Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần vận tải Biển Bắc

• Chiến lược kinh doanh luôn luôn tập trung về ban lãnh đạo công ty hoặch thậm chí về những người đứng đầu công ty để đưa ra quyết định những vấn đề lớn, quan trọng đối với công ty

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỞ ĐẦU • Tính cấp thiết của đê tài. Kể từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, nền kinh tế nước ta đang dần chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Cũng từ đó hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp không còn nằm trong khuôn khổ những kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối bởi các quy luật kinh tế thị trường. Trong quá trình chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế đó, không ít các doanh nghiệp tỏ ra lung túng, làm ăn thua lỗ thậm chí đi tới phá sản nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp sau những bỡ ngỡ ban đầu đã thích ứng được với cơ chế mới, kinh doanh năng động và ngày càng phát triển lớn mạnh lên. Thực tế kinh doanh trong cơ chế thị trường đã chứng tỏ thị trường, hay nói rộng hơn là môi trường kinh doanh luôn vận động, biến đổi phá vỡ sự cứng nhắc của các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp. Bởi vậy, các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh không nhằm giải quyết một vấn đề cụ thể, chi tiết như một kế hoạch mà nó được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản than mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên các mục tiêu chiến lược và các chính sách, các giải pháp lớn thực hiện thành công các mục tiêu đó. Mặt khác, hầu hết các doanh nghiệp trong nước còn xa lạ với mô hình quản trị chiến lược nên chưa xây dựng được các chiến lược hoàn chỉnh, hữu hiệu nhằm phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc cũng nằm trong số đó. Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong hơn 10 năm trở lại đây, dưới sự cạnh tranh gay gắt của đội tàu vận tải quốc tế, việc tăng thị phần vận tải nước ngoài và vận tải xuất nhập khẩu là việc rất khó khă. Đứng trước tình hình đó đòi hỏi công ty cần xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh toàn diện để vươn lên trong cạnh tranh, đưa công ty ngày càng phát triển lớn mạnh, xứng đáng là một trong những trụ cột của ngành Hàng hải Việt Nam. Với ý nghĩa khoa học và thực tiễn đó, trong quá trình thực tập ở Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc, em đã nghiên cứu và chọn đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình là: “Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược linh doanh ở công ty cổ phần vận tải Biển Bắc”. • Mục đích nghiên cứu: - Khảo sát thực trạng công tác xây dựng và kết quả thực hiện chiến lược kinh doanh ở Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc. - Trên cơ sở phân tích thực trạng đó rút ra những tồn tại và nguyên nhân, kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc. • Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Luận văn tốt nghiệp chủ yếu tập trung nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc. Tác giả đứng trên góc độ doanh nghiệp để tiến hành nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược của công ty. • Những đóp góp chính của chuyên đề: - Hệ thống hoá lý luận về chiến lược kinh doanh và quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. - Phân tích đánh giá công tác hoạch định chiến lược của công ty. Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Đề xuất một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc. • Kết cấu của chuyên đề thực tâp tốt nghiệp như sau: Chương I: Những vấn đề cơ bản trong hoạch định chiến lược kinh doanh. Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược và tổ chưc thực hiện chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc. Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc. Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHNG I: NHNG VN C BN TRONG HOCH NH CHIN LC KINH DOANH I. CC KHI NIM V CHIN LC KINH DOANH. 1. Cỏc khỏi nim c bn. V mt lch s, chin lc c s dng u tiờn trong lnh vc quõn s sau ú mi du nhp vo cỏc lnh vc khỏc ca i sng kinh t xó hi. T chin lc trong ting Anh Strategy bt ngun t ting Hy Lp: Strategeia, cú ngha l ngh thut v khoa hc lm tng. Ngi Hy Lp ó bit rng, chin lc cp ti ni dung bao trựm hn cho nhng cuc chin n thun. Nhng v tng gii cn bit xỏc nh ỳng ngun hu cn, quyt nh khi no cn ỏnh, khi no khụng cn ỏnh, v bit duy trỡ mi quan h tt p gia quõn i v dõn c, vi cỏc nh chớnh tr v cỏc nh ngoi giao. Nhng v tng gii khụng ch bit l k hoch gii m cũn phi bit hnh ng ỳng n. T ngun gc quan nim chin lc ca ngi Hy Lp xa, chin lc bao hm c vic lp k hoch v ra quyt nh hay hnh ng. Nm 1962, nh nghiờn cu lch s qun lý Alfred D.Chandler 1 ó a ra khỏi nim chin lc nh sau: Chin lc l vic xỏc nh nhng nh hng v mc tiờu di hn c bn ca t chc v a ra phng ỏn hnh ng v phõn b cỏc ngun lc cn thit t c nhng nh hng, mc tiờu ú. Chandler ó nhn mnh ti 3 ni dung quan trng ca lp k hoch chin lc l: (1) Cỏc phng ỏn hnh ng t c mc tiờu; (2) Quỏ trỡnh tỡm 1 Alfred D. Chandler Là giáo s lịch sử kinh tế tại Trờng Đại học Harvard, ngời đã viết rất nhiều về quy mô và bộ máy quản lý của các doanh nghiệp hiện nay. Chandler tốt nghiệp tại Harvard năm 1948, sau thời gian phục vụ trong ngành Hải quân tại thế chiến thứ II, Ông quay về Harvard hoàn thành nốt chơng trình học Tiến sĩ. Ông đã từng giảng dạy tại MIT và Đại học John Hopkin trớc khi đến giảng dạy tại Harvard năm 1970 Phm Vn Mnh Qun lý kinh t 46B 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 tòi những ý tưởng cơ bản, chứ không phải đơn thuần thực hiện các chính sách hiện hành; (3) Phải hình thành chiến lược ra sao, chứ không phải đơn thuần xem chiến lược cần thay đổi như thế nào. Hiện nay còn khá nhiều các khái niệm khác nhau về chiến lược kinh doanh. Nhưng chưa có khái niệm nào được coi là đầy đủ và chính xác nhất. Cách tiếp cận phổ biến nhất hiện nay xác nhận: Chiến lược kinh doanh là tổng thể các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và giải quyết nhân tố con người nhằm đưa ra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển lên một trạng thái cao hơn về chất. Mặc dù có nhiều khái niệm không hoàn toàn giống nhau. Nhưng tựu lại chiến lược kinh doanh vẫn có những đặc trưng sau: - Định hướng hoạt động dài hạn và là cơ sở vững chắc cho triển khai hoạt động trong tác nghiệp. - Chiến lược kinh doanh nhằm vạch ra cho các doanh nghiệp một cách ứng phó tốt nhất với sự cạnh tranh và biến động của thị trường. - Chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho các doanh nghiệp hạn chế thấp nhất những bất trắc, rủi do trong doanh nghiệp, tạo cho doanh nghiệp một phương hướng kinh doanh cụ thể và lâu dài. - Chiến lược kinh doanh là cầu nối giữa chứa năng, nhiệm vụ, mục tiêu của doanh nghiệp về tương lai và hiện tại. Nó tạo ra sự gắn kết của tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp và để thực hiện mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là ổn định và phát triển. 2. Các đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh: • Chiến lược xác định mục tiêu và phương hướng phát triển của doanh nghiệp đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 theo định hướng , liên tục và vững chắc trong môi trường kinh doanh đầy biến động của kinh tế thị trường. • Hoạch định chiến lược là phác thảo khuôn khổ cho các hoạt động kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp trong tương lai dựa trên cơ sở các thông tin thu thập được qua qúa trình phân tích và dự báo. Do vậy, sự sai lệch giữa các mục tiêu định hướng và khuôn khổ phác thảo chiến lược ban đầu với hình ảnh kinh doanh đang diễn ra trong thực tế là có thể có. Vì vậy trong hoạch định chiến lược sẽ xét tính hợp lý và điều chỉnh các mục tiêu ban đầu cho phù hợp với các biến động của môi trường và điều kiện kinh doanh đã thay đổi phải là việc làm thường xuyên của các doanh nghiệp trong quá trình tổ chức kinh doanh. • Chiến lược kinh doanh luôn luôn tập trung về ban lãnh đạo công ty hoặch thậm chí về những người đứng đầu công ty để đưa ra quyết định những vấn đề lớn, quan trọng đối với công ty. Chiến lược chung toàn công ty đề cập tới những vấn đề như: - Các mục tiêu cơ bản của công ty là gì? - Công ty hiện đang tham gia những lĩnh vực kinh doanh nào? - Liệu có rút lui hoặc tham gia một nghành kinh doanh nào đó không? Chiến lược chung phải được ban lãnh đạo cao nhất của công ty thông qua. • Chiến lược kinh doanh luôn luôn xây dựng trên cơ sở các lợi thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Bởi vì kế hoạch hoá chiến lược mang bản chất động, chủ động trong tấn công và phòng ngự, chủ động tận dụng thời cơ, điểm mạnh của mình để hạn chế rủi ro và khắc phục điểm yếu. Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3. Hệ thống chiến lược của doanh nghiệp. 3.1. Các cấp của chiến lược trong tổ chức (doanh nghiệp). Sơ đồ: các cấp chiến lược trong doanh nghiệp. SBU (Strategic business unit): Đơn vị kinh doanh chiến lược. 3.1.1. Chiến lược cấp tổ chức(doanh nghiệp): Là các chiến lược đặt ra nhằm trả lời câu hỏi: tổ chức nên hoạt động trong lĩnh vực nào? Mục tiêu và kì vọng của mỗi lĩnh vực đó? Phân bổ các nguồn lực ra sao để đạt được những mục tiêu đó? 3.1.2. Chiến lược cấp ngành: Chỉ liên quan đến những mối quan tâm và hoạt động trong một ngành(một lĩnh vực) của tổ chức. Các câu hỏi thường đặt Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B 7 Chiến lược cấp tổ chức CL cấp ngành SBU1 SBU2 SBU3 CL cấp chức năng R&D Sản xuất Tiếp thị Nhân sự TC Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ra ở đây là: Lĩnh vực này của tổ chức có vị trí nào trong môi trường hoạt động của nó? Nên đưa ra những sản phẩm/ dịch vụ nào? Cần hướng vào phục vụ ai? Nguồn lực được phân bổ trong ngành đó ra sao? Đối với các tổ chức có nhiều lĩnh vực hoạt động, những nhà quản lý cấp cao thường gặp khó khăn trong việc tổ chức lĩnh vực hoạt động đó một cách thống nhất. Một cách giải quyết vấn đề đó là tạo ra các đơn vị ngành chiến lựơc(SBU). Trong tổ chức, đơn vị ngành chiến lược hoạt động tương đối độc lập với nhau. Mỗi đơn vị ngành chiến lược có chiến lược riêng của mình, nhưng đặt trong sự thống nhất với chiến lược tổng thể của tổ chức. 3.1.3. Chiến lược cấp chức nămg: Các chiến lược cấp chức năng là sự chi tiết hoá cho chiến lược cấp ngành và liên quan tới việc quản lý các hoạt động chức năng. Vai trò của chiến lược cấp chức năng, vì vậy là để hỗ trợ chiến lược cấp tổ chức và để tạo ra một lược đồ, cách thức quản lý nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra đối với lĩnh vực, chức năng đó. 3.2. Các loại chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp. 3.2.1. Căn cứ vào phạm vi của chiến lược, người ta chia chiến lược kinh doanh làm 2 loại: - Một là, chiến lược chung hay còn gọi là chiến lược tổng quát. Chiến lược chung của doanh nghiệp thường đề cập tới những vấn đề quan trọng nhất, bao trùm nhất và có ý nghĩa lâu dài. Chiến lược chung quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp. - Hai là, chiến lược bộ phận. Đây là chiến lược cấp hai. Thông thường trong doanh nghiệp, loại chiến lược bộ phận này gồm: Chiến lược sản phẩm; Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược giao tiếp và khuyếch trương(chiến lược yểm trợ bán hàng). 3.2.2. Nếu căn cứ vào hướng tiếo cận chiến lược thì chiến lược kinh doanh được chia làm bốn loại. - Loại thứ nhất, chiến lược tập trung vào những nhân tố then chốt. Tư tưởng chỉ đạo của việc hoạch định chiến lược ở đây là, không dàn trải các nguồn lực, trái lại cần tập trung cho các hoạt động có ý nghĩa quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. - Loại thứ hai, chiến lược dựa trên ưu thế tương đối. Tư tưởng chỉ đạo hoạch định chiến lược ở đây bắt đầu từ sự phân tích, so sánh sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp mình so với các đối thủ cạnh tranh. Thông qua sự phân tích đó, tìm ra điểm mạnh của mình làm chỗ dựa cho chiến lược kinh doanh. - Loại thứ ba, chiến lược sáng tạo tấn công. Trong loại chiến lược này, việc xây dựng được tiếp cận theo cách cơ bản là luôn nhìn thẳng vào những vấn đề vẫn được coi là phổ biến, khó làm khác được để đặt câu hỏi “ tại sao”, nhằm xét lại những điều tưởng như đã kết luận. từ việc đặt liên tiếp các câu hỏi và nghi ngờ sự bất biến của vấn đề, có thể có được những khám phá mới làm cơ sở cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp mình. - Loại thứ tư, chiến lược khai thác mức độ tự do. Cách xây dựng chiến lược ở đây không nhằm vào nhân tố then chốt mà nhằm vào khai thác khả năng có thể có của các nhân tố bao quanh nhân tố then chốt. II. NỘI DUNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC. 1. Xác định xứ mạng của tổ chức. Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sứ mạng là một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Nó phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Những tuyên bố như vậy cũng có thể gọi là phát biểu của một doanh nghiệp về triết lý kinh doanh, những nguyên tắc kinh doanh, những sự tin tưởng của công ty. Tất cả những điều đó xác định khu vực kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể là loại sản phẩm, dịch vụ cơ bản, những nhóm khách hàng cơ bản, nhu cầu thị trường, lĩnh vực kĩ thuật hoặc sự phối hợp những lĩnh vực này. Sứ mạng chứa đựng tổng quát thành tích mong ước tuyên bố với bên ngoài công ty như là một hình ảnh công khai mà doanh nghiệp mong ước. Peter Drucker cho rằng việc đặt câu hỏi “ công việc kinh doanh của chúng ta là gì?” đồng nghĩa với câu hỏi “ sứ mạng(nhiệm vụ) của chúng ta là gì?”. Một bản trình bày liên tục về mục tiêu mà nó phân biệt một tổ chức với các tổ chức khác. Bản sứ mạng kinh doanh là bản tuyên bố lí do tồn tại của một tổ chức. Nó trả lời câu hỏi trung tâm “ công việc kinh doanh của chúng ta là gì?” Bản sứ mạng rõ rang là điều hết sức cần thiết để thiết lập các mục tiêu và soạn thảo các chiến lược một cách có hiệu quả. 2. Nghiên cứu môi trường. Các yếu tố môi trường có tác động to lớn vì chúng ảnh hưởng toàn bộ các bước tiếp theo của quá trình quản trị chiến lược. Chiến lược được lựac chọn phải hoạch định trên cơ sở các điều kiện môi trường đã nghiên cứu. 2.1. Môi trường vĩ mô. Khi phân tích môi trường vĩ mô doanh nghiệp sẽ thấy được những vấn đề mà mình sẽ phải đối mặt trong hiện tại và tương lai. Có năm yếu tố thường được nghiên cứu gồm: Các yếu tố kinh tế, các yếu tố chính phủ và chính trị, yếu tố xã hội, yếu tố tự nhiên và yếu tố công nghệ. Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B 10 [...]... chọn lựa chiến lược Bất chiến lược bổ xung nào xuất phát từ giai đoạn kết hợp có thể được thảo luận và them vào ở bảng danh sách các chiến lược khả thi có thể thay thế Nguời tham gia có thể đánh giá chiến lược này bằng cách sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM ) III CÁC MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH: 1 Các mô hình chiến lược cấp tổ chức 1.1 Những chiến lược tăng trưởng tập trung:... yếu tố này là những yếu tố quyết định quan trọng nhất cho vị trí chiến lược chung của một tổ chức 5.3 Giai đoạn quyết định Sự phân tích và trực giác là cơ sở để ra những quyết định về việc hình thành chiến lược Các kỹ thuật kết hợp vừa được thảo luận đã cho thấy chiến lược khả thi có thể lựa chọn Nhiều chiến lược trong số những chiến lược này thường sẽ được đề nghị bởi các nhà quản trị và các nhân viên... 2.1.1 Yếu tố kinh tế Khi phân tích kinh tế, yếu tố đầu tiên cần nhắc tới là chu kì kinh tế Cần phải nhận thấy nền kinh tế mà doanh nghiệp đang kinh doanh hoặc có ý định đầu tư đang ở giai đoạn nào trong chu kì kinh tế Chẳng hạn khi nền kinh tế đang ở giai đoạn hưng thịnh, lúc này thu nhập quốc dân tăng kéo theo nhu cầu tiêu dùng cũng sẽ tăng theo, đây là một cơ hội kinh doanh của bất kì doanh nghiệp... dần trở thành các điểm mạnh mà doanh nghiệp có thể khai thác - Các chiến lược WT là những chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi các điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe doạ từ môi trường bên ngoài • Ma trận BCG Ô ngôi sao Ô dấu hỏi 1 4 Tăng trưởng của thị trường 3 5 2 Ô bò sữak 6 Ô “con chó” 7 8 Thị phần Ma trận BCG trên cho ta một ví dụ về một công ty với 8 đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)... 3 đơn vị kinh doanh chiến lược 1,2,3 Những đơn vị kinh doanh này thưòng là mới được thành lập kinh doanh ở những tuyến sản Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email 32 : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phẩm có suất tăng trưởng thị trường cao, nhưng vì mới thành lập nên các SBU này có phần phân chia thị trường tương đối thấp và doanh số bán ra nhỏ - Khi một SBU ở ô dấu hỏi... Bốn thành phần ảnh hưởng quan trọng hơn cả là: Chủ nhân; nhân viên; khách hàng; xã hội 5 Thiết lập một chiến lược tổng quát Các kỹ thuật quan trọng để hoạch định một chiến lược có thể được nêu thành một quy trình ra quyết định gồm 3 giai đoạn Các công cụ được sử dụng cho qui trình này có thể áp dụng được cho tất cả các qui mô và loại tổ chức và có thể giúp cho các nhà quản trị chiến lược xác định, đánh... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 bao gồm cả những cơ hội và mối đe doạ ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh của công ty này • Bước2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố Sự phân loại này cho thấy tầm quan trọng tương ứng của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành kinh doanh của công ty Các cư hội thường có mức phân loại cao hơn mối đe doạ, tuy vậy,... được quan tâm đánh giá anh hưởng tới doanh nghiêp đúng mức Chẳng hạn, luật về thuế sẽ ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh như thế nào? Doanh nghiệp có được phép liên minh với các doanh nghiệp trong ngành trong vấn đề định giá sản phẩm không? những qui định trong việc thực hiện hợp đồng lao động sẽ ảnh hưởng thế nào tới nguồn lao động của doanh nghiệp? Tình hình chính trị có ổn định không? 2.1.3 Yếu tố xã... thức cho doanh nghiệp Công nghệ khi mới ở giai đoạn đầu trong chu kỳ sống sẽ gặp nhiều khó khăn từ rủi ro trong ứng dụng bởi vấn đề kinh nghiệm và kĩ năng mới Tuy nhiên nếu như doanh nghiệp thành công trong giai đoạn đầu này thì cơ hội có được sẽ vô cùng lớn Cơ hội từ việc bán hoặc chuyển giao công nghệ(đối với doanh nghiệp chuyên nghiên cứu công nghệ mới), cơ hội từ lợi thế cạnh tranh do có công nghệ... mà doanh nghiệp có được Tuy nhiên không phải lúc nào doanh nghiệp cũng có được ngay những điều kiện ban đầu để thực hiện các chiến lược SO Vì vậy trong thực tế các doanh nghiệp thường theo đuổi những chiến lược ST,WO,WT nhằm tạo ra những điều kiện để có thể áp dụng các chiến lược SO Phạm Văn Mạnh Quản lý kinh tế 46B Website: http://www.docs.vn Email 31 : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Các chiến . phần vận tải Biển Bắc. Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc. Phạm. hoạch định chiến lược kinh doanh. Chương II: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược và tổ chưc thực hiện chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần vận