1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010

61 507 2
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010

[...]... của doanh thu Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ của sở ngày càng tăng, tạo được uy tín với 5 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của sở Hưng Quang 2005 – 2007 GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 17 Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010 khách hàng là nguyên nhân chủ yếu giúp tăng doanh thu Điều này cho ta thấy hoạt động kinh doanh của sở. . .Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010 Mô tả Phân tích - Hoạch định Lượng hóa – đánh giá Mục tiêu và chiến lược chung Mô tả công ty Mô tả sản phẩm / dịch vụ Mô tả thị trường & môi trường kinh doanh Kế hoạch hoạt động Tổng hợp nhu cầu nguồn lực Kế hoạch tiếp thị Kết quả tài chính Kế hoạch nhân sự Phân tích rủi ro Hình 2.1 đồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch kinh. .. cứ xây dựng kế hoạch Sau cùng là nghiên cứu hoạch định, nghiên cứu này được thực hiện sau khi đã thu thập đầy đủ các dữ liệu cấp và thứ cấp, đây là bước xây dựng các kế hoạch cho doanh nghiệp Chương 4: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 15 Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010 sở Hưng Quang Chương... cho sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010 Chương 4 đã giới thiệu khái quát về quá trình hình thành phát triển và phân tích môi trường kinh doanh của sở Hưng Quang Chương 5 sẽ tiến hành xây dựng các kế hoạch gồm: Kế hoạch sản xuất, kế hoạch bán hàng, kế hoạch marking, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính 5.1 Xây dựng các mục tiêu 5.1.1 Mục tiêu Mục tiêu chung: − Chuyển đổi sở thành doanh nghiệp... nghiên cứu và thiết kế nghiên cứu - Thiếu phần phân tích rủi ro, thiếu điều này kế hoạch kinh doanh sẽ không thuyết phục Vì người đọc luôn muốn biết kết quả kinh doanh sẽ như thế nào nếu thực tế những thay đổi lớn so với kế hoạch 2.4 Mô hình nghiên cứu GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 10 Lập kế hoạch kinh doanh chosở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010 Từ sở lý thuyết và... Giang Trang 21 Lập kế hoạch kinh doanh chosở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010 không phải tồn trữ nhiều Mặc dù điều này sẽ tồn tại nguy giá nguyên vật liệu lên xuống sở chưa biết sẽ bị mua vào với giá cao, nhưng những nhà cung cấp cho Hưng Quang điều là mối làm ăn lâu năm, nên hiện nay sở tin tưởng không thay đổi hình thức mua nguyên vật liệu Giá nguyên vật liệu đầu vào của sở cao hơn đối... trường mới, kết quả là sự sinh sôi của những sản phẩm mới, làm thay đổi các mối quan hệ cạnh tranh trong ngành và làm cho các sản phẩm hiện trở nên lạc hậu 2.2.2 Xây dựng kế hoạch kinh doanh GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 8 Lập kế hoạch kinh doanh chosở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010 2.2.2.1 Kế hoạch Marketing Bản chất của việc xây dựng kế hoạch là nhằm hoạch định... của Hưng Quang ngày càng nhiều, sở cần mở rộng quy mô và những giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị sản xuất của sở, cải tiến quy trình sản xuất và công nghệ, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh Chương 5: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 28 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở. .. 19/10 Trần Hưng Đạo, Thành phố Long Xuyên, Tỉnh An Giang Điện thoại: (076) 834068  cấu tổ chức GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 16 Lập kế hoạch kinh doanh chosở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010 Do quy mô hoạt động của doanh nghiệp còn nhỏ và các hoạt động của doanh nghiệp tương đối đơn giản, nên cấu tổ chức của doanh nghiệp khá đơn giản chỉ có: chủ sở, Kế toán... Giang Trang 19 Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010 nếu máy bơm gặp trục trặc không phải do lỗi người mua, sở cho nhân viên đến tận nơi để sửa chữa, còn trường hợp máy bơm bị hỏng do lỗi của người mua hoặc hết thời gian bảo hành thì Hưng Quang vẫn cho người đến sửa chữa và lấy một khoản phí hợp lý nếu là những loại máy lớn, với những máy nhỏ người mua đem đến sở Những khiếu 123doc.vn

Ngày đăng: 27/03/2013, 09:55

Xem thêm: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1. Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch kinh doanh2 2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Hình 2.1. Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch kinh doanh2 2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh (Trang 11)
Hình 2.1. Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch kinh doanh 2 2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Hình 2.1. Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch kinh doanh 2 2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh (Trang 11)
Hình 2.2. Mô hình năm tác lực của - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Hình 2.2. Mô hình năm tác lực của (Trang 14)
Các nội dung chủ yếu của việc phân tích đối thủ cạnh tranh được thể hiện ở hình 2.3. - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
c nội dung chủ yếu của việc phân tích đối thủ cạnh tranh được thể hiện ở hình 2.3 (Trang 14)
Hình 2.2. Mô hình năm tác lực  của - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Hình 2.2. Mô hình năm tác lực của (Trang 14)
Hình 2.3.  Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh 4 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Hình 2.3. Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh 4 (Trang 14)
Hình 2.4. Mô hình nghiên cứu - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Hình 2.4. Mô hình nghiên cứu (Trang 18)
Chương 2 đã trình bày cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu của đề tài. Chương 3 này sẽ trình bày thiết kế nghiên cứu bao gồm ba bước: Nghiên cứu thứ cấp, nghiên cứu sơ cấp  và nghiên cứu hoạch định. - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
h ương 2 đã trình bày cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu của đề tài. Chương 3 này sẽ trình bày thiết kế nghiên cứu bao gồm ba bước: Nghiên cứu thứ cấp, nghiên cứu sơ cấp và nghiên cứu hoạch định (Trang 20)
Bảng 3.1. Tiến độ các bước nghiên cứu - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 3.1. Tiến độ các bước nghiên cứu (Trang 20)
Bảng 3.2. Nội dung bước nghiên cứu thứ cấp - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 3.2. Nội dung bước nghiên cứu thứ cấp (Trang 20)
Bảng 3.1. Tiến độ các bước nghiên cứu - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 3.1. Tiến độ các bước nghiên cứu (Trang 20)
Nội dung của bước nghiên cứu sơ cấp được trình bày trong bảng sau: - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
i dung của bước nghiên cứu sơ cấp được trình bày trong bảng sau: (Trang 21)
Bảng 3.3. Nội dung bước nghiên cứu sơ cấp - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 3.3. Nội dung bước nghiên cứu sơ cấp (Trang 21)
Bảng 4.1. Các tỷ số tài chính cơ bản của Cơ sở Hưng Quang - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 4.1. Các tỷ số tài chính cơ bản của Cơ sở Hưng Quang (Trang 29)
Bảng 4.1. Các tỷ số tài chính cơ bản của Cơ sở Hưng Quang - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 4.1. Các tỷ số tài chính cơ bản của Cơ sở Hưng Quang (Trang 29)
Từ những vấn đề đã phân tích trên, ta thiết lập ma trận hình ảnh cạnh tranh của Cơ sở Hưng Quang: - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
nh ững vấn đề đã phân tích trên, ta thiết lập ma trận hình ảnh cạnh tranh của Cơ sở Hưng Quang: (Trang 31)
− Marketing: Hoạt động marketing còn yếu, không có hình thức quảng cáo khuyến mãi nào. - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
arketing Hoạt động marketing còn yếu, không có hình thức quảng cáo khuyến mãi nào (Trang 31)
Bảng 4.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Hưng Quang - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 4.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Hưng Quang (Trang 31)
Chương 4 đã giới thiệu khái quát về quá trình hình thành phát triển và phân tích môi trường kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
h ương 4 đã giới thiệu khái quát về quá trình hình thành phát triển và phân tích môi trường kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang (Trang 36)
Bảng 5.1. Doanh thu và lợi nhuận mục tiêu trong giai đoạn 2008-2010 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.1. Doanh thu và lợi nhuận mục tiêu trong giai đoạn 2008-2010 (Trang 36)
Bảng 5.2. Bảng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.2. Bảng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị (Trang 39)
Bảng 5.2. Bảng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.2. Bảng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị (Trang 39)
Bảng tiêu lệnh PCCC 120 20 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng ti êu lệnh PCCC 120 20 (Trang 41)
Bảng 5.4. Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2009 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.4. Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2009 (Trang 41)
Sơ đồ PCCC 1 20 20 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
1 20 20 (Trang 41)
Bảng tiêu lệnh PCCC 1 20 20 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng ti êu lệnh PCCC 1 20 20 (Trang 41)
Bảng tiêu lệnh PCCC 120 20 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng ti êu lệnh PCCC 120 20 (Trang 42)
Sơ đồ PCCC 1 20 20 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
1 20 20 (Trang 42)
Bảng 5.7. Số lượng sản phẩm bán ra dự kiến trong kỳ kế hoạch - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.7. Số lượng sản phẩm bán ra dự kiến trong kỳ kế hoạch (Trang 43)
Bảng 5.6. Số lượng sản phẩm mà Hưng Quang đã bán trong năm 2007 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.6. Số lượng sản phẩm mà Hưng Quang đã bán trong năm 2007 (Trang 43)
Bảng 5.7. Số lượng sản phẩm bán ra dự kiến trong kỳ kế hoạch  Sản phẩm Chủng loại - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.7. Số lượng sản phẩm bán ra dự kiến trong kỳ kế hoạch Sản phẩm Chủng loại (Trang 43)
Bảng 5.6. Số lượng sản phẩm mà Hưng Quang đã bán trong năm 2007 Sản phẩm Chủng loại (dm) Số lượng (cái) - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.6. Số lượng sản phẩm mà Hưng Quang đã bán trong năm 2007 Sản phẩm Chủng loại (dm) Số lượng (cái) (Trang 43)
Bảng 5.8. Bảng giá các loại máy bơm - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.8. Bảng giá các loại máy bơm (Trang 46)
Bảng 5.8. Bảng giá các loại máy bơm - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.8. Bảng giá các loại máy bơm (Trang 46)
Bảng 5.10. Bảng kế hoạch tuyển dụng mới - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.10. Bảng kế hoạch tuyển dụng mới (Trang 48)
− Tặng lịch cho khách hàng vào dịp tết, trên lịch có hình ảnh máy bơm của Cơ sở. - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
ng lịch cho khách hàng vào dịp tết, trên lịch có hình ảnh máy bơm của Cơ sở (Trang 48)
Bảng 5.10. Bảng kế hoạch tuyển dụng mới - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.10. Bảng kế hoạch tuyển dụng mới (Trang 48)
Bảng 5.11. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2008 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.11. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2008 (Trang 50)
Bảng 5.12. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2009 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.12. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2009 (Trang 50)
Bảng 5.11. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2008 Vị trí Số lượng - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.11. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2008 Vị trí Số lượng (Trang 50)
Bảng 5.13. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2010 Vị trí Số lượng - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.13. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2010 Vị trí Số lượng (Trang 50)
Bảng 5.14. Bảng cân đối kế toán năm 2007 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.14. Bảng cân đối kế toán năm 2007 (Trang 51)
Bảng 5.14. Bảng cân đối kế toán năm 2007 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.14. Bảng cân đối kế toán năm 2007 (Trang 51)
Bảng 5.17. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2009 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.17. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2009 (Trang 53)
Bảng 5.16. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2008 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.16. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2008 (Trang 53)
Bảng 5.17. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2009 - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.17. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2009 (Trang 53)
Bảng 5.20. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.20. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị (Trang 54)
Bảng 5.19. Chi phí mua máy móc thiết bị và sửa chữa - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.19. Chi phí mua máy móc thiết bị và sửa chữa (Trang 54)
Bảng 5.20. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.20. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị (Trang 54)
Bảng 5.19. Chi phí mua máy móc thiết bị và sửa chữa - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CƠ SỞ HƯNG QUANG GIAI ĐOẠN 2008-2010
Bảng 5.19. Chi phí mua máy móc thiết bị và sửa chữa (Trang 54)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w