T 2012 2013 2014 Chênh lệch ỷ lệ(%) Chênhlệch ỷ lệ(%)
3.1.2. Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực
Những kết quả đạt được:
- Quan hệ lao động trong công ty diễn ra tốt, do công ty đã có xây dựng văn hóa riêng trong gần 30 năm xây dựng và trưởng thành và hơn hết là sự thành lập sớm của Công đoàn. Mọi thành viên luôn cố gắng phục vụ tốt nhất khách hàng, nêu cao tinh thần đoàn kết, làm việc tận tâm tận lực.
- Tổ chức lao động khá tốt, phân công nơi sản xuất và văn phòng khoa học, chuyên nghiệp, môi trường làm việc vệ sinh, an toàn.
- Hoạt động tổ chức và định mức lao động luôn được quan tâm thích đáng, công ty đã áp dụng những phương pháp định mức phù hợp.
- Hoạch định nhân lực dựa vào kế hoạch kinh doanh hàng năm nên phần dự báo nhân lực luôn được chú ý và tính toán chính xác.
- Công tác trả lương, thưởng đã làm thỏa mãn phần nào cuộc sống của người lao động, đảm bảo quy chế dân chủ trong quá trình xây dựng và áp dụng quy chế trả lương.
- Hiệu quả sử dụng lao động tốt, công nhân viên làm việc đạt năng suất và chất lượng theo yêu cầu.
- Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng và chi phí đào tạo cũng mang lại kết quả tốt. - Hiệu quả sử dụng tiền lương của công ty phù hợp, đạt yêu cầu.
Những hạn chế:
- Hoạt động phân tích công việc chưa có quy trình cụ thể, chưa đáp ứng được yêu cầu của từng bộ phận, phòng ban chuyên môn khác nhau.
- Quá trình đánh giá thực hiện công việc còn tạo nhiều tâm lý chưa hài lòng, do nhiều nhân viên có ý kiến rằng họ bị đánh giá cả những công việc không phải nhiệm vụ chính, họ không tập trung làm nên kết quả không tốt và ảnh hưởng đến thành tích chung của nhân viên.
- Quy trình tuyển dụng chưa được xây dựng bài bản và khoa học, đôi khi gây ra những sai sót nhất định trong tuyển dụng và sau tuyển dụng. Trong một số trường hợp quy trình tuyển dụng chưa mang lại hiệu quả thực sự, ứng viên được tuyển dụng còn chưa phù hợp với văn hóa công ty, số lượng nhân viên mới gắn bó với công ty chưa cao trong những năm gần đây.
- Các chương trình đào tạo nói chung vẫn nhỏ lẻ, mang tính tự phát và mới chỉ được thực hiện trên quy mô nhỏ, chưa phổ diện được đến toàn thể nhân viên. Đào tạo chưa gắn với phân công công việc, đạo tạo xong để đó, không đề bạt nên không khuyến khích được học
- Hệ thống tính lương khá phức tạp, quá trình tuyên truyền chưa rõ ràng khiến nhân viên khó hiểu và chưa ủng hộ hệ thống lương này triệt để, một số nhân viên chưa cảm thấy hài lòng và thỏa mãn.