Tính cấp thiết của đề tài : Trong những năm qua, với việc tham gia vào các tổ chức, diễn đàn trong khu vực và quốc tế nền kinh tế Việt Nam đã có những thay đổi đáng kể. Điều đó giúp cho Việt Nam có một môi trường kinh doanh năng động với nhiều cơ hội và cũng không ít thách thức. Các doanh nghiệp không những chịu sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước mà còn chịu sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty, tập đoàn lớn trên thế giới. Do vậy để đứng vững trên thương trường, muốn thành công các doanh nghiệp cần phải có một chiến lược kinh doanh hiệu quả để có thể luôn ứng phó với mọi tình huống kinh doanh. Vì mục đích của chiến lược là đảm bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh, nếu không có đối thủ cạnh tranh thì không cần có chiến lược. Nhờ có chiến lược mà doanh nghiệp có thể phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu và nắm lấy cơ hộ, né tránh thách thức. Có thể nói rằng chiến lược kinh doanh có vị trí, vai trò quan trọng với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đề tài có tính cấp thiết cả về lý luận và thực tiễn. Về lý luận . Nền kinh tế thị trường, hơn nữa trong bối cảnh toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế , các doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ và khốc liệt. Để tạo ra lợi thế cạnh tranh của mình, mỗi doanh nghiệp cần lựa chọn cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp dựa trên sự cập nhật và phân tích sâu sắc những biến động của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc lựa chọn chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp không phải lúc nào cũng đúng. Dẫn đến thực thi chiến lược không thành công. Bởi nhiều nguyên nhân, trong đó có nguyên nhân là hoạch định chiến lược không phù hợp. Hiện nay đang phổ biến nhiều cách diễn giải về hoạch định chiến lược, mỗi cách diễn giải có những ưu điểm và hạn chế nhất định việc hiểu và vận dụng hoạch định chiến kinh doanh ở mỗi Công ty. Đến nay chưa có nhiều công trình nghiên cứu chuyên sâu về chủ đề hoạch định chiến lược kinh doanh cho một Công ty có quy mô vừa kinh doanh đơn ngành , mang tính đặc thù về chủ sở hữu và do Quân đội quản lý như Công ty cổ phần Armephaco. Về thực tiễn: Hiện nay ở Việt Nam có hàng nghìn Công ty cổ phần kinh doanh trong các lĩnh vực khác nhau, trên 90% các Công ty này có quy mô vừa và nhỏ. Cách thức xây dựng chiến lược kinh doanh và lựa chọn chiến lược kinh doanh cũng rất khác nhau. Đối với các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ chiếm đại đa số như ở Việt Nam thì cần thiết phải nghiên cứu áp dụng hoạch định chiến lược kinh doanh như thế nào cho phù hợp Xuất phát từ những lý luận và thực tiễn hiện nay, việc nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Armephaco là một việc làm cấp thiết nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp có quy vừa và nhỏ. Với những kiến thức được trang bị trong quá trình học tập tại Viện Đại Học Mở Hà Hội cùng với kinh nghiệm tham gia vào hoạt động của Công ty tôi chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cuả Công ty Cổ phần Armephaco” để làm luận văn tốt nghiệp cho mình.
