Đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty cổ phần Thiết bị phụ tùng- Machinco

BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình phát triển đất nước thì ngành thương mại là đầu tầu quyết định mức tăng trưởng kinh tế của đất nước, là kim chỉ nam cho các doanh nghiệp, các nhà sản xuất, là thông điệp của Đảng và nhà nước gửi tới người dân, và thương mại chính là giúp cho người dân ngày càng có được một cuộc sống ấm no hạnh phúc hơn. Là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ năm 1956 trải qua gần 50 năm hoạt động Công ty thiết bị phụ tùng- Machinco đã có nhiều đóng góp cho nền kinh tế Việt Nam nói chung cũng như các Công ty khác trong ngành thương mại nói riêng. Công ty thiết bị - Machinco đã vượt qua năm 2001 đầy thử thách và khó khăn. Công ty đã chấm dứt được mức độ suy giảm, tạo tiền đề cơ bản để đưa tốc độ tăng trưởng trở lại 21% - 33% vào năm 2003 và tiếp tục đến tận thời điểm này.Và bên cạnh đó là sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt trên tất cả các lĩnh vực trong sản xuất kinh doanh, cạnh tranh về tài chính, cạnh tranh về thị phần và đặc biệt là cạnh tranh về nhân lực. Do đó, một trong những vấn đề đặt ra đối với nhà quản trị là làm sao để có được đội ngũ nhân viên có năng lực, trình độ để có thể đáp ứng được nhu cầu công việc, tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đang trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung và đào tạo – phát triển nhân sự nói riêng cộng với lòng say mê mong muốn tìm hiểu về nhân sự và mong muốn góp một phần nhỏ của mình vào việc giải quyết những thực tế của công tác đào tạo và phát triển nhân sự còn tồn tại của công ty. Cùng với quá trình học tập tại Viện ĐH Mở Hà Nội tôi đã được tiếp nhận thực tập tại Phòng kinh doanh 3 của Công ty thiết bị phụ tùng Machinco. Với kiến thức đã học ở trường và qua thời gian thực tập được nghiên cứu tình hình thực tế Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ của Công ty, tôi chọn nghiệp vụ: “Đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty cổ phần Thiết bị phụ tùng- Machinco ” làm báo cáo nghiệp vụ của mình. Bố cục của chuyên đề ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 phần: Phần I : Giới thiệu khái quát nơi thực tập. Phần II : Thực trạng công tác đào tạo & phát triển nhân lực trong công ty thiết bị phụ tùng Machinco. Phần III : Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty thiết bị phụ tùng Machinco. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT NƠI THỰC TẬP 1.1.Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp. 1.1.1.Tên doanh nghiệp - Tên doanh nghiệp: Công ty CP Thiết bị Phụ tùng Machinco., JSC. - Tên giao dịch quốc tế của công ty: MACHINERY AND SPARE PARTS JOINT STOCK COMPANY . - Tên gọi tắt của công ty: Machinco Hanoi. 1.1.2. Địa chỉ: - Trụ sở chính: 444 Hoàng Hoa Thám, Tây Hồ, Hà Nội. - Văn phòng Công ty: Tầng 6, tòa nhà 133 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội. - Điện thoại: (84.4) 8326447/7610740 - Fax: (84.4) 8326034 1.1.3. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp. Vào năm 2003, căn cứ vào nghị định số 64/ 2002/ NĐ-CP của Chính phủ về việc chuyển các doanh nghiệp Nhà nước thành các công ty cổ phần, Bộ Thương mại đã đưa ra quyết định số 0282/2003/QĐ-TM để chính thức chuyển đổi Công ty thành Công ty cổ phần Thiết bị Phụ tùng. Và công ty đã giữ nguyên tên này cho tới ngày nay. Từ năm 2003 cho đến nay, Công ty vẫn tiếp tục hoạt động và phát triển với mô hình công ty cổ phần. Mô hình công ty cổ phần thực sự rất phù hợp với tình hình mới của Công ty. Giấy ĐKKD số:. 0103002783 do Sở kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cấp ngày 19/08/2003 thay đổi lần cuối ngày 23/04/2007 Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần. Hoạt động theo Luật Doanh nghiệp. Người đại diện theo pháp luật công ty: Trịnh Xuân Thiêm Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Chức danh: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc. 1.1.4.Chức năng và nhiệm vụ của công ty: Hoạt động của Công ty CP Thiết bị và Phụ tùng chủ yếu là kinh doanh nhập khẩu máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị toàn bộ, nguyên liệu sản xuất, thiết bị y tế, xuất khẩu nông lâm sản tại Việt Nam. Công ty Machinco được bố trí hoạt động với 3 bộ phận chuyên trách chính: - Bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm chính trong mọi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, là đơn vị tiếp xúc trực tiếp với khách hàng trước, trong và sau khi bán hàng nhiều nhất nên đội ngũ lãnh đạo và nhân viên thuộc bộ phận này đòi hỏi trình độ kỹ năng cao. - Bên cạnh đó bộ phận kỹ thuật, kế toán và kho mặc dù là 3 bộ phận tách biệt nhưng lại hợp nhất trong vai trò hỗ trợ cho bộ phận kinh doanh và cũng giữ vai trò khá quan trọng, tạo điều kiện thuận lợi cho sự cạnh tranh của công ty trên thương trường. - Công ty còn có một bộ phận phụ trách chuyên chuyển hàng, nhận và giao hàng tại địa điểm. 1.2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh trong 5 năm của công ty Machinno. Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty hiện nay là ô tô. Đây là mặt hàng có giá trị lớn, thời gian sử dụng dài. Mặt hàng này có nhiều chủng loại, mẫu mã khác nhau, nhưng Công ty chỉ kinh doanh mặt hàng ô tô tải. Loại hàng này không phải là mặt hàng thiết yếu cho nhu cầu hàng ngày của con người nhưng lại rất quan trọng trong công tác vận chuyển hàng hóa phục vụ sản xuất kinh doanh và phục vụ những nhu cầu khác của các đơn vị khách hàng. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Bảng thống kê sản lượng sản phẩm chủ yếu của công ty Thiết bị phụ tùng Machinco. Năm SP 2005 2006 2007 2008 2009 Cà phê (tấn) 243 244,5 244 250 253 Thép(nghìn tấn) 19 22 25,3 35,6 35 Ôtô (ngàn chiếc) 2,5 2,7 3,6 4 4,3 ( Nguồn Phòng kinh doanh) Bảng tình hình biến động của số lượng các sản phẩm qua các năm: (ĐVT: % ) Sp 2006/2005 2007/2006 2008/2007 2009/2008 Biến động TB Cà phê 100.6 99.8 102.5 101.2 101.03 Thép 115.8 115 140.7 98.3 117.45 Ô tô 108 133.3 111.1 107.5 115 Nhìn vào bảng tình hình biến động về sản lượng một số sản phẩm tiêu thụ chính của công ty cho ta thấy số lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty qua các năm đều tăng, với tốc độ tăng trưởng trung bình các mặt hàng ở mức cao, đặc biệt về mặt hàng thép có tốc độ tăng trưởng trung bình cao nhất 117.45%/năm. Tuy nhiên , trong năm 2009,tất cả các mặt hàng đều giảm trong đó mặt hàng thép sụt giảm nhiều nhất 1.7%. Qua đó công ty cần có những chính sách hoạt động để giúp tăng sản lượng không để tình trạng sụt giảm, làm ảnh hưởng đến công ty.Đồng thời công ty cần linh hoạt hơn, tiếp cận thị trường, để mở rộng nhập khẩu và xuất khẩu. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 5 năm gần đây Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ ĐVT : (1.000 VNĐ) Năm CT 2005 2006 2007 2008 2009 Tổng nguồn vốn kinh doanh 16.774.591 19.821.517 49.644.457 50.160.494 52.831.172 Nguồn vốn chủ sở hữu 16.738.250 19.783.029 49.601.148 50.116.145 52.783.029 Doanh thu 14.238.078 17.985.127 23.102.587 23.555.795 27.285.728 Tổng chi phí của DN 13.229.840 16.443.875 21.347.333 21.799.495 25.165.699 Lợi nhuận thuần 1.008.238 1.541.252 1.755.254 1.756.300 2.120.029 Thuế thu nhập DN 282.207 431.551 491.471 498.124 593.608 Lợi nhuận sau thuế 725.931 1.109.701 1.263.783 1.270.176 1.526.421 Lương BQ/người/ tháng 2.769 2.779 2.981 2.991 3.128 (Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán) Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Bảng tình hình biến động của một số chỉ tiêu nguồn vốn, doanh thu, lợi nhuận. Chỉ tiêu 2006/2005 2007/2006 2008/2007 2009/2008 Biến động trung bình Tổng vốn kinh doanh 118.16 250.46 101.04 105.32 118.16 Doanh thu 126.32 128.45 101.96 115.83 118.14 Lợi nhuận 152.87 113.89 100.51 120.17 121.86 (Đvt: %) Kết quả cho thấy, tổng nguồn vốn kinh doanh của công ty qua các năm đều tăng với mức tăng trung bình 18.16%/năm trong 5 năm trở lại đây. Đặc biệt, năm 2007 ông ty đã đầu tư một nguồn vốn rất lớn (49.644.457 nghìn đồng) tăng 150.46% so với năm 2006. Điều này phản ánh đúng thực tế tình hình công ty tại thời điểm đó khi ban lãnh đạo công ty quyết tâm đầu tư nguồn vốn mở rộng thị trường và tăng doanh thu và đến năm 2008 và đầu năm 2009 khủng hoảng kinh tế nổ ra và đồng thời cùng với chính sách đầu tư phát triển mở rộng quy mô thị trường của ban lãnh đạo công ty đã giúp hoạt động kinh doanh không bị sụt giảm đáng kể . Với việc không ngừng tăng cường đầu tư nguồn vốn kinh doanh thì doanh thu cũng liên tục tăng theo. Năm 2007 so với năm 2006 có mức tăng trưởng cao nhất đạt 28,45% , năm 2006 tăng 26,32% so với năm 2005.Có được những con số tăng trưởng này là do tại thời điểm năm 2005, năm 2006 khi công ty mở thêm mặt hàng kinh doanh và kinh doanh dịch vụ cho thuê văn phòng. Nhờ đó công ty đã thu được khoản doanh thu rất lớn. Riêng năm 2008 do ảnh hưởng của biến động kinh tế nói chung nên doanh thu của công ty có mức tăng trưởng thấp nhất trong 5 năm trở lại đây chỉ đạt 1.96% so với năm 2007. Và con số tăng 11.83% đã phản ánh sự phục hồi kinh tế của công ty trong năm 2009. Có được kết quả Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ đó là chủ yếu nhờ vào sự thay đổi chính sách đầu tư và đường lối đúng đắn của lãnh đạo công ty. Một kết quả tất yếu khi mà kéo theo việc tăng nguồn vốn đầu tư, thay đổi chính sách, cũng như phát triển đội ngũ nhân viên đã làm cho khoản lợi nhuận của công ty cũng không ngừng tăng lên với mức tăng trung bình 21.86%/năm. Năm 2006 đạt mức tăng kỷ lục 52.87% so với năm 2005, cao nhất trong vòng 5 năm gần đây. Các năm tiếp theo mức tăng trưởng đều đạt ở ngưỡng 2 con số, năm 2007 tăng 13.89%, năm 2009 tăng 20.17%. Tuy nhiên, theo xu thế chung từ việc chững lại của nguồn vốn đầu tư, làm doanh thu tăng chậm kéo theo lợi nhuận của công ty tăng trưởng rất thấp chỉ đạt 0.51% trong năm 2008. Qua những phân tích ở trên chúng ta thấy Công ty luôn bám sát nhu cầu thực tế của thị trường để từ đó tạo nguồn hàng và tổ chức kế hoạch bán hàng. Công ty thiết lập các mối quan hệ mật thiết với bạn hàng, luôn giữ uy tín, thỏa thuận được các phương thức thanh toán phù hợp hai bên cùng có lợi nên tạo được nguồn hàng và đảm bảo kế hoạch tiêu thụ và dự trữ. Chính vì thế, những năm gần đây số lượng khách hàng thường xuyên của Công ty tăng lên rõ rệt, không chỉ khách hàng trong nước mà cả các công ty nước ngoài.Thêm vào đó, Công ty luôn đề ra những chiến lược cụ thể, rõ ràng trong từng giai đoạn phát triển của mình: Chiến lược củng cố khách hàng, chiến lược phát triển và mở rộng mặt hàng, ngành nghề mới, chiến lược marketing, chiến lược về vốn tài chính nhằm tăng cường thêm thị trường, phát triển kinh doanh dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao cuả thị trường. Qua 20 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần Thiết bị Phụ tùng từ một trạm kinh doanh dịch vụ đã vươn lên mạnh mẽ không ngừng, khẳng định mình trong nền kinh tế thị trường là một doanh nghiệp liên tục kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn và phát triển được vốn và nộp cho ngân sách mỗi năm một tăng, đời sống người lao động ngày càng được cải thiện. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ PHẦN II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY MACHINNO 2.1. Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực. 2.1.1 Mặt hàng sản xuất kinh doanh: Hoạt động của Công ty CP Thiết bị và Phụ tùng là kinh doanh nhập khẩu máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị toàn bộ, nguyên liệu sản xuất, thiết bị y tế, xuất khẩu nông lâm sản tại Việt Nam. Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty hiện nay là ô tô. Đây là mặt hàng có giá trị lớn, thời gian sử dụng dài. Mặt hàng này có nhiều chủng loại, mẫu mã khác nhau, nhưng Công ty chỉ kinh doanh mặt hàng ô tô tải. Loại hàng này không phải là mặt hàng thiết yếu cho nhu cầu hàng ngày của con người nhưng lại rất quan trọng trong công tác vận chuyển hàng hóa phục vụ sản xuất kinh doanh và phục vụ những nhu cầu khác của các đơn vị khách hàng. Có thể nói do đặc trưng của mặt hàng kinh doanh của công ty nên nguồn nhân lực trong công ty sẽ rất đa dạng để phù hợp với từng ngành nghề cụ thể và đồng thời công tác đào tạo và phát triển nhân lực cũng phải được phân chia rõ ràng và có những hoạt động đào tạo khác nhau. Yêu cầu được đặt ra cho công tác đào tạo và phát triển nhân lực là thực hiện đào tạo những nhân viên đa ngành và chuyên biệt linh động. 2.1.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty Cổ phần Thiết bị phụ tùng Machinco là công ty thương mại song việc đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại cho quá trình hoạt động kinh doanh luôn đáp ứng được nhu cầu, năng lực làm việc của toàn thể nhân viên. Cụ thể là: - Tại trụ sở chính của Công ty có các phòng ban kinh doanh số 1,2,3, các phòng ban của khối văn phòng được trang bị cơ sở vật chất chất lượng cao, đặc biệt mỗi văn phòng đều có điều hòa tạo môi trường làm việc tốt cho cán bộ nhân Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ viên, ngoài ra còn có một số phòng khác phục vụ cho hoạt động của Công ty như: phòng họp, kho hàng, bãi đỗ xe. - Ngoài ra Công ty trang bị 15 xe ô tô tải tại Hà Nội và 7 ô tô tải tại chi nhánh thành phố HCM để phục vụ cho việc vận chuyển hàng hóa. - Cửa hàng kinh doanh số 1, trung tâm thương mại và dịch vụ Thái Hà… không nằm ở trụ sở chính mà ở rải rác quanh Hà Nội và một chi nhánh trong thành phố HCM với mục đích mở rộng địa bàn và thị trường kinh doanh. 2.1.3. Quy trình hoạt dộng kinh doanh Là một đơn vị kinh doanh thương mại nên Công ty cổ phần Thiết bị Phụ tùng không có các phân xưởng mà chỉ có các cửa hàng và phòng kinh doanh như đã trình bày ở trên. Mọi hoạt động kinh doanh như mua hàng và bán hàng đều do các cửa hàng và các phòng kinh doanh trực tiếp chịu trách nhiệm. Tuy vậy bộ phận kinh doanh và các phòng ban khác có quan hệ mật thiết, hỗ trợ giúp cho công ty phát triển. Công ty phân phối theo 2 phương thức: - Phương thức bán buôn hàng hóa: theo phương thức này, hàng hóa được chủ yếu bán buôn qua kho. Theo đó hàng hóa mua về nhập kho rồi mới được chuyển bán cho khách hàng, khách hàng trực tiếp đến làm hợp đồng với Công ty. Hợp đồng bán hàng này do các phòng kinh doanh của Công ty thực hiện. Thị trường kinh doanh của Công ty bao gồm cả thị trường nội địa và nước ngoài. - Phương thức bán lẻ hàng hóa: Theo phương thức này, các nhân viên bán hàng tại cửa hàng sẽ trực tiếp thu tiền của khách hàng và giao hàng cho khách. Hết ngày bán hàng, nhân viên bán hàng nộp tiền cho thủ quỹ và kế toán viết phiếu thu. Công ty đã đề ra chính sách giá cả phù hợp trên cơ sở nhu cầu thị trường. Giá bán của hàng hóa được thực hiện theo giá quy định hoặc giá thỏa thuận giữa Công ty và khách hàng trong các hợp đồng mua bán hàng hóa trên cơ sở hai bên cùng có lợi. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 [...]... CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ PHẦN III ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ PHỤ TÙNG MACHINCO 3.1.Những thành tựu trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty Trong những năm vừa qua công tác đào tạo của công ty đã thu được một số kết quả sau: -Ban lãnh đạo công ty đã quan tâm chú ý đến đào tạo nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Sự quan tâm đó... gia vào quá trình đào tạo, để phát triển nhân sự của công ty 3.3.Nguyên nhân của những tồn tại trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty Tác động đến mỗi sự việc có muôn vàn yếu tố Các yếu tố này tác động theo các hướng khác nhau, có thể tạo thuận lợi hay gây khó khăn Những mặt còn hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty có thể kể ra từ một số nguyên nhân. .. trọng của con người đối với công ty và hiểu được rằng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cách tốt nhất để phát triển khả năng và trình độ của con người Cho đến nay công ty cổ phần Thiết bị phụ tùng Machinco đã rất chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm có một đội ngũ cán bộ nhân viên có đủ khả năng, lòng nhiệt tình cũng như trình độ đáp ứng công việc để lấy đó làm cơ sở... doanh của công ty Sau một thời gian tìm hiểu tôi phần nào hiểu được thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua dựa trên số liệu thống kê, sự phân tích các hoạt động đào tạo cũng như hiệu quả của hoạt động đó Bài viêt có đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong... cho phép công ty bỏ quá nhiều thời gian cho việc đào tạo nhân viên Khi tập trung nhiều thời gian cho đào tạo thì hoạt động kinh doanh của công ty sẽ bị ảnh hưởng Công ty phải đào tạo trong sự thôi thúc của công việc, không đủ thời gian để khắc phục các thiếu sót trong khi đào tạo - Tiềm lực về tài chính của công ty không cho phép công ty lựa chọn được phương pháp đào tạo tốt nhất cho nhân viên của mình... sau đào tạo 2.2.9.Đánh giá lao động sau đào tạo Công tác đào tạo của công ty giúp các nhân viên mới vào làm việc có các kiến thức thực tế, hiểu biết về công việc và tầm quan trọng của các vị trí sắp đảm nhiệm Công tác đào tạo lại tăng kiến thức chuyên môn, nâng cao khả năng cho công nhân viên đang làm việc tại công ty Qua công tác đào tạo, công ty có cái nhìn khách quan và có đánh giá chính xác năng lực. .. định đối tượng đào tạo: Công ty tiến hành đào tạo cho tất cả nhân viên bao gồm cả cấp quản lý nhân viên văn phòng, kế toán và đội ngũ bán và giao hàng 2.2.3 Chương trình đào tạo Đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên là hoạt động đầu tư đem lại lợi ích to lớn và lâu dài nhất Công ty đã ý thức được điều này nên ngay từ đầu công ty cổ phần thiết bị phụ tùng Machinco đã chú trọng tới công tác đào tạo lao động... trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty Trong quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty gặp một số khó khăn sau: Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thịnh – Lớp K15QT2 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ -Trong quá trình xác định nhu cầu đào tạo chưa chú ý đến việc phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc của người lao động Xác định nhu cầu đào tạo còn thiếu tính chủ động phụ. .. máy chung của một công ty cổ phần Với cách tổ chức bố trí như thế này sẽ giúp công ty quản lí và điều hành các hoạt động kinh doanh một cách linh hoạt và đáp ứng được nhu cầu của thị trường 2.1.5 Đặc điểm về lao động của công ty Machinco * Về số lượng lao động: Năm 2009, Công ty cổ phần Thiết bị Phụ tùng có tổng cộng là 105 cán bộ, công nhân viên và được phân bổ vào các bộ phận Nhìn chung, lực lượng... nào đối với nhân viên của mình để đáp ứng được về mặt chất lượng, thời gian và ít tốn kém nhất, phù hợp với tính chất kinh doanh thương mại Công ty có 5 chương trình đào tạo với số lượng người tham gia như sau: Bảng các chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Thiết bị phụ tùng Machinco năm 2009 1.Chương trình đào tạo 2.Số lượng Đào Đào tạo lại Thảo luận tạo mới ĐH Trung cấp tại . tập. Phần II : Thực trạng công tác đào tạo & phát triển nhân lực trong công ty thiết bị phụ tùng Machinco. Phần III : Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty thiết bị phụ. 10 2.2.4 Thời gian và địa điểm đào tạo của công ty. Bảng thời gian và địa điểm đào tạo của công ty Thiết bị phụ tùng Machinco năm 2009. Chương trình đào tạo Đào tạo mới Đào tạo lại Thảo luận ĐH. ốn định giữ vững và cân bằng. 2.2 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty Machinco 2.2.1 Khái quát công tác đào tạo & phát triển nhân lực tại công ty. - Bộ phận thực