Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu petrolimex chi nhánh bình dương

Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương Quy trình thu mua và xuất khẩu nông sản tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu Petrolimex Chi nhánh Bình Dương

Tp.Hồ Chí MinhTháng 05 - 2006

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

z{|}

hoàn thành chuyên đ th c t p này, tr c h t em xin chân thành cám n quý

doanh đã truy n đ t nh ng ki n th c b ích c bi t là em xin bày t lòng bi t n

v i th c s Ngô V n Phong đã t n tình giúp đ em hoàn thành chuyên đ này

Em xin c m n các chú, các anh c a Công ty c ph n xu t nh p kh u Petrolimex

hoàn thành chuyên đ th c t p này

Em xin chân thành c m n Tp.HCM, tháng 05-2006

Sinh viên

Ph m Th Ng c Tuy n

z{ |}

CH NG I: GI I THI U KHÁI QUÁT V CÔNG TY PETROLIMEX – CHI NHÁNH BÌNH D NG

I L ch S Hình Thành 01

II Ph m Vi, Nhi m V , Ph ng H ng Kinh Doanh Và Quy n H n C a Chi Nhánh 1 Ph m Vi Kinh Doanh 03

2 Nhi m V Kinh Doanh 03

3 Quy n H n C a Chi Nhánh 04

4 Ph ng H ng Kinh Doanh 05

III S , C C u T Ch c 1 Trách Nhi m, Quy n H n C a Giám c Chi Nhánh 06

2 Trách Nhi m, Quy n H n C a K Toán Tr ng 06

3 Nhi m V , Quy n H n C a Phòng Kinh Doanh 07

IV Nh ng L i Th , Khó Kh n Hi n Nay C a Chi Nhánh 1 L i Th 07

2 Khó kh n 08

V Tình Hình Kinh Doanh C a Chi Nhánh Bình D ng Trong N m 2005 1 C C u M t Hàng Xu t Kh u 08

2 C C u Th Tr ng Xu t Kh u 10

3 Doanh Thu Xu t Kh u 11

4 Tình Hình Doanh Thu, L i Nhu n 12

CH NG II: QUY TRÌNH THU MUA VÀ XU T KH U NÔNG S N T I CHI NHÁNH

I Quy Trình Thu Mua Nông S n

1 Tiêu Chu n C a Các M t Hàng Nông S n 15

2 Thu Mua Nông S n 16

3 Ký K t H p ng Mua Bán 17

4 Thuê Kho Bãi 19

5 Nh p Hàng Vào Kho 19

II Quy Trình Xu t Kh u Nông S n 1 Chu n B Và Ký K t H p ng Ngo i Th ng 20

1.1 L a Ch n Th Tr ng 20

1.2 L a Ch n Khách Hàng 21

1.3 àm Phán Giao D ch 21

1.4 Ký K t H p ng Ngo i Th ng 22

2 T Ch c Th c Hi n H p ng Xu t Kh u 2.1 Chu n b hàng xu t kh u theo yêu c u c a h p đ ng 25

2.2 Ki m tra hàng xu t kh u 25

2.3 Thuê ph ng ti n v n t i, mua b o hi m hàng hoá 26

2.4 Ki m tra, đóng hàng vào container 26

2.5 Làm th t c H i quan 27

2.6 Giao hàng cho ng i v n t i 28

2.7 L y v n đ n 29

2.8 Xin gi y ch ng nh n xu t x 29

2.9 Thông báo k t qu giao hàng 30

2.10 L p b ch ng t thanh toán 30

2.11 Quy t toán 31

CH NG III: M T S NH N XÉT, GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M Y M NH HO T NG KINH DOANH T I CHI NHÁNH I Nh n Xét 32

II Gi i Pháp Và Ki n Ngh 1 K t C u Hàng Xu t Kh u 33

2 Ch t L ng Hàng Xu t Kh u 34

3 i Tác 34

4 B Máy T Ch c 35

CH NG I: GI I THI U KHÁI QUÁT V CÔNG TY

PETROLIMEX – CHI NHÁNH BÌNH D NG

I L ch S Hình Thành

Ngày 17-04-1995 T ng Công ty X ng d u Vi t Nam đ c thành l p theo

có trách nhi m b o toàn và phát tri n s v n đ c giao, ch u s qu n lý c a B Tài

nh p kh u t ng h p Petrolimex, kinh doanh thêm ngành ngh khoáng s n , hàng hoá kim lo i màu

vào Ngh đ nh s 64/2002/N – CP ngày 19/06/2002 c a Chính ph v chuy n

d u Vi t Nam t trình s 0988/XD – H QT ngày 11/06/2004, ngày 23/06/2004 Công ty xu t nh p kh u t ng h p Petrolimex đ c c ph n hoá theo Quy t đ nh s 0838/2004/Q – BTM

