- Một số thị trờng khác
3. Tăng cờng đầu t, nâng cấp máy móc thiết bị
Mặc dù khi mới thành lập công ty đã tập trung đầu t máy móc thiết bị của Nhật, tuy nhiên đến nay do hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình máy móc thiết bị ngành may mặc của công ty đã xuống cấp và phần nào trở nên lạc hậu. Do đó, công ty cần phải xây dựng kế hoạch đầu t dây chuyền công nghệ sản xuất. Trong điều kiện hiện nay công ty nên trang bị máy Kansai 3 kim, 4 kim để tăng năng suất lao động (với các máy này có thể một lúc may đợc 3,4 đờng chỉ). Ngoài ra công ty còn tăng cờng hơn nữa máy vắt sổ 2 kim, 4 kim chỉ bởi vì máy này sẽ làm cho đờng vắt sổ đẹp hơn, mềm mại hơn thích hợp với các sản phẩm cao cấp.
Ngoài ra công ty cũng nên liên kết về kỹ thuật với các công ty trong và ngoài nớc trong lĩnh vực sản xuất, gia công hàng may mặc, hoặc vận động khách hàng nớc ngoài chuyển giao máy móc để tiện thực hiện gia công.
* Sử dụng hợp lý nguyên vật liệu
Để có thể chủ động trong việc đa ra một mức chi phí gia công hợp lý trong đàm phán, ký kết hợp đồng thì việc tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đa ra đợc một mức giá cạnh tranh tốt hơn để có thể giành đợc hợp đồng mà vẫn đảm bảo hiệu quả.
Ngoài ra trong cơ cấu giá thành sản phẩm, chi phí về nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn (khoảng 60 – 80 %) cho nên việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu là phơng hớng chủ yếu để hạ giá thành sản phẩm.
Thông thờng sau khi tính ra lợng nguyên vật liệu bên đặt gia công thờng đặt thêm 3% hao phí nguyên vật liệu đợc gọi là lợng bù hao. Do đó, công ty cần phải hết sức tiết kiệm để không vợt quá định và lợng bù hao đó, đồng thời có thể tận dụng vải thừa để sản xuất ra sản phẩm đem ra tiêu thụ trong n- ớc, tuy doanh thu tiết kiệm này không lớn nhng cũng góp phần tăng thu nhập cho công ty.
Phổ biến các tiêu chuẩn kỹ thuật cho công nhân, đặt vấn đề chất lợng sản phẩm lên hàng đầu là mục tiêu mà toàn bộ lao động trong công ty cần phải phấn đấu.
Kỹ thuật viên của công ty và chuyên gia nớc ngoài giám sát chặt chẽ và thờng xuyên kiểm tra chất lợng chi tiết.
* Đảm bảo giao hàng đúng tiến độ, thời hạn
Công ty cần chú ý rằng sản phẩm may mặc là sản phẩm nhạy cảm có tính thời thế rất lớn và chịu sự tác động của thời gian nên việc giao nhận hàng có ảnh hởng lớn đến tình hình hoạt động kinh doanhc của các doanh nghiệp nớc ngoài, để có thể nắm bắt thời cơ trong kinh doanh. Vì vậy, ngay cả những khách hàng dễ tính nhất cũng luôn đòi hỏi phải giao hàng đúng tiến độ.
Để có thể giao hàng đúng thời gian, đúng tiến độ, công ty phải có kế hoạch và tiến hành nhập nguyên vật liệu ngay khi hàng về đến cảng và phải nhanh chóng đa hàng đi gia công sản xuất tại các xí nghiệp may.