Tăng cường áp dụng hệ thống 5s nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường t việt

55 669 5
Tăng cường áp dụng hệ thống 5s nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường t việt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Các nhà quản lý của Nhật đã tiếp thu truyền thống này và đã đúc kết các kinh nghiệm thực tiễn thành lý luận khoa học cho ra đời chương trình năng suất chất lượng mới đó là 5S. 5S là chương trình có sự tham gia của toàn công ty nhằm huy động toàn bộ con người vào việc cải tiến môi trường làm việc với mục đích cuối cùng là nâng cao năng suất.Ngày nay, 5S là một chương trình nâng cao năng suất phổ biến ở hầu hết các công ty của Nhật Bản và đã lan sang nhiều nước khác trên thế giới như Singapore, Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc, Ấn Độn, Ba Lan… Vậy 5S là gì? (Nguồn Trung tâm năng suất Việt Nam VPC)5S là một phương pháp quản lý nhằm mục đích cải tiến môi trường làm việc, một chương trình hoạt động thường trực trong một doanh nghiệp hoặc ở một đơn vị hành chính. 5S là một phương pháp cải tiến rất đơn giản nhưng lại rất hiệu quả trong thực tế.5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng. Xuất phát từ quan điểm, nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và tạo điều kiện cho việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng đem lại niềm tin cho khách hàng.5S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật: SERI – SEITON – SEISO – SEIKETSU SHITSUKE, tạm dịch sang tiếng Việt là: SÀNG LỌC SẮP XẾP SẠCH SẼ SĂN SÓC SẴN SÀNG.

GVHD: Ths. Trần Thị Thanh Mai TĂNG CƯỜNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S NHẰM XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ GIẢI PHÁP MÔI TRƯỜNG T-VIỆT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH DOANH THƯƠNG MẠI KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Đề tài khoá luận Chuyên ngành: Quản trị thương hiệu Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Ths. Trần Thị Thanh Mai Đinh Thị Giang Mã SV: 10D220008 Lớp: K46T1 Năm 2014 GVHD: Ths. Trần Thị Thanh Mai TÓM LƯỢC Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt được thành lập năm 2010, hoạt động với chức năng chính là cung cấp các dịch vụ tư vấn về thiết kế, thi công, lắp đặt các công trình xử lý nước thải tới các đối tượng doanh nghiệp, tổ chức trên phạm vi toàn miền Bắc. Tuy thành lập chưa lâu nhưng tên tuổi của T-Việt đang được thị trường biết tới như một doanh nghiệp có chất lượng dịch vụ tốt, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt, qua tìm hiểu về quá trình, cách thức cung ứng dịch vụ em đã nhận thấy được tầm quan trọng của việc áp dụng hệ thống 5S vào quá trình hoạt động của công ty đã đem lại nhiều lợi ích vô cùng thiết thực, đặc biệt có vai trò rất lớn trong việc tạo dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu cho công ty. vì thế đã mạnh dạn chọn đề tài: “Tăng cường áp dụng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Việt” làm đề tài khoá luận cho mình. Nội dung tốt nghiệp gồm có 4 phần: Phần mở đầu: tập trung vào việc nêu ra tính cấp thiết của việc áp dụng hệ thống 5S, xác lập và tuyên bố mục tiêu nghiên cứu; đề ra phương pháp nghiên cứu; xây dựng đối tượng và phạm vi nghiên cứu Chương 1: Một số vấn đề lý luận áp dụng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu tại các doanh nghiệp. Chương này đưa ra một số khái niệm về 5S, xây dựng và phát triển thương hiệu doanh nghiệp, cũng như vai trò và mối liên hệ giữa chúng. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng áp dựng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. Nội dung của chương 2 tập trung giới thiệu về công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt, kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây. Đưa ra thực trạng hoạt động áp dụng hệ thống 5S tại công ty cùng việc đưa ra kết quả phân tích xử lý dữ liệu của phiếu điều tra cũng như dữ liệu thứ cấp, từ đó rút ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân. Chương 3: Đề xuất và kiến nghị nhằm tăng cường áp dựng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. Đưa ra phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới cũng như định hướng về việc thực hiện 5S từ đó đưa ra một số đề xuất về việc tăng cường áp dụng hệ thống 5S trong xây dựng và phát triển thương hiệu. GVHD: Ths. Trần Thị Thanh Mai LỜI CẢM ƠN Trong xu thế phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế nước ta hiện nay. Đặc biệt khi Việt Nam đã gia nhập WTO kèm theo sự suy thoái trầm trọng nền kinh tế thế giới thì sự cạnh tranh và đào thải càng trở nên quyết liệt. Doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường phải chọn cho mình một hướng đi riêng trong kinh doanh cũng như trong cách quản lý. Tuy nhiên, dù doanh nghiệp có chọn cách thức kinh doanh, đầu tư như thế nào đi nữa, thì con người cũng là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công cho doanh nghiệp. Từ lâu, tại Nhật Bản đã xuất hiện phong trào 5S. Với triết lý con người là trung tâm của mọi sự phát triển: Nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần của người lao động sẽ thỏa mái hơn, năng suất và điều kiện lao động sẽ cao hơn. Hiện nay một số nước đã áp dụng mô hình này trong đó có các doanh nghiệp Việt Nam. Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt là một trong số đó. Là một công ty chuyên cung cấp các dịch vụ về thiết kế, thi công, lắp đặt các công trình xử lý nước thải tới các đối tượng doanh nghiệp, tổ chức, đã ứng dụng mô hình 5S vào công ty của mình mang lại một môi trường làm việc hiệu quả. Nhận thấy được tầm quan trọng của nó em quyết định chọn đề tài “Tăng cường áp dụng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Việt” làm đề tài cho khóa luận tốt ngiệp của mình. Đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót, nhóm em rất mong nhận được sự thông cảm và chỉ bảo của các thầy giáo, cô giáo. Em xin trân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Ths. Trần Thanh Mai - giảng viên Bộ môn Quản trị chất lượng, Khoa Kinh doanh thương mại đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới ông Nguyễn Anh Tuấn - Tổng Giám đốc Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt và ông Đinh Mạnh Tuyền – Giám đốc dự án của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt đã nhiệt tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại công ty cũng như làm khoá luận. Em xin chân thành cảm ơn! GVHD: Ths. Trần Thị Thanh Mai MỤC LỤC TÓM LƯỢC 2 LỜI CẢM ƠN 3 MỤC LỤC 4 DANH MỤC BẢNG BIỂU 6 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ 7 PHẦN MỞ ĐẦU 8 1. Tính cấp thiết của đề tài 8 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài 9 3. Mục đích nghiên cứu 9 4. Phạm vi nghiên cứu 9 5. Phương pháp nghiên cứu 10 6. Kết cấu đề tài 10 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S NHẰM XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI DOANH NGHIỆP 12 1.1. Các khái niệm cơ bản 12 1.1.1. Khái niệm 5S 12 1.1.2. Khái niệm thương hiệu 13 1.1.3. Mối quan hệ giữa hệ thống 5S với hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu của doanh nghiệp. 15 1.2. Nội dung của hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu doanh nghiệp 15 1.2.1. Vai trò và lợi ích của áp dụng hệ thống 5S trong hoạt động sản xuất kinh doanh. 15 1.2.2. Nguyên tắc áp dụng 5S trong sản xuất kinh doanh 18 1.2.3. Các bước áp dụng hệ thống 5S trong sản xuất kinh doanh 20 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới hệ thống 5S tại doanh nghiệp 21 1.3.1. Các nhân tố bên ngoài 21 1.3.2. Các nhân tố bên trong 21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S NHẰM XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ GIẢI PHÁP MÔI TRƯỜNG T-VIỆT 23 2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt 23 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. 23 2.1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của công ty 24 GVHD: Ths. Trần Thị Thanh Mai 2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng áp dụng hệ thống 5S tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. 29 2.2.1. Giới thiệu về hệ thống 5S tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. 29 2.2.2. Các bước thực hiện 5S tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. 29 2.3. Kết luận 37 2.3.1. Thuận lợi 37 2.3.2. Những khó khăn và nguyên nhân 37 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S NHẰM XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY 40 CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ 40 GIẢI PHÁP MÔI TRƯỜNG T-VIỆT 40 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt trong thời gian tới. 40 3.2. Quan điểm giải quyết vấn đề của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. 41 3.3. Đề xuất, kiến nghị nhằm tăng cường áp dụng hệ thống 5S trong phát triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. 41 3.3.1. Nâng cao vai trò của ban lãnh đạo công ty trong việc áp dụng 5S. 41 3.3.2. Nâng cao nhận thức cho nhân viên trong công ty 41 3.3.3. Tăng cường hoạt động giám sát 5S 42 3.3.4. Nâng mức khen thưởng và tăng mức độ phạt 43 3.3.5. Đẩy mạnh phong trào cải tiến 5S 43 3.3.6. Kiến nghị giúp tăng cường áp dụng hệ thống 5S nhằm tăng cường và phát triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. 43 KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 PHỤ LỤC 47 GVHD: Ths. Trần Thị Thanh Mai DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Kết quả kinh doanh của công ty từ 2011-2013 Bảng 2: Các dự án nghiên cứu lập báo cáo công ty đã thực hiện (Phụ lục 1) Bảng 3: Năng lực kinh nghiệm thi công các công trình đã thực hiện của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt GVHD: Ths. Trần Thị Thanh Mai DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ mối quan hệ các thành phần của 5S Hình 2.1: Logo của công ty Hình 2.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Hình 2.3: Biểu đồ thể hiện hiểu quả truyền tải thông tin 5S qua các hình thức, phương tiện khác nhau của công ty. Hình 2.4: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ tham gia tổng vệ sinh Hình 2.5: Quy trình xử lý các vật dụng không cần thiết. Hình 2.6: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ các vật dụng không cần thiết tại nơi làm việc Hình 2.7: Biểu đồ thể hiện tần suất vệ sinh bàn làm việc, khu vực làm việc trong một tuần GVHD: Ths. Trần Thị Thanh Mai PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển cùng với sự hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới đã đem lại cho các doanh nghiệp trong nước rất nhiều cơ hội phát triển. Nhưng bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng gặp phải không ít những khó khăn, thách thức cần phải vượt qua. Sự cạnh tranh trong nước đã khốc liệt, nay lại càng khốc liệt hơn bởi có sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngoài. Ngày nay, khái niệm chất lượng và quản trị chất lượng không còn xa lạ với các doanh nghiệp Việt Nam. Muốn nâng cao khả năng cạnh trên thị trường mỗi doanh nghiệp chọn cho mình một hướng đi riêng trong kinh doanh cũng như trong cách thức quản lý. Tuy nhiên, dù doanh nghiệp có chọn cách thức kinh doanh nào, đầu tư loại thiết bị máy móc hay công nghệ nào đi nữa, con người cũng vẫn là yếu tố quyết định đem lại thành công cho doanh nghiệp. Xuất phát từ triết lý con người là trung tâm của mọi sự phát triển, mô hình thực hành 5S đã được áp dụng tại Nhật Bản như một nền tảng để áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng. 5S là một công cụ cải tiến năng suất chất lượng có nguồn gốc từ Nhật Bản. Tên gọi của 5S xuất phát từ những chữ cái S trong tiếng Nhật: Seiri, Seiton, Seiso, Sheiketsu và Shitsuke, tạm dịch sang tiếng Việt là Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch Sẽ, Săn sóc và Sẵn sàng. Mục đích của 5S là tạo nên và duy trì một môi trường làm việc thuận tiện, nhanh chóng, chính xác và hiệu quả tại mọi vị trí làm việc. 5S là hoạt động dành cho tất cả mọi người và không loại trừ bất kì ai trong công ty. Hiện nay thì 5S là hệ thống được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng thực hiện. Đặc biệt hiện nay khi mà thương hiệu là vấn đề thời sự nóng hổi nhưng điều quan trọng hơn là nó thực sự có ý nghĩa đối với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh với bất cứ doanh nghiệp nào. Các doanh nghiệp ngày càng chú trọng hơn tới việc xây dựng và phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp. Một trong những cách được các doanh nghiệp hiện nay tiến hành thực hiện nhằm xây dựng thương hiệu của mình chính là tạo dựng văn hoá doanh nghiệp, nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng cho khách hàng. Và một trong những công cụ hỗ trợ đắc lực chính là các hệ thống tiêu chuẩn trong đó có 5S. Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt được thành lập năm 2010, hoạt động với chức năng chính là cung cấp các dịch vụ tư vấn về thiết kế, thi công, lắp đặt các công trình xử lý nước thải tới các đối tượng doanh nghiệp, tổ chức trên phạm vi toàn miền Bắc. Tuy thành lập chưa lâu nhưng tên tuổi của T-Việt đang được thị trường biết tới như một doanh nghiệp có chất lượng dịch vụ tốt. Chính vì vậy mà em quyết định chọn đề tài: “Tăng cường áp dụng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt”. GVHD: Ths. Trần Thị Thanh Mai 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Có nhiều đề tài đã thực hiện nghiên cứu về việc áp dụng hệ thống 5S vào thực tế hoạt động của doanh nghiệp. Tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt trước đây đã có một số đề tài nghiên cứu về hệ thống, quy trình thiết kế thi công hệ thống xử lý nước thải, tuy nhiên mảng tư vấn thiết kế hệ thống xử lý vẫn chưa được nghiên cứu, đặc biệt là việc áp dụng hệ thống 5S vào thực tế nhằm xây dựng và phát triển thưong hiệu T-Việt. Chính vì vậy có thể thấy “Tăng cường áp dụng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt” là một hướng đề tài có tính thực tế cao, thực tiễn với hoạt động của công ty và thực tế hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp. Có thể khẳng định rằng các đề tài nghiên cứu này hiện tại trong thư viện và tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt là chưa hề có vì vậy đề tài không hề bị trung lặp. 3. Mục đích nghiên cứu Hoạt động áp dụng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thưong hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt trên thị trường miền Bắc. Đề tài nghiên cứu nhằm những mục tiêu hệ thống hoá lý luận về hệ thông 5S đã được học nhằm cụ thể hoá kiến thức đã được học tròng nhà trường. Đồng thời vận dụng những cơ sở lý luận về hệ thống 5S (quy trình các bước thực hiện, vai trò, yếu tố tác động…) từ đó làm rõ thực trạng của vấn đề áp dụng hệ thống 5S tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. Bên cạnh đó đề tài nghiên cứu còng phân tích ưu điểm, nhược điểm áp dụng hệ thống 5S với hoạt động xây dựng và phát triển doanh nghiệp tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. Từ đó đề xuất các giải pháp và kiến nghị giúp tăng cường áp dụng hệ thống 5S tại công ty nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu cho T-Việt. 4. Phạm vi nghiên cứu Không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu về hoạt động áp dụng hệ thống 5S nhằm trong hoạt động tư vấn dịch vụ về thiết kế, thi công, lắp đặt các công trình xử lý nước thải tới các đối tượng doanh nghiệp, tổ chức trên phạm vi miền Bắc. Thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu dữ liệu của doanh nghiệp kể từ năm 2010 đến năm 2013 và giải pháp được đề xuất cho 5 năm tới tức năm 2019. Đối tượng nghiên cứu: Các nội dung và các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. GVHD: Ths. Trần Thị Thanh Mai 5. Phương pháp nghiên cứu 5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu Thu thập dữ liệu thứ cấp: Là dữ liệu thứ cấp được thu thập tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt từ hồ sơ năng lực, kinh nghiệm của công ty T-Việt, và từ các báo cáo tổng kết tình hình kinh doanh hàng năm nguồn từ phòng kế toán tài chính. Các văn bản quy định, nội quy trong công ty. Ngoài ra còn sử dụng các nguồn thứ cáp bên ngoài như các bài báo, báo cáo tài chính, tổng kết nghiên cứu khoa học, giáo trình và tài liệu tham khảo khác nhưu website, kỷ yếu nghiên cứu khoa học… Thu thập dữ liệu sơ cấp - Điều tra khảo sát bằng câu hỏi: Phát phiếu điều tra: trong phạm vi nghiên cứu của đề tài sử dụng 2 phiếu điều tra, một cho nhân viên trong công ty, một cho các khách hàng. Phiếu điều tra là bảng câu hỏi gồm hai phần (xem phụ lục 5) Phương pháp quan sát tổng hợp: Đây là phương pháp dựa trên những quan sát tổng hợp của người điều tra. Những quan sát này có được trong quá trình tham gia vào các công việc thực tế của công ty. Nhận biết được thái độ làm việc, ý thức thực hiện, tuân thủ các bước của quy trình, hiệu quả từ đó phán đoán và đưa ra những giải pháp nhằm cải tiến cách thức thực hiện nhằm đem lại hiệu quả cao nhất góp phần tạo dựng, phát triển thương hiệu cho công ty. 5.2. Phương pháp phân tích, xử lý dữ liệu Do số lượng tập mẫu điều tra không lớn nên các phiếu điều tra đều được xử lý đơn giản bằng tính toán, tổng hợp thông thường không xử dụng công cụ, phần mềm hỗ trợ nào khác. Các phương pháp phân tích số liệu được sử dụng trong đề tài. Phương pháp so sánh: Áp dụng phương pháp này để so sánh kết quả năm này so với năm trước về tình hình tăng giảm các chỉ tiêu, qua đó công ty có những hướng giải quyết cụ thể trong tương lai. Phương pháp này được tiến hành thông qua việc tổng hợp các số liệu và đem ra đối chiếu để thấy sự thay đổi giữa các năm. Phương pháp phân tích tổng hợp: Dùng phương pháp này để có cái nhìn tổng quan nhất về hiệu quả áp dụng hệ thống 5S trong công ty, từ đó rút ra được những thành công, tồn tại và nguyên nhân, hướng đề xuất trong thời gian tới của công ty. 6. Kết cấu đề tài Ngoài lời nói đầu, tài liệu tham khảo, phụ lục đề tài được xây dựng với kết cấu gồm 3 chương như sau: Chương 1: Một số vấn đề lý luận áp dụng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu tại các doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng áp dựng hệ thống 5S nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. [...]... cho công ty 2.2 Phân t ch, đánh giá thực trạng áp dụng hệ thống 5S t i công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t 2.2.1 Giới thiệu về hệ thống 5S t i công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t Tuy là m t doanh nghiệp nhỏ nhưng ho t động áp dụng hệ thống 5S được công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t thực... tiên tiến gây thêm cản trở và bận rộn cho doanh nghiệp GVHD: Ths Trần Thị Thanh Mai CHƯƠNG 2 PHÂN T CH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S NHẰM XÂY DỰNG VÀ PH T TRIỂN THƯƠNG HIỆU T I CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU T PH T TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ GIẢI PHÁP MÔI TRƯỜNG T- VI T 2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t 2.1.1 Quá trình hình thành và ph t triển của công. ..GVHD: Ths Trần Thị Thanh Mai Chương 3: Đề xu t và kiến nghị nhằm t ng cường áp dựng hệ thống 5S nhằm xây dựng và ph t triển thương hiệu của công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t GVHD: Ths Trần Thị Thanh Mai CHƯƠNG 1 M T SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S NHẰM XÂY DỰNG VÀ PH T TRIỂN THƯƠNG HIỆU T I DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm cơ bản 1.1.1 Khái niệm 5S Ngày... lắp đ t các công trình xử lý môi trường cấp tho t nước và khí thải; t vấn thi t kế, t vấn giám s t, lựa chọn giải pháp công nghệ cho công trình xử lý môi trường cấp tho t nước Trong đó t vấn thi t kế, t vấn giám s t, lựa chọn giải pháp công nghệ cho công trình xử lý nước thải là dịch vụ được công ty chú trọng ph t triển nh t Đối với dịch vụ này công ty sẽ tiến hành khảo s t tình hình thực t , thực... cồn t c quản lý chung thuộc quyền quản lý của ban lãnh đạo công ty do ban quản lý t a nhà quản lý Cụ thể T- Vi t đã thực hiện áp dụng hệ thống 5S t i doanh nghiệp của mình như sau: 2.2.2 Các bước thực hiện 5S t i công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t Bước 1: Chuẩn bị, xem x t thực trạng Qua quan s t thực t thấy được rằng ho t động khảo s t, xem x t tại công ty cổ phần. .. công ty Cầu Giấy – TP- Hà Nội - Người đại diện theo pháp lu t: Nguyễn Anh Tuấn – Giám đốc - Điện thoại: 04 3759 278 E-mail: Tvietgroup@gmail.com Công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t tiền thân là m t nhóm kỹ sư thuộc công ty cổ phần xây dựng và thương mại T ng Vạn Xuân Nhóm kỹ sư đã t ng trực tiếp tham gia thực hiện các dự án liên quan t i thi t kế lắp đ t các công. .. về 5S nhằm áp dụng m t cách đồng bộ cho toàn bộ nhân viên trong công ty Môi trường làm việc của các phòng ban chức năng của công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t cơ bản là m t môi trường làm việc phù hợp với nhu cầu làm việc của nhân viên Vấn đề quản lý môi trường làm việc nói chung vẫn mang t nh ch t truyền thống Quản lý môi trường làm việc của công ty vẫn nằm trong... hướng ph t triển của công ty là hoàn toàn đúng đắn hứa hẹn những thành công lớn hơn trong thời gian t i 2.1.2 Cơ cấu t chức, chức năng và nhiệm vụ của công ty  Chức năng, nhiệm vụ của công ty Công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t ho t động với chức năng chính là cung cấp các dịch vụ về thi t kế, thi công, lắp đ t các công trình xử lý nước thải t i các đối t ng... triển của công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t  Thông tin chung - T n doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU T PH T TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ GIẢI PHÁP MÔI TRƯỜNG T- VI T - Mã số thuế/GPKD: 0105819910 - Đăng ký kinh doanh số: 0105819910 Do Sở Kế hoạch và Đầu t Thành phố Hà Nội cấp ngày 15/03/2010 - Trụ sở chính: Nhà B6 Số 235- đường Lạc Long Quân –Hình 2.1:Nghĩa của - quận phường... Vi t Nam (VACNE) với Diễn đàn môi trường và con người Hàn Quốc (HEF) về “Ứng phó với thách thức của biến đổi khí hậu trong ph t triển bền vững” Tuy có thời gian thành lập chưa lâu nhưng công ty cổ phần đầu t ph t triển công nghệ và giải pháp môi trường T- Vi t đã ho t động r t hiệu quả, ph t triển nhanh chóng và đã t o được dấu ấn riêng của mình trên thị trường Những bước đi đầu tiên cơ bản cho thấy . trạng áp dụng hệ thống 5S tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. 29 2.2.1. Giới thiệu về hệ thống 5S tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải. TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ GIẢI PHÁP MÔI TRƯỜNG T-VIỆT 23 2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt. đốc Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt và ông Đinh Mạnh Tuyền – Giám đốc dự án của công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và giải pháp môi trường T-Việt

Ngày đăng: 11/04/2015, 19:31

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan