Một số biện pháp đẩy mạnh gia công xuất khẩu hàng may mặc

Một số giải pháp đẩy mạnh gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty May Mỹ Hưng

Trờng Đại học Quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Đề tài: Một số biện pháp đẩy mạnh gia công xuất khẩu hàng may mặc Tại Công ty may Mỹ Hng Giáo viên hớng dẫn : ThS. Nguyễn Thị Thu Hà Sinh viên : Trần Trọng Nghĩa Mã SV : 2000D1428 Lớp : 5A18 Hà Nội - 2006 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Trong cơ chế thị trờng nớc ta hiện nay đã có rất nhiều doanh nghiệp bắt kịp với cơ chế mới và làm ăn có hiệu quả. Tuy nhiên cũng không ít doanh nghiệp vẫn trong tình trạng làm ăn thua lỗ và đứng trớc nguy cơ phá sản. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này nhng quan trọng nhất là công tác tổ chức sản xuất ở các doanh nghiệp đó còn quá yếu kém và vẫn chịu ảnh h- ởng nặng nề của cơ chế cũ. Điều này đã giải thích lý do một số doanh nghiệp mặc dù có đội ngũ lao động lành nghề, máy móc thiết bị hiện đại, nguồn vốn lớn nh ng sản xuất kinh doanh không có hiệu quả. Công ty may Mỹ Hng là một doanh nghiệp nhà nớc đã qua chặng đờng 25 năm (1981 - 2006) hình thành và phát triển, qua nhiều giai đoạn và đã nhiều lần thay đổi cách tổ chức sản xuất. Đến nay công tác tổ chức sản xuất đã ổn định và bắt đầu làm ăn có hiệu quả. Tuy vậy để theo kịp với sự phát triển và kế hoạch tăng tốc của ngành Dệt may Việt Nam thì việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh là nhiệm vụ trọng tâm. Sau thời gian thực tập tại công ty em đã quyết định lựa chọn đề tài: Một số biện pháp đẩy mạnh gia công xuất khẩu hàng may mặclàm luận văn tốt nghiệp của mình. Kết cấu luận văn đợc chia thành hai chơng: Chơng I: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty May Mỹ Hng Chơng II: Một số giải pháp đẩy mạnh gia công xuất khẩu hàng may mặc tai Công ty May Mỹ Hng. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng i Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty may mỹ hng I. Giới thiệu về công ty 1.Quá trình thành lập Công ty, chức năng, nhiệm vụ 1.1. Quá trình thành lập Công ty Công ty Thơng mại Mỹ Hng là một doanh nghiệp ra đời ngày 15/12/1981 theo quyết định số 1365 - TCCB của Bộ Ngoại thơng nay là Bộ Thơng Mại - trong hoàn cảnh Nhà nớc ban hành nhiều chủ trơng chính sách phát triển kinh tế, khuyến khích đẩy mạnh xuất nhập khẩu. Nền kinh tế có nhiều chuyển biến tích cực, đã có nhiều sản phẩm xuất khẩu đạt chỉ tiêu phải giao nộp theo kế hoạch, xuất hiện các yêu cầu qua nghị định nh trao đổi hàng Clearing. Điểm quá trình hình thành và phát triển của Công ty từ năm 1981 đến nay, chúng ta có thể chia thành 2 giai đoạn lớn: * Giai đoạn 1: Thời kỳ 1991 - 1998, đất nớc ta trải qua những biến đổi sâu sắc về KINH Tế - XH do những chính sách đổi mới của Đảng, kinh tế thị trờng với cách quản lý theo kinh tế tập trung và bị suy kiệt do khủng hoảng kéo dài hàng chục năm. Chính sách quản lý xuất nhập khẩu lúc thoát lúc mở không đồng bộ thì khi chồng chéo không phù hợp với những diễn biến phức tạp của thị trờng hàng hoá. Hoạt động tài chính ngân hàng phát triển chậm, kinh doanh nặng lại tính quản lý bao cấp hơn là dịch vụ. Thị trờng biến đổi phức tạp, lạm phát liên tục tăng cao. Thời kỳ này Công ty Thơng mại Mỹ Hng với tổng số vốn kinh doanh ban đầu chỉ vẻn vẹn 139.000.000đ Việt Nam (Nhà nớc không cấp vốn doanh nghiệp vì cho rằng kinh doanh uỷ thác không cần vốn). Với số cán bộ công nhân viên tổng biên chế chỉ có 50 ngời mà đa số là cán bộ Công ty và chuyển khâu bị giải thể chuyển sang. Số cán bộ có trình độ kỹ thuật và 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nghiệp vụ rất ít. Tổng khi đó với phơng thức hoạt động hoàn toàn mới Công ty hầu nh không có thị trờng và chỉ có một số ít bạn hàng nớc ngoài. Trớc tình hình đó Công ty lo tổ chức ổn định bộ máy và đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên. Đồng thời tuỳ theo sự phát triển của thị trờng Công ty đợc đề nghị nhận thêm các nhiệm vụ nh: đổi hàng, làm ăn với Liên Xô và Đông âu, nhập hàng tiêu dùng, đầu t vào sản xuất, xuất nhập khẩu uỷ thác gia công may mặc, tham gia cổ đông ngân hàng XNK, kinh doanh bất động sản . Nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân viên Công ty nên cho đến năm 1993 Công ty đã tăng số vốn từ 139.000.000 đ Việt Nam lên tới số vốn khoảng 24 tỷ đồng. * Giai đoạn 2 Thời kỳ 1993 đến nay, nền kinh tế thị trờng theo xu hớng mở tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Đầu t nớc ngoài vào Việt Nam tăng nhanh với chính sách ủng hộ t nhân trả lơng cao đã thu hút nhiều cán bộ giỏi vào các Công ty nớc ngoài. Chính sách đổi mới kinh tế làm cho ngày càng nhiều đối tợng tham gia xuất nhập khẩu. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và nhiều khi là sự cạnh tranh không lành mạnh. Các chính sách u đãi cho các doanh nghiệp Nhà nớc mất dần, do đó Công ty bị mất một số thị trờng . Trớc tình hình đó Công ty đã nhanh chóng hoàn thành việc thống nhất hai Công ty và tập trung tất cả cho sản xuất kinh doanh. Công ty chủ trơng đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, tạo 3 mảng kinh doanh - sản xuất và dịch vụ trong đó lấy kinh doanh xuất nhập khẩu làm trọng tâm, với khả năng đoàn kết tốt nội bộ, Công ty đã đạt đợc những thành tựu đáng kể sau 25 năm hình thành và phát triển. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ Công ty a. Chức năng của Công ty Công ty Thơng mại Mỹ Hng ra đời với chức năng ban đầu: + Trực tiếp XNK hoặc nhận uỷ thác XNK mọi mặt hàng ngoài do chỉ tiêu giao nộp của địa phơng, các ngành, các xí nghiệp từ Bình Trị Thiên trở ra. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Thực hiện xuất nhập khẩu một số mặt hàng theo chỉ tiêu pháp lệnh. + Kinh doanh về cung ứng hàng hoá xuất khẩu tại chỗ cho các cơ sở có chức năng bán lẻ thu ngoại tệ mạnh. + Trao đổi hàng hoá ngoài nghị định th với các nớc thuộc khu vực I Sau khi các nớc XHCN Đông âu và Liên Xô tan rã, chức năng của Công ty đã có những thay đổi phù hợp với hoàn cảnh mới. Công ty hiện nay thực hiện các chức năng sau: + Trực tiếp xuất nhập khẩu hoặc nhận uỷ thác XNK mọi mặt hàng ngoài chỉ tiêu giao nộp của các địa phơng, các ngành, các xí nghiệp từ Bình Trị Thiên trở ra. + Thực hiện xuất nhập khẩu một số mặt hàng theo chỉ tiêu pháp lệnh. + Kinh doanh về cung ứng hàng hoá xuất khẩu tại chỗ cho các cơ sở có chức năng bán lẻ thu ngoại tệ mạnh. + Công ty còn thực hiện đầu t và sản xuất + Công ty thực hiện mở rộng hoạt động xuất khẩu cũng nh nhập khẩu, lấy đây là hoạt động mũi nhọn (mà đặc biệt là xuất nhập khẩu hàng gia công may mặc). - Mục đích kinh doanh của Công ty là nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu, làm tốt công tác nhập khẩu, phục vụ cho nhu cầu sản xuất và tiêu dùng, góp phần nâng cao chất lợng hàng hoá, tăng thu ngoại tệ và phát triển đất nớc. b. Nhiệm vụ - Tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy định, không ngừng mở rộng nâng cao sản xuất kinh doanh, tự bù đắp chi phí, căng trải vốn, đóng góp đầy