Đơn vị: Người
STT Chỉ tiêu Năm 2012 2013 2014
1 Tổng số lao động đào tạo 25 30 48
2 Theo trình độ Sau Đại học 0 0 0 Đại học 5 8 9 Cao đẳng 2 3 5 Trung cấp 0 3 5 Bằng nghề 18 16 29
Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính- Petajico Hà Nội
Dựa bảng trên ta thấy, số lao động đào tạo của công ty tăng qua các năm (năm 2012 là 25 lao động đến năm 2014 là 48 lao động). Lao động tham gia đào tạo chủ yếu là lao động thuộc Đội xe, đã được cấp bằng nghề nhằm củng cố thêm kỹ năng cần thiết để đảm bảo an toàn khi thực hiện công việc. Có thể thấy, công tác đào tạo và phát triển khá được chú trọng trong công ty, các hoạt động diễn ra khá thường xuyên và có sự đầu tư nhất định, nhiều nhân viên sau khi được đào tạo đã mang lại hiệu quả thực sự cho công ty, tuy nhiên công tác đào tạo chưa thật bám sát vào nguyện vọng của nhân viên và đôi khi còn xa rời thực tế, một số phương pháp đào tạo chưa mang lại hiệu quả
2.3.8. Thực trạng về đánh giá nhân lực của Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tảiPetrolimex Hà Nội Petrolimex Hà Nội
Đánh giá nhân lực hay đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động rất quan trọng trong công ty. Đánh giá thực hiện công việc giúp người lao động được nhìn nhận một cách chính xác những cống hiến của họ đối với công ty và giúp công ty xây dựng chiến lược quản lý nhân lực phù hợp. Kết quả đánh giá thực hiện công việc được công ty sử dụng vào việc tính tiền lương, khen thưởng một cách chính xác và kịp thời. Thông qua đánh giá thực hiện công việc, công ty xác định được nhu cầu tuyển dụng, đào tạo cũng
Chu kỳ này rất phù hợp với thực trạng của công ty, đảm bảo khoảng thời gian đánh giá không quá dài và quá ngắn.
Hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại công ty gồm 3 yếu tố cơ bản: - Các tiêu chuẩn thực hiện công việc.
- Đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn. - Thông tin phản hồi đối với người lao động và bộ phận quản lý nhân lực.
Thực tế tại công ty đã xây dựng các Phiếu đánh giá thực hiện công việc và hướng dẫn đánh giá thực hiện công việc được ban hành kèm theo dựa trên các tiêu chuẩn thực hiện công việc. Tuy đây không phải là một hệ thống đánh giá thực hiện công việc hoàn chỉnh nhưng nó đã phản ánh được phần nào kết quả thực hiện công việc của người lao động trong suốt một chu kỳ. Dưới đây là mẫu đánh giá nhân viên của Công ty Cổ phần