LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH MÊKONG

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH MÊKONG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI THU HOẠCH ĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH MÊKONG Trụ sở chính: Lầu 3, số 8 Lê Duẩn, P.Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM Điện thoại: (08) 35163885 Giáo viên hướng dẫn : Thầy Lâm Dư Hải Sinh viên thực hiện : Nguyễn Hồng Diễm Lớp : HC15-QT001 Tp. HCM, tháng 8 năm 2011 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN . . . . . . . . . . . . Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang i Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong MỤC LỤC Lời mở đầu Chương 1: Thực trạng hoạt động của doanh nghiệp 1 I. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Hoàng Anh Mêkong 1 1. Sơ lược về Công ty Cổ phần Hoàng Anh MêKong 1 2. Quá trình hình thành và phát triển 1 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 1 4. Tổng quan về lãnh vực hoạt động 2 II. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 1. Biến động doanh thu và lợi nhuận từ 2006 đến 2010 3 2. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009-2010 5 III. Phân tích thị trường 5 IV. Phân tích đối thủ cạnh tranh 6 V. Khách hàng 6 Chương 2: Chiến lược- Mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp 8 I. Phân tích SWOT 8 II. Chiến lược kinh doanh 8 III. Mục tiêu kinh doanh của công ty 10 Chương 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp I. Những luận cứ vững chắc giúp DN thành công 11 II. Kế hoạch nhân sự- tổ chức 11 III. Kế hoạch các dự án đầu tư 12 1. Dự án đang thực hiện 12 2. Dự án sẽ thực hiện 13 IV.Kế hoạch marketing 13 V. Kế hoạch tài chính 14 1. Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai 14 2. Công ty Cổ phần Hoàng Anh Mêkong 15 Phần kết luận Phụ Lục LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế càng phát triển, hoạt động đầu tư ở các doanh nghiệp ngày càng tăng thì việc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp là rất cần thiết. Nó không chỉ thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư mà nó còn là công cụ hổ trợ giúp ban quản trị doanh nghiệp định hướng và quản lí hoạt động của doanh nghiệp đi theo đúng mục tiêu đã đề ra. Bên cạnh đó, quá trình lập kế hoạch kinh doanh còn là biện pháp để phối hợp Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang ii Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong hoạt động giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau. Quá trình này đòi hỏi các thành viên chủ chốt phải hợp tác, gắn kết, cùng nhau xem xét, đánh giá và đề ra phương án hoạt động cho doanh nghiệp một cách khách quan, nghiêm túc. Tóm lại, dù hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào, nếu như doanh nghiệp xây dựng được cho mình một kế hoạch kinh doanh đáng tin cậy và dùng nó làm công cụ quản lí hoạt động thì chắc chắn sẽ đem về nhiều thành công nhất định cho doanh nghiệp. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang iii Kế hoạch kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hồng Anh- Mêkong Chương 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Cơng ty cơng ty cổ phần Hồng Anh Mêkong thuộc Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Giai lai, trực thuộc Cơng ty Cổ phần Xây Dựng Và Phát Triển Nhà Hồng Anh I. Giới thiệu khái qt về cơng ty cổ phần Hồng Anh Mêkong 1. Sơ lược về Cơng ty Cổ phần Hồng Anh MeKong Đây là cơng ty đầu ngành trong các lĩnh vực về đầu tư và kinh doanh về dự án, kinh doanh bất động sản, kinh doanh khu cơng nghiệp, xây dựng dân dụng, xây dựng cơng nghiệp, xây dựng cầu đường và các hoạt động đầu tư khác ở Tp.HCM. Tên Cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG ANH MÊKONG Vốn điều lệ : 120.000.000.000 VNĐ Trụ sở chính : lầu 3, số 8 Lê Duẩn, p.Bến Nghé, Quận 1, TP HCM Điện thoại : (08) 35163885 Fax : (08) 35163886 Giấy CNÐKKD số 4103002463 đăng ký lần đầu ngày 06/07/2004, đăng ký thay đổi lần thứ 1 ngày 15/05/2006 do Sở Kế hoạch và Ðầu tư TP.HCM cấp. 2. Q trình hình thành và phát triển của Cơng Ty Tiền thân của Cơng ty là một xưởng sản xuất nhỏ của Cơng ty Hồng Anh Gia Lai, thành lập năm 1994. Tháng 7/2004, xưởng sản xuất này chuyển sang hoạt động dưới hình thức Cơng ty cổ phần và đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Mêkong theo quyết định số 240/2003/QĐ-BCN ký ngày 30/12/2003 của Bộ trưởng Bộ Cơng Nghiệp. Năm 2006, cổ phiếu của Cơng ty chính thức được giao dịch trên sàn giao dịch chứng khốn TP.HCM với 7,000,000 cổ phiếu niêm yết Năm 2008, Cơng ty tăng vốn điều lệ từ 120 tỷ VNĐ lên 210 tỷ VNĐ 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty a. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 1 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong b. Đánh giá về cách tổ chức quản lý: Qua cách phân bổ các phòng ban trong cơ cấu hoạt động của công ty cho thấy được công ty đã chia ra thành 4 Bộ phận gồm: Bộ phận Kinh doanh, Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Dự án và Bộ phận Tài chính với sự điều hành của các Giám đốc, hoạt động của các phòng này luôn quan hệ hỗ trợ lẫn nhau. Trong mỗi Bộ phận bao gồm những phòng ban nhỏ dưới sự điều hành của các Trưởng phòng, ví dụ như Bộ phận Kinh doanh được chia ra thành 2 phòng là Kinh doanh và Marketing…và tất cả các phòng này cũng đều quan hệ hỗ trợ lẫn nhau. Tất cả các bộ phận và phòng tại công ty đều dưới sự chỉ đạo và điều hành của Tổng giám đốc. Qua đó cho ta thấy việc đưa cơ cấu hoạt động vậy sẽ giúp các phòng ban hỗ trợ tốt hơn trong công việc, việc hỗ trợ qua lại của các phòng sẽ giúp giảm thiểu những nhược điểm cũng như tránh được các rủi ro trong kinh doanh. 4. Tổng quan về lãnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Hoàng Anh MeKong được Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp.HCM cấp phép kinh doanh ở 3 lĩnh vực chính là: Đo đạc địa chính; Thiết kế, xây dựng các công trình dân dụng, công trình cao tầng, chung cư; Tư vấn và thực hiện các thủ tục nhà đất • Đo đạc địa chính Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 2 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong Theo giấy phép được cấp, công ty được phép thực hiện dịch vụ đo vẽ tất cả các loại bản đồ, địa hình, địa hình, bản đồ hiện trạng vị trí, bản vẽ các loại nhà để lập các hồ sơ về nhà đất, thực hiện việc đo cao độ, cắm mốc, giao ranh các khu đất dự án. • Thiết kế xây dựng các công trình dân dụng Nhằm đáp ứng nhu cầu về xây dựng trên địa bàn TP.HCM và các tỉnh phụ cận, công ty đã tập hợp được lực lượng kỹ sư, kiến trúc sư xây dựng nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế và thi công các công trình xây dựng dân dụng, xây dựng nhà cao tầng, chung cư bao gồm: • Đầu tư xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng trong và ngoài khu công nghiệp. • Đầu tư xây dựng và kinh doanh khu công nghiệp, khu dân cư, khu đô thị mới, các khu vui chơi giải trí. • Kinh doanh nhà ở. • Xây dựng giao thông cầu đường, xây dựng dân dụng và khu công nghiệp. • Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng, nhà cao tầng, chung cư và công nghiệp thiết kế nội ngoại thất công trình, thiết kế tổng mặt bằng công trình • Tư vấn và thực hiện các thủ tục nhà đất Các loại tư vấn hiện có tại công ty: • Tư vấn xây dựng, đầu tư, khoa học kỹ thuật, quy hoạch đền bù giải phóng mặt bằng và chuyển giao công nghệ. • Tư vấn lập các đồ án quy hoạch xây dựng đô thị và nông thôn, tư vấn đấu thầu, lập dự án đầu tư xây dựng, lập tổng dự án công trình, tư vấn quản lý dự án. • Tư vấn thiết kế công trình, tư vấn giám sát thi công, tư vấn khảo sát xây dựng • Các loại hồ sơ pháp lý chủ yếu mà Công ty nhận thực hiện bao gồm:  Chuyển quyền sử dụng đất và sở hữu nhà.  Hợp thức hóa quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà.  Lập các hồ sơ xin phép xây dựng, nghiệm thu các công trình thi công.  Lập các dự án đầu tư, thực hiện các thủ tục đầu tư.  Các loại hồ sơ pháp lý khác liên quan đến lĩnh vực bất động sản. II. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh 1. Biến động doanh thu và lợi nhuận từ 2006 đến 2010 Bảng 2: Doanh thu và lợi nhuân từ 2006 đến 2010 Đơn vị tính: tỷ VNĐ STT Khoản mục 2006 2007 2008 2009 2010 1 Doanh thu 7.64 17.00 15.76 25.07 17.26 2 Lợi nhuận 0.17 4.45 6.11 4.48 15.71 Nguồn: Phòng kế toán Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 3 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong Hình 1.2 Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận từ 2006 đến 2010 Nhận xét: Qua bảng và biểu đồ ta nhận thấy hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2006 đến 2010 luôn có lãi. Từ năm 2006-2010, doanh thu đạt lên 9,3 tỷ (tức tăng 2,2 lần, lợi nhuận của công ty tăng gấp 26,1 lần trong đó phải kể đến sự tăng lên đáng kể của doanh thu từ hoạt động tài chính và nguồn thu nhập từ các hoạt động khác mặc dù có khoản giảm trừ do hàng bán bị trả lại (không đáng kể) và lỗ từ hoạt động đầu tư đến 2,85 tỷ. Từ năm 2007-2008 doanh thu giảm xuống 1,1 lần tuy nhiên lợi nhuận của công ty tiếp tục tăng khoảng 1,66 (tức tăng 1,3 lần) do có sự tăng lên của doanh thu từ hoạt động tài chính gấp 3 lần năm 2006 và sự giảm xuống của giá vốn hàng bán. Nhưng trong năm 2007, doanh thu tăng 9,31 tỷ và hoạt động có lợi nhuận là 4,48 tỷ đồng nhưng thấp hơn năm 2008 là 1,63 tỷ đồng do có sự tăng lên của giá vốn hàng bán, sự giảm xuống cua doanh thu từ hoạt động tài chính đồng thời công ty có các dự án triển khai lớn và chi phí cho các dự án cao nhưng chưa thu lợi nhuận. Riêng đối với năm 2010 doanh thu lại giảm xuống 7,81 tỷ nhưng lợi nhuận chưa tăng lên 1,23 tỷ nguyên nhân nhờ vào hoạt động đầu tư góp vốn giữa khách hàng và công ty là nguồn thu từ hoạt động tài chính mua cổ phiếu và bảo hiểm. 2. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009-2010 Bảng 3: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009-2010 Đơn vị tính: Ngàn Đồng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 4 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong Nguồn: Phòng Kế toán III. Phân tích thị trường Kinh tế vĩ mô Việt Nam 2011 được dự báo vẫn khó khăn, gắn liền với đó thị trường bất động sản cũng sẽ đối diện với nhiều thách thức, tuy nhiên, cơ hội đầu tư vẫn rộng mở. Bất động sản hiện đang là mảnh đất màu mỡ được rất nhiều người quan tâm. Xét trên phương diện tương quan các thị trường, hiện nay thị trường BĐS phía Nam, cũng như thị trường chứng khoán, đang chịu sự chi phối lớn nhất của giá vàng tăng phi mã. Thứ 1: Doanh nghiệp luôn chủ động nguồn vốn đầu tư. Bài toán rất khó đối với không ít chủ đầu tư trong thời điểm hiện nay chính là nguồn vốn. CHỈ THỊ 01/CT- NHNN ngày 01/3/2011 VỀ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP TIỀN TỆ VÀ HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG. Nhưng với nguồn vốn đầu tư các dự án bất động sản của các doanh nghiệp chủ yếu từ vốn tự có của doanh nghiệp nên doanh nghiệp luôn chủ động. Thứ 2: Kiểm soát đầu tư là lý do khác khiến đầu tư cho BĐS trở nên hấp dẫn. Nhiều nhà đầu tư quan tâm đến khía cạnh quản lý đầu tư. Họ muốn chủ động quản lý khoản đầu tư của mình hơn là để người khác quản lý hộ như đối với việc đầu tư vào chứng khoán hoặc trái phiếu. Đối với những nhà đầu tư như vậy, cơ hội phát triển, cải tạo, quản lý và thay đổi BĐS chính là điều các bạn đang tìm kiếm. Thứ 3: An toàn là một trong những lý do hấp dẫn nhà đầu tư. Đất là nhu cầu cơ bản trong cuộc sống hiện đại, không phải vì đất cần để gieo trồng đối với thành thị mà thành thị là trung tâm của đời sống kinh tế hiện đại. Nhưng chính sách kinh tế và hành chính là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến sự phục hồi của thị trường BĐS hiện nay. Với những gì mà yếu tố này đã bộc lộ cho đến nay, nhiều khả năng thị trường BĐS phía Nam sẽ phục hồi tương ứng với Kịch bản 2 hoặc Kịch bản 3. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 5 Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 So sánh năm 2009 với năm 2010 Số tiền Tỷ lệ (%) Doanh thu thuần 25.075.756 17.262.126 (7.813.630) 68,8 Lợi nhuận gộp 5.166.156 2.304.436 (2.861.720) 44,6 Doanh thu hoạt động tài chính 1.720.864 10.848.408 9.127.544 630,4 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 5.613.691 12.350.388 6.736.697 220 Thu nhập khác 507.740 10.393.286 9.885.546 204,7 Tổ fgvvvvvvvvvvvvvvvvvvgbhhhbng lợi nhuận trước thuế 6.121.431 22.085.844 15.964.413 306,7 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong - Kịch bản 1: Trong nửa cuối năm 2011, nếu lãi suất không giảm và cũng không có gói biện pháp kinh tế thì thị trường BĐS sẽ mất khả năng phục hồi, nhiều doanh nghiệp BĐS sẽ phá sản cuối năm. - Kịch bản 2: Nếu chỉ có chỉ đạo chung nhất về biện pháp hành chính để giảm lãi suất mà thiếu gói biện pháp kinh tế thì dù lãi suất giảm, thị trường BĐS cũng chỉ vận động cầm chừng trong nửa cuối 2011. - Kịch bản 3: Trong tháng 8-9/2011, lãi suất giảm đáng kể, có gói biện pháp kinh tế và có văn bản chỉ đạo bình ổn thị trường BĐS của Chính phủ: thị trường BĐS có thể bắt đầu phục hồi vào thời gian này và có hy vọng phục hồi mạnh hơn trong quý 4/2011. IV. Phân tích đối thủ cạnh tranh: Vị thế và khả năng cạnh tranh của công ty Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh và tính điểm so sánh khả năng cạnh tranh Qua ma trận trên, tôi nhận thấy Công ty có khả năng cạnh tranh rất cao so với các đối thủ khác. Để thực hiện mục tiêu của mình, Công ty cần phải có những chiến lược cụ thể và phương hướng đi đúng đắn trong phần tiếp theo. V. Khách hàng của Công ty: Sản phẩm của công ty là nhà ở nên khách hàng của công ty ngoài người dân ra còn có Nhà nước. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 6 TT YẾU TỐ THÀNH CÔNG TRONG NGÀNH Trọng số Công Ty CP Hoàng Anh Mêkong Công Ty CP Phát triển kinh tế phú nhuận CT CP Đầu Tư BDS An Bình Công Ty CP Địa ốc ACB Đánh giá Điểm số Đánh giá Điểm số Đánh giá Điểm số Đánh giá Điểm số 1 Khả năng tìm kiếm hợp đồng 0,2 2 0,40 2 0,40 3 0,60 4 0,80 2 Mức độ hiện đại của thiết bị 0,15 3 0,45 3 0,45 2 0,30 3 0,45 3 Khẳ năng đáp ứng yêu cầu CT 0,1 4 0,40 2 0,20 4 0,40 3 0,30 4 Khả năng huy động tài chính 0,1 3 0,30 3 0,30 3 0,30 2 0,20 5 KN huy động NVLnhanh nhất 0,05 4 0,20 2 0,10 2 0,10 1 0,05 6 KN thích ứng biến động của TT 0,1 3 0,30 3 0,30 2 0,20 2 0,20 7 Chất lượng công trình 0,1 4 0,40 3 0,30 4 0,40 4 0,40 8 Lòng trung thành của khách hàng 0,05 3 0,15 2 0,10 2 0,10 2 0,10 9 Chi phí xét trên 1CT cùng quy mô 0,1 2 0,20 3 0,30 1 0,10 2 0,20 10 Các chính sách lôi kéo khách hàng 0,05 2 0,10 1 0,05 2 0,10 3 0,15 TỔNG SỐ 1 2,9 2,5 2,6 2,85 [...]... Tổng giá trị tài sản Lợi nhuận sau thuế PHẦN KẾT LUẬN Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 14 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong Trong bối cảnh khó khăn tình hình kinh tế, nền kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt thì hoạt động kinh doanh luôn phải đối đầu với những khó khăn Việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh là một công cụ giúp công ty đánh giá được những mặt mạnh, mặt... viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 13 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong 2 Công ty Cổ Phần Hoàng Anh Mêkong Về khả năng thanh toán : Khả năng thanh toán hiện thời : các tỷ số điều lớn hơn 1, chứng tỏ khả năng thanh toán hiện thời được đảm bảo Trong năm 2010, tài sản lưu động và nợ ngắn hạn đều giảm so với năm 2009 nhưng tỷ số về khả năng thanh toán hiện thời lại lớn hơn Nguyên nhân... hình và hoạch định các chiến lược cho công ty lợi Việc liên kết các điều kiện bên trong và bên ngoài sẽ giúp công ty nhận thấy được những mặt mạnh, mặt yếu cũng như là những cơ hội hay nguy cơ đang đe dọa Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 7 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong doanh nghiệp mình Để từ đó có những phương án thích hợp khắc phục điểm yếu, từng bước đưa công ty phát... thương hiệu, phát triển các dự án đầu tư theo đa dạng khách hàng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 9 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong Chương 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I Những luận cứ vững chắc giúp DN thành công: Hầu hết các dự án đầu tư của công ty nằm hầu hết ở các khu dân cư đông đúc, huyết mạch giao thông trong Thành phố Hồ Chí Minh Với nguồn vốn chủ.. .Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong + Nhà nước đặt ra những chương trình, chỉ tiêu kế hoạch phát triển nhà ở đối với công ty Bên cạnh còn có những công trình công cộng phục vụ cho chính trị, văn hóa, giáo dục, y tế, môi trường công cộng… như xây dựng trường học, nhà văn hóa, trụ sở ủy ban, bệnh viện, công viên, bến cảng… Đây là một khách hàng... nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cho doanh nghiệp Để từ đó Công ty đã vượt qua khó khăn, nỗ lực kiểm soát được rủi ro, tạo được đà p hát triển của doanh nghiệp với việc sử dụng hiệu quả đồng vốn đầu tư của Quí vị Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 15 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong PHỤ LỤC Phụ lục 1: Giới thiệu mô hình tổ chức công ty và các đơn vị trực thuộc: Sinh viên... hàng quan tâm và có thói quen đến Công ty để tim hiểu thông tin và mua nhà ở trước hết Công ty cần phải tổ chức để có thể : • Cung cấp các thông tin chung về các dự án đang triển khai và sắp triển khai trong thành phố và khu lân cận Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 12 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong • Thông tin chi tiết, bản đổ quy hoạch các dự án hay khu đô thị đang... ở cấp quản lý bậc trung để lên kế hoạch chiến lược, do dó kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực như sau: Bảng 2: Chi phí đào tạo cán bộ nhân viên Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 10 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong Đối tượng đào tạo Trưởng phòng Marketing Ngành học(bồi dưỡng nghiệp vụ) Quản trị chiến lược Nhân viên phòng kỹ thuật Giám sát thi công xây dựng 5 Nhân viên phòng... bán trên từng khu vực, dự án, theo từng loại V Kế hoạch tài chính: 1 Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai Doanh thu của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (MCK: HGL) trong năm 2010 khoảng 300 triệu USD, lợi nhuận trên 100 triệu USD với tổng tài sản gần 1 tỉ USD Chỉ tính riêng quý I/2011, doanh thu của tập đoàn đã gần 35 triệu USD và lợi nhuận gần 29 triệu USD Doanh nghiệp hạ giá bán các căn hộ xuống gần 40% trong... triệu Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong Thông thường để có được đất xây dựng công ty phải thực hiện theo những trình tự quy định:  Với những dự án quy mô lớn: Phải lập dự án quy hoạch, xin quyết định cấp quyền sử Tên dự án Địa điểm Khu phức hợp Villa & căn hộ cao cấp Quận 9 Đường Đỗ Xuân Hợp, Phường Phước Long B, Quận 9 TP.HCM - Việt Nam Khu căn hộ cao cấp Hoàng Anh - Phan Văn . Trang 13 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong 2. Công ty Cổ Phần Hoàng Anh Mêkong Về khả năng thanh toán : Khả năng thanh toán hiện. Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong Chương 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I. Những luận cứ vững chắc giúp DN thành công: