Đào tạo và phát triển nhân lực trong ngành dệt may Việt Nam hiện nay

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Dệt may được coi là ngành trọng điểm của nền công nghiệp nước ta. Trong thời kì đẩy mạnh công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, ngành dệt may đang được xem là ngành sản xuất mũi nhọn, và có tiềm lực phát triển khá mạnh. Hiện nay, ngành dệt may thu hút gần 2 triệu lao động và mục tiêu phát triển của ngành đến năm 2010 số lao động tăng lên 2.5 triệu, dự kiến đạt 3 triệu vào năm 2020.Tuy nhiên, nguồn nhân lực đang thiếu về cả chất và lượng là vấn đề nhức nhối đối với các doanh nghiệp dệt may của nước ta hiện nay.Vốn là ngành gia công sử dụng công nghệ thấp, thâm dụng lao động cao nên nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng. Vì vậy quản trị nguồn nhân lực thế nào cho hiệu quả đã đặt ra cho các ngành trong nền kinh tế nói chung và ngành dệt may nói riêng nhiều trăn trở. Sự phát triển ngày càng mạnh của ngành dệt may đòi hỏi nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng càng cao, cho nên quản trị nguồn nhân lực càng có vai trò quan trọng. Bài toán về nguồn nhân lực mà hầu hết các ngành dệt may đều gặp phải là giải quyết vấn đề thiếu hụt số lượng lao động và làm thế nào để nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động. Nếu bài toán về nguồn nhân lực không được giải một cách hiệu quả thì các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sẽ khó lòng có thể cạnh tranh được trong thị trường khốc liệt, đặc biệt là khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Vì vậy em đề tài của em là “ Đào tạo và phát triển nhân lực trong ngành dệt may Việt Nam hiện nay”.Trong đề tài, em đã cố gắng làm rõ những nội dung của đề tài, tuy nhiên không thể tránh khỏi thiếu sót, và em mong được sự góp ý của thầy. Em xin chân thành cảm ơn. 1 CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC I. Thực chất của quản trị nhân lực 1. Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầm quan trọng của quản trị nhân lực a. Khái niệm Có nhiều cách hiểu về quản trị nhân lực, khái niệm quản trị nhân lực có thể trình bày ở nhiều giác độ khác nhau : Với tư cách là một trong những chức năng xơ bản của quản trị tổ chức thì quản trị nhân lực bao gồm việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy, và kiểm soát các hoạt động nhắm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức. Đi sâu vào việc làm của quản trị nhân lực, người ta còn có thể hiểu quản trị nhân lực là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó. Song dù ở giác độ nào thì quản trị nhân lực vẫn là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức về mặt số lượng và chất lượng. b. Đối tượng Đối tượng của quản trị nhân lực là người lao động với tư cách là những cá nhân cán bộ, công nhân viên trong tổ chức và các vấn đề có liên quan đến họ như công việc và các quyền lợi, nghĩa vụ của họ trong tổ chức. c. Mục tiêu Mục tiêu cơ bản của bất kì tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu suất nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Quản trị nhân lực nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu đề ra. Quản trị nhân lực giúp tìm kiếm và phát triển những hình thức, những phương pháp tốt nhất để người lao động có thể đóng góp nhiều sức lực cho việc đạt được các mục tiêu của 2 tổ chức, đồng thời cũng tạo cơ hội để phát triển không ngừng chính bản thân người lao động. d. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản lý kinh doanh. Quản trị nhâ lực thường là nguyên nhậ của thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho các tổ chức tồn tại và phát triển trên thị trường. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong tổ chức xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chưc, vận hành tổ chức và quyết đính sự thành bại của tổ chức. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức nên quản trị nhân lực là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức. Mặt khác, quản trị các nguồn lực khác cũng sẽ không hiệu quả nếu tổ chức không quản trị tốt nguồn nhân lực, vì suy đế cùng mọi hoạt động quản trị đểu thực hiện bởi con người. Trong thời đại ngày nay, quản trị nhân lực có tầm quan trọng ngày càng tăng vì những lý do sau : Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên tổ chức muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tổ tổ chức theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, năng động trong đó yếu tố con người mang tính quyết định. Sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật cùng với sự phát triển của nền kinh tế buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng. Do đó, việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt hiệu quả tối ưu là vấn đề phải quan tâm hàng đâu. 3 2. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày nay đặt ra cho quản trị nhân lực rất nhiều vấn đề cần giải quyết. Bao gồm từ việc đối phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, sự biến động không ngừng của thị trường lao động, những thay đổi pháp luật về lao động… Tuy nhiên, có thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực theo 3 nhóm chức năng chủ yếu sau : - Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực : bao gồm các hoạt động bảo đảm cho tổ chức có đủ nhân viên về số lượng cũng như chất lượng. Muốn vậy tổ chức phải tiến hành: kế hoạch hóa nhân lực, phân tích, thiết kế công việc, biên chế nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí nhân lực. Kế hoạch hóa nhân lực: là quá trình đánh giá nhu cầu của tổ chức về nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu chiến lược, các kế hoạch của tổ chức và xây dựng các giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu đó. Phân tích, thiết kế công việc: là quá trình xác định, xem xét, khảo sát những nhiệm vụ và những hành vi liên quan đến một công việc cụ thể. Phân tích và thiết kế công việc thường được sử dụng để xây dựng chức năng nhiệm vụ và yêu cầu về trình độ kỹ thuật của công việc làm cơ sở cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo, thù lao… Biên chế nhân lực: là quá trình thu hút người có trình độ vào tổ chức, lựa chọn người đáp ứng yêu cầu công việc trong những ứng viên xin việc rồi sắp xếp hợp lý nhân viên vào các vị trí khác nhau trong tổ chức. - Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Nhóm chức năng này chú trọng các hoạt động nhằm nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong tổ chức có các kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành công việc được giao và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển được tối đa năng lực cá nhân. Bên cạnh việc đào tạo mới còn có các hoạt động đào tạo lại nhân viên mỗi khi có sự thay đổi nhu cầu về nhu cầu sản xuất kinh doanh hay quy trình kỹ thuật, công nghên đổi mới. 4 - Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: nhóm này chú trọng đến việc duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong tổ chức. Nhóm chức năng này gồm 3 hoạt động: đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động cho nhân viên, duy trì và phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp. Thông qua hệ thống thù lao lao động và phúc lợi một mặt thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say, tận tình, có ý thức trách nhiệm. Mặt khác, đây là những biện pháp hữu hiệu để thu hút và duy trì được đội ngũ lao động lành nghề cho doanh nghiệp. Những công việc chủ yếu của hoạt động này là: đánh giá thực hiện công việc của nhân viên, xây dựng và quản lý hệ thống thù lao lao động, thiết lập và áp dụng các chính sách phúc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xã hội Duy trì, phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp vừa tạo ra bầu không khí tâm lý xã hội tập thể lành mạnh vừa giúp cho nhân viên thỏa mãn với công việc của mình. Hoạt động này bao gồm các công việc: ký kết hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể, giải quyết tranh chấp, bất bình trong lao động, giải quyết kỷ luật lao động, cải thiện điều kiện làm việc, chăm sóc y tế, bảo hiểm và an toàn lao động. II. Quá trình hình thành và phát triển quản trị nhân lực Giai đoạn sơ khai của quản trị nhân lực bắt đầu thời kì trung cổ, khi lao động còn thực hiện ở những hình thức tự nhiên. Sự phát triển thành phố và làng mạc đã tạo ra những nhu cầu mới về hàng hóa và dịch vụ cũng như việc làm cho những người muốn thoát khỏi áp bức, bóc lột của xã hội phong kiến. Quan hệ xã hội của sản xuất vật chất ở giai đoạn này thể hiện sự phụ thuộc cá nhân người lao động đối với những hình thức bắt buộc ngoài kinh tế của lao động. Quan hệ lao động trở thành quan hệ thống trị và phụ thuộc.Trong quan hệ thống trị nhân lực thủ công, người làm thuê của sản xuất công trường là lao 5 động kết hợp. Đối tượng của quản lý, chức năng quản trị nhân lực là của chủ sản xuất Bước ngoặt công nghiệp thế kỷ 18- 19, từ công trường thủ công chuyển sang sản xuất máy móc là sự thay đổi cách mạng của lực lượng sản xuất, đồng thời làm thây đổi sâu sắc về chất trong hình thức xã hội hóa lao động.Tiến bộ kĩ thuật, không ngừng làm thay đổi hệ thống các quan hệ lao động và các nội dung của quản trị nhân lực. Thời kì phát triển vũ bão của công nghiệp cuối thế kỉ 19 đầu thế kỉ 20, việc quản lý theo kinh nghiệm chuyển sáng quản lý khoa học, cần phải tăng cường nghiên cứu các phương pháp, các thao tác làm việc, các tiêu chuẩn định mức, các phương pháp tuyển chọn, đào tạo khuyến khích, nâng cao khả năng làm việc của người lao động. Những tìm kiếm thể hiện trong các trường phái lý luận của Gilbert, Taylor. Ermerson…Nhiều nghiên cứu trở thành cơ sở của quản lý hiện đại. Nó định hướng lãnh đạo từng người lao động riêng lẻ như “ con người kinh tế hợp lý”. Những năm 1930-1940, quá trình tập trung hóa sản xuất, vai trò của nhà nước trong điều chỉnh kinh tế, trong lĩnh vực sử dụng lao động làm thuê được nâng cao, nhưng cũng làm phức tạp thêm những quan hệ lao động và tư bản trong sản xuất. Quản trị nhân lực thời kỳ này thực tế phụ thuộc vào lực lượng dân chủ thống trị. Các nhà nước dân chủ tư sản có những chính sách hạn chế mức độ tự do của độc quyền trong những vấn đề điều kiện việc làm, tiền lương và chế độ làm việc. Những thay đổi trong quản lý không chỉ làm căng thẳng mà còn làm nổ ra những tranh chấp giữa người lao động và người sử dụng lao động. Có thể nói những năm cuối chiến tranh và sau chiến tranh, quản trị nhân lực đã chuyển sang giai đoạn mới. Quan hệ giữa con người đã chỉ ra sự thay đổi tích cực của công nhân trong bàn bạc ra các quyết định, chế độ góp ý kiến, sự đối thoại trực tiếp có thể làm tăng năng suất lao động rất nhiều. 6 Những nghiên cứu áp dụng của thập kỷ 1960-1970 phản ánh không chỉ yêu cầu chính trị chung của quần chúng công nhân trong quan hệ dân chủ mà còn cả kinh tế tạo ra sự thỏa thuận thống nhất hoạt động giữa công nhân, công đoàn và lãnh đạo nhà máy. Khủng hoảng kinh tế những năm 1970-1980, làm cho các nhà sản xuất thấy rằng quyền lực, tiềm năng quan trọng nhất của lãnh đạo chính là nhân lực. Đổi mới quản trị nhân lực là một trong những khía cạnh hiện nay của đổi mới tổ chức quản lý lao động theo cơ chế thị trường. Sau những năm 1980 đến nay quản trị nhân lực có sự thay đổi tận gốc rễ có thể nói có một cuộc cách mạng trong quản trị nhân lực về quan điểm, tên gọi cũng như về cung cách quản lý. Quản trị nhân lực là thuật ngữ hiện đại được dùng vào cuối những năm 1980 là dấu hiệu ghi nhận vai trò mở rộng và cũng là sự ghi nhận một cung cách quản lý nhân lực mới. 7 CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM VÀ THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM HIỆN NAY I.Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam 1. Vị thế vai trò của ngành dệt may trong nền kinh tế Ngành dệt may là một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn. Nó chiếm một vị thế lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu của nước ta. Bên cạnh việc cung cấp các mặt hàng thiết yếu phục vụ nhu cầu sinh hoạt trong nước mà còn cùng với một số ngành khác như dầu thô, than đá, giày dép … xuất khẩu ra thế giới. Sản phẩm của ngành dệt may Việt Nam ngày càng khẳng định được vị trí của mình trên thế giới. Hiện nay Việt Nam đã đứng trong tốp 10 sản xuất và xuất khẩu nhiều nhất mặt hàng này, và đang phấn đấu để hoàn toàn có thể lọt vào nhóm 5 nước sản xuất và xuất khẩu dệt may lớn nhất thế giới từ nay đến năm 2015. Đây là ngành kinh tế chủ chốt, thu hút một lực lượng lao động đáng kể, mang lại nguồn ngoại tệ lớn cho ngân sách nhà nước từ xuất khẩu. Trong những năm qua, công nghiệp dệt may đã đạt được những thành tựu đáng kể, là một trong những ngành có kim ngạch xuất nhập khẩu lớn nhất cả nước. Dưới đây là một số chỉ tiêu của ngành dệt may. Bảng xuất khẩu hàng dệt may giai đoạn 2006 -2009 Chỉ số Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Trị giá xuất khẩu( tỷ USD) 5,9 7,8 9,1 9,1 Tăng trưởng(%) _ 31 17 0 8 Dệt may còn là ngành sử dụng nhiều lao động nhất với gần 2 triệu lao động công nghiệp. Theo chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may, đến năm 2020 lực lượng lao động của ngành dệt may tăng lên 3 triệu. Mặc dù có nguồn nhân công dồi dào, giá rẻ tạo ra lợi thế so sánh cho ngành dệt may song lại bị phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu (90% bông, 100% xơ sợi tổng hợp, thuốc nhuộm, hóa chất, và hầu hết thiết bị phụ tùng) dẫn đến tình trạng dệt kém nên may phải gia công. Điều này cho thấy tỷ lệ nội địa hóa trong ngành dệt còn thấp, phần gia công còn cao (65%). Do vậy, sản phẩm may xuất khẩu của Việt Nam hiện có tới 70% được xuất theo hình thức gia công và 30% theo hình thức bán gia công. Hình thức gia công theo hợp đồng phụ chỉ phù hợp với giai đoạn đầu khi các nhà sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam còn thiếu kiến thức về thị trường quốc tế vì nó đem lại giá trị gia tăng thấp và khiến cho các nhà sản xuất trở nên thụ động trong sản xuất kinh doanh. Để khắc phục tình trạng này cũng như đảm bảo tăng trưởng xuất khẩu một cách bền vững, không phụ thuộc vào sự dịch chuyển thuần túy của thị trường, ngành dệt may đã và đang thực hiện chiến lược tăng tốc mà mục tiêu trước mắt trong năm 2010 này đạt trên 10 tỷ USD, tăng khoảng 12% so với năm 2009. Ngành dệt may là một ngành trọng điểm nên sự phát triển của ngành ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế nước ta. Vì vậy với những ưu thế về nhân công, nguồn vốn Việt Nam cần đẩy mạnh hoạt động của ngành dệt để vừa thu được giá trị xuất khẩu lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước, vừa giải quyết được việc làm cho phần lớn người lao động. 2.Cơ cấu ngành dệt may Việt Nam Theo thống kê của Hiệp hội dệt may Việt Nam đã thống kê số lượng doanh nghiệp dệt may và số lượng lao động tại Việt Nam năm 2008 như sau: 9 [...]... phải phù hợp với nguồn nhân lực của ngành dệt may : Đào tạo cán bộ quản lý sẽ kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đào tạo trong nước và đào tạo nước ngoài Đào tạo công nhân ưu tiên cho phương pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc… - Đầu tư củng cố và phát triển hệ thống các trường đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may Chính phủ hoàn thiện hệ thống đào tạo nghề cho ngành dệt may để đảm bảo cho các... bộ công nhân viên đến học tập, nâng cao trình độ tay nghề Các cơ sở đào tạo cần có khả năng cung ứng chất lượng, hiệu quả, linh hoạt để đáp ứng được yêu cầu của các doanh nghiệp dệt may 22 - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của ngành dệt may cần gắn với nhu cầu phát triển của đất nước, của ngành, gắn với tiến bộ của khoa học và công nghệ - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của ngành dệt may là... nhân lực ngành dệt may, song hiện nay các doanh nghiệp dệt may chỉ nói nhiều nhưng làm lại rất ít Để ngành này tiếp tục có thể phát triển trong tương lai thì mỗi doanh nghiệp dệt may cần phải chú trọng đến vấn đề đào tạo nhân lực nhiều hơn, không chỉ nghĩ mà cần phải hành động hiệu quả Tuy nhiên, một thực tế là cũng có khá nhiều khó khăn trong việc tổ chức đào tạo và phát triển ngành dệt may Lực lượng... triển nguồn nhân lực Đào tào và phát triển nguồn nhân lực dựa trên 4 nguyên tắc : - Nghiên cứu xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với đặc điểm nguồn nhân lưc của ngành dệt may. chương trình đào tạo và phát triển cần được tính toán từ hai phía : kế hoạch đào tạo – phát triển của doanh nghiệp và một hệ thống cơ sở đào tạo đủ sức đáp ứng với yêu cầu của doanh nghiệp Các chương trình đào tạo xây dựng phải... nghiệp dệt may bàn về các vấn đề còn tồn tại, trong đó nguồn nhân lực đang là vấn đề nóng hiện nay + Một số doanh nghiệp đã bắt đầu chú trọng vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hỗ trợ đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn và mạnh dạn giao quyền cho người lao động + Phát triển nguồn nhân lực ngành dệt may ngày càng được sự quan tâm của nhà nước : Bộ Công Thương đã đã ban hành một chương trình đào tạo. .. động trong doanh nghiệp, thì việc đối thoại hai chiều giữa doanh nghiệp và người lao động là rất cần thiết Bởi xây dựng một quan hệ lao động lành mạnh là yếu tố quyết định sự cạnh tranh của doanh nghiệp 4.Thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực dệt may a Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực *) Khái niệm: 20 Đào tào và phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động để duy trì và. .. trình đào tạo này nhằm đảm bảo 70% lực lượng lao động dệt may được đào tạo chính quy, trong đó 20% lao động kĩ thuật có trình độ theo hướng chuyên môn hóa Theo đó, việc đào tạo mới lực lượng lao động dệt giai đoạn 2008-2020 gồm đào tạo nhân lực cho các dự án mới, và đào tạo nhân lực bổ sung thay thế cho lực lượng lao động nghỉ hưu, nghỉ việc tự nhiên (4% lao động hiện có ) Trong ngắn hạn, nhu cầu công nhân. .. chân và phát triển năng lực cho người lao động +Coi trọng vai trò của nguồn nhân lực, tử đó nhấn mạnh tầm quan trọng của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Hoạt động đào tạo này cần phải có kế hoạch cụ thể theo từng bước : dự báo nhu cầu đào tạo nhân lực của doanh nghiệp; lựa chọn đối tượng, hình thức, phương pháp đào tạo; tổ chức thực hiện; cần dành nguồn kinh phí phù hợp cho đào tạo và. .. tạo nguồn nhân lực- giải pháp phát triển bền vững “- Mai Linh Báo diễn đàn doanh nghiệp điện tử “Lao động dệt may : thiếu cả chất và lượng”- An Khuê Báo Lao Động :“ Nhân lực ngành dệt may: vá víu tìm lời giải” – Ngọc Lan, Thu Hà Viêt báo.vn : “ Ngành dệt may đau đầu với “ bài toán” thiếu lao động” – Duy Quốc 5 “ Đào tạo nguồn nhân lực để ngành dệt may Việt Nam đủ sức cạnh tranh khi Việt Nam đã là thành... khi Việt Nam gia nhập WTO Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, ngành dệt may không những gặp nhiều cơ hội phát triển mà bên cạnh đó còn gặp phải nhiều thách thức lớn, trong đó thách thức về nguồn nhân lực là một trong những thách thức lớn nhất mà ngành dệt may phải đối mặt Chính vì vậy trong điều kiện hội nhập, ngành dệt may đang ra sức thu hút và giữ chân người tài vì đối với ngành này nguồn nhân lực là một . TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM HIỆN NAY I.Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam 1. Vị thế vai trò của ngành dệt may trong nền kinh tế Ngành dệt may là một trong những ngành công nghiệp. nguồn nhân lực ngành dệt may Việt Nam 1.Đặc điểm và vai trò của nguồn nhân lực trong ngành dệt may Lao động ngành dệt may Việt Nam sử dụng nhiều lao động nhất, chiếm hơn 20% lao động trong khu. tăng tốc phát triển ngành dệt may, đến năm 2020 lực lượng lao động của ngành dệt may tăng lên 3 triệu. Mặc dù có nguồn nhân công dồi dào, giá rẻ tạo ra lợi thế so sánh cho ngành dệt may song