợi cạnh tranh Cơng ty cần khơng ngừng nâng cao chất lƣợng dịch vụ gói dịch vụ cộng thêm hay dịch vụ chăm sóc khách hàng Hiện cạnh tranh ngành diễn ngày gay gắt việc khẳng định thƣơng hiệu không giá mà giá cơng ty đƣa có chênh lệch khơng đáng kể cơng việc chăm sóc khách hàng trƣớc sau bán hàng để nhằm trì lịng trung thành họ việc vơ cần thiết Thơng thƣờng có quan niệm sai lầm công việc bán hàng kết thúc bán đƣợc sản phẩm cho khách hàng nhƣng bối cảnh việc bán hàng khơng dừng lại việc bán đƣợc sản phẩm cho khách hàng mà cịn kéo dài sau bán hàng nhƣ việc bảo hành sản phẩm điện tử ví dụ điển hình Theo cơng ty khơng ngừng xây dựng đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng đặc biệt doanh nghiệp hoạt động ngành dịch vụ Khơng nằm ngồi xu ORIMAS thành lập phận chăm sóc khách hàng nhƣng có nhân viên làm cơng việc nhƣng phục vụ Sinh viên: Lƣơng Thị Thu Trang - QT1101N 147 147Page Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp cơng việc chăm sóc khách hàng cho hai hãng tàu mà cơng ty làm đại lý nhƣng công việc bận rộn thƣờng xuyên bị tải Nhu cầu cấp bách đặt cho công ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng tránh tình trạng q tải cơng việc đồng thời nâng cao hiệu công việc 3.4.2 Thực giải pháp Thay có nhân viên chăm sóc khách hàng nhƣ công ty tuyển thêm nhân viên làm cơng tác chăm sóc khách hàng Với tiêu chuẩn sau: Ngoài tiêu chuẩn theo quy định nhân VOSA Việt Nam cịn có tiêu chuẩn khác nhƣ: + Nữ: tuổi từ 23-28 + Trình độ chuyên môn: Tốt nghiệp đại học khối ngành kinh tế, vận tải biển + Am hiểu nghiệp vụ vận tải biển + Ƣu tiên ngƣời có năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực vận tải biển Sau tuyển dụng đƣợc nhân công ty tiến hành công tác đào tạo nhân cho phù hợp với yêu cầu công việc đặt Mơ tả cơng việc nhân viên chăm sóc khách hàng: - Tiếp nhận thƣ gửi thƣ trả lời khách hàng - Lập thông báo lịch tàu hàng tháng cho khách hàng - Liên hệ vơi địa lý tàu để nhận thông tin gửi cho phòng ban liên quan 3.4.3 Dự kiến kết đạt đƣợc Sau tuyển dụng thêm nhân viên cho phận chăm sóc khách hàng giúp giảm tải cơng việc cho nhân viên làm cơng việc chăm sóc khách hàng đồng thời giúp giải nhanh vƣớng mắc xảy với khách hàng Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Đề tài " Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ công ty dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông" đƣợc thực bối cảnh Việt Nam thành viên thứ 150 Tổ chức thƣơng mại giới (WTO) tiến hành mở cửa hội nhập rộng rãi với giới Việc xây dựng hoàn thiện giải pháp nhằm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ công ty vấn đề cấp bách nhƣng phức tạp Căn vào mục đích, đối tƣợng phạm vi nghiên cứu, đề tài cố gắng tập trung giải số vấn đề sau: - Hệ thống hoá đƣợc sở khoa học vấn đề mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm, cần thiết phải nghiên cứu giải pháp nhằm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ công ty dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông - Thơng qua việc phân tích, đánh giá thực trạng hiệu doanh nghiệp, thơng qua phân tích mơi trƣờng hoạt động ORIMAS, đề tài đƣợc mặt mạnh, mặt yếu, hội mối đe doạ cơng ty, từ đánh giá đƣợc thực trạng doanh nghiệp - Đề tài đề xuất đƣợc số giải pháp để mở rộng thị trƣờng tiêu thụ cho công ty Tuy nhiên đề tài số hạn chế định Do hạn chế lực, thời gian số yếu tố khác nên đề tài dừng lại số giải pháp mang tính tổng quan để áp dụng vào thực tế ORIMAS Trong thời gian tới, tơi tiếp tục nghiên cứu giải pháp có tính chất cụ thể chi tiết Tuy vậy, mong giải pháp nêu phần giúp cơng ty Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp, tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình cơng ty việc thu thập số liệu tài liệu liên quan đến công ty Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô Đặc biệt xin gửi lời Sinh viên: Lƣơng Thị Thu Trang - QT1101N 149 149Page Trường đại học dân lập Hải Phòng Khóa luận tốt nghiệp cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo kỹ sƣLê Đình Mạnh tận tình hƣớng dẫn tơi làm tốt khóa luận tốt nghiệp KIẾN NGHỊ: Để mở rộng thị trừờng tiêu thụ giải pháp đề xuất trên, em muốn đƣa số kiến nghị Nhà nƣớc nhƣ sau: - Đề nghị Chính phủ có biện pháp hỗ trợ để phát triển ngành vận tải biển Việt Nam Có nhƣ tạo điều kiện cho doanh nghiệp vận tải phát triển - Đề nghị Nhà nƣớc có biện pháp hỗ trợ vốn, cho doanh nghiệp vận tải biển đƣợc vay nguồn vốn để đầu tƣ cho sản xuất với lãi suất ƣu đãi nhƣ lãi suất Quỹ nƣớc ngồi cho Việt Nam vay - Đơn giản hố thủ tục để giải toán thủ tục hành chính, hải quan nhằm tạo hành lang pháp lý thơng thoáng cho doanh nghiệp Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Marketing – Philip Kotler Chiến lƣợc cạnh tranh – Michael E Porter Giáo trình kinh tế ngoại thƣơng – nhà xuất lao động – xã hội Nghiệp vụ xuất nhập giao nhận hàng hải – nhà xuất lao động Sự thật 100 thất bại thƣơng hiệu lớn thời đại – Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Quản trị kinh doanh học quản trị doanh nghiệp Nhật Bản – Yoshiaki Takahashi Tài liệu lớp học đào tạo nhân viên đại lý tàu biển – VISABA Thống kê số liệu ngành cục hàng hải Việt Nam Các số liệu thống kê công ty dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông cung cấp 10 Tài liệu mạng Internet Sinh viên: Lƣơng Thị Thu Trang - QT1101N 151 151Page Trường đại học dân lập Hải Phịng Khóa luận tốt nghiệp ... III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƢỜNG TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ HÀNG HẢI PHƢƠNG ĐÔNG 128 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển Công ty 128 Ma trận SWOT Công ty dịch vụ hàng hải Phƣơng... 132 Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ công ty dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông 133 3.1 Khoán sản lƣợng cho nhân viên bán hàng Công ty 133 3.1.1 Cơ sở giải pháp ... Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ) + Nêu số giải pháp nhằm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ công ty dịch vụ hàng hải Phƣơng Đơng + Xuất

Ngày đăng: 22/09/2012, 16:59

Hình ảnh liên quan

Từ bảng số liệu trên của UNCTAD ta thấy Việt Nam đứng thứ 14 trong số 20 cảng biển có sản lƣợng container cao nhất thế giới - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

b.

ảng số liệu trên của UNCTAD ta thấy Việt Nam đứng thứ 14 trong số 20 cảng biển có sản lƣợng container cao nhất thế giới Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng tổng hợp sản lƣợng container thông qua cảng năm 2010 Cảng  - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

Bảng t.

ổng hợp sản lƣợng container thông qua cảng năm 2010 Cảng Xem tại trang 56 của tài liệu.
Dƣới đây là bảng tổng hợp lợi nhuận của một số hãng tàu lớn trên thế giới năm 2009  - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

i.

đây là bảng tổng hợp lợi nhuận của một số hãng tàu lớn trên thế giới năm 2009 Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng xếp hạng 20 hãng tàu lớn nhất thế giới năm 2010. - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

Bảng x.

ếp hạng 20 hãng tàu lớn nhất thế giới năm 2010 Xem tại trang 60 của tài liệu.
(Bảng tổng hợp đội tàu Việt Nam. Nguồn: Cục hàng hải Việt Nam) - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

Bảng t.

ổng hợp đội tàu Việt Nam. Nguồn: Cục hàng hải Việt Nam) Xem tại trang 68 của tài liệu.
Bảng 1– Tổng hợp kết quả kinh doanh của 2 năm 2009 & 2010 của Côngty Dịch vụ Hàng hải Phƣơng Đông KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH  - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

Bảng 1.

– Tổng hợp kết quả kinh doanh của 2 năm 2009 & 2010 của Côngty Dịch vụ Hàng hải Phƣơng Đông KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Xem tại trang 84 của tài liệu.
Bảng 3- Lực lƣợng lao động tại các phòng ban tại Côngty Dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông tính đến 31/12/2010  - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

Bảng 3.

Lực lƣợng lao động tại các phòng ban tại Côngty Dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông tính đến 31/12/2010 Xem tại trang 95 của tài liệu.
b. Trình độ lao động của doanh nghiệp: - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

b..

Trình độ lao động của doanh nghiệp: Xem tại trang 96 của tài liệu.
Bảng 4- Trình độ lao động của Côngty Dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông ( số liệu năm 2010)  - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

Bảng 4.

Trình độ lao động của Côngty Dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông ( số liệu năm 2010) Xem tại trang 96 của tài liệu.
c. Đánh giá tình hình lao động theo độ tuổi: - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

c..

Đánh giá tình hình lao động theo độ tuổi: Xem tại trang 97 của tài liệu.
Bảng lƣơng 1 ngày của các bậc: - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

Bảng l.

ƣơng 1 ngày của các bậc: Xem tại trang 107 của tài liệu.
Bảng 6: Bảng cân đối kế toán tại Côngty Dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

Bảng 6.

Bảng cân đối kế toán tại Côngty Dịch vụ hàng hải Phƣơng Đông Xem tại trang 114 của tài liệu.
1.Tài sản cố định hữu hình 221 709.9789 2.717.544.821 2.007.565.992 282,76 - Nguyên giá 222 10.915.633.948 13.004.186.138  2.008.552.190 18,4  - Giá trị hao mòn luỹ kế 223 (10.205.655.119) (10.286.641.317)   (80.986.198) 0,79  - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

1..

Tài sản cố định hữu hình 221 709.9789 2.717.544.821 2.007.565.992 282,76 - Nguyên giá 222 10.915.633.948 13.004.186.138 2.008.552.190 18,4 - Giá trị hao mòn luỹ kế 223 (10.205.655.119) (10.286.641.317) (80.986.198) 0,79 Xem tại trang 117 của tài liệu.
3. Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ 433 - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

3..

Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ 433 Xem tại trang 121 của tài liệu.
=> Qua tình tình cơ cấu nguồn vốn ta thấy tình hình huy động nguồn vốn của Công ty làm công ty chủ động hơn, dễ kiểm soát hơn trong vấn đề vốn của doanh nghiệp - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

gt.

; Qua tình tình cơ cấu nguồn vốn ta thấy tình hình huy động nguồn vốn của Công ty làm công ty chủ động hơn, dễ kiểm soát hơn trong vấn đề vốn của doanh nghiệp Xem tại trang 124 của tài liệu.
- Hệ thống cảng Hải Phòng đƣợc hình thành  lâu  đời  có  lƣợng  hàng  lƣu  thông  qua cảng luôn ở mức cao và đang đƣợc  nhà nƣớc ƣu tiên phát triển - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

th.

ống cảng Hải Phòng đƣợc hình thành lâu đời có lƣợng hàng lƣu thông qua cảng luôn ở mức cao và đang đƣợc nhà nƣớc ƣu tiên phát triển Xem tại trang 131 của tài liệu.
Trong tình hình hiện tại ORIMAS cần có các kế hoạch đa dạng hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vừa để hạn chế rủi ro trong kinh doanh vừa có thể  tăng thêm năng lực cạnh tranh và nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên  trong công ty, g - Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ tại công ty dịch vụ hàng hải phương đông.pdf

rong.

tình hình hiện tại ORIMAS cần có các kế hoạch đa dạng hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty vừa để hạn chế rủi ro trong kinh doanh vừa có thể tăng thêm năng lực cạnh tranh và nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong công ty, g Xem tại trang 141 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan