Giải pháp tăng cường hiệu lực hoạt động Logistics tại công ty TNHH 1 thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân

Trường Đại Học Thương Mại “Giải pháp tăng cường hiệu lực hoạt động Logistics tại công ty TNHH 1 thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân” 1 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài Ngày nay, khi nền kinh tế ngày càng phát triển. Tiến trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới và khu vực của Việt Nam đang diễn ra một cách nhanh chóng. Một khi nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng với tốc độ cao theo xu hướng hội nhập thì logistics Việt Nam sẽ phải tăng trưởng theo. Đây là một tất yếu khách quan, cơ hội để khẳng định mình trên thương trường quốc tế, nhưng đây cũng là một thách thức gay go, khốc liệt trong thời kỳ hậu WTO của logistics Việt Nam. Trong thời gian đầu, logistics chỉ đơn thuần được coi là phương thức kinh doanh mới, mang lại hiệu quả cao hơn cho các doanh nghiệp. Cùng với quá trình phát triển logistics đã được chuyên môn hoá và phát triển thành một ngành dịch vụ đóng vai trò quan trọng trong giao thương quốc tế. Logistics giúp cho hoạt động lưu thông hàng hoá dễ dàng hơn. Logistics giúp cho doanh nghiệp giải quyết bài toán đầu vào và đầu ra hiệu quả. Thay vì một công ty tự sản xuất, tự vận chuyển nguyên liệu đầu vào cho mình thì giờ có thể thuê vận chuyển ở bên ngoài. Nhờ có dịch vụ logistics mà vấn đề kho dự trữ, vận chuyển hàng hoá ngày càng dễ dàng hơn. Hơn thế nữa dịch vụ logistics giúp cho việc đưa hàng hoá tới khách hàng đúng theo yêu cầu về số lượng, chất lượng, đúng thời gian, địa điểm mà không qua nhiều khâu trung gian. Ngày nay khi nhu cầu của con người ngày càng tăng cao thì các doanh nghiệp càng phải quan tâm tới vấn đề có thể thoả mãn tốt nhất các nhu cầu của khách hàng. Biết vận dụng logistics một cách linh hoạt coi như doanh nghiệp đã nắm chắc phần thắng trong tay. 2 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại Công ty cổ phần giấy Sài Gòn là một trong những công ty giấy lớn nhất Việt Nam, có hệ thống phân phối rộng khắp toàn quốc. Sảm phẩm của công ty cổ phần giấy Sài Gòn luôn có chất lượng cao, giá thành phù hợp với nhiều đối tượng tiêu dùng. Công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân chi nhành Hà Nội là công ty con thuộc công ty cổ phần giấy Sài Gòn. Hoạt động sản xuất của công ty tập trung vào kinh doanh mặt hàng giấy tiêu dùng và phân phối hàng hoá. Hiện tại công ty kinh doanh và phân phối sản phẩm chính là giấy tiêu dùng bao gồm giấy vệ sinh, khăn hộp, khăn ăn, khăn rút Các sản phẩm của công ty luôn chiếm thị phần rất lớn trong khu vực và trong ngành giấy. Do đó có thể thấy rằng hoạt động logistics cung ứng hàng hoá cho các đối tác và khách hàng là một hoạt động hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Cùng với sự phát triển của thị trường, sự cạnh tranh trong ngành giấy càng khốc liệt hơn, công ty đang phải đối mặt với nhiều khó khăn mới. Để nâng cao năng lực hoạt động của mình, công ty cần quan tâm hơn nữa tới hoạt động logistics. Đặc biệt tình hình khó khăn chung của nền kinh tế thế giới và của Việt Nam đã làm ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của công ty. Trong khi số lượng đơn hàng giảm sút mà các chi phí cho việc kinh doanh, phân phối hàng hoá ngày càng tăng cao bao gồm chi phí nhập hàng, lưu kho, chi phí vận chuyển… Hơn lúc nào hết công ty cần phải tìm ra những giải pháp hữu hiệu để nâng cao năng lực hoạt động logistics nhằm thúc đẩy hoạt đông kinh doanh của mình đạt kết quả tốt nhất. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu Hoạt động logistics là một hoạt động cần thiết đối với hầu hết các doanh nghiệp. Công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân là công ty chuyên kinh doanh và phân phối mặt hàng giấy tiêu dùng. Do đó vấn đề về nhập hàng, kho, vận chuyển, dự trữ, bao bì bao gói phục vụ cho quá trình phân phối là rất quan trọng. Để hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và đạt 3 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại kết quả cao thì công ty cần quan tâm hơn nữa đến hoạt đông logistics của công ty. Nhận thấy tình hình thực tế tại công ty qua thời gian thực tập em đã lựa chọn đề tài luận văn của mình là: “Giải pháp tăng cường hiệu lực hoạt động Logistics tại công ty TNHH 1 thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân” 1.3. Mục tiêu nghiên cứu • Tập hợp cơ sở lý luận cơ bản về hoạt động Logistics của doanh nghiệp • Tìm hiểu, phân tích thực trạng hoạt động logistics của công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân • Đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu lực hoạt động logistics trong kinh doanh và phân phối mặt hàng giấy 1.4. Phạm vi nghiên cứu • Đối tượng: Về hoạt động logistics tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân, đề tài trung nghiên cứu hoạt động: thực hiện đơn đặt hàng của gắn với tổ chức dự trữ, nghiệp vụ kho và vận chuyển, giao hàng. • Phạm vi: - Không gian: Thực hiện đơn đặt hàng của khách hàng ở khu vực Hà Nội và lân cận - Thời gian: Tình hình hoạt động của công ty từ năm 2007 đến nay và định hướng tới năm 2015. 1.5. Kết cấu luận văn Ngoài phần lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biều, danh mục sơ đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt. Nội dung chính của luận văn được chia làm 4 chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài. Chương 2: Một số cơ sở lý luận cơ bản về hoạt động Logistics của doanh nghiệp 4 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng hoạt động logistics tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân. Chương 4: Kết luận và đề xuất nhằm tăng cường hiệu lực hoạt động logistics tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân. 5 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại CHƯƠNG 2 MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CỦA DOANH NGHIỆP 2.1. Khái niệm logistics và quản trị logistics kinh doanh • Khái niệm của logistics kinh doanh Có rất nhiều khái niệm về Logistics theo từng góc độ tiếp cận điển hình là một số khái niệm: Theo quan điểm chuỗi cung ứng: Logistics được hiểu là quá trình tối ưu hoá về vị trí, vận chuyển và dự trữ nguồn tài nguyên từ điểm đầu tiên của dây chuyền cung ứng cho đến tay người tiêu dùng cuối cùng thong qua hàng loạt các hoạt động kinh tế. Theo hội đông quản trị Logistics của Mỹ (CLM – Council of Logistics Mângemenent): Logistics là qúa trình hoạch định, thực thi, kiểm tra dòng vận động và dự trữ một các hiệu quả của vật liệu thô, dự trữ trong quá trình sản xuất, thành phẩm và thông tin từ điểm khởi đầu đến điểm tiêu dùng nhằm thoã mãn những yêu cầu của khách hàng. Theo mục 4– điều 233– Luật Thương mại Việt Nam 2005: “Logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thảo thuận của khách hàng để hưởng thù lao.” Tóm lại: Logistics kinh doanh thương mại là quá trình phân phối hàng hoá thông qua các hành vi thương mại (mua, bán), bao gồm việc hoạch định, thực thi và kiểm tra dòng vận động của hàng hoá, dịch vụ và thông tin từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng nhằm thoã mãn nhu cầu mua hàng của khách hàng và thu được lợi nhuận. 6 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại • Khái niệm quản trị Logistics Quản trị Logistics là quá trình bao gồm việc hoạch định, thực hiện và kiểm soát có hiệu lực, hiệu quả các dòng vận động và dự trữ hàng hoá, dịch vụ cùng các thông tin có liên quan từ điểm khởi đầu đến các điểm tiêu thụ theo đơn đặt hàng nhằm thoã mãn yêu cầu của khách hàng. Các khái niệm về hoạt động quản trị logistics: - Dịch vụ khách hàng: Là tất cả những gì mà doanh nghiệp cung cấp cho người mua hàng hoá và dịch vụ của công ty - Hệ thống thông tin: Thông tin trong từng nội bộ của tổ chức , thông tin trong từng bộ phận chức năng của doanh nghiệp, thông tin giữa các khâu trong dây chuyền cung ứng và sự phối hợp thông tin giữa các tổ chức, bộ phận. - Dự trữ: Là sự tích luỹ sản phẩm hàng hoá tại các khâu trong quá trình vận động từ điểm đầu đến điểm cuối của mỗi dây chuyền cung ứng, tạo điều kiện cho quá trình tái sản xuất diễn ra liên tục, nhịp nhàng, thông suốt. - Quản trị vật tư và hàng hoá: Là đầu vào của quá trình logistics bao gồm: xác định nhu cầu vật tư, hàng hoá; tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp; tiến hành mua sắm; tổ chức vận chuyển; tiếp nhận và lưu kho; bảo quản và cung cấp cho người sử dụng… - Vận tải: Là việc sử dụng các phương tiện chuyên chở để khắc phục khoảng cách về không gian của sản phẩm và dịch vụ trong hệ thống logistics theo yêu cầu của khách hàng. - Quản trị kho hàng: Bao gồm việc thiết kế mạng lưới kho ( số lượng và quy mô); tính toán và trang bị các thiết bị nhà kho; tổ chức các nghiệp vụ kho; quản lý hệ thống thông tin giấy tờ chứng từ; tổ chức quản lý lao động trong kho…Giúp cho sản phẩm được duy trì một cách tối ưu ở những vị trí cần thiết xác định trong hệ thống logistics. 7 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại 2.2. Cơ sở lý luận cơ bản về hoạt động logistics tại doanh nghiệp kinh doanh 2.2.1. Vai trò của logistics a) Vai trò của Logistics đối với nền kinh tế - Logistics là mối liên kết kinh tế xuyên suốt gần như toàn bộ quá trình sản xuất, lưu thong và phân phối hàng hoá. - Logistics hỗ trợ cho luồng chu chuyển các giao dịch kinh tế. Nền kinh tế chỉ có thể phát triển nhịp nhàng, đồng bộ một khi dây chuyền logistics hoạt động liên tục và nhịp nhàng. - Hoạt động logistics hiệu quả góp phần đẩy mạnh kinh nghạch xuất nhập khẩu giúp cho nền kinh tế mỗi quốc gia tăng trưởng, phát triển. - Hoạt động logistics hiệu quả làm tăng khả năng cạnh tranh, và thu hút đầu tư nước ngoài của một quốc gia. b) Vai trò của Logistics đối với doanh nghiệp - Logistics giúp tối ưu hoá chu trình lưu chuyển của sản xuất, kinh doanh từ khâu đầu vào đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng. - Logistics giúp giảm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. - Logistics hỗ trợ đắc lực cho hoạt động Marketing, đặc biệt là Marketing – Mix. Nó giúp phối hợp các biến số Marketing trực tiếp thoã mãn nhu cầu khách hàng và gián tiếp làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. - Logistics giúp hỗ trợ các nhà quản lý ra quyết định chính xác, kịp thời trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hoá được các phương án đầu tư. 8 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại - Logistics là một nguồn lợi tiềm tàng ngày càng phát triển về quy mô cũng như chất lượng, đồng thời thu được khoản lợi nhuận khổng lồ từ hoạt động này. 2.2.2. Nhiệm vụ của Logistics kinh doanh Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực logistics kinh doanh phải không ngừng nâng cao chất lượng của mình nhằm đáp ứng được nhu cầu xã hội và đảm nhiệm được vai trò then chốt đối với nền kinh tế, do đó nhiệm vụ của logistics kinh doanh là: - Tiết kiệm thời gian, chi phí. - Huy động một cách hiệu quả các nguồn lực về con người, tài chính, cơ sở vật chất, kỹ thuật. - Đảm bảo độ tin cậy cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ. 2.2.3. Nội dung cơ bản của hoạt động Logistics tại doanh nghiệp kinh doanh 2.2.3.1. Dịch vụ khách hàng Trong quá trình hoạt động logistics, dịch vụ khách hàng chính là đầu ra và là thước đo chất lượng của toàn bộ hệ thống. Do đó muốn phát triển logistics phải có sự quan tâm thích đáng đến dịch vụ khách hàng. Trong phạm vi một doanh nghiệp, dịch vụ khách hàng được coi là những phương tiện nhờ đó công ty có được khả năng phân biệt sản phẩm, duy trì sự trung thành của khách hàng, tăng doanh thu và lợi nhuận. Các nhân tố cấu thành dịch vụ khách hàng: • Thời gian: Với người bán, thời gian thường thể hiện qua chu kỳ đặt hàng. Còn người mua cho rằng đó là khoảng thời gian từ lúc đặt hàng tới lúc giao hàng hoặc thời gian bổ sung hàng hoá • Độ tin cậy giao hàng: Với một vài khách hàng, độ tin cậy có thể quan trọng hơn khung thời gian. Và nó được thể hiện qua các điểm: 9 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại - Dao động thời gian giao hàng: Độ tin cậy thời gian giao hàng ảnh hưởng trực tiếp tới mức hàng dự trữ trong kho và chi phi thiếu hàng. Đưa ra một khung thời gian đáng tin cậy sẽ giảm được một vài bất trắc mà khách hàng phải đối mặt. - Phân phối an toàn: Phân chia an toàn một đơn hàng là mục tiêu cuối cùng của bất cứ hệ thống hậu cần nào. Việc nhận những lô hàng hư hỏng dẫn đến tình trạng thiếu hàng cho sản xuất, kinh doanh và làm tăng chi phí thiếu dự trữ. Vì vậy, việc giao hàng không an toàn gây cho người mua tổn thất chi phí cao hơn hoặc mất lợi nhuận, hoặc không ổn định sản xuất. - Sữa chữa đơn hàng: Độ tin cậy còn gồm thực hiện đơn hàng chính xác. Khách hàng có thể phát hiện những sai sót trong những chuyến hàng mà họ nhận được. Việc thực hiện đơn hàng sai buộc khách hàng đặt lại đơn hàng hoặc phải chọn mua từ nhà cung ứng khác. • Thông tin: Thông tin với khách hàng rất quan trọng trong việc kiểm tra mức độ dịch vụ khách hàng đồng thời là căn cứ để thiết lập mức độ dịch vụ hậu cần. Kênh thông tin lien lac phải được mở liên tục và luôn sẵn sang để mọi khách hàng có thể sử dụng nhờ đó mà khách hàng có thể tận dụng dịch vụ hậu cần. • Sự thích nghi (tính linh hoạt): Đòi hỏi phải nhận ra và đáp ứng những yêu cầu khác nhau của khách hàng. Sự thích nghi cũng cần phải dựa trên nguyên tắc ưu tiên với những mặt hàng hoặc khách hàng sẽ đóng góp lợi nhuận cao cho doanh nghiệp. Xây dựng chính sách dịch vụ khách hàng: Phân loại khách hàng để tạo lập chính sách dịch vụ khách hàng: căn cứ vào hồ sơ khách hàng để sắp xếp thứ tự ưu tiên và phân loại khách hàng chuẩn bị cho việc tạo ra chính sách dịch vụ khách hàng và các kích thước đặt hàng trong hoạt động hậu cần. 10 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 [...]... lại 3.2 Khái quát chung về công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân 3.2 .1 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân • Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn: Thành lập vào năm 19 97, Công ty Cổ Phần giấy Sài Gòn, trước đó là Công ty TNHH giấy Sài Gòn, phát triển từ một cơ sở sản xuất giấy carton phục vụ cho ngành bao bì hoạt động từ những năm 90 Sau đây... về hoạt động Logistics tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân Để tìm hiểu kỹ hơn về tình hình hoạt động Logistics của công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân, dưới đây là một số câu hỏi phỏng vấn trưởng phòng kinh doanh khu vực miền bắc anh Nguyễn Thành Tâm về các vấn đề liên quan tới hoạt động Logistics của công ty Câu hỏi 1: Công ty của ông có bộ phận chuyên trách về Logistics. .. viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân 3.3 .1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh a Về cơ cấu sản phẩm GIẤY SÀI GÒN STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 TÊN SẢN PHẨM GIẤY VỆ SINH GVS – Sentons 2 GVS – Sentons 6 GVS – Bless You 2 GVS – Bless You 6 GVS – Bless You 9 GVS – SG Xanh GVS – SG Extra GVS – SG Extra 12 GVS – SG Inno GVS – SG Inno 18 GVS – SG Eco 2 GVS – SG Eco 10 KHĂN HỘP Khăn hộp... Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIẤY SÀI GÒN – MỸ XUÂN 3 .1 Phương pháp nghiên cứu 3 .1. 1 Phương pháp thu thập dữ liệu Để phục vụ cho việc nghiên cứu hoạt động quản trị Logistics tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân em đã thu thập rất nhiều thông tin bao gồm cả... trọng: Năm 19 97, cơ sở sản xuất giấy Sài Gòn được thành lập; Tháng 12 năm 19 98, chuyển đổi thành Công ty TNHH giấy Sài Gòn với giấy phép thành lập số 2461GP/TLDN do UBND TP.HCM cấp ngày 24 /11 /19 98 Đăng ký kinh doanh số 07 016 5 do Sở kế họach và Đầu tư TP.HCM cấp ngày 01/ 12 /19 98; Tháng 6 năm 2003, chuyển đổi từ Công ty TNHH thành Công ty Cổ Phần giấy Sài Gòn với mức vốn điều lệ là 18 tỷ đồng, giấy đăng... Mỹ Xuân tại khu Công Nghiệp Mỹ Xuân A, Tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu trên diện tích đất 6,8 ha, tổng số vốn đầu tư dự kiến là 1. 700 tỷ đồng, với việc đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất giấy cao cấp như giấy testliners, coated board, tissue có công suất 230.000 tấn/năm • Công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân Công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân được thành lập theo giấy chứng nhận hoạt. .. Quang Trung – Đống Đa – Hà Nội Website : www.saigonpaper.cpm.vn Điện thoại: 04.3533 4078 Fax: 04.3533 4076 21 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại 3.2.2 Chức năng nhiệm vụ và mô hình tổ chức của công ty Chức năng của Công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân Công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân là đại diện bán hàng của Công ty Cổ Phần Giấy Sài Gòn tại miền... hoạch định các hoạt động Logistics tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân cụ thể là: - Hoạt động dịch vụ khách hàng của công ty mà cụ thể là hoạt động thực hiện đơn đặt hàng của khách - Hoạt động vận chuyển của công ty Việc tự vận chuyển và thuê vận chuyển hàng hóa từ kho đến các điểm tiêu thụ - Hoạt động dự trữ của công ty - Tìm hiểu về kho và các nghiệp vụ tại kho 18 SV: Lê Thị Minh... đề ra - Quy trình hoạt động Logistics nội tại của công ty: Công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân đã có phòng ban Logostics riêng Hoạt động Logistics được phối hợp nhịp nhàng với hoạt động của các phòng ban khác Công ty nên có quy trình nghiệp vụ chuẩn cho những hoạt động Logistics nhằm giảm thiểu những công đoạn không cần thiết và tốn nhiều chi phí gây ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh... động Logistics của công ty cũng được trình bày rõ nét Từ đó đưa ra các biện pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện các hoạt động Logistics tại doanh nghiệp rất sát thực và khả thi 17 SV: Lê Thị Minh Trang Lớp: K45 C5 Trường Đại Học Thương Mại 2.4 Phân định nội dung vấn đề nghiên cứu Từ đề tài nghiên cứu : Giải pháp tăng cường hiệu lực hoạt động Logistics tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân . thực trạng hoạt động logistics tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân. Chương 4: Kết luận và đề xuất nhằm tăng cường hiệu lực hoạt động logistics tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài. chung về công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân 3.2 .1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân • Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn: Thành. : Giải pháp tăng cường hiệu lực hoạt động Logistics tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân. Nội dung tập trung nghiên cứu là việc hoạch định các hoạt động Logistics tại công ty