Tên giao d ch: Petrolimex International Trading Joint Stock Company

đ ng v i nh ng l i th s n có nh g n v i Thành ph H Chí Minh; l u thông

th y vi c đ u t Bình D ng s mang l i nhi u thu n l i cho vi c kinh doanh

xu t nh p kh u c a công ty nh g n ngu n cung c p là nông s n và g n n i tiêu

th , có kho bãi r ng thu n ti n cho vi c t n tr b o qu n hàng hoá Ngày

Mã s thu : 0301776741002

trách nhi m và quy n h n riêng, có b máy t ch c ch t ch , h ch toán kinh t đ c

+ T m nh p tái xu t: Mua hàng t n c ngoài, bán cho khách n c ngoài

+ N i đ a: Mua hàng trong n c, bán t i th tr ng trong n c

+ D ch v : i lý mua bán hàng hoá, xu t mh p kh u u thác

khách hàng, cung c p k p th i cho công ty v giá c th tr ng, nhu c u tiêu dùng

và kh n ng c nh tranh c a các đ n v khác trong đ a bàn

T ch c t t công tác thông tin qu ng cáo theo k ho ch ch đ o c a công ty

doanh c a công ty

Qu n lý ch t ch s l ng, ch t l ng và hao h t hàng hoá theo đúng các tiêu chu n, đ nh m c, quy đ nh hi n hành c a Nhà n c và công ty

Th c hi n các ngh a v thu theo quy đ nh

Ch đ ng ký k t và t ch c th c hi n các h p đ ng kinh t v i các t ch c

m t hàng s n lát, h tiêu, b p h t, s t thép, h t nh a v i h n m c t i đa là 110.000 USD

Th c hi n đúng các chính sách, ch đ qu n lý tài s n, qu n lý tài chính, lao

đ ng ti n l ng do công ty đ ra theo các quy đ nh hi n hành c a Nhà n c

Ch p hành đ y đ các ch đ thông tin báo cáo theo quy đ nh c a công ty và

3 Quy n H n C a Chi Nhánh

c ký k t các h p đ ng có h n m c t i đa 110.000 USD/ h p đ ng đ i

v i t t c các m t hàng chi nhánh đ ng ký kinh doanh v i công ty i v i các

đ ng có giá tr l n h n h n m c quy đ nh ph i báo cáo v i công ty và đ c công

i u đ ng tài s n trong n i b chi nhánh và nh n th ch p tài s n đ đ m b o

th c hi n H p đ ng kinh t theo đúng quy đ nh hi n hành c a Nhà n c và công

ty

doanh c a chi nhánh, qu n lý ch t ch và khai thác các lo i tài s n, trang thi t b

k thu t đ nâng cao hi u qu s d ng, ph c v k p th i yêu c u s n xu t kinh doanh

ngh công ty thành l p, sát nh p, tách, gi i th , đ i tên đ n v ho c đ i

c p qu n lý

tài s n c a mình đ cho thuê, c m c , th ch p; không đ c b o lãnh cho các cá nhân, t ch c vay v n, thanh toán ch m tr ; không đ c nh ng bán tài s n

ho ch đ u t , xây d ng k ho ch c b n nh m phát tri n kinh doanh, đ m b o kinh doanh đúng h ng, có tr ng tâm, tr ng đi m trong t ng giai đo n; trình công

ty xem xét cân đ i trong k ho ch t ng th c a công ty và xác đ nh ngu n v n

đ u t đ m b o cho vi c th c hi n k ho ch

ngh công ty xem xét, ký k t h p đ ng, ti p nh n, đi u đ ng, nâng b c

h u và th c hi n các ch đ chính sách khác đ i v i các cán b thu c tr c chi nhánh qu n lý

1 Trách Nhi m, Quy n H n C a Giám c Chi Nhánh

d ng v n, s d ng tài s n và b o toàn, phát tri n v n và tài s n đ c giao, b o đ m

bù đ p đ 100% s l n u kinh doanh không có hi u qu

T ch c, đi u hành các ho t đ ng nghi p v c a chi nhánh đ vi c kinh

2 Trách Nhi m, Quy n H n C a K Toán Tr ng

mua bán, t trình v giá bán hàng t n tr Nh ng ý ki n ph i k p th i đ không nh

lý đã th hi n trong ph ng án kinh doanh

Th c hi n đ y đ ch đ k toán, th ng kê theo quy đ nh c a Nhà n c và

chính, th ng kê chính xác, k p th i, kê khai n p thu và các kho n ph i n p ngân

m b o đ ngu n v n SXKD cho các ph ng án kinh doanh đã đ c

đ ng

Ph i h p v i phòng kinh doanh gi i quy t công n và nh ng tranh ch p v công n trong su t quá trình s n xu t kinh doanh

