Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

62 841 4
Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Mục lục Trang Chương 1: Giới thiệu 1 1.1. Bối cảnh nghiên cứu 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 1 1.3. Phạm vi nghiên cứu 2 1.4. Ý nghĩa thực tiễn 2 1.5. Cấu trúc của báo cáo nghiên cứu 2

ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ – QUẢN TRỊ KINH DOANHNGUYỄN NGỌC THÚY GIANGLẬP KẾ HOẠCH KINH DOANHCHO SỞ HƯNG QUANGGIAI ĐOẠN 2008-2010Chuyên ngành: Kế Toán Doanh NghiệpKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCLong Xuyên, tháng 06-năm 2008 ĐẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ – QUẢN TRỊ KINH DOANHKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCLẬP KẾ HOẠCH KINH DOANHCHO SỞ HƯNG QUANGGIAI ĐOẠN 2008-2010Chuyên ngành: Kế Toán Doanh Nghiệp Sinh viên thực hiện: NGUYỄN NGỌC THÚY GIANG Lớp: DH5KT -số SV: DKT041696 Người hướng dẫn: Th.S. HUỲNH PHÚ THỊNHLong Xuyên, tháng 06-năm 2008 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẠI HỌC AN GIANGNgười hướng dẫn : ………… (Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)Người chấm, nhận xét 1 : ………… (Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)Người chấm, nhận xét 2 : ………… (Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)Khoá luận được bảo vệ tại Hội đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế-Quản trị kinh doanh ngày … tháng … năm …… Tóm tắtCơ sở Hưng Quang chuyên sản xuất kinh doanh các loại máy bơm nước phục vụ cho ngành nông nghiệp và nuôi trồng thuỷ sản. Sản phẩm của Hưng Quang ngày càng đa dạng và chất lượng cao, tạo được uy tín đối với khách hàng, do đó doanh thu của sở liên tục tăng qua các năm. Tuy nhiên, trong thời gian qua sở cũng còn nhiều hạn chế như hoạt động marketing còn yếu, quản lý nguồn nguyên liệu chưa tốt . Do vậy, để giúp cho sở khắc phục được những điểm yếu và phát huy tốt nhất thế mạnh của mình, những kế hoạch cụ thể đã được thiết lập, như kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính. Trước hết, đề tài phân tích môi trường kinh doanh của sở, xác định được môi trường bên trong những điểm mạnh - điểm yếu gì, môi trường bên ngoài những hội - nguy gì mà sở gặp phải, và dùng kỹ thuật phân tích SWOT để xử lý các thông tin này. Sau đó, đưa ra các giải pháp cần thực thiện đó là: Nghiên cứu và phát triển sản phẩm, sản xuất máy bơm cát, giảm bớt những sản phẩm mang lại lợi nhuận thấp, tăng cường công tác marketing, mở rộng quy mô sản xuất. Những giải pháp đó, là căn cứ để thiết lập các kế hoạch cho phù hợp. Cuối cùng là phần phân tích rủi ro, để biết kết quả sẽ như thế nào nếu thực tế những thay đổi lớn so với kế hoạch. Đề tài này sử dụng sở lý thuyết về kế hoạch kinh doanh, đây là lý thuyết liên quan cần thiết để xây dựng mô hình nghiên cứu và vận dụng vào công việc nghiên cứu. Nghiên cứu đề tài này được thực hiện qua 3 bước: Nghiên cứu thứ cấp, nghiên cứu cấp và nghiên cứu hoạch định. Nghiên cứu thứ cấp được thực hiện thông qua việc quan sát thực tế và thu thập các tài liệu tại sở Hưng Quang. Đồng thời kết hợp phỏng vấn chủ sở để tìm ra các biến quan trọng dựa trên những nền tảng của sở lý thuyết. Kết quả của quá trình nghiên cứu này là những thông tin tổng quát về sở Hưng Quang và hoạt động sản xuất kinh doanh máy bơm của sở. Nghiên cứu cấp là thu thập dữ liệu cấp để so sánh đánh giá các hội, nguy ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của sở, thấy rõ được điểm mạnh, điểm yếu để làm căn cứ xây dựng kế hoạch. Sau cùng là nghiên cứu hoạch định, nghiên cứu này được thực hiện sau khi đã thu thập đầy đủ các dữ liệu cấp và thứ cấp, đây là bước xây dựng các kế hoạch cho doanh nghiệp.Mục lục TrangDanh mục hìnhTrangHình 2.1. đồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch kinh doanh . Hình 2.2. Mô hình năm tác lực của Michael E. Porter Hình 2.3. Các nội dung chủ yếu cần phân tích về đối thủ cạnh tranh Hình 2.4. Mô hình nghiên cứu Hình 4.1. Kết quả kinh doanh của sở Hưng Quang 2005 – 2007 Danh mục bảngBảng 3.1. Tiến độ các bước nghiên cứu . Bảng 3.2. Nội dung bước nghiên cứu thứ cấp . Bảng 3.3. Nội dung bước nghiên cứu cấp . Bảng 3.4. Nội dung bước nghiên cứu hoạch định Bảng 4.1. Các tỷ số tài chính bản của sở Hưng Quang Bảng 4.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Hưng Quang . Bảng 5.1. Doanh thu và lợi nhuận mục tiêu trong giai đoạn 2008-2010 Bảng 5.2. Bảng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị . Bảng 5.3. Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2008 Bảng 5.4. Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2009 . Bảng 5.5. Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2010 . Bảng 5.6. Số lượng sản phẩm mà Hưng Quang đã bán trong năm 2007 Bảng 5.7. Số lượng sản phẩm bán ra dự kiến trong kỳ kế hoạch Bảng 5.8. Bảng giá các loại máy bơm Bảng 5.9. Doanh thu ước tính của Hưng Quang 2008-2010 . Bảng 5.10. Bảng kế hoạch tuyển dụng mới . Bảng 5.11. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2008 . Bảng 5.12. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2009 . Bảng 5.13. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2010 . Bảng 5.14. Bảng cân đối kế toán năm 2007 . Bảng 5.15. Doanh thu từ năm 2008 - 2010 Bảng 5.16. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2008 Bảng 5.17. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2009 Bảng 5.18. Chi phí nguyên vât liệu chính năm 2010 Bảng 5.19. Chi phí mua máy móc thiết bị và sửa chữa . Bảng 5.20. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị .47Bảng 5.21. Dự kiến kết quả kinh doanh cho sở Hưng Quang Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010Chương 1: Giới thiệu1.1. Bối cảnh nghiên cứu Đồng bằng sông Cửu Long nhiều sông ngòi, kênh rạch thuận lợi cho sản xuất nông nghiệp, đặc biệt là ngành trồng lúa và nuôi trồng thủy sản. Những năm gần đây, ngày càng nhiều mặt hàng nông thủy sản xuất khẩu ra thị trường các nước trong khu vực và trên thế giới, do đó ngành nông nghiệp của Đồng bằng sông Cửu Long phát triển nhanh chóng. Hàng năm lượng nước cần cho sản xuất nông nghiệp rất lớn, vì vậy, máy bơm nước là một công cụ thật sự cần thiết cho nông dân và người nuôi trồng thủy sản. Điều này tạo điều kiện thuận lợi và mở ra nhiều hội kinh doanh cho các doanh nghiệp sản xuất máy bơm nước. Tuy nhiên, quá trình cạnh tranh cũng diễn ra gay gắt do ngày càng nhiều doanh nghiệp sản xuất máy bơm nước. Đứng trước những hội và thách thức trên, các doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình, và cũng cần phải một kế hoạch kinh doanh phù hợp. Vì nếu không chiến lược kinh doanhkế hoạch kinh doanh cụ thể, các doanh nghiệp thể gặp rất nhiều khó khăn, nhất là khi phải đối mặt với các hội đầu tư mới, phải ra các quyết định quan trọng về nhân sự, tài chính, tổ chức . Chủ doanh nghiệp sẽ lúng túng vì không biết quyết định của mình đúng, khả năng mang lại lợi nhuận hay không. Bản kế hoạch kinh doanh sở cho công tác hoạch định tài chính, hoạch định nguồn nhân lực để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu đề ra. Một bản kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp cái nhìn toàn diện, cách phân tích hợp lý, cân đối cho các vấn đề lớn cần giải quyết. Qua đó, doanh nghiệp thể vận dụng các điểm mạnh của mình, khai thác các điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, nhằm hướng doanh nghiệp tiến tới thành công.Cơ sở Hưng Quang là một trong số những sở sản xuất bơm nước lớn của tỉnh An Giang. Tuy quy mô sản xuất không lớn so với các công ty sản xuất bơm nước, nhưng những sản phẩm của sở đã thực sự tạo được niềm tin đối với người sử dụng, nhờ vào chất lượng và uy tín. Tuy nhiên, trong thời gian qua sở chưa phát triển đúng với tiềm năng của mình, chưa tận dụng hết các hội kinh doanh, mọi hoạt động kinh doanh chỉ do chủ sở quản lý, từ khâu sản xuất đến bán hàng, quá trình xuất nhập kho. Từ trước đến nay, trong quá trình hoạt động, Hưng Quang không thực hiện lập kế hoạch kinh doanh, vì chủ sở không còn thời gian để tập trung vào việc vạch ra chiến lược và mục tiêu kinh doanh. Trong thời gian tới, doanh nghiệp dự định mở rộng quy mô sản xuất, để thực hiện cần sự chuẩn bị tốt về nguồn nhân lực, khả năng tài chính ., vì thế chủ sở muốn một kế hoạch cụ thể. Xuất phát từ nhu cầu trên, tôi chọn đề tài “Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010”.1.2. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang” được thực hiện nhằm đạt những mục tiêu sau:− Đánh giá hiệu quả kế hoạch kinh doanh hiện tại của sở Hưng Quang;− Xác định hội và nguy quan trọng nhất do môi trường kinh doanh mang lại;− Nhận thấy đâu là điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp;− Từ đó đưa ra kế hoạch kinh doanh phù hợp để doanh nghiệp hoạt động thuận lợi và ngày càng phát triển;1.3. Phạm vi nghiên cứuGVHD: Th.S. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 1 Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 2008-2010Đối thủ cạnh tranh của sở Hưng Quang chủ yếu là ở trong tỉnh nên tôi sẽ phân tích chi tiết các đối tượng này, còn đối thủ cạnh tranh ở tỉnh khác tôi tìm hiểu thông qua việc phỏng vấn khách hàng và chủ sở nên chỉ phân tích lược. Việc phân tích lược đối thủ ngoài tỉnh sẽ không ảnh hưởng lớn đến kết quả nghiên cứu.1.4. Ý nghĩa thực tiễn Kết quả nghiên cứu sẽ là nguồn thông tin hữu ích cho sở Hưng Quang trong hoạt động kinh doanh. Từ những kế hoạch đề ra, sở thể định hướng được những việc cần làm để phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu. Các kế hoạch đề ra thể giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của sở đạt hiệu quả cao hơn và nâng cao khả năng cạnh tranh. 1.5. Cấu trúc của báo cáo nghiên cứuNội dung của đề tài dự kiến gồm 6 chương:Chương 1: Giới thiệuChương này trình bày bối cảnh nghiên cứu, mục tiêu, phạm vi và ý nghĩa thực tiễn của việc nghiên cứu đề tài này.Chương 2: sở lý thuyết - Mô hình nghiên cứuChương này nêu lên khái niệm kế hoạch kinh doanh, quy trình lập kế hoạch kinh doanh. Đánh giá đề tài “Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho Bưu Điện Tỉnh An Giang năm 2005”, đồng thời nêu những thành công và những nhược điểm của đề tài đó.Chương 3: Phương pháp nghiên cứuChương này sẽ trình bày cách thức tiến hành dự án nghiên cứu bao gồm: Xây dựng thiết kế nghiên cứu, gồm ba bước là: Nghiên cứu thứ cấp, nghiên cứu cấp và nghiên cứu hoạch định. Chương 4: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của sở Hưng QuangChương này giới thiệu lịch sử của doanh nghiệp, sản phẩm chính và phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua. Sau đó phân tích các yếu tố môi trường nội bộ, môi trường tác nghiệp, môi trường vĩ mô và chỉ ra đâu là điểm mạnh cần phát huy, các hội cần nắm bắt. Đồng thời, phát hiện các nguy cần tránh, các điểm yếu để hạn chế và khắc phục nó thông qua ma trận SWOT.Chương 5: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng QuangXác định các mục tiêu dài hạn và mục tiêu cụ thể định hướng cho doanh nghiệp hoạt động trong tương lai, tiếp tục xây dựng các kế hoạch cụ thể: kế hoạch sản xuất, kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính. Chương 6: Kết luậnTổng hợp lại các kết quả nghiên cứu được, so sánh với mục tiêu đề ra, từ đó đánh giá hiệu quả nghiên cứu của đề tài.GVHD: Th.S. Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 2 [...]... của doanh thu 5 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của sở Hưng Quang 2005 – 2007 GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 17 Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 2010 Số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ của sở ngày càng tăng, tạo được uy tín với khách hàng là nguyên nhân chủ yếu giúp tăng doanh thu Điều này cho ta thấy hoạt động kinh doanh của sở. .. cứ xây dựng kế hoạch Sau cùng là nghiên cứu hoạch định, nghiên cứu này được thực hiện sau khi đã thu thập đầy đủ các dữ liệu cấp và thứ cấp, đây là bước xây dựng các kế hoạch cho doanh nghiệp Chương 4: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 15 Lập kế hoạch kinh doanh chosở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 2010 sở Hưng Quang Chương... nghiên cứu và thiết kế nghiên cứu - Thiếu phần phân tích rủi ro, thiếu điều này kế hoạch kinh doanh sẽ không thuyết phục Vì người đọc luôn muốn biết kết quả kinh doanh sẽ như thế nào nếu thực tế những thay đổi lớn so với kế hoạch 2.4 Mô hình nghiên cứu GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 10 Lập kế hoạch kinh doanh chosở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 2010 Từ sở lý thuyết và... trường mới, kết quả là sự sinh sôi của những sản phẩm mới, làm thay đổi các mối quan hệ cạnh tranh trong ngành và làm cho các sản phẩm hiện trở nên lạc hậu 2.2.2 Xây dựng kế hoạch kinh doanh GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 8 Lập kế hoạch kinh doanh chosở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 2010 2.2.2.1 Kế hoạch Marketing Bản chất của việc xây dựng kế hoạch là nhằm hoạch định... Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh: mô tả, phân tích -hoạch định, lượng hóa-đánh giá; (2) Khảo sát các nghiên cứu trước đây; (3) Xác định mô hình nghiên cứu 2.1 Định nghĩa kế hoạch kinh doanh1 Kế hoạch kinh doanh là bản tổng hợp các nội dung chứa trong các kế hoạch bộ phận bao gồm kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính, được hoạch định cho tương lai, nghĩa là... dung nào đó phù hợp yêu cầu Các nội dung của một kế hoạch kinh doanh thể được thể hiện một cách hệ thống theo đồ ở hình 2.1 sau: 1 Phạm Ngọc Thúy 2002 Kế hoạch kinh doanh NXB Đại học Quốc Gia TP.HCM GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 3 Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 2010 Mô tả Phân tích - Hoạch định Lượng hóa – đánh giá Mục tiêu và chiến... Giang Trang 21 Lập kế hoạch kinh doanh chosở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 2010 nhà cung cấp gần địa điểm kinh doanh, như vậy tạo thuận lợi là vật liệu mua tại chỗ không phải tồn trữ nhiều Mặc dù điều này sẽ tồn tại nguy giá nguyên vật liệu lên xuống sở chưa biết sẽ bị mua vào với giá cao, nhưng những nhà cung cấp cho Hưng Quang điều là mối làm ăn lâu năm, nên hiện nay sở tin tưởng không thay.. .Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 2010 Chương 2: sở lý thuyết - Mô hình nghiên cứu Chương 1 đã trình bày sở hình thành, mục tiêu, phạm vi và ý nghĩa của việc nghiên cứu Chương 2 sẽ trình bày các lý thuyết được sử dụng làm sở khoa học cho việc xây dựng mô hình nghiên cứu và phân tích, đánh giá Nội dung của chương này bao gồm 3 phần chính: (1) Quy trình xây dựng kế. .. 19/10 Trần Hưng Đạo, Thành phố Long Xuyên, Tỉnh An Giang Điện thoại: (076) 834068  cấu tổ chức GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 16 Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 2010 Do quy mô hoạt động của doanh nghiệp còn nhỏ và các hoạt động của doanh nghiệp tương đối đơn giản, nên cấu tổ chức của doanh nghiệp khá đơn giản chỉ có: chủ sở, Kế toán... tiêu và lập kế GVHD: Th.S Huỳnh Phú Thịnh SVTH: Nguyễn Ngọc Thúy Giang Trang 9 Lập kế hoạch kinh doanh cho sở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 2010 hoạch sản xuất kinh doanh để đạt được mục tiêu Kế hoạch được tác giả xây dựng là: kế hoạch về sản xuất, nhân sự, marketing, tài chính Kế hoạch sản xuất Nội dung kế hoạch sản xuất bao gồm việc xác định các phương pháp sản xuất, qui trình công nghệ, nguyên vật . giáPhân tích - Hoạch định Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 2010 ề tài này sử dụng cơ sở lý thuyết về kế hoạch kinh doanh, đây. 9 Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 200 8- 201 0hoạch sản xuất kinh doanh để đạt được mục tiêu. Kế hoạch được tác giả xây dựng là: kế hoạch

Ngày đăng: 26/11/2012, 16:38

Hình ảnh liên quan

Hình 2.1. Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch kinh doanh2 - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Hình 2.1..

Sơ đồ liên kết các nội dung của một bản kế hoạch kinh doanh2 Xem tại trang 12 của tài liệu.
Các nội dung chủ yếu của việc phân tích đối thủ cạnh tranh được thể hiện ở hình 2.3. - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

c.

nội dung chủ yếu của việc phân tích đối thủ cạnh tranh được thể hiện ở hình 2.3 Xem tại trang 15 của tài liệu.
Hình 2.2. Mô hình năm tác lực của - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Hình 2.2..

Mô hình năm tác lực của Xem tại trang 15 của tài liệu.
Hình 2.4. Mô hình nghiên cứu - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Hình 2.4..

Mô hình nghiên cứu Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 3.1. Tiến độ các bước nghiên cứu - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 3.1..

Tiến độ các bước nghiên cứu Xem tại trang 21 của tài liệu.
Nội dung của bước nghiên cứu sơ cấp được trình bày trong bảng sau: - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

i.

dung của bước nghiên cứu sơ cấp được trình bày trong bảng sau: Xem tại trang 22 của tài liệu.
Hình 4.1. Kết quả kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang 2005 – 20075 - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Hình 4.1..

Kết quả kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang 2005 – 20075 Xem tại trang 25 của tài liệu.
4.2.2.4. Cấu trúc hạ tầng của doanh nghiệp - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

4.2.2.4..

Cấu trúc hạ tầng của doanh nghiệp Xem tại trang 30 của tài liệu.
Từ những vấn đề đã phân tích trên, ta thiết lập ma trận hình ảnh cạnh tranh của Cơ sở Hưng Quang: - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

nh.

ững vấn đề đã phân tích trên, ta thiết lập ma trận hình ảnh cạnh tranh của Cơ sở Hưng Quang: Xem tại trang 32 của tài liệu.
− Marketing: Hoạt động marketing còn yếu, không có hình thức quảng cáo khuyến mãi nào. - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

arketing.

Hoạt động marketing còn yếu, không có hình thức quảng cáo khuyến mãi nào Xem tại trang 32 của tài liệu.
Chương 4 đã giới thiệu khái quát về quá trình hình thành phát triển và phân tích môi trường kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

h.

ương 4 đã giới thiệu khái quát về quá trình hình thành phát triển và phân tích môi trường kinh doanh của Cơ sở Hưng Quang Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 5.2. Bảng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.2..

Bảng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 5.4. Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2009 - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.4..

Kế hoạch trang bị bảo hộ lao động năm 2009 Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng tiêu lệnh PCCC 120 20 - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng ti.

êu lệnh PCCC 120 20 Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng tiêu lệnh PCCC 120 20 - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng ti.

êu lệnh PCCC 120 20 Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 5.7. Số lượng sản phẩm bán ra dự kiến trong kỳ kế hoạch Sản phẩmChủng loại  - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.7..

Số lượng sản phẩm bán ra dự kiến trong kỳ kế hoạch Sản phẩmChủng loại Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 5.6. Số lượng sản phẩm mà Hưng Quang đã bán trong năm 2007 Sản phẩmChủng loại (dm)Số lượng (cái) - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.6..

Số lượng sản phẩm mà Hưng Quang đã bán trong năm 2007 Sản phẩmChủng loại (dm)Số lượng (cái) Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 5.8. Bảng giá các loại máy bơm - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.8..

Bảng giá các loại máy bơm Xem tại trang 47 của tài liệu.
− Tặng lịch cho khách hàng vào dịp tết, trên lịch có hình ảnh máy bơm của Cơ sở. - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

ng.

lịch cho khách hàng vào dịp tết, trên lịch có hình ảnh máy bơm của Cơ sở Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 5.10. Bảng kế hoạch tuyển dụng mới - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.10..

Bảng kế hoạch tuyển dụng mới Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 5.11. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2008 Vị tríSố lượng  - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.11..

Chi phí tiền lương dự kiến năm 2008 Vị tríSố lượng Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 5.12. Chi phí tiền lương dự kiến năm 2009 Vị tríSố lượng - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.12..

Chi phí tiền lương dự kiến năm 2009 Vị tríSố lượng Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 5.14. Bảng cân đối kế toán năm 2007 - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.14..

Bảng cân đối kế toán năm 2007 Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 5.16. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2008 - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.16..

Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2008 Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 5.17. Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2009 - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.17..

Chi phí nguyên vật liệu chính năm 2009 Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 5.20. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.20..

Chi phí khấu hao máy móc thiết bị Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 5.19. Chi phí mua máy móc thiết bị và sửa chữa - Lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở Hưng Quang giai đoạn 2008 - 2010

Bảng 5.19..

Chi phí mua máy móc thiết bị và sửa chữa Xem tại trang 55 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan