Phòng logistics phụ trách và điều tiết hoạt động của tất cả các bộ phận liên quan đến các hoạt động logistics như kho bãi, vận tải, kí kết hợp đồng, hệ

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường hiệu lực hoạt động Logistics tại công ty TNHH 1 thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân (Trang 47)

quan đến các hoạt động logistics như kho bãi, vận tải, kí kết hợp đồng, hệ thống thông tin…Ngược lại các bộ phận này phải có nghĩa vụ thực thi và báo cáo với người quản trị phụ trách phòng logistics.

Yêu cầu năng lực đối với nhân viên và quản lý trong phòng chức năng riêng cho hoạt động logistics

- Họ phải là những người có năng lực và có trình độ chuyên môn về hoạt động logistics.

- Có khả năng giao tiếp tốt. - Chịu được áp lực từ công việc.

- Có thái độ làm việc nghiêm túc và tuân thủ mọi quy định của công ty. - Có trình độ đại học và trên đại học.

4.3.2.3. Công nghệ thông tin

Công nghệ kỹ thuật ngày càng tiên tiến, việc ứng dụng các trang thiết bị, công nghệ hiện đại sẽ đem lại kết quả kinh doanh cao cho doanh nghiệp. Công ty có thể áp dụng những đề xuất sau nhằm tăng năng lực hoạt động của mình

+ Quảng bá rộng rãi sản phẩm của công ty để khách hàng biết đến nhiều hơn thông qua các phương tiện như báo, đài, tivi và đặc biệt là qua mạng internet.

+ Ứng dụng thương mại điện tử vào hoạt động kinh doanh của công ty. Trang web của công ty được thương mại hoá không chỉ là công cụ quảng bá cho công ty mà còn mang lại rất nhiều tiện ích cho khách hàng. Khách hàng chỉ cần ngồi truy cập vào trang web của công ty là có thể nắm bắt được sản phẩm, giá cả… Hoạt động mua bán cũng trở nên nhanh chóng chỉ sau một cú click chuột. Sự tiện lợi đem lại cho khách hàng càng nhiều thì khả năng cạnh tranh của công ty càng lớn.

+ Áp dụng hệ thống máy tính nối mạng giữa các phòng ban giúp cho việc triển khai các hoạt động dễ dàng hơn.

4.3.3. Một số kiến nghị đối với nhà nước

Nghành giấy là một ngành có tầm quan trọng lớn đối với nền kinh tế đất nước, không chỉ phục vụ giấy tiêu dùng cho người dân mà còn mang lại một phần lợi nhuận không nhỏ nhờ vào hoạt động xuất khẩu. Nhà nước có tầm ảnh hưởng không nhỏ đến việc phát triển ngành giấy. Do đó em xin đưa ra một số kiến nghị sau đối với nhà nước:

+ Có những chính sách đầu tư vốn hợp lý để phát triển ngành giấy. Cụ thể là đầu tư vào nhà máy chế biến bột giấy và đầu tư trồng rừng tạo nguồn nguyên liệu đầu vào có chất lượng tốt phục vụ cho chế biến sản xuất.

+ Tập trung hơn nữa xây dựng cơ sở kiến trúc hạ tầng, hệ thống giao thông thông suốt để phục vụ cho quá trình sản xuất

+ Nhà nước cần phải hoàn thiện hơn nữa hệ thống thông tin kinh tế, có những dự báo chuẩn xác về tình hình kinh tế thế giới và của ngành để doanh nghiệp có những căn cứ sát thực đưa ra những quyết định và định hướng kịp thời trong hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được mục tiêu đề ra.

+ Tạo môi trường kinh doanh thực sự hiệu quả, tạo sân chơi lành mạnh, bình đẳng cho các doanh nghiệp khi tham gia vào bất cứ hoạt động kinh doanh nào, chống hiện tượng liên doanh liên kết tạo thế độc quyền trên thị trường, nghiên khắc xử lý các trường hợp gây vi phạm đạo đức kinh doanh.

+ Giảm bớt hàng rào thuế quan để các doanh nghiệp có cơ hội tham gia vào thị trường kinh doanh quốc tế.

KẾT LUẬN

Thực trạng ở nước ta hiện nay, triển vọng phát triển ngành giấy ngày một lớn. Sự quan tâm và đầu tư của nhà nước cũng rõ rệt hơn. Các doanh nghiệp ngành giấy Việt Nam nên tranh thủ đầu tư và triển khai các dự án phát triển vào thời điểm này sẽ là một cơ hội phát triển đầy tiềm năng.

Do đó công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân với phương hướng là giữ vững và phát triển thị trường trong thời gian tới. Cộng với việc triển khai dự án xây dựng nhà máy sản xuất giấy ngoài miền Bắc là hết sức hợp lý và đang đi đúng hướng.

Để có thể thành công, đòi hỏi công ty phải không ngừng nỗ lực hơn nữa để không ngừng hoàn thiện về bộ máy cơ cấu tổ chức, cơ cấu lao động và hệ thống Logistics để sẵn sàng cho những thử thách sắp tới.

Trên góc độ là sinh viên khoa Kinh doanh Thương Mại, em nghĩ muốn hoạt động Logistics đạt hiệu quả cao thì không chỉ nắm vững lý luận mà còn

đòi hỏi phải hiểu biết sâu sắc về thực tế có như thế mới vận dụng một cách khoa học sáng tạo vào trong các hoạt động này.

Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân, do thời gian và kinh nghiệm còn hạn chế. Luận văn còn nhiều thiếu xót em mong được sự chỉ bảo của thầy cô và các anh chị trong công ty để bài viết của em được hoàn thiện hơn.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Văn Minh cùng các cán bộ nhân viên trong công ty TNHH một thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân đã giúp đỡ em hoàn thành luận văn này.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Bài giảng Logistics Kinh doanh Thương Mại – Trường ĐH Thương Mại 2. Luật Thương mại - NXB Chính trị quốc gia, 2005

3. Đoàn Thị Hồng Vân: Quản trị Logisstics – NXB Thống kê, Hà Nội, 2006 4. Một số trang web: - www.saigonpaper.com.vn - www.vietship.vn - www.saga.vn - www.vietnamnet.vn - www.vneconomy.vn

- www.gso.gov.vn

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường hiệu lực hoạt động Logistics tại công ty TNHH 1 thành viên giấy Sài Gòn – Mỹ Xuân (Trang 47)