đủ với Nhà nớc theo pháp luật quy định. - Thực hiện phân phối thep lao động và công bằng xã hội, tổ chức tốt đời sống vật chất văn hoá và không ngừng nâng cao nghề nghiệp CBCNV. - Mở rộng liên kết kinh tế với các cơ sở sản xuất kinh doanh thuộc mọi thành phần kinh tế, mở rộng hợp tác kinh tế với các tổ chức và cá nhân nớc ngoài 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Công ty phải chấp hành tốt nguyên tắc về quản lý kinh tế của Nhà n- ớc, sử dụng tốt lực lợng lợng tốt lao động, nguồn vốn, tài sản và đa nhanh tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh 1.3. Tổ chức bộ máy của Công ty Hiện nay, với số vốn tới khoảng 50 tỷ đồng, số cán bộ công nhân viên là 520 ngời (không kể công nhân xí nghiệp). Ban giám Đốc bao gồm 4 đồng chí chỉ đạo chung trong đó là 1 Giám đốc và 3 phó giám đốc. Có 4 phòng chức năng bao gồm: phòng kế toán tài vụ, phòng tổng hợp hay phòng thị tr- ờng, phòng tổ chức và phòng quản trị. Có 8 phòng nghiệp vụ, 1 xởng lắp ráp, 3 cửa hàng, 2 liên doanh, 3 chi nhánh, 1 xí nghiệp may. Cơ cấu tổ chức của Công ty đợc khái quát hoá qua sơ đồ sau: 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Error: Reference source not found giám đốc P. giám đốc 1 P. giám đốc 2 P. giám đốc 3 Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh Hải Phòng Liên doanh Các phòng Nghiệp vụ Phòng KT-TV Phòng Quản trị Phòng Tổng hợp Phòng Tổ chức Cửa hàng Xí nghiệp May Xưởng lắp ráp 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Chỉ tiêu ĐVT Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Thực hiện Thực hiện Thực hiện Tổng vốn Tr. đ 10.980 11.520 13.690 Tổng DT Tr. đ 5.638 7.823 8.677 Nộp NS Tr. đ 318 237 245 Lợi nhuận Tr. đ 1.460 1.684 1.970 Tổng số CBCNV Tr. đ 310 450 520 Thu nhập bình quân ngời/tháng Ng.đ 1.100 1.250 1.400 Qua bảng báo cáo tình hình thực hiện các chỉ tiêu qua các năm cho thấy từ năm 2005 doanh thu của công ty liên tục tăng và với mức tăng rất cao. Năm 2004 so với năm 2003 là 38,7% và năm 2005 tăng so với năm 2004 là 10,9%. Đây là một mức tăng cao cho thấy công ty ngày càng phát triển lớn mạnh đóng góp chủ yếu cho doanh thu của công ty là hoạt động xuất nhập khẩu chiếm 80,7% trong năm 2003, chiếm 84,8% trong năm 2004 và 84,6% trong năm 2005. Từ đó cho thấy công ty ngày càng có uy tín trên thị trờng quốc tế. Về lợi nhuận năm 2004 tăng 15,34% so với năm 2003 và năm 2005 tăng 16,98% so với năm 2004. Nhờ vậy CBCNV cũng có thu nhập tăng đều qua các năm. Đời sống CBCNV ngày càng đợc cải thiện. Qua bảng kết quả hoạt động SXKD của Công ty cho thấy đợc Công ty đang đi đúng hớng và ngày càng phát triển. Để có đợc sự tăng trởng liên tục của Công ty trong cơ chế thị trờng, lãnh đạo Công ty đã thờng xuyên nắm bắt các chủ trơng chính sách của Đảng và Nhà nớc đối với hoạt động xuất khẩu, nhất là trong lĩnh vực liên quan tới may mặc của Công ty. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II . Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng dến hoạt động xuất khẩu của công ty may Mỹ Hng. 1. Đặc điểm sản phẩm và thị trờng may xuất khẩu. Hoạt động chủ yếu của công ty là gia công hàng may mặc cho nớc ngoài. Ngoài ra Công ty còn tự sản xuất để bán cho thị trờng nội địa. Cơ cấu sản xuất mặt hàng của công ty rất đa dạng và phong phú. Ngoài các mặt hàng truyền thống của Công ty nh áo sơ mi, Jacket, đồng phục cho cơ quan thì công ty còn sản xuất quần áo bơi, quần áo thể thao, váy bầu Tuy nhiên mặt hàng áo Jacket và áo sơ mi vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số các mặt hàng sản xuất. Bên cạnh đó Công ty còn chú trọng vào các lĩnh vực kinh doanh phụ nhằm tăng thêm lợi nhuận nh ký kết hợp đồng mua bán áo và đồng phục trẻ em 2. Đặc điểm lao động Để hiểu rõ đợc vấn đề chất lợng và số lợng lao động của công ty chúng ta có thể tham khảo qua các số liệu sau đây: Bảng 2: Tình hình nguồn nhân lực trong công ty Chỉ tiêu 2003 2004 2005 % % % Tổng số LĐ TB năm: 450 730 890 Cơ cấu theo tính chất LĐ: + LĐ trực tiếp + LĐ gián tiếp 350 100 77,8 22,2 600 130 82,2 17,8 780 110 87,6 12,4 Cơ cấu theo giới tính: + Nam + Nữ 380 220 160 57,8 42,2 635 345 290 54,3 45,6 810 470 340 58 41,9 Cơ cấu theo trình độ: + ĐH - Cao đẳng + Phổ thông trung học + Trình độ khác 60 20 30 10 33,3 50 16,7 85 35 40 10 41,1 47 11,8 93 43 35 15 42,6 37,6 16,1 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ cấu tay nghề, bậc thợ: + Bậc 1 + Bậc 2 + Bậc 3 + Bậc 4 320 50 60 150 60 15,6 18,7 46,9 18,7 550 70 210 180 90 12,7 38,2 32,7 16,3 717 117 280 220 100 16,3 39 30,7 13,9 Qua số liệu trên cho thấy tổng số lao động TB năm 2004 tăng 62% so với năm 2003, năm 2005 tăng 21% so với năm 2004. Năm 2003: Số lao động trực tiếp chiếm 77,8% Số lao động gián tiếp chiếm 22,2% Năm 2004: Số lao động trực tiếp chiếm 82,2% Số lao động gián tiếp chiếm 17,8% Năm 2005: Số lao động trực tiếp chiếm 87,6% Số lao động gián tiếp chiếm 12,4%. Qua số liệu chúng ta thấy số công nhân của năm sau đều cao hơn năm trớc, điều đó chứng tỏ công ty ngày càng lớn mạnh, làm ăn có lãi và ngày càng đợc mở rộng, đồng thời chất lợng lao động đợc cải thiện đáng kể trong năm 2005 tăng thêm số lao động có kỹ thuật. Mỗi năm khi tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất, công ty tiến hành lập kế hoạch tuyển và chủ động cơ cấu lại lao động theo kế hoạch. 3. Đặc điểm quy trình công nghệ Lãnh đạo Công ty thờng xuyên định kỳ đánh giá, có biện pháp cải tiến tổ chức quản lý để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Mục tiêu của đánh giá và cải tiến là để tạo ra năng suất lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty. Nh việc xắp xếp và hợp lý hoá trên các dây truyền sản xuất, áp dụng kỹ thuật tiên tiến, sử dụng dây truyền công nghệ hiện đại, cải tiến cơ cấu tổ chức. Năm 2003 lãnh đạo Công ty đã thực hiện cải tiến tổ chức sản xuất tách các xí nghiệp cũ mỗi ca sản xuất thành một xí nghiệp thành viên từ đó toàn 8 [...]... trờng xuất khẩu hàng may mặc phi hạn ngạch lớn nhất nớc ta Trong thời gian tới, công ty cần đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trờng này Để tăng cờng gia công xuất khẩu, công ty cần chú trọng hơn nữa đến sản phẩm dệt kim bởi khoảng 70% kim ngạch nhập khẩu hàng dệt may của Nhật là hàng dệt kim Thời gian đầu công ty tiến hành gia công theo phơng thức nhận nguyên liệu, giao thành phẩm, sau đó sẽ tiến tới xuất khẩu. .. Tel : 0918.775.368 đúng thủ tục Công tác xuất nhập khẩu của công ty đã đi vào nề nếp tiến bộ Các đơn hàng lớn đã đợc tổ chức hợp lý giữa sản xuất tại xí nghiệp và đa đi gia công, bảo đảm đúng tiến độ giao hàng, khối lợng sản phẩm và đợc khách hàng 5 Hiệu quả kinh doanh gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty Hiệu quả của hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu thờng đợc xem dới hai góc độ hiệu... nguyên liệu bán thành phẩm Vấn đề của công ty hiện nay là nghiên cứu thị trờng đầu ra và đầu vào hợp lý, đảm bảo chất lợng đầu ra của sản phẩm để có đủ sức cạnh tranh với các nớc xuất khẩu hàng dệt may khác III Thực trạng hoạt động gia công may mặc xuất khẩu của công ty 1 Kim ngạch gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty Với đặc điểm của ngành may mặc là một ngành công nghiệp nhẹ đòi hỏi vốn đầu t... thấp Công ty chỉ thu cớc phí uỷ thác xuất khẩu và bằng 1-1,5 giá tị sản phẩm Tuy nhiên công ty cần tích cực thu hút khách hàng nội địa uỷ thác cho ngời lao động 2 Các phơng thức gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty Trên thực tế có nhiều phơng thức gia công hàng may mặc xuất khẩu Mỗi phơng thức sẽ ảnh hởng đến lợi nhuận của công ty, trình độ tay nghề của công nhân Tuy nhiên đối với hoạt động gia. .. công ty không những có cơ hội tăng nhanh lợi nhuận mà còn có điều kiện học hỏi kinh nghiệm trong giao dịch thơng mại quốc tế, đồng thời cũng tạo nhiều động lực cho việc phát triển mặt hàng của công ty 4 Hợp đồng và thực hiện hợp đồng gia công hàng may mặc xuất khẩu 4.1 Hợp đồng gia công hàng may mặc xuất khẩu Thông thờng một hợp đồng gia công thờng quy định những điều khoản sau: Điều 1: Tên hàng, số. .. chất lợng cao phù hợp để tiến hành gia công nhằm nâng cao hiệu quả Ngoài việc căn cứ vào quyền sở hữu nguyên vật liệu có thể căn cứ vào mối quan hệ gia công để phân loại cácphơng thức gia công khi đó gia công bao gồm gia công trực tiếp và gia công gián tiếp Cũng trong tình hình chung của hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu ở Việt Nam, công ty chủ yếu thực hiện gia công gián tiếp điều đó đợc thể hiện... 0918.775.368 Bảng 1: Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của công ty Đơn vị: 1000USD Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Tỷ Tỷ trọng Tỷ trọng Giá trị Gía trị Gía trị trọng % % % 578 88.4 664 90 735 88.6 Gia công xuất khẩu 76 11.6 74 10 94 11.4 Xuất khẩu uỷ thác 654 100 738 100 829 100 Tổng KN xuất khẩu 14.9 10.7 Tốc độ tăng KNXK Qua bảng trên ta thấy kim ngạch gia công xuất khẩu hàng may mặc của Công ty năm 2004 đặt 664,000USD... trờng và thực hiện xuất khẩu trực tiếp nên doanh thu đạt 735000USD tăng 10,7% so với năm 2004 IV Đánh giá về hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty 1 Ưu điểm, thành tựu đạt đợc Thành lập từ năm 1981, công ty đã hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu đã đạt đợc những thành tựu nhất định Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên đảm bảo đời sống ổn định cho CBCNV của công ty, thực hiện... động gia công hàng may mặc xuất khẩu 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thờng căn cứ vào quyền sở hữu nguyên vật liệu để phân loại phơng thức gia công Theo tiêu thức này trong thời gian qua công ty đã tiến hành gia công nhận nguyên vật liệu giao thành phẩm và gia công mua nguyên liệu bán thành phẩm hay gia công mua đứt bán đoạn Bảng 2: Kim ngạch gia công xuấtkhẩu... Công ty đang tiến hành cổ phần hoá nhằm huy động vốn từ nội bộ, từ những ngời quản lý và ngời lao động của xí nghiệp nhằm để đầu t vào dây truyền sản xuất hiện đại nhằm tăng năng suất, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân II các biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động gia công hang may mặc xuất khẩu tại công ty may mỹ hng Hoạt động gia công thờng hay bị động do phụ thuộc vào khách hàng có đặt gia công . trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty May Mỹ Hng Chơng II: Một số giải pháp đẩy mạnh gia công xuất khẩu hàng may mặc tai Công ty May Mỹ Hng.. nớc xuất khẩu hàng dệt may khác. III. Thực trạng hoạt động gia công may mặc xuất khẩu của công ty 1. Kim ngạch gia công hàng may mặc xuất khẩu của công