Thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI PETROLIMEX HÀ NỘI 1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội tiền thân là Xí nghiệp Vận tải Xăng dầu thuộc Công ty Xăng dầu Khu vực I. Xí nghiệp Vận tải Xăng dầu được thành lập vào tháng 3/1981 với chức năng nhiệm vụ chính là tổ chức quản lý kinh doanh vận tải, đảm bảo vận chuyển xăng dầu cho Công ty Xăng dầu Khu vực I, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam. Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội ngày nay được thành lập trên cơ sở tách chuyển một bộ phận của doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần theo quyết định số 0722/1999/QĐ- BTM ngày 08 tháng 06 năm 1999 của Bộ Thương Mại. Ngày 01 tháng 07 năm 1999, Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội, được thành lập và đi vào hoạt động và là một trong năm đơn vị được Bộ Thương mại chọn cổ phần hóa đợt đầu của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam. Ngày 21 tháng 11 năm 2006, Cổ phiếu của Công ty được chính thức niêm yết và giao dịch tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội theo Quyết định số 34/QĐ-TTGDHN với mã chứng khoán PJC. Tên pháp định: Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội. Tên quốc tế: Petrolimex Ha Noi Transportation and Trading Joint-Stock Company. Tên viết tắt: Petajico HaNoi Trụ sở chính: Số 49 đường Đức Giang, phường Đức Giang, quận Long Biên, thành phố Hà Nội. Điện thoại: +84-(0)4-38.77.01.66 Fax: +84-(0)4-36.55.78.14 1 Website: www.petajicohanoi.com.vn Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội luôn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ, đảm bảo kinh doanh hiệu quả ngày càng cao. Trong những năm tới công ty sẽ luôn nỗ lực hướng tới sự phát triển bền vững góp phần vào công cuộc đổi mới của đất nước. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội Trước đây, khi còn là Xí nghiệp Vận tải Xăng dầu, công ty hoạt động dưới sự lãnh đạo của Công ty xăng dầu Khu vực I theo hình thức công ty mẹ- công ty con, hạch toán phụ thuộc. Khi chuyển sang cổ phần hóa công ty hoạt động tách khỏi cơ quan chủ quản là Công ty xăng dầu Khu vực I, hạch toán độc lập và bộ máy tổ chức của công ty cũng đã được thay đổi để phù hợp với tình hình hoạt động chung của công ty, cách này giúp công ty giảm được tối đa chi phí và đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng với đội ngũ quản lý dày dặn kinh nghiệm và có trình độ chuyên môn cao. Đứng đầu công ty là Đại hội đồng cổ đông, tiếp đến là Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty, giúp việc cho Giám đốc gồm: Phó giám đốc nội chính, kỹ thuật và Phó giám đốc kinh doanh, bên cạnh đó còn có 5 phòng ban chuyên môn nghiệp vụ, 7 đội xe, Cửa hàng xăng dầu số 1, Cửa hàng xăng dầu số 68, Chi nhánh Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội tại Bắc Ninh, Chi nhánh Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội tại Lào Cai. Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội 2 • Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty, bao gồm các cổ đông có quyền biểu quyết. Đại hội đồng cổ đông có quyền quyết định mức cổ tức hằng năm của từng loại cổ phần do Hội đồng quản trị đề nghị, quyết định thành lập công ty con, chia tách, hợp nhất, sáp nhập chuyển đổi và giải thể doanh nghiệp. Ngoài ra, Đại hội đồng cổ đông còn có quyền sửa đổi, bổ sung điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ, mua bán tài sản cổ đông, đầu tư tài chính thông qua định hướng phát triển trung và dài hạn của công ty do Hội đồng quản trị đề ra, quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất, quyết định mua lại trên 10% tổng số cổ phần đã bán của từng loại, bầu miễn nhiệm và bãi nhiệm các thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát. • Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty và có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến lợi ích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề 3 thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị gồm: Chủ tịch hội đồng quản trị, các ủy viên hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị Công ty do Đại hội cổ đông bầu và bãi miễn có nhiệm kỳ 5 năm, bao gồm 5 thành viên trong đó có 3 thành viên đại diện vốn Nhà nước. Hội đồng quản trị có quyền quyết định mô hình cơ cấu tổ chức và quản lý công ty. Quyết định bổ nhiệm, bãi nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, mức lương và các chế độ khác của Giám đốc Công ty, Phó giám đốc, Kế toán trưởng và Giám đốc các đơn vị trực thuộc công ty; Kiến nghị thành lập công ty con với Đại hội đồng cổ đông và chỉ đạo Giám đốc thực hiện. • Ban kiểm soát: Gồm 3 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra có nhiệm kỳ 5 năm cùng với nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị, trong đó có ít nhất 1 thành viên có chuyên môn về kế toán và ít nhất 1 thành viên là đại diện của cổ đông chi phối. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồng quản trị, hoạt động kinh doanh của Giám đốc công ty và báo cáo với Đại hội đồng cổ đông. • Giám đốc Công ty: Do Hội đồng quản trị đề cử, bổ nhiệm, miễn nhiệm. Là đại diện pháp nhân của Công ty, là người quản lý, chỉ đạo, điều hành mọi hoạt động của công ty theo phân cấp quản lý, quy chế làm việc của Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước pháp luật và Hội đồng quản trị công ty về mọi hoạt động của công ty. • Phó giám đốc Công ty: là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc ủy quyền trực tiếp phụ trách một hoặc một số lĩnh vực công tác của Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ được giao và chịu trách nhiệm trước pháp luật về những quyết định của mình. • Phòng kinh doanh vận tải: Có nhiệm vụ nắm bắt mọi nhu cầu và năng lực vận tải về đầu xe vận chuyển để tiến hành xây dựng kế hoạch điều động cho từng xe, loại xe trong từng tháng và cả năm, đảm bảo hiệu quả sử dụng phương tiện. Ngoài việc điều động xe theo yêu cầu của công ty, phòng còn tổ chức tận dụng mọi khả năng dư thừa để làm tăng lợi nhuận cho công ty, đề xuất các giải pháp hữu hiệu trong công tác kinh doanh. • Phòng thương mại: Tham mưu xây dựng các chiến lược, sách lược kinh doanh xăng dầu, gas và các sản phẩm hóa dầu; thực hiện nhiệm vụ kinh doanh xăng dầu, gas và các sản phẩm hóa dầu khác; tham mưu và đề xuất các phương án xử lý về giá cả, chính sách tiếp thị, quảng cáo, phát triển thị phần xăng dầu; kinh doanh xuất nhập khẩu xe ô tô; kinh 4 doanh chứng khoán xây dựng; triển khai các kế hoạch kinh doanh trong từng tháng, quý, năm; tổng hợp đánh giá, phân tích kết quả kinh doanh tại từng thời điểm tháng, quý, năm. • Phòng tổ chức- hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức, quản lý, theo dõi nhân sự của công ty; chịu trách nhiệm toàn bộ về công tác tiền lương theo chế độ chính sách của Nhà nước, xây dựng đơn giá tiền lương cho từng luồng tuyến vận chuyển, khảo sát định mức ngày công, tính lương phải trả cho người lao động; giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động theo đúng luật định; vây dựng, điều chỉnh các nội quy, quy chế, thỏa ước lao động tập thể trình Hội đồng quản trị và Giám đốc Công ty. • Phòng tài chính kế toán: Có chức năng tổ chức, xây dựng chiến lược, kế hoạch tài chính của công ty. Chịu trách nhiệm cao nhất là kế toán trưởng, giúp Giám đốc chỉ đạo công tác kế toán tài chính. Phòng tài chính kế toán còn tổ chức và đàm phán chính xác, kịp thời, đầy đủ tình hình hoạt động kinh doanh; tổ chức hạch toán kế toán, lập báo cáo quyết toán theo quy định của cấp trên; tổ chức kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi, thanh toán nợ, quản lý các nguồn tiền, quỹ tiền mặt, tiền gửi của đơn vị, chuẩn bị các nguồn lực tài chính phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty; tổ chức theo dõi, quản lý cổ phiếu, cổ phần của công ty. • Phòng quản lý kĩ thuật: Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ hồ sơ đăng kiểm như giấy tờ cho phép xe hoạt động, hồ sơ giấy phép lưu hành,… có lien quan đến công tác kỹ thuật; theo dõi, lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa xe trước khi vận hành; xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật cho từng mục chi phí như săm lốp, bình điện,…; lập kế hoạch điều tra phương tiện mới, làm thủ tục thanh lý xe cũ, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về công tác kỹ thuật. • Đội xe: Tổ chức thực hiện nhiệm vụ vận chuyển xăng dầu và hàng hóa theo nhiệm vụ công ty giao; quản lý lao động, phương tiện, công cụ lao động trong phạm vi được phân công; lập kế hoạch sửa chữa, đôn đốc, kiểm tra công tác sửa chữa bảo dưỡng phương tiện và kỹ thuật an toàn xe, an toàn phòng cháy chữa cháy,… đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất; giải quyết vụ việc tai nạn giao thông trong đội. • Cửa hàng xăng dầu: Là nơi trực tiếp bán xăng dầu, các loại hàng hóa và dịch vụ khác phù hợp với đăng ký kinh doanh. Trực tiếp tổ chức thực hiện các nghiệp vụ như dự trữ, bảo quản, bán hàng, báo cáo thống kê; Bảo quản, sử dụng cơ sở vật chất và các trang thiết bị 5 tại của hàng đúng mục đích, đúng quy định kỹ thuật theo đúng hướng dẫn của công ty; đảm bảo an toàn phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động và vệ sinh môi trường. • Chi nhánh Công ty: Có nhiệm vụ tổ chức các hoạt động kinh doanh xăng dầu, gas, các sản phẩm hóa dầu và các dịch vụ khác của công ty. Tổ chức công tác thị trường, tìm kiếm đối tác, xác lập các mối quan hệ kinh tế đảm bảo việc kinh doanh đa dạng có hiệu quả theo đúng pháp luật. Chi nhánh có trách nhiệm xây dựng kế hoạch toàn diện cho mọi hoạt động của mình theo năm kế hoạch, tổ chức triển khai thực hiện và báo cáo công ty kết quả thực hiện theo quy định của công ty. 1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội • Kinh doanh vận tải: Xăng dầu, các sản phẩm hóa dầu, gas, hành khách và các sản phẩm hàng hóa khác trong nước và nước ngoài; • Kinh doanh các loại xăng dầu, gas và các sản phẩm hóa dầu; • Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại xe ô tô, máy, thiết bị xăng dầu vật tư, phụ tùng săm lốp ô tô, vật liệu xây dựng và các mặt hàng khoáng sản, nông thổ sản, đệt may, giày da; • Kinh doanh dịch vụ cơ khí, xây lắp các công trình xăng dầu, bảo hành sửa chữa o tô, xe máy, vật tư xăng dầu; • Kinh doanh bất động sản; • Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống; • Kinh doanh dịch vụ lữ hành trong nước và quốc tế; • Kinh doanh tài chính; • Kinh doanh giáo dục, đào tạo dạy nghề; • Kinh doanh đại lý dịch vụ bưu điện, hàng tiêu dùng và các dịch vụ kinh doanh khác Nhà nước không cấm. 1.4. Khái quát về các hoạt động/ hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội: 1.4.1. Về nhân lực Tổng số lao động tính đến ngày 31/12/2014 trong công ty là 480 người. Trong đó, lao động nam chiếm tỷ trọng lớn (năm 2014 chiếm 84.17%) do đặc điểm của ngành nghề là kinh doanh vận tải, xăng dầu, lao động lái xe,… đều là nam. Lao động nữ chủ yếu ở khối văn phòng và tạp vụ. Lao động trong công ty có trình độ Đại học và trên Đại học chiếm tỉ lệ thấp (năm 2014 14.59%) phù hợp với đặc điểm kinh doanh sản xuất. Số lượng 6 lao động trực tiếp chiếm tỉ lệ cao hơn rất nhiều so với lao động gián tiếp, lao động trực tiếp làm việc chủ yếu ở các đọi xe, cửa hàng xăng dầu, lao động gián tiếp làm việc chủ yếu ở khối văn phòng. Công ty có đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm, lao động độ tuổi 36- 45 chiếm tỷ lệ lớn nhất trong công ty đã tạo điều kiện cho công ty đảm bảo được nguồn nhân lực có chất lượng cao đáp ứng được yêu cầu công việc đặt ra. Đội ngũ lao động trẻ kế cận cũng chiếm tỷ trọng khá cao đã đáp ứng tốt nhu cầu phát triển của công ty trong những năm tới. Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội năm 2014 Đơn vị: Người ST T Chỉ tiêu Năm 2014 Số lượng % 1 Số lao động 480 100 2 Theo giới tính Nam 404 84.17 Nữ 76 15.83 3 Trình độ học vấn Thạc sỹ 2 0.42 Đại học 68 14.17 Cao đẳng 4 0.83 Trung cấp 8 1.67 Dạy nghề 398 82.91 4 Theo nhóm tuổi 20- 25 75 15.63 26- 35 109 22.71 36- 45 196 40.83 46- 55 43 8.96 56- 60 57 11.84 5 Theo loại hình lao động Lao động trực tiếp 402 83.75 Lao động gián tiếp 78 16.25 6 Theo phòng ban Hội đồng quản trị 5 1.04 Ban kiểm soát 3 0.625 Giám đốc Công ty 1 0.21 7 Phó giám đốc Công ty 2 0.42 Phòng Kinh doanh- Vận tải 9 1.875 Phòng Thương mại 5 1.04 Phòng Tổ chức- Hành chính 17 3.54 Phòng Tài chính- Kế toán 7 1.46 Phòng Quản lý kỹ thuật 23 4.79 Đội xe 287 59.79 Cửa hàng xăng dầu 23 4.79 Chi nhánh Công ty 98 20.42 Nguồn: Báo cáo lao động năm 2014, phòng Tổ chức- Hành chính 1.4.2. Về cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ Trong những năm gần đây, theo mô hình công ty cổ phần, được sự ủng hộ tạo điều kiện của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (nay là Tập đoàn xăng dầu Việt Nam), sự nỗ lực cố gắng, tinh thần đoàn kết trí tuệ kết hợp giữa tri thức với kinh nghiệm thực tiễn của tập thể cán bộ người lao động trong công ty, công ty đã từng bước ổn định tổ chức, phát triển bền vững, sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, xứng đáng là nơi tiếp nguồn năng lượng tin cậy của các bạn hàng, chung sức xây dựng ngôi nhà chung Petrolimex ngày càng mạnh mẽ để tiến xa hơn vì một tương lai tươi sáng vì một đất nước Việt Nam không ngừng thăng hoa và phát triển. • Trong lĩnh vực kinh doanh vận tải : Từ một đội xe chỉ có 21 đầu xe dung tích nhỏ, giá thành cao, đến nay công ty đã phát triển thành đoàn xe mang thương hiệu Petrolimex với 7 Đội xe gồm 285 đầu xe, thị trường vận tải trước đây chỉ là 3 tỉnh thành phố: Hà nội, Điện Biên, Lai Châu nay đã được mở rộng tới 21 tỉnh thành Miền Bắc. Hàng năm công ty tổ chức vận chuyển trên 10 vạn chuyến hàng với hơn 1,3 triệu M3 hàng hóa đảm bảo đúng đủ kịp thời cả về số lượng chất lượng tiến độ theo yêu cầu của các bạn hàng • Trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu : Sau khi cổ phần hóa, với chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh trên cơ sở khai thác, phát huy các thế mạnh của ngành. Công ty đã tổ chức kinh doanh bán buôn, bán lẻ xăng dầu. Hiện nay công ty đã có hệ thống các cửa hàng bán lẻ xăng dầu trên nhiều tỉnh, thành phố. Nhiều cửa hàng xăng dầu loại I của công ty được xây dựng và khai thác với chức năng của một trạm dịch vụ dừng nghỉ như: Cửa hàng xăng dầu số 18 nằm trên quốc lộ 1A, thuộc Chi nhánh Công ty tại tỉnh Bắc 8 Ninh; Cửa hàng xăng dầu số 34 nằm trên quốc lộ 70 thuộc Chi nhánh Công ty tại tỉnh Lào Cai Bên cạnh đó công ty còn có hệ thống các khách hàng là Tổng đại lý, đại lý và các khách hàng công nghiệp . • Lĩnh vực kinh doanh, đầu tư khác: Công ty hiện đang tổ chức kinh doanh nhập khẩu xe ô tô si téc, xăm lốp, vật tư; Góp vốn thành lập Công ty Cổ phần Taxi Gas Petrolimex, Công ty Cổ phần Thương mại và dịch vụ sửa chữa ô tô Petrolimex; Đang nghiên cứu xây dựng tổ hợp văn phòng, thuơng mại tại khu đất 49 Đức Giang 1.4.3. Về vốn Vốn điều lệ hiện nay của công ty là 31.263.000.000 VNĐ. Tổng số vốn điều lệ của công ty được chia thành 3.126.300 cổ phiếu với mệnh giá là 10.000 VNĐ, trong đó Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam nắm giữ 51% và cổ đông khác nắm 49%. 1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội trong 3 năm gần đây Bảng 1.2: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012- 2014 (Đơn vị: nghìn đồng) STT Chỉ tiêu 2012 2013 2014 1 Tổng giá trị tài sản 134 232 116 145 843 241 140 006 388 2 Doanh thu thuần 1 121 825 712 1 206 326 985 1 282 175 544 3 Giá vốn hàng bán 1 080 993 901 1 165 920 863 1 247 853 188 4 Tổng lợi nhuận trước thuế 14 591 013 14 486 224 14 770 798 5 Lợi nhuận thuần từ hợp đồng kinh doanh 13 395 868 12 892 796 13 033 896 6 Lợi nhuận sau thuế 11 005 146 10 929 579 11 144 285 7 Nợ ngắn hạn 57 469 352 62 111 752 55 586 752 8 Tổng nợ 65 852 682 71 487 062 63 486 582 9 Vốn chủ sở hữu 68 379 434 74 356 179 76 519 806 (Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2012- 2014, phòngTổ chức- Hành chính) Trong 3 năm, từ năm 2012 đến năm 2014 doanh thu của công ty có xu hướng tăng dần (từ 1 121 825 712 000 VNĐ lên 1 282 175 544 000 VNĐ) tuy nhiên tốc độ tăng còn chậm do tác động của khủng hoảng kinh tế trong nước và thế giới. Mặc dù vậy, lợi nhuận 9 sau thuế của công ty từ năm 2012 đến năm 2013 có xu hướng giảm (từ 11 005 146 000 VNĐ xuống 10 929 579 000 VNĐ) nhưng đến năm 2014 có xu hướng tăng lên (lên 11 144 285 000 VNĐ). Điều này cho thấy công ty đang dần hồi phục sau cuộc khủng hoảng khinh tế và có hướng đi hợp lý. 10 [...]...PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI PETROLIMEX HÀ NỘI 2.1 Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội 2.1.1 Tình hình nhân lực Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà. .. tại Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội chưa tiến hành đúng theo quy trình phân tích công việc thông thường Do đó, chất lượng của hoạt động này chưa được đảm bảo và phản ánh đúng vai trò quan trọng của hoạt động này trong quản lý nguồn nhân lực 2.3.6 Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội Tuyển dụng nhân lực là một trong những... hiệu quả thực sự cho công ty, tuy nhiên công tác đào tạo chưa thật bám sát vào nguyện vọng của nhân viên và đôi khi còn xa rời thực tế, một số phương pháp đào tạo chưa mang lại hiệu quả 2.3.8 Thực trạng về đánh giá nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội Đánh giá nhân lực hay đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động rất quan trọng trong công ty Đánh giá thực hiện công. .. dụng lao động trong công ty ngày càng tốt hơn, số lao động nhàn rỗi ngày càng giảm, mang lại lợi ích cao hơn cho công ty, bộ máy công ty dần phát huy được ưu thế 2.3.11 Thực trạng về hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội 2012- 2014 S T Chỉ... một số nhân viên chưa cảm thấy hài lòng và thỏa mãn 2.3.10 Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội Bảng 2.5: Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội 2012- 2014 S T Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm 2013/2012 34 Năm 2014/2013 T 1 2 3 4 5 6 2012 Doanh thu thuần Tổng lợi nhuận sau thuế Chi phí nhân công Tổng... công ty • Nhân viên tạp vụ, vệ sinh: Có nhiệm vụ quét, lau dọn, phục vụ tại phòng 2.2 Ảnh hưởng các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội 2.2.1 Môi trường bên ngoài • Khung cảnh kinh tế: Tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnh hưởng lớn đến quản trị nhân lực trong công ty Khi có sự biến động về kinh tế, công. .. của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội Dự báo nhu cầu nhân lực: Với sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của công ty, đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ lao động với số lượng, chất lượng hợp lý, phù hợp thì mới có thể đáp ứng được yêu cầu của công ty Theo phương hướng phát triển của công ty, đến năm 2016, công ty sẽ tăng thêm một số lượng lớn các xe vận tải, mở rộng hoạt động tại công. .. động) nhằm đáp ứng yêu cầu về công việc cũng như mở rộng về quy mô sản xuất 2.3.7 Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội Đào tạo và phát triển nhân lực là hoạt động vô cùng quan trọng nhằm duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty và là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường... quản lý dễ dàng lực lượng lao động cũng như giúp người lao động hiểu và yên tâm thực hiện công việc 2.3.2 Thực trạng về tổ chức lao động của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội 17  Hiện tại, công việc của các cấp quản lý được Giám đốc Công ty trực tiếp phân công, còn từ cấp phó đến các nhân viên sẽ do trưởng các đơn vị bộ phận phân công cụ thể, chi tiết Vai trò công việc cũng như... trọng trong công tác quản trị nhân lực Việc tuyển dụng nhân lực của công ty xuất phát từ nhu cầu thực tiễn và dựa trên kết quả của việc phân tích công việc, lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đòi hỏi.Các tiêu chuẩn để tuyển dụng nhân viên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của công ty và bầu không khí văn hóa của công ty Hình thức tuyển dụng của công ty là Thi . PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI PETROLIMEX HÀ NỘI 1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội Công ty Cổ phần. Cửa hàng xăng dầu số 1, Cửa hàng xăng dầu số 68, Chi nhánh Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội tại Bắc Ninh, Chi nhánh Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội tại. nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội 2.1.1. Tình hình nhân lực Bảng 2.1: Cơ cấu nguồn nhân lực của