Ch trì và ph i h p v i phòng kinh doanh trong vi c ki m kê cân đ i hàng hoà t n kho

3 Nhi m V , Quy n H n C a Phòng Kinh Doanh

phát tri n

Ch đ ng tìm ki m th tr ng, khách hàng Ph i tr c ti p tìm hi u chi ti t, c

th nh n đ nh đánh gía kh n ng kinh doanh và tài chính và uy tín c a khách hàng

T t ch c quá trình giao nh n, đ a hàng hoá v kho, b o qu n hàng hoá

C c u m t hàng xu t kh u đa d ng (s n lát, tinh b t mì, tiêu, b p h t, s t

ng , tin h c, có tinh th n h c h i nâng cao chuyên môn, nghi p v N i b chi

trong quan h tín d ng nên chi nhánh có th vay v n và đ c h tr b i các ngân

hàng l n khác

Thi t l p các m i quan h kinh doanh t t đ p v i các công ty trung gian nên

có đ c ngu n hàng có ch t l ng cao, n đ nh, giá c nh tranh

2 Khó kh n

càng cao Bên c nh đó, m t hàng s t thép c ng đang lên giá làm cho m c tiêu th

ch m l i

hàng mà ch ti n hành giao d ch qua m ng Internet ho c d a vào s khách hàng c

s n có

Công ty ch c p cho chi nhánh s v n nh t đ nh nên chi nhánh ph i t xoay

s kinh doanh b ng cách vay v n ngân hàng khi c n thi t nên ph i ch u m c lãi

Bi u đ 1: C C u M t Hàng Xu t Kh u

Nh n xét

Qua b ng c c u m t hàng xu t kh u nông s n c a chi nhánh vào n m 2005

chúng ta nh n th y r ng trong c c u này m t hàng h tiêu có kim ng ch xu t kh u nhi u nh t t i 85,89%, nhi u g p 83,39 l n so v i b p h t và nhi u g p 6,57% so

v i m t hàng s n lát và các s n ph m t s n, tiêu tr thành m t hàng xu t kh u ch

l c c a chi nhánh hi n nay Bên c nh đó, nhu c u v m t hàng h tiêu trên th gi i

t i, c th là trong n m 2006 m t hàng này v n có s c mua cao và v n là m t hàng

xu t kh u ch l c c a chi nhánh

ng th hai trong b ng c c u ngành hàng nông s n xu t kh u xét v khía c nh kim ng ch xu t kh u là m t hàng s n lát và các s n ph m t s n, chi m 13,08%, nhi u g p 12,7% so v i m t hàng b p h t Nguyên nhân là do khách hàng c a m t hàng này không nhi u và có nhu c u ít, bên c nh đó còn do m t hàng này r t d b

Tỉ trọng Dubai

Malaysia Korea China Thailand Philippin Italia

hàng s d ng, khơng nh s n ph m t tiêu đ c dùng làm gia v nên cĩ nhu c u

n gia súc i u này lý gi i nguyên nhân t i sao nhu c u nh p hàng c a các nhà

nh p kh u v m t hàng này khơng nhi u d n t i kim ng ch xu t kh u c a b p h t

Nh n xét

tranh t th tr ng n i đ a v m t hàng h tiêu, đ i v i th tr ng Trung Qu c, gia

nh p vào WTO, Trung Qu c đã t ng h n ng ch nh p kh u cho các n c thành viên

WTO, đi u này c ng t o nên s c nh tranh quy t li t cho các nhà xu t kh u khi kinh

y u là h tiêu, chi nhánh ch y u ch d a vào các khách hàng truy n th ng nên kim

trong t ng kim ng ch xu t kh u c a chi nhánh

Quý II

so Quý

I

Quý III so Quý

II

Quý IV

so Quý III Doanh

thu xu t

kh u

1.106.681.790 1.597.412.867 6.976.257.823 42,50 43,05 131,29

0 2000000 4000000 6000000 8000000 10000000

Qua b ng 2 và 2.1 cho ta th y tình hình doanh thu xu t kh u nông s n có xu

5.308.007.957 VND, t ng 43,05% so v i quý II T i quý IV, doanh thu ti p t c

t ng, đ t 12.284.265.780 VND, t ng 131,29% so v i quý III i u này ch ng t chi nhánh đang t ng b c phát tri n kinh doanh, có nh ng đi u ki n thu n l i đ ti p

t c đ u t kinh doanh, t o n n t ng v ng ch c cho sau này

4 Tình Hình Doanh Thu, L i Nhu n

B ng 4: Tình hình doanh thu, l i nhu n

Ch tiêu

Quý II so Quý

I

Quý III so Quý II

Quý IV so Quý III

Nh n xét

Qua b ng 3 và 3.1 ta th y r ng tình hình t ng doanh thu c a chi nhánh không

ng ng t ng lên trong n m 2005 Tuy nhiên, vào quý III doanh thu có s s t

gi m,quý III doanh thu đ t 6.292.279.957VND, gi m 11,83% so v i quý II là

kinh doanh Xét các quý khác thì tình hình doanh thu kh quan h n, quý II doanh

5.286.489.430 VND Ti p theo đà tr ng, quý IV có m c doanh thu

14.739.158.695VND t ng 134.24% so v i quý III

Tình hình t ng chi phí c ng không ng ng t ng lên do chi nhánh m i thành l p,

ph i đ u t r t nhi u vào vi c c ng c b máy qu n lý, xây d ng c s v t ch t

ph c v cho ho t đ ng kinh doanh T ng chi phí c a quý II là 206.152.674 VND

t ng 14,49% so v i quý I là 180.059.857VND Sang quý III, chi phí

407.610.748VND t ng 97,72% so v i quý II Quý IV t ng chi phí là 800.370.988 VND t ng 96,36% so v i quý III

Xét y u t t ng l i nhu n sau thu , tình hình t ng l i nhu n t ng r t nhanh

nh ng nhìn t ng quát là l i nhu n ít V n đ này phù h p v i quy lu t kinh doanh:

c a nhi u y u t , d dàng th y rõ nh t là do t ng chi phí cao Vào quý II, l i nhu n sau thu b âm, t c là k t qu kinh doanh trong quý này là l m c dù doanh thu có

t ng, lý gi i nguyên nhân c a v n đ này là do giá v n hàng bán cao, chi phí cho

ho t đ ng tài chính t ng và chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p c ng t ng, đó

là nh ng nguyên nhân làm cho k t qu kinh doanh c a quý này l Tuy nhiên

nh ng quý sau tình hình đ c c i thi n, quý III có múc l i nhu n là

32.432.701VND, t ng 20.636,15% so v i quý II, và quý IV m c l i nhu n là

225.005.742 VND t ng 593.76% so v i quý III, m t t c đ t ng r t nhanh ch ng t

s n l c, c g ng c a chi nhánh

CH NG II: QUY TRÌNH THU MUA VÀ XU T KH U

NÔNG S N T I CHI NHÁNH

I Quy Trình Thu Mua Nông S n

c a s đ sau:

1 Tiêu Chu n C a Các M t Hàng Nông S n

các m t hàng nông s n không b h h i, tiêu hao nhi u trong quá trình b o

qu n, t n tr chi nhánh đã đ a ra các tiêu chu n cho các m t hàng nông s n nh sau:

B p h t:

- T p ch t: 1,5% t i đa

- H t b gãy, h t khác màu: 12% t i đa

- Không có mùi l , khói n m m c, nhi m hoá ch t

2 Thu Mua Nông S n

Daklak, Tây Ninh Tr c đây chi nhánh t mình đi tìm tr c ti p các đ u m i, đ i lý thu mua đ có ngu n hàng nh p kho nh ng hi u qu không cao do h u nh các đ u

m i, đ i lý đ u có n i thu mua là các công ty trung gian, bên c nh đó chi nhánh còn

ph i b ra nhi u chi phí nh chi phí đi n tho i đ g i hàng, m t nhi u th i gian đi chuy n đ n đ u m i, đ i lý đ kh o sát, ki m tra ch t l ng hàng hoá, nhân s

hàng thông qua các công ty trung gian Các công ty trung gian đ c xem là đ u

m i, đ i lý chính cung c p ngu n hàng cho chi nhánh vì h có kh n ng huy đ ng

đ c ngu n hàng v i s l ng nhi u V i m c giá chênh l ch không cao, t ng

ng v i các kho n chi phí ph i b ra khi đ t hàng tr c ti p nh ng hi u qu l i t ng

rõ r t nh có đ c ngu n hàng nh p kho n đ nh, ch t l ng cao

Các công ty trung gian tìm mua nông s n d a trên các tiêu chu n mà công ty

đ a ra cho t ng m t hàng, các công ty đó ki m tra hàng hoá và giao t i kho bãi c a chi nhánh theo giá đã đ c tho thu n h p đ ng mua bán gi a công ty trung gian

qua các đ i th c nh tranh, giá trên th tr ng và đ a ra m c giá h p lý v i tình hình tài chính c a công ty và tình hình th tr ng hi n t i

3 Ký K t H p ng Mua Bán

ây là h p đ ng đ c ký k t gi a chi nhánh và m t công ty đ i tác trong n c

có quan h mua bán v i chi nhánh, h p đ ng t ng đ i g n nh , đ hi u rõ h n ta

đi vào phân tích

Ph n đ u h p đ ng

nh : tiêu đ h p đ ng; s ; ngày tháng ký k t h p đ ng; h p đ ng đ c ký k t d a trên các c s , c n c ; ch th h p đ ng th hi n rõ ràng hai bên mua và bán cùng các chi ti t c n thi t nh đ a ch c a hai bên ch th , s đi n tho i,fax, mã s thu ,

công ty đ i tác) Chi ti t này r t quan tr ng trong vi c xác nh n s t n t i h p pháp

c a c hai bên, tránh đ c s phá r i, l a đ o c a các công ty o gây t n th t kinh

t cho chi nhánh

Ph n n i dung h p đ ng

*Hàng hoá, quy cách, bao bì

- Tên hàng hoá: nêu c th là m t hàng gì, v nào

hàng nông s n d có s hao h t khi v n chuy n, b c vác, d tr nên c n có dung sai Dung sai này quy đ nh s hao h t n m trong kho ng bao nhiêu, n u

có s chênh l ch v t quá ho c th p h n dung sai quy đ nh thì bên bán s

ch u n p ph t cho bên mua theo nh ng quy đ nh c a bên mua đã đ a ra

- Quy cách, ph m ch t, bao bì: d a trên tiêu chu n c th chi nhánh đã đ ra cho t ng m t hàng

* a đi m, th i gian, ph ng th c giao nh n

quy đ nh mà bên bán v n ch a giao đ s l ng yêu c u thì bên bán s ch u b i

th i gian c n thi t cho bên bán ti n hành giao đ s l ng mà bên mua yêu c u

*Ph ng th c thanh toán

Thanh toán sau khi bên bán giao đ s l ng hàng hoá theo h p đ ng d a trên

m i quan h kinh doanh nhi u n m, có tình hình tài chính lành m nh ho c hàng đã vào kho đang ch th t c nh p có xác nh n c a cán b giao nh n và nhân viên giám sát ho c công ty đó có tài s n th ch p

đ ng kinh doanh v n nhàn r i, thi t l p m i quan h v i UNI Ho t đ ng này chi nhánh ch th c hi n khi c n thi t và r t ít khi ti n hành vì chi nhánh đóng vai trò

nh m t ngân hành ho c m t t ch c tài chính cho UNI vay v n kinh doanh v i

m t m c lãi su t nh t đ nh trong m t th i h n nh t đ nh ch không ph i v i vai trò bên mua th c s

*Ki m tra, phân lo i và x lý hàng không đ t ch t l ng

H p đ ng quy đ nh rõ n u hàng giao không đ t ch t l ng, không đúng theo yêu

tr l i toàn b hàng c a xe đó và chi phí tr l i hàng do bên bán ch u và bên bán

hàng vào kho mà b bi n ch t, đ c giám đ nh t l h h ng, bên mua có quy n yêu

c u bên bán thay lô hàng b bi n ch t b ng lô hàng khác ho c kh u tr vào giá mua theo t l h h ng đã đ c giám đ nh

ây là đi u kho n đ c quy đ nh khá ch t ch , rõ ràng, khi x y ra s c s tránh

đ c tranh ch p và có th th c hi n các bi n pháp kh c ph c nhanh nh t

*Trách nhi m bên B

H p đ ng quy đ nh rõ ràng trách nhi m c a bên B c ng nh các hình th c b i

đ a vào kho hàng kém ch t l ng, thi u s l ng

i u kho n có vai trò r t quan tr ng trong vi c h n ch các r i ro, tránh t n th t

r t có kh n ng x y ra khi chi nhánh không có đ nhân l c đ ki m tra, giám sát

ch t ch các ho t đ ng nh p kho