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả các nội dung của luận văn này hoàn toàn được hình thành và phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS. TS Nguyễn Văn Mạnh. Các số liệu và kết quả có được trong luận văn là hoàn toàn trung thực. Tác giả luận văn Mai Thị Giang LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, nghiên cứu tại Viện Đại học Mở Hà Nội, tôi đã hoàn thành luận văn thạc sỹ với đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Armephaco”. Qua luận văn này, tôi xin phép được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các cán bộ, giảng viên Viện Đại học Mở Hà Nội đã trang bị cho tác giả những kiến thức quý báu trong quá trình đào tạo, học tập tại trường. Đặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Nguyễn Văn Mạnh – người đã tận tình hướng dẫn chỉ bảo cho tôi những kiến thức cần thiết, góp phần quan trọng trong việc hoàn thành luận văn thạc sỹ của tôi. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các anh chị đồng nghiệp tại Công ty Cổ phần Armephaco đã cung cấp tài liệu, chỉ dẫn giúp tôi hoàn thành luận văn này. Sau cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, người thân đã dành cho tôi sự giúp đỡ không thể thiếu trong quá trình học tập, nghiên cứu cũng như hoàn thành luận văn này. Hà Nội, ngày tháng 11 năm 2013 Học viên Mai Thị Giang MỤC LỤC Quy trình công nghệ sản xuất thuốc ở phân xưởng thuốc tiêm: 59 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Vốn CSH: Vốn chủ sở hữu Vốn VLĐ: Vốn lưu động Vốn VCĐ: Vốn cố định DN: Doanh nghiệp SP: Sản phẩm CQY: Cục Quân Y Thuế TNDN: Thuế thu nhập doanh nghiệp DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Quy trình công nghệ sản xuất thuốc ở phân xưởng thuốc tiêm: 59 Quy trình công nghệ sản xuất thuốc ở phân xưởng thuốc tiêm: 59 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm qua, với việc tham gia vào các tổ chức, diễn đàn trong khu vực và quốc tế nền kinh tế Việt Nam đã có những thay đổi đáng kể. Điều đó giúp cho Việt Nam có một môi trường kinh doanh năng động với nhiều cơ hội và cũng không ít thách thức. Các doanh nghiệp không những chịu sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước mà còn chịu sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty, tập đoàn lớn trên thế giới. Do vậy để đứng vững trên thương trường, muốn thành công các doanh nghiệp cần phải có một chiến lược kinh doanh hiệu quả để có thể luôn ứng phó với mọi tình huống kinh doanh. Vì mục đích của chiến lược là đảm bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh, nếu không có đối thủ cạnh tranh thì không cần có chiến lược. Nhờ có chiến lược mà doanh nghiệp có thể phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu và nắm lấy cơ hộ, né tránh thách thức. Có thể nói rằng chiến lược kinh doanh có vị trí, vai trò quan trọng với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đề tài có tính cấp thiết cả về lý luận và thực tiễn. Về lý luận . Nền kinh tế thị trường, hơn nữa trong bối cảnh toàn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế , các doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ và khốc liệt. Để tạo ra lợi thế cạnh tranh của mình, mỗi doanh nghiệp cần lựa chọn cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp dựa trên sự cập nhật và phân tích sâu sắc những biến động của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc lựa chọn chiến lược kinh doanh của mỗi doanh nghiệp không phải lúc nào cũng đúng. Dẫn đến thực thi chiến lược không thành công. Bởi nhiều nguyên nhân, trong đó có nguyên nhân là hoạch định chiến lược không phù hợp. Hiện nay đang phổ biến nhiều cách diễn giải về hoạch định chiến lược, mỗi cách diễn giải có những ưu điểm và hạn chế nhất định việc hiểu và vận dụng hoạch định chiến kinh doanh ở mỗi Công ty. Đến nay chưa 1 có nhiều công trình nghiên cứu chuyên sâu về chủ đề hoạch định chiến lược kinh doanh cho một Công ty có quy mô vừa kinh doanh đơn ngành , mang tính đặc thù về chủ sở hữu và do Quân đội quản lý như Công ty cổ phần Armephaco. Về thực tiễn: Hiện nay ở Việt Nam có hàng nghìn Công ty cổ phần kinh doanh trong các lĩnh vực khác nhau, trên 90% các Công ty này có quy mô vừa và nhỏ. Cách thức xây dựng chiến lược kinh doanh và lựa chọn chiến lược kinh doanh cũng rất khác nhau. Đối với các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ chiếm đại đa số như ở Việt Nam thì cần thiết phải nghiên cứu áp dụng hoạch định chiến lược kinh doanh như thế nào cho phù hợp Xuất phát từ những lý luận và thực tiễn hiện nay, việc nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Armephaco là một việc làm cấp thiết nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp có quy vừa và nhỏ. Với những kiến thức được trang bị trong quá trình học tập tại Viện Đại Học Mở Hà Hội cùng với kinh nghiệm tham gia vào hoạt động của Công ty tôi chọn đề tài: “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cuả Công ty Cổ phần Armephaco” để làm luận văn tốt nghiệp cho mình 2. Tổng quan nghiên cứu - Nghiên cứu về hoạch định dài hạn (Long – range planning): Đây là xu hướng chính của những năm 50, tiếp cận dựa trên việc xác định các xu hướng trong quá khứ, sự tăng trưởng kinh doanh đặc thù, để vạch ra những xu hướng trong tương lai, làm căn cứ để hoạch định các nguồn tài nguyên nhằm khai thác sự tăng trưởng hoặc thích nghi. Các nhà kinh tế Nhật Bản trong giai đoạn này cũng đưa ra ý tưởng ứng dụng Binh pháp Tôn Tử vào hoạt động sản xuất kinh doanh dựa trên giả định thị trường cũng là chiến trường. - Nghiên cứu về hoạch định chiến lược (Strategic Planning): Cách tiếp cận chính của những năm 1960-1970 là cho rằng những xu hướng trong quá khứ được xem là 2 như chưa đủ và tập trung sự chú ý vào tác động tổng hợp của thị trường, môi trường kinh doanh lên doanh nghiệp. Sang thập niên 70 sự chú ý tập trung vào nhận dạng những sự thay đổi của các phương hướng, phát triển những khả năng và tập trung vào chiến lược sáng tạo lợi thế cạnh tranh. Sự tập trung dựa trên những chu kỳ hoạch định, đặc biệt là chu kỳ hoạch định hàng năm. Giai đoạn này các doanh nghiệp phát triển thành các tập đoàn kinh tế kinh doanh đa ngành nên nhu cầu phải có chiến lược tập đoàn kinh doanh để lựa chọn phương cách và bố trí nguồn lực trong tập đoàn kinh tế. - Nghiên cứu về Quản trị chiến lược (Strategic management): Giai đoạn này bắt đầu từ giữa những năm 1970, gắn liền với những nỗ lực của các nhà nghiên cứu và quản trị đề điều khiển được hoạt động chiến lược. Giống như hoạch định chiến lược, quản trị chiến lược dựa trên tác động tổng hợp phức tạp của môi trường kinh doanh. Tư tưởng chính của quản trị chiến lược là trước hết xác định mục tiêu, sau đó phát triển tốt những phương tiện để đạt được chúng và theo đuổi những cơ hội bất cứ khi nào chúng xuất hiện. - Tác giả Hoàng Văn Hải (2001), công trình nghiên cứu luận án tiến sỹ với đề tài “Đổi mới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn hiện nay ở nước ta” đã chỉ rõ sự cần thiết phải đổi mới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nước, các giải pháp đổi mới. Tuy nhiên công trình nghiên cứu này chưa đề cập đến công tác hoạch định chiến lược của các công ty cổ phần. - Từ năm 2007 trở lại đây, đã có nhiều luận văn thạc sỹ nghiên cứu về xây dựng chiến lược của Công ty đứng từ góc độ của ban lãnh đạo Công ty. Các công trình nghiên cứu này vận dụng mô hình cạnh tranh của Porter M.E, để xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo nhiều nhà nghiên cứu cho rằng , mô hình cạnh tranh của Porter M.E chỉ thích hợp để xây dựng chiến lược cạnh tranh cấp ngành chứ không phù hợp trong hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu đều quan tâm giải quyết các nội dung của quản 3 trị chiến lược, trong đó có nội dung hoạch định chiến lược. Cách tiếp cận nội dung của hoạch định chiến lược cũng khác nhau chưa có sự thống nhất. Chưa chỉ ra được sự khác biệt trong nội dung hoạch định chiến lược giữa các doanh nghiệp có quy mô, và chủ sở hữu khác nhau. Xuất phát từ tổng quan nghiên cứu trên đây, tác giả thấy rằng còn khoảng trống trong nghiên cứu về phương pháp hoạch định chiến lược áp dụng cho các Công ty cổ phần có quy mô vừa và nhỏ. 3. Mục đích nghiên cứu của đề tài Mục đích nghiên cứu: Để hoạch định chiến lược kinh doanh tốt nhất của Công ty Cổ phần Armephaco. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu quản trị hoạch định chiến lược của Công ty Phạm vi nghiên cứu các nội dung trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Armephaco từ năm 2010 đến nay. 5. Câu hỏi nghiên cứu 1. Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh trong quản trị chiến lược ? 2. Nội dung các công việc hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty có vận dụng lý thuyết không ? Có đáp ứng các yêu cầu khách quan không? 3. Những thành công và hạn chế trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Armephaco ? 4. Định hướng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 như thế nào và các giải pháp thực hiện định hướng chiến lược? 6 . Phương pháp nghiên cứu Đề tài thực hiện trên cơ sở của phương pháp nghiên cứu truyền thống: Thứ nhất, phương pháp phân tích tài liệu về hoạt động hoạch định chiến 4 lược kinh doanh Thứ hai, phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp Tiến hành khảo sát tại Công ty cổ phần Armephaco thực hiện các hoạt động hoạch định chiến lược của Công ty thời gian qua. Quan sát tự nhiên, phỏng vấn và bảng hỏi nhằm thu thập các dữ liệu về thực trạng hoạt động hoạch định chiến lược tại Công ty cổ phần Armephaco. Thực hiện phỏng vấn đại diện quản lý Công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp phòng ban chức năng và nhân viên trong Công ty. Thứ ba, phương pháp xử lý dữ liệu: các phương pháp thống kê với sự trợ giúp phần mềm máy tính 7. Nội dung của luận văn Đề tài kết cấu gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 2: Nghiên cứu thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Armephaco. Chương 3: Định hướng chiến lược kinh doanh và giải pháp thực hiện định hướng chiến lược của Công ty Cổ phần Armephaco. 5 [...]... hp), chin lc liờn doanh 1.1.2.2 Chin lc cp kinh doanh (SBU) Chin lc cp kinh doanh c hoch nh nhm xỏc nh vic la chn sn phm hoc dng c th th trng cho hot ng kinh doanh riờng trong ni b Cụng ty, v nú xỏc nh xem mt cụng ty s cnh tranh nh th no vi mt hot ng kinh doanh cựng vi v trớ ó bit ca bn thõn Cụng ty gia nhng ngi cnh tranh ca nú Chin lc cp kinh doanh trong mt Cụng ty cú th l mt ngnh kinh doanh hay mt chng... tr kinh doanh t ú vn dng vo vic hoch chin lc kinh doanh ca mt doanh nghip; bao gm cỏc vn chớnh sau õy: - S cn thit ca vic hoch nh chin lc kinh doanh v cỏch thc hoch nh chin lc kinh doanh cho doanh nghip - Phng phỏp phõn tớch v ỏnh giỏ cỏc yu t mụi trng kinh doanh bờn ngoi v cỏc nhõn t ni b nh hng n vic hoch nh cỏc chin lc kinh doanh - éa ra mt s loi hỡnh chin lc kinh doanh c bn thng c ỏp dng vi doanh. .. ớch ú 1.1.2 Chin lc cp Cụng ty, chin lc cp n v kinh doanh v chin lc cp chc nng Trong mt t chc, chin lc cú th tin hnh 3 cp c bn: Cp cụng ty, cp n v kinh doanh v cp b phn chc nng 1.1.2.1 Chin lc cp cụng ty Chin lc cp Cụng ty xỏc nh cỏc hot ng kinh doanh m trong ú Cụng ty s cnh tranh v phõn phi cỏc ngun lc gia cỏc hot ng kinh doanh ú trong di hn nhm hon thnh cỏc mc tiờu ca Cụng ty Vớ d: Chin lc tng trng... nng c s dng cỏc doanh nghip nh th no - Cỏc phng phỏp ỏnh giỏ chin lc, thc thi chin lc v d oỏn kh nng thnh cụng ca chin lc kinh doanh i vi doanh nghip Nhng kin thc c bn v lý thuyt chin lc v qun tr chin lc kinh doanh trờn õy s giỳp cho vic hoch nh chin lc kinh doanh ca g Cụng ty s c cp n nhng chng tip theo 31 CHNG 2 NGHIấN CU THC TRNG HOCH NH CHIN LC KINH DOANH CA CễNG TY C PHN ARMEPHACO 2 1 Gii... Cụng ty c phn Armephaco 2.1.1 Khỏi quỏt v lch s hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty Dc v Trang thit b y t Quõn i c thnh lp ngy 17 thỏng 4 nm 1996 T ngy 23 thỏng 6 nm 2010, Cụng ty c chuyn i (C phn húa) thnh Cụng ty C phn ARMEPHACO, l doanh nghip cú t cỏch phỏp nhõn, chuyờn sn xut kinh doanh, xut nhp khu thuc lnh vc dc phm v trang thit b y t Thụng tin chung v Cụng ty Thụng tin chung : Tờn Cụng ty: CễNG TY. .. ca Nh nc v cỏc iu kin c tham gia kinh doanh nh iu kin v vn, v trang thit b, v trỡnh lc lng lao ng cỏc quy nh cng kht khe s cn tr cỏc doanh nghip gia nhp ngnh v ngc li 1.2.3.3.Phõn tớch ni b doanh nghip Mụi trng ni b doanh nghip l tt c nhng gỡ thuc v bn thõn doanh nghip, liờn quan trc tip n hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip nhn bit c nhng im mnh cng nh im yu ca doanh nghip ú to c 20 s cho vic... ngnh cnh tranh ú l s lng v tm c cỏc Cụng ty cnh tranh trong cựng ngnh kinh doanh Nu cỏc doanh nghip l nh l, khụng cú doanh nghip thng lnh thỡ c cu cnh tranh s phõn tỏn Nu nhu cu th trng ln thỡ ỏp lc cnh tranh s gim, ngc li nu nhu cu th trng nh thỡ cnh tranh tr nờn gay gt - Hng ro li ra khi ngnh: khi cỏc iu kin kinh doanh trong ngnh xu i, kinh doanh khú khn buc cỏc doanh nghip phi tớnh n chuyn rỳt khi ngnh;... B.Quinn: Chin lc kinh doanh l mt dng thc hay mt k hoch phi hp cỏc mc tiờu chớnh, cỏc chớnh sỏch v cỏc hnh ng thnh mt tng th kt dớnh li vi nhau Theo William J.Glueck: Chin lc kinh doanh l mt k hoch mang tớnh thng nht, tớnh ton din v tớnh phi hp c thit k m bo cỏc mc tiờu c bn ca doanh nghip s c thc hin Michael Porter: Chin lc kinh doanh l ngh thut xõy dng li th cnh tranh 7 Chin lc kinh doanh theo cỏch... ra i vi cỏc Cụng ty ó cú quỏ trỡnh phỏt trin lõu di trong ngnh kinh doanh S mnh ca cụng ty l mt khỏi nim dựng ch mc ớch ca Cụng ty, l do v ý ngha ca s ra i v tn ti ca nú S mnh ca cụng ty chớnh l bn tuyờn ngụn ca cụng ty i vi xó hi, nú chng minh tớnh hu ớch ca Cụng ty i vi xó hi Phm vi ca bn tuyờn b v s mnh thng liờn quan n sn phm, th trng, khỏch hng, cụng ngh v nhng trit l ca Cụng ty theo ui Nh vy... nh hng n doanh nghip v t ú xỏc nh cỏc chin lc kinh doanh phự hp Biu th kt qu ca cỏc phõn tớch mụi trng trờn di dng biu nh sau: trc honh biu hin sc mnh cnh tranh ca doanh nghip, trc tung biu th tim nng tng trng th trng ca ngnh kinh doanh T biu v th cnh tranh ny, doanh nghip cú th xỏc nh kh nng thnh cụng ca cỏc phng ỏn chin lc c la chn Mc tng trng th trng cao Cn cú chin lc thay i cỏch kinh doanh v cng . trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Armephaco. Chương 3: Định hướng chiến lược kinh doanh và giải pháp thực hiện định hướng chiến lược của Công ty Cổ phần Armephaco. 5 CHƯƠNG. của Công ty Cổ phần Armephaco từ năm 2010 đến nay. 5. Câu hỏi nghiên cứu 1. Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh trong quản trị chiến lược ? 2. Nội dung các công việc hoạch định chiến. chiến lược kinh doanh của Công ty có vận dụng lý thuyết không ? Có đáp ứng các yêu cầu khách quan không? 3. Những thành công và hạn chế trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần