Phát triển nhân sự tại công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam

Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế các tổ chức cũng có những biến động lớn. Một số doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng hợp với cơ chế để có thể cạnh tranh, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cũng như củng cố vị thế nâng cao thương hiệu của mình trong nền kinh tế có nhiều loại hình sở hữu thuộc các thành phần kinh tế khác nhau. Nhưng bên cạnh đó cũng còn có những doanh nghiệp còn thụ động phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế không phát huy được những thế mạnh, khắc phục những điểm yếu của mình để đến tới những kết cục đào thải trong quy luật vốn có như nền kinh tế thị trường. Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào trong doanh nghiệp cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra các sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất va hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Mỗi loại hình doanh nghiệp có những quá trình phát triển nguồn nhân lực khác nhau để phù hợp với loại hình kinh doanh của doanh nghiệp và có thể mang lại hiệu quả. Trong các công ty Nhà nước, công tác phát triển nguồn nhân lực có nhiều khác biệt so với công ty TNHH hay công ty liên doanh. Nhận thấy tầm quan trọng của công tác phát triển nhận sự trong quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, em đã chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình đó là: "Phát triển nhân sự tại công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam". Chuyên đề nghiên cứu sẽ phân tích, đánh giá thực tế công tác phát triển nhân sự của công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam để đưa ra các đóng góp cho công ty nhằm hoàn thiện công tác phát triển nhân sự, phục vụ cho sự nghiệp phát triển bền vững và lâu dài của công ty. Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 1 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Để nghiên cứu đề tài này, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng đó là: Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu, phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn thu nhập thông tin thực tế. Để thực hiện tốt chuyên đề này, em đã được sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn trực tiếp là PGS – TS Ngô Kim Thanh, cùng sự giúp đỡ, tạo điều kiện của ban lãnh đạo công ty cũng như các cô chú, anh chị trong công ty. Em xin chân thành cảm ơn và rất mong được sự hướng dẫn của các cô chú, anh chị trong công ty, các thầy cô giáo để em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này. Nội dung chuyên đề tốt nghiệp này gồm có ba chương: Chương I: Giới thiệu về công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam Chương II: Thực trạng phát triển nhân sự của Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phát triển nhân sự tại Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam. Do kiến thức còn hạn hẹp, kiến thức thực tế ít nên báo cáo còn có nhiều thiếu sót, em rất mong được sự góp ý của cô chú, anh chị hướng dẫn ở công ty và các thầy cô giáo để báo cáo này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 2 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH NỘI THẤT CHÂU ÂU – VIỆT NAM 1. Lịch sử hình thành của công ty - Tên công ty: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nội thất Châu Âu - Việt Nam - Tên giao dịch : Công ty TNHH Nội thất Châu Âu - Việt Nam - Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0500 563 024 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp. - Vốn điều lệ là 6.000.000.000 vnd - Trụ sở chính : Km 13, QL 32 - Phố Nhổn - Xuân Phương - Từ Liêm - Hà Nội - Tell: 04 6680 9992 - Email : ptimexgroup@gmail.com - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nội thất nhà bếp inox cao cấp như tủ bếp, bếp gas, máy hút mùi v.v Công ty TNHH Nội thất Châu Âu - Việt Nam được thành lập vào tháng 8 năm 2006 bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh từ tháng 11 năm 2006 đến nay đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh nội thất nhà bếp cao cấp dưới dạng công ty trách nhiệm hữu hạn. Công ty thuê đất của một số hộ gia đình tại khu vực xã Xuân Phương huyện Từ Liêm để xây dựng xưởng sản xuất. Ngày 26 tháng 3 năm 2006 công ty khởi công xây dựng thêm nhà xưởng, kho, văn phòng công ty, nhà để xe, nhà ăn, công trình phụ, tường rào và làm đường. Ngày 8/9/2006 thì các công trình được khánh thành. Ngày 19/08/2006 công ty mua máy móc thiết bị đợt 1 lắp đặt ở phân xưởng sản xuất và các thiết bị cho khu vực văn phòng, ngày 26/10 công ty mua tiếp máy móc thiết bị đợt 2. Công ty đã thông báo tuyển dụng rộng rãi trên địa bàn huyện Từ Liêm và Hà Tây cũ (nay là Hà Nội) trong vòng 15 ngày từ ngày 01/10/2006. Đến ngày 15/10/2006 đến Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 3 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngày 01/11/2006 số công nhân đã nộp hồ sơ đến làm việc là 36 công nhân viên, đến cuối tháng 11 công ty tiếp tục tuyển thêm được 10 công nhân. Tháng 6 năm 2009 phục vụ cho mục tiêu mở rộng sản xuất, phát triển thị trường, ban lãnh đạo công ty đã quyết định đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất tại Lương Nha - Thanh Sơn - Phú Thọ, tháng 10 năm 2009 nhà máy chính thức được khởi công xây dựng, tháng 4 năm 2010 nhà máy được khánh thành và chính thức đưa vào hoạt động sản xuất từ đầu tháng 5 năm 2010 với tổng số 22 cán bộ công nhân viên. Tính đến thời điểm hiện nay tổng số công nhân viên của công ty là 78 người, chưa kể tới các nhân viên làm việc thời vụ. Công ty TNHH Nội thất Châu Âu - Việt Nam chuyên kinh doanh nội thất nhà bếp cao cấp với các sản phẩm như : Tủ bếp inox cao cấp, thiết bị nhà bếp cao cấp được nhập khẩu từ Châu Âu cho các biệt thự, chung cư cao cấp. Các sản phẩm chủ yếu của công ty là : Tủ bếp inox cao cấp (sản xuất theo công nghệ mới, chống xước), công ty còn là nhà phân phối chính thức của các sản phẩm bếp gas, máy hút mùi, phụ kiện và thiết bị nhà bếp cao cấp của các thương hiệu nổi tiếng thế giới đến từ Tây Ban Nha, CHLB Đức, Italia, Nhật Bản. Công ty TNHH Nội thất Châu Âu cung cấp cho khách hàng không chỉ những sản phẩm nội thất thiết bị đơn lẻ mà còn cung cấp các sản phẩm đồng bộ mang phong cách châu Âu cho phòng bếp của mọi gia đình. Với công nghệ tiên tiến bậc nhất, các sản phẩm của công ty là sự kết hợp hoàn hảo của thiết kế hiện đại và công nghệ tiên tiến, với phong cách thiết kế mới nổi bật và sáng tạo đem lại cho phòng bếp của các gia đình một không gian bếp tiện nghi, sang trọng và hiện đại. Các sản phẩm của công ty đều được bảo hành miễn phí trong vòng 30 tháng. 2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty * Chức năng: - Sản xuất và lắp ráp và kinh doanh các thiết bị nội thất nhà bếp cao cấp. - Nhập khẩu và phân phối các thiết bị nhà bếp cao cấp từ nước ngoài. - Tuân thủ tất cả các quy định của pháp luật và các chính sách của Nhà nước về các hoạt động kinh doanh, dịch vụ. Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 4 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Không ngừng nâng cao trình độ của nhân viên nhằm mục đích nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 5 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bảng 1. Một số chỉ tiêu cơ bản STT Chỉ tiêu 10 tháng đầu năm 2011 1 Doanh thu các hoạt động 13.668.361.638 2 Lợi nhuận 5.867.138.940 3 Tổng vốn - Vốn cố định - Vốn lưu động 6.884.973.300 3.956.656.000 2.928.317.300 4 Số cán bộ công nhân - Số lượng - Trình độ + Tốt nghiệp PTTH + Trình độ Trung cấp + Trình độ Cao đẳng + Trình độ Đại học + Trên Đại học 78 25 28 17 6 2 *Nhiệm vụ : - Tuân thủ các quy định của pháp luật và các chính sách của Nhà nước về công tác kinh doanh, dịch vụ. Thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh về thiết bị nội thất nhà bếp. - Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản khác như thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp v.v Mô hình quản lý của Công ty được chia thành nhiều các phòng ban khác nhau nhằm đảm bảo cho việc hoạt động kinh doanh của công ty diễn là ổn định và liên tục, các phòng ban bao gồm: Phòng giám đốc, phòng tổ chức - kế hoạch, phòng nhân sự, phòng kế toán tài chính, phòng kỹ thuật và vật tư, phòng marketing, phân xưởng sản xuất, kho vận, và các nhân viên khác như bảo vệ, các nhân viên vệ sinh, lái xe v.v. Với tổng số 78 cán bộ công nhân viên chính thức phân bổ cho các bộ phận trong công ty. Các phòng ban trong công ty bao gồm: Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 6 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giám đốc công ty : Chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty. Phó Giám đốc công ty: Phụ giúp trực tiếp các công việc cho Giám đốc. Các phòng ban chức năng: Phòng tổ chức- kế hoạch : lập các kế hoạch hoạt động cũng như các kế hoạch kinh doanh cho công ty. Phòng Kế hoạch có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong việc quản lý, điều hành công việc thuộc các lĩnh vực kế hoạch, kinh doanh, tiếp thị, quảng cáo và ứng dụng công nghệ thông tin với nhiệm vụ chính như sau: - Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch hoạt động và kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý của Công ty. - Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty giao chỉ tiêu kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc Công ty. Theo dõi, thúc đẩy tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh và chương trình công tác của Công ty và của các đơn vị trực thuộc Công ty. - Tổng hợp, phân tích và lập báo cáo tình hình hoạt động và tình hình kinh doanh tháng, quí, 6 tháng, cả năm và theo yêu cầu của Ban Tổng Giám đốc Công ty. Lập các báo cáo về tình hình hoạt động và kinh doanh theo yêu cầu của cấp trên. Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 7 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 8 Phòng Tổ chức- kế hoạch Phòng kế toán- tài chính Kho vận Phòng kỹ thuật và vật tư Phòng nhân sự Phòng Marketing Nhà máy sản xuất tại Hà Nội Bảo vệ, vệ sinh, lái xe, y tế v.v GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc Bộ phận sơn màu Bộ phận chế tạo linh kiện Bộ phận lắp đặt Bộ phận kiểm định chất lượng Nhà máy sản xuất tại Phú Thọ Bộ phận chế tạo linh kiện Bộ phận sơn màu Bộ phận lắp đặt Vận chuyển Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp (Nguồn: Phòng Tổ chức - Kế hoạch công ty TNHH Nội thất Châu Âu - Việt Nam) Phòng nhân sự : giải quyết các nghiệp vụ về quản lý nhân lực bao gồm: bồi dưỡng, đề bạt, phân công, công tác, xếp lương, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật. - Phối hợp với các bộ phận có liên quan lập kế hoạch, quy hoạch cán bộ, tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ đội ngũ CBCNV trong Công ty, đáp ứng yêu cầu của phát triển sản xuất kinh doanh. - Nghiên cứu thực hiện và hướng dẫn thực hiện tiêu chuẩn, chính sách cán bộ, bố trí và sử dụng hợp lý phát huy năng lực, sở trường của mọi CBCNV trong Công ty. - Hướng dẫn, thống nhất tổ chức thực hiện Bộ luật lao động và các văn bản của Nhà nước về lao động tiền lương của toàn Công ty. - Xây dựng đơn giá và kế hoạch quỹ tiền lương theo đơn giá, kế hoạch và quy chế đã được duyệt. Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch quỹ lương theo quy định của chế độ báo cáo thống kê. - Phối hợp với các phòng ban chức năng tổ chức sát hạch thi tay nghề nâng bậc lương theo quy định. - Giải quyết kịp thời, đúng luật lao động, các chế độ chính sách đối với người lao động như: khen thưởng, kỷ luật, hưu trí, mất sức, thôi việc, thuyên chuyển, tiếp nhận, điều động và chấm dứt hợp đồng lao động… - Phối hợp với công đoàn và các phòng ban giúp lãnh đạo Công ty chỉ đạo tốt công tác thi đua, khen thưởng kịp thời, thường xuyên và đột xuất cho đơn vị, cá nhân có thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phòng kế toán tài chính có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc để điều hành quản lý các hoạt động, tính toán kinh tế, kiểm tra việc bảo vệ sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn nhằm đảm bảo quyền chủ động sản xuất kinh doanh và tự chủ tài chính của Công ty. Với các nhiệm vụ sau: - Tổng hợp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, các kế hoạch biện pháp cho từng kế hoạch tháng, quý, năm và dài hạn. - Chịu trách nhiệm lập kế hoạch nghiên cứu các chính sách Tài chính và tổ chức huy động các nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, các nhu cầu đầu tư của Công ty. Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 9 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Ghi chép, tính toán, phản ánh số liệu có, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng chi phí hợp lý của đơn vị. - Lập báo cáo, cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phân tích hoạt động kinh tế tài chính phục vụ giám đốc để chỉ đạo sản xuất kinh doanh kịp thời. Phòng kỹ thuật và vật tư quản lý chỉ đạo công tác sản xuất và lắp đặt, công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng và an toàn lao động. Phụ trách công tấc thiết kế sản phẩm, nghiên cứu các công nghệ mới để áp dụng vào công tác sản xuất, hỗ trợ việc vận hành các loại máy móc sản xuất, đào tạo kỹ thuật và tổ chức thi nâng bậc cho công nhân, thực hiện công tác định mức kỹ thuật, định mức tiêu hao vật tư và hướng dẫn các đơn vị thực hành. Bên cạnh đó quản lý và cân đối các nguồn vật tư đầu vào phục vụ cho sản xuất của công ty. Phòng marketing - Lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu. - Thu thập, phân tích, tổng hợp thông tin thị trường; xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tiếp thị, quảng cáo của Công ty. - Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu. - Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược marketing như 4P: sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến; 4 C: Nhu cầu, mong muốn, tiện lợi và thông tin. Đây là kỹ năng tổng hợp của toàn bộ quá trình trên nhằm kết hợp 4P và 4C. Nhà máy sản xuất bao gồm 46 cán bộ công nhân ở cả 2 nhà máy trong đó 24 cán bộ công nhân làm việc tại Hà Nội và 22 cán bộ công nhân làm tại Phú Thọ, trong mỗi nhà máy đều có một giám đốc nhà máy phụ trách toàn bộ nhà máy và các tổ trưởng các tổ đảm nhận công tác quản lý công nhân, sản xuất chế tạo ra các sản phẩm phục vụ cho việc kinh doanh như tủ bếp inox, máy hút mùi và các thiết bị khác. Chấm công cho các công nhân, nộp bảng chấm công cho kế toán để tính lương cho công nhân. ngoài ra nhà máy ở Thanh Sơn - Phú Thọ còn có thêm bộ phận lưu kho tại Phú Thọ và bộ phận vận chuyển các sản phẩm đã hoàn thành ra thị trường Hà Nội. Nhân viên kho vận tại Hà Nội bao gồm 4 nhân viên phụ trách công tác quản lý và lưu kho cho các nguyên vật liệu đầu vào và các sản phẩm đã sản xuất, kiêm kế toán Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 10 [...]... tốt nghiệp 2 Thực trạng phát triển nhân sự tại công ty 2.1 Đào tạo và tuyển dụng 2.1.1 Công tác đào tạo bồi dưỡng và bổ nhiệm cán bộ ở Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam Hàng năm Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam thường cử ra những công nhân ưu tú, những cán bộ quản lý có năng lực, có đạo đức đi đào tạo, nâng cao tay nghề và trình độ của công nhân và cán bộ quản lý tại các trường có uy tín... mới, tăng năng suất và chất lượng các sản phẩm của công ty Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 20 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG II THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT CHÂU ÂU – VIỆT NAM 1 Tình hình quản trị nhân sự tại công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam Bảng 6 Số lượng nhân viên tại các bộ phận STT Các phòng ban Số lượng 1 Ban... (Nguồn : Phòng kế toán tài chính công ty TNHH Nội thất Châu Âu - Việt Nam) Phạm Minh Khang - LT111793 QTKDTH.B.K11 Page 15 Trường Đại học Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 5 Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác phát triển nhân sự tại Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam 5.1 Đặc điểm về sản phẩm của công ty Bảng 4: Danh mục sản phẩm công ty sản xuất và nhập khẩu năm... ngoài nước Tất cả các cán bộ quản lý của Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam đều đã được qua đào tạo các lớp cơ bản và nâng cao Thời gian vừa qua Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam đã liên tục mở các lớp đào tạo tay nghề tại chỗ cho công nhân của công ty, nhiều công nhân sau khi đào tạo đã được nâng bậc thợ và nâng bậc lương Chính sách đào tạo: Về công tác cán bộ: thường xuyên bồi dưỡng nâng... Phòng nhân sự 4 người 4 Phòng Kế toán - Tài chính 4 người 5 Phòng Kỹ thuật và vật tư 5 người 6 Phòng Marketing 4 người 7 Nhà máy sản xuất 46 người 8 Kho vận 4 người 9 Khác (Bảo vệ, lái xe, nhân viên vệ sinh v.v) 5 người ( Nguồn : Phòng Nhân sự công ty TNHH Nội thất Châu Âu - Việt Nam ) Tính đến tháng 10 năm 2011 Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam có tổng cộng 78 cán bộ công nhân viên chưa kể các nhân. .. sống tinh thần của toàn bộ công nhân viên của Công ty - Khen thưởng, khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia các công tác, đoàn, Đảng v.v 2.3 Quan điểm phát triển nhân sự của Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam 2.3.1 Quan điểm về tuyển dụng của công ty Thứ nhất: Việc tuyển dụng nhân sự không phải là công việc diễn ra đều đặn theo chu kỳ hàng tháng mà thường là công ty sẽ tổ chức một lần trong... mình đã cống hiến cho Công ty, Công ty hay doanh nghiệp - Qua việc đánh giá, phân tích thành tích công tác chính xác, ban lãnh đạo của Công ty đã nắm được các thông tin về năng lực của từng nhân viên, biết được rõ những gì công nhân viên mang lại cho Công ty Từ đó có những khen thưởng kỷ luật, duy trì sự công bằng về thưởng phạt của Công ty - Tại Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam thông qua tiền... đạo Ngoài ra, công việc kiểm tra, xác minh lý lịch của ứng cử viên không thực sự được công ty quan tâm Hầu như công ty không xác minh lại độ chính xác của hồ sơ Như vậy sẽ có một số thiếu sót trong hồ sơ 3.2 Công tác đào tạo nhân lực của công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam Trong 3 năm qua, tuy kết quả đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty còn chưa tốt nhưng Công ty cũng có những sự quan tâm... công việc… Hàng năm công ty tuyển dụng thêm những hoạt động mới đáp ứng nhu cầu mở rộng của công ty cũng như thay thế những lao động đã đến tuổi về hưu Bên cạnh đó là việc đào tạo nhân sự hiện có nhằm từng bước phát triển hoàn thiện nhân sự cho công ty, phù hợp với yêu cầu phát triển đã đề ra Do vậy công tác phát triển nhân sự của công ty là rất chặt chẽ và khắt khe Nhận xét : Công ty đã TNHH Nội thất. .. hiện công tác này Trong quá trình thực tập và tìm hiểu tại Công ty em thấy rằng công tác đào tạo và phát triển có những ưu điểm sau - Công ty đã biết cách sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo nhân sự để từ đó đề bạt, phát triển nhân sự và giúp họ làm tốt công việc hiện tại của Công ty Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phương pháp dạy kèm tại chỗ Phương pháp này được Công . " ;Phát triển nhân sự tại công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam& quot;. Chuyên đề nghiên cứu sẽ phân tích, đánh giá thực tế công tác phát triển nhân sự của công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt. VỀ CÔNG TY TNHH NỘI THẤT CHÂU ÂU – VIỆT NAM 1. Lịch sử hình thành của công ty - Tên công ty: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nội thất Châu Âu - Việt Nam - Tên giao dịch : Công ty TNHH Nội thất Châu. về công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam Chương II: Thực trạng phát triển nhân sự của Công ty TNHH Nội thất Châu Âu – Việt Nam Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